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INTRODUCCIN
Es importante para las personas sentirse reconocidas y valoradas, esto
aplica a todas las facetas de la vida diaria u tiene efectos bastante positivos
en la persona. En el ambiente laboral estas formas de motivacin tienen
repercusiones, ya sean positivas o negativas en cuanto al rendimiento, el
cmo
te
tratan
en
el
trabajo
es
una
aspecto
importante
comportamiento organizacional.
LO QUE UNO VA APRENDER
del
favor.
La justicia organizacional y su impacto en el comportamiento
organizacional.
LA MOTIVACIN
Procede de la propia persona, la
motivacin depende del esfuerzo
por conseguir una meta de una
persona, no de una situacin,
combinan una serie de procesos
intelectuales,
fisiolgicos
y
psicolgicos que van a determinar
en qu direccin dirigimos toda
esta
energa,
por
eso
es
importante que esta motivacin
sea constante ya que esto nos
mantendr
en
un
buen
pensamiento de querer lograr algo
y de en efecto ir detrs en busca
de que este pensamiento se haga
realidad.
Al da de hoy la motivacin se
manifiesta
con
una
mayor
necesidad en el campo laboral,
esta etapa de nuestras vidas es a
la que se le dedica la mayor
tiempo durante nuestras vidas,
muchas
personas
trabajas
motivadas por otras razones que
no
son
exactamente
las
econmicas, aunque como seres
humanos se necesita del vestir,
comer y sostener un mantener a
una familia, existen personas a las
cuales les motiva los logros
laborales conseguidas en su
carrera laboral, ya sea por
ascensos o por simple superacin
personal, o por lograr un estatus
social, sentir que somos eficientes
y que estamos realizados como
seres humanos.
El estar motivados hacia el trabajo
trae consecuencias psicolgicas
positivas,
tales
como
la
autorrealizacin,
el
sentirnos
competentes, sentirnos tiles y
No
desmotivar
a
los
colaboradores debe ser una
de las funciones principales
del
lder
moderno
y
gestionar
la
motivacin
como
una
cuenta
de
resultados, una de sus
prioridades.
En igualdad de condiciones,
hay personas que destacan
ms que otras y que son
denominados naturalmente
talentosos, aunque en ese
resultado
final
influyen
capacidad, oportunidad y
ventaja acumulativa.
LAS TEORAS X Y Y
La teora x supone que los
empleados son flojos, no les gusta
el trabajo y hay que obligarlos a
trabajar, en cambio la teora y
supone que los trabajadores
pueden dirigirse ellos mismos, es
decir son trabajadores proactivos,
estas teoras estn directamente
relacionadas
con
el
comportamiento del trabajador,
debido a que la percepcin que
tenga del trabajador es cmo va a
tratarlo y dirigir su trabajo.
Articulo N 3
Firman
convenio
para
mejorar la justicia laboral
en
Quertaro
El propsito del acuerdo es
consolidar una imparticin de
justicia laboral ms uniforme,
pronta,
honesta,
completa,
imparcial. Ya que en esta
ciudad
de
Mxico
exista
bastante arbitraje y no haba
mucha imparcialidad, con este
nuevo convenio se asegura una
mejor justicia laboral y que los
trabajadores se encuentren
mas
protegidos.
CONCLUSIONES
Articulo N 2
Nuevas tcnicas de
motivacin laboral
BIBLIOGRAFA
Libros
Artculos
http://insight.ipae.edu.pe/media/contents/articulos/file/079864300%2
01335445782.pdf (Revisado el 13-09-2015 de 20:35 a 21:10).
http://peninsulardigital.com/curioso-mundo/nuevas-tecnicas-demotivacion-laboral/178720 (Revisado el 13-09-2015 de 16:55 a
17:30).
http://www.20minutos.com.mx/noticia/b317922/firman-convenio-paramejorar-la-justicia-laboral-en-queretaro/ (Revisado el 14-09-2015 de
15:45 a 16:20).