CUALIDADES DEL GERENTE MODERNO

LIDER.
Implica poseer una personalidad definida, con una serie de virtudes ya sea
innatas o adquiridas.
Tiene un estilo flexible de liderazgo mejorando progresivamente, la motivacin
de los trabajadores a su vez dando lugar a que realice un mejor trabajo.

CARACTERISTICAS.

Tiene una educacin ms amplia.

Motivador.
Muestra entusiasmo sin lmites.
Guarda fe en la gente y en su equipo.
Esta dispuesto a correr riesgos.
Antepone el largo plazo al corto plazo.
Busca la excelencia.
Listo para el cambio.
Posee tica y respeto por s mismo y los otros.
Dara oportunidad a todos de proyectar una imagen positiva

VISIONARIO.

El liderazgo visionario es la capacidad de crear y articular una visin realista,

atractiva y creble del futuro de la organizacin que crece y mejora a partir del
presente.
El lder visionario convoca a sus seguidores a conjuntar toda su energa,
entusiasmo y competencias para lograr que la visin se concrete en la realidad,
su responsabilidad en este sentido es crucial, la idea que presenta del futuro, el
camino y la direccin que seala, deben estar claramente articulados, pues de
lo contrario el esfuerzo podra traducirse en desperdicio y frustracin.
Segn John Kotter (Profesor de la Escuela de Negocios de Harvard), los
lderes establecen una visin para el futuro y las estrategias para llegar all y la
comunican exitosamente con palabras y hechos, para as unificar propsitos.
Por lo tanto, el liderazgo visionario establece una direccin sensata, logra que
la gente se identifique con ella y brinda energa de modo para que sea hecha
realidad sin importar los obstculos.
Tiene que tener una visin clara de lo que quiere que se haga y concentrarse
en esa visin.
El lder visionario tiene que ser eficaz con sus funciones, atreves de ciertas
habilidades especficas.
Habilidad para explicar la visin a los dems, verbalmente y por escrito,
de manera que no deje dudas en su interpretacin.
Habilidad para expresar la visin, no solo lingsticamente, sino a
travs de su comportamiento, para ello, su forma de actuar deber
transmitir y al mismo tiempo reforzar la visin.
Habilidad para extender la visin a diversos contextos del liderazgo.
Significa ordenar actividades de forma tal que la visin se aplique a
diversas situaciones.
Las organizaciones evolucionan cuando una visin clara y ampliamente
comprendida entre sus miembros genera una tensin entre lo real y lo ideal,

empujando a los individuos a trabajar en conjunto para reducir la distancia

entre ambos, gua los esfuerzos de sus seguidores para que estos luchen por
acortar el camino entre la realidad vigente y el maana deseado.
El gerente moderno debe tener como norte una visin para preparar as al
personal para alcanzar las metas.
Tiene la habilidad de establecer, practicar y guiar una visin a largo plazo para
la organizacin, conducido por los cambios en el entorno.
Propone una visin creble, llamativa, motivante de la organizacin, haciendo
una diferenciacin entre el presente y el futuro.
La visin representa el factor clave dentro de este estilo de liderazgo, ya que
determina la direccin, la unidad de propsito a los equipos, motiva, inspira y
transforma organizaciones enteras.

STEVE JOBS.
Lder visionario con grandes compromisos con las cosas que le gustaba.

CREATIVIDAD.
Imaginar cosas nuevas (Theodore Levitt)

La innovacin requiere creatividad, implica mucho trabajo duro.

El gerente moderno con una idea brillante es un primer paso esencial, a su vez
tiene que tener el instinto, confianza y energa para convertirlo en un xito
comercial.
La realidad nos indica que se han dado grandes cambios en los escenarios
econmicos mundiales, en donde la creatividad viene desempeando un rol
determinante para el xito de las organizaciones y el rol del gerente moderno
debe ser motivar a su capital humano a efecto de que hagan uso de ella, de tal
forma que la organizacin o empresa obtenga de sus resultados una posicin
competitiva ventajosa.
Robert Salmn.
El gran hombre de ayer, hroe solitario, individualista a ultranza, ya no
funciona.
Todo lo contrario, el verdadero gerente que sabe interpretar su rol, debe ser
capaz de suscitar y mantener una corriente fuerte de relaciones de confianza
mutua en el trabajo, a todos los niveles y lo que es fundamental hacer que la
creatividad se manifieste entre los miembros de la organizacin o empresa.
Al respecto, consideramos relevante adentrarnos en el rol que la creatividad
desempea como ventaja competitiva para cualquier empresa. No obstante no
ha sido tomado muy en serio por el nivel

HENRY FORD

Bibliografa.
http://www.exitoyprosperidad.net/

http://historia-disenio-industrial.blogspot.com/2015/02/ford-t.html
http://www.leo.usach.cl