Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
GERENCIA.
La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene
dentro de sus mltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y
coordinar todos los recursos a travs del proceso de planeamiento,
organizacin direccin y control a fin de lograr objetivos establecidos.
Henry, Sisk y Mario Sverdlik (1979) expresa que: El trmino (gerencia ) es difcil
de definir: significa cosas diferentes para personas diferentes. Algunos lo
identifican con funciones realizadas por empresarios, gerentes o supervisores,
otros lo refieren a un grupo particular de personas. Para los trabajadores;
gerencia es sinnimo del ejercicio de autoridad sobre sus vidas de trabajo...
TIPOS DE GERENCIA
En la gerencia existen cuatro tipos los cuales son:
La Gerencia Patrimonial
La Gerencia Poltica
GERENTE
Persona, con plena capacidad jurdica, que dirige una empresa por cuenta y
encargo del empresario. En esa persona se le encomienda la labor de cuidar,
supervisar, controlar, planificar, las personas que bajo su mando estn.
Los gerentes, a diferencia de los lderes que tienen como objetivo promover el
cambio para lo cual toman una actitud personal y activa, asumen una postura
impersonal, a veces pasiva, hacia las metas.
EL LIDERAZGO.
La visin que tienen en general los trabajadores de su jefe es que ordenan,
mandan, deciden, dicen lo que se debe hacer, imponen criterios, distribuyen el
trabajo, controlan y supervisan las tareas.
La preocupacin de los directivos y mando debera estar centrada en crear una
imagen tal, que sus subordinados lo catalogaran como un colaborador ms,
orientador, escucha de su gente, generador de confianza; aceptado
naturalmente por el grupo, buen comunicador persona que apoye y ayude, que
transmite seguridad.
El mando que es lder trabaja para ser aceptado por su carisma y su servicio a
un equipo que compra ayuda y orientacin para cumplir con las metas
prefijadas que se han negociado previamente.
IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO
Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir.
Una organizacin puede tener una planeacin adecuada, control y
procedimiento de organizacin y no sobrevivir a la falta de un lder apropiado.
Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organizacin.
Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeacin deficiente y malas
tcnicas de organizacin y control han sobrevivido debido a la presencia de un
liderazgo dinmico.
TENDENCIAS DEL LIDERAZGO
A medida que cambian las condiciones y las personas, cambian los estilos de
liderazgo. Actualmente la gente busca nuevos tipos de lder que le ayuden a
lograr sus metas. Histricamente han existido cinco edades del liderazgo (y
actualmente estamos en un periodo de transicin hacia la sexta). Ellas son:
1.- Edad del liderazgo de conquista.
ESTILOS TRADICIONALES:
Teoras sobre Estilos de liderazgo
Se pueden liderar de muchas formas ya que existen muchas formas de
conseguir que otros acten. Tras numerosos estudios sobre el liderazgo en
grupos a lo largo de la historia, se han conseguido definir varios estilos de
liderazgo.
En general todos se diferencian en funcin de la aproximacin a la tarea por
parte del lder y a su gestin de las relaciones con los miembros del equipo. Lo
que no se ha podido determinar cul es el mejor de todos ellos, y esto es as
porque en realidad, cada uno tiene su sentido en funcin del contexto y del
entorno en el que nos encontremos: los estilos de liderazgo deben pues
adaptarse a las situaciones y a los seguidores.
Un estilo puede ser ms eficaz que otro segn las circunstancias, no hay
frmulas mgicas que funcionen siempre. Esta conclusin abre la posibilidad
de que el lder pueda gestionar su propio estilo de liderazgo, sin estar
definitivamente vinculado a uno, utilizando un estilo diferente o varios de ellos
en funcin de su lectura de la situacin en cada momento.
A. Liderazgo segn orientacin del lder a la tarea o a las personas:
* Conducta orientada a las relaciones: El lder demuestra inters prioritario por
la situacin de las personas que integran el grupo y su relacin con ellas.
Cobran importancia aspectos como: la escucha, el apoyo emocional, la
comunicacin, el feed-back,etc...
* Conducta orientada a las tareas: El lder se muestra ms interesado en las
tareas y objetivos de la organizacin y en el papel que las personas juegan en
su realizacin. Son importantes entonces la fijacin de objetivos, la
organizacin, planificacin, control, etc
En 1964, Blake y Mouton proponen un modelo de matriz de estilos de liderazgo
(Management Grid) basado en esos mismos conceptos:
a) Estilo empobrecido o Lder pobre: Baja preocupacin por la personas y por
la tarea.
b)
Estilo Administrador o Autoritario: Baja preocupacin por las personas y
alta por las tareas.
c)
Estilo Paternalista: Alta preocupacin por las personas y baja por las
tareas.
d) Estilo Lder de Equipo: Alta preocupacin por la tarea y por las personas.
Estilo ptimo.
b)