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PLANEACIN ESTRATEGICO
TAREA 8
INTRODUCCIN
La presente investigacin fue realiza para saber como realizar e interpretar la
evaluacin estratgica y cual es su funcionamiento en las empresas y como
analizar los resultados de dicho tema.
OBJETIVOS
1- Aprender como utilizar la evaluacin.
2- Saber como aplicarla.
TABLA DE CONTENIDO
Introduccin-------------------------------------------------------------------------------- 2
Objetivos------------------------------------------------------------------------------------ 3
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
EVALUACIN DE LA ESTRATGIA------------------------------------------- 5
CRITERIOS PARA LA EVALUACIN DE ESTRATEGIAS--------------- 5
COHERENCIA------------------------------------------------------------------------ 5
CONSONANCIA--------------------------------------------------------------------- 5
FACTIBILIDAD----------------------------------------------------------------------- 6
VENTAJA------------------------------------------------------------------------------ 6
EL PROCESO DE EVALUACION DE ESTRATEGIAS-------------------- 6
1. EVALUACIN DE LA ESTRATGIA
En muchas organizaciones, simplemente una valoracin sobre la efectividad en
que se desempea una empresa. Han aumentado los activos de la firma?, Ha
experimentado
la
organizacin
un
aumento
de
rentabilidad?,
Se
han
las acciones pertinentes de manera tal que se consiga lo esperado con el plan.
Estas acciones pueden incluir replanteamiento de las estrategias, objetivos, metas
y polticas o hasta la misin de la empresa. Ver figura 1.
La evaluacin de las estrategias se basa en la retroalimentacin oportuna y
adecuada. Por que adecuada?, porque debemos controlar la presin ejercida para
medir los resultados, de forma que los datos a recaudar no sean alterados por la
presin de la alta gerencia. La alta gerencia es responsable de la evaluacin por lo
que debe cuidar que los resultados sean lo mas objetivos posibles.
El proceso de la Evaluacin Estratgica es complejo ya que al ejercer
demasiada nfasis el efecto es contrario, porque como sabemos a nadie le gusta
ser evaluado en forma estricta. Pero contrariamente la falta de evaluacin
ocasiona peores problemas, concluyendo podemos decir que la aplicacin
adecuada de la Evaluacin Estratgica garantiza el cumplimiento de las metas y
objetivos propuestos.
8. MARCO DE EVALUACION DE ESTRATEGIAS
A menudo encontramos que los objetivos y metas establecidos no se
cumplen y cuando analizamos las causas encontramos problemas interno y
externos a la Organizacin. Internamente podramos decir que no fueron buenas
las Estrategias tomadas, o que no se han ejecutado en forma efectiva, o tal ves los
objetivos trazados son muy ambiciosos. Externamente podramos decir que los
cambios tecnolgicos, gubernamentales, acciones de nuestros competidores
pudieran ser un obstculo para la consecucin de nuestras metas.
La razn de la Evaluacin de Estrategias es solucionar los problemas
internos y externos que se detecten. A continuacin encontramos una serie de
preguntas que nos ayudan en este sentido:
comn. Ningn departamento debe dejar de cooperar con otro solo por razones
evaluativas.
Sptimo, los informenes de estrategia deben ser sencillo, no complicados y
excluyentes. El sistema de evaluacin efectiva debe caracterizarse por su utilidad,
no por su complejidad.
Octavo, es necesario tomar en cuenta las diferencias de evaluacin
estratgica entre empresas grandes y pequeas. Para las grandes se requiere un
tipo de evaluacin mas detallado y elaborado, debido a las mayores dificultades de
coordinacin de esfuerzos entre las diferentes divisiones y reas funcionales. En
las empresas pequeas los gerentes a menudo se comunican diariamente entre
ellos y sus subalternos y por ello no se requieren sistemas extensos de
informacin. El conocimiento de los ambientes locales generalmente hacen que la
recopilacin y la evaluacin de la informacin sea ms fcil en las empresas
pequeas que en empresas grandes.
Noveno, la clave para un sistema efectivo de evaluacin de estrategias
puede consistir en convencer a los participantes de que el cumplimiento de ciertas
metas y objetivos dentro de un periodo determinado no es necesariamente un
reflejo de su desempeo. Esta pauta es de especial importancia durante las
primeras etapas del proceso de evaluacin de estrategias. Finalmente, los
gerentes deben darse cuenta de que no existe un sistema de evaluacin ideal de
estrategias. Las actividades descritas en este capitulo se pueden aplicar a
organizaciones con o sin animo de lucro, grandes o pequeas. Sin embargo, solo
las caractersticas especiales de cada organizacion, tales como su tamao, estilo
gerencial, objetivos, problemas y fortalezas pueden determinar el diseo definitivo
de un sistema de evaluacin.
BIBLIOGRAFA
http://www.alipso.com/monografias/evaluacion_estrategias/
CONCLUSIN
La evaluacin de las estrategias sobre una base continua y no peridica, permite
la fijacin de puntos de referencia de progreso y control ms efectivo. Ciertas
estratgicas requieren aos para su ejecucin y por ello sus resultados no se
vern por mucho tiempo. Los buenos estrategas combinan la paciencia con el
deseo de llevar a cabo medidas correctivas en forma rpida cuando se estimen
necesarias.
RECOMENDACIONES
Es recomendable saber como interpretar los resultados y el procedimiento para
saber como aplicar la evaluacin en la empresa.