Universidade Anhanguera-UNIDERP

Administrao - 1Perodo

Atividades Prticas Supervisionadas

Marab-PA
16 de abril de 2013

Universidade Anhanguera-UNIDERP

Administrao - 1Perodo
Disciplina: Comportamento Organizacional

Professora: Yaeko Ozaki

Tutor: Artur Mouro

Maria Daura Costa Bezerra

RA: 427920

Paulo Vieira de Oliveira

RA:

Railane Silva da Silva

430961

RA: 427429

Tiarles

RA:

420899

Atividades Prticas Supervisionadas

Marab-PA
16 de abril de 2013

Sumrio

Introduo..................................................................................................................................4
Capitulo I....................................................................................................................................5
Capitulo II...................................................................................................................................

Capitulo III..................................................................................................................................9
Capitulo IV.................................................................................................................................10
Concluso..................................................................................................................................12
Anexos.......................................................................................................................................14

Introduo
O presente trabalho tem como tema principal a analise do comportamento Organizacional na
sociedade com foco principal no mundo dos negcios.
Compreender o comportamento seja de qualquer organizao uma desafio, porm necessria,
pois, da mesma forma que cada pessoa apresenta uma personalidade ao longo de seu
desenvolvimento as organizaes tambm apresentam uma cultura que conduz os indivduos
que ali trabalham.
No desenvolvimento deste trabalho ser analisado os pontos principais que visam o
Comportamento Organizacional, sendo conceitos, definidos e caractersticas.

Capitulo I
Atividades Prticas Supervisionadas-Etapa1
Comportamento Organizacional refere- se a rea da administrao que analisa por diversos
ngulos o ser humano e a sociedade em que inserido, destacando comportamentos individuais
em grupo que esto diretamente ligados ao bom ou mau funcionamento de qualquer
organizao.
Suas principais preocupaes se resumem em:

Preocupaescom a satisfao no trabalho atrelado a eficincia e eficcia

Variveis: Estruturas, clima e cultura organizacionais, ambientais de trabalho,

planejamento, habilidade interpessoal

Produtividade e qualidade

Estimulao a inovao e mudana

Equilbrio pessoal e profissional

Competitividade aliada ao comportamento tico

Capitulo II

Atividades Prticas Supervisionadas- 2 Etapa.

1- Passo.
1. Maria Antonia da Silva:
Sem a inovao perdi-se a credibilidade.

2. Jos da Silva Moura:

A inovao deve ser um dos focos principais para o desenvolvimento da empresa.
3. Igor Maria Junior:
A inovao e um dos principais fatores para o sucesso do empreendimento.
4. Josimar Mendes Costa:
A inovao um dos principais focos na empresa.
5. Jovenilson Mendes Da Silva:
inovar indispensvel no empreendimento.
6. Celson Barbosa Neto:
Inovar um fator muito importante na empresa, pois sem ele o fracasso inevitvel.
7. Ricardo Paulo Santos:
A inovao deve ser constante no empreendimento para a obteno do sucesso.
8. Geilson Moreira da Silva:
As empresas do sculo XXI devem inovar sempre ou elas ficaro para traz.
9. Dilsirlei Albuquerque Silva:
O sistema inovador tem que existir sempre no empreendimento da empresa ou o
fracasso inevitvel.
10. Ronaldo Vieira Sousa:
E necessrio urgentemente uma adaptao de todas as empresas ou elas ficaro para
traz.
11. Francisca de Oliveira:
O sistema inovador um sistema de pleno Sucesso por este motivo tem que ser
implantado nas empresas.
12. Iolanda Santos Silva:
Inovao tem sido um dos principais fatores para a obteno do sucesso.
13. Reginaldo Vieira de Oliveira:

O processo de inovao a chave para o sucesso.

14. Lencio Goulart:
E um meio pelo qual dar-se o bom desenvolvimento da empresa.
15. Heitor Os borne:
Sem a inovao se ganha descrdito, desconfiana, em relao capacidade de sua
empresa.
16. Nilza Costa Silva:
E de extrema importncia haver inovao na empresa para a obteno do sucesso.
17. Gilmar de S:
Inovar uma adaptao que deve existir nas empresas ou elas perdero no mercado.
18. Helton da Silva: O processo inovador deve ser um tpico de extrema importncia nas
empresas, pois sem inovao fracasso inevitvel.
19. Juliete Mendes Costa Vieira: A inovao um fator que deve ser levado muito em
conta, pois sem ele o fracasso inevitvel.
20. Paulo Vieira de Oliveira: As empresas do Sculo XXI tm de extrema obrigao o
adaptar-se com o sistema de inovao, pois necessrio um bom sistema de idias
inovadoras dentro da empresa para, boas inovaes igual a bons lucros, um
faturamento melhor, ou seja o sucesso pleno do empreendimento.
Pesquisa realizada em:
28/03/2013
2-Passo.

Uma empresa bem destacada no mercado.

Uma empresa com produtos novos no mercado.

Uma empresa com lucros satisfatrios.

Ou seja, uma empresa de sucesso tem que adaptarem-se para a obteno do sucesso almejado
as inovaes esto sempre surgindo para o bom desenvolvimento do empreendimento, inovar
tem sido o principal fator de obteno de sucesso empreendedor.
3-Passo.

Pesquisa realizada na internet:

Ttulo: O que a inovao.
Em: 28/03/2013

Capitulo III
Atividades Prticas Supervisionadas: Etapa 3- Passo 1
O trabalho em equipe definida pela unio e cooperatividade, tendo a figura do lder como
uma personalidade positiva de um alto poder de persuaso em que respeite os limites e
personalidade de cada integrante da equipe. Por tanto, cada pessoa deve colocar a equipe em
primeiro lugar e no os seus interesses prprios.

A imagem apresentada mostra diversos pontos negativos de uma equipe, no h uma definio
clara de quem exatamente o lder e o que provoco uma m diviso, e uma serie de duvidas de
como realizar o trabalho. Tornando o meio desagradvel e improdutivo. Por tanto, seria
necessria a reviso dos conceitos desta organizao apresenta se que podemos chamar de
organizao a situao mostrada definindo- se assim um lder que ouaa equipe, e que atravs
de valores como unio, respeito, cooperao ,participao, envolvimento e comprometimento.
Unindo experincias e ideias de cada integrante do grupo (brasmistorming), que favoream a
deciso concreta onde ser o espao apropriado que construram o estrado de ferro.
Etapa 3-Passo 2
Ser lder enfrentar desafios constantes, portanto deve-se ter a conscincia de que no uma
tarefa fcil. O fracasso no mundo de negcio com quase sua totalidade est relacionado a
gestes mal lideradas. A seguir h alguns pontos que na sua ausncia relacionam-se aos
fracasso devido a m gesto:

Lidar com ocorrncias emergncias

Capacidade de influncia as pessoas
Competncia nas negociaes
Pro atividades
Planejamento
Empatia
Disposio para assumir responsabilidade
Comprometimento
Saber lidar com pessoas e sentimentos

Capitulo IV
Atividades Praticas Supervisionadas- Etapa: 4
Passo: 1
As Leis da Percepo
A lei da percepo interpreta os estmulos do ser humano da seguinte forma:
Tendncia da estrutura: o indivduo levado, de uma forma natural, a organizar os diferentes
elementos pelas semelhanas entre s, na qual os elementos constam em uma como por
exemplo, onde eles so vistos como pertencentes de uma mesma categoria, de uma mesma

estrutura pelas proximidades, na qual o elemento, quando mais prximo, maior a possibilidade
de agruparmos os objetos.
Segregao: aonde o indivduo percepciona figuras definidas.
Pregnncia: (ou lei da continuidade). Dar-se com a forma da qualidade e facilidade com que
percepcionamos as formas.
Constancia perceptiva: um tipo de estratgia muito importante pois e atravs dela que
conhecemos a relatividade, ou seja;
De tamanho: o tamanho que se d a um determinado objeto, esteja ele prximo ou afastado.
De forma: seria a forma com que o indivduo visualiza o objeto.
Da cor: o indivduo tem a facilidade.
A comunicao e a informao no ambiente organizacional, sem.Dvida tem despertado o
desenvolvimento de diferentes enfoques, ou seja: conceituais e tericos. Todavia, a noaplicabilidade de processos comunicativos relevantes no ambiente das organizaes,
principalmente em situaes complexas, leva-nos a refletir sobre um novo conceito de
comunicao organizacional.
A informao e os processos de comunicao sempre estiveram presentes
Na evoluo das estratgias empresariais e na prpria evoluo das organizaes.
Por isso, hoje, muito mais do que em pocas passadas, torna-se.
Necessrio entender a complexidade que envolve a informao e os processos
Comunicacionais na gesto estratgica das organizaes. Afinal, vivemos numa era de ritmo
acelerado de transformaes e contextos cada vez mais
Complexos, onde as organizaes precisam buscar novas lgicas de gesto para enfrentar a
competitividade. A informao e a comunicao so instrumentos poderosos para a realizao
das potencialidades estratgicas e para a ampliao e integrao das estruturas organizacionais.

Passo 3
Eficincia e Eficcia: conceitos distintos, porm interligados.
Na rea da Administrao, existem dois conceitos que so considerados iguais para a maioria
das pessoas, mas que possuem significados completamente diferentes, ou seja: eficincia e
eficcia. No qual e atravs das mesmas que podemos concluir se uma determinada organizao
est desempenhando seu papel com sucesso ou se h algo que deve ser transformado.

Eficincia: a capacidade do administrador de obter bons produtos (produtividade,

desempenho, etc.) utilizando a menor quantidade de recursos (tempo, mo-de-obra, material,
etc.) possveis; ou mais produtos utilizando a mesma quantidade de recursos.
Eficcia: a capacidade de fazer aquilo que preciso, que certo para se alcanar
determinado objetivo, ou seja, eficincia envolve a forma com que uma atividade feita,
enquanto a eficcia se refere ao resultado da mesma de estrema importncia que esses dois
exemplos estejam lado a lado em uma organizao.
Comportamento Organizacional trata-se de uma rea da Administrao que busca avaliar o
impacto que os indivduos possuem para uma empresa. Atravs dele, podemos destacar
diversas caractersticas, como organizaes na qual as mesmas exercem uma funo
considervel na vida do ser humano por que modelam o comportamento dos respectivos
membros, pois podem influenciar as necessidades e motivos dos indivduos em diferentes
organizaes, ou em grupos na mesma organizao, incentivarem a produtividade, bem como
respostas rpidas as estratgias administrativas variadas.
Comportamento Organizacional consiste no estudo sistemtico do comportamento humano
focando aes e atitudes dos indivduos, grupos no ambiente das organizaes. No intuito de
alcanar produtividade, reduzir o absentesmo e a rotatividade e promover a cidadania
organizacional.
Seu principal propsito so As finalidades do comportamento organizacional correspondem a
explicao, previso e controle do comportamento humano. A explicao refere-se a
identificao

das

causas

ou

razes

fatos/acontecimentos/fenmenos. A previso

que
est

impulsionaram

direcionada

para

determinados
eventos

futuros

estabelecendo os resultados alcanados atravs de uma ao especfica. O controle apresenta-se

como um objetivo controverso, pois h em si uma dificuldade em monitorar o comportamento
do ser humano, o qual integrante fundamental nas organizaes. O controle implica na
contribuio mais valiosa que o comportamento organizacional acarreta para o trabalho
gerando eficcia.

Concluso
Conclui-se portanto que qualquer grupo necessita de uma viso geral de como organizam se e
comportam-se na sociedade.
atravs da analise do comportamento organizacional que pode-se citar o que necessita e
precisa melhorar nas organizaes.

O trabalho em equipe deve sempre buscar a unio e cooperatividade, considerando-se que

afigura de um lder fundamental para um desenvolvimento favorvel e produtivo, utilizando
sempre da percepo e comunicao no seu meio ambiente.

Anexos
<http://www.unianhanguera.edu.br/anhanguera/bibliotecas/normas_bibliograficas/index.html>

<http://www.administradores.com.br/informese/artigos/comportamentoorganizacionalprincipios/
13911/>
<http://www.inovacaotecnologica.com.br/noticias/noticia.php?
artigo=0101750705
18>

<http://www.supertextos.com/texto/Trabalho_Em_Equipe_Uma_Vantage
m_Com
petitiva/4484>.
http://www.osvigaristas.com.br/imagens/trabalho-em-equipe-3493.jpg

<http://www.rh.com.br/Portal/Lideranca/Artigo/4430/aliderancano-ambiente-de-trabalhopor-que-fracassam-os-planos-demudanca.
html>
<http://www.notapositiva.com/trab_professores/textos_apoio/psicologia/l
eispercepcao.htm>
<http://www.scielo.br/pdf/rap/v40n6/10.pdf>.
http://sare.unianhanguera.edu.br/index.php/anudo/article/view/1594/75
4
<http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/eficienciaeeficaciaconceitosdistintos-porem-interligados/11978/>
<http://www.webartigos.com/articles/44374/1/ComportamentoOrganizacional/pagina1.html>