REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITCNICO

SANTIAGO MARIO
SEDE BARCELONA-PUERTO LA CRUZ
INGENIERIA CIVIL

ELECTIVA II:
PLANIFICACION Y
PROGRAMACION DE OBRAS

Facilitador:
Ing. Rubn Bolvar

Bachiller(es):
Rodriguez Marianny C.I 23.546.604
Vergara Evelin

C.I 26.072.417

Meneses Ledys

C.I 26.033.743
Seccin: C

Barcelona, Agosto 2015

INTRODUCCION

La administracin de proyectos es

la

aplicacin

de conocimiento,

habilidades, herramientas, y tcnicas a actividades de proyectos de manera que

cumplan o excedan las necesidades y expectativas de partidos interesados de
un proyecto.
Cumplir o exceder las necesidades o expectativas de los partidos interesados
invariablemente involucran balancear demandas que compiten entre s.
La planificacin de un proyecto debe afrontarse de manera adecuada para
que al final del mismo se pueda hablar de xito. No se trata de una etapa
independiente abordable en un momento concreto del ciclo del proyecto. Es decir,
no se puede hablar de un antes y un despus al proceso de planificacin puesto
que segn avance el proyecto ser necesario modificar tareas, reasignar recursos,
etc.
Se debe tener claro que si bien s podemos hablar de una "etapa de planificacin",
llamada as porque aglutina la mayor parte de los esfuerzos para planificar todas
las variables que

se

darn

cita,

cada

vez

que

se

intenta

prever

un comportamiento futuro y se toman las medidas necesarias se est planificando.

PLANIFICACION Y PROGRAMACION DE OBRAS

Una de las responsabilidades ms importantes de la gestin de la construccin

del proyecto es la planificacin y programacin de proyectos de construccin. La
clave del xito es producto de las decisiones que se asumen en cualquier empresa
de construccin y el objetivo principal es tener proyectos exitosos. Por lo tanto,
durante muchos aos, se han hecho esfuerzos para planificar, dirigir y controlar las
actividades de los proyectos numerosos para obtener un rendimiento ptimo del
proyecto. Debido a que cada proyecto de construccin es una empresa nica, los
administradores de proyectos deben planificar y programar el trabajo utilizando su
experiencia en proyectos similares y la aplicacin de su juicio a las condiciones
particulares del proyecto actual.
Un proyecto es un esfuerzo por logar un objetivo mediante una serie de
actividades programadas utilizando una serie de recurso que tenemos a la manos
es por eso que se prepara una plan a partir de suposiciones y estimaciones
llevando nota de cada proceso.
NIVELES DE PROGRAMACION

Planificacin estratgica o de largo plazo: aquella planificacin que se hace

a nivel de anteproyecto se centra en los aspectos globales del proyecto, sin
llegar a un nivel de detalle muy grande

Planificacin tctica o de mediano plazo: planifica de forma concreta la

materializacin del proyecto, generalmente corresponde a un plan de
construccin de la obra en sus etapas ms gruesas.

Planificacin operacional o de corto plazo: comprende el detalle de como

ejecutar las tareas necesarias para materializar las actividades definidas en
el nivel anterior, evitando interferencias, falta de recursos, entre otros.

METODOLOGIA DE LA PLANIFICACION DE OBRAS

Consiste en realizar un desglose de actividades para luego establecer

secuencialidad, desfases y simultaneidad; el paso siguiente es asignar plazos para
finalmente establecer el camino crtico.
Para llevar a cabo esta metodologa existen numerosas tcnicas, una de las
ms simples es el mtodo de barras de Carta Gantt, es el mtodo ms conocido,
muestra las actividades del proyecto bajo la forma de varias proporcionales al
tiempo.

Finalidad:
La programacin en la etapa a la planificacin, tiene por finalidad principal

identificar las variables claves del proyecto, dimensionarlas y establecer sus

interrelaciones reciprocas. Este proceso se ejecuta cuando ya se tiene respuesta a
las preguntas claves del proceso de planeamiento como son:
o
o
o
o

Qu va a construir?
Cmo debe de efectuarse?
Cundo se ejecutara?
Dnde se construir?

En ste proceso se elaboran tablas y grficos referentes a tiempos de duracin,

inicios y trminos de actividad. Todo esto se hace bajo ordenamiento secuencial
para cumplir con lo establecido en la etapa de planeacin.

Beneficios:

Es indispensable conocer los beneficios que traen una buena planificacin y

programacin de trabajo para el proyecto como la culminacin a tiempo y dentro
del presupuesto adems de la satisfaccin de las necesidades del cliente, el no

planear incrementa costo de la incertidumbre de mismo y por ende reduccin de la

ganancia.
Las respuestas ms importantes que deben aportar las tcnicas de
Programacin, son las siguientes:
a) Identificacin de las actividades y sub-actividades ms relevantes del
proyecto, Duracin, interrelaciones y criticidad de las mismas, restricciones
tcnicas y administrativas a considerar.
b) Recursos totales necesarios y su calendarizacin preliminar; quiebre de las
mismas, segn tipo de recursos para las diferentes actividades, y
calendarizacin; (costos) ahorros marginales esperados por la aceleracin
o desaceleracin; opciones de nivelacin o intercambio de recursos fsicos
sobrantes y faltantes.
c) Duracin estimada del proyecto: posibilidades de comprimirlo y como se
afecta la necesidad total o parcial de recursos; alteracin de las actividades
crticas y sub-criticas; sensibilidad del proyecto ante cambios en las
previsiones iniciales; holguras existentes.
d) Apreciaciones

sobre

cmo

organizar

la

ejecucin

del

proyecto;

considerando la participacin de terceros, de modulacin de la obra y

subcontratacin de trabajos, para optimizar los resultados y minimizar los
riesgos de incumplimiento; y los contratos que por su criticidad requieren
implementar sistema de premios y multas.
e) Evaluacin de la marcha general del proyecto, de las actividades
atravesadas, en los planos y adelantadas; relacionadas entre el avance
fsico del proyecto y los recursos utilizados/comprometidos; deteccin de
diferencias e identificacin de recursos de accin para corregirlas.

En la planificacin de proyecto existen una serie de tcnicas para la

elaboracin de gran envergadura, estas herramientas sirven de gua para detectar

el tipo de actividades a realizar, el tiempo, los posibles recursos, la duracin y las

rutas a seguir, entre estas tcnicas encontramos la Grfica de Gantt y el PERTCPM. stas visualizan un mapa que representan la proyeccin futura del trabajo
en general, la cual se quiere concebir para satisfacer una necesidad. Ellas nos
brindan una gama de ventajas para pensar a priori, da por sentado la toma de
decisiones, adems nos sirve para medir el tiempo de una serie de actividades a
realizar, nos ofrece nuevas perspectivas de cmo incurrir en la siguiente actividad,
en consecuencia nos determina el programa o curso de accin a seguir.

La tcnica de Gantt y el PERT-CPM son muy usadas en la elaboracin de

proyectos, ya que nos brindan una serie de clculos precisos para el desarrollo de
las actividades, ambos se combinan para crear grficos y esquemas que nos
indican el cmo incurrir en la consecucin de los objetivos y metas a realizar en el
proyecto, por ende visualiza el tiempo y la envergadura de algunas actividades,
que por naturaleza son primordiales para la calidad y utilidad del producto o
servicio que se quiere alcanzar.

DIAGRAMA DE GANTT

El diagrama de Gantt es una de las tcnicas ms usadas para la toma de

decisiones, y as programar y controlar proyectos. Tambin llamada los diagramas
de barras, ha sido til por mucho tiempo a los administradores y gerentes de
compaas, con el fin de generar el curso de accin para el desarrollo de las
actividades y operaciones que involucra el complejo mundo de proyectos que
tienen las empresas en el desarrollo de productos y servicios al mercado o
sociedad en general.
El grfico de Gantt tiene sus inicios a finales del siglo XVIII por Henry L. Gantt
ingeniero mecnico, se uni a Frederick W. Taylor, en el Mdale Hotel Compaa

en 1887, trabaj con estos ltimos en sus diversas asignaciones hasta 1901, fecha
en que se fund la empresa de ingenieros consultores presidida por Taylor.
La estructura de la grfica de Gantt, la cual consiste en un sistema de
coordenadas, donde el eje de coordenadas horizontal se identifica una escala de
tiempo definidas tales como: horas, das, semanas, meses y aos; en el eje de
coordenadas vertical se identifican las actividades a ejecutar, cada una de ellas
hace recaer una barra o lnea que expresa travs del tiempo su inicio y fin, cuya
duracin est definida en una escala determinada en el calendario del eje
horizontal.
Para la construccin del diagrama de Gantt se debe tener presente: En primer
lugar hacer una lista de las actividades que involucra el proyecto; en segundo
lugar representar esas actividades en el eje horizontal indicando el tiempo ms
prximo a realizarse la actividad y el tiempo ms tardo en que finalice la misma;
en tercer lugar se procede a fijar la medicin del calendario en que se harn las
actividades, horas, das, semanas meses y en ltimo lugar determinar las
actividades que son primordiales para que el proyecto se realice.
En la grfica de Gantt se determinarn tres tipos de actividades entre estas
tenemos: la Actividad crtica, La actividad improductiva y la actividad con holgura:
Actividad de Holgura: Es aquella actividad donde existe un margen
suplementario de tiempo que tenemos para determinar y realizar la
actividad.
Actividades crticas: Una actividad es crtica cuando no se puede cambiar
sus instantes de comienzo y finalizacin sin modificar la duracin total del
proyecto, la concatenacin de las actividades crticas se denomina el
camino crtico.

Actividad improductiva: Es aquella que se identifica en la grfica de

Gantt y que no es de mera importancia, puede que no consuma tiempo.

Grafica de Gantt

Pasos para crear un Diagrama de Gantt:

a) Se determina cuales son los trabajos o actividades principales del
proceso.
b) Se hace una estimacin de la duracin efectiva de cada actividad
principal.

c) Se presenta grficamente cada actividad mediante una barra cuya

longitud es, a cierta escala, la duracin efectiva de la actividad principal.
d) Se hace una lista de las actividades, de manera que cada actividad
corresponda un regln de la lista y, estableciendo un orden de ejecucin
de las actividades, se sita la barra que representa a cada actividad a lo
largo de una escala de tiempo efectivos, que se colocan en la misma
direccin de los renglones y que es comn a todas las actividades.
e) Se hace la conversin a escala de tiempos efectivos en una escala de
das calendarios, haciendo coincidir el origen de la escala con la fecha
de iniciacin del proceso. Se ajustan en seguida la posicin de las
barras que representan las actividades, teniendo en cuenta los das
laborables (das de descanso y das festivos), y el estado probable del
tiempo en las diferentes pocas del ao, si dicho factor tiene diferente
importancia en la ejecucin del proceso. El diagrama resultante es el
diagrama resultante para el proceso.
f) En caso de que la fecha de terminacin del proceso resulte satisfactorio,
se acepta la solucin (Diagrama de Gantt), en caso contrario,
recurriendo a la experiencia y el criterio del personal que prepara el
diagrama, se desplazan las barras hacia el origen de la escala de
tiempos, y se reducen las longitudes de algunas de ellas para corregir
las actividades segn su criterio.

Ventajas del Diagrama de Gantt

El Diagrama de Gantt como representacin de un programa es, sin duda una

herramienta muy til, ya que en l se muestran objetivamente las duraciones y las
fechas de iniciacin y de terminacin posibles, para cada actividad en que
considera dividido el proyecto.

En su concepcin original ste mtodo de planificacin de obras, da una idea

clara de cmo planear, programar y controlar procesos productivos de una obra en
forma sencilla.

Tcnicas de Revisin y Evaluacin de Proyectos y Mtodo del Camino

Crtico (PERT-CPM)

Es una herramienta que permite la planificacin de un grupo de actividades que

conforma el proyecto, la cual orienta al investigador o proyectista, ejecutivo, etc. a
la programacin de las tareas a realizar, una vez que se tiene la red del proyecto
da una idea generalizada de cmo ser ejecutado y as llevar un control preciso de
las operaciones asignadas con su respectivo progreso.
En el campo empresarial se denomina como una tcnica administrativa que
ayuda al ejecutivo o funcionario a la aplicacin de los elementos de la
administracin, mediante la auxilio de sistemas de informacin, hoy presente por
el auge de las ciencias de las telecomunicaciones, de la telecomputacin y la
teleinformtica, cuyo uso ayudan al empresario a reducir el tiempo para la
ejecucin de la obra, trabajo o proyecto y al mismo tiempo se incurre en un costo y
gasto justo, dando como resultado un producto o servicio de calidad.
El PERT que significa Program Evaluation Review Technique, y CPM Critical
Path Method, que no es ms que las Tcnicas de Revisin y Evaluacin de
Programas y Mtodo del Camino Crtico. Esta herramienta fue diseada en la
dcada de los cincuenta, por una compaa llamada Navy Special Proyet Office,
con el fin de cumplir con los trabajos de envergadura, y es utilizado con el fin de
no perder tiempo; es decir para empezar y poner en marcha las actividades
planeadas a la brevedad del caso. Su principal misin est en que si se aplica con
lujo y detalle el proyecto obtendr la calidad y utilidad que desean los proyectistas.

Esta tcnica es muy aplicada en proyectos debido a su precisin en el tiempo y

el empleo optimo de recurso, adems precisa una gran ventaja en la toma de
decisiones.

Usos del PERT-CPM

El PERT-CPM es utilizado en muchas empresas industriales, comerciales,

instituciones con el fin de obtener calidad y reduccin de costos, entre las
organizaciones nombradas tenemos trabajos como:
Obras civiles al estado: Puentes, vivienda, vas, parques, represas,
hospitales, oficinas etc.
En oficinas: Elaboracin de productos, reconstrucciones remodelacin de
recintos, auditoras, fabricacin y elaboracin de maquinarias, elaboracin
de plataforma tecnolgica y automatizacin de labores mecnicas.
Para proyectos de investigacin, diseos y aplicacin cualquier idea que
satisfaga a la colectividad, empresa o individuo.

Ventajas del PERT-CPM

a) En caso de un retardo en el proyecto nos ayuda a verificar y tomar

decisiones con el fin de contrarrestar la demora y determinar el costo
adicional que se produce.
b) Permite concentrar la atencin en las actividades que realmente sean
importante.
c) Permite establecer prioridades a las distintas actividades que contiene el
proyecto.
d) Nos da a conocer con anterioridad la culminacin del proyecto en una fecha
determinada.
e) Ayuda dar uso racional y justo a los recursos financieros, humanos y
materiales, con el fin de reducir el costo para ejecutar un proyecto.

f) Nos permite estimar el tiempo requerido para realizar un proyecto.

g) Nos presenta un panorama general, el cmo y cundo debemos actuar,
para mejorar la actividad que sigue comparando las fases y con las fechas
programadas para su terminacin.
h) Sensibiliza a los actores a una mejor toma de decisiones.

El PERT- CPM es una red que con la ayuda del diagrama de Gantt permite la
ptima eficiencia de recursos y el mximo de utilidad en la ejecucin del trabajo;
recuerde que proyecto es un conjunto de tareas relacionadas entre s y cada tarea
tiene algn tipo de prioridad respecto de otra. Esta red tiene una simbologa, el
cual vara dependiendo de quin va a realizar la red de trabajo, todo depende de
su leyenda, en su defecto en el individuo que disea la red:
o Nodo o evento: representa el inicio y fin de la actividad y se denomina, en
la que:
A = El nodo que identifica el inicio de la actividad.
To = Indica El comienzo de la actividad (da, semanas, meses, aos).
Tf = Indica la finalizacin de la actividad (da, semanas, meses, aos).

Simbologa para Disear una Red para Proyecto

o Lneas fijas refieren la secuencia lgica del proyecto, donde un nodo A
indica la fecha que traslada a un nodo B y por consiguiente la actividad 1
est representada por los dos nodos, uno de inicio y el otro de finalizacin
de la actividad, esto implica que el nmero identifica la actividad mientras A
y B son los nodos que la unen.
o Lneas punteadas identifica la actividad ficticia, sta indica que esta
actividad no requiere de tiempo y recurso. Slo proporcionan un criterio
pedaggico que nos permiten dibujar la representacin de la red, bien sea
llevar la secuencia ms lgica al nodo inmediato o para cerrar la red y as
finalizar el proyecto.

Bibliografa
http://planificacionyprogamacion.blogspot.com/
http://planificacionyprogamacion.blogspot.com/2014/11/planificacion-deobras-civiles.html
http://www.megatareas.com/doc/3778/Planificacion-Pogramacion-obrasciviles.html
http://www.gitec3000.com/periodiquito/Clases/CAPITULO4.pdf
http://www.pcmanagement.es/editorial/Managem_powpoin/gestion
%20proyectos%20Planificacion,%20Programacion%20y%20Control.pdf
http://jorgemartinezlarios.com/programacion-y-planificacion-de-proyectosde-obra-civil/#.VcTGB3F_Oko
https://es.scribd.com/doc/119235030/obras-civiles
https://es.scribd.com/doc/182382283/Planificacion-de-Obras-Civiles

CONCLUSION
Un proyecto es un esfuerzo por logar un objetivo mediante una serie de
actividades programadas utilizando una serie de recurso que tenemos a la manos
es por eso que se prepara una plan a partir de suposiciones y estimaciones
llevando nota de cada proceso.
Es importante conocer los beneficios que traen una buena planificacin y
programa de trabajo para el proyecto como la culminacin a tiempo y dentro del
presupuesto adems de la satisfaccin de las necesidades del cliente, el no
planear incrementa costo de la incertidumbre de mismo y por ende reduccin de la
ganancia.