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30 razões que levam uma empresa
a fechar as portas Imprimir
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Confira quais são os 30 erros mais comuns das
empresas, seja na administração de pessoas,
processos ou finanças

ExpoManagement 2009
Provavelmente nunca ninguém lhe falou as
principais falhas que você micro ou pequeno empresário pode estar cometendo na gestão financeira
da sua empresa. Aproveite este artigo, o qual foi sugerido por um aluno e empresário.

“Eu já montei e tive que fechar cinco empresas, depois dessa cruel experiência decidi voltar para a
sala de aula”. Este foi o desabafo que um dos alunos do curso de Planejamento e gestão financeira,
fez no primeiro dia de aula. A resistência para sair da rotina de trabalho, originada quase sempre
pelo conforto é grande, mas chega uma hora que não tem outra saída. Foi o caso deste empresário,
que depois dessa triste experiência, que aconteceu entre os 33 e 58 anos de idade, decidiu buscar
conhecimento e se atualizar.

Vejamos as principais falhas que temos percebido na área financeira, tanto em trabalhos de
consultoria e assessoria, como em cursos abertos e fechados:

1. Acreditar que basta colocar um software de gestão financeiro para controlar as contas da
empresa.

2. Acreditar que somente um funcionário pode tomar conta das finanças, dependendo do tamanho
da empresa. Clique no icone e veja a galeria completa

3. Acrescentar às contas da empresa, suas contas particulares e até as contas da família, para o
funcionário controlar.
O comunicador de valor dá lugar ao
4. Misturar as contas da empresa com as contas particulares, inclusive com cartões de crédito criador de valor
pessoal, transferências de contas (pessoa física/pessoa jurídica), etc. Por: Sandro Magaldi

5. Fazer retiradas avulsas das contas da empresa durante o mês de acordo com sua necessidade
particular. A vida em dois dígitos
Por: Carlos Alberto Júlio
6. Valor do pró-labore crescente e/ou indefinido (variável) todo mês.
O apagão da liderança
7. Não registrar as entradas e saídas de dinheiro com precisão e no instante do fato. Por: Cesar Souza
8. Não dispor de um plano de contas gerencial (não tributário) que identifique e agrupe as principais
contas da empresa (entradas e saídas no caixa e receita e despesa no demonstrativo de resultados). As múltiplas formas de inteligência
Por: Robert Wong
9. Exigir do funcionário melhor controle, sem este dispor das condições da segurança e da
autonomia para controlar o caixa. Ser descartável pode dar início a uma
nova vida
10. Colocar o funcionário do financeiro para fazer outros serviços ou serviço externo. Por: Julio Sergio Cardozo

11. Pegar dinheiro do caixa, sem comunicar o responsável pelo controle.

12. Acreditar que o saldo do caixa no final do mês é o lucro da empresa.

13. Não controlar e fazer inventários periódicos, valorizando o estoque.

14. Não dispor de controles a fim de conhecer com precisão o estoque inicial, estoque final e o
custo da mercadoria vendida (ou custo da matéria prima).

15. Gastar o saldo do caixa para pagar contas particulares e outros negócios. Às mulheres, a merecida homenagem
Fique esperto. Mais cedo ou mais tarde você terá um
16. Não fazer uma reserva de caixa para despesas eventuais de final e inicio de ano. chefe mais novo do que você
Erros de Marketing da Semana
17. Acreditar que é difícil (ou impossível) fazer uma previsão de fluxo de caixa. Porque tarefas NÃO precisam de lembrete!
Design no Oscar, convergência energética, modelo de
18. Confundir lucratividade com rentabilidade. negócio, obsolescência
James Cameron e a história por trás de Avatar
19. Confundir fluxo de caixa com demonstrativo de resultados.

20. Confundir custos fixos com variáveis e vice-versa.

21. Acreditar que acrescentando uma porcentagem “X” aos custos operacionais, é a forma correta
de formar o seu preço de venda.

22. Não considerar descontos, devoluções, garantias e as despesas escondidas como: encargos
sociais, depreciação, seguros, etc, na apuração de resultados.

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