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Cmo convertirse
en un buen coach?
El primer paso es informarse acerca de la competencia a desarrollar, luego ayudar a
su colaborador a descubrir sus motivaciones y los resultados que espera obtener y,
por ltimo, entrenarlo para que practique la nueva habilidad.
lvaro Espejo J.
PhD in Management,
IESE Business School
Universidad de Navarra, Espaa. Ingeniero Industrial, Pontificia Universidad
Catlica de Chile
(PUC). Magster en
Ciencias de la Ingeniera (rea Gestin y
Economa), PUC. Profesor full time de Comportamiento Organizacional de la Universidad Adolfo Ibez.
con otros. Aunque a la hora del entrenamiento deber dedicar tiempo a las
discusiones en equipo, es muy probable que sin un coach le aflore la tendencia natural de ahorrarse esta parte
del trabajo, pensando que todo ser
ms ordenado y rpido si l decide
quin hace qu, y cada uno lo realiza
en su oficina.
Siempre existir la tentacin de
refugiarse en sus antiguos mtodos. Esto no significa que la persona no est desarrollando la competencia, sino que es muy difcil
renunciar a hbitos profundamente arraigados. La nica receta es
seguir intentndolo.