Tait, B. (2013).

The Mythic Status Brand Model: Bending brain science and

mythology to create a new Brand stratedy tool. Journal of Brand Strategy. Vol.1
(49); Pp.377-388
Carlos Mendoza Maldonado.
02/09/2015

Bruce Tait apunta que las resonancias magnticas han mostrado que nuestra
lealtad a las marcas comerciales funciona de manera similar a la lealtad
hacia un culto religioso. En este sentido los especialistas de las marcas
comerciales han creado modelos para aplicarlos en el mercado a partir de la
ciencia del cerebro. En su documento el autor recupera como la marca Gucci
genero el modelo de Mythic status Brand Model, del cual se recupera en esta
oportunidad su emergencia, desarrollo e impacto.
A partir del 2004 Gucci planteo utilizar el modelo de Tait Subler Values
Ladder Model el cual sostiene que los productos generaran conexiones
emocionales con los consumidores y que posteriormente despertaran en estos
valores que finalmente provocaran acciones. Este modelo fue exitoso en
muchas otras compaas por lo tanto se esperaba que trajera resultados
positivos en Gucci. Sin embargo este modelo no encajaba del todo en Gucci
pues este pareca eliminar algo de la magia de Gucci, esta bsqueda llevo al
nivel mitolgico, el cual se preocupar explicar el universo y el lugar que
ocupamos en l. Por lo tanto permita sostener que las personas encontraran
su lugar en la sociedad a travs de Gucci, esta era la magia que se buscaba.
A partir de lo anterior Tait Subler genera el Mythic status Brand Model
el cual es una modificacin en los peldaos del Values Ladder Model, en el
primer nivel del nuevo modelo se encuentra nivel funcional (logos en la
filosofa de platn); el siguiente nivel de identidad social, articula como el
consumidor quiere ser percibido por el otro; el tercer nivel denominado de
identidad personal, articula como la marca comercial hace sentir al consumidor
sobre s mismo al experimentar la marca, este nivel es importante por que
cambia la forma en que la persona realmente es y no solo lo que la distingue
socialmente, como en el nivel anterior; Finalmente el ultimo nivel, en el cual se
abordan los temores y aspiraciones ms profundas del consumidor. A medida
que se haciende por la escalera de este modelo crece el poder transformador y
disminuye la dependencia de hechos.

El modelo tuvo un impacto sumamente positivo posicionando a Gucci en una

de las empresas ms valiosas para el ao 2011. El caso de Gucci nos permite
ver que los modelos basados en la ciencia del cerebro son mucho ms que
teora acadmica, estos generan conexiones a niveles ms profundos as como
el de la religin en el consumidor.