ADMINISTRACION DE PERSONAL

Teora X y Y
La teora X y la teora Y son dos grupos de suposiciones sobre la naturaleza humana. Mc
Gregor selecciono estos trminos porque quera una terminologa neutral sin connotaciones
de ser "bueno" o "malo".
En la actualidad, las teoras X y Y se ven como extremos antagnicos de un continuo de
concepciones intermedias. En otras palabras, entre la teora X, (que es autocrtica,
impositiva y autoritaria) y la teora Y (que es democrtica, consultiva y participativa)
existen degradaciones continuas.

Teora X
La teora X enfatiza el control administrativo y la direccin de las actividades de la
organizacin. Pone en la administracin la responsabilidad principal para organizar y dirigir
los recursos humanos, materiales y financieros de la organizacin en direccin a sus
objetivos.
Supone que la gente es pasiva y se resiste a las necesidades de la organizacin y debe, por
tanto, ser persuadida, recompensada o castigada, segn el caso. La gente, de acuerdo con
este punto de vista, carece de iniciativa, es egocntrica y se opone al cambio.
El hombre es indolente y perezoso por naturaleza; evita el trabajo o rinde el mnimo
posible, a cambio de recompensas salariales o materiales.
Al hombre le falta ambicin: no le gusta asumir responsabilidades y prefiere ser dirigido y
sentirse seguro en la dependencia.
El hombre es fundamentalmente egocntrico y sus objetivos personales se oponen, en
general a los objetivos de la organizacin.
Su propia naturaleza lo lleva a resistirse al cambio, pues busca su seguridad y pretende no
asumir riesgos que lo pongan en peligro.
Su dependencia lo hace incapaz de auto controlarse y auto disciplinarse: necesita ser
dirigido y controlado por la administracin.

Teora X
La teora Y, segn Mc Gregor, tiene un enfoque ms suave de la administracin. Esta an es
la responsable de la direccin de las actividades de la organizacin pero tiene criterios
diferentes sobre la manera de hacerlo.
Considera que las personas no son pasivas por naturaleza ni renuentes a colaborar con las
necesidades de la organizacin, sino que pueden volverse as como resultado de su
experiencia en otras organizaciones.

Las personas poseen una capacidad para crecer que se puede cultivar y utilizar para su
propio bien as tambin como para el beneficio de la organizacin.
Es responsabilidad de la organizacin establecer las condiciones con las cuales los
trabajadores pueden alcanzar sus propias metas y dirigir sus propios esfuerzos para realizar
sus objetivos mientras buscan la realizacin de los de los de la organizacin.
Dentro de esta concepcin, administrar es un proceso de crear oportunidades, liberar
potencialidades, retirar obstculos, ayudar al crecimiento y proporcionar orientacin; vista
as, es una administracin por objetivos, no por controles.
El desgaste fsico y mental en el trabajo es tan natural como el juego o el reposo.
El individuo no trabaja bajo fuerza o amenazas para cumplir los objetivos de la empresa.
El trabajador se compromete con los objetivos de la empresa al ser recompensados sus
logros.
El ser humano aprende no solo a aceptar responsabilidades, sino a buscarlas.
La mayora de las personas aplican su ingenio y creatividad en el trabajo.
Las potencialidades intelectuales del hombre se utilizan de manera parcial.
Descentralizacin y Delegacin.
Ampliacin del Cargo, Mayor significacin del Trabajo. Participacin y Administracin
Consultiva. Auto-evaluacin del desempeo.

DIFERENCIA DE LA TEORIA X Y Y
Teora x: Las personas son perezosas e indolentes. Las personas rehyen al trabajo. Las
personas evaden la responsabilidad, para sentirse ms seguras. Las personas necesitan ser
controladas y dirigidas. Las personas son ingenuas y no poseen iniciativa
Teora Y: Las personas se esfuerzan y necesitan estar ocupadas. El trabajo es una actividad
tan natural como divertirse y descansar. Las personas buscan y aceptan responsabilidades y
desafos Las personas pueden automatizarse y auto dirigirse. Las personas son creativas y
competentes.