Brinde a sus empleados el "salario emocional" que merecen

Cuando piense que tener a todo el mundo feliz es una tarea difcil, tenga en cuenta que mejorando
el bienestar y la calidad de vida de sus colaboradores estar contribuyendo a los resultados de su
compaa.

El mundo empresarial da giros inesperados, las compaas se han dado cuenta que
la motivacin y el sentido de pertenencia de sus trabajadores muchas veces ya no dependen
del salario monetario, sino del emocional.
De qu se trata esta tendencia que cobra cada vez ms fuerza? Desde nuestra experiencia la
veremos a continuacin y al final usted como alto directivo, tomar la decisin entre calidad
versus cantidad, opina Willy V. Mayenberger, socio de Amrop Colombia.
En el salario emocional se tienen en cuenta todos aquellos beneficios y compensaciones no
econmicas que reciben los colaboradores en toda organizacin, como por ejemplo, la posibilidad
de que los empleados trabajen desde casa unas horas a la semana, celebren fechas especiales,
obtengan reconocimientos, entre otros factores que los hace felices.
Cuando piense que tener a todo el mundo feliz es una tarea difcil, tenga en cuenta que mejorando
el bienestar y la calidad de vida de sus colaboradores estar contribuyendo a los resultados de su
compaa.
Est comprobado, las emociones influyen en el rendimiento de los colaboradores, por supuesto, la
familia es un elemento clave y generador de estados de nimo, sueos, e ideales para los
trabajadores, razn por la cual las compaas exitosas entienden y le dan la importancia que sta
se merece, por medio de polticas empresariales que involucran a los familiares en espacios
ldicos, de proteccin social y de apoyo.
La realizacin profesional es para muchos colaboradores la fuerza que los mueve a lograr grandes
metas dentro de la compaa y por medio del ascenso laboral la organizacin da un voto de

confianza a sus trabajadores, les reconoce sus capacidades y los alienta a continuar por el camino
hacia el desarrollo de sus habilidades.
Por su parte, los procesos de formacin son generalmente bien recibidos por los colaboradores y
para ellos significan varias cosas: un buen gesto por parte de la compaa, oportunidad de adquirir
nuevos conocimientos y una declaracin exclusiva de pertenencia a la empresa.
Y para la organizacin, capacitar es una manera de comprometer a los trabajadores con
su productividad, es decir, es un pacto de fortalecimiento mutuo, donde el talento se moldea y se
pone en funcin de sus objetivos estratgicos.
Cabe mencionar, durante nuestro trayecto en la bsqueda de talentos hemos encontrado personas
que aman lo que hacen y les apasiona las satisfacciones que se generan en el da a da en sus
entornos profesionales, donde el dinero se encuentra en un segundo plano y la vocacin es la
razn por la cual pertenecen a una compaa u otra.
De esta manera, cuando tenga colaboradores satisfechos, tendr personas que se sienten
cmodas con sus trabajos, dando todo de s en climas laborales sanos y propicios para el incentivo
de la proactividad, creatividad, ideas frescas e innovadoras y libres del daino estrs, aspectos
claves para la retencin y atraccin del talento humano a su empresa.
Las emociones de los colaboradores en escenarios laborales se reflejan en el servicio al cliente
(tanto interno como externo), la consecucin de metas, los resultados, el clima laboral, entre otras
reas que influyen en el aumento de la productividad de su compaa.
Por tal razn, lo invitamos a que preste atencin a las motivaciones de sus trabajadores y haga
parte de esta gran jugada de la gestin humana denominada por unos como el salario emocional,
donde el dinero no lo es todo!
Fuente: www.gestion.pe 27 de agosto 2014