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PORTAFOLIO DE EVIDENCIAS

M.T. ALBA DELIA AGUIRRE MEDCIGO


El portafolio deber contener:
1.- CARTULA
2.- NOMBRE DEL PROGRAMA ACADMICO: DISEO ORGANIZACIONAL
FECHA DE INICIO Y TRMINO: AGOSTO 2015-ENERO 2016
NOMBRE (S) DEL (DE LOS) ALUMNO (S)
HOJA DE PRESENTACIN
RESUMEN BREVE DE EVIDENCIAS PRINCIPALES
PALABRAS CLAVE POR UNIDAD
NDICE ENUMERADO
JUSTIFICACIN
DOCUMENTOS DE EVIDENCIA
UNIDAD 1

No.
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Entendiendo a la Organizacin

Actividad

F. Entrega

Investigar significados de organizacin como ente social. Referencias bibliog.


Investigar: La importancia de las organizaciones en nuestro entorno
Investigacin sobre las caractersticas de las organizaciones inteligentes
Ejemplos de la necesidad de innovar para hacer frente a los cambios del entorno
Mapa mental de estrategias de un cambio planeado en la organizacin
Identificar elementos de la cultura organizacional (Ej. Tres capas de Schein)
Reporte de las caractersticas de diferentes tipos de cultura organizacional
Discutir en plenaria si la cultura de su institucin promueve o no el cambio,
utilizando argumentos slidos.
Responder las siguientes interrogantes: De dnde proviene la cultura
organizacional? Por qu diferentes organizaciones tienen culturas distintas?
Analizar qu es clima organizacional y los factores que lo determinan
Aplicar un instrumento para medir el clima organizacional en su grupo
Identificar cmo la cultura organizacional influye en el clima organizacional.
Investigar las formas de medir la cultura y el clima organizacional.
UNIDAD 2 Diseo Organizacional

No.
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Actividad

Importancia de la estructura orgnica y la estrategia general empresarial.


Realizar cuadro comparativo de modelos mecnicos y orgnicos del D. O.
Realizar matriz comparativa de caractersticas de los sistemas organizacionales
y situaciones en que se aplican.
Presentar ejemplos de los diferentes sistemas de organizacin.
Identificar factores internos y externos que influyen en el diseo de sistemas de
organizacin
UNIDAD 3

No.
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F. Entrega

Procesos Alternos de reorganizacin administrativa:

Actividad

Identificar estructuras organizacionales adecuadas a las necesidades y


exigencias del entorno de la empresa
Manejar un caso en el cual se analice uno o ms procesos alternos de
reorganizacin administrativa
Notas de exposicin de las caractersticas de cada uno de las procesos alternos
de reorganizacin administrativa
Presentar ejemplos de los procesos alternos de reorganizacin administrativa
Anlisis de 2 empresas para identificar las particularidades de sus diseos
organizacionales

F. Entrega

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Identificar la pertinencia de la aplicacin de alguno de los procesos alternos


UNIDAD 4

Diagnstico Organizacional:

No.
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Actividad

Definir qu es diagnstico organizacional


Realizar un informe que presente la importancia y la necesidad de aplicar un
diagnstico en la organizacin
Analizar la relacin entre diagnstico organizacional y diseo organizacional
Presentar un cuadro comparativo de diferentes modelos para la realizacin de un
diagnstico organizacional
Identificar un modelo e instrumentos de diagnstico para aplicar en una empresa y
medir el grado de eficiencia y efectividad de:
a) Diseo propuesto
b) Los procesos que en ella se dan
c) La cultura organizacional
d) El clima organizacional
UNIDAD 5

No.
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Metodologa para la creacin e innovacin de estructuras:

Actividad

F. entrega

Anotar pasos a seguir para determinar la estructura organizacional


Reflexionar sobre el proceso de creacin e innovacin de estructuras
organizacionales.
Identificar subprocesos para creacin e innovacin de estructuras organizacionales
Identificar los elementos de la estructura organizacional
Realizar una prctica para la creacin y/o innovacin de la estructura organizacional.
Realizar una prctica para la implementacin de la estructura organizacional.
Realizar una prctica para la evaluacin de la estructura organizacional de una
empresa y tomar decisiones de permanencia o rediseo de las mismas.
UNIDAD 6

No.
35

F.
entrega

Tcnicas de organizacin

Actividad

Realizar un cuadro comparativo donde presenta cada una de las tcnicas de


organizacin con sus caractersticas.
A travs de ejemplos prcticos identificar los elementos bsicos de una estructura de
un organigrama apoyndose en una lista de verificacin
Elaborar el organigrama de una organizacin identificando la distribucin de autoridad y
la divisin de actividades
Identificar los pasos para el mapeo de procesos dentro de una organizacin
Identificar las herramientas para el mapeo de procesos dentro de una organizacin
Disear procesos dentro de una organizacin
Evaluar la efectividad de los procesos dentro de una organizacin
Aplicar la diagramacin para el diseo de un procedimiento
Identificar el contenido de los manuales administrativos: de bienvenida, de polticas, de
organizacin, de procedimientos y de calidad
Elaborar manuales administrativos considerando los componentes bsicos
Hacer uso de las normas ISO 9000 para el diseo de un manual, en caso de que la
empresa busque certificacin.
Investigar los mtodos para la distribucin de las reas de trabajo
Presentar un ejemplo prctico de distribucin de reas de trabajo

F. entrega