Revolucin industrial.

La Revolucin Industrial o Primera Revolucin Industrial es el proceso de

transformacin econmica, social y tecnolgica que se produce en la Historia
Moderna de Europa por el cual se desencadena el paso desde una economa agraria y
artesana a otra dominada por la industria y la mecanizacin.
Hacia el ao de 1700 Europa disfrutaba del producto de la colonizacin, los
imperios de Inglaterra y Espaa hacan comercio por todo el planeta, y los estratos
pudientes europeos se degustaban en el consumo de productos trados de otras partes
del globo. Este tipo de intercambios comerciales permiti a las coronas europeas y a los
comerciantes acumular gran cantidad de riqueza e incentivar el proceso productivo del
sector agrcola. En Inglaterra, se comenzaron a implantar polticas econmicas que hoy
en da conocemos como Liberalismo econmico: la eliminacin progresiva de barreras
aduanales y de la intervencin de la Corona por medio del cobro de tributos fueron
algunas de las medidas implantadas; esto hizo crecer el comercio y la produccin,
cuestin sta que marc el ascenso de la burguesa artesanal a el rango de burguesa
comercial y posteriormente industrial.
Spinning Jenny
En el siglo XVIII, Gran Bretaa encabezaba la produccin mundial de bienes de
algodn. Fue all precisamente donde se inici la Revolucin Industrial que transformara
el mundo en el siglo siguiente. El inicio de dicho proceso lo supuso la aplicacin de la
mecanizacin a la industria, y en primer lugar a la industria textil.
La Spinning Jenny es una hiladora multi-bobina que redujo de forma drstica el
trabajo requerido para producir hilo. Esta mquina, inventada en 1764 por James
Hargreaves, permita a un solo obrero producir seis veces ms hilo que la rueda de hilar
ordinaria, lo que provoc las iras de los hiladores tradicionales (luditas) de Lancashire que
vean peligrar sus puestos de trabajo. Gracias a la temprana mecanizacin, la industria
algodonera britnica duplic su volumen cada 10 aos hasta el ao 1830, siendo
Manchester el gran centro de concentracin de la produccin, y Londres primero y
Liverpool ms tarde, los grandes puertos exportadores. Poco despus de esta moderna
hiladora, en 1769, James Watt invent la mquina de vapor, cuya aplicacin en la
industria supuso el impulso definitivo en este nuevo proceso de mecanizacin.
Thomas Newcomen.
Naci el 13 de febrero de 1663 en Dartmouth, Devon (Gran Bretaa).
Se estableci como un ferretero en su ciudad natal y en 1698 se asoci con el
ingeniero Thomas Savery que ya haba construido una mquina de vapor y haba
obtenido varias patentes. Intent producir una mquina de vapor fiable creando en el ao
1705 un motor junto a otro inventor ingls, John Calley. Este motor, que utilizaba la
presin atmosfrica y el vapor a baja presin, fue ampliamente aceptado para bombear

agua en la mayor parte de Europa y en 1725 fue perfeccionado por Newcomen. La

mquina de Newcomen se export a Norteamrica hacia 1755. En 1769 el ingeniero e
inventor escocs James Watt invent un condensador de vapor que aument en gran
medida la eficacia del motor.
Thomas Newcomen falleci en Londres el 5 de agosto de 1729.

Clsicos de la administracin
Frederick Taylor:

Nace en Filadelfia en el ao de 1856 y muere en 1915, fue un ingeniero

mecnico y economista estadounidense, promotor de la organizacin cientfica del
trabajo y es considerado el padre de la Administracin Cientfica. En 1878 efectu
sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo en la industria del acero.
A ellas les siguieron una serie de estudios analticos sobre tiempos de ejecucin y
remuneracin del trabajo. Sus principales puntos, fueron determinar
cientficamente trabajo estndar, crear una revolucin mental y un trabajador
funcional a travs de diversos conceptos que se intuyen a partir de un trabajo suyo
publicado en 1903 llamado Shop Management.
Fue uno de los principales exponentes del cientificismo,. Ingres a una
compaa que fabricaba lingotes de acero en la poca de depreciacin en los
EE.UU. ocupando el puesto de obrero y luego pasando por los dems niveles
lleg al puesto ms alto. Esto le permiti darse cuenta de las afectaciones que
hacan los obreros a las mquinas.
Principios administrativos:
1. Estudio de Tiempos y movimientos
2. Seleccin de obreros
3. Responsabilidad compartida
4. Aplicacin a la administracin.
Mecanismos administrativos:
1. Estudio de tiempos y movimientos
2. Supervisin funcional
3. Sistemas o departamentos de produccin
4. Principio de la excepcin
5. Tarjetas de inscripcin
6. Uso de la regla de clculo

7. Estandarizacin de las tarjetas de instruccin

8. Bonificacin de las tarjetas de instruccin
9. Estudio de las rutas de produccin
10. Sistema de clasificacin de la produccin
11. Costo de la produccin.
Caractersticas de los trabajos humanos:
1. Descubre que no existe un sistema totalmente efectivo.
2. El puesto que desempea el trabajador, no siempre va de acuerdo a sus
capacidades.
3. Que no existen incentivos.
4. Que las decisiones se llevan a cabo en los niveles ms altos.
5. Que la administracin consta de principios aplicables a todas las empresas.
Lilian y Frank Gilberth
Frank Gilbreth fue considerado como el padre del eficientismo, un estadista de la
administracin cientfica que influy en el pensamiento industrial, su principal obra:
"Ciencia de la Administracin"
Su esposa Lilian fue una psicloga que introdujo a los estudios administrativos en las
industrias; La ciencia de la psicologa.
Dentro de las principales aportaciones de Frank Gillbreth a la administracin
encontramos:
a) El estudio de tiempos y movimientos
b) Aplicacin del cine para el estudio de tiempos y movimientos
c) Desarrollo de los diagramas de flujo
d) Lista blanca de mritos
e) Importancia de la estadstica en la administracin
f)

Micromovimientos de las tareas y su importancia en la productividad

Henry Gantt
Colabor 14 aos con Taylor, tomando lo ms sobresaliente de l, continu con sus
estudios. Su obra: "Adiestramiento a los obreros", sus principales aportaciones son:
1. Sistema de bonificacin de tareas de acuerdo a la calidad y cantidad de las
mismas,
2. Adiestramiento de los obreros,
3. Aplicacin de la psicologa al trato de los obreros,
4. Grficas de GANTT.
Grficas de gantt:
Son un esquema que representa el tiempo requerido para la realizacin de una
tarea. Son seis etapas que se deben de llevar a cabo:
1. Listado de actividades
2. Orden cronolgico de las actividades
3. Determinacin de tiempos
4. Elaboracin del esquema
5. Colocacin de barras en el esquema
6. Determinacin de tiempos totales.
Henry Fayol
Henry Fayol nace en Francia en el ao de 1841 y muere en el ao de 1925.Entra a
trabajar de gerente general a una compaa de minas de carbn que se encontraba en
quiebra, despus de 25 aos era considerada una de las empresas ms importantes a
nivel mundial.
Sus obras ms importantes son:
"Administracin Industrial y General"
"Principios de Administracin General"
"Teora General del Estado"
Aportaciones:
o

Universalidad de la Administracin: Demuestra que es una actividad comn a

todas las organizaciones, hogar, empresa, gobierno, indicando que siempre que
haya una organizacin cualquiera que sea su tipo debe de existir administracin.

reas funcionales: Para Fayol, deben de existir seis reas funcionales dentro de la
empresa:

1. Tcnica: Se encarga de la produccin

2. Comercial: Se encarga de la compraventa
3. Financiera: Se encarga del uso del capital
4. Contable: Se encarga de inventarios, balances y costos
5. Seguridad: Se encarga de proteger los bienes de la empresa y del empleado
6. Administrativa: Se encarga de utilizar adecuadamente los recursos.
o

Modelo del proceso administrativo: Para Fayol, deben de existir dentro de la

empresa ciertas etapas para poder desarrollar cualquier tipo de trabajo, dentro de
ellas encontramos:

1. Previsin. (Examinar el futuro)

2. Organizacin. (Formular estructura)
3. Direccin. (Hacer funcionar los planes)
4. Coordinacin. (Armonizar la informacin)
5. Control. (Verificar los resultados)
o

Principios administrativos

1. Unidad de mando: una sola persona debe de mandar a todos los subordinados.
2. Autoridad: toda empresa debe de tener una persona que los dirija.
3. Unidad de direccin: un programa para cada actividad.
4. Centralizacin: todas las actividades deben ser manejadas por una sola persona.
Actualmente encontramos que debido a las estructuras esto no resulta muy
funcional para las empresas.
5. Subordinacin del inters particular al general: se debe buscar beneficiar a la
mayora.
6. Disciplina: se debe de lograr la disciplina para el buen funcionamiento de la
empresa.

7. Divisin del trabajo: se le debe de indicar a cada quien el trabajo que debe de
realizar.
8. Orden: cada cosa en su lugar y un lugar para cada cosa.
9. Jerarqua: se debe de respetar la autoridad de cada nivel jerrquico.
10. Justa remuneracin: pago justo de acuerdo al trabajo realizado.
11. Equidad: los beneficios deben ser compartidos; empresa-trabajadores.
12. Estabilidad: el empleado debe de sentir seguridad en su trabajo.
13. Iniciativa: se debe de permitir al empleado que determine como deben de hacerse
las cosas.
14. Espritu de grupo: todos deben de colaborar entre s.
o

Perfil del administrador:

1. Cualidades fsicas
2. Cualidades morales
3. Cualidades intelectuales
4. Conocimientos generales
5. Conocimientos especficos
6. Experiencia
o

Importancia de la administracin

Fayol determina que cualquier actividad que se desempee debe tener como base a la
administracin por lo que en sus estudios administrativos propone que deben de ser
dados desde la primaria.