Atuna}endet Bet.E uNdUntenehnetDhtuhg:Dcns'ag.2 Juli 2013. unq.

GnppeA

(2)
oi. errotgsao*.r"nung
enrspricht

r4.derVe*auispfeisabwejchung
minusvariableKostenabweichung.
-ra
def utflerenZz$schen tsI-EB nd Ptan-tBI I
c) der Differen2zwischenIST-EBITund Wlrd-EBlT.
dor DilferenzzwischenIST-EBITund SolFEBlT.

(2)
Welchedef Folgenden
sindUrsachen
fr Markeintriflsbarieren?

Y)

}{
,{

hohePersonalkosten
Uzenz-oderZulass!ngsanforderungen
geringeDecklngsbeitrge
hohlnveslitionskosten

(2)
NennenSieForrnalziele
der Produktionsstrategiel

Nutzung
vonSkaleneffeklen
o) Verbesserung
der ProduKqualitt

>{ Senkungder {Produklions-)Durchlaufzeit

v. ErhhungdesRetumon Investment
EinAgioliegtvor,wenn... (2)

derNefinwen
derSchuldkleineralsderAuszahlungsbelrag
isl.
x ..-...der
Nennwen
derSchuldgreralsdrAuszahlungsbekag
ist.
c) -..derNennwerl
derSchuldgreralsderBaMertderknftigen
Zahlungen
ist.
der
Nennwert
,..
derSchuldkleineratsder BaMenderknfligen
Zahlungen
islX
ll)

WelcheAussageberSupplyChahManagement
istwahr?{1)
a)
b)
lp)
d)

d,

SupplyChain
Management
ennglicht
denBullwhip-Effekt!
SupplyChajnlrlanagement
steigertdje Kapilalbindung
in derWertschpfungskettel
SupplyChainManagement
reduzjert
die Bestnde
beiLieteaanten!
SupplyChainManagement
benligtinternationale
Transportroulen!

WelchenNtzeohal Liele.antenmanagen
enl? (2)

Strkung
der Kunden-Lieteranten-Beziehung
Versorgungsqualitt
wirdsignifkanterhht.
1)
DieVersorgungsqalilt
wird nachhaltjggesenktl
o] Senkung
derWettbewerbsffiigke;t
der Konkufienzl

/)

OievariaUUn
einneibkosten
errechnen
sichmit{1)
Absatmerqe durchvariablelJmsatzkosten.
o) FixeUmsalzkosten
durchAbsatzmenge.

Vaiable Umsaizkoston
durchAbslzmenge.

d) UmsaukoslendurchAbsatzmenoe.

Anadlagen&t Beebs- ondUntefiehnenstttulhg: Dlenstag,

2- JI 2A13,14:Ot,Ctup& A

Nachder Detinilionvonsydow ... (2)

Vf

zeichnen
sichNelzwerke
durchBezehungen
vonrechlich
selbststndigen
aberwirtschafllich
A
vonernanoer
eofangrgen
unternehmen
aus
sindNetzwerbeziehungen
eheraufWetlbewealsufKooperation
zwischen
den partnem
t
apsgerichtet
von Wettbewerbsvorteilen
ab
){, zielenNelzwerkeaul die Realisierung
d) sindNelzwerke
dieKoordinalionsform
konomischer
Aktittn
diediegeringsten
Transaklionskosten
verursachl

tecrrnotogiemanagement...
1ai
setzen.
X .-.kannAnreizefrdasInnovationsmanagemenl
14. ...zeigtneuetechnologische
Entwicklungen
auf.
c) ...befasslsich rnilder umselzung1eue.Technologler.
der rechrologiscl'enWettbwerbsfhigkert.
R ...befasstsich mit Aulrechlerhallung

\p

gibtes beilshftawa-Diagrarnm?
WelcheHauptproblemquellen
(2)
Mai x

Methode
>[ Menge

c)

\d

[,litwell

Technology-Push...(2)

...hatseinenAusgangspunkt
in Grundlaoenforschung.
b) ...ertordertein geingeresMaan Managsmenlautwand
als market-pull.
c) ...isthutigbei Prozossjnnovalionen
anzulreflen.
aus.
A ...|stott einenneuenTechnologiezldlus

{)

Welcheder folgendenAussagenisl wahf {1)

a)
)4.
c)
d)

Geringe Bestnde efthen tendentiell die Liefelbereitschafll

Maximlerungder Lie{e6ereitschft bedingt hohe Lagerkosteni
Minimierungder Durchlaulzeit
erforderthohe Bestnde!
Maximierung der Kapazillsauslastunglhrt zu gefingen Kapitalbindungskosten!

fotgenOeehasensindTeil des Produkt'ebenszyt(us

... {2)

-..Phasenbergang
o) .-.Weebudgetierungsphase
}} ... Einfhrungsphase

... SttisunSsphase

Grudagen .br Bet.iebs-und Untenehnenst'htutg: Oias@.2 Jun20.t3, 14t0, Gntsn A

Vt

webhoAussag
isrkolreK?(1i
a)
b)
X'
d).

Primrbedarfbeschrdbtden notlvendjgen
Bedadan Lagerstndenl
Primrbedartbeschreiblden Bedarfan Produktionsanlagenl
Primrbedarfbeschroiblden Marktbedarl(ferrigosErzeugnts)!
plu6Tertiedarfl
Prjmrbedarfisl Sekundrbedarl

(1)
1,6) DerWhdwe.L..
a) enlspicht der Sumne aus bis zum Endeder Planpedodeaufgeiaufenem
Istwertunddem
Rest-Erwartungswen
bis zum Endeder Planperiode.
b) entsprichtdem Rest-Erwartungswert
bis zum Endeder Planperiode.
aF antsprichtder Summeausbis zun Betrachtungs?eitpunkl
aufgelaufenefflslwent no ogm
Rest-ENvarlungswert
bis zum Endeder Planperioded) entsprichtder Sunmeaus bis zum Belrachtrrngszeitsunkt
autgelautenenlstwertunddem
Rest ENrtungswerlbis zum Beginnder Planperlodc.
Vl

gehtes !m die Planung,Kontrolleund Lonhrngvon ... (2)

lm Uquidikilsmanagemenl
a) ... Erfolaen.
)f ... eeuttl*sen.

...hlungsstrmen.

d) ... Kosten.

beschreibenRegressionsmodelle
zur Planungdes personalinsa?bedarles?
(2)
VZ) WelcheEigenschaften
mit Begression$modlln
zu prognosizjeren,
){ Umden Personaleinsatzbedart
brauchlman
Prognosenfr einoEinffussgrfie
des Personalelnsatbedarfes.
b) DieModelleberechnendn Unterschidzv/ischenBfto- und Neflobdad.
c) Regressionsmodelle
rforderndetaillierleKenntnisseberden Produktionsprozess.
Modelle
Oie
berechnen
den PersonaleinsaEbedarf
aus historischenDaten.
X
{t}

DieBreak-EvenAhsalzmnge
ist ieneAbsalzmenge,
bei der {2i
Kostsnamgenngslen
aI dievariablen
sino.
die
UrnsatT.osten,unklion
dieSelbtkoslenlunktlon
scnneidet.

)( dasEBITnultist.
d) das EBITmaximalist.

$/

Nennen'SioAufgabn/Funktionen
(2)
der Arbertsplanungl
X
b)
c)
X

Erslellungvon Aeitsptnen
Maschinenauslastung
optimieren
BesEndein de. Produlionmaximisren
Kostenplanung,
z.B auf Basisvon Materialbedarf

Gnntdl&enet Batiel- d Untenehneoslrhtung:Dienstag,2. Juli2013, l11to, GruppeA

tPt

af-..(2)
Ged (Cash)beziehtslchin derKapitatflussrechnunq

... Buchgeld.

o) ... Spielgeld.

x
)

... Enlgelt.
... Bargld.

LogistikbedeuielGestaltungderldes-..{2)
...Materialllussesl

lussesl
A ...lnformationsf
Aktiviitenl
c) ...qualittssidBrnden
d) -..Finanzmi$elflussesl
L?l

Welcheder rolqendenBeqritleslellenProoi*lionslakto'endar? (2)

Rohstoffe,Hilfs- und Betiebsstotfe
Menschlicie Arbeit

c) Grundslck
d) (Matenal-)Bdarf
(l'

von Unternehmensstrategien
stammen
ausder.".(1)
Diewichtigslen
Methoden
zurAnalyse
>l'
b)
c)
d)

gt

... Spiehheorie.
.-.Zahlentheo
e.
... Graphentheode.
...Ouanlentheorie.

welcheder folgendenAussagenbsr Inlerviewssind koneld?(2)

be.ulzt.
>f Bei einen sli.lkiurierlenInterviewwird ein fesl vorgegebenerFragenkatalog
\fl Bei einemJury-lnteMewwid jeder Bewerlcereinzelnvon mhrerenlnterviewengleiGhzeitrg
belragl.
gleichzeitig
Inlerviewe.n
c) 8ei einemGruppen{nlerview
wid jederBewerber
einzelnvonmehreren
betragt.
d) In einmAssessmentCenterwerdenkeineInterviewsdurchgefhrt.

.4)
-

(M7 7) sind fatsch?

welche der lolgendenAussagenber einesder siebenneuenOualiltswerkzeuge
12\

Der Neizplanstelltdie exakxeTemineinhaltungeinesProjeklssicherl

(M7lN7)dienenzur Fel,lererfassung
DiesiebenneuenQualitlsweri<zeuge
und -analyse!
(=Engpass)
c) Der Nelzplanzigl clLdn
zeitkrit;schenPfad
einesProjektsaufl
verknpftl
o ) lm NelzplanwerdenArbeitspakeieeinesProiektslogischmiteinander

vX
/

(1)
lussctrttungen
andieEigenkapitalgeber...
a)
}(
c)
d)

der UntemehmungmindemdenFinanzgrfolg
mindern
wennsiedenJahresedolg
dasEigenkapital,
bersteigen.
wennsi denJahrserfolg
erhhen
dasEigonkapital,
bersteigen.
mindern
denJahresedolg
der Unternehmung.

aruadagznde. Betiebn undu emehnelttuung: Dr!?g,2. J-li 2013,14:00,GtuFpeA

(2)
charaKerisieren
Projektorganisationen?
e7l WelcneAussagen
und einefunKionaleSlukturschlieeneinnderausa) EineProiektorganisaon
.r( ProjeKesind irnGegens:rtzzu anderenOrganisal'ronsslruKuren
zeitlichbeschrnk.
gleichzeititJ
zugoordnet
knnen
mehreren
Proieklen
s6in
Mitarbeiter
)r,
habengegenberden in ein Projeklentsandten
d) VorgeseEisausdgn Stamrnabteillngen
Mitarbeilemkein6Weisung$echte

(1)
Personatveranderungumfasst...
a) Prognoseder zuknftigenPersonahu-urd abgnge
dsr RessourcePersonal
b) smtlicheTtigk;tendes Managements
Personalentwjcklung
PersonaJbeschaffsng,
Peonaltrcislzung,
){
Personalbestandserhebung
unddie Ermittlungalesdarausresullierenden
d) Personalbedarlsanalyse,
s
Pe6onalverenderungsbedarf

ditlen Gradesliegi vor,wenni1)

Preisdlfterenzierung
X
b)
c)
d)

S)

Abnehmergruppen
zu untechidlichenPreisenabgogebenwird.
... ein Produktan unlerschiedliche
worden.
an die Abnehmerweitergegeben
... Untsrschiedein denvariablenProduktlonskosten
.-.ein Mengenrabati
liir groeAbsatmengenOewhrlw,rd.
wirdPreisangeboten
..-ein Produktiedem
Abnehmer
zu einemindividuellen

DieThese'slructurefollowsst.ategy'besagt,dass{2}
verfolgensollteum gdolgroich
a) die Slrukturder InduslrietesdegtwelcheStrategiedas Unternehmen
z|I soin
zur Umset2lngeiier Ditferenzierungsstratogie
eignen
6 sichdivisionaleOrganisationsstrukfurn
&rden
c) bai der organisatoriscienGe6talfungfr alleAbteilungendieselbeStralegieherangezogen
soll
dieOrganisationsslruktur
so gewhllwerdenmuss,dasssiedjeSategiedesUntemeh[ns
}{'unlersllitzl
ZumWorkingCapitalzhlen
nicht... {1)
a) ...Vorrte.
...Maschinen.
{
aus Ljelerungenlnd Lislungen.
ci .-, Forderungen
aus Lieferungenund Leistungen.
d) ... Veandlichkeitn

3/

welcheAussageist talsch?{1)
l(
b)
c)
d)

isl ein grundlegendes

Qualtlswer|cqlg!
DrPDCA-Zyklus
wurdevon Edwa.dDemingentwic*clll
DerPDCA-Zyklus
dientarf kontinedichonVerbesserung!
DerPDCA-Zyklus
der lso 9001beruhtauf demPocA-zyklus!
DasProzessmodell

Sede 619

Afin@en d* Aetueljs- o.d LtnterehhlBkcldhtutg: Dk N!dg,2. Jali2013, 1410, Gnppe A

q/

(1)
itungbedeutet...
autouu.nu"n
befuagen
a) dassmehroreMitaibeiterinhauichgleicheBeihgezur Gesamlleisfung
zuordnungd. Ieilaufgabenal
in
Teilaufgaben
und
eitzelne
zdegung
einer
Gesamlaulgabe
die
XJ
eilzelnenStellen
einesGes6tftsp.ozesses
c) die AnalysederTeilaktrvitlen
Aufgabernypen
lm Unlenhmen
des Aufl.etensunlerschiedlicher
d) die Huligkeitsverleilung

Vf

... (2)
weisonHierarchien
cesenberNetzwerken
auf
aut Kernkompelenzen
a) tendnzieltgedngeteSpezialisiefiJng
auf
einehhereUmweltsensibiltt
b( durchdas dezentaleGesamtsyslem
2u
aut hierarchisctEundmarl(basierteKoordinationsmechanismen
c) vrenigerMOlichkeiten
kombinieren
aul
der Kooperationsentscheidung
X einehhereReve.sibilitt

(1)
3f,t DerProhibitivpreis...
aufnullsinkt.
X ... istjenerPreis,abdemdieNachfrage
b) -.-sagl aus,dassdie Grenzkostsnimmrposilivsein mssen.
epsilon=1niemanddas Produkierwerbenda6.
c) .., sagtaus,dassbei Preiselaslizitt
zwi6ohenPteis,Pret_selaslizitl
dr Nachf.ageund
d) ... beschreiblden tunktionalenZusammenhang
Gewinndes Unternehmens.
3tt

(2)
oezglich
Oualftl?
WasbdeuletLeitenundlenkeneinerOrganisahon
X
b)
X
d)

Oualitiszielelesegen
Zenifrzierung
nachISO9001
Aktivilten
Durch8hrenvonqualittssichernden
anstreben!
HoheLioferantenzufriedenheit

(2)
eel elnertinearenxostenlunktion..denvariablen
Einheitskosten.
dieGrenzkosten
X enprechen
mit zunehnrender
Ouiputmngesteligzu.
b) nehmendie Grenzkosten
dieGrenzkoslen
unvernderl.
)('d) bleiben
nehmen
mitzunehmender
Outpulmenge
steligab.
dieGrenzkoslen

(2)
in Transaldionsbeziehungen?
sindrelevanl
Umweltbedingungen
\j'3) Welcieder Folgenden
a) Opponunismus
)t( Unsicherhei!
c) EeschrnkteRationllt
X Komdexitl

g{

Fachpromotors
isl es..-(ti
oi" euto"o"
"in""
a)
b)
c)
){[

...berdieRessourcnzuteilung
im Unlemehmen
zu enlscheiden...BariorendosNicht-Wollens
abaftauen
,..dieKommunikalion
zwischenMachl-und Prozesspromotor
zu strken.
...Barrierendes Nicht-Wlssens
abzubauen.

GnhdlegandqBetiebs- ttLlu

ethntetDhnng: Dieqstag.2.J|i 2013,11o, Gntprya

Aussagen
lretlnnichlauldasvinuelleUnternehmen
zu?(2)
4qf WebtreOe.totgenaen
ist in dor R6glzeilt,chunbegrena,
){ OieZusammenarbeit
il$ DerKundenimmtdasvlrlellelJnternehmen
Unternehmen
waralseineinziges
wifd
Die
Tusammenarbeit
im
Nelzwerk
intensiv
durch
lT
untersltsl.
It
und Oualiltseinbuen
tlhren.
}|( Die komplexeFormder Zusammenaojlkannz Terminvedusien
{,'

EinenMarkt,in dem sjch der Preisso 6in6telll,dass sich Angebotund Nachfragedie Waagehalten,...
tl )

a)
b)
X
d)

... nenntmanperloktkompelitivenMarK.
-..nenntmanneoklassische
MarKfom.
,-.nenntmanvollkommenen
MarK.
MarK.
... eineoertektelaslischof

4 42) WennPIan-und lst-WertebeimFaktorpreisundbelmFal(oreinsalzvoneinaMerabweichen,tiestehen

u
dielst-Kosten
aus{11
a)
b)
c)
d)

{ilf

(2)
Repeerlaktoren...
{
b)
c)
X

#)

plusPrgisabweichung
Sollkoslen
plusMengenabwichung
Sollkostenplus Preisabweichung
plusMengenabwic+rung
plus Abxeichungsinterdependenz
Sollkostenplls Preisabweichung
plus Mengqnabweichung
plusAbwichungsinterdependsnz
SollkoslenminusPreisabweiehung

verbrauchl.
werdenrmZugederProduklion
mehrnalsgebrauchl
werden.
knnenim Produklionsprozess
einerL,nrernelrmung
sindgrundslzlichnichtlaqerbat.
sindnachder Produktion;m Produklenthallen.

(2)
des Personalmanagement?
Welcheder folgendensindnachScholzkeineAulgabentelder
Peasonalflirktualion
Personalkosten
d) Personafuernderung

{e)
y( emreaouser.-,

...istExperteauf demGebietund kmt die akfuellslenEntwicklungen.

solortwenndieseaufdenMarklkommen.
b) ...kauftneueProdukte

Dt ...habtFreudeam InnovierenundentwickelnneusrLsungn.

frdenjeweiligenNischenmad(geeigneleGlermil
d) ..-entwickelt

{tl

gilt:(1)
im C,ournol'Ouopol-Modell
ln einemNashleichgewimt
a)
b)
c)
X

BeideFirmenselzenden Preisgleichden Grnzkoslen.

Die Firmenuntoiotendsn Preisds Konkunentensolang6,bis oinodor beidenVeriustemacht.
BideFlrmsnsind Preisnehme.und produzierenan ihrerKpa2ittsgrenze.
zu verndem.
Keineder Firmenhal einenAnreiz,die Angebotsmenge

&,n da&nrw Ba!tu'bs-wA Uataf,eME,rsttt1[nui Oitlslds,2 Juli@l3' 14fr' Ct14P a

{d

beschftlgls|chnichtmit.. (3)
AbsaEmanaqement
a) ... der optimalenNulzungund Warlungvon Schuhsohlsn.
en.
){ ... der Blnedungvon Unternehmensante
ProduK_lonstaktoron.
Kombinalion
von
...
a: der oplimalen
des ljntemehmens.
X ... der Listungsve&ertung
Wasverslehtmanunlereiner"Fayol'schefl&cks'? (1)
zwiscltendeo DivisioneneinerduisionalenOrgani6ation
al EinenInto.mationsaustausch
um
mehrernIn6tanzenin einemMehrliniensyslm'
2wischen
E:nen
Kommunikationsweg
b)
ikts zu vermetden.
Komplenzkonfl
c) ElnenInlohatonsaustauschawischenmehrerenStellenohneWei$rusbeziehungen
zlrischenStabsslellnund Unienstellenin einemStab-Linien-Sy6lem.
Y EinenKommunikalion$aeg

Ssne9l9

qttdlasen der Aefrlebs-Ll unEmehfiErrihrunQ:Dhnstag,2, Jtli 2013,l4:@, G,qpe a

im lJntemehmen
... (1)
,1i/ oer Nominalolersaom
durchdasUnlemehmen
denFlussvonProduklen
a). ,.. bezeichnet
im
AbsaE
Produkte
einesUntemehmens
und ist den Realgterstom
-..
hal
seinen
Ursprung
der

enlgegngsetzl
c) -.. die Differonzaus Prsisund Stckkosten
d) ... jneAbsataoenge,ab der der Gewinnposilivist.
voneinanderabweichen,beslehen
^ 2) WennPIan-und lst-WertebeimFahloprei6undbeimFaktoreinsatz
L
dielst-Kosten
as{1}
a)
b)
c)
d)

S{

plus l\,lengehabweichung
plus Abweichungsinterdependenz
Sollkostenplus Preisabweichung
plusAb\ileichungsinlerdependenz
plusMengenabReichung
SollkostenminusPreisabv.,eichung
Sollkoslenplls Preisabweichung
plus Mengenabweichung
Sol'kostenplus Preisabweichung

uan saot,etrnennabenMa*tmacht,wenn... (2)

Y{
b)
c)
t{

den Gleichge{richlspreis
efthen knnen.-. sie durchve*nappung der Angebolsmenge
p = t(x)negative
Relalion
... diePreis-AbsaD
Sleigunghat.
knnen... sie berden l\,larkleintmvon Konkurentenmitentscheiden
ausdemMarktdrngenk6nnen.
...sie Konkurrenten

wird die Vernderung

des Fondrder liquidenMrtlelerklrldurchdie Summe
In (br Kapitaltllssrechnung
derCashFlowsaus .-.{3}
X ... FinanzierunqEttigkeiten.
{ ... Betriebsttigkeiten.
c) .-. Managementtligkeiten.
$, ... Investitionstliakeilen^die Transaktionskoslen?
{2) 4?6
\y' Wlebeeinttussentnfonnationslechnologien
lf
b)
cl
16{

Die Transaklionskosten
sinken,weil Kompleriltvon Leistungenbesserbewltiglu/rdenkann.
Verhallengeringerwird.
DieTransaktionskosten
sinken,weil die Geiahavon opporlunistiscfrern
Datnflut.
DieTransaktionskosten
sleioendurchernezunehmende
DieKostenderVereinbarun;
sinkendurchdenEinsalzelektronischer
Kommunikationsmedien.

(O/) stimmtnrchl?(1)
bereinsdersiebenOualittswerkzeuge
.91 WecheAu$sage
(lshikawa)ermglichteine (Fehler-)Analyse
anhandvon Ursacheund
a) DasFischgrtendiagramm
Wirkung!
katn manPrcduklronsprozesse
beNachenl
b) MlteinerQualiElsregelkarle
regelmoige
Kontrolle,
Das
Histogramm
ermglicht
eine
ob
ein
Prozessinnerhalb
seiner
{
Toleranzorenzen
arbeitetl
X Mitdr ABc-Analysol,nnmanz.B.den Bestandim LagernachhslimmtenKrilerien
ordnenloewichten
!

sate 2

quuntgen det Banebs" utL!Lkte,ttufohw,g: DE atag,2,.tr/i 2013,l4lt, GnDpeI

(2)
n. e"ginnuinu.neuenTechnologiezyldus..'
a)
{
c)
!(

g)

(1)
WelchenBegriffveindenSie nichl mit Lagerbestandtstiihrung)?
a)
b)
){
d)

GesamlerDurchschnittsbestand
Beslellbesland
Beslandsabweichung
wedeeschafiungszeit

Die Preiselastizitetder Nachtrage eFsilon ... {2)

al
X
Yl
d)

verhltnismig
lngerals dessenEnde.
... sjnddie Ptodukllebenszyklen
oft hocheinzustulen.
... ist der Managementaufwand
sichdie A'lbielermeistauf eineBranche..-soezialisieren
starkkostenorienllert...isl diePreisbildung

dieNachlrage
um 1%sleigt.
vonepsilonT"
...besagt,dasbeieinemPreisanstieg
im
Prcis.
aulAndgrungen
derNach{rage
...isteinMafrdieBeaktion
sinkt.
von 1%d;eNachfrage
um epsilon%
... besagt,da$sbeieinemPaeisanstieg
steigit.
von1%dieNachfrago
um epsilon%
-..beiejnomPreisanstieg

(2)
derPersonalauswahl?
Wassinapnasen
X
tA
c)
d)

SuchenachBewe6ern
Endauswahl
Emitllungdes Netlobedarls
Personaleinsatzdanung

sind (2)
q;d v",n"h"nunn"n."n der T.ansaktionskostenlheorio

a) Unsicherheit
X Opporlunismus
c) Kompleritt
X

1y'

BeschrnldeRationalitl

oie cassivse;te
e;nerBilanztrstehtaus(2)
a)
b)
)|d
'!{

langlristigeundkurzfristigeVermgenswerte.
plus langfristigeVerm'genswerte.
Eigenkapital
EignkapitalpluslangkisligesFremdkapilalpluskurztd$igesFremdkapital.
EigenkaptalundFrerndkapital-

..-{2)
imInnovationsmanaqement
19l ufusion beaeuter
lX
b)
c)
lg

der Innovation.
irnZeitablaut
VedaufderVerb.eifung
einenglockenhnlichen
den VertriebeineseriolgreichenProaltiKosaufnesenMd(en.
im Zeilablauleinens{rmigenVe auf dor Vereilungder lnnovation.
Kommunikationskanle
im Zeitabiaul.
dieVerbreituno
einerlnnovalion
bgrverschiedene

sens3

G/unlnqen&t aefiatu- undunleneh@ltuurq: Dietag,2.Juti2013, 14:@,G:tuppeE

zu oenScnumoeterschen
suchleldern
zhlenunreranderem...
{2)

9/

a)
X
c)
X

...radikaie
Innovationen.
...Marktinnovationen.
...inkementelle
Innovationen.
Innovationen.
...organisalionalo

gehtes umdiePlanung,
Kontrolle
undLenkung
von... (2)
15t lm Porffolio-lranagement
a)
}{
c)
y
r{

...Sachanlagevermgen.
...aktivseiligen
Finanzinslrumentn,
... Erfolgen.
Finanzinstrumenten.
... passivseiligen

lti, .in*"nc"rnonurativen
Hebel...{2)
N

Bedeutung.
werdendie Fixkosten
vonimmergrBerer

def Unternehmung.
b) sinkldie Konjunkturanflligkeil
c) werdendie Fixkostenvon imneakleinererBdeulung.

clerUnlemehmung.
steigtdie Konjutktu.anflligkeil

yf

w"l"h" Au""usun richtig?

{2)
"ind
.l{
!l
c)
d)

MalrixundMengesindkeineHauptproblemquellen!
Maschine
Haupiproblemquellen!
undlrateriaisindzweimgliche
MitweltundMenschsindkeinemglichen
Hauptproblemquellen!
Material,
l\,{aschine,
Mat.ix,Methodel
DieHauptproblemquellen
sind:Mensch,

101 Personalenlwicklungsmolichkeilen
im Bereichdef Arbeitsgestallung
siFd (2)

X
b)
c)
X

Job Enriclrtment
Job Acknou,ledgement
Joblmprovement
JobFnlargement

(2)
1i/ DjeArbeilsplanuns-..
X
b)
>t
d)

KostenderProdukterste{lung
zu minimieren!
.,,versucht
vonKundenauttrargen
ln dieProduktionl
.-.beginnt
mil derEinplanung
...kmmert
sichnichtumdig Kundenauflragsabwicklungl
Arbeitender Produktioomit der Netzplantecfinik
lrislgerechteinl
...plantdie z ededigenden

Aussagen
ztr?(2)
Webheder lolgenden
lreflenaufernEinliniensystem
20f
v'
K
b)
t
d)

DieKommunikationswege
sindlngerals in ejnemMeh aniensystem.
Alle weisungs.echtesind in dr Zentfalekonzenlriert.
hatgenaueinenVorgeslzten.
JederUntergebene
hatgenaueinenUnlergebenen.
Jedervorgselzlg

Gnitulapaet 8'ridtc- lN utenelnp.sltlnw:

Dlenslag.2.Jutim13, 14:00,@twe B

indem(1)
1r/ oie U..atzerlse*erdenermittelt,
a)
oi
c)
}{
gJ

abgezogenweaden.
vom Umsatzdie Umsatzkosten
addiertwird.
die Absatzmenge
zu den lJmsaEkosten
abgezogenwerden.
vonder AbsaDmenge
die Umsalzkosten
wfdenzum Umsalzdie Umsatkostenaddiert

WetcheAussagenbezglichder Klassifikalionvon Netzwefkensird zulreflend?(2)

NeEwerken
vondynamischen
sindeineSperialtorm
l*/ VirtlelleUnlemhmen
einer
zu
knnen
bedart
es nichtnolwendigmreie
sp.echen
UmvoneinemUntemehmensnetzwerk
trtr
'alsoewoqenen
Nstaterkpartnem
Machtverleilung
zwischen
den
tintemehmenltektiv
knnenzwischenzwe]selbststndigen
c) Frnelzwe*artigeBeziehungen
aufoebaulwerden
sind nichtmgtich.
BeziehungeninnerhalbeinesUnternehmens
lf NeDwrkanige

und'sleuerung!(1)
oer Produldionsplanung
?3t NennonSieSlammdaten
Maschinenauslaslung
(Stckliste)
Billol Materials
z.B.Beslellmenge
Lageestandsdaten,
Besland
o)

x
{,

(l )
Zahlungenfr die Nutzungvon Fremdkapilal...
sindim Finanzergsbnis
enlhalten.
Eagebnis
vo{ Steuemnichlenlhallen.
X sindinimden
sonsligenbelriebljchenErhgenenlhalten.
c) sind
enthalten.
d) sindin den sonsligenbehiblichenAutwendungen

gl'

(2}
webh" lutg"ben hatdas Lieteranlenmanagernent?
der Souacing-Strategie
a) Management
de. Wareneingangskonlrolle
oJ Durchfhren
X
\{

von Lieleranten
Bewertungder Leistungsfhigkeit
Ueterantenedwicklung

2J Einaiftsbanieren...
0)

>(

... knnenein Anroizzu verstrklerInnovationseino) ,.. sindin Contestablelarketsbsondershoch.

.-.sindimmereinNachteillrdieKonsumenlen.
tunl{ionierendenSyslemen.
ol ,.. existierennichtin marklwirtschafich

g/

w"ct

"

lu"""o" isttalsch?(1)

a) Terliedar{ isl zur Herstellung von Pdmedarf notwendig!

o) Tediedarf isl der Bedarf an Hilfsstolfen!
Sekundedafe sind z.B. Rohstofle!
SekuMrlsedarl ist der Bedad an verkaufslhigen Etzeugnissenl

Sene59

6rundlasa,derBatlobs- rd llnlenehnetuhu1g: Dienstag,2&tti 2013,14:00, CnpFEB

4/

(2)
ttennensie zieleoer Frodukiionl
d
)1,
c)
d)

HoheProdukt und Prozessqualitt

Niedrige
Herslellungskosten
lraximaerung
dr Durchlautzeiten
Arlceitsplatzgestaltung
Jst-ln-Time

(2)
derP.odukiionsslralegiel
29) NennenSieSachziele
)d
b)
c)
d)

Erhhung
der Produklqlalitt
E$hunoderUmsatz.entabilitt
Kostensenkung
durchSkalengffokte
verbesserung
derArbitsumgebung

isteineMaktlorm,...
il)
{pf Eineorypol
X
b)
c)
di

.-.in dorsehrvielekleineAnbieteragieren.
... in der nurderbesleAnbielerzumZugkommt.
gibl,
...in deres sehrhoheEinldttsbarrieren
geringe
in
der
es
nur
sehr
Eintritlsbar
erengabt.
...

31) DieGrenzkosien..{2)
nachderOutputmenge.
Ableitung
det Helellkosten-Funktion
a) ergebensichausdererstenpartiellen
partiellen
Herslellkosten-FunKion
nachdemvariablen
aus
der
ersleh
Ableitung
der
! b) ergebensich
Einheitskoslensat?.
Kostenfunktion.
tc) entsprechen
derSlejgung
eineflinearen
{i/

aul ... (2}

Ceta(casn)*ziehl sichin der Kapitalflussrechnung

-..Bargeh.

b) ... Entgeh.

>l .-,Buchgeld.
d) .-. Spielgeld.

.3t

Was bedeulelLeile|"uno Len<eneiner Organisalionberlqlich Oulitl?(2)

anstfeben!
a) HoheLieferantenzulriedenheit
>d Drchfhrenvon qualiltssichemdenAklivilten
c) Zstifzierung nach ISO 9001
X Oualiltsziele festlegen

!l

Koordinationsmechanismen
treffenz u: 12)^5\
*","n" or"""o"n zulateralen
ausgechlelsindwerdenTeams
Aulgabenslellurgen
a) WhrenTaskForcesautlngerbstndige
aulgelst{
nachAufgabenertllung
dieBeschleunigung
derWeisungserteilung
durchUmgehung
des
Brcken
emglichen
S{ Fayofsche
rnslanzenzugs
'ihres'Produlds
in eineransonsten
nicht
dieTtigkeiten
bezglich
koordinieren
c) Produktmanager
gegliederten
Prim.struktur
.nachProdukten
unddenlnformalionsaustausch
berAbleilungen
hinweg
dieAbstrmmung
Hf Sieverbessern

Seile6,9

Gnndqen de, Betieb* uN unEtMhnwtthnng: Dienstag,2Juli&13,14:N, Gn$e a

3t)

(eine AnszezurErLJruno
der Exrstenz
vonUnlemehmensnetzwerken
sind...(2)
, Transaktionskoslonlheorie
Neoklassische
konomische
Theorie
Kernkompetenzansalz
NeueInstrtutionenkonomie

ig)

Wassprichllr die Rekutietungberden inlernenslatt demexlernenA6eitsmarkt?(2)

a)- DasUnlernehmen
kannzwischenmehrBewefbernauswhlen.
derMilarbeiler
ist kLi?er.
t( DieEinaeilungszeil
c) Neueldeenundinformalionen
gebcht.
werdenin dasUntemehmen
Die
asymmelrische
Iniormation
zwischenBewernund ljnternehmenwird verrirEert
9(

{)

oie voten einneirskosten

errechnensich mit (2)
a)
)d
c)
}|I

variableEinheitskosten
du.chlix6Einhitskosten.
plusvariableEinheitskosten.
fixeEinheitskoslen
variableEinheitskoslen
minusfixe Einheitskosten.
lJmsaEkosten
durchAbsatz.nenge.

lectrnologiemanagemenr-.131
a) ..-befasstsichmil de. UmselzungneuerTechnologien.
der lechnologischen
>l ...bfasstsichmitAufrechte&altung
Weltbeweslhigkeh.
...zeiglneuelechnologische
Enlwicklungen
auf.
...kannAnreizolrdasInnovationsmanagement
stzen_

*","n" ou".*un zu Delegationsindzutretfend?(2)

a) Der Einsatzvon Management-lntormatjons-Syslmen
lhrtzu wenigerDelegation
.{ Enlscheidungs{reihe,ten
knntnvon Untergeordneten
Stellenzur Verfolgungeigsne.Zete genulZ
ct Delegation
fhrlzu Entlaslung
der Instanzen
Delegation
erhht
die
intrjnsischen
An.eizeunddamitdie Motivationbergeordnoler
){
Slellen

Anlysevon Strategienim Mengensetzungswettbeworb

ist das ... {1)
$r DasSlandardmodellzu..,hdcsol.+,+J.lL
al ... Bnrandmodell9

b) ... Dorfman-Steiner
Modell.

4)-... coumotmodell.
d) ... Nash'Modell.

zumStralegisctienManagemnt,.- (2)
Ot) Unlersuchungen
a) .,. nshmenan, dassKonkunenzuntemehmen
koinosfallsauf Preis-oderMengennde&ngen
reagieren.
b) ...gehenvonkonstanter
Preiselastizill
de. Nachkage
aus.
...
nehmen
makokonomische
Rahmenbedingungen
wie
djeZinsentscheidungen
derNotenbank
i{
oder
Verlgbaeit
die
von
Ailskrflen
als
von
cren
eigenen
AKionen
unabhngig
an.
.'t{
... bercksid$0endie Wechsehrrkungen
einzelnerljntemehmenir einemMa <t.

Gnndagen dq BetEta-

{t/

und u4laner@4slh^nq

DE.stag, 2 JLt 2013. 14.00. cruppe A

Nenrlen Sie ziele df Beschafiungl (2)

a)
b)
{
1,(

Koslengnsligsle
Bschaftungvon Know-how(2.8.Technologie)
kuEerDurchlauteilen
HoheLieterteue
aulgrund
Lieferantenaswahl
zurOptimierung
desPrelsJLeistungsveltnisses
Sbalegische
Milaeiler
aeschatfu
ngquali{izirter

sind(2)
{lit} KeinePhas6ndesPersonalbschaflundsprozesses
a) Bewerbungsjnierview
)q Outdacement
c) Kandidatensuche
Austrinsinlerview
N
Flowmisstden... {1)
t J Draoriebs'Cash
Edolg,welcherim Rahmen
derunlernehmerischen
Geschttsttigkeit
a) ...bilanzwid(samen
erzielt
wird.
Erfolg,welcherim Rahmen
der unternehmerischen
Geschltsltigkeit
erzielt
X ...zahlungswirksamen
E.folg,welcherim Rahmeo
erzleltwird.
c) "..zahlurswi*.samen
de. lnveslitionsttigkeit
Geschtlsttigkeit
Erfolg,wlcherim Rahmen
der unlemehmerischen
eftielt
d) ... Guv-wirksamen
je Oulputeinheit
{1)
) DerDeckungsbitrag
a)
b)
c)
U

zwischeo
Einkaufspreis
undtixenEinheitskosten.
ergibtsichausderDitterenz
ond lixen Einheilskosten.
ergibtsich ausder DiffersnzzwischenVerkaufspreis
ergibl sichausder DiileronzzwischenVe*.aufspreisundvollenEinheitskostefl.
verkaufspreis
Einhedskosten.
zwischen
lnd variablen
ergibtsichausderDifferenz

49) Wdche der folgendenAlssagen berdie siebenneuenQualillswerlaeuge(M7/Na sindrichtig?(2)

und Afiinittsdiagramm
b( Relationsdiagramm
{Clusle4dienenvor allemzur Problemanalysel
ermglicht
dieGliederung
einesProblems
in mehfereEbenen(inAbhngigkeit
X DasBaurndiagramm
vomDetaillierungsgrad)l
berwachl!
c) MiteinerOualillsregelkarte
wird ein ProzessbezglichEinhallungder Toleranzgrenzen
wirdauchalslshikawa-Diagramm
bezeichnetl
d] DasUrsacheWkkungsdiagramm
vor- und.Nachteile
vonStabsslellensind:{2)
a) WennStabsstellen
die Woisungserteilung
brnehmenentlastetdies lnslanzenzustzlich.
von
Ljnienslellen
zu
ermglicht
Mohrtachunterstellung
Slbenundlnstanzn
dieNutzung
b)
Fachkompetenz
in derWeisungseneilung.
spezialisierler
lreffenohnelormaldafr
X Problemeknnenenlslehenwennstbe d factoEnlscheidungen
veranlwo(lichzu sein.
undALrtbere[ung
vonlnlormationen
frdielnstanzclurchdieSlbsslelle
entlaslet
die
X DieEinholung
lnslanzim Enlscheidunosorozess.

GtuNlageh.le/ 8.1re- und UnterehNnsfhtung:Dieostq, 2. Juli2013,11:ao,6,uppeB

im ^ronopoldea Preislrsein Produkterlsoplimal,dann .-. (2)

Setztein Unternehmen
X
b)
$.
d)

.-.ist der Grenzerlsgleichnull.

... isl der Grenzerldsqleichden Grenzkostender Nachlrageglerch1.
... isl die P.eiselastizitl
gleichclenGrenzkoslen.
... ist der Grenzgewinn

Gtunllagendq BeniebsondUntqehmrAhrung: Freitaq,4. Oktobetm13, 12:30,GaDpeB

... {z)
g/ oievatrixorganisarion
undeineobieklorientierte
Gliederungsdimonsion.
X hat immr6rneverfichtungsist
ein
l\/ehdinrensystem.
X
Orqenisationsstruktur.
c) ist elneeindimnsionale
d) lnterscheidetsichvon der Tensororgan;sation
dadurch,dasssie eiaeGliedeaungsdimension
wenlgerhat.

(2)
2t Welcheder folgendenKriteriensindrelevantfr Lieferantenbewertungen?
Nherum Endkund6n
Termintreue
Hohe Produktqualitt
o] Zertifizierte Lean Produclion

){

)t

NennenSje Grndeder Lage'halbngl(2)

.A
b)
c)
rtq

PufferzwischenAbeitsstalionen
EfihungderKapitalbindungskosten
Nlinimierung
der Produktionsdurchlaufzeil
Ausgleichvonsaisonalen
Absatzschwankungen

irnlronopoldenPreislrseinProdukt
erlsoptimal,
dann...(2)
Vrt SetzteinUntemehmen

\t

gleich1.
derNachliage
X ...istdieProiselastizjtel
gleich
b) ...:stderGrenzerl6s
denGrenzkosten.
glejchdenGrenzkosten.
c) -..istderGrenzgewinn
gleichnull.
...isiderGrenzeds
x
gibts beilshikawa-Diagramm?
WelcheHupF.oblemquellen
(2)
X Mitwlt
b) l\renge
c) l\rattix
[,{thode
X

VDl Wasbedeutendie BegftfedesPDCAZyldus?{2)

a) Check= Verbesserungsmanahmen
uinsetzen
=
Act
Auswirkungen
der
Vorbesserungsrnanahmen
umgesetzlen
werdenuntersucht
undpositive
!
Ergebnisse
nachhaltigverankem
derVorussetzungen
zurDurchfhrung
vonVeessrungsmanahmon
X Plan- Schafien
d) Do- Durchthrung
Soll-/lst-Vergleich
nachUmsetzung
dgrVerbesserungsmanahmen
/

Kooperatives
Vefialtenliegtvor,wenn..-(2)
a) ...Unternehmen
dleWahllhresStandons
optimieren.
...
ljntemehmen
einKartellbilden.
X
eineNash-Strategie
c) ... Untemehmen
implemenlieren.
Unternehmen
in
ein
Joint
Venture
eintreten.
>y...

crun lagendet Betie6- un Unbmehnenst1hnalg:

Fetag, 1. Oktobet2013,1230, cruppaB

8) NennenSie Sachzieleder Produktionsstrategil

(2)
a)
X
c)'
d)

ErhhunqderUmsatz16ntabilitt
Erhhungder Produkrquatill
Veesserungc,erAeil$Jmgebung
Kostensenkungdurch Skalenefiekte

einesrachpromotors
istes..-(1)
19f oieartoaoe
a)
)4
c)
d)
lt)

...berdie
Rssourcenzuleilung
im Unternehmen
zu entscheiden.
...Barieren
desNicht-Wissens
bzubalen
...dieKommunikation
zwischenMacht-undProzesspromotor
zu stken.
...Barrieren
desNicht-Wollens
abzubauen.

Wodurchist einslrategisches
Netq/erkgekennzeicfinel?
(2)
a)
t{
)d
d)

DieLlmernehmon
im Netzwerkstellenkomplementr
ProdukteherOieNeEweftpartner
sindrechtlichselbstndigDasNeEwerkbestehtberlnge.eZeil
AllePartner
im Netzrverk
sindgleichberechtigt-

sind{2)
qd feineeusenaeseeonalbeschatfungspbzesses
!,
b)
X
d)
V)

Personalphnung
Du.chithrungvonTests
Autgabensynthese
Personalsuche

Stase-Gale-Prozesse...(2)
a) ...bestehen
ausparallelablaufenden
Innovationsaktivitten
in denStaqesundGateszr
anschlieeden
KontrolleundPrlungdieserAktkitten
mitderEntwicklilngsphase
b) ...enden
einesProdukts_
den Innovalionsprozess
in mhrerefubeitsabschnitte.
>i .--untergliedern
tt( ...ermSlicnen
die Bercksichtigung
allermarltrelevanten
Aspektebeider Markteinthrung
neuer
Produkle.

I
1.S EineProduldjnnovation...
(2)
a)
)S
){
d)

... ziEhtottrnalsProzessinnovalionen
nachsich,
... istin ersterLinieeffekrivittssteigemd.
...resultjsrt
fteistausmarketpuil.
..-istin eterUnieeflilenzsteigemd.

1{} WelchenBegdltverbindenSie nichtmit Lage6estdnd(-sfhrung)?

(1)
a)
:!f
c)
d)

Wiedeeschaf,wgszeil
Beslandsabweichung
GesamterDurchschnittsbestand
Bestellbostand

atudbgan.ter Be|/JatLnduntadehf,etthtuw: Feireg,4,okt bettut3,1230, cnApe B

zurAnalysevonStrategien;mMengensetzungswetlbewerb
DasStandrdmodell
ist das... (1)
a) .-. Berlrandmodell.
... Co!rnotmodell.
c, .,- Nash'Modell.
... Dorlman-Steinor
Modell.

)4

$/

Technology-Push..-(2i

-..|stoft einer neuenTechnologiozyklus

aus.

xo)

...hatseinenAusgangspunkt
anGrundlgenforschung.
.,,erforderteingeringresMaan lranagementaulwand
als market-pull.

o, ...isthufg bei Prozessinnovalionen

anzutreffen.

V{

Die Greflzkosteoeiner lihearen Kostenlunklion(2)

)s entsprechenden variablenEinheitskosten,
bei zunhmender
AbsaEmengekonstant,
Xc) bleibn
nehmenbi positiverSteigungder Kostenfunktionab.
o) nehmenbei positiverSleigungder Kostenfunktion
zu.

4igl

oieeroauniorsplanung
und-steuerung...
{2)
...gestaltet
dieProduktion
nachLean-Pdnzipien!
-..konstruiert
Produkte
zlm gnsligst
miblichenPreis!
...kmmert
sichumTemin-undKapaziltsplanungl
Kundenauftrg
...generiort
rrdieProduklionl
Nachder Definition
von Sydow...{2)

zielenNeEwe*e aufdie Realisierung

vonWetlbewebsvorteilen
ab
zeichnensichNelzwe*edurchBeziehungen
vonrechlichselbststndigen
abrwirtschaidich
voneinander
abhngigen
Unternehmen
aus
c) sindNeizwelke
Aktivhten
diefloordinationslom
konomischer
diediegeingsten
Transaktionskosten
veruchl
eherauf Wettbeweals aul Kooperaon
zwlschendenPartnem
d) sind Netzwerbeziehlngen
ausgenchtet
gd) In der Kapitalflussrechnung
wirddie Vernderung
des Fondsder ljquidenl\rilteleftlrl durchdieSlmme
derCashFlowsaus...13\
4
ol

... Betriebsttigkeiten.
... Managementttigkeiten.
... Finanzierungsttigkealen.
... lnveslitionsttigkeiten.

Gtuddlagendet Betti4bs-und Untehehnanslhtung: Feitag,4. Oktober2013, 123a, @upr a

It

Welchede'loloendenALssaoenlretlennjchtauf dasvinuellellnler'rehmenzu? (2)

ihren.
kannzlr Terminverlusten
undQualittselnbuen
DiekomplexeFormder Zusammenarbeit
war.
als eineinzigesLJnternehmen
DerKundenir.mtdasvidelleL,nternehmen
im Ne?we wlrd intensivdurchlT untersttzt.
Die Zusammenarbeit
Zusammenaeit
ist in der Regelzeitlichunbegrenzt.
Die

-.. (1)
Der Prohibitivpreis
der Nachfrage
und
Zusammenhang
zwischenPreis,Preiselastizitt
funklionalen
a) ...beschreibtden
Gewinndes Unternehmens.
immerpositivseinmssen.
b) .,,sagtaus,dassdie Grenzkosten
psilon-l niemanddas ProdukterwerbndarL
c) ,., sagtaus,dassbei Preiselagizill
jener
ist
Preis,
dem
die
Nachirage
aut nullsjnlc.
...
ab
X

jld oieerteitsptanuns...
1z;
mitder Einplanung
von Kundenaultrgen
in die Produktionl
a) ...beginnt
Kosten
Produkterstellung
minimierenl
der
zu
X ...versuchl
iristgerecht
ein!
Aeitendef Produktion
mit der Neizplantechnik
c) ..-planidie zu erledigenden
nichtum die Kundenauftragsabwicklungl
...kmmertsich
X
voneinander
bestehen
abweichen,
J(, 24) WennPlan-und lst-Wertebeim Faktopreisund beimFakloreinsalz
die lst-Kostenaus {1)
a)
b)
c)
d)

plusPreisabweichung
plus l\,{engenabweichung
Sollkosten
plusl/engenabweichung
plusAbweichungsinterdependenz
SollkostenminusPreisabweichung
SollkostenplusPreisabweichung
phrsAbweichungsinterdependenz
plus Preisabweichung
plusMengenabweichng
Sollkosten

Z;6 oie l*tlvseiree;nerBrlanrenrhaltunteranderemi?)

a) Gewinnrcklaqe
,d Vorrte

!(

ro,.oernsen

d) Verbindlichkeiten

(1)
eeipositiveretannVird-Abweichung...

4/
{

tlD

ist die Wehrscheinlichkeit

erhhl,dassein EBITgrerals das geplantenEBITrealisiertwird.
wird.
veringen,dassein EBITgrerals dasgeplantenEBITrealisiert
b) ist d;e Wahrscheinlichkeit
c) ist dieWahrschelnlichkeit
erhhl,dassein EBITkleinerals das geplanteEBITrealisierlwird.

welchederlo gendenBrltfeslellenProduktionslaKoren
dar?(2)
l\lenschliche
Arbeit
Flohstof{e,
Hilfs-undEekiebsslotfe

c) Grundstck
d) ([.lateal-)Bedarte

c@.dtagen der Bei ebs und Untenehne^slhtunl: FEitag,4 Ahobet 2013,12:30, Gntpe B

gr)

(2)
[4itsinkendem
operat'ven
Hebel...
a)
b)
){
y

derlJnternehmung.
sinktdieKonjunkluraniiligkeit
werdendieFixkosten
vonimmerkleinerer
Bedeuiung.
werdendleFixkosten
vonimmergrerer
Bedeutung.
steistdieKoniunkturantlligkeit
derUnternehmung-

(1)
Aulgabenverteilung
bedeutet...

#)

"

derTeilaufgaben
zu
einerGesamtaulgabe
in einzelne
TeilaLrigaben
undZuordnung
X dieZedegung
einzelnen
Slellen
gleicheBeitrge
Mitarbeiter
inhaltlich
zurGesamtleistung
beitragen
b) dassmehrere
desAltlretensumerschiedlicher
Aufgabentypen
im Unternehnen
c) die Hufigkeitsverteilung
d) die AnalysederTeilalftvitleneinesGeschftsprozesses
gehles umdiePlanung,
Kontrolle
undLenkung
von... (2)
\9O) lm Porilolio-l\,lanagement
a)
b)
X
)Q
)

...Erfolgen.
...Sachanlagevermgen.
...passivsoitigen
Finanzinstrumenlen.
Finanzinslrumenten.
...aktivseitign

EinUnternehmen
istOligopoist,
wenn...(2)
vonwenigen
Konkurrenten
Einfluss
)lL ... Preis-,Mengenundweilereabsalzpolitische
Entscheidungen
desUntemehmens
haben.
auldiePreis-AbsaE-Belation
'l{ ...es einervonwenigen
Anbietern
auleinemlIarktist
in denRuingelrieben
wird
c) ...esdurchbermigen
Wetlbewerb
gibt
d) ...es nu wenigAbnehmer
frdieProdukte
desUnlernehmens

bedeulet
.-.(1)
gd u"r*"," orb",","',l]ng

a) ...,dassInslanzen
keineaosihrmdenTligkeiten
durchthren
vonschwierigen
b) ...eineTrennung
Aufgaben
undRoutinettigkeiten
derkoordinierenden
undausJhrenden
Tgkeiten
X ...eineTrennung
d)...einegleichmigeVerteillngausfhrenderTtl:gkeilenberdiehierarhischenEbeneneiner
Organisation
f

(t )
Herstellkosten
Dievariablen
einsatzbezogenen
entsprechen
a)
bI
.){
d)

g/

dem Produktaus Faktorpreise

und Produktionsmenge.
dem Produldaus Faktoreinsa?und Produktionsmenge.
dem Produktaus FaktoreinsaE
und Fektolpreise.
Faktorpreise
dem Produktaus FaktoreinsaE,
und Produktionsmonge.

wetcteAussag"istkorlekl?(1)
a)
b)
c)
X

Primrbodari
beschreibtden
notwendigen
BedarlanLagerslndenl
Primlbedarl
istSekundrbedarl
DlusTertirbedarfl
P.imrbedart
denBedadanProduktionsanlagen!
beschreibt
Primrbedarf
beschreiblden l\ralbedart(ertigesErzeugnis)l

6,r^dlaccndet Bekebs unduntenennelLhtungFEreg 1. Oktober20t3,12sa, auppe B

treffen zu? (2)

Welche Aussagenz! lateralenKoordinalionsmechanismen

Autgabenstellungen
ausgerichtet
sindwerdenTeams
a) WhrenTaskForcesaul lngerbestndige
nechAuigabenerfllung
aufgelst
hinweg
undden Informlionsaustausch
berAbteilungen
{ SieverbesserndieAbstimmung
'ihres'Produlds
ine,neransonsten
nicht
c) Produklmanager
koordinieren
dieTtigkeiten
bezglich
gegliederten
nachProdulden
Primrstruklur
des
Fayol'sche
Bdckenermtlglichen
dieBeschleunigung
derWeisungserleilung
durchlJmgehung
'
Inslanzenzugs
lot

verwendelwerden?{2)
Webne l.rethoden
kdnnenfrdie Personalauswahl
a) Stellenanzeige
x) Assessment-center
HeadHunting

v
1y'

Finanzierungen
1z)
... beginnenmjt einerAuszahlung.
... bginnenmiieinerEinzahlung.

in der Zukuntt.
ct ...lhronin der RegelzuEinzahlungen
...fhreninder Fegelz! Auszahlungen
inder Zukuntt.

3{f

Flowmisstden ... (1i

DerBetriebs-Cash
erzieltwird.
a) ...zahlungswirksamen
Edolg,welcheri.n Rahmender Investjtjonst$gkoit
b) ... GUv-wirksamenErfolg,welcher im Rahmender unternehmerischenGeschftstjiligkeiterzielt
Xf

Geschftsttiqkeii
erziolt
...zahlungswirksamen
Ertolg,welcherim Rahmender unternehmedschen

Erfolg,welcherim Rahmendr untemohmerischen

Geschltstljgkeil
erzielt
d) ... bilanzwirksafien
{

(1)
frdieNutzung
vonFrmdkapital...
1t) Zahlunsen
a)
!{
c)
d)

X/)

enthalten.
sindim Finanzergebnis
sind im Ergeboisvor Stuern nicht enthalten.
Auiwendungen
enthalten.
sindin den sonsligenbetrietrlichen
sind in den sonstigenbetrieblichenErtrgenenthallen.

wetctreoertolOenoen
Aussage
is1konekt?
{1)
Ein Zertjfikatlietert hohe Produktquaiitll
(durchErfllungder Anforderungen)l
der Lieferanten
o) Qualitlist die Zufriedenstellung

Total Qality Managemeniist kein Zertifikatl

kannman sichzertitizieren
o) Qualittskontrolle
lassenl

Gvndtagen d Aedeb, nd UnEmehnenstuhtung: Frcitag, 4. akobet m13, 1230, Gtuppe B

(2)
wetcfrea.|.fo6endensindrsachen
frMa*teinitlsbarieren?

X hohelnveslitionskosten
L zenz-oderZulassungsanforderungen
}r
'c) qernqe Deckunqsbeitrqe
d) hohePersonalkosten
{lt

was sprichlft.rdie Rekrulierung

berden interrenslall oemene,ren Aeitsmarkt?(2)
.'4' Dio EinarbeitLrngszeit
der Mitarbeiter
i6tklzer.
\xkdverrlngertBewerbern
Die
asymmelrische
Inlormat
on
z\rischen
und Unternehmen
!l
kannzwischenmehrBewerbern
auswhlen.
c) Das Ljnternehmen
gebracht.
d) Neueldeenund lnlormalionen
werdenin das Unlernehmen

1/

*"'"nu or"""nun ueflnaulAssessment

centerzu?{2)
a)
)4'
)t
J

{f

Ein Assessrnent
Centerdienlder Rekutierungam lnternenArbeitsmarkt,
Ein Assessment
Centeristein aufwndiges
Testverfahren,
l1e;nemAssessrenlCenlermssendie Bewee'verschiedereAulgabelbewlligel.
Ein As"essnentCenLerdientderVorautwhlvon Eewerberr.

(1)
DerNominalsterstrom
im Unternehmen...
a) ...jeneAbsatzmenge,
ab der der Gewlnnpositjvisl.
...
hal
seinen
Ursprong
im Absaizder ProdukieeinesUnternehmens
undisl dem Realgterslrom
X
entgegengeseEl
Flussvon Produkien
c) ... bezeichnetden
durchdas Unternehmen
d) ...die Ditterenzaus PreisunciStckkoslen

g{

o," U|n"^o"nu""*erdenefinittelt,
indem(r )
) vofi Umsatzdie Umsaizkosten
abgezogen
werden.
b) ar den umsaEkcstendie Absabmenqeaddierlwird.
c) von der AbsaEmenge
die Umsatzkoslen
abgezogenwerden.
die
werden.
zum
Umsal2
Umsatzkosten
addied

gr/

*"'"n" ^'.r"n.n

(O7)sindflchlrgt {2)
uberdie sieDenOualitE@erkTeuge

qenannt!
wird auchUache-Wirkungsdiagramm
X Das lshikawa-Diaglamm
bezeichnet
und erm(&lichldasOrdnenbetrieblicher
b) Das Histogr.mwird auchals Baumdiagramm
DalennachdelenHuiigkeitenl
und-analysel
A Die07 dienenzur Fehlerertassung
d) Portolioundl\ratrixdiagramm
dienenzur Fehleranalyse!
V

Welcheder Folgenden
sindrelevantelJmweltbedingungen
in Transaktionsbezieh!ngen?
i2)

a)
b)
X
X

BeschrnKe
Bationalitt
Opportunismus
Komplexitt
Unsicherher

G\dlage, det Bet iets- rd uhtenehhenslnhtu.g: Freilaq,4. ahobet m13, 12:30. GtppeB

Diewichtigsten
Methoden
zurAnalyse
vonLJnternehmensstrtegien
stammen
ausder,..(1)
a)
b)
X
d)

,.. Ouantentheorie.
-.-Greph.theorie.
... Spieftheorie...Zahlenlheode.

G,undlasq d$ Aetiebs' und !-kletnehnefhrling: Feitag, 8. l'tovenbe.2013, 12:30 GtuW a

(2)
zhlen
unteranderem.suchfeldern
z, a"nscn,r*p"t"r'schen

Innovaonen.
X ... organisationale
'14
...1\Iarktinnovationen.
Innovationenc) -,-inkrementelle
d) .-.radikalelnnovatlonen.
(2)
2) Nen.en Sie EbeneneinesProduktionssystems'
a)
b)
X
d)

Pfinzipien
Gewinnmaximierung
Arbeitsvorbereitung
MelhodenundWeAzelqe

Welctreder Foigendensind Ursachenfr Markteinlrittsbanieren?(2)

X
b)
X
d)

oderzulassungsanforderungen
LizenzgeringeDeckungsberg
hoheInveslitionskosten
hohePersonaikosten

-..(2)
4) Transaktionskosten
a) ...sindKostenderLeistungserstellung
alf
Unternehmen
unterschiedllchen
zwischen
b) ...{retennurbeiTfansationen
werden
autgewandt
Leistungsersiellung
arbettsteiliger
Koordination
die
fr
die
X ..- sinddie Koslen
mssen
als auchOpportunittskoslen
d) ... umfassensowohllaischlicheZahlungen
I
d

LogisikbedeuielGestaliungder/des..(2J
j

...lralerialllussesl
)l ...lnlormatlonsilusses!
c) .-.Finanzmielllusses!
Desastel
eineswirtschaltlichen
hinsichtllch
d) ...Materialflusses
It

sichnichtmit-.. {3)
beschttiQrt
Absatmangement
a) ... der optmalenNutzungundWartungvon Schuhsohlen.
von Produkiionsfaldo.en... der oomalenKombination

vonUnternehmensanteilen.
-..derBewertung
desUnterneh'nens.
...derLeistungsverwerlung
d

indem...(1)
werdenermitteli,
oie umsatzertose
lg
b)
c)
d)

... zum Umsa? die ljmstzkosten addiertwerden,

..- zu den Umsatkosten die Absaumenge add;ertw1.d.
,., vom Umsaizdie LimsaEkostenabgezogenwerden.
... von def Absalzmengedie Umsat*oslen abgezogenwerden.

Grundagq det aefip4r' ud unlenehnelthtung:

9t

Fteitaq,a. ^bvenb 2013, 120, GnFe a

giblesbeilshjkawa-Diagramm?
WelcheHaupFroblemquellen
{2}
a) Malrix
lllelhode
X
'td. Mih',/elt
d) lIenge

if{

..-(2)
lrwestitionen
>(
b)
\ol
$

in der Zukunft..-fhrenin der RegelzuEinzahlungen

... beginnenmiteinerEinzahlung.
-,.beornnenmit einerAuszahluno.
in der Zukun'1.
... tunien n oer a"g.t?u ALszdr'lungen

... (2)
d 10) Steigtdie OLitpufnenge,
t/
'
?a) ,.. so steigenimanerauchdie variablenKosten.
1b) ... so steigtbei gegebenemAbseLpreisimmerauctlder ljmsatz.
c) ... so sinkenimmerdje Fixkosten.
d) -,-so steigenimmerauchdaeFixkoslen.

oi" Kon""Qu"nr"n
vonArbeilsteilung
sind.,.{2)
a) eine Weite.qualifikationund breitereWissensbasisder Mitaeite.
b) die Reduktondef Fhrungsaligenvon Insianzen
:{ die NotwendigkeitTeilleistungenauteinanderttzuslimmen
aufgrundder M6glichkelt
zur Spezialisierung
X ejnehhereProdlktrvjtt

1/

Aussagen
berInterviews
sindkonekt?{2i
w"t"i," 0", toto"nOen
Centerwe{denkeinelnterviewsdutchgefhri.
a) ln einemAssessment
}( Bej einem slrulrurjerten InteMew wird ein fesl vorgegebenerFragenkatalogbenutst.
gleichzeitig
wjrdjeder Bewerbereinzelnvon mehrerenInlerviewern
c) BeieinemGruppen-lnterview
befragt.
wirdjeder Bewerbereinzelnvon mehrerenjtterviewerngleichzeilig
)i[ Bei dnem Jury-lnlerview
befragt.

{/

Radikaletnnovationen...
{2)
a) ...enlslehenoltmals aufgrundvon market{efiand.
nichlvon anderenAlen der lnnovation.
sichin Hinblickaufdas Management
b) .-.unierscheiden
anzLrtreller.
X ...sindam Beginnotl in Nischenmrkten
als Produlde.die sichz!
X ...habenbei Eintiihrungin den lrarkt ottmalselneschlechlerePerformance
lrarnstream
Markt
diesemZeilpunkam
belinden.

ltl

(2)
EinLeadUser...
X
N
c)
d)

...istExperte
aufdemGebielundkennldieaktuellslen
Entwicklungen.
neuerLsungen.
..-habt
Freude
am Innovjeren
undenh,vickeln
geeignete
Gtermit.
...entrickelt
frdenjeweiiigen
Nischenma*t
neueProdr*tesofonwenndieseaufdenMarldkommen.
...kauft

6nndtag6 det Beltiebs- b1d Ornefiehnensltung: tueitag, 9. ILvenEr

m13, 12o, cttpp

Au{gaLren
NennenSie wesenlliche
und Bereiched6s Einkaufs!(2)

m;tKundenl
a) Vertragsabschluss
vonWert undPreisanaiysenl
Durcl'fhren
mitLjeferanlenl
X Verhandlungen
E|slellungvonMarkteifi
trittslrarierenl

d)

... (2)
Repetie.la.ktoren

verbraucht.
.,. werdenim Zuqeder Produidion
im Produktenthalten.
...sindnachder Produktion
melrrmalsgebralchtwerden.
c) ,.. knnenim Produklionsprozess
einerUnternehmung
d) ...sindgrundstzlich
nichllagelbar.

1l welcheAus$geistkorekt?(1)
Prjm:irbedaf beschrdbt den nolwendlgenBedarf an Lagerstinden!
Sgklndedarf ist der Bedari an Rohstoffen,Baugrlppen usw. auigrlnd des Primbedadsl
c) Primeftedarf beschreibtden Bedarfan eeeugle. Rohsloffen!
ist Sekundedarfmal Nachfragel
o) Pdm.bedarf

gal

(1)
bedeulet..,
19f, vertitabarudtsteitung
a) ..., dass Instanzenkeine ausfhrendenTligkeitendurchihren
undausfhrenden
Ttigkeiien
t{ ...eineTrennungder koordinierenden
c) ... e'ne Trennlng von schwierigenAulgaben und Bounelligkiten
Tgkeilenberdie hierarchischen
Ebenenerner
d) ..-einegleichmige
Verteilungauslhrender
Organisation

(2)
lnd -steuerung.-,
,q6 oieeroarnion"otanung
a)
(Xf
X
d)
t
@)

Produklezum gnsrgst mgrichen

Preisl
...konsrrurerl
kunaenauhrge
1-die Produ{onl
...generien
...isldurch5 Zielgr0engekenn?ichnet,
die ieilweiseim widerspruchzueinanderslehenl
.--geslaltet
die Produktion
nachLean-Pdnzipien!

Welches der lolsenden Tools zhlt nrchtru den sieben Oualiltswe*zeuger (Q7l? (l)

ABC-Analyse
NeEplan
Histog.amm
.t) Ishikwa-Diagramm

oie serectrnunO
aerDiskontfaKoren
...{3)
erfordert

... RisikozuschEge.
...Zinsst2e.
Zahlungen,
c) .-.knftige
ol ... Fristigkeiten.

Grudlagend Behebs-undLnaqeh@Etuhtung: Frenag,A. No@ntbs2AlA 12:30,GtuqE A

(2)
wenn...
(rt EinAsioliesivor,
a)
){
X
d)
)

nimmt?uwennder Jahrestrerschuss
Das Eigenkapital
.--{2)
)4
b)
c)
)r{:

i/)

...der Nennwedder Schuldgrerals der BaMe der knftigenZahlunqenist.

.-.der Nennwertder Scholdkteinerals der Auszahlungsbetrag
isl.
.-.der Nennwertder Schuldkleineralsder BaMertder knitigenZahlungnist.
...der NennwertderSchuldgr6eralsder Auszahlungsbeirag
ist.

-..Positivist,
-.. negaiivisi--,kleinerist alsdie Dividende.
..-grerist alsdie Dividende.

trtetzwe*en
weisenHierarchien
.-.i2)
eeOenOOer
zu
a) wenjger
Mglichkeiten
aulhierarchische
lnd marklbasierte
Koordinalionsmechanjsmen
kombinieren
auf
X dne lrhereReversibiliider Kooperationsentscheidung
geringere
c) tendenziel,
Spezialjsierung
auiKernkompetenzen
aut
dezentale
hhere
umweltsensibiltt
aut
durch
das
Gesamtsystem
eine
X
*","n" or""un"n zu laieralenKoordintionsmectranismen
treffenzu?{2)

i/

a) WhrendTask Forcesauf lnger bestndigeAufgabenstellungenausgerichtelsind werden Teams

nachAufoebenerflluno
aufoelsI
)6l. Sie verbessern
die Absiimmung
undden {nformationsaustausch
berAbteilungen
hinweg
Brcftenermghchen
die Beschleunigung
der Weisungserteilung
durchUogehungdes
}( Fayol'sche
Inslanzenzugs
d) Produldmanagerkoordinierendie Ttigkeitenbezglich'if,res' Produktsin einer ansonstennicht
nach PrcduktengegliederienPrimrstruktur

g(

wenle UertotgenaenAussagentrefiennichlaul dasvi.trelleUntemehmen

zu? (2)
a)

c)
*

l/)

DrKundenimmtdasvirtuelleUnlemehmen
als ein einzigesUnlemehmeo
wahr.
Die komplexeFormder Zlsammenarbeh
kannz! Terminveduslen
ndQualittseinbuen
lhren.
Die Zusammenarbeit
im Netzwe* wird intensivdurchlT untersl0?lDieZusammenaiceit
isl in der Regelzeitlichunbegrenzt.

Qual;ttbedeutst-.. (2)
a)
.
,it
d)

von Verschwendung!
..,stetsVermeidung
...Zufdedenstellung
des KundendurchErfllungder (KundenJAn{orderungenl
...festgelegteund vorausgese?le Antor.,erungenzu erhlllen!
...Anforderungen
an den Prodlklionsprozess
beslimmtder Kunde!

a6dtasq

det BetnebsuN Untenehrerah,unq:Frclas. a. ^la@nber2a13,12:30,Gtuh.eA

sind(2i
KeinePhasen
desPersonalbeschaffungsprozesses

t)

)Q
b)
c)
\rl}

Austrittsinlerview
Beure6ngsinlerview
Kandidatensuche
outplacement

WelcheAussagebetrtfendPro,CuktionsorsanisationEllgEg!3(2)

?/

Arlocrasierungsgrad
ausl
2eichnet
sichdurcheinengeringen
,t EinTelle,ligung
des
in
der
Reihenfolge
Verrichtungspnnzip
werden
Arbeitsstaiionenetiebsmitiel
Beim
)Pt
Materialfl
Lssesanoeordnell
istgekennzeichnel
durchkleineTenigungslose!
!t Mssenleil'gu;g
rsrdreHerslellung
ProduKe
oesselbenGruldlypsl
.,'d)- Variantelerlrgung
hnlicl.er
(2)
einesneuenTechnologiezyklus...
9r) AmBeSinn
a)
b)
j(
X
S)

lngeralsdessenEnde.
verhltnismBig
...sinddieProduktlebenszyklen
meislaufeineBranche.
,.,soe?ialisieren
sichdieAnbieter
...istderManagementautwand
ofl hocheinTusblen.
... isld e Preisbildung
sld(koslei'orienlierl.

...(1)
Derwirdwertentspricht
aufgelaufene
lsh,vert
unddemResta) --.derSummeausbiszumEndederPlanperiode
Erwartungswert
bis zun Endeder Planperiodeaulgelaufenem
Ist\^rert
unddemRestb) ...derSummeausdembiszumBetrachtungszertpunK
Eftartungswertbis zumBeginnder P'anperiode.
c) ...demResl-Ewarlungswert
biszumEndederPlanperiode.
aulgelaufenem
lstwertunddemRest_
aus
dem
bis
zum
Beirachtungszeitpunk
...
der
Summe
'Q
biszumEndederPlanperiode.
Erwanungswert

$r

fallenfolgende
undder Lenkungs-Aktivitt
des Liquidiismanagemenis
ln der Konlrolle-Aktivitt
Auigabenan -.. i3)
a) ... Messungdes SolFBetriebs-CashFlows.
'Ft ... Vergleichvon PIan-und lsi-Bekiebs-Cash
Flow.
...
Selektion
der
Anpassungsmanahrne.
4
X ...Analyseder Abweichung.
Die Sollkosten...i2)
an der Stelleder lst-Beschglng.
>l ... ergebensichdurchAuswenirngder Plankostenlunkon
der lslkostentren6liqt.
b) ...werdenzlr Ermittlung
ermitteii.
){
'd) ... werdenin der Check-Aktvift
an der Slelleder lst-Beschftigung.
... erqebensichdurchAuswenungder Sollkostenfunklion

AuMaseh der Beidtt- und tntetnerrMstlhtun_o: Fteitag,a. llovenbe. 2013, 12t30, ctppe A

g/

oie t'lacfrtragetunltion
bezelchnet,.{1)
die Absatzmenge
auf0 slnkt.
a) ... ienenPreis,beidessenLjbersdrreitung
Funktion
des
Preises.
...
die
ebsatzmenge
als
!
Zusammenhang
von P.oduktpreis
unclErls.
c) .-.denfunkironalen
d) .--den Gleichgewichlspreis
als Funktionder Absai?menge.

tjl

(2)
was bedeutendie Begriffedes PDcA-zyJdus?
weadenunlersochtundpositve
)q| Ad = Auswi*ungender ungeselztenVeesserungsmanahmen
Ergebnisse
nachhallig
verankern
umselzen
Lr) Check= Vertlesserungsmanahmen
=
zur Durch{hrung
von Verbesserungsmanahmen
der
Vorausseaungen
Plan
Schaffen
X
der Verbesserungsmanahmen
Soll/lsl-Vergleich
nachUmsetzung
d) Do = Durchfiihrung

p
erqbl s cn ausder Drflere'rz...(l)
09t Oe' Dectulgsbelrag Outp.rreinhert
undfixenEinheitskostena) ... zwischenVerkauispreis
und vollenEinheskosten.
bi ,-.zwischenVerlGufso@is
... zwischenVerkaufspreis
uM variablenEinheilskosten.
){
undfixenEinheilskostend) ... zwischenEinkautsDreis

p/

zu?{2)
wetch. o.r totoenaen
Aussagentreffenufein lvlehdiniensystem
a)
,5f
;
d)

;/

van sagl firmen nabenl/arKmachl,wenn-.. (2)

a)
}(
X
d)

;1d

mitentscheiden
knren.
... sie obefden Marldeintillvon Konkuaenten
... sie Konku.renten
aus demMarktdrngenknnen.
-..sie durchVe*nappungder Angebolsmenge
den Gleichgewjchtspreis
efihen knnen.
... dle Preis-Absat Re'alion p = iix) negaiiveSteigunghat.

gitt (1)
im cournotDuopol-Modelt
tneinemNastr'Gteichgewicht
a)
,d
c)
d)

(f

ist meistkleinerals in einemEinliniensystem.

Die Leitungsspanne
haben.
fin Unteroebener
kannmehrereVo.oeseL-/le
ts kannle"icht
zu {o'ltliklenzwische;oenI lstarzenkomrnen,
verbessert.
wirdverglichen
mit dem Einliniensystem
Die (oordinationseifizienz

BeideFirmnselzenden PreisgleichdenGrenzkostenzr verndemKeineder Finnenhat einenAnreiz,die Angebotsmenge

OieFarmen
unterbieten
solange,bis eineder beidenVerlustemachl.
den Preisdes Konkurrenten
BeideFirmensindPreisnehmer
undprodlzierenan ihrerKapaziltsgrenze.

(2)
Neizwerkqekennzeichnet?
Wodurcliist ein stralegisches
){
b)
6)
}[

Die Netzwerkpartnersind rechtlichselbslndig.

Di6 Unternehmen
im Neizwelkslellenkomplemenlre
Produkteher.
AllePartnerim Netwerk sindgleichberechligl.
Das Netwerk bestehl ber lngereZell.

Gnrdkg

{t/

Frcnaq, L tlovenbet m13. 1290. Gtuppe A

Welchen Nulzen hat Lieferanlenmanagement?(2)

{
b)
)A
d)

(t

@t Betiebs- d l]nt4nehne.6lik^rg:

Sirkung der Kilnden-Uefranten-Bezlehungl

Transaktionskostenwerden erhhtl
Versorgungsqualilwird
signifikant
erhhil
Senkungder Wetibewerbsfhigkeitder Konkufienzl

Wlche Fakto.en habend?ekten Einiluss auf den Personaleinsatzbedafi?(2)

?a) DieaktuelleArbeilsmaktsituation
Pensionierungen
X Vorhersehbare

cJ Die fi{izien/ des Leistunoserslellunosorozesses

ur des LJnlernehmns
,S DieOrqanisationsstrukt

wenn...{2)
EinUnt"r.t ."n i"toligopolist,
gibt.
a) .-.es nurwenigeAbnehmerfr die Produkiedes Untemehmens
Preis-,
firengenweitere
von wenigenKonkurrenlen
Einfluss
...
und
absatzpoltische
Entscheidungen
){
haben.
aufdiePreis-Absat-Relalion
desUnternehmens
c) ... es durchbemigenWettbewerb
in den Ruingeliebenwird.
)it ..-es einervon wenigenAnbietemauf einemlvlarklist.

{rt

(2)
Welchederfolgendensind nachScholzkeineAufgabenfelderdes
Personalmanagement?
a)
b)
}tr
)t

{f)

Ponalvernderung
Personalkoslen
Personalwesen
PersonaltluKualion

Welcheder iolgendenAussagenist ialsch?{1}

a) Maxi.nierungder Kapzitsauslastungkann zu hoher Kspjtalbindungfhrenl
b) Maximierungder Lieferbereilschafterforderthohe Bestndel
X [rinimierung der Durchlaufzeiterforderthohe Bestande!
d) Hohe Malerialbestndetledeuten hohe Kapitialbindung!

.4$

EinnMat, in dm sichder Preisso einstellt,dasssichAngebotund Nachr.gedie Waagehalten..,.

a)
bl
*
d)
(lt)
v_

.., nenntmanneokiassische
Marktlorm.
... nenntmanDerfeKelastischen
l\rarK.
l\rarkt.
.-.nenntmanvollkommenen
... nenntmanperfekkompetiven
Marld.

Preisdiflerenrieruag
driflenGradeslieqlvor.wenn(1)
a) ..-lJnterschiede
in denvafiablenProdukiionskosten
weitergeOeben
an dieAbnehmer
werden.
gewhrtwhd.
b) ... ein Mengenrabatt
ilr groeAbsaEmengen
c) ...einProduktjedem
Abnehme.
Preisangeboten
wird.
ar einemindMduellen
-..
ejn
Produk
an
unterschiedliche
Abneimergruppen
zu
unterschidlichen
Prelsenabgegeben
wird.
X

/
/
GMdlage. det Betiebs ,nd untenehhen.!htuhg: Feil1g, I llovenbet 2a13, 12:30, GtuppeA

{Ff

Die AkrivseileeinerBllanzenlhltunteranderem... (2)

a) ...Gewinnrcklagen.
Z{ ...Vontec) .,. Verbindlichkeiien.
- Forderungen.
;{

Gtundlasen
det Bettiebs-undUnEmhnenslhrung:
Frcittg,L Novehber2013,1230, AtuppeA

DasStandardmodell
zur Analysevon SlEtegieni.n Mengenselzungswetlbewerb
ist das .,. (1)

a)
b)
}(
d)
g

DieAufgabeeinesFachprornoiors
ist es..-(1)
{

!,

... Dor{man-Sleiner
Modell.
... Bertrandmodell.
... Cournotmodell.
... NastlModell.

...Barjerendes Nicht-Wissens
abzubauen.
b) ...dieKommunikation
zwischenlracht-und Prczesspromotof
zu strken,
c) ...Barierendes Nicht-Wollens
abzubaen.
d) ...iberdie Ressourcenzuleilung
im Unternehmen
zu ertscheiden.
Aulgabenverleilung
bedeutet.-.(1)

MitaeiterinhaltlichgleicheBeiirgezur Gesanrtleisiung
a) dassmel'Jrere
bejlragen
b) die Analyseder Te;laktjvillen
einesGeschtlsprozesses
in einzelneTeilaufgaben
zu
undZuordnungdefTeilaufgaben
X die ZerlegungeinerGesamlaufgabe
einzelnenStellen
d) die Hdigkeilsverteilung
des Auttretensunterschiedljche.
Aufgabentypen
im Untemehmen
{)

Bei posiliverPlanMid-Abweichung
(1)
ist die Wahrscheinlichkeit...
dassein EBITgrerals dasgeplanteEBITrealisiedwird.
a) .,. verringert,
wird.
Jd ... e.hhl dassein EBITgreralsdas geplanteEBITrealisiert
c) ... erhht,dassein EBITkleineralsdas geplanteEBITrcalisiertwird.
wid die Vernderung
des Fondsder liquidenMjltelerklrtdurchdje Summe
In der Kapitalllussrechnung
der CashFlowsaus... (3)

a)
l{
}l
X

!0

...|anagementltiqkeilen.
-.. Belriebslailgkeiten.
... Investiljonsltigkeiten.
... Finanzjerungsltjgkeiten.

WelchederfolgendenBeg fte stellenProduldionsfaktoren

dar?(2)
Into.mationen
{
'P) Betriebsmihel
c) LenielP.oduktionsiunktion
d) Finanzderivate

7)

Eineanlageninlensive
Technologie
bes'lzlin der Reqel...{2)
.{
bl
c)
d)

... hoheFixkoslen.
...geringeFixkosten.
... hohevariableKosien"
...geringevariableKosten.

atndtag

dq Eeebs- uad untenehnensfhtng:

FEilag, 8. Alovenbar2a13, 1230, Atppe B

in derBestandsplan0ngli2)
Nennen
SieUnsicherheiten

f{

)i
c)
d)

Liefermengenabweichung
Liefederminabweichung
Lieferqualiltsabweichung
BeslellpunKabweichung

ausder...(1)
stammen
Melhoden
zurAnalyse
vonUnlemehmensstralegien
) Diewichtigsten
a)
b)
:'{
d)

... Quanteniheorie.
... Zahlenlheoie.
... Spieltheorie.
... Graphenlheor'e.

enpichtnicntderWahrheit?
{l)
1rl welcheALssase
a)
bi
c)
5{
lif)

(Q7)knnen
werdeni
Fehlererfasst
undanalysiert
l\,4i1
densiebenQualitabwe*zeugen
werdenl
kannkeineABo-Analyse
durchgefhrt
MildemKorrelationsdiagramm
dienenzurFehleranalysel
Pareto.undUrsache-Wirkungsdiagramm
oderFaretoanalyse
dienizumOrdnen
derElnflsse
nachdercnWjchtigkeill
Dielshikawa-

sind...(2)
Unternehmensnetzwerken
zurErkJrutg
derExistenzvon
KeineAnstze
a)
h
){
d)

Kernkompelenzansaiz
Neuelnstitutionenkonomie
Theorie
Neoklassische
konomische
Transaktionskoslentheorie

Kostenlunkljon
...(2)
1y') Beieinerlinearen
a)
3l
:{
d)
d)

Oulputmenge
stetigab,
mit zlrnehmendea
... nehmendie Grenzkosten
die Grenzkosten
denvriablenEnheilskosten.
.,. entsprechen
unverndefi.
... bleibendie Grenzkosten
Outputnengestetigzu.
..-nehmendie Grenzkoslen
nit zunehmender

bezeichnelman... (1)
Als inve.seNachfragefunktion
diedie NachiragenachelnemGut als Funktron
des Preisesangibt.
a) ... eineFunktion,
\!(...eineFunldron,diedenerzjelbarenPreisbeigegebenerAbsatzmengeangibl.
angibt.
c) .,. eineFunklion,welchedie AnzahlderReklamationen
wlchedas AngebolaLrldemMarktais Funldiondes Preisesangibt.
d) ... eineFunktion,

'J)

(2)
sichsupplychainManagenrenl?
Wodurch
definied
Betrachtung
derWertschplungskette
:f Prozessorientierte
-t{, lntegration
vonKunden
undLieferanlen
Kundenrnanagemenl
c) Prozessoientiertes
Betrachtung
der Produktionslogistik
d) Inlegrjerte

Gtuhdlagendd Bedebe und Untendhr,ensfhtung:F,eltag,3. Norenhet m13. 12:30, GtuppEB

X-oe'uriuusvernaienlieglvor,wenn...(2)
)4'
Y
c)
d)

./)

einKartellbilden.
... ljnlernehmen
in einJojnlVenlureeinlrelen.
...Untemehmen
imdementieren.
eineNash-Sirategie
... Unlemehmen
dieWahlihresStandoisoptimieren.
...untemehmen

aulAssessment
centerzu?(2)
*","nu or"""nun,reffen
vonBewerbern.
Cenier
dienlderVorauswahl
a) EinAssessment
ist
aufwndiges
Testvedahren.
Assessmeni
Center
ein
Ein
X
aminiefienfubejlsma*t
dienlderRekrutierung
Center
c) EinAssessment
Y{

ve6chiedene
Aufgabenbwltigen.
Cenlermssendie Bewerber
In einemAssessment

w"fn" n
X
b)
c)
d)

"""g"

(l)
istdchtig?
u"trei{end
Produktionsorganisaiion

erslrebenswenl
ist das Prjnnpder Fliefert'gung
ln der Massenfertigung
in
kleinen
Fertigungslosenl
Massenferligung
erfolgl
Die
ausl
zeichnetsichdurcheinenhohenAutomatisierungsgrad
Enzelfenrgung
Arbeilereingeselztl
angelenteundungelmte
wordenhauptschlich
In dr Einzeltrtrqlng

zu?{2)
Organisation
181 WelcheAussagen
treffenaufeine divisionale
geeignetF
Struktur;sivor allemlrkleineUnlemehmen
a) Einedivislonale
vonoperalven
organisation
mit
der
funKionalen
wird
vefglichen
b) DieUntemehmensleitung
enllastei.
Aufgaben
Organisa{on
ist hheralsdie derfunklionalen
der divisionalen
c) DieRessourceneflizienz
g.ganisaiion.
ist nachObjeKenggliederl
Xl Dieobe1eEbenenachder Linternehmensleilung

qd

werden?
verwendel
t 6nnenfrdiePersonalauswahl
W"t"t tttutt'oO"n
{2)
"

center
Assessmenl
oj Slellenanzeige
c) HeadHunling

x
t )

EinPolypoljsteineMaiktfom,...{1)
a)
b)
N
d)

... in der nurderbesteAnbieterzumZugkommt.

gibl.
... in def es nursehrgeringeEintrlttsbade.en
kleine
Anbieleragieren.
in
der
sehf
viele
...
gibt.
...in deres sehrhoheEintrittsbaflieren

91) welchederfolgendeflAussageisi korrekt?{1)

a)
)q
c)
d)

|
def AnJorderungen}
der Lieferanten
QualillistdieZufriedenstellung
{durchErIllng
Total Ouaiityl.ranagementist kein Zeriifrkatl
Ein Zertitikailiefe.l hohe Produktqualitt!
lassen!
karn mansjchzenifiziereo
Qalillskontolle

Gturdtage. der Be le- dd l'nt.nehNnd,4wg.

Fe@g, 8. Natfibs

2A t3, 1210, AtLppa I

(1)
wetche
Aussage
istiatsch?

,4
b)'
c)
d)

ist nichlderBeda'l an verkaufsfhigen

Llzeugrissenl
PnrrVbedarl
sindz.B.Baugruppenl
Sekundrbedarte
Terlirbedarfisi der Bedarl an Hi'lssloflenl
von Primrbedarf
notwendigl
Tertirbedarf
ist zur Herstellung

dass{2)
oi" tt,""" '"trr"trr" lollowsstraiegybesagt,

Organisalionsstrukturen
zw UmsetungeinerDifierenzierunqsstrategie
eignen
sicbdivisionale
muss,dasssiedjeSategie
desUnlernehmens
dieOrganisabnsstruklur
so gewhltwe.den
uniettzt
c) beider organisatorischenGeslallungfr alle AbteilungendieselbeStrategieherangezogenwelden
vedolgensollieum erfolgreich
d) die Struklurder Indust e fesllegtwelcheSlrategiedas Untemehmen
zu sein
Eintfittsbanieren-.. (1)

X
b)
cl
/ d)

sein.
...knnen
einAnrizzuversiirter
lnnovation
besonders
hoch.
...sindin Contestable
Markels
nichtin markhviischafilich
funldionienden
..,exislieren
Syslemen.
...sindimmereinNachteilfr
dieKonsumenten-

Rollenin Unlernehmensnetzwerken
sind... (2)
steuernde
\,/5) Typische
a)
X
c)
x

gt

(2)
Finanzierungen...
a)
{
c)
X

&/

derNelzwerk'Admlnistfator
derNetzwerkBroker
der Netzwerk-Provider
dor Nelzwerk-Coach

in derZukrntL
...lnrenin derReoel/u Einzhlunoen
in drZukunfu
...iifrer tncernegelzLAuszanlunlen
miteine.Auszahlung.
...beginnen
mileinerEjnzahlung.
...beginnen

.Jal.,"sedols
verringert
einn.suriue,
...(1J
V
b)
c)
d)

...das Eigenkapital.
Verbindlichkeiten.
-,.dielanqfristigen
Verbindlichkeen.
.-.dlekurzfristigen
.--das Fremdkapital.

J
Gtundagcn de. Betiebs und UntemelnenslhMg: Frcitas, A No@nbet 201s. 1230, GtuppeB

Flowmlss1den...
(1)
DerBetdebs-cash

t{

Geschitsttigkeit
elzie}t
Er{olg,welcherim Bahmenderuntenehnerjschen
a) ...bilanzwirksamen
b) ... Guv-wirksamenErfolg,welcherim Rahnrender unlernehmetischenGeschtsttokeit erziell
Geschi1sitigkeit
ezielt
Ertolq,welcherim Rahmender untetnehmerischen
11 ..,zahlrrnoswirksamen
eQielte/ird.
Erfolg,welcherim Rahmender lnvesiitionsttigkeit
d) ...zahlungswirksamen
Was sind Charakteristikaeines dynamischenNetzwerkes?(2)

Y/

und
glelcherElnflussder NeEwerkhitgiieder
auf Enischeidungen
X gleicheroderannhernd
Hndlunoen
des NePwerks.
beteiligt
b) Die niehehmenin1NeEwerksindan denanderenNeEwrkpartnern
geleitel.
miiVormacilstellung
c) DasNeizwerkwirdvon einemUnlernehmen
't( Dje Nelzwerkparlner
Unternehmen.
sindrochtlich
selbstndige
)

EinOligopolist...
il)
X
b)
c)
d)

ffi)

(2)
dieTransaldionskosten?
Wiebeeinflussen
lnformationstechnologien
a)
b)
S
)f

...einelrarktlorm,beider einlgewenigeAnbieierden Marldbedienen.

.-.eineMarktform,
beider nurwenigeAbnehmeraufdemMaaktautueten.
..,ein Marktfr Sourenelemenle.
... eine l\rarktfom, bei der die PreisbidungunterEinllussdes politischenSystemszustatde komml.

Dalenilul.
steigendurcheinezunehmende
Dielransaklionskoslen
Verhaltengefingerwird
sinken,weildie Getahrvonopportunistischem
DieTransaktionskosten
von Ldstungenbesserbewlligtwerdenkann
DieTransaktionskoslen
sinken,weilKomplexilt
Kommuniktionsmedien.
DieKostender verernbarung
sinkendurchden Einsatzelektronischer

(2)
Nennen
SieAufoaber/Funktionen
derArbeitsplanung!
oplimieren
a) lraschinenauslastung
Abeitspllzen
der
Fabrikhalle
unddernthaltenen
.}( Planung
c) Bestndein der Produkionmaximie.en
l,4aterialbodarf
i'e Einheitbestimfien
X

t/)

rozesse...(2)
$g-Gate-P
ein$ Produkts,
a) ...endenmit der Enlwicklungsphase
neuer
LspeldebeiderMad{einfhrung
die Bercksichligung
allermarktrelevanten
){ -,.ermglchen
Produkie.
c) ...bestehenaLispaJallelablaufendenlnnovationsaldvittenin den slages und Gateszur
anschlieedenKontolle und Pdfung dieser Aktlvitlen
\{
in mehrereArbeitsabschnitle.
...untergliedern
den lnnovationspmzess

atufdage. det Behe6- und ltntenetLrdrcth4ng: | nag, 8. tta@dbq 201J, 1234, G.lprE B

(1)
im Unternehmen...
DerNominatgterstlom

a) .-.istjene Absahmenge,abder der Gewinnpositivisi.

b) ...isl die Diflerenzaus Preisund Stckkosten.
undlst dem Realglerslrom
im Absar2d6r ProdukteeinesUntemehmens
...hat seinenursprr.rng
{

entgegengesetzt.
denFlussvonProdukten
durchdasUnternehmen.
d) .-.bezeichnet
bedeutei,
dass...(2)
EineposilivePreisabweichung

Faktorpreise
unlerdenPlanwerten
liegen.
bezahlten
a) ...dievonderUnternehmung
wrde.
keinPreisrisiko-Managementsyslem
bentigen
b) ...dieUnternehmung
wrds.
ein Preisrisiko-Managementsyslem
bentigen
,-.die Unternehmung
liegen.
iberden Planwerten
bezahltenFaktorpreise
... dievon der Unlernehmunq

(1)
ausderDifierenz...
ergibtsich
$t8l DiePlanMkd-Abweichung
X
b)
c)
d)

... zwischenEBlr bej Wiro-und EBll bei Plan-Beschftlgung.

... rwischenEBITbei Soll-Lnd EBITbei Plaa-Beschftigung.
-.. zwischenEBITbei Soll-und EBITbei IslBeschftigung.
... zwischenEBITbei Soll-und EBITbeiWrd-Beschfligung.

Hebelderprozentuellen
Vernderung,,.
Deroperative
i1)

k
bt
c)
d)

{/

der Absarzmenge.
...des EBITbej einer1% 'igenVernderung
AbsEpreis.
...oer Absatzmenge
bieiner lo'/-iigen Vrnderu19:m
derAbsatmenge.
..,des EBITbeieiner10%-tigenVernderung
im Absaupreis.
..-der Fixkostenbei einer1%-tigenVernderung

fll an... {3)

desLiquiditts-lranagements
lm narnenaeretanungs-Aktllt
dergeplanlenAbsaLleislung.
...Festlegung

b) ... Auswahlder Barwerl-Funldion.

der Be{riebs-cash
Flow-Funktion.
.-.Kaliblierung
Rows.
-.-Berechnund
des Plan-Betdebs-Cash

{/

versteht
man...{1)
unterlnnovation
weiteroniwicklungen.
aJ ...technische
jm Unternehmen.
einerneuenGeschfisidee
b) ...dieVerbreilung
amMarld.
Einlhrung
einerlnvertion
}( -.-dieeriolgrelche
d) ...eineneueldee.

y5l

sind ... (2)

faut",gruppenir Hauplmarl{des Ditfusionsprozesses
a) Fnihkuter
}( Nachzigler
c) Innovatoren
FrheL4ehrheit
X

Gtadlagen det aeiieb!

und UnEnekaaslthnng:

Flenag,8. Nonbq 2013, 1230, GtuPps

(2)
haldaseferantenmanagement?
\r4) WelcheAufgaben
a)
b)
X
x

der Wareneingangskont.ollen!
Durchfiihrung
Managementder
Sourcing-Strategiel
Le{eranlenenlwicldung
undqgl. Inregrationl
der Fhigkeitvon Lieferantenl
Bewerlung

(2)
Proieklorganisatonen?
*","n" or."un"n
"harakterisieren

1y'

undeinefunktionale
St! kturschlieeneinanderaus.
a) EineProjektorganisaljon
knnenmehrerenPrcjektengleichzeitig
zugeordnet
ssin
)(' I\,4itarbeiter
organisationsstruktlren
zeiilichbeschrnkl.
sind
im
Gegensalzzu
anderen
Projekie
*
habengegenber
denin ein P'oieklentsandlen
d) Voruesetzte
ausden Stammabteilungen
Miialoejtern
keineWeisungsrechle
(lt ZN7) sindfalsch?
WelchederfolgendenAussagenbereinesder siebenneuenQualittswerkzeuge
(2\
al
b)
;{
y,

logischniteinanderverknpftl
lm Ne?planwerdenAeitspaketeeinesPro:iekls
einesProieklsaut!
DerNetzpianzeigldenzeitk tischenPfad{=Engpass)
einesProiektssicherl
DerNetzplanstellldie exakleTermineinhaltung
und_analysel
Diesiebennelen Qualiilswerkzeuge
{M7lN7)dienenzur Fehlererfassung

sindfalsch?
W"bh" Au"""g"n.u LeanProduction
{2i

g{

vonverschwendungl
Eliminierung
im fendentakt
bedelrlet
einevollstndige
X Fedigung
synchrcnis;eren
und
zu
siandardisieren!
versucht
Prozesse
zu
b) LeanProduclion
vonVerschwendung
stehtimVordergrndl
c) DieVermeidung
LeanProduclion
ennglicht
einehoheProduktqualilll
}|
izl
des Persoralmanage.nent?
si.ld nacf ScholzAufgbenlelde.
tr) Welcheder folgenden
a)
){
c)
Y,

Petsnalagenden
Personalfhrung
Personladnrinist.ation
Personaleinsatz

sind{2)
derVorauswah
lphase
in PersonalbeschafJungsprozessen
4lt) KeineBestandteile
a)
1ti
)I
d)

1;o/

Zeugnisanalyse
Persnlichkeilslests
Aeiablaufanayse
Lebenslaulanalyse

(2)
richtiq?
"ind
Material,
'\4aschine,
Matrix,Methodel
sind:lvle.sch,
a) DieHauptproblmquellen
HaupFroblemquellenl
b) lritwellndlvensch
sindkeinemglicher
sindkeineHauplproblemqlellenl
X l,lalrixundl,,lenge
*","n" or.r"nun

L4aschlne
und laterialsindzweimglicheHaupiproblemquellenl

@undlasendet Betdebs' ,nd Untenehnensfatueg: Frefteg,3. Novenbet m1 3, 12:30, AtuFpeB

&

je Einheiterrechnet
DerVerkaufspreis
sichjndem...(l)
dvidiertwird.
...der Umsatzdurchdie ljmsatzkoslen
b) ..-die Umsalzkosten
durchdn Umsaizdividlerlwerden.
c ) ... dieAbsatzmenge
d!rclr den Umsatzdividjerl
wird.

... der Umsatzdurchdie Absalzmenge

dividiertwird.

1. WelcheAussageozu LeanProductionsindfichtig? (2)

[ ] Eirc sc]dankeProduktionbestehtzu 1007oaswerchpfenderProzesseql
lxl Ehe scblankeProdukioriermglichteinekostelgnstigeProdkterstellng!
kantrInansichnachISO9001:2008
zenifizieren
lassen!
[ ] LeanProdction
bestmglichzu vemeiden!
[x] LeanProductionversuchtVerschwendung

(s 20)

2. Eine Fluglinie, eine Hotelketteund ein Mietwagenuntemehmen

kooperiercnmiteiDinder
uDdbieten Rabatte,wem KundenLeistungenvou mindestenszwei Kooperationspartrem
gemeiltsam
beziehen.Es handeltsichdabeium eirl...(2)
Netzwerk
[x] Dynamisches
Horizootales
Netzwerk
[x]
[ ] VefkalesNetzwerk
I I StabilesNetzwerk
(s 175)
3. Die Beeiebs-CashFlow-Funktio! modellie den Berriebs-CashFlow in Abhngigkeit
von...(1)
[x] derAbsazmenge
[ ] derBeschaffungsmenge
[ ] deiLiefermenge
[ ] derProduktionsmenge
(s 128)
4. DurchRealisationeinesschlechten
Absatzszenaosin der etel Subpedode... (1)
[ ] steigtderEBIT-Wirdwert
[x] sinLtder EBIT:Wir&dert
nochimmerrea]isietwerden
I I kanndasbesteAbsatzszenario
dasschlechteste
Absatzszenario
realisien
[ ] wird mit Sicherheitbis zum Periodenende
(s 118)
5. BestandteilederVorauswalphase
in Peonalbeschaffungsprozessen
sind(2)
Arbeltsablaufanalyse
II
[x] Lebenslaulanalyse
[x] Zeuglisanalyse
[ ] Persnlicbkeitstests
(s 163)
6. Wassprichtfr die RekrutierungberdenextemenstattdemintemeDArbeimarkt?(2)
derMitarbeiterist krzer
[ ] Die Einarbeitungszeit
werdenin dasUntemehmengebracht
[x] Neueldeenund InfonDationen
Die
asymeische
Information
z\dischen
Bewerbemund Untemehmen
wird veraingert
[]
kalm zwischenmefuBewerbemauswhlen
[x] DasUntemehme$
(s 161)
7. NachdeminstitutionellenOrganisadonsbegriff
... (2)
[ ] ist ,,Organisation"einewichtigeAufgabeder Untemehmensleitung
bestimmteZiele
[x] verfolgetr,,Organisationen"
keineeigenen
Zieleverfolgen
I j drfendieMitg]iedervon ,,OrgaDisationen"
lxj sind ,,Oryanisatioren"sozialeSysteme
(s 142)

B. Diftusion...(3)
um von einer lnnovatlon splechenzu
[x] eines Produktsam Markt ist Voraussetzung
knne{1.
[x] bedeutet: der Prozess bei dem eine Innovation ber vchiedene
Kommunikationskan:ileim Zeitablauf den Mitgliedem eines sozialen Systems
kommuniziertwird.
Vedauf
lxl im Zeitablauffolgt einemglockenhnlichen
Verlauf
[ ] im Zeitablauffolgt einems-fmjgen
(s 63)
liegt vor, wenn..- (1)
9. EchtePrcisdifferenzierung
lxl die Bedienung unterschiedlicher PreissegmentenuntemehmensseitigkeiDen
verursacht
Kostenunterschied
ist
von0 verschieden
nachderAusbringungsmenge
dieersteAbleitungdesPreises
Preisenangeboten
werder
Gterzu unterschiedlichen
[ ] unterschiedliche
sind
in
Segmenten
echt
unte.schiedlich
die
Preise
unterschiedlichen
[]

(s 76)

10. Die verbrauchsabweichung

... (2)
Soll-undPlanl(osten
[ ] ist definie alsDifferenzzwischen
[x] ist defirfert als DifferenzzwischenIst- und Sollkosten
.a.aseinerPreisabweichung
urd einerMeDgenabweichulg
[ ] besteht
Ist[x] ist definiertalsDifferenzzwischen d Plankosten

(s80

vonHotelling".DieAnalysezeigt dass... (1)

11-Beaachten
SiedasModelldes,,Shaendorfs
[x] die ftir Konsumenten gnstigste Standortwahl kein Gleichgewicht im
Standortwettbewertr
ist
fiilrt
zur optimalenLsulg fr die KonsumeDten
I der Standortwettbewerb
berlebenkann
I im Gleichgewichtnur ein Unternehmen
Standoftewhlen,die
dazu fhrt, dassdie Unternehmen
Ider Standortwettbewerb
mglichst
weitvoneinander
ertfemtsind

(s 7sl

12. Das Phasenschemader Aufgabenverteilung umfasst die folgenden Schitte (2)

[ ] Aufgabendiagnose
L^l ^urtsducud"dyrE

[ ] Aufgabenevaluation
[x] Aufgabensytrthese
(s 144)
13.Bei der Rekrutierungvon Mitarbeitemam intemenArbeitsmarkt... (2)
I I werdennurInlndemangestellt
[x] fuhrt dieAussichtauf Befrderungz eher Motivationder Mitarbeiter
[ ] ist es einfachef Mitarbeiter mit den passendenQuali{ikationenfr die zu besetzende
Stellezu finden
besch{tigtsind
[x] wird eiDeStellemit Persorenbesetzt,die bereitsim Untemehmen
(s 161)

14.Wasbedeutendie Begdffe desPDCA-Zyklus?(2)

'L[
=
umzusetzen
'[x]] Act Veesserungsmanahmen
Check= Sol-/Ist-VergleichnachUmseuongderVerbesserungsmanahmen
Verbesserungsmanaltmen
werdenuatersuchtund
[ ] Do = Auswilkmgn der umgesetzten
positiveErgebrissenachhaltigvernkert
21} Durch{hrungvon Veesserungsmanahmen
lxl Plan= SchaffenderVomussetzngen
(S 42, http/@ldiklpedia-oq^{ib
15.DieG&V...(1)
gegliedertwerden
[ ] kannnur nachdemGesamtkostenvedahren
gegliedertwerden
,flf.kaDllnur nachdemUmsatzkostenvedahren
zeigt
die
im
Zuge
der
Leisn-rngserstellung
angefallenen
Kosten
/ ffi
(s 82)
16.Ein vollkommenerMa*t, ist ein Markt ... (1)
[x] in dem der Preis sich so einstellt, das die Angebotsmengegleich der Nachfiagemengeist

I in demdieNachfrageperfektelastischist
preisjedebeliebige
bei gegebenen
Mengeabsetzen
knnen
I in demdieMarknenehmer
in
dem
alle
Ma*tteilnehmer
Preisnehmer
sirld
I
17.Die Bilanz... (1)
[ ] enthltnur langfrisigeVermgenswert
[ ] EnthltKostenpositionen
[x] enthltEigen-und Fremdkapitalpositionen
[ ] erthlt Umsatzupositionen

(s 10s)

18.Welcheder folgendenAussagenist wah? (1)

[ ] GeringeBestrdeerhhentendentielldie Lieferbereitschaft
I I Midmierung der DurcblaufzeiterforderthoheBestnde
f}lr'tzu geringnKapitalbitrdungskosten
[ ] MaximierungderKapazittsauslastung
Maximierng
der
Liefeereitschaft
bedingt
hoheLagerkosten
[x]
(s 18)
( I)
I9. Wasversteht
rDanunrererner.,fayolschenBrcke_?
Einen
KommunikadonsweR
zwischenStabsstellen
und Linienstellenin einemStab
',D(
Linien-System
tf Eien KommunikationswegzwischeDmehrerenStellen in einem Einliniensystem,
zwischendenenkeineWeisungsbeziehung
bestehen
[ ] Einen KoDmrikationswegzwischenmehrerellInstanzenin einem Mehrliniensystem,
um Kompetenzkonflikte
zu vermeiden
Einetl
Kommunikationsweg
zwischeDden verschiedeireaDimensionenrn emer
[ ]
Matrlxorganisation

rs 148)

20.Welchedef folgendenAussagentreffenauf vttuelle Untelnehmuogeo

zu?(2)
untersttzt
[x] Siewerdenmeistinformationstechnisch
Der
Kunde
nimmt
das
virtue]le
Ur1temehmen
als etr eirzigesUltemehmenwa]r
ltrl
[ ] Durch die komplexe Produktionsstruktrltmuss der Kunde meist Kompromisse
hinsichdichProduktqualittin Kauf nehmen
j
I Sie sindrum]ichnd zeidichunbegrenzt
rs 1761
21. WelcheAussageist konek? (1)
[ ] Der Nettobedarfist der BruttobedarfabzglichKundenbedarf
[ ] Nettobedarfist der BruttobedarfabzglichSicherheitsbedarf
[ ] Der Nettobedarfist derBruttobedaffzuzglichBestellmenge
[x] Der Neftobedaffist der BruttobedafabzglichdemverfgbarenLagerbestand
(s 301
(2)
22. IdentifizierenSiebekarmtePruduktionsfuDktionenl
unktion
[x] Gutenbery-Produktionsf
Dangl-Sihn-Produktionstunktion
[]
[x] Leonrief-Produkionsfuktion
[ ] Leonioch-Produktionsfun(on
fs 9)

'

23. Arbeiteilngfhn zu ... (2)

wand
[x] Koordinationsauf
Motivation
der Mitaibeiter
[ ] besserer
von Fhrungsaufgben
[ ] einerEntlastungderUnternehmensleitung
hhere
Produktivitt
durch
Spezialisierung
[x???]
(s 142)
(2)
24.Wodch definiertsichSupplyChainMaDagement?
Lieferantenmanagement
[ ] Prozessorientiedes
[ ] IntegrierteBetrachtuq derProduktionslogistik
[x] Integation voa Lieferanteaund Ktmdelr
BetrachhrngderWertschpfu
ngskette
[x] Prozessorientierte

rs 361

25.Stage-Gate-Prozesse
... (2)
einesProdukts
[ ] endenmit derEntwicklungsphse
dienen
dazu
alle
Earktrelevanten
Aspekte
bei der Markteinf]mrg neuerProduktezu
[x]
bedcksichtigen
[ ] bestehenausStagesund Gates,wobeidie GatesparalleleAl<tivittenbeinhalten
desInnovationsprozesses
in mehrereArbeitsscbrifte
[x] dienenderAuJspaltung

(s 69)

26.Welcheder folgendenKriterien sitd relevantft die Lieferantenbewertungen?

(2)
[ ] Nhezum Endkunden
[ ] Zertifiziee LeanProduction
lxl HohePrcduktqua]itt
[x] Lieferflexibiliit betreffendVaiiantenvielfaltlmd MenAe

(s 35)

14.Wasbedeuterdie BegriffedesPDCA-ZyHus?(2)
'l,L
=
um/usezeo
' I Act VerbesserunAsmanahme0
=
Check
Soll-/IscVergleich
nach
Umsetang derVeesserulgsrDaoahmen
[x]
=
Do
Auswirkungender umgesetzten
Verbesserungsmaffi]men
werdenunte$uchtund
[]
positiveErgebnisse
nachhaltigverankert
zur D.hfthrung von VerbessemngsEanahmen
[xl Plan= SchaffenderVoraussetzungen
(S 41.httD://de.wikiDedia.orp/!!
iki./Deminskreis
r
15.DieG&V...(1)
gegliedefiwerden
[ ]_kannnur nachdemcesamtkostenverfahren
gegliedefiwerden
, (karn nur nachdemUmsatzkostenverfahren
zeigt
die
im
zuge
der
Leistutrgse$tellung
angefallenen
Kosten
/ lS

(s 82)

16. Ein vollkonhener Mark, ist ein Markt ... (1)

[x] in dem der Pleis sich so eiDstellt, das die Angebotsmengegleich der Nachfragemengeist
[ ] in dem die Nachfrage pefekt elastischist
I I in dem die Marktteilnehmer bei gegebenenPreis jede beliebige Menge absetzenknnen
[ ] h dem alls Marktteilnehnter Preisnehmersind

(s 52)

17.Die Bilanz... (1)

I I efflilt nur.langfrisigeVermgenswee
I I EutltltKostenpositionen
[x] enth:iltEigen-nd Fremdkapitalpositionen
LI enthailtUmsatzupositionen
(s 105)
18.Welcheder folgendenAussagenist wahr?(1)
GeringeBestndeerhhentendentielldie Lieferbereitschaft
Minimierunsder DurchlafzeiterforderthoheBestnde
fhfi zu geringenKapitalbhdngskosten
[ ] MaximierungderKapazittsauslastung
Maximierung
der
Lieferbereirschaft
bedingt
hoheLagerkosten
[x]

(s 18)

19,Wasverstehtmanuntereiner,,Fayol'schen
Brcke"?(1)
zwischenStabssiellen
und Linienstellenin einemStab
t( Einel Kommunikationsweg
Linien-Svstem
@ Eineo kommunikationswegzwischen mebrerenStellen in einem Einliniensystem,
zr^.ischen
denenkeineWeisungsbeziehung
bestehen
[ ] Einen KonErunikationswegzwischenmehrererInstanzetin einemMehrlinieystem,
um KoDpetenzkonfliktezu vermeiden
zwischenden verschiedenen
Dimensioneflin einer
[ ] Einen Kommunikationsweg
Matrixorganisation
(s i48t

33. DasDodroan-Steiner
Theoremsagtaus... (2)
gleichdenWerbeausgaben
seinmuss
[ ] dasderGrenzerls
der
Crenzerls
von
den
Werbeausgaben
ist
unabhngig
II
und bei konstanterPreiselastittder Nachfnge
[x] dasesbei konstanterWerbeelastizitt
ge\dillnoptimElist, einenfen Teil desEdsesin dieWeng zu investieren
Lxl das im Gewinnoptimumder Quodent aus We*reausgabennd Erls gleich dem
Quotiente[ ausWeeelastitzittder Nachfrageund Preiselastizittder Nachfragesein
mussjetrerAnteil vom Erlstu die We$ung flieensoll, dersich dulch Optimale...???

(s61)

34. Eigenschaften
der atretler TraDsaktion
beteiligtenAlteule sind(2)
Komplexitt
II
[x] BesdrnliteRationlitt
[x] OpporturisDus
t
[ ] Unsicherhei
(s 171)
35. In denREA-Aktiviteitsdiaglammen
werdendieAkivitten dargestelltals ... (1)
gefllte
Kreis
[]
[x] abgerrdeteRechtecke
[ ] umrahmteIceise
[ ] Rechteke
(s 126)
36.FrhkuJer... (2)
[ ] kaufenein Produktimmerals erster
[x] habenoft Einflussdaraufob ein Produkterfol$eich wd
[x] fungiercnoftmalsals Referenzgruppen
[ ] shd tendenziellrisikoaveFeinzustufen

(s 63)

37.Teilbereicheder Logistik stud... (2)

[x] Dishibutio$lo gistik
[ ] Personallogistik
I I Finanzlogistik
lxl Produktionslogistik

(s 26)

(2)
38. NennenSieFormalzieleder Produktionsstrategie!
4,1Senkungder(Prodktiods-)Durchlaufzeit
[ ] Ve$esserungdef Produktqualitt
dulch Skaleneffekte
?[x] KostensenkuDg
[x] Erhithug desROI (Retumon InvestrEent)
(s 12)
39. NennenSieDimensiodender Qualitt!(2)
[x] QualittdesPotertials
[x] QualittdesPrczesses
[ ] Qualittder Kunden
I I Qualittder Einflussgren
(s 38)

27. FolgendessindFunktionedesHandels(2)
[x] WerbetunktioD
[ ] Produktionsfunktion
[x] Sortimeltsfurktiotr
I I Angebotsfunktion

(s 49,s0)

28. U ef demBrck-EvetrPunkt... (1)

[ ] sind die Fixkostenhherals oberdemBrcak-EvenPunkt
[ ] ist die EBIT-Iunktion im positivenBereich
ulter del Sdbstkostenfunktion
[x] liegt die UmsatzkostenfunkioD
befindei
sich
die
Gewinnzone
II

(s 10s)

fiA Ma*teinbitbarrieren?(2)
29.Welcheder folgerdensindUrsacheD
lxl Netzwe*effekte
derNachfrage
[ ] hohePriselastizitt
hohe
Grenzkosten
[]
[x] SchutzgeistigenEigentums
(s 72,73)
sird ... (1)
30. Die gnmdlegenden
Strategienehes Untemehmens
[ ] diewerbungund dasProduktdesign
undweiterbildung
[ ] die Planungder Mitarbeiterausnd dieWahl der Produktionsmenge
lxl die Preissetzung
und dieWahlderlaktorkombination
[ ] die optimierungdesProduktionsprozesses
/de.wikipedia.or
g/wiki,^dettbewerbsmatr)
hllr:
I
31. Die Dutzungsbedingte
WerDderuDg
einerAnlage... (2)
ist
in
der
G&V
ber
die
Position
sichtbar
II
,,Umsatzerlse"
derAJ age
[x] erforderteineInvestitionamEndeder Nutzungsdauer
sichtbar
I I ist in derG&V berdiePosition,,Allagevermgen"
sichtbar
[x] ist in der G&V berdie Position,,Abschreibung"
32.WelcheAussagenberdie siebenQualittswerkzeuge
{Q7) sindwa}r? (2)
[x] DasHistogrdnmdientzur Oidnungvon betdeblic]renDatennachHtuJigkeit
zeitrlichplanetrund
kann man Verbesserungsrianaimen
[ ] Mit dem Pareto-Diagramm
urnsetzen
(Isbikawa)ermglichteine(Fehler-)Analyse
von Ursacheud
[x] DasFischglterdiaglamm
???
gliederein Themain verschiedene
Ebenenauf
[ ] DasBaumdiagramm

(s4s)

33. DasDorfuan-SteinerTheoremsagtaus,.. (2)

gleichdenWerbeausgaben
seinmuss
[ ] dasderGrenzerls
ist
der
werbeausgaben
unabhngig
I I der Grenzerlsvon
lxj dasesbei konstanterWe$eelastizittund bei konstanterPrciselastizittder Nachftage
gewinnoptimalist eineDlixen Teil desErlsesin dieWerbungzu investieren
[x] das im Gewirmoptimrm der Quotient aus Weeausgabenrmd Eds gleich dem
QotientenausWeeelastitzitt der Nachfmgeund Preiselastiziitder Nachfragesein
mussjercr Adeil vom Erls in dieWerbungflieensoll, der sichdtrlchOptimale..???

(s61)

deran einerTransaktionbeteiligtenAftteue sind(2)

34, EigenschafteD
I I Komplexiit
[x] Bes.h:inkte Rtio]itt
[x] Opportunismus
[ ] Unsicherheit
(s 171)
werdendieAltivitten daqestelltals -,. (1)
35. Iu derlREA-Akivirtsdiagrammen
[ ] gefllteKreis
Rechtecke
[x] abgerundete
umrahmte
Iteise
[]
[ ] Rechteke
(s 126)
36. Fijhktufer .-. (2)
[ ] kau{etrein produktimmerals e$ter
[x] habenoft Einflussdaraufob ein Produkterfolgreichwild
[r(] fungierenoftnals als Referenzgruppen
[ ] sindtendenziellrisikoaverseiDzustuten

(s 63)

37.Teilbereicheder Logistik sind ... (2)

[x] Disfbutionslogisrik
[ ] Personallogistik
I I findrzlogisri]
[x] Prcdktionslogistik

(s 26)

(2)
38-NennenSieFormalzieleder ProduktioDssrrategie!
(i Senl-ungder(ProduktioDs-)Durclafzeit
der Produktqalitt
[ ] Verbesserurg
dulch Skaleneffekte
?[x] Kostensenkung
[x] ErhhungdesROI {RetuInon Investment)
(s 12)
39-NennenSie Dimensionender Quautt!(2)
lxl QualitrdesPoteEtials
lxl QualitaitdesPrczesses
[ ] Qualitider Knden
I I Qalittder Einflussgren
(s 38)

handeltessichbei der Stellgrem ... (2)

40. lm Liquidittsmanagemeff
[x] Investitiotren
[ ] Produktionsmengen
[ ] Absatzrnengen
[x] Finanzierungen
(s 134)
41. Investitiorensinddadurchgekennzeichnet,
dasssie ... (2)
in
der
Regel
zu
knftigen
Ausza]rlungen
fil]fen
[]
fhren
[x] in der Regelzu knftigenEinz]ngen
[ ] mit einerEinzahlungbeginnen
[n] mit eircr Auszahlngbeginnel

(s 12s)

42. Eille lireare Kostenfrmktion besitzt ... (2)

[x] einen Verlauf mit positiver Steigung
[ ] einen Verlauf mit negativer Steigwg
L{ konstaite Grenzkosten
[$ verndenevariable Einheitskosten
(s 86/87)
43. Die Preiselastizittder Nachfrage epsilon sagt aus,dass... (1)
[ ] bei einem Preisanstiegvon epsilonodie Nachftage um 17osteigt
[x] bei einem Preisanstiegvon 17odie Nachfrageum epsilono%sinkt
von epsi]onyodie Nachfrageum 17osinkt
I Jbei einemPreisanstieg
[ ] bei ehem Preisanstiegvon 17odie Nachfrageum epsilonyosteigt

(ss5)

44. Presonalplanung
umfasst... (1)
Ttigkeiten
desManagements
derRessource
Personal
s?lmdiche
II
Personaltrestandserhebung
und die Ermitdung des daraus
[x] Pemonaltredarfsanalyse,
resultiercnden
P???
pe6onalfreisetzung,
Personalentwicklung
I I Personalbeschaffung,
derzuknfugen
Personalzuundabgnge
I I dieProgno5e

(s 1sB)

45. EiDproktivesEdolgsmaragement
hat ,-. (2)
[x] eineZwischercryebniskontrolle
I I keinenPlaniwird-Vergleich
lxl einenPladwid-Vergleich
[ ] keineZwischenergebniskontrolle
(s 118)
46. Zu den5 Schumpeterschen
Suchfeldemzllen unteranderem... (2)
Marktinnovationen
[x]
[ ] inkementelleInnovationen
[x] Prozessionovatiorlen
[ ] radikaleInnovatioren
(s 62)

(M7,4.{7)ist falsch?(1)
47. WelcheAussageberdie siebenneuenQualittswerkzeuge
hat
sowie Ermitdung wrd Umsetzug von Verbesserungsmanahmen
[x] Problemanalyse
dchts roit der Qualittzu tu[!
ermitteh
[ ] Mit demNetzplankaffr manEddzeitpunl{teines(Umsetzungs-)Projekts
[ ] Das Relationendiagrammzeigt wechselbeziehungenzwischen verschiedenen
Argumentenulld Sichhdeisen
altf
bewertetwerden
[ ] Mit denN7M7 knnenAltemativenzur Problemlsungsfindung
(s 4s,46)
48. WelchedieserAussagenzu Untemehmensnetzwerken
sinddchtig?(2)
eherder Koordinationin einer Hierarchieals der Koordination
[ ] Netzwerkeentsprechen
am Markt
[x] Durch die Teilnahmean einem Netzwerkwollen die Mitgederwettbewerbsvoteile
elziele11

shd wirchaftlich unabhrgig

[x] Die Netzwerkpftner
mituBteraberauchwettbewerb
[ ] ZwischendenPartnemim Netzwerkgibt esKooperatron,
as1701
49. welche derfolgeridenBegriffestelleDProduktionsfaktoren
dar?(2)
lxl MenschlicheAfteit
lxl We*stoffe
Prod kt
[ ] Verkaufsfhiges
[ ] crundstck

(s8)

50.FolgendeAussagenzu Vor- und NachteilendesEinsatzesvon Stabsstellen

sindkonekt (2)
Die
Abstimmung
von
weisungen
an
LinieNtellen
zwischen
Instanz
und
Stabsstelle
kann
[]
Zeitaufwandund Kostenverusachen
[x] Die EinholungundAufbereuftngvon Informationenfr die Instanzdwch die Stabsstelle
erdastetdie hstanz im Entscheidutrgsprozess
treffen ohne fomal
[x] Problemeknnenentstehenwenn Stbede facto Entscheidungen
daftirverantwortlichzu sein.
von Linienstellen zu stben und Instarzen ertrg]icht die
[ ] Mehrfachunterstellung
Nutzungspezialisiter
Fachkompetenz
ir derWeisungserteilung
(s 147)
51.Als Preis-Absatz-Relatiol
bezeichnetmall: (1)
t dieBeziehungeinesProduzentenzu seinenKunden
von Produktpreisund Erls
t denfunktionalenZusammenhang
jener
Preis,bei dessenLrberscl[eitungdieAbsatzmenge
auf 0 sinl'1
t
[x] den funktioalen Zusamme rang voD Prers- rmd Absatzmetrge(und weiteren
AbsatzpolitiscienInstrumenten)

52.WelcheAussageist konekt?(1)
t PrimitbedarfbeschreibtdenBedarfan Baugruppenvon Lieferanten!
ist Bruttobedarf
minusNettobedarf
t Primrbedarf
Primedarf
beschrcibt
den
Bedarf
an Produktionsanlasen
t
[x] PrimrbedarfbeschreibtdenBedarfanverkaufsfhigerErzeugnissen

(s 30)

(2)
53.Am Begtm einesneuenTechnologiezyklus...
sichdieAnbietermeistauf eille Brarche.
[ ] ...spezialisieren
...ist
der
Managmentaufwand
oft hhereinzustufen.
lxl
lxl ... ist die Preisbildungstarkkostenodentiert
lngerals am EndedesTechnologiezyklus
[ ] ...sinddie Produkdebenszylken

(s 6s)

54. Welche der folgenden Aussagenber ehes der sieben neuen Qualittswerkzeuge(M7fN7)
sind richtig? (2)
I I Der Netzplan stel1tdie exakte Teminei[haltung einesProjekts sicher!
a I I lm \etzplanwerdpnArbeipakele
verl{lpfi!
einesProiekt\logischm;teindnder
(M7A,l7)
Die
siebeo
neuen
zur
Feblererfassung
nd -analyse!
enen
hl
Qualitftswerkzeuge
lxl Der Netzplan zeigt den zeid<dtischerPfad (=Engpass)eines Proiekts auf.

(s 4s,46)

55. HorizontaleArbeitsteilungbedeutel.,(1)
erweitertwird,
[ ] ...dassderHorizontder MitarbiterdurschAusbildungsmanahmen
...die
Veneilung
von
hnlichen
Aufgaben
mehrere
Pe$onen
an
[]
Personen
[x] ..-dieAufteilng ausfijirenderTtigketenan verschiedene
.-.die
Tfennmg
zwischen
Platung
l]nd
Kontolle
]
[

56.DasStanadadmodellzurAnalysevon Sfrategienim Preissetzungswettbewerb

ist das...(1)
Comofnodell
[]
Modell
[ ] Dorfman-Steircr
Berandmodell
[x]
[ ] Nashmodell

57.PoteDzialfalrtoren
werdenim Zugeder Leistungserstellung(l)
[x] gebraucht
I I verkauft
[ ] verbraucht
(2)
58.Welcheder folgendensindnachScholz(2000)Aufgaben{elder
desPersonalmanagmetrt?
[ ] Personalfluktuation
[ ] Personalfhrung
[x] Penoraleinsatz
[x] Persona.lwesen
U

59. ln derBetrlebseqebnisfur*tion(1)
[ ] fugiertderAbsatzpreisalsEfolgstreiber
I i tungierendie Fixkostenl?]a]sErfolgstreiber
[ | filngierendievarliabler [??] als Erfolgstreiber
als Erfolgsbeiber
fxl fungiertdieAbsatzmenge
(2)
60. Technologie-Push
dominien
bei
Prozess
II
als Market-Pull
I I erfordertein geingeresMa anManagmentaufi{and
aus
[x] lst oft einenneuenTechnologiezyklus
Alsgangsp[nkt
in
der
Gndlagenforschulg
hat
seitreo
[x]

(s6s)

fai[t an-..(3)
61. Im Ral|Inender Ptamrg-Aldivitit desLiquiditts-Managments
[x] BerechrNngdesPlan-Behiebs-Cash-Flows
Flow-Funktion
[x] KalibrierungdesBeEiebs-Cash
Flow-Funktion
Auswahl
der
Betriebs-Cash
lxl
der geplantenProdulrtionsleistung
[ ] Fesdegung
ist richtig (1)
62.WelcheAussagebetreffendProduktionsorganisatior
[ ] Die Wiederholfeniguq erfolgtin kleinenFertigongslosen!
[ ] WiedeolfefligungzeichnetsichdurchsehrgroeStckzahlenaus!
[x] In der Masse ertigungist dasPdruip der FliefertigungeEtrebenswert!
aus!
[ ] Einzelfertigungzichnetsich durcheinenhohenAutomatisierungsgrad
(2)
63. Nennel SiedieAufgaben/FunkionenderArbeitsplanung
der
A$eitshalle
Auslegung
[x]
[ ] BescindederProduktionmarimieren
(Arbeitsplneo)
[x] Erstellungvon StandardOperatingProcedures
Maschinenauslatung
maromieren
[]

0
sind (2) [?]
64.PhasendesPersonalbeschaffungsprozesses
[ ] Personalplanung
[x] Duchfhnng von Test
[x] EiDste[ung
[ ]Aufgabenanalyse
und -steuerullg...(2)
65. Die Produktionsplanung
lxl himmensichumTermin-undKapazirtsplanung
lxl gestaltetdie ProdulftionnachLean-Prinzipien
fr die Produktion
[ ] generiertKundenauftrge
gDstigsfitrglichen
Produkte
arm
Preis
konstruiert
[]

66. Eine Leistung lst danl spezifisch wenn sie (2)

erfordert
I lechten[?]Koordirationsauftaand
[x] nul an bestirDmtenOnen erzeugtwerdel ka'ln
wie demwetter abhngt
[ ] von tnsicherenUmwelteinflssen
[x] Ressolrrcenerfordeft die nicht fr andereZwecke benutzt werden knnen
67. Die Modellierung der Unsicherbeit in der Absatzmetrgeber eine Baumstuktur f]irt bei
drei Subpedoden2u...(1)
I I 4 verschiedelrerSzenarienf. dieAbsatzmenge
Szenarienfi dieAbsatzmenge
I I 32 verschiedenen
[x] 8 verschiedenenSzenariedJr die Absatzmenge
Szenarienfr dieAbsatzmenge
[ ] 16 verschiedenen

0
68.NennenSie Grrde derLagerhaltung(2)
Absetzschwarklngen
[x] Ausgleichdef saisonalen
[ ],{usgieichderKapitaibindungskosten
[ ] Minimierungderproduktiorcdurcblafzeit
(Pufterlagerung)
Arbeitsstadonen
zwischen
[x] Lagerhaitung
(s 30/31)
69. Ein Untemehmenist Monopolist,weL.. (2)
LI eszu hohePreisefr seineProduktevedangt
andererUntemehmen
[x] Preis-, Mengen und weitere absatzpolitischeEDtscheidungen
haben
desUntmehmens
keinenEinflussauf die Preis-Absatz-Relation
gibt
fur dieProdukte
I I Esnur einenAbnehmer
Lxl esderalleinigeAnbieterauf demMarkt ist
U
70.Ein Agio liegt vor, wenn(2)
kleineralsderNennweftderSchuldist
ll derBarwet derkijnftigenZahlungen
grer
Barwert
der
knftigetr
Zahlung
als derNennwertder Schuldist
der
[x]
grer
Nennwert
der Schuldist
der
Auszahlungsbetrag
als
der
[x]
kleireralsderNennwertderSchuldist
I I derAuszalungsbetrag
71.WelcheAussage!bezglichder Klassifikationvon Netzwerkensindkolrekt?(2)
UnternehmeD
Beziehungen
bedarfesimmerzweierselbststndiger
[ ] Frietzwerkadige
von
dyftmischen
Netzwerkel
\4rtue]le
Untemehmen
sind
eine
Spezialfoqn
[x]
[ ] Um von Netzwerkensprechenzu knnen bedarf es immer einer ausgewogenen
MachtverleilungzwischendenNetzwerkpanem
mglich
NetzwerkartigeBeziehungen
sindauchinnerhalbeinesUntemehmens
[i]
72.LeadUser..(2)
[x] habenFreundeamInnol'rerenund entwickelnneuerLsungen
[ ] entwickelnGterdje allein fur Nischeflmrkterelevantsind
Lxl sindExperterauJeinemgewissenCebietundkenne[ die aktuellstenEntwicklungen
wenndieseaufdenMarktkommen
dieneueProdukte
sofortkaufeD,
[ ] sindpersonen
(s 68)

(1)
73. Die DifferenzzwischenEBIT und demJahesbechuss/-{ehlbetag...
und Ertragssteuern
begrndet
lxl wfuddurchdasFinanzergebnis
begrihdet
[ ] wird nurdurchErtragssteuem
begdirdei
LI wird nurdurdasFinanzergebnis
74. Setztein Untemehmenim MonopoldenPreisfrh seinProduktgewinnoptimal,dann...(2)
keinesfalls
im inelastischen
Bereich
LI ist dieNachfrage
lx?l ist der Grenzerlsgleichder Grenzkosten
[x?] ist der Grenzerlsgleich0
I I ist der GrenzgewinngleichdenGrenzkosten

0
75.WelcheMethodenknnenftir die Personalsuche
verwetrdetwerden?
I I Assesment-Celter
[x] HeadHunting
[ ] Interviews
[x] Stellnanzige
(s 163)
76.NachderDefinitionvon SydowausdemJahr1992...(2)
[ ] zeictuen sich Netzwe*e durch kurzfristige Beziehungen von wjnschafdich
selbstndigen
Untenehmenaus
ab
I I zielenNetzwerkeauf die RealisierungWettbewerbsvorteilenl?]
zwischendn
sind
Netzwerkbeziehungen
eher
auf
Kooperation
als
af
Wettbewerb
[x]
Parmenausgerichtet
Aktivitten[?] die die geringsten
fxl sind Netzwerkedie Koordinationsformkonomischer
Transal<tionskosten
ven$acht
77.WasbedeutetLeiteDundlenkeneinerOrganisationbezglichder Quafitt?(2)
von Qualitzielel
[x] Fesdegung
Durchfhrung
von qualittssichemden
Aktivittetr
[x]
der
anderQualittspolitik ISO9001
[ ] Orientierung
[ ] Eielen einerhohenhohenLieferanteflzufriedenheit
IJ

78.Welcheder FolgendensindErccheinungsformer
desHaio-Effek(2)
Die
Interviewerin
stellt
den
Bewerber
ein,
obwohl
er nicht alle Qualifikationenbesitzt
[]
zwei
vorhergehenden
war
aberbesser
alsdie
Bewerber
lxl Die InteNiewerinhlt den BewerberwegenseinesgutetrAufuetensftir fachlich hoch
qualifiziert
und gteA sbildung
[ ] Der BewerberberzeugtdurctlseineArbeitserfahrung
[x] Die Interviewerinhlt den Bewerberfr fachlichungeeignetweil er fnf Minuten zu
sptzumIrterviewtermi! erscheint
(s 164)

79i Repeliqfakto!B (?)

bA .siu&gadifdieh lagear '

[ ] werdenim ZugederProduktionenthalten
lx?l sirid Eari der Prorluktionin korldc entlalten"
einerUntemehmung
mehrmals....
[ ] knnenim Produktionsprozess
U
(2)
8tu Die.Sdkost@
an ..,
Ixlqebensieh sthAuswerbsg der Plankostenkuntion
lxJiry6imsie dtwhA,usreertusgdr Sollkostednritioqan",,
[ ] werdenin der check-aktivilterEdttelt.
[ ] werdeBzur ErmittlungderIstkostenbentigt.

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