Maiores e melhores empresas do distrito de Viseu 2010

100
Maiores
e melhores empresas
do distrito de Viseu
2010
Produo Nacional
e Competitividade
ESTE SUPLEMENTO PARTE INTEGRANTE DO SEMANRIO JORNAL DO CENTRO, EDIO 496 DE 16 DE SETEMBRO DE 2011 E NO PODE SER VENDIDO SEPARADAMENTE.
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2010
AS MAIORES E MELHORES EMPRESAS DO DISTRITO DE VISEU
Abertura
O distrito e a poltica econmica do

Programa do XVIII Governo
s linhas gerais da poltica

econmica do Programa do
XVIII Governo assentam,
basilarmente, em trs esteios
essenciais: Economia, Emprego,
Modernizao. Ou seja, relanar
aquela para poder, tambm,
promover este como objectivo alvo
de dar prossecuo modernizao
de Portugal, da Economia e do
Estado.
Paulo Neto
Director do Jornal do Centro
Nesta tessitura, so plurais as linhas

de fora e os actores. Tambm o o
espao geogrco. E se hoje, escala global, novos desaos se perlam,
integrados em pressupostos de muita
exibilidade, interaco, criatividade
e capacidade de assumir posturas de
inovao, risco e aceitao face vertiginosa mudana dos cenrios previstos, reais, presentes e futuros, perlase tambm a inquestionvel certeza
de as nossas empresas serem superadoras de todos os obstculos e assumirem com sucesso a sua implantao nos novos mercados emergentes,
assim como a sua consolidao nos j
existentes.
A crise actual no tem fronteiras. As
realidades que temos, h anos, interiorizadas, mudam em vinte e quatro
horas; as decises tm que ser tomadas ao minuto e perderem todo o estatuto de denitivas. Deste paradigma
surgem novos gestores, com uma cabal assimilao das novas regras de
mercado.
As empresas do nosso distrito tm
sido e dado modelo e exemplo. At e
perante a imperiosidade da modernizao tecnolgica de todas as suas infra e supra-estruturas.
A aposta no mercado internacional
prova-o com os xitos obtidos; o crescente aumento das exportaes disso a mais clara evidncia, at e perante um mercado internacional cada vez
mais concorrencial e agressivo.

A qualicao de todos os actantes no perifrica nem despicienda,
neste processo. Ela uma das chaves para atingir os objectivos. Talvez
a chave-mestra, par a par com a qualidade dos produtos, numa relao de
causa-efeito indissocivel.
O Jornal do Centro, ciente de toda
este realidade, entende ser servio
pblico a divulgao das 100 Maiores
e Melhores Empresas do Distrito de
Viseu. Mas ao cingir-se a este nmero
no ignora todas aquelas que no atingiram o nvel de negcios para acederem ao patamar 100. E tambm
para essas, aqui se deixa o voto de um
crescente sucesso e os parabns pelo
trabalho, tantas vezes to arduamente
feito, e pelo caminho ascencional, frequentemente, com tanta dureza trilhado.
Com esse m, esta separata subordinada ao macro tema Produo
Nacional e Competitividade pretende ser uma ferramenta de consulta,
divulgao e estudo para as reas
empresariais e nanceiras, propondo
uma consulta profcua, por indicador,
sector, posio, concelho, etc.
Aqui ca mais esta iniciativa do Jornal do Centro ciente da sua utilidade e
mais-valia. O Leitor, delas aferir!

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Maiores
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Sumrio
Abertura O distrito e a poltica econmica do Programa do XVIII Governo, por Paulo Neto
03
O Relatrio Mundial de Competitividade 2011-2012, por Joo Cotta
06
A actual crise econmica e os enormes desafios que nos so colocados, por Luis Paiva
08
Boas politicas e pequenos passos, por Alfredo Simes
10
Os Paradigmas dos Empresrios Agrcolas, por lvaro dos Santos Amaro
12
Mais produo com inovao e elevada produtividade, por Elsio Oliveira
14
Os desafios que se impem, por Marta Rodrigues
16
Excelncia - As 10 Melhores Empresas
18
B.I. das 10 Melhores Empresas
20
Do Lafes, uma regio competitiva, por Carlos Marta
22
Ranking das 100 Maiores Empresas
24
Maiores e melhores por indicador
28
Maiores e melhores por sectores
34
A importncia da inovao nas empresas num contexto de recesso econmica, por Rui Ferreira
38
Posio das empresas no ranking das 100 Maiores
40
Maiores e melhores por concelhos
42
O que revela cada termo
46
Os anunciantes no suplemento 100 Maiores e Melhores Empresas
48
Os cdigos de cada sector
50
e melhores empresas
do distrito de Viseu
2010
Produo Nacional
e competitividade
ESTE SUPLEMENTO PARTE INTEGRANTE DO SEMANRIO JORNAL DO CENTRO, EDIO 495 DE 16 DE SETEMBRO DE 2011 E NO PODE SER VENDIDO SEPARADAMENTE.
Ficha Tcnica
| DIRECTOR Paulo Neto
| TEXTOS Raquel Rodrigues
| FOTOGRAFIA Nuno Andr Ferreira e Arquivo
| PUBLICIDADE Catarina Fonte e Ana Paula Duarte
| BASE DE DADOS IF4 - Processamento de Informaes Lda
| GRAFISMO Marcos Rebelo
| IMPRESSO Gradesport
| TIRAGEM 15.000 exemplares
ESTE SUPLEMENTO PARTE INTEGRANTE DO

SEMANRIO JORNAL DO CENTRO, EDIO
496 DE 16 DE SETEMBRO DE 2011 E NO PODE
SER VENDIDO SEPARADAMENTE.
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Opinio
O Relatrio Mundial
de Competitividade 2011-2012
cabmos de ter
conhecimento do Relatrio
Mundial de Competitividade
2011-2012, o qual cobre 142 Pases.
Portugal subiu uma posio
no Ranking para a 45 posio.
Ultrapassmos Chipre, Eslovnia
e Indonsia e fomos ultrapassados
pela Itlia e Litunia. A Grcia ocupa
a 90 posio! A Sua, Singapura
e a Sucia so os primeiros e so
pequenos Pases como ns.
Joo Cotta
Presidente da Ass. Emp. da Regio de Viseu (AIRV)
Estamos bem classicados na sade e educao primria, no preparo

tecnolgico, nas infra-estruturas e no
tamanho do mercado. Mas estamos
muito mal como por exemplo na envolvente macro-econmica, na inovao,
na sosticao do mercado, no funcionamento das instituies, no desenvolvimento do mercado nanceiro e na
ecincia do mercado laboral.
Como possvel melhorar a nossa
competitividade? Pela poupana, com
bancos fortes e capitalizados que possam nanciar as empresas em condies competitivas, pela credibilidade
do nosso Pas que permita reduzir o
custo do dinheiro que nos emprestam. Pela reduo drstica da despesa pblica e aumento da sua transparncia. Acelerar a justia atravs de
uma maior utilizao da arbitragem
e mediao, pela reorganizao do
sistema judicial para aumentar a sua
produtividade. Temos de aumentar a
concorrncia, nomeadamente, atravs
da sada do Estado de alguns sectores
concorrenciais e com maior regulao
de outras actividades. Temos de evoluir as nossas relaes laborais atravs do maior envolvimento e compromisso entre patres e sindicatos, entre
empregadores e trabalhadores. H que
reduzir o efeito nocivo do elevado valor
das indemnizaes por despedimento
na competitividade (Ex: na Finlndia
no existem indemnizaes, apenas
um perodo de aviso prvio dependente da antiguidade que no mximo atinge 6 meses). Temos de reduzir o custo
do factor trabalho atravs da desvalorizao scal.
Temos de promover um ambiente
empreendedor nas escolas e universidades, bem como exigir um aumento
dos resultados do ensino cientco e

tecnolgico na produo de conhecimento til ao Pas. Fomentar a inovao pblica e privada a as polticas que
promovam a ligao das empresas e
ensino.
Temos de procurar novos mercados
com grande populao e consumo,
com economias em crescimento. As
PMEs tm de trabalhar em rede, com
cooperao de empresas que sejam
complementares, que partilhem os
mesmos valores corporativos e objectivos. As grandes empresas Portuguesas internacionais devem tambm ser
locomotivas da internacionalizao
das PMEs, abrindo oportunidades e
contactos e sendo ncoras da expanso nacional.
Temos tambm de actuar sobre ns
prprios. A determinao, a disciplina e o talento so fundamentais, para
empregadores e trabalhadores, para
polticos e sociedade civil. Empresas
sem talento no inovam, no crescem
e denham. Cada um de ns tem de
ser o exemplo na mudana de comportamentos e colocar os nossos talentos
ao servio dos outros. Temos de dar
primeiro para depois receber.
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Opinio
A actual crise econmica e os enormes

desafios que nos so colocados
ortugal acordou para

uma realidade, que sendo
perceptvel h algum tempo
e motivo de preocupao para
gestores com pensamento racional,
se manifesta agora, aos olhos de
todos, sob a forma de uma grave
crise com repercusses no seu tecido
econmico e social.
Luis Paiva
Administrador da Vista Alegre
Foi necessrio que a economia portuguesa entrasse em recesso, para nos

apercebermos da perda de competitividade de muitas das nossas empresas e,
reconhecer que o nosso Pas vivia acima
das suas possibilidades, no produzindo
e no exportando bens em quantidade e
qualidade sucientes, para compensar
as importaes que asseguravam um
razovel nvel de vida.
A actual crise econmica colocou-nos
assim, enormes desaos, que se vem
agravados por uma indenio estratgica e um claro desgaste do modelo
e estrutura produtiva, que ao longo de
mais de quinze anos, se foi baseando no
consumo interno e numa elevada concentrao na manufactura de produtos,
que passaram a sofrer uma concorrncia crescente dos pases em vias de desenvolvimento.
neste contexto, que fcil se torna
reconhecer como principal desgnio,
a inverso na tendncia de degradao do dce externo e da posio de
endividamento, que estar sempre associado a dois aspectos fundamentais:
a um incremento da contribuio das
exportaes no PIB e, ao mesmo tempo, a uma reduo proporcional das
importaes. Porm, sem possibilidade
de introduzir uma desvalorizao monetria, o necessrio crescimento das
exportaes nacionais s se conseguir
obter com recurso a uma maior competitividade externa, estando este factor
subordinado obteno de aumentos
signicativos de produtividade.
Segundo dados do Kinsey Global Institute, a informalidade em Portugal
responsvel por cerca de 28 % do atraso da produtividade. Seguem-se a burocracia (licenciamentos complexos e
barreiras ligadas ao ordenamento do
territrio) com 24% e a fraca proviso
dos servios pblicos com 22%. A regulao do mercado (restries no acesso
ao mercado, prtica de preos, etc..)

por um lado, e as questes laborais (legislao, qualicao) e de industrial
legacy (tecido industrial fragmentado
e focado em actividades de baixo valor
acrescentado) por outro, pesam cerca
de 13% cada.
Pelo peso que detm na improdutividade portuguesa, a informalidade
poderia constituir a principal barreira
ao nosso desenvolvimento econmico.
Porm, a obteno de ganhos de produtividade implica ainda, a existncia
de outros aspectos fundamentais:
- Uma relao entre o trabalho e a
apetncia para aprender, o que face ao
desenvolvimento tecnolgico, dever
fazer sobressair a formao dos recursos humanos, como suporte ecaz
inovao de produtos e reduo dos
custos de entrada em mercados internacionais;
- A necessidade premente de reorientar o sistema de inovao, em paralelo com a atrao de investimento
estrangeiro (IDE) ao nvel de empresas
integradoras de tecnologia e que potenciem o sistema cientco nacional
em subemprego.
Chegados aqui, poder-se- tambm
assumir que a produtividade de um pas
comea na cabea dos seus cidados.
Trata-se de uma questo mental, em
que falta de capacidade para pensar,
conceptualizar, planear e prever, se
junta o quadro referencial portugus
suportado numa cultura laxista, com
falta de rigor e exigncia. E, dever-se-
reconhecer, que so as empresas que
constituem a base da criao de riqueza, e o seu desempenho competitivo
naturalmente inuenciado por contextos de natureza poltico, econmico, social e tecnolgico do Pas.
O remdio para a actual crise, com
carcter predominantemente estrutural, h muito que est diagnosticado.
Passa por uma melhor regulamentao
do Estado e por ganhos de produtividade e competitividade externa, sabendose que quem compete internacionalmente so as empresas, cabendo aos
seus empresrios e gestores o principal papel.
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Opinio
Boas polticas
e pequenos passos
economia portuguesa
enfrenta desaos
considerveis. Os indicadores
de competitividade tm sido
afectados, o crescimento econmico
tem-se revelado fraco e o dce
da balana corrente situa-se nos
10 por cento do PIB. A crise global
exps a frgil posio oramental
e nanceira de Portugal, com uma
dvida pblica de cerca de 90 por
cento do PIB, no nal de 2010, e uma
dvida do sector privado de cerca de
260 por cento do PIB.
Alfredo Simes
Docente na Escola Superior de Tecnologia de Viseu
Este pargrafo traduz a situao do

Pas e ele que abre o Memorando de
Polticas Econmicas e Financeiras assinado pelo Estado e pela Troika (UE,
BCE e FMI).
Como resolver a situao? Responde
o Memorandum: A nossa estratgia
visa a adopo de reformas estruturais ousadas e directas para melhorar
a competitividade, a denio de um
ritmo ambicioso mas credvel de ajustamento oramental, assim como de
medidas para assegurar um sistema
nanceiro estvel e dinmico.
Conhecemos j os impactos desta
estratgia: o consumo e o investimento esto a diminuir, o Produto (a riqueza criada) decresce e com ele o emprego, malgrado o bom desempenho das
exportaes. Nada que no estivesse a
acontecer h largos meses e que no
tivssemos por que passar em virtude
da nossa elevada dvida. A expectativa,
naturalmente, que estes impactos
tenham uma durao curta (at 2013)
e que a economia cresa a partir dessa
data. Para que isso acontea, a questo central tem a ver com as polticas
viradas para o crescimento econmico
e, dadas as fragilidades conhecidas, o
consumo no ser o motor desse crescimento. A esperana reside nas exportaes.
So ou no competitivas, isto , as
nossas produes (bens e servios)
tm caractersticas que permitam s
empresas obter bons resultados face
concorrncia? A histria recente tem
mostrado que as nossas exportaes
tm crescido de forma signicativa ao
longo das ltimas dcadas. Certamente que este sucesso tem sido insuciente pois a nossa balana comercial
continua a ser decitria (e a dvida
aumenta) e o peso das exportaes no

PIB bastante menor temos, pois, de
ser mais competitivos e vender mais.
Para o efeito, precisamos de:
a) apostar em politicas viradas para
o fomento das exportaes;
b) criar condies para que a vida
econmica que desimpedida de inecincias atrozes na educao, na justia e no que designamos por burocracia que conduz sempre corrupo e
entrada de mais um especialista que
nada acrescenta a no ser custos;
c) sucesso nas alneas anteriores
para fortalecer a classe dos empreendedores e atrair investidores que
venham procura de competncias e
de recursos com elevado valor e no,
necessariamente, de mo de obra barata;
d) promover o nosso pas enquanto
local de consumo.
E ao nvel local, possvel fazer mais
do que a aplicao das polticas nacionais? A economia do nosso municipio
ou da regio uma economia aberta e,
por isso, mais dependente de decises
exteriores. Neste sentido, a nossa capacidade de interveno reduzida.
Mas no nula, nem sequer despicienda. No temos competencias para
decidir a poltica de educao, mas podemos trabalhar para que o sistema de
ensino no nosso municipio e na regio
funcione melhor. No temos capacidade para denir as polticas de emprego, mas seremos capazes de olear
o mercado de trabalho local e regional
e ajustar melhor a oferta e a procura
de emprego ou qualicar a oferta de
formao prossional sem termos de
intervir na denio das politicas nacionais. No somos ns que denimos
a poltica nacional de I&D, nem a de
fomento do empreendedorismo mas
temos meios para fazer melhor no
nosso concelho e na regio. No passa
por ns a poltica de desenvolvimento
da agricultura mas possvel promovermos a economia de proximidade de
bens agrcolas.
Com pequenos passos possvel
tornar a economia local e regional
mais atractiva e mais competitiva. o
contributo regional para o grande esforo que o Pas tem de fazer.
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Opinio
Os Paradigmas dos Empresrios Agrcolas
Especializao e cooperao
uma amena conversa

entre amigos dei por
mim a debater as
agruras de vida dos nossos
produtores agrcolas. O mote da
conversa surgiu pelo comentrio
reportagem de uma televiso
generalista. E quo fcil
cairmos em relatividades
generalistas que todos gostamos
de ouvir e que fazemos questo
de repetir.
lvaro dos Santos Amaro

Presidente da Cmara Municipal de Gouveia
s diculdades manifestas, s distores do mercado, ao controlo dos

canais de comercializao pelos distribuidores, s quotas, ao atraso dos
apoios comunitrios somos naturalmente guiados at um cenrio asxiante da nossa produo agrcola nacional,
sendo esta uma realidade inegvel.
Mas a imagem que ca subjacente
tambm demonstra que existe em
Portugal um ncleo de empresrios
agrcolas capazes de inverter a situao actual, assim a competio pelo
mercado seja justa e equitativa.
Nesta base, deve o estado dentro das
suas competncias regular o funcionamento do mercado no privilegiando stakeholders e salvaguardar uma
posio activa junto da comunidade
europeia que possibilita o desenvolvimento da produo agrcola nacional.
Gosto de dar como exemplo o sucesso
dos empresrios vitivincolas nacionais, para alm do sistema cooperativo. Os vinhos portugueses ganharam
notoriedade e competem hoje a nvel
internacional entre os melhores.
Penso que este exemplo reecte algumas das potencialidades que o nosso pas possui e no explora. certo
que devemos primar por especializar
a nossa produo agrcola nacional
em produtos que garantam vantagem
competitiva pelas suas caractersticas endgenas. Mas tambm defendo
uma produo agrcola que satisfaa
as necessidades nacionais e suprima
o constante recurso importao. Mas
aqui so os produtores que devem possuir uma maior viso de mercado, encontrando processos, acordos de colaborao e tecnologia que lhes garanta
um posicionamento mais competitivo.
Hoje mais do que produtores agrcolas precisamos de empresrios
agrcolas com viso de mercado. O
empresrio agrcola deve, aos aspectos centrais da produo, desenvolver competncias junto dos canais de
distribuio e comercializao adaptando-se ao mercado e s realidades
actuais. Os antigos mercados de proximidade so hoje controlados pelo preo baixo e sufocados pela concorrncia das grandes superfcies. Julgo que
apenas uma actuao de complementaridade entre empresrios agrcolas
ser possvel desenvolver estratgias
de competio que permitam ganhos
de quota de mercado. Mas tambm, a
especializao em determinados nichos de mercado uma soluo empresarial apelativa, note-se o caso das
ervas aromticas ou da beterraba.
So estes paradigmas que os nossos empresrios agrcolas tm que
enfrentar para transformar a nossa
agricultura num sector competitivo.
Ao estado compete desenvolver estratgias que potenciem o uso dos solos,
promover estratgias de cooperao
entre os produtores nacionais e desenvolver aces que acrescentem
valor aos produtos endgenos. Assim,
as novas geraes percebero que a
agricultura um sector com enormes
potencialidades onde uma postura
empresarial e cooperante dita posicionamentos de sucesso.
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Opinio
Mais produo com inovao

e elevada produtividade
em produo no
h riqueza e sem
competitividade no h
produo sustentvel.
Com os nossos 10,6 milhes
de portugueses e os nossos 9
sculos de histria, a nossa
capacidade de produzir bens
e servios ronda os 170 mil
milhes de euros por ano.
Elsio Oliveira
Director Financeiro PSA Peugeot Citron de Mangualde
H quem tenha resultados produtivos

muito piores, o 3 Mundo, mas tambm
h quem faa muito melhor, quem faa
mais do dobro, como o caso da Blgica, da ustria, da Finlndia, da Alemanha, da Frana, etc. Na U. Europeia, que
devemos tomar como o nosso enquadramento natural e a nossa referncia,
em 2012 seremos o 8 pas mais pobre, e o 2 mais pobre da Zona Euro. H
muito tempo que perdemos o comboio
da convergncia.
No precisava de ter ocorrido nenhum
milagre para estarmos hoje a produzir
no patamar dos 200 mil milhes de
euros. Bastariam melhores e mais focalizadas polticas nos ltimos 30 anos
para termos crescido mais 0,5 % em
mdia ao ano do que realmente crescemos. Na ltima dcada crescemos apenas cerca de 0,5 % ao ano, a pior dcada
dos ltimos 90 anos. A Europa teve resultados muito melhores. Com um nvel destes de produo poderamos ter
umas nanas pblicas mais saudveis
e um melhor nvel de vida da populao
em geral.
H certamente, mais vida e mais
mundo para alm do PIB , mas sem
PIB o pas no assegura uma vida digna a pelo menos 2 milhes de pessoas,
no garante aos jovens grandes perspectivas de futuro, nem consolida a
sustentabilidade e soberania nacional.
Sem PIB no governamos, somos governados pelos credores.
O pas vive hoje um momento fraco da
sua histria : tem o maior desemprego
dos ltimos 80 anos a maior dvida pblica dos ltimos 160 anos a maior dvida externa dos ltimos 120 anos a taxa
de poupana mais baixa dos ltimos 50
anos a 2 maior vaga de emigrao dos
ltimos 160 anos. esta a realidade
nacional registada pelo INE.
A boa gesto das organizaes, pases ou empresas, no se faz com demagogia barata ou com iluses imediatas ,
mas com sentido estratgico e determinao.Com sentido de responsabilida-
de pela antecipao das consequncias

das ms decises. Ms decises podem
levar estagnao, perda de autonomia, ao desemprego, pobreza.
O Pas tem vivido ao longo dos anos
uma grande mentira, alimentada por
dinheiro fcil e barato, e tem hoje activos e regalias que no foram suportados por criao de riqueza, nem so
potenciadores da criao de valor. Pelo
contrrio, so pesados passivos a pagar durante longos anos. Assim se hipoteca o futuro das novas geraes e se
degradam os custos de contexto nomeadamente com scalidades insuportveis e asxia de crdito tesouraria
das pequenas e mdias empresas.
No contexto actual o grande desgnio
nacional tem que passar pela batalha
da produo. Pelo crescimento baseado
na inovao e nas exportaes. O estmulo boas empresas, que contribuem
de forma dinmica para desenvolver o
pas, e o estmulo ao empreendedorismo, criao de novas empresas inovadores, competitivas e exportadoras,
so fundamentais.
De pouco serve desenvolvermos a
indstria do comentrio, a anlise baldada e ligeira ou a profunda ruminao
das coisas. Precisamos desesperadamente de mais produo. com mais
produo, com contedo tecnolgico,
com inovao, com design, com exibilidade, com elevada produtividade virada
para a exportao e para a substituio
de importaes, que podemos defender
a nossa soberania nanceira e poltica,
combater o desemprego e a pobreza,
defender a igualdade de oportunidades
e fazer prosperar Portugal. Este deve
ser o grande desgnio nacional.
Felizmente que ainda h empreendedores e empresas que criam emprego,
que valorizam o trabalho e os recursos
nacionais, que exportam, que pagam
volumosas contribuies para o Estado,
que do rentabilidade social aos incentivos pblicos ao investimento. por a
que devemos ir.
Um povo que teve a viso e a audcia
para dar novos mundos ao mundo e capacidade de transformao, de labuta e
de rduo trabalho como testemunham,
por exemplo, as margens do Douro vinhateiro, merece melhor sorte. Assim
as nossas elites polticas, empresariais
e intelectuais estejam altura.
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Opinio
Os desafios
que se impem
ctualmente vivemos uma

conjuntura dominada por
uma crise econmica e
nanceira de dimenses muito
relevantes e que revela um
mundo em mudana acelerada
onde se vo produzindo rupturas
a um ritmo sem precedentes
e onde a incerteza se instalou
duradouramente, questionando
a sustentabilidade das principais
instituies econmicas e sociais.
Marta Rodrigues
Directora do Centro de Emprego de Viseu
Paralelamente a nossa economia

assenta em actividades de baixo valor
acrescentado, com fraca incorporao
de conhecimento e inovao nos produtos e nos processos.
Este contexto aliado s alteraes
no mundo do trabalho, implicando
mltiplas transies decorrentes da
globalizao e da reestruturao das
foras do trabalho, em estreita relao
com os avanos tecnolgicos e o surgimento de uma economia global, coloca
as nossas empresas num desao sem
precedentes.
Este desao deve ser visto num novo
contexto de competitividade, concorrncia, e na denio de vantagens
competitivas. Vantagens assentes na
Inovao e na capacidade de Criao
de Valor; no Capital Humano e na Cadeia de I&D. Todavia, o Capital Humano que apontado durante as ltimas
dcadas como o veculo principal para
a Inovao, Competitividade e Coeso
Social.
No obstante, uma das principais
debilidades estruturais da populao
portuguesa, surge ao nvel do potencial humano, no que se refere ao baixo
grau das qualicaes, quer escolares
quer prossionais. Esta realidade
transversal aos desempregados inscritos nos centros de emprego; efectivamente dos candidatos inscritos no
CEV no nal do primeiro semestre de
2011; 63,3% possua entre o 4 e o 9
ano de escolaridade.
neste mbito, que o IEFP, IP enquanto rgo executor das Politicas
de Emprego e Formao Prossional,
assume um papel preponderante na
implementao de uma estratgia que
promova a produtividade, a competi-
tividade e consequentemente a empregabilidade, garantindo um fornecimento adequado de conhecimentos e

competncias que assegure a reciprocidade na procura no Mercado de Trabalho. Subsiste actualmente um paradoxo em que coexiste um desemprego
resistente, a par com a diculdade de
recrutamento nalguns sectores.
neste espao que necessrio reforar o carcter pr-activo dos Centros de Emprego em conjunto com os
Centros de Formao Prossional. Foi
com esta premissa que no decorrer
deste ano, capitalizando o Empreendedorismo de um grupo de candidatos
em situao de desemprego, em parceria com um empresrio da regio,
encetamos um conjunto de formaes
medida (Formao Modular) que
permitiu a aquisio de competncias numa perspectiva de inovao, de
adaptao a novos equipamentos, novos mtodos e contextos de trabalho,
numa lgica de criao directa de 60
postos de trabalho.
este o paradigma: assegurar a correspondncia entre a oferta e a procura; aplicando as Politicas de Emprego
e Formao Prossional, permitindo o
aumento da competitividade; e adaptabilidade das nossas empresas e dos
trabalhadores.
Esta a viso que nos vai permitir
responder aos grandes desaos que
se colocam, hoje e amanh. Desaos
que decorrem, quer da necessidade de
modernizar a economia e o tecido empresarial, antecipando as competncias do futuro, quer do imperativo de
responder s preocupaes da equidade social. esta a centralidade estratgica do Servio Pblico de Emprego.
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As 10 Melhores
empresas
NOME EMPRESA
Concelho
POSIO
RANKING
LABESFAL-LABORATRIOS ALMIRO
TONDELA
POLIVOUGA-INDSTRIA DE PLSTICOS
VOUZELA
FHC-FARMACUTICA
MORTGUA
10
PATINTER-PORTUGUESA AUTOMVEIS TRANSPORTADORES
MANGUALDE
BORGSTENA TEXTILE PORTUGAL
PEUGEOT CITROEN AUTOMVEIS PORTUGAL
AVON AUTOMOTIVE PORTUGAL
NELAS
13
MANGUALDE
TONDELA
17
AUTO MARTINAUTO
VISEU
28
EMBEIRAL-ENGENHARIA E CONSTRUO
VISEU
25
10
AVICASAL-SOCIEDADE AVCOLA
S. PEDRO DO SUL
15
Excelncia
As 10 Melhores Empresas
umprimos oito anos de realizao

da iniciativa de escolher as Melhores
Empresas do Distrito, com base nos
Resultados obtidos pelas empresas e publicados
nos seus Balanos e Demonstrao de
Resultados.
- Aumento de Volume de Negcios que incorpora o conceito de dinamismo da empresa.

- Rentabilidade dos Capitais Prprios que
mede o prmio que a empresa d aos seus
accionistas.
A primeira etapa eliminou das 100 candidatas

as que no reuniram os quatro primeiros critrios bsicos:
- Autonomia Financeira que mede o equilbrio nanceiro da empresa.
- Forneceram dados completos dos 2 ltimos

exerccios.
- Produtividade Real (VAB / N.Trabalhadores)

resultado da excelncia de gesto.
- Obtiveram resultados lquidos positivos no

exerccio de 2010.
- Gerao de Emprego revelando responsabilidade social da empresa.
- Registaram um crescimento do VAB superior inao.
Pontumos com 10 pontos a empresa lder em

cada critrio e com 1 ponto a empresa que ocupa o lugar 10 e logicamente com valores intermdios as empresas situadas entre os lugares
2 e 9 em cada critrio. As empresas situadas a
partir da posio 11 no foram pontuadas.
- Tiveram um Volume de Negcios superior a

15 milhes de euros.
Ultrapassaram estes critrios um total de 21
empresas que entraram para o clculo da melhor, analisados os seus resultados nos seguintes seis indicadores de gesto:
- Valor Acrescentado Bruto (VAB) que permite considerar a contribuio da empresa
economia nacional e distrital.
Somando a pontuao obtida nos seis critrios obtemos a pontuao total, que permite
estabelecer o ranking das 10 Melhores Empresas.
IF4-Processamento de Informaes, Lda.
16.09.2011
100MAIORES 19
2010
Labesfal
Tendo iniciado a sua actividade em

1951, a Labesfal uma empresa farmacutica que produz e comercializa
medicamentos.
Com sede em Santiago de Besteiros,
no concelho de Tondela, a Labesfal
responsvel por dar trabalho a mais de
450 pessoas em reas como a produo
de solues injectveis, nutrio clnica e dispositivos mdicos. Detentora de
uma linha de medicamentos genricos,
a Labesfal assume como compromisso
trabalhar diariamente para proporcionar mais e melhor sade.
Detida na sua totalidade, desde 2005,
pela alem Frasenius Kabi, a empresa
que nasceu num laboratrio de farmcia em Campo de Besteiros, responsvel hoje por exportar mais de metade
da sua produo para pases europeus,
africanos e do Mdio Oriente.
Dotada mais moderna tecnologia
e dos mais actuais procedimentos, a
Publicidade
fbrica da Labesfal constituda por

trs edifcios com quatro unidades de
produo e armazns produo de
penicilinas, desde 1998; produo de
injectveis de grande e pequeno volume, desde 2002; produo de comprimidos, cpsulas, pomadas e solues
oftlmicas, desde 2004 e produo de
cefalosporinas, desde 2008, num total
de volume de negcios de 353 mil e dezanove euros em 2010.

A
16.09.2011
100MAIORES
20 1
2010
B.I. das
Lder do mercado portugus no
Marcar a diferena atravs de um
subsector de filmes, mangas e
servio profissional, inovador e
embalagens flexveis em plstico
prximo do cliente
Nome: Polivouga Indstria de Plsticos S.A.
Nome: FHC Farmacutica
Incio de actividade: 1982
Sede: Vouzela
Sede: Mortgua
Sector actividade: Fabrico de lmes e mangas para a agricultura e indstria e
Sector actividade: Produo, importao, exportao, comercializao e dis-
alguns sacos para a distribuio e comrcio tradicionais
tribuio de produtos farmacuticos, dispositivos mdicos, mobilirio e equipa-
Nmero de trabalhadores: 120
mentos hospitalares e material diagnstico
Empresa exportadora: Sim
Volume negcios 2010: 355 milhes e trinta e cinco mil euros
Polivouga
FHC Farmacutica
Volume negcios 2010: 353 milhes e cinquenta e sete mil euros
Flexibilidade
Um passo frente
de adaptao
em veculos
s mudanas
e servios pioneiros
Nome: Avon Automotive Portugal
Nome: Auto Martinauto
Sede: Viseu
Sede: Tondela
Sector actividade: Comercializao e reparao de veculos automveis
Sector actividade: Produo de mangueiras de baixa presso de combustvel e
sistemas de refrigerao
Empresa exportadora: No
Volume negcios 2010: 16 milhes e dois mil euros
Avon Automotive Auto Martinauto

Volume negcios 2010: 24 milhes, setecentos e sessenta e cinco mil euros
16.09.2011
100MAIORES 21
2010
OGNJQTGU empresas
Quanto mais longe
Empenho,
Aproveitamento das
vamos mais prximo
dedicao e trabalho
oportunidades de
estamos de si
de equipa
criao de valor
Nome: Patinter Portuguesa- Automveis Transpor-
Nome: Borgstena
Nome: Peugeot Citroen Automveis Portugal,S.A
tadores
Sede: Nelas
Sede: Mangualde
Sede: Mangualde
Sector actividade: Produo de tecidos para o inte-
Sector actividade: Produo de veculos automveis
Sector actividade: Transportes internacionais
rior automvel
Nmero de trabalhadores: 1.106
Volume negcios 2010: 356 milhes, cento e dezoito
Volume negcios 2010: 100 milhes e setecentos e
Volume negcios 2010: 43 milhes, oitocentos e
mil euros
oitenta e seis mil euros
cinquenta e quatro mil euros
Patinter Borgstena PSA Mangualde
10
Evoluo tecnolgica, tanto ao
H mais
nvel de manuteno como de
de 25 anos
enriquecimento dos equipamentos
a alimentar Portugal
Nome: Embeital- Engenharia e Construo
Nome: Avicasal- Sociedade Avcola
Sede: So Pedro do Sul
Sede: Viseu
Sector actividade: Produo de carne de aves
Sector actividade: Engenharia e Construo Civil
Empresa exportadora: No
Volume negcios 2010: 41 milhes, trezentos e oitenta e nove mil euros
Embeiral
Volume negcios 2010: 17 milhes, oitocentos e treze mil euros
Avicasal

A
2010
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100MAIORES
22 1
Opinio
Do Lafes,
uma regio competitiva
o Lafes, enquanto
regio inserida no Centro
de Portugal e localizada
entre o litoral e as terras altas
do interior, tem caractersticas
que a aproxima das regies mais
desenvolvidas, mas tambm
possui outras prprias dos
territrios menos desenvolvidos.
Carlos Marta
Presidente da CIM Do Lafes
Em todo o caso, e principalmente ao

nvel dos indicadores econmicos,
consensual que existe ainda um rduo
caminho a percorrer por forma a atingir o patamar cimeiro que todos ambicionamos. Esta situao no invalida
que sobranceiem bons exemplos de
dinmica empresarial na nossa regio,
seja ao nvel das energias renovveis,
estruturas metlicas, seja na rea do
turismo ou biotecnologia.
claro que para transformar este
territrio numa regio mais prspera necessrio no s contar com a
competitividade das empresas locais,
mas tambm com um ambiente empresarial propcio, para o qual muito
contribui a qualicao das pessoas, a
existncia de servios de apoio s empresas, o estabelecimento de redes de
cooperao e, naturalmente, as polticas pblicas levadas a cabo.
Neste sentido, e principalmente no
momento de crise econmica em que
vivemos, as polticas pblicas, sejam elas de mbito nacional, regional
ou local, assumem uma importncia
acrescida no relanamento da economia e no aumento da competitividade
do territrio.
Ao nvel local, os municpios desta regio tm vindo a concretizar um
conjunto de investimentos estruturais,
muitos deles com o apoio do QREN, e
que permitem reforar as condies
de xao e atractividade de novos investimentos.
Na vertente regional, e sendo a CIMRDL Comunidade Intermunicipal
da Regio Do Lafes uma associao
de municpios, as suas estratgiasdevem contribuir para potenciaros seus
recursos endgenos,bem como criar
complementaridades e sinergias, em
linha com a misso denida aquando
da sua criao.
Foi com esta perspectiva que a CIMRDL candidatou ao Programa MaisCentro, a constituio de uma Rede Urba-
na para a Competitividade e Inovao.

Com a implementao dos projectos
previstos no seu Plano Estratgico,
num total de aproximadamente 9 milhes de euros, pretende-se fomentar
e atrair actividades econmicas geradoras de riqueza e criadoras de emprego qualicado; dotar a Regio das
necessrias condies para ser capaz
de incorporar factores de inovao
no tecido econmico, social e institucional; e consolidar o sistema urbano
de Viseu, suportado pela armao e
articulao entre os principais centros
urbanos da Regio.
Esta rede conta, desde o seu incio,
com um vasto conjunto de actores de
desenvolvimento do territrio, nomeadamente as autarquias locais, associaes empresariais, instituies de
ensino superior e organizaes sem
ns lucrativos.
Outra iniciativa da CIMRDL, que gostaria de destacar, prende-se com a
criao, na Regio Do Lafes, de um
ecossistema empreendedor, mobilizando um conjunto diversicado de actores locais que, trabalhando em rede,
promovam e sensibilizem a populao
para o empreendedorismo, criem servios partilhados de apoio, potenciem
formas de nanciamento alternativas
e adequadas, com vista identicao
de oportunidades de investimento que
se consubstanciem na criao de empresas e de emprego.
Por tudo isto, posso armar que a
Comunidade Intermunicipal, com as
competncias e instrumentos que dispe, e em articulao com os demais
agentes econmicos e sociedade civil,
tudo far para criar as condies que
permitam a Do Lafes constituir-se
como um territrio ptimo para viver,
trabalhar e investir, ou seja, uma regio mais competitiva.
Publicidade

A
16.09.2011
100MAIORES
24 1
2010
Listagem geral
As 100 Maiores Empresas

segundo o volume de negcios de 2010
N
NOME EMPRESA
CONCELHO
CDIGO
SECTOR
VOL. NEG.
2010
VOL. NEG. 2009
CRESCIM. VN
(VN10/VN09)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50

SONAE INDSTRIA-PROD. E COMERC. DERIVADOS MADEIRA
VIATEL-TECNOLOGIA DE COMUNICAES
HOSPITAL DE SO TEOTNIO
RUI COSTA E SOUSA & IRMO
HUF PORTUGUESA-FBRICA COMPONENTES PARA AUTOMVEL
FHC-FARMACUTICA
EDIVISA-EMPRESA DE CONSTRUES
VISABEIRA-SOCIEDADE TCNICA DE OBRAS E PROJECTOS
LUBRIDO-COMRCIO COMBUSTVEIS LUBRIFICANTES
NORTE AVES-PRODUO AVICOLA
LEMOS & IRMO
TOPACK-INDSTRIA DE PLSTICOS
BEIRAGS-COMPANHIA DE GS DAS BEIRAS
PDT-PROJECTOS DE TELECOMUNICAES
COLDKIT IBRICA-MATERIAIS ISOLANTES
JLS-TRANSPORTES INTERNACIONAIS
GIALMAR-PRODUTOS ALIMENTARES
BENETRONICA-INTERNATIONAL COMMERCE,IMPORT.EXPORT.
MOVIDA-EMPREENDIMENTOS TURISTICOS
AUTO MARTINAUTO
CBI-INDSTRIA DE VESTURIO
SCOPROLUMBA-SOCIEDADE DE CONSTRUES E PROJECTOS
AUTO SERTRIO-SOCIEDADE COMERCIAL
BRINTONS-INDSTRIA DE ALCATIFAS
BEIRAGEL-PRODUTOS ALIMENTARES CONGELADOS
NELCIVIL-CONSTRUES CIVIS DE NELAS
CICLORAMA-ESTUDOS,PROJECTOS E PRODUES
O&M SERVIOS-OPERAO E MANUTENO INDUSTRIAL
FINICLASSE 2002-COMRCIO E GESTO DE AUTOMVEIS
ZANTIA-CLIMATIZAO
TRIA SERVIOS, MATERIAIS E EQUIPAMENTOS
FELMICA-MINERAIS INDUSTRIAIS
SIAF ENERGIA-SOC.INICIATIVA APROVEITAM.FLORESTAIS
LABIALFARMA-LAB. PROD. FARMACUTICOS E NUTRACEUTICOS
REPOWER PORTUGAL-SISTEMAS ELICOS
AGROVISEU-COMRCIO,INDSTRIA E REPRESENTAES
EMPREEND. TURISTICO MONTEBELO-SOC. DE TUR. E REC.
INCOVECA-GRANITOS
CARMO
MOVECHO-MOVEIS DE ESCRITRIO
VOLTER - ALBUQUERQUE & FREITAS
DIERRE IBRICA-INDSTRIA DE PORTAS
MANGUALDE
MANGUALDE
VISEU
VISEU
TONDELA
MANGUALDE
TONDELA
TONDELA
VOUZELA
MORTGUA
VISEU
VISEU
NELAS
VISEU
SO PEDRO DO SUL
VISEU
TONDELA
VISEU
NELAS
VISEU
VISEU
NELAS
VISEU
TONDELA
VISEU
VISEU
VISEU
VISEU
MANGUALDE
SANTA COMBA DO
VISEU
VOUZELA
VISEU
NELAS
VISEU
MORTGUA
VISEU
VISEU
MORTGUA
MANGUALDE
VISEU
MORTGUA
OLIVEIRA DE FRADES
VISEU
VISEU
SERNANCELHE
OLIVEIRA DE FRADES
NELAS
VISEU
SANTA COMBA DO
384029
331044
720039
820015
353019
719039
110013
384017
355035
353057
530074
510031
321007
627027
130022
312034
355005
626134
355043
730006
720021
383010
719022
611095
530080
615006
632066
626026
322092
530181
626030
321008
312067
530150
510006
860010
626096
550032
550060
240006
730032
612048
730057
612005
632050
240013
331005
385010
615080
374010
356.118
220.080
134.884
109.722
101.327
100.786
72.059
71.391
58.054
56.563
50.658
45.617
43.854
42.575
41.389
40.998
24.765
23.656
21.153
20.138
19.973
19.384
18.608
18.343
17.813
17.585
17.015
16.002
14.924
14.663
14.182
13.874
12.534
12.455
12.040
11.754
11.108
11.024
10.971
10.774
10.446
10.384
10.132
10.131
10.044
9.843
9.829
9.772
9.332
9.234
269.476
205.344
124.271
110.427
89.249
91.216
69.681
67.082
43.421
53.040
41.924
47.786
30.435
32.651
37.227
41.890
23.054
17.209
24.623
20.183
15.809
16.410
15.416
14.833
16.972
17.268
17.146
12.174
12.852
16.913
11.675
14.567
11.693
15.238
11.847
11.535
9.133
9.767
9.826
9.113
11.550
11.294
37.035
11.599
7.724
12.118
12.226
8.822
9.243
8.242
32,15
7,18
8,54
-0,64
13,53
10,49
3,41
6,42
33,70
6,64
20,83
-4,54
44,09
30,39
11,18
-2,13
7,42
37,46
-14,09
-0,22
26,34
18,12
20,71
23,66
4,96
1,84
-0,76
31,44
16,12
-13,30
21,47
-4,76
7,19
-18,26
1,63
1,90
21,62
12,87
11,65
18,23
-9,56
-8,06
-72,64
-12,66
30,04
-18,77
-19,61
10,77
0,96
12,04
16.09.2011
100MAIORES 25
2010
QUEM EST NA LISTA A informao apresentada sobre

as 100 Maiores Empresas do Distrito de Viseu da responsabilidade da IF4 - Processamento de Informaes
Lda. Esta empresa especializada solicita anualmente s
empresas informao quantitativa. A generalidade das
empresas responde atempadamente, permitindo assim
a apresentao detalhada e actualizada das 100 Maiores,
ordenadas pelo respectivo volume de negcios do exerccio anterior. No entanto, algumas empresas mostram
indisponibilidade em fornecer elementos, ou enviam-nos
tardiamente, inviabilizando a sua entrada para o ranking
das 100 Maiores. Sabemos, pelo conhecimento do nosso
tecido empresarial, que subsiste um conjunto de empresas cujo volume de negcios em 2010 tambm justicaria
ACTIVO 2010
RESL LIQ.
2010
CAP. PRPRIO 2010
N TRAB. 2010
EXPORT.
2010
AUT. FINAC.
(CP/ACT)
109.547
224.556
150.275
114.208
99.309
51.807
69.422
20.630
45.912
37.729
58.000
38.714
39.970
17.562
16.190
19.118
21.308
5.870
23.463
88.123
22.350
31.524
11.300
11.997
15.918
141.838
6.337
11.811
12.904
6.027
9.172
7.046
18.499
12.814
6.145
4.283
10.236
8.843
78.847
10.832
12.159
33.581
7.050
51.243
18.733
10.898
9.363
8.488
14.664
2.986
1.735
5.549
1.967
12.072
1.683
995
374
2.323
3.504
731
587
19
355
1.273
283
1.351
249
667
2.956
680
960
284
1.278
125
3.168
386
182
-334
219
241
428
266
512
17
110
1.305
652
220
1.554
286
2.875
75
373
56
40
1.162
474
-153
47.547
80.294
36.685
61.162
61.348
27.630
13.680
9.376
13.434
19.551
16.301
10.341
17.845
3.280
4.873
4.407
8.584
1.923
11.285
20.487
9.246
7.026
3.144
4.917
3.909
45.778
2.752
2.225
6.435
1.873
6.087
3.054
5.072
2.514
1.241
862
3.142
3.944
35.007
7.050
4.990
11.818
26.789
11.226
3.175
4.575
7.657
6.517
846
587
253
2.031
459
1.106
131
346
120
36
143
433
242
52
238
83
327
64
114
27
30
150
225
96
49
14
63
49
202
160
45
239
60
110
240
48
45
66
13
162
30
28
173
128
53
115
60
75
337.886
41.873
61.333
38.159
69.405
10.373
31.685
34.221
105
142
23.769
5.232
8.504
15.567
5.685
13.603
14.178
13.794
969
1.001
1.106
909
3.640
1.303
1.595
5.142
1.187
777
3.638
43,40
35,76
24,41
53,55
61,77
53,33
19,71
45,45
29,26
51,82
28,11
26,71
44,65
18,68
30,10
23,05
40,29
32,76
48,10
23,25
41,37
22,29
27,82
40,99
24,56
32,27
43,43
18,84
49,87
31,08
66,37
43,34
27,42
19,62
20,20
20,13
30,70
44,60
44,40
65,08
41,04
35,19
52,28
59,93
29,13
48,86
90,21
44,44
RENTAB.
ACTIVO (RL/
ACT)
2,73
0,77
3,69
1,72
12,16
3,25
1,43
1,81
5,06
9,29
1,26
1,52
0,05
2,02
7,86
1,48
6,34
4,24
2,84
3,35
3,04
3,05
2,51
10,65
0,79
2,23
6,09
1,54
-2,59
3,63
2,63
6,07
1,44
4,00
0,28
2,57
12,75
7,37
0,28
14,35
2,35
8,56
1,06
0,73
0,30
0,37
12,41
5,58
-1,04
a sua presena entre as 100 Maiores. A essas empresas,

que no tiveram oportunidade de enviar os dados referentes ao exerccio de 2010 ou que, por lapso, no chegaram
a ser contactadas nesse sentido, o JORNAL DO CENTRO
solicita o envio da respectiva informao nanceira, que
dela daremos conta numa prxima edio.
RENTAB.
C.PROP. (RL.
CP)
6,28
2,16
15,13
3,22
19,68
6,09
7,27
3,99
17,29
17,92
4,48
5,68
0,11
10,82
26,12
6,42
15,74
12,95
5,91
14,43
7,35
13,66
9,03
25,99
3,20
6,92
14,03
8,18
-5,19
11,69
3,96
14,01
5,24
20,37
1,37
12,76
41,53
16,53
0,63
22,04
5,73
24,33
1,39
0,50
1,26
25,40
6,19
-2,35
RENTAB.
VOL. NEG.
(RL/VN)
0,84
0,79
4,11
1,79
11,91
1,67
1,38
0,52
4,00
6,19
1,44
1,29
0,04
0,83
3,08
0,69
5,46
1,05
3,15
14,68
3,40
4,95
1,55
7,17
0,71
18,62
2,41
1,22
-2,28
1,54
1,74
3,41
2,14
4,25
0,14
0,99
11,84
5,94
2,04
14,88
2,75
28,38
0,74
3,71
0,57
0,41
11,89
5,08
-1,66
ROT. ACTIVO (VN/

ACT)
3,25
0,98
0,90
0,96
1,02
1,95
1,04
3,46
1,26
1,50
0,87
1,18
1,10
2,42
2,56
2,14
1,16
4,03
0,90
0,23
0,89
0,61
1,62
1,48
1,10
0,12
2,53
1,26
1,14
2,35
1,51
1,78
0,67
0,94
1,91
2,59
1,08
1,24
0,14
0,96
0,85
0,30
1,44
0,20
0,53
0,90
1,04
1,10
0,63
PROD.
APAR (VN/
NT)
421
375
533
54
221
91
550
206
484
1.571
354
105
181
819
174
494
76
370
186
746
666
129
83
191
364
1.256
270
327
74
92
315
58
209
113
50
230
244
163
804
64
338
362
58
77
185
85
156
123
Valores em milhares de euros

A
16.09.2011
100MAIORES
26 1
2010
Listagem geral
As 100 Maiores Empresas

segundo o volume de negcios de 2010
N
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100
NOME EMPRESA
URFIC-INDSTRIA DE FERRAGENS
NOVAIBRICA-AUTOMVEIS
NOGUEIRA & BARROCO
SILVA & CARVALHAS
COSTA IBRICA-MADEIRAS
SDL-SOC.DISTRIBUIDORA LUBRIFICANTES
BEIRANOVA-INDSTRIA DE CONGELADOS
MOB-INDSTRIA DE MOBILIRIO
CERUTIL-CERMICAS UTILITRIAS
COSIMPOR-IMPORTAO E COMRCIO DE AUTOMVEIS
FRUSANTOS-FRUTOS SELECCIONADOS
MATHIAS
PETROCENTRO-COMRCIO DE DERIVADOS DE PETRLEOS
VISABEIRA DIGITAL-SISTEMAS INFORMAO E MULTIMDIA
DIN-DESENVOLVIMENTO E INOVAO NUTRICIONAL
EURORALEX-CONFECES
VISABEIRA IMOBILIRIA
GOUVEIA & CAMPOS
GRANBEIRA-EXPLORAO E COMRCIO DE GRANITOS
PAULOSAUTO-PEAS E AUTO INDUSTRIAIS
MACOVEX-MATERIAIS DE CONSTRUO
VIDIS C - DISTRIBUIO DE PRODUTOS ALIMENTARES
GRUMAN-GRUAS DE MANGUALDE
ERGOVISO-COMRCIO E INDSTRIA DE PTICA
CARMO ESTRUTURAS EM MADEIRA
HIPER REAL-COM.INTERNACIONAL ELECTRODOMSTICOS
BEIRACAR-COMRCIO E INDSTRIA
SOCARVIL-SOCIEDADE DE AUTOMVEIS DE VISEU
ADEGA COOPERATIVA DE SILGUEIROS
RDIA-SOCIEDADE BEIRALTINA DE TURISMO E DIVERSES
VIDIS-DISTRIBUIO DE PRODUTOS ALIMENTARES
CONTROLVET-SEGURANA ALIMENTAR
SOCIBEIRAL-BETO PRONTO
INERBEIRAL-INERTES DA BEIRA
TECNILAC-TCNICAS AGRO-INDUSTRIAIS
PLANIVIS-GESTO E PLANEAMENTO DE EMPREITADAS
ROCHA & CHAVES
PETRORIBEIRA-ABAST. DE COMBUSTIVEIS E LUBIFICANTES
MATINFRA-MATERIAIS DE CONSTRUO
INEMPI CONSTRUOES
JOAFIL-ACESSRIOS DE AUTOMVEIS
UDACA-UNIO DAS ADEGAS COOPERATIVAS DO DO
ALFREDO PEREIRA DA COSTA
AUTO COSTA-COMRCIO E INDSTRIA
VICAUTO-PEAS PARA VIATURAS PESADAS
REVIDIS-DISTRIBUIO DE BEBIDAS DE VISEU
LEITO & MAMEDE-DISTRIBUIO PRODUTOS ALIMENTARES
GUAS EM PROCESSO-TRATAMENTO DE GUAS
SOMIT-IMOBILIRIA
FCL-SOCIEDADE DE FERRAGENS
CONCELHO
CDIGO
SECTOR
VOL. NEG.
2010
VOL. NEG. 2009
CRESCIM. VN
(VN10/VN09)
TONDELA
VISEU
LAMEGO
SO PEDRO DO SUL
MANGUALDE
VISEU
VISEU
VISEU
SANTA COMBA DO
VISEU
VISEU
NELAS
VISEU
VISEU
OLIVEIRA DE FRADES
CARREGADO DO SAL
VISEU
VISEU
VISEU
VISEU
VISEU
VISEU
MANGUALDE
VISEU
OLIVEIRA DE FRADES
VISEU
VISEU
VISEU
VISEU
VISEU
VISEU
TONDELA
VISEU
PENALVA DO CASTELO
VISEU
VISEU
VISEU
VISEU
VISEU
VISEU
VISEU
VISEU
VISEU
VISEU
VISEU
VISEU
VISEU
VISEU
MANGUALDE
VISEU
373024
626135
618072
618086
331007
625045
311003
332010
361008
626065
611084
621206
627034
841055
317010
322019
920055
322030
240008
626166
613069
611233
614070
619014
331055
615023
626045
626191
313070
632052
611190
810018
363035
240036
618094
590010
625028
627079
625050
530269
383071
611279
611280
626017
626362
611234
611216
580056
920036
615086
9.112
8.916
8.329
8.130
8.108
8.098
7.727
7.716
7.337
7.212
6.955
6.930
6.874
6.825
6.586
6.007
5.987
5.803
5.637
5.621
5.584
5.361
5.028
4.724
4.559
4.483
4.470
4.186
3.844
3.843
3.700
3.642
3.317
3.053
3.046
2.991
2.947
2.901
2.636
2.393
2.254
2.252
2.127
2.047
1.515
1.453
1.416
1.365
1.161
1.011
5.624
7.746
6.709
6.521
8.432
7.036
7.286
7.476
6.948
6.077
6.614
6.412
6.275
6.311
4.547
3.545
6.407
7.258
7.766
4.680
6.592
4.135
4.708
5.955
4.122
3.524
3.328
3.608
4.138
4.678
3.015
3.484
2.867
3.412
3.091
2.486
2.183
2.306
2.182
2.083
2.237
1.845
1.322
1.721
1.404
4.110
3.119
1.051
62,02
7,53
21,18
24,34
-3,96
9,82
5,90
-1,86
3,80
14,45
4,78
7,21
8,76
4,36
32,11
68,89
-9,43
-22,33
-27,62
19,32
-18,67
21,60
0,34
-23,44
8,76
26,84
25,78
6,54
-7,13
-20,91
20,80
-12,37
6,24
-12,34
-4,66
16,69
20,75
3,77
3,30
8,11
-4,92
10,95
14,60
-15,57
0,85
-66,79
-62,78
-3,81
16.09.2011
100MAIORES 27
2010
ACTIVO 2010
RESL LIQ.
2010
CAP. PRPRIO 2010
N TRAB. 2010
EXPORT.
2010
AUT. FINAC.
(CP/ACT)
23.421
3.095
6.447
3.236
11.804
2.290
5.594
15.549
53.531
7.401
3.986
371
7.581
5.239
6.132
61.015
3.929
11.088
3.152
5.345
2.610
4.373
7.723
6.577
2.834
8.538
3.824
5.530
6.930
1.975
6.467
2.444
3.487
4.644
5.208
2.452
1.495
3.097
4.561
1.462
5.156
1.382
2.706
1.194
745
703
2.895
7.447
905
117
111
17
79
871
72
125
279
158
145
360
52
-5
448
-188
50
476
-166
-411
31
180
-12
239
22
-667
47
186
67
11
-45
9
125
78
311
177
129
111
16
11
137
29
34
86
3
61
-5
14
30
2.772
5
9.474
776
997
920
7.305
799
1.184
8.010
15.007
2.150
1.591
175
1.071
1.933
1.692
16.466
1.127
6.837
1.394
2.884
27
1.219
1.253
-37
1.426
2.001
905
1.790
2.154
842
1.843
1.041
1.595
2.696
1.610
1.018
805
688
593
807
3.171
1.177
403
727
117
304
1.311
5.569
678
146
23
27
45
7
30
89
170
38
24
57
51
30
204
41
202
69
41
34
20
25
68
28
24
39
13
13
98
16
66
1
29
17
15
8
12
31
11
18
35
8
8
10
12
-
5.294
54
3
2.798
1.282
1.946
612
323
5.068
4.787
83
80
166
7
785
58
417
67
1.971
92
431
-
40,45
25,07
15,46
28,43
61,89
34,89
21,17
51,51
28,03
29,05
39,91
47,17
14,13
36,90
27,59
26,99
28,68
61,66
44,23
53,96
1,03
27,88
16,22
-0,56
50,32
23,44
23,67
32,37
31,08
42,63
28,50
42,59
45,74
58,05
30,91
41,52
53,85
22,22
13,00
55,20
61,50
85,17
14,89
60,89
15,70
43,24
45,28
74,78
74,92
RENTAB.
ACTIVO (RL/
ACT)
0,50
3,59
0,26
2,44
7,38
3,14
2,23
1,79
0,30
1,96
1,30
-1,35
5,91
-3,59
0,82
0,78
-4,22
-3,71
0,98
3,37
-0,46
5,47
0,28
-10,14
1,66
2,18
1,75
0,20
-0,65
0,46
1,93
3,19
8,92
3,81
2,48
4,53
1,07
0,36
3,00
1,98
0,66
6,22
0,11
5,11
-0,67
1,99
1,04
37,22
0,55
RENTAB.
C.PROP. (RL.
CP)
1,23
14,30
1,71
8,59
11,92
9,01
10,56
3,48
1,05
6,74
3,27
-2,86
41,83
-9,73
2,96
2,89
-14,73
-6,01
2,22
6,24
-44,44
19,61
1,76
1.802,70
3,30
9,30
7,40
0,61
-2,09
1,07
6,78
7,49
19,50
6,57
8,01
10,90
1,99
1,60
23,10
3,59
1,07
7,31
0,74
8,39
-4,27
4,61
2,29
49,78
0,74
RENTAB.
VOL. NEG.
(RL/VN)
1,28
1,24
0,20
0,97
10,74
0,89
1,62
3,62
2,15
2,01
5,18
0,75
-0,07
6,56
-2,85
0,83
7,95
-2,86
-7,29
0,55
3,22
-0,22
4,75
0,47
-14,63
1,05
4,16
1,60
0,29
-1,17
0,24
3,43
2,35
10,19
5,81
4,31
3,77
0,55
0,42
5,73
1,29
1,51
4,04
0,15
4,03
-0,34
0,99
2,20
238,76
0,49
ROT. ACTIVO (VN/

ACT)
0,39
2,88
1,29
2,51
0,69
3,54
1,38
0,50
0,14
0,97
1,74
18,53
0,90
1,26
0,98
0,10
1,48
0,51
1,78
1,04
2,05
1,15
0,61
0,69
1,58
0,52
1,09
0,70
0,55
1,87
0,56
1,36
0,88
0,66
0,57
1,20
1,94
0,85
0,52
1,54
0,44
1,54
0,76
1,27
1,95
2,01
0,47
0,16
1,12
PROD.
APAR (VN/
NT)
62
388
#VALOR!
301
180
1.157
258
87
43
190
290
122
134
220
29
146
29
82
137
164
268
201
69
163
187
115
322
296
39
231
55
3.317
105
179
199
363
220
77
205
125
58
189
182
142
114
-
Valores em milhares de euros

A
16.09.2011
100MAIORES
28 1
2010
Maiores e Melhores
por indicador
S
VO
ACTI
NOME EMPRESA
ACTIVO 2010
POSIO
RANKING
SONAE INDSTRIA-PRODUO E COMERC. DERIVADOS MADEIRA
224.556
150.275
141.838
27
114.208
109.547
99.309
88.123
20
78.847
40
69.422
10
61.015
67
AS
VID
AS D
O D
RTIZ
AMO
N
1
SOMIT-IMOBILIRIA
PASSIVO
2010
EBTIDA
2010
AMORTIZ. DIV.
(EBT/PASS)
POSIO
RANKING
1.878
3.556
189,35
99
831
735
88,45
49
3.782
2.902
76,73
41
205
143
69,76
93
37.961
19.845
52,28
4.499
2.130
47,34
55
4.788
1.867
38,99
48
1.892
653
34,51
84
24.177
7.216
29,85
10
FHC-FARMACUTICA
18.178
5.340
29,38
10
ACTIVO
2010
CAP. PRPRIO 2010
AUT. FINAC.
(CP/ACT)
POSIO
RANKING
8.488
7.657
90,21
49
1.382
1.177
85,17
93
905
678
74,92
100
SOMIT-IMOBILIRIA
7.447
5.569
74,78
99
9.172
6.087
66,37
32
10.832
7.050
65,08
41
11.804
7.305
61,89
55
99.309
61.348
61,77
11.088
6.837
61,66
69
10
5.156
3.171
61,50
92
IRA
NCE
NA
IA FI
ONO
AUT
NOME EMPRESA
N
1
NOME EMPRESA
16.09.2011
100MAIORES 29
2010
IOS
PR
R
P
ITAIS
CAP
N
Publicidade
NOME EMPRESA
CAP. PRPRIO 2010
POSIO
RANKING
80.294
61.348
61.162
47.547
45.778
27
36.685
35.007
40
27.630
EMPR. TUR. MONTEBELO-SOCIEDADE DE TURISMO E RECREIO
26.789
45
10
20.487
20

A
16.09.2011
100MAIORES
30 1
2010
Maiores
e Melhores
por indicador
E
LUM
O VO
ENT
SCIM
CRE
CIO
EG
DE N
NOME EMPRESA
VOL.
NEG. 2010
VOL. NEG.
2009
CRESCIM. VN
(VN10/VN09)
5.987
3.545
68,89
67
9.112
5.624
62,02
51
43.854
30.435
44,09
13
LEMOS & IRMO
23.656
17.209
37,46
18
58.054
43.421
33,70
356.118
269.476
32,15
EURORALEX-CONFECES
6.007
4.547
32,11
66
AUTO MARTINAUTO
16.002
12.174
31,44
28
42.575
32.651
30,39
14
10
EMPR. TURISTICO MONTEBELO-SOC. DE TURISMO E RECREIO
10.044
7.724
30,04
45
A
ESSO
OM P
C
TOS
CUS
POSIO
RANKING
N
1
NOME EMPRESA
CUSTOS PESSOAL
POSIO
RANKING
65.547
27.652
21.218
19.133
10.335
8.528
12
7.872
6.458
17
5.983
35
10
5.709
NOME EMPRESA
EBTIDA
POSIO
RANKING
IDA
EBT
19.845
10.008
8.389
8.300
7.495
27
7.216
5.971
5.866
5.750
20
10
FHC-FARMACUTICA
5.340
10
16.09.2011
100MAIORES 31
2010
RAS
O
GAD
PRE
EM
NOME EMPRESA
POSIO
RANKING
N TRAB. 2010
2.031
1.106
846
587
459
433
12
346
327
17
253
10
242
13
NTE
A
TIVID
E
PAR
DE A
DU
PRO
Publicidade
NOME EMPRESA
VOL.
NEG. 2010
N TRAB.
2010
PROD. APAR
(VN/NT)
POSIO
RANKING
3.317
3.317
83
FHC-FARMACUTICA
56.563
36
1.571
10
17.585
14
1.256
26
8.098
1.157
56
42.575
52
819
14
10.446
13
804
41
20.138
27
746
20
19.973
30
666
21
72.059
131
550
10
134.884
253
533

A
16.09.2011
100MAIORES
32 1
2010
Maiores
e Melhores
por indicador
ADE
ILID
TAB
REN
VO
ACTI
N
NOME EMPRESA
ACTIVO
2010
RESL LIQ.
2010
RENTAB. ACTIVO (RL/ACT)
POSIO
RANKING
SOMIT-IMOBILIRIA
7.447
2.772
37,22
99
10.832
1.554
14,35
41
ZANTIA-CLIMATIZAO
10.236
1.305
12,75
38
9.363
1.162
12,41
48
99.309
12.072
12,16
11.997
1.278
10,65
25
FHC-FARMACUTICA
37.729
3.504
9,29
10
3.487
311
8,92
84
33.581
2.875
8,56
43
10
16.190
1.273
7,86
15
RESL LIQ.
2010
CAP. PRPRIO 2010
RENTAB.
C.PROP. (RL.CP)
POSIO
RANKING
2.772
5.569
49,78
99
IOS
PR
IDA
R
AIS P
T
I
P
A
DE C
L
TABI
REN
N
1
NOME EMPRESA
SOMIT-IMOBILIRIA
448
1.071
41,83
64
ZANTIA-CLIMATIZAO
1.305
3.142
41,53
38
1.273
4.873
26,12
15
1.278
4.917
25,99
25
1.162
4.575
25,40
48
2.875
11.818
24,33
43
INEMPI CONSTRUOES
137
593
23,10
90
1.554
7.050
22,04
41
10
512
2.514
20,37
35
VOL.
NEG. 2010
RESL LIQ.
2010
RENTAB. VOL.
NEG. (RL/VN)
POSIO
RANKING
IOS
GC
E
N
E
ME D
OLU
V
E
AD
N
BILID
A
T
N
RE
NOME EMPRESA
SOMIT-IMOBILIRIA
1.161
2.772
238,76
99
10.132
2.875
28,38
43
17.015
3.168
18,62
27
10.446
1.554
14,88
41
20.138
2.956
14,68
20
101.327
12.072
11,91
9.772
1.162
11,89
48
ZANTIA-CLIMATIZAO
11.024
1.305
11,84
38
8.108
871
10,74
55
10
3.053
311
10,19
84
16.09.2011
100MAIORES 33
2010
VO
ACTI
O
D
O
ROTA
N
NOME EMPRESA
VOL.
NEG. 2010
ACTIVO
2010
ROT. ACTIVO
(VN/ACT)
POSIO
RANKING
6.874
371
18,53
63
LEMOS & IRMO
23.656
5.870
4,03
18
8.098
2.290
3,54
56
71.391
20.630
3,46
356.118
109.547
3,25
8.916
3.095
2,88
52
11.108
4.283
2,59
37
41.389
16.190
2,56
15
AUTO MARTINAUTO
16.002
6.337
2,53
28
10
SILVA & CARVALHAS
8.130
3.236
2,51
54
CAP. PRPRIO 2010
PASSIVO
2010
SOLVAB. (CP/
PASS)
POSIO
RANKING
IDAD
ABIL
SOLV
NOME EMPRESA
7.657
831
9,21
49
1.177
205
5,74
93
678
227
2,99
100
SOMIT-IMOBILIRIA
5.569
1.878
2,97
99
6.087
3.085
1,97
32
7.050
3.782
1,86
41
7.305
4.499
1,62
55
61.348
37.961
1,62
6.837
4.251
1,61
69
10
3.171
1.985
1,60
92
VAB 2010
POSIO
RANKING
O
RUT
B
ADO
ENT
SC
RE
R AC
O
L
VA
NOME EMPRESA
71.526
35.146
31.311
30.573
28.353
14.884
10.278
27
10.246
12
9.792
10
9.651
17

A
16.09.2011
100MAIORES
34 1
2010
Maiores e Melhores
por sector
POR
RCIO
COM
SSO
GRO
N
NOME EMPRESA
VOL. NEG.
2010
VOL. NEG.
2009
CRESCIM. VN
(VN10/VN09)
18.343
14.833
23,66
17.585
17.268
1,84
10.384
11.294
-8,06
10.131
11.599
-12,66
9.332
9.243
0,96
NOGUEIRA & BARROCO
8.329
7.746
7,53
SILVA & CARVALHAS
8.130
6.709
21,18
7.212
6.948
3,80
6.955
6.077
14,45
10
5.584
4.680
19,32
11
5.361
6.592
-18,67
12
5.028
4.135
21,60
13
4.724
4.708
0,34
14
4.483
4.122
8,76
15
3.700
4.678
-20,91
16
3.046
2.867
6,24
17
2.252
2.083
8,11
18
2.127
2.237
-4,92
19
1.453
1.721
-15,57
20
1.416
1.404
0,85
21
1.011
1.051
-3,81
VOL. NEG.
2010
VOL. NEG.
2009
CRESCIM. VN
(VN10/VN09)
IL
CON
ST
V
O C
RU
N
NOME EMPRESA
50.658
41.924
20,83
45.617
47.786
-4,54
17.813
16.972
4,96
14.663
16.913
-13,30
12.455
15.238
-18,26
12.040
11.847
1,63
ZANTIA-CLIMATIZAO
11.024
9.767
12,87
10.971
9.826
11,65
2.991
3.412
-12,34
10
INEMPI CONSTRUOES
2.393
2.306
3,77
11
1.365
4.110
-66,79
16.09.2011
100MAIORES 35
2010
RC
COM
Publicidade
LHO
ETA
OAR
N
NOME EMPRESA
VOL. NEG.
2010
VOL. NEG.
2009
CRESCIM. VN
(VN10/VN09)
42.575
32.651
30,39
LEMOS & IRMO
23.656
17.209
37,46
AUTO MARTINAUTO
16.002
12.174
31,44
14.182
11.675
21,47
11.108
9.133
21,62
8.916
8.098
8.432
-3,96
MATHIAS
6.930
6.614
4,78
6.874
6.412
7,21
10
5.621
7.766
-27,62
11
4.470
3.524
26,84
12
4.186
3.328
25,78
13
ROCHA & CHAVES
2.947
3.091
-4,66
14
PETRORIBEIRA-ABAST.DE COMBUSTIVEIS E LUBIFICANTES
2.901
2.486
16,69
15
2.636
2.183
20,75
16
2.047
1.845
10,95
17
1.515
1.322
14,60

A
16.09.2011
100MAIORES
36 1
2010
Maiores
e Melhores
por sector
ISMO
UR
AET
RI
ELA
HOT
NOME EMPRESA
VOL. NEG.
2010
VOL. NEG.
2009
CRESCIM. VN
(VN10/VN09)
17.015
17.146
-0,76
EMPR. TUR. MONTEBELO-SOCIEDADE DE TURISMO E RECREIO
10.044
7.724
30,04
3.843
4.138
-7,13
VOL. NEG.
2010
VOL. NEG.
2009
CRESCIM. VN
(VN10/VN09)
356.118
269.476
32,15
220.080
205.344
7,18
101.327
89.249
13,53
71.391
67.082
6,42
IA
STR
IND
N
1
NOME EMPRESA
58.054
43.421
33,70
FHC-FARMACUTICA
56.563
53.040
6,64
43.854
30.435
44,09
40.998
41.890
-2,13
24.765
23.054
7,42
10
21.153
24.623
-14,09
11
19.384
16.410
18,12
12
14.924
12.852
16,12
13
13.874
14.567
-4,76
14
12.534
11.693
7,19
15
CARMO
9.829
12.226
-19,61
16
9.772
8.822
10,77
17
9.234
8.242
12,04
18
9.112
5.624
62,02
19
8.108
6.521
24,34
20
7.727
7.036
9,82
21
7.716
7.286
5,90
22
7.337
7.476
-1,86
23
6.586
6.311
4,36
24
EURORALEX-CONFECES
6.007
4.547
32,11
25
GOUVEIA & CAMPOS
5.803
6.407
-9,43
26
4.559
5.955
-23,44
27
3.844
3.608
6,54
28
3.317
29
2.254
2.182
3,30
16.09.2011
100MAIORES 37
2010
O
ATIV
XTR
OEE
RI
PRIM
VOL. NEG.
2010
VOL. NEG.
2009
CRESCIM. VN
(VN10/VN09)
72.059
69.681
3,41
41.389
37.227
11,18
10.774
9.113
18,23
INCOVECA-GRANITOS
9.843
12.118
-18,77
N
1
NOME EMPRESA
5.637
7.258
-22,33
3.053
3.484
-12,37
VOL. NEG.
2010
VOL. NEG.
2009
CRESCIM. VN
(VN10/VN09)
VIO
SER
NOME EMPRESA
109.722
110.427
-0,64
11.754
11.535
1,90
6.825
6.275
8,76
5.987
3.545
68,89
3.642
3.015
20,80
SOMIT-IMOBILIRIA
1.161
3.119
-62,78
VOL. NEG.
2010
VOL. NEG.
2009
CRESCIM. VN
(VN10/VN09)
E
ICA
N
U
OM
ELEC
T
E
RTES
N
SPO
N
A
TR
Publicidade
NOME EMPRESA
134.884
124.271
8,54
100.786
91.216
10,49
20.138
20.183
-0,22
19.973
15.809
26,34
18.608
15.416
20,71
10.446
11.550
-9,56
10.132
37.035
-72,64

A
2010
16.09.2011
100MAIORES
38 1
Opinio
A importncia da inovao nas empresas

num contexto de recesso econmica
Rui Ferreira
Docente do ISCTE-IUL, Consultor de empresas
defendido por vrios

autores e investigadores
que a inovao resulta
de uma conjugao oportuna
entre dois factores dinmicos da
personalidade dos indivduos:
por um lado, a criatividade e por
outro a ecincia.
Do mesmo modo, os especialistas em

neurocincia associam os hemisfrios do
crebro humano quelas caractersticas,
identicando informao com o lado direito
do crebro e instinto com o lado esquerdo.
No mundo empresarial, a existncia da-
quelas duas importantes caractersticas

nas equipas que lideram as organizaes
pois essencial. No entanto, por si s, a
personalidade de uma equipa de gesto
por si s no suciente efectivamente
o processo de inovao em qualquer organizao comea de facto com a deteco de
oportunidades que devem ser descobertas pelos seus lderes e de forma continua.
verdade que a actual gerao de empresrios tem sorte a inovao est aqui
mesmo ao lado!... Tudo graas permanente evoluo da tecnologia, que tem
impulsionado a envolvente de negcios de
luz/eureka so raros. As ideias de negcio so normalmente geradas de forma estruturada e sistemtica e resultam quase
sempre de experincia acumulada anterior.
Por outro lado, ms ideias podem originar ideias poderosas... iteraes, erros, repeties e renamentos so tarefas essenciais no mbito de um processo de gerao
de ideias e de inovao.
As ideias por si s tambm no tm qualquer valor. So apenas um mltiplo
Como defendia Thomas Edison, O valor de
cada ideia est na sua utilizao.
forma exponencial, inuenciando:

O tempo (quando os negcios podem
ser bem sucedidos);
O local (onde podem ser bem sucedidos);
Os actores (quem pode tornar os negcios bem sucedidos);
E a constelao (com quem podem ser
bem sucedidos).
Por isso, no basta ter uma personalidade que combine criatividade com ecincia, sendo crucial saber de onde vm
as boas ideias, independentemente do
contexto econmico e da envolvente. E
as boas ideias tm origem normalmente na descoberta directa do cliente, nos
prprios recursos dos gestores (em termos de know-how, contactos, experincia
e competncias), em descontinuidades
(algo que existia no passado e que pode
ser retomado num contexto actual), em
tendncias lineares da nossa sociedade
(preocupao generalizada com meio ambiente, sade e bem estar, tecnologias de
informao e comunicao), bem como em
ortodoxias, plasmadas normalmente em
burocracia, normas legislativas ou regras
de funcionamento de determinadas actividades econmicas.
No entanto e na realidade... os raios de
Sendo assim importante para um empresrio a sua criatividade, a forma como

detecta boas oportunidades e sustenta
boas ideias e o mais importante, avaliar a
sua capacidade de implementao dessas
boas ideias utilizando os recursos sua
disposio de forma ecaz, quais so ento os principais obstculos ao processo de
inovao, em particular num contexto de
recesso econmica como o que vivemos
actualmente?
Por um lado, a identicao de oportunidades no fcil. H tambm o risco de
foco nos recursos actualmente controlados
pelo empresrio/empreendedor, que conta
muitas vezes com as mesmas parcerias e
envolvente de actores, no olhando para
novas direces e sobretudo temendo a
concorrncia
Por outro lado, as ideias inovadoras so
normalmente aniquiladas, porque so desvalorizadas... ou simplesmente porque o
seu criador desvalorizado. Ou ainda porque so ignoradas interna e externamente e muitas vezes roubadas ou copiadas.
Tambm comum sofrerem do sndrome
da impossibilidade ou seja, algum diz
que nunca foi feito ou j foi feito ou que
a sua implementao acarreta um elevado
investimento ou ainda porque se chega
16.09.2011
concluso que no h mercado sucientemente grande e atractivo.

No m de tudo, o que importa analisar o
que o cliente nal realmente quer: bom, bonito, rpido e barato! Mas na verdade o cliente
quer o melhor retorno para o seu investimento: a desejabilidade!
Neste quadro, conclui-se que inovar resume-se a quatro tarefas: learning-by-doing,
learning-by-using, learning-by-searching,
learning-by-interacting. E o que devem ento os empresrios fazer para inovar nas suas
empresas?
Em primeiro lugar, focalizar no mercado e
no que realmente importante para o cliente
base para propostas de valor ecazes
Em segundo, desenhar propostas de valor
com potencial que sejam a base de construo/desenvolvimento da misso das empresas, propostas de valor compatveis com a
dinmica de mercado, tendo conscincia que
todas as propostas de valor estaro obsoletas
um dia, devendo ser actualizadas de forma
permanente. Para inovar, as empresas devem
articular as suas propostas de valor, discutilas, melhor-las, vend-las, combinado assim
pr-actividade com risco calculado.
Tudo isto deve ser feito para evitar o ciclo
vicioso da no inovao, to comum em
envolventes de recesso como o que vivemos
actualmente. Este ciclo vicioso, inicia-se precisamente com a ausncia de inovao nas
empresas, que implica a mesma anlise e o
desenvolvimento da mesma estratgia, com
os mesmos produtos e servios, o que implica
uma comparao simples pelos clientes. Daqui competio pelos preos um pequeno
passo. Logo, esta competio pelos preos implica problemas de liquidez, originando esta
falta de liquidez uma menor capacidade de
reteno de recursos humanos qualicados,
um menor poder negocial com fornecedores
e clientes, logo uma menor competitividade e
um risco operacional e nanceiro maior, que
por seu turno implica uma menor capacidade
de investimento em inovao e uma falta de
conana dos agentes nanceiros na empresa
em honrar os seus compromissos E os prprios empresrios entram eles prprios num
ciclo vicioso, controlado pela ignorncia, pela
apatia e pessimismo tudo isto agravado num
ambiente recessivo!
A inovao pois a chave para quebrar este
ciclo e transform-lo em virtuoso. O que devem as empresas ento fazer para inovar?
Em primeiro lugar, no devem gerar ideias
apenas com base em experincia passada. Devem reagir o mais possvel a estmulos externos e combin-los com a curva da experincia,
desenhar propostas de valor com potencial de
implementao e criar redes de parceiros com
interesse comum na dinamizao das propostas de valor. A frmula do sucesso ser esta?
Um bom facilitador+ pessoas diferentes+
muitos estmulos externos = ideias + conhecimento do mercado = propostas de valor ecazes.
Em segundo, devem apostar nos chamados
nos drivers da inovao:
Explorando novos mercados (nichos e diversicao geogrca via internacionalizao);
Identicando e avaliando de forma permanente as necessidades dos clientes;
100MAIORES 39
2010
Diferenciando dos concorrentes via propostas de valor inovadoras;

Utilizando recursos exveis e ecientes.
por esta razo que a inovao nas empresas deve ser apoiada de forma permanente por
entidades estatais ao nvel do governo central e
dos municpios, devendo esses apoios ser focalizados nesses drivers da inovao, nomeadamente:
Processos de internacionalizao e de
aposta em nichos de mercado atravs de mecanismos de avaliao de mercados e estratgias
de desenvolvimento.
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Investimento contnuo em I&D;

Qualicao de recursos humanos;
Certicao de qualidade;
Eliminao de custos de contexto.
Este ser pois um dos caminhos possveis
para ultrapassar o actual ambiente recessivo e
retomar o bom desempenho da economia portuguesa. Estaro as empresas portuguesas e os
seus lderes preparados para este desao?

A
16.09.2011
100MAIORES
40 1
2010
Ranking
Posio das empresas

nas 100 Maiores
N
NOME EMPRESA
79
44
98
93
94
28
31
15
17
77
20
33
57
26
13
32
47
75
29
59
35
22
82
60
55
50
65
11
25
45
74
66
100
40
10
37
61
24
68
69
73
76
4
8
46
90
84
23
91
5

AUTO MARTINAUTO
CARMO
EMPR. TURISTICO MONTEBELO-SOC. DE TUR. E REC.
EURORALEX-CONFECES
FHC-FARMACUTICA
GOUVEIA & CAMPOS
HUF PORTUGUESA-FB. COMPONENTES PARA AUTOMVEL
INCOVECA-GRANITOS
INEMPI CONSTRUOES
VOL. NEG.
2010
3.844
10.131
1.365
2.127
2.047
16.002
14.182
41.389
24.765
4.470
20.138
12.534
7.727
17.585
43.854
13.874
9.829
4.559
14.924
7.337
12.040
19.384
3.642
7.212
8.108
9.234
6.586
50.658
17.813
10.044
4.724
6.007
1.011
10.774
56.563
11.108
6.955
18.343
5.803
5.637
5.028
4.483
109.722
71.391
9.843
2.393
3.053
18.608
2.254
101.327
NOME EMPRESA
42
97
18
14
71
62
89
58
48
27
34
53
16
52
36
6
70
21
63
88
1
86
9
43
96
87
80
7
30
56
41
54
78
83
99
2
85
19
39
92
51
3
95
72
81
64
67
12
49
38
LABIALFARMA-LAB. PRODUTOS FARM. E NUTRACEUTICOS

LEMOS & IRMO
MATHIAS
NOGUEIRA & BARROCO
ROCHA & CHAVES
SILVA & CARVALHAS
SOMIT-IMOBILIRIA
ZANTIA-CLIMATIZAO
VOL. NEG.
2010
10.384
1.416
23.656
42.575
5.584
6.930
2.636
7.716
9.772
17.015
12.455
8.329
40.998
8.916
11.754
100.786
5.621
19.973
6.874
2.901
356.118
2.991
58.054
10.132
1.453
2.947
3.843
72.059
14.663
8.098
10.446
8.130
4.186
3.317
1.161
220.080
3.046
21.153
10.971
2.252
9.112
134.884
1.515
5.361
3.700
6.825
5.987
45.617
9.332
11.024
Publicidade

A
16.09.2011
100MAIORES
42 1
2010
Maiores e Melhores
por concelho
L
O SA
AL D
REG
CAR
POSIO
RANKING
66
CONCELHO
VOL.
NEG. 2010
N TRAB.
2010
CARREGADO DO SAL
6.007
204
CONCELHO
VOL.
NEG. 2010
N TRAB.
2010
LAMEGO
8.329
VOL. NEG. 2010
N TRAB.
2010
N TRAB.
2010
356.118
846
NOME EMPRESA
EURORALEX-CONFECES
EGO
LAM
POSIO
RANKING
53
NOME EMPRESA
NOGUEIRA & BARROCO
LDE
GUA
MAN
POSIO
RANKING
1
NOME EMPRESA
220.080
587
100.786
1.106
29
14.924
202
40
10.774
66
55
8.108
45
73
5.028
25
99
SOMIT-IMOBILIRIA
1.161
CONCELHO
VOL.
NEG. 2010
N TRAB.
2010
A
TGU
R
O
M
POSIO
RANKING
NOME EMPRESA
10
FHC-FARMACUTICA
MORTGUA
56.563
36
36
MORTGUA
11.754
39
MORTGUA
10.971
45
42
MORTGUA
10.384
162
POSIO
RANKING
NOME EMPRESA
CONCELHO
VOL.
NEG. 2010
N TRAB.
2010
AS
NEL
13
NELAS
43.854
242
19
NELAS
21.153
114
22
NELAS
19.384
150
34
NELAS
12.455
110
48
NELAS
9.772
115
62
MATHIAS
NELAS
6.930
57
16.09.2011
100MAIORES 43
2010
EIR
OLIV
ADE
FR
A DE
POSIO
RANKING
43
NOME EMPRESA
10.132
30
CARMO
OLIVEIRA DE FRADES
9.829
53
OLIVEIRA DE FRADES
6.586
30
75
OLIVEIRA DE FRADES
4.559
28
CONCELHO
VOL.
NEG. 2010
N TRAB.
2010
PENALVA DO CASTELO
3.053
29
CONCELHO
VOL.
NEG. 2010
N TRAB.
2010
NOME EMPRESA
O
BA D
M
O
AC
POSIO
ANT
NOME EMPRESA
RANKING
30
SCOPROLUMBA-SOC. DE CONSTRUES E PROJECTOS
SANTA COMBA DO
14.663
160
50
SANTA COMBA DO
9.234
75
59
SANTA COMBA DO
7.337
170
CONCELHO
VOL.
NEG. 2010
N TRAB.
2010
DO
DRO
PE
OLIVEIRA DE FRADES
84
SO
N TRAB.
2010
47
RANKING
VOL.
NEG. 2010
65
TELO
CAS
O
D
VA
POSIO
NAL
PE
CONCELHO
SUL
POSIO
RANKING
NOME EMPRESA
15
SO PEDRO DO SUL
41.389
238
54
SILVA & CARVALHAS
SO PEDRO DO SUL
8.130
27
CONCELHO
VOL.
NEG. 2010
N TRAB.
2010
SERNANCELHE
9.843
128
CONCELHO
VOL.
NEG. 2010
N TRAB.
2010
TONDELA
101.327
459
CELH
AN
ERN
POSIO
RANKING
46
NOME EMPRESA
INCOVECA-GRANITOS
ELA
D
TON
POSIO
RANKING
NOME EMPRESA
TONDELA
72.059
131
HUF PORTUGUESA-FBRICA COMP. PARA AUTOMVEL
TONDELA
71.391
346
17
TONDELA
24.765
327
24
TONDELA
18.343
96
51
TONDELA
9.112
146
82
TONDELA
3.642
66

A
16.09.2011
100MAIORES
44 1
2010
Maiores
e Melhores
por concelho
ELA
Z
VOU
POSIO
RANKING
NOME EMPRESA
CONCELHO
VOL.
NEG. 2010
N TRAB.
2010
VOUZELA
58.054
120
32
VOUZELA
13.874
239
CONCELHO
VOL.
NEG. 2010
N TRAB.
2010
VISEU
134.884
253
VISE
POSIO
RANKING
3
NOME EMPRESA
VISEU
109.722
2.031
11
VISEU
50.658
143
12
VISEU
45.617
433
14
VISEU
42.575
52
16
VISEU
40.998
83
18
LEMOS & IRMO
VISEU
23.656
64
20
VISEU
20.138
27
21
VISEU
19.973
30
23
VISEU
18.608
225
25
VISEU
17.813
49
26
BENETRONICA-INT. COMMERCE,IMPORT.EXPORT.
VISEU
17.585
14
27
VISEU
17.015
63
28
AUTO MARTINAUTO
VISEU
16.002
49
31
VISEU
14.182
45
33
VISEU
12.534
60
35
VISEU
12.040
240
37
VISEU
11.108
38
ZANTIA-CLIMATIZAO
VISEU
11.024
48
41
VISEU
10.446
13
44
VISEU
10.131
28
45
EMPR.TUR. MONTEBELO-SOCIEDADE DE TURISMO E RECREIO
VISEU
10.044
173
49
VISEU
9.332
60
52
VISEU
8.916
23
56
VISEU
8.098
57
VISEU
7.727
30
58
VISEU
7.716
89
60
VISEU
7.212
38
61
VISEU
6.955
24
63
VISEU
6.874
64
VISEU
6.825
51
67
VISEU
5.987
41
16.09.2011
100MAIORES 45
2010
VISE
Publicidade
POSIO
RANKING
NOME EMPRESA
CONCELHO
VOL.
NEG. 2010
N TRAB.
2010
68
GOUVEIA & CAMPOS
VISEU
5.803
202
69
VISEU
5.637
69
70
VISEU
5.621
41
71
VISEU
5.584
34
72
VISEU
5.361
20
74
VISEU
4.724
68
76
VISEU
4.483
24
77
VISEU
4.470
39
78
VISEU
4.186
13
79
VISEU
3.844
13
80
VISEU
3.843
98
81
VISEU
3.700
16
83
VISEU
3.317
85
VISEU
3.046
17
86
VISEU
2.991
15
87
ROCHA & CHAVES
VISEU
2.947
88
VISEU
2.901
89
VISEU
2.636
12
90
INEMPI CONSTRUOES
VISEU
2.393
31
91
VISEU
2.254
11
92
VISEU
2.252
18
93
VISEU
2.127
94
VISEU
2.047
35
95
VISEU
1.515
96
VISEU
1.453
97
VISEU
1.416
10
98
VISEU
1.365
12
100
VISEU
1.011
Publicidade
O que revela cada termo
Indispensvel

A
Para entender cada um dos indicadores que utilizamos neste trabalho, no

necessita de um curso de economia ou
gesto. Faa a sua leitura dos nmeros
com os conceitos que aqui deixamos.
SOLVABILIDADE
Determinase pela relao entre os
capitais prprios e o passivo. a capacidade que a empresa tem em fazer
face aos encargos assumidos. Quanto
maior for este valor, mais facilmente
a empresa lidar com essa situao.
Um valor inferior a 1 quer dizer que a
empresa ter de gerar no ano seguinte lucros sucientes para repor a sua
solvabilidade ou, em alternativa, obter
novas prestaes de capital dos accionistas.
EBITDA
Cashow operacional, isto os recursos nanceiros gerados no exerccio. O seu Clculo realizado somando
os resultados antes dos impostos, as
provises, amortizaes e outros impostos pagos.
2010
CASHFLOW
Soma dos resultados lquidos, amortizaes e provises do exerccio. Indica a capacidade de autonanciamento
da empresa.
AMORTIZAO DAS DVIDAS
Clculo em percentagem de EBITDA
sobre o total do passivo, indica a capacidade da empresa em amortizar as
suas dvidas. Valores superiores a 1
indicam que a empresa poderia amortizar a totalidade das suas dvidas em
um exerccio.
ACTIVO
Valor dos recursos econmicos e nanceiros disposio da empresa.
Soma disponibilidades de caixa e banco, crditos sobre terceiros, existncias, imobilizado, ttulos negociveis e
acrscimos e diferimentos.
AUTONOMIA FINANCEIRA
Relao entre capital prprio e activo. Indica o peso dos capitais prprios
no nanciamento da empresa. Complementa o rcio de endividamento.
CAPITAL PRPRIO
Valor patrimonial da empresa. Obtmse pela diferena entre activo e
passivo e engloba o capital social, as
prestaes suplementares, as reservas e os resultados lquidos.
16.09.2011
100MAIORES
46 1
Uma empresa industrial ter partida

menos produtividade que uma empresa de servios.
PRODUTIVIDADE REAL
Determina igualmente o desempenho do pessoal ao servio da empresa.
A diferena est na frmula de clculo,
mais rigorosa. Obtmse pela relao
entre o VAB e o total dos custos com o
pessoal.
RENTABILIDADE DO ACTIVO
Mede a taxa de retorno dos capitais
investidos na empresa, obtida pela diviso dos resultados lquidos pelo activo.
RENTABILIDADE CAPITAL PRPRIO
Mede a taxa de retorno dos capitais
investidos pelos accionistas ou scios
na empresa, obtida pela diviso dos
resultados lquidos pelo capital prprio. importante para aferir o nvel
de remunerao das aces quando
da distribuio de dividendos.
RENTABILIDADE VENDAS
Obtmse pela diviso dos resultados lquidos pelas vendas. Um valor
negativo indica que a empresa perde
dinheiro s por vender os seus produtos e servios.
CRESCIMENTO
Variao do volume de negcios entre o exerccio em anlise e o anterior.
Valores positivos indicam crescimento
das vendas, dinamismo empresarial e
conquista de novos clientes ou quotas
de mercado.
RESULTADO LQUIDO
Corresponde aos lucros (ou prejuzos) obtidos pela empresa no exerccio depois de pagos os impostos. Um
valor negativo reecte prejuzo, ao
passo que um valor positivo indica o
lucro da empresa.
ENDIVIDAMENTO
Relao entre passivo e activo. Mede a participao de capitais alheios
no nanciamento da empresa. Quando
superior a 100 revela uma situao de
falncia tcnica. o complementar do
rcio de autonomia nanceira.
ROTAO DO ACTIVO
Mede a ecincia da empresa na
gesto dos recursos econmicos e nanceiros sua disposio. Obtmse
dividindo o volume de negcios pelo
activo. Como no caso da produtividade, tambm aqui deve ser observada
alguma ponderao em funo da actividade da empresa.
PASSIVO
Valor das dvidas da empresa. Soma
os dbitos, as provises para riscos e
os acrscimos e diferimentos. Pode
ser obtido pela diferena entre o capital prprio e o activo e utilizado para
calcular indicadores como a solvabilidade e o endividamento.
PRODUTIVIDADE
Valor da contribuio de cada trabalhador para o volume de negcios da
empresa. Mede a ecincia da empresa na utilizao dos seus recursos humanos, representando os valores mais
elevados maior produtividade. Nas
comparaes entre empresas deve
ser ponderado pelo tipo de actividade.
VALOR ACRESCENTADO BRUTO

Soma das vendas lquidas, trabalhos para a prpria empresa, variao
da produo, subsdios explorao e
receitas suplementares, menos consumos intermdios. O VAB quantica
a contribuio da empresa para a economia do pas.
VOLUME DE NEGCIOS
Somatrio das vendas de produtos e
mercadorias e prestao de servios
da empresa, lquidos de descontos e
devolues.
Publicidade

A
16.09.2011
100MAIORES
48 1
2010
Anunciantes
nas 100 Maiores
Anunciam na revista 100 Maiores Empresas
Adega Cooperativa de Silgueiros
Publicidade
do distrito de Viseu as seguintes empresas:
Associao de Municpios do Vale do Douro Sul
Labesfal
Banco BIC
Lemos & Irmo
Banco BPI
Matinfra
Caixa Geral de Depsitos
Opo Chave
Controlvet
Petroribeira
EAB
Restaurante Sta Luzia
Ergoviso
SH SGPS
Fashion Clear
Soveco Viseu
Garagem Lopes
Tondelviva
Huf Portuguesa
Vidis
International House
Viseuin
Publicidade

A
16.09.2011
100MAIORES
50 1
2010
Indispensvel
Os cdigos de cada sector

PRIMRIO
INDSTRIA MADEIRA E PAPEL
110
130
150
160
Exploraes agrcolas
Pecuria
Silvicultura e explorao orestal
Pesca
331
332
339
Indstria de madeira
Fabricao de mobilirio excepto
metlico e de plstico moldado
Indstria cortia
INDSTRIA EXTRACTIVA
210
240
290
Carvo
Pedra, argila, areia e rochas ornamentais
Outos minerais no metlicos
341
342
343
344
Fabricao de pasta, papel e carto

Artes grcas
Transformao de papel e carto
Edio de publicaes
INDSTRIA ALIMENTAR
311
312
313
314
315
316
317
318
319
Indstria de lacticnios
Produtos de carne e peixe
Bebidas
Conservao de fruta e produtos hortcolas
Fabricao e renao de
aucar, cacau e chocolate
leos e gorduras animais e vegetais
Produtos de cereais e leguminosas
Tabaco
Indstrias alimentares Diversos
(caf, ch, especiarias, etc.)
INDSTRIA TXTIL E CALADO

321
322
323
324
325
327
328
329
Publicidade
Preparao e ao de bras,
tecelagem e acabamentos
Artigos de vesturio
Curtumes e artigos de couro e pele
Calado
Cordoaria
Tapearias
Malhas
Outras indstrias txteis
INDSTRIA QUIMCA
351
352
353
354
355
356
357
358
359
Produtos qumicos industriais

Limpeza, higiene e beleza
Produtos farmacuticos
Tintas, vernizes e lacas
Indstrias de borracha
Fabricao de matrias plsticas
Adubos e pesticidas
Petrleo, petroqumica e derivados
Quimicos Diversos
611
612
triais
613
struo
614
615
trica
617
Produtos agrcolas e alimentares

Minerais, metais e produtos qumicos Indus-
COMRCIO POR GROSSO
618
619
Papel, madeira cortia e materiais de conMquinas, motores e acessrios

Ferragens, utilidades e aparelhagem elcComrcio por grosso, txteis, vesturio,
calado, malas, artigos para viagem, mveis
Diversos
Trading
COMRCIO A RETALHO
621
623
624
625
626
627
628
629
Produtos alimentares
Tecidos, confeces e Calado
Artigos para o lar e mveis
Mat. de construo, ferragens e equipamentos
Automveis e equipamentos de transporte
Produtos petrolferos e qumicos
Material de escritrio e Informtica
Comrcio geral e diversos
710
712
718
719
720
722
725
730
Transportes
Armazenagem
Portos
Servio de transportes ( Transitrios)
Comunicaes
Internet.com
Contedos (Audiotexto...)
Servios de distribuio
810
820
830
Empresas de investigao,
tecnologia e formao (Inclui escolas/Univ.)
Servios sociais e sade
Indstrias cinematogrcas e audiovisuais
841
842
843
844
846
847
848
849
850
860
880
890
910
920
950
Consultores de informtica
Engenharia
Publicidade, Marketing e estudos mercado
Contabilidade, Auditoria e Gesto Empresas
Trabalho Temporrio
Servios Industrias, Limpeza e Assistncia Tcnica
Segurana
Consultoria, economia e gesto
Servios ao Pblico (recreativos,culturais)
Reparao de automveis, mquinas e equipamentos
Comunicao social
Associaes
Gesto de participaes (holdings)-SGPS
Investimento imobilirio e turstico
SAD Desportivos
361
362
363
369
Porcelana, faiana, grs e olaria

Vidro
Cimento, cal e gesso
Outros produtos
TRANSPORTES E COMUNICAES
SERVIOS
INDSTRIA MINERAIS NO METLICOS
INDSTRIA METALRGICA
371
372
373
374
375
376
379
Indstrias bsicas de ferro e ao

Indstrias bsicas de metais no ferrosos
Fab.elementos de constr. em metal e caldeira
Fab. cutelaria, componentes sanit. e ferragens
Mobilirio Metlico (Janelas e Portas)
Embalagens metlicas
Fabricao de outros produtos metlicos
381
382
383
384
385
386
387
388
389
391
392
393
394
395
396
397
398
399
Motores e turbinas
Equipamento agrcola
Indstria de mquinas e apar. elctricos
Construo de material de transporte
Equipamentos para escritrio, hotelaria e serv.
Indstria militar
Mquinas para trabalho de metais e madeira
Indstria elctrica e electrnica
Equipamentos industriais
Instrumentos prossionais e cientcos,
aparelhos de medida e vericao
Montagens e instalaes industriais
Indstrias de brinquedos
Joalharia,Ourivesaria
Moldes-Industria e Fabrico
Fabricao de Artigos de Desporto
Fotograa e ptica
Produtos Mdicos
Outras Indstrias Diversas
510
520
530
540
550
560
570
580
590
599
Construo de habitao
Construo de Pavimentos e Vias
Construo e obras pblicas
Restaurao, Reparao de Estruturas, etc...
Servios de construo, Instalaes Industriais
Urbanismo
Cofragens, Pr Fabricados
Recolha e Gesto de Residuos, Ambiente, guas
Projectos e Engenharia
Investimentos e Servios
631
632
633
Restaurantes
Hotelaria e turismo
Agncias de viagens
INDSTRIA MQUINAS E EQUIPAMENTOS
CONSTRUO CIVIL
HOTELARIA E TURISMO
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Maiores e melhores empresas do distrito de Viseu 2010

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100

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s linhas gerais da poltica

Nesta tessitura, so plurais as linhas

mais concorrencial e agressivo.

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B.I. das 10 Melhores Empresas

Do Lafes, uma regio competitiva, por Carlos Marta

Ranking das 100 Maiores Empresas

Maiores e melhores por indicador

Maiores e melhores por sectores

Posio das empresas no ranking das 100 Maiores

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PEUGEOT CITROEN AUTOMVEIS PORTUGAL

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