Lean IPD como Contramedida

Tres Oportunidades Conectadas Presentado por Lean Construction

Abril 21-22, 2015

Lean IPD como Contramedida
Tres Oportunidades Conectadas
Presentado por Lean Construction

Por qu
Lean & IPD?

Construction Productivity is
Declining
Credit: AECbytes Viewpoint #67 (March 14, 2013)

300.000

Construction Productivity vs. Non-Farm Productivity 1964 2012

INDEX OF LABOR PRODUCTIVITY

250.000

200.000

250.000

100.000

50.000

0.000

Labor-Productivity Declines in the Construction

Industry: Causes and Remedies (Another Look)
Paul Teicholz Professor (Research) Emeritus,
Department of Civil and Environmental Engineering
Stanford University

El Tiempo en Prdidas est fuera de

Control
Manufactura
Tiempo
Productivo
Prdida
12%

Defectos
Sobreproduccin
Esperas
Recursos no
usados
Transporte
Inventario
Movimientos
Procedimientos
excesivos

Construccin
Prdida
57%

Tiempo
Productivo

Source: Construction Industry Institute 2004

Los Costos de Construccin siguen Elevndose

Source: Davis Langdon OSHPD Report 2006

Demasiados Accidentes y Muertes de Trabajadores de

Construccin

1400 trabajadores se accidentan diario

4 no regresan nunca a casa

Fugas en Construccin en la interseccin de Contratos

Roofing
Wall stud
Caulking
Window

Masonry
Waterproofing
Concrete
Structural steel
Foundation
Excavation

- Todd Zabelle

Qu hemos hecho para contribuir a

estos resultados?

Por qu?

Qu?

Cmo?

Nivel Tradicional de Entendimiento

Comn
100%

Construccin

Servicios de Pre-Construccin
Entendimiento
Comn

Dueo
Arquitecto Contratado
Ingenieros Contratados
CM/CG Contratados
Contrataciones Principales

SD

DD

Tiempo

CD

Organizacin Tradicional
Arquitecto
Civil
Estructura
Mecnco
Elctrico
Sanitario
Paisaje
Ascensores
Interiores
Parqueo

Dueo

CM/CG

Geotcnia
Trnsito
Serv. de comida
Materiales
Equipo Mdico
Operaciones
Diagnsticos
Farmacia
Administracin

Sitio
Acero
Mecnico
Elctrico
Sanitario
Paisaje
Tabiquera
Coberturas
Pintura

Estructura de Comunicacin
El Doctor
tiene la
informacin

El contratista
tiene una
pregunta

Mech

Controles

Courtesy of SSM
Cardinal Glennon

Falta de
Entendimiento
Comn

Somos Vctimas Indefensas del

Destino?

Una Introduccin del Lean Project

Delivery

ILPD como Medida

COMERCIAL

Cinco Grandes Ideas

Colaborar;
Realmente Colaborar
Aumentar
Relaciones
Optimizar
el todo

Redes de
Compromisost

Dupla Estrecha
Aprender c/ Accin
Courtesy LCI

Tres Oportunidades Conectadas

Coordinacin Impecable

Diseo del Sistema de Produccin

Empresa Colectiva
2010 Lean Construction Institute

Organizacin

Antiguo

LPD

Sistema
Operativo

Comercial

Jerrquica
Independientes
Control y Mando

CPM
Specialistas
Partes

Suma Alzada
Bajos Precios

Colaborativo
Plano
Consenso

Lean
Sostenible
BIM

Emprendedor
Colectiva
Mayor Valor

Por qu?

Qu?

Cmo?

Por qu?

Qu?
Cmo?

Organizacin Tradicional
Arquitecto
Civil
Estructura
Mecnco
Elctrico
Sanitario
Paisaje
Ascensores
Interiores
Parqueo

Dueo

CM/CG

Geotcnia
Trnsito
Serv. de comida
Materiales
Equipo Mdico
Operaciones
Diagnsticos
Farmacia
Administracin

Sitio
Acero
Mecnico
Elctrico
Sanitario
Paisaje
Tabiquera
Coberturas
Pintura

Estructura del IPD

Grupo Central

Equipo
Landscape
Diagnostics
Other
Other
Imaging
Owner
Civil
Framing
Stakeholder
Site
Structural
Food Service
Steel
A/Es PM
CM/GCs PM
Mechanical
Material Mgt
Mechanical
Owner Rep
Electrical
Plant Operations
Electrical
Plumbing
Landscape
Plumbing
Admin

IPD

Equipo de Innovacin TVD

M/E/P
Fachada

Estructura

Lderes de
equipos

Interiores/
Acabados

Transp.
Vertical

Mejoras del
Sitio

Paisajismo

Manejo de
Materiales

Nivel Tradicional de Entendimiento

Comn
100%

Construccin

Servicios de Pre-Construccin
Entendimiento
Comn

Dueo
Arquitecto Contratado
Ingenieros Contratados
CM/CG Contratados
Principales Contrataciones

SD

DD

Tiempo

CD

Nivel de Entendimiento Comn ILPD

100%

Entendimiento
Comn

Servicios de Pre-Construccin
Dueo
Arquitecto Contratado
CM/CG Contratado
Ingenieros Contratados
Principales Contrataciones
Validacin.

Concepto

Diseo

Implementacin
Tiempo

Construccin

Organizacin

Estructura del IPD

Grupo Central

Equipo
Landscape
Diagnostics
Other
Other
Imaging
Owner
Civil
Framing
Stakeholder
Site
Structural
Food Service
Steel
A/Es PM
CM/GCs PM
Mechanical
Material Mgt
Mechanical
Owner Rep
Electrical
Plant Operations
Electrical
Plumbing
Landscape
Plumbing
Admin

IPD

Estructura del Equipo de Innovacin

Lder del Proyecto: Lder de la Innovacin. No tiene que ser la
persona con ms experiencia, tiene que ser la persona que pueda liderar y
retar al equipo para innovar.

Administrador del Proyecto:

El gestor del equipo de innovacin.

Mantiene al equipo en tarea y concentrado. Reporta y Facilita a nivel de
equipo de proyecto para este equipo de innovacin.

Subgroups or
Strategies

Akron
Childrens
Innovation
Team

Subgroups or
Strategies

Subgroups or
Strategies

Subgroups or
Strategies

Diseo del Big Room

Adaptable

Tecnologa amigable
Lugares para reuniones
estructuradas
Capacidad para trabajar
Sea bueno con los ocupantes
Comida!

Sistema Operativo
Gestin del Valor Objetivo

34

Niveles del TVD

Plan de Produccin

Detalle

Diseo
Planeamiento y Programacin

Validacin

Concepto

Diseo

Servicio de Pre-Construccin

Implementacin

Construccin

Definir Valor

Cambio de Diseo
Deseabilidad

Viabilidad

Factibilidad

Change by Design
Tim Brown

Diseo basado en el Conocimiento

Definir el
Problema
Lluvia de
Ideas

Opciones de
descarte

Investigacin

Elegir

Evaluacin

GESTIN VISUAL DEL TVD

Costo Esperado

Costo Objetivo

Maqueta en escala real

Pruebas usando escenarios de casos

Mejorar la fabricacin en el campo probada e incluir en el

diseo OSHPD

Pernos de conexin por VWD

Antes102 ~ 1-9/16 Pernos

Actual 36 ~ 1-9/16
66 ~ 1-3/16
Ahorro de 2 hombres-da

PROTOTIPO DE IDEAS PARA EL AHORRO DE COSTOS

 Sistema Operativo
Gestin de la Produccin

Principios Bsicos de Lean

Sistemas complejos deben ser
gestionados para ver los
problemas, solucionar problemas y
compartir lo aprendido, todo esto
insistiendo a que los lderes
cultiven estas capacidades en toda
la organizacin.
Steven Spear

Parade of Trades y Lean

Construction

Resultados de Investigacin -Problema

Promedio -- 54 %

Fantasa CPM

Realidad del Proyecto

Last Planner Flujo de trabajo predecible &

aprendizaje rpido

Plan Maestro

Plan de Fases

Planning System Measurement

Porcentaje de Plan Completado

Plan Lookahead &

Anlisis de Restricciones

Plan Semanal

Propsito del LPS Flujo de trabajo confiable &

Aprendizaje rpido
Realizar un plan durable elaborado por los que ejecutan
Proveer al trabajador todo lo necesario para que tenga xito
Informacin
Acceso/Espacio
Trabajo previo
(Traspaso)
Aprobaciones
externas

Material
Equipos/Herramientas
Procedimientos/ habilidades
Trabajo

Crculo Ohno Observacin de campo

Avisar
sntomas
Probar
resultados

Implementar
acciones
2012 All Rights Reserved

Estudiar el
problema

Identificar la
causa raz

Ejemplos Ideas / Pizarra Qu te molesta?

Programa de reconocimiento

Compartir Mejoras Implementadas

Trminos Comerciales

Gestin Tradicional del Riesgo

Gestin del Riesgo Cara-Arriba

COMMERCIAL

Costo del Trabajo

Modelo Bsico Comercial

Costo
Esperado

Precio
Mximo
Estimado

Costo
Objetivo

Costo Actual +
Honorarios
fijos
DISEO

CONSTRUCCIN

Compartir el Riesgo
Negligencia

O Cliente

(Seguros $)

IPD $$
(Pozo de Ganancia)
Cliente $$
(IPD Cont.)

Prdidas o
Sobrecostos

Compartir Ahorros

En sus marcas, listos, . . .