Gestin de los RRHH del Proyecto

Ejemplos de Preguntas Tipo

1. Todos los siguientes son procesos de la gestin de los recursos humanos
excepto:
A. Planificar la gestin de los recursos humanos
B. Desarrollar el plan de los recursos humanos
C. Dirigir el equipo del proyecto
D. Desarrollar el equipo del proyecto
2. Restricciones que limitan la flexibilidad a la hora de planificar la gestin de los
RRHH incluyen las siguientes excepto:
A. Estructura organizacional
B. Condiciones econmicas
C. Convenios colectivos
D. Incompatibilidad en el software de comunicaciones
3. Estamos en la etapa de planificacin y necesitamos integrar el plan del proyecto.
Esta integracin debera ser realizada por:
A. El Sponsor
B. El equipo del proyecto
C. Un gerente senior
D. El Gerente del Proyecto
4. Cul de las siguientes no es una responsabilidad del gerente de proyectos:
A. Selecciona los procesos adecuados para el proyecto
B. Identifica y analiza restricciones y asunciones
C. Aprueba el plan de direccin final del proyecto
D. Rinde cuentas por el xito o fracaso del proyecto
5. Polticas y procedimientos que protegen a los miembros del equipo de
accidentes de trabajo son comunmente incluidos en el registro de riesgos as
como en:
A. Plan de gestin del proyecto
B. Plan para la gestin de personal
C. Plan de comunicaciones
D. Plan de gestin de los recursos humanos
6. El equipo del proyecto es:
A. Ms grande que el equipo de gestin del proyecto
B. Un subconjunto del equipo de gestin del proyecto
C. Todos los stakeholders del proyecto
D. Lo mismo que el equipo de gestin del proyecto
7. El GP es responsable de:
A. Asignar personas al equipo del proyecto
B. Proveer fondos para el proyecto
C. Determinar los recursos necesarios para el proyecto
D. Descomponer los paquetes de trabajo bajo su responsabilidad
8. Su organizacin tiene problemas para gestionar RRHH en mltiples proyectos. La
alta direccin quiere visualizar grficamente que cantidad de recursos son

requeridos por categora a lo largo del tiempo. Usted se rene con los otros GP
para desarrollar estndares que produzcan:
A. Organigramas de los proyectos
B. Histogramas de recursos
C. Directorios de los equipos de proyecto
D. Reportes de rendimiento
9. Su equipo est conformado por muchos miembros de diferentes culturas. En esta
situacin es mejor:
A. Ignorar las diferencias culturales y esperar que los miembros se adapten
B. Discutir las diferencias culturales en las reuniones de equipo
C. Tratar a todos por igual, para ser justos
D. Utilizar los mismos mtodos de comunicacin con cada uno de los
miembros, para ser justos
10.Ejemplos de factores de higiene de Herzberg incluyen todos los siguientes
excepto:
A. Compensacin, salario
B. Condiciones de trabajo
C. Oportunidad para mayor logro
D. Relacionamiento con los pares
11.Las necesidades de auto actualizacin de Maslow, pueden alcanzarse en el
centro de trabajo mediante:
A. Periodos de descanso
B. Condiciones seguras de trabajo
C. Trabajo creativo
D. Trabajadores amigables
12.Cuando diferencias de opinin inicialmente se vuelven un factor negativo entre
los miembros del equipo:
A. El GP debera asumir la responsabilidad para resolver el problema
B. Los ejecutivos senior deberan asumir la responsabilidad para resolver el
problema
C. El GP debera trabajar con los GL para resolver el problema
D. Los miembros del equipo deberan asumir la responsabilidad para resolver
el problema
13.La recompensa Zero sum es una recompensa que:
A. No cuesta dinero
B. Solo un nmero limitado de miembros del equipo recibe
C. Cada uno lo puede recibir
D. Cada uno o ninguno debe recibir
14.La tcnica utilizada para gestionar un conflicto que involucra la incorporacin de
mltiples ideas y puntos de vista con diferentes perspectivas es:
A. Suavizar
B. Colaborar
C. Evitar
D. Forzar

Respuestas.1. B. Desarrollar el Plan de los RRHH era el proceso en la versin PMBOK 4, ahora
(versin 5) el proceso se llama Planificar la Gestin de los RRHH.
2. D. A, B y C son factores ambientales (entradas) que afectan la planificacin de
los RRHH.
3. D. La integracin del Plan del Proyecto la realiza el GP. El Sponsor da la
aprobacin definitiva o final de dicho plan.
4. C. La aprobacin del Plan final de direccin del proyecto es responsabilidad del
Sponsor.
5. B. El Plan para la gestin de personal es un componente del plan de gestin
de recursos humanos. El plan para la gestin de personal considera la
seguridad aspecto para la gestin de los RRHH.
6. A. El equipo del proyecto est conformado por el equipo de gestin del
proyecto y el equipo de ejecucin del proyecto, por ende es ms grande que
el equipo de gestin. C es falso, pues el equipo del proyecto sera un
subconjunto de todos los stakeholders del proyecto.
7. C. El GP es responsable de determinar que recursos necesita su proyecto. El
Gerente Funcional es responsable de asignar los recursos. El equipo es
responsable de descomponer los paquetes de trabajo bajo su responsabilidad. El
Sponsor es responsable de proveer fondos para el proyecto.
8. B. El Histograma de recursos es una herramienta que me permite ver los
recursos requeridos a lo largo del tiempo.
9. B. Las diferencias culturales hacen que existan diferencias de entendimiento
entre las diferentes personas, por ende C y D no son vlidas. Esperar a que los
miembros se adapten tomara mucho tiempo. Recordar que el GP debe
desarrollar el equipo y para ello debe fomentar la discusin de diferencias
culturales.
10.C. C es un agente de motivacin. A, B y D son factores de higiene.
11.C. El trabajo creativo le permite a ser uno mismo, por ende es un elemento de
auto-realizacin personal. A permite satisfacer necesidades fsicas. B permite
satisfacer necesidades de seguridad. D permite satisfacer necesidades sociales.
12.D. La pregunta dice: inicialmente . Tomar en consideracin dicha palabra.
13.B. Es un tipo de recompensa que solo lo recibe un nmero limitado de
empleados. Ejemplo de recompensa zero sum: El empleado del mes.
14.B.