Ciclo de vida de un proyecto:

Idea: Identificacin de problemas y planteamiento de ideas para la solucin de stos(pre inversin)

Perfil: Preparacin, evaluacin y seleccin de alternativas
Pre factibilidad: Profundizacin de los estudios Factibilidad Estudio detallado de la alternativa
seleccionada Diseo: Diseo arquitectnico, Ingeniera de Detalle, Programacin de Actividades (inversion)
Ejecucin: Construccin de las obras o Ejecucin de las actividades Operacin: Generacin de los
beneficios, Evaluacin Ex Post(operacion)
Gestin de la integracin,
Es la realizacin de un plan de direccin de proyecto que consolida todo los aspectos del proyecto,
consolidar y asegurarnos que se comunique a todas las reas la informacin. Informacin necesaria que se
liga entre todas las gestiones, analizar y comprender el alance, documentar,confeccionar el edt, medir y
suopervisar,analizar los riesgos
Acta de constitucin: lleva a cabo en la fase de iniciacin del proyecto y consiste en
desarrollar un documento que: autoriza formalmente un proyecto o una fase y documenta
los requisitos iniciales que satisfacen las necesidades y expectativas de los interesados. I.
Informacin administrativa del proyecto: Nombre del proyecto, unidad responsable por la
ejecucin del proyecto:Clasificacin del proyecto: Fecha de Inicio (Programada):
Fecha de Finalizacin (Programada): Control de cambios
Gestin del alcance: garantizar el cumplimiento de las tareas necesarias para lograr los objetivos del proyecto. El plan de gestin del
alcance del proyecto es una herramienta de planificacin que describe cmo el equipo definir el alcance del proyecto, desarrollar el
enunciado del alcance del proyecto detallado, planificar el alcance,recopialr requisitos,definir el alcance,edt,validad el alcance, controlar
el alcance
Entradas 1. Activos de los Procesos de la Organizacin 2. Acta de Constitucin del Proyecto 3. Enunciado del Alcance del Proyecto
Preliminar 4. Plan de Gestin del Alcance del Proyecto 5. Solicitudes de Cambio Aprobadas
Herramientas: Anlisis del Producto Tcnicas como desglose del producto, anlisis de sistemas, ingeniera de sistemas, ingeniera del
valor, anlisis del valor y anlisis funcional. 2. Identificacin de Alternativas Las ms comunes son la tormenta de ideas y el
pensamiento lateral. 3. Juicio de Expertos 4. Anlisis de los Interesados Identifica la influencia y los intereses de los diversos interesados
y documenta sus necesidades, deseos y expectativas
Salidas 1. Enunciado del Alcance del Proyecto El enunciado del alcance del proyecto describe, en detalle, los productos entregables del
proyecto y el trabajo necesario para crear tales productos entregables. 2. Cambios Solicitados 3. Plan de Gestin del Alcance del
Proyecto (Actualizaciones)
Planificar la Gestin de Recursos Humanos Este
proceso permite identificar y determinar los roles de
un proyecto, as como las habilidades,
responsabilidades y las relaciones de comunicacin.
En este plan se deben incluir las necesidades de
capacitacin, las acciones para fomentar el trabajo en
equipo, los planes de reconocimiento y recompensas,
los aspectos relacionados con la seguridad y el
cumplimiento.Se debe tener en cuenta la
disponibilidad de los recursos as como las habilidades
requeridas. 9.4Dirigir el equipo de proyectos
Procesos de la Gestin de los Riesgos del Proyecto
11.1. Planificar la Gestin de Riesgos: Consiste en definir
cmo realizar las actividades de gestin de los riesgos para
un Proyecto.
11.2. Identificar los Riesgos: Consiste en determinar los
riesgos que pueden afectar el Proyecto y documentar sus
caractersticas.
11.3. Realizar el Anlisis Cualitativo de Riesgos: Consiste en
priorizar los riesgos para realizar otros anlisis o acciones
posteriores, evaluando y combinando la probabilidad de
ocurrencia y el impacto de dichos riesgos.
11.4. Realizar el Anlisis Cuantitativo de Riesgos: Consiste
en analizar numricamente el efecto de los riesgos
identificados sobre los objetivos generales del Proyecto.

11.5. Planificar la Respuesta a los Riesgos: Consiste

en desarrollar opciones y acciones para mejorar las
oportunidades y reducir las amenazas a los

Getion del tiempo

La Gestin del Tiempo del Proyecto incluye los procesos necesarios para lograr la conclusin del
proyecto a tiempo. La Figura 6-1
muestra una descripcin general de los procesos de Gestin del Tiempo del Proyecto, y la Figura 6-2
muestra un diagrama de flujo de
esos procesos y de sus entradas, salidas y procesos de otras reas de Conocimiento relacionadas.
Estos procesos interaccionan entre s y tambin con los procesos de las dems reas de
Conocimiento. Cada proceso puede implicar el esfuerzo de una o ms personas o grupos de personas,
dependiendo de las necesidades del proyecto

Identificacin de
Riesgos

Herramientas

Opinin de
Expertos

entradas
Informacin de la
probable duracin
de las actividades

se puede obtener
de una de estas
fuentes:

Estimacin
anloga
(experiencia)

Archivos de
Proyectos

Base de Datos de
estimaciones
comerciales

Duraciones
basadas
cuantitativamente
(cantidades,ej.
nm. De dibujos,
metros de cable)

Conocimiento del
equipo del
proyecto

Tiempo de
contingencia

salidas

Duracin estimada
de las actividades:
Son cuantitativas,
periodo de trabajo
que ser
requerido para
completar las
actividades.

Bases de
Estimaciones

Actualizacin de
lista de
actividades