El sentido de la materia fue, una materia prctica, con simulacin, nos

especializamos en dinmica de sistemas, las prcticas fueron sobre tres

micro mundos de caja negra, y uno de caja transparente,
---Unidad 1
Definicion modelo y simulacin
-Clasificacin
-

Segn modelo abierto cerrado

Segn ordenador
Segn aplicacin
o Autmatas
o Microanaltica
o Agentes
o Montecarlo
o Realidad virtual
o Dinmica de sistemas

-Podemos tener autmata con caja transparente o no.

-La aplicacin mas importante es la Dinmica(Unidad 3) de sistemas (leer
teora de la bibliografa en papel/libro) porque nosotros vemos
-

Brand (estrategia ciclo de vida >200.000 con 8 millones), de caja

negra
Lo Fare, de caja negra
Restaurant, de caja negra
Alfajores , de caja transparente

Es una conclusin del final

Son micro mundos, modelos de empresa para aprender solo en esa
empresa.. Es un caso de empresa en particular. No se puede aplicar
exactamente igual el caso del micromundo a la realidad de mi empresa, son
modelos diferentes, si puedo modelizar la realidad de forma parecida, y
tomar elementos de los micromundos aprendidos, pero solo elementos
similares, no todo. Representan una empresa con un entorno especial. Por
eso llamo a los 3 micro mundos de simulacin.
Los de alfajores deja de serlo porque al ser de caja transparente porque
como no es un modelo de una empresa, es genrico de fbrica de alfajores,
pero solo son fbrica de alfajores.

Los tres son de caja negra y modelo cerrado, no se puede alterar, pero con
cierto grado de dificultad porq si toco todo no s por qu fue. Conociendo el
modelo.
Simulador q por mas q vendo vendedores no vendo nada si no tengo
publicidad, q me hace q me conozcan y los locales se stockeen.
Dinamica de sistemas forma de modelar a travs de relaciones causales, los
arquetipos se relacionan por las formas q se dan. Como los vemos, en el
Brand lo vemos ponindole valor a las relaciones causales. Si analizramos
la relacin causal podramos ver una retroalimentacin positiva cuando las
variables provocan un incremento o decrecimiento de la que sigue: a mas
precio, mas venta en unidades mas ganancia de la empresa (mas mas mas).
Si pongo menos publicidad, menos precio, menos ganancia. Hay
retroalimentacin positiva en las dos. Tiene q ver entre la relacin entre
masmas y a menos menos.
La negativa cuando a mas menos y a menos mas, cuando hago algo
inverso, si lo vemos como situacin problemtica es un freno. Si crece para
bien o mal hay algo que lo esta frenando.
-

Fabrica de alfajores

De caja transparente

Uno puede entrar para manejar el modelo y el vensim.

------------

Para los ingenieros la simulacin es dinmica de sistemas o Montecarlo

(escenario de azar, con probabilidad de ocurrencia (es histrico), me gua,
no es q va a pasar, si pasa, estoy preparado para eso? No me da la exacta.
Si se diera la situacin de estos nmeros aleatorios.. que pasara?)
Inventar un problema de Montecarlo con las caractersticas de alguno de los
micromundos. Ejemplo:
Montecarlo con datos de Lo Fare
En Montecarlo tengo Opciones de lo que puede ocurrir con probabilidad de
ocurrencia y despus un numero aleatorio.
La decisin es una variable controlable, por lo tanto no puedo usarlo en
Montecarlo (necesito azar) , no lo pondra como situacin problemtica
porque depende de mi.
Lo fare, las decisiones son: Precio, Cantidad de aviones, Ruta, Publicidad, no
lo puedo usar para Montecarlo, son decisiones, no tienen azar.

Lo mismo con Brand, no puedo poner precio, publicidad o vendedores.

No puedo usar para Montecarlo porque son decisiones, no puedo meter el
azar porque yo lo decido. Lo v voy a poner con algo q no se q puede pasar,
variables no controlables (azar), lo que me van a comprar los clientes, o los
competidores.
En el lo fare puedo poner si el competidor, o si los consumidores me
compran o no los pasajes.

En el brand puedo poner si el consumidor puede comprar o no cerveza.

Primero a q le pones la probabilidad y azar: DEMANDA (litros de cerveza que

probab hay q ocurra eso)
Que nos puede pedir en el final, Eso si pide manejar la compu.
Brand: objetivo posible
Lo Fare hasta determiando tiempo con Resultados, superando ao 7 u 8, con
0,5 o 0,3 de agresividad.
Con 0,5 tenemos competencia y pedimos muchas rutas proq estamos
preocupados
Con 0,3 no hay tanta agresividad no tanto al inicio, no pedir 10/7 de una,
porque nos va a ir mal. Llegar a 240. Pide 10 aos.
Restaurant: mantener o mejorar. Comienzo perfecto, si lo intentamos
continuar y nos va peror, estara mal, no entendimos porque le iba bien. con
bonus, restaurant.
Y si no es en compu,
Puede pedir anlisis, juzgar la empresa, estas de acuerdo. VER LOS
INDICADORES Y CON ESA INFORMACION SE PUEDE TOMAR DECISIONES O
TRANSPOLAR LA INFORMACION PARA OTRAS SITUACIONES. SI LOS
INDICADORES QUE ME MUESTRA NO ME SIRVEN, SE DEBE PONER: Estos
indicadores no me sirven para ver si cumplir o no con el objetivo, estos
indicadores no me guan para llegar el objetivo.
Brand, los analisis los tenemos en los 3 desafios
Justright y los otros dos. puede pedir de anlisis diferencia hay entre
estrategia de uno y otro, no son las decisiones, es ciclo de vida o si
decimos decisiones por cuanto tiempo y si hubo cambios, de precio
imitativo? (10 competencia Brand el mio es 8,5 entonces no es precio
imitativo). Poner definiciones, no tanto numeros.

Ejemplo: Presup de 8 millones tengo restriccin presupuestaria, no me

alcanza la plata para hacer un ciclo de vida, entonces empiezo con los 8
millones, despus cuando paso el punto de equilibrio puedo pasar a gastar
mas, fuerzo el ciclo de intro, hay crecimiento y me mantengo en la madurez.
No hay declinacin, porque si puedo vender sigo vendiendo, no fuerzo la
declinacin, porque si puedo seguir creciendo voy a seguir. Ciclo de vida es
terico pero no significa q tengo q llevarlo a declinacin.
Puede haber, Anlisis de desafo de brad. Mostrar alguna estrategia y
preguntar si estamos de acuerdo o no, poder mejorarla o no.
Dar pantalla de lo fare con decisiones q estn bien o mal.
En restaurante, un indicador, dar una pantalla a medio hacer

Fabrica de alfajores, es presupuesto econmico, si hacemos cambios en

materia prima, cambios en la mano de obra y en el precio, el presupuesto
econmico es distinto a la caja transparente.
Las preguntas que puede hacer son :
1. de dinmica sistemas
2. de relaciones causales
3.

arquetipos como ejemplo.

4. Y sobre el tp acerca de los resultados, si es competitiva en el

mercado, como queda en el mercado. Ver el power point con la que
armaron los grupos.
5. En simulador de dinmica de sistemas, caja transparente, fabrica de
alfajores, hay ejemplos de Montecarlo, hay una asociacin para hacer,
todo lo q es calidad total de la empresa, aceptacin de materia prima,
dependa de Montecarlo q jugaba con 2% q si segn el numero de
azar en la simulacin q sala me tocaban productos defectuoso que
haba que devolver.

Recu
(estrategia ciclo de vida >200.000 ganancias acumuladas con 8 millones)
Montecarlo: inventar situacin problemtica respetando la informacin del
micromundo lo fare.
Escribir 10 renglones conteniendo: simulacin, autmatas, y dinmica de
sistemas.