1- Un organigrama es una representacin grfica con elementos geomtricos que representa la estructura

orgnica de una empresa, en ella se visualizan las mltiples relaciones e interacciones que tienen los
diferentes rganos que se presentan en la organizacin, esta herramienta administrativa tiene como fin
mostrar las relaciones jerrquicas y competencias en una organizacin.
El organigrama tambin es definido como un modelo adstrato y sistemtico, que permite obtener una idea
uniforme acerca de la estructura formal de una organizacin, el organigrama tiene la particularidad de ser:
sencilla, entendible y sobre todo flexible pues esta caracterstica es muy importante pues permite que la
organizacin se adapte a los cambios necesarios dentro de su mbito.
El Organigrama tiene dos finalidades: la primera es que desempea un papel informativo, al permitir que los
integrantes de la organizacin y de las personas vinculadas a ella conozcan, a nivel global, sus caractersticas
generales. La segunda finalidad es que esta es un instrumento para el anlisis estructural al poner de relieve, con
la eficacia propia de las representaciones grficas, las particularidades esenciales de la organizacin
representada.
En este orden de ideas, se da por entendido que los organigramas son importantes y de mucha utilidad para las
organizaciones, entidades productivas, ONGs, entidades comerciales, administrativas, polticas, entidades
pblicas o privada y en general para cualquier organismo que necesite ser representado de manera sencilla y
entendible para su propio desarrollo. Todos aquellos que participan en su diseo y elaboracin de un organigrama
deben conocer cules son los diferentes tipos de organigramas y qu caractersticas tiene cada uno de ellos.

TIPOS DE ORGANIGRAMA Existen diferentes modelos o tipos de plasmar un organigrama

POR SU NATURALEZA.Estos tipos de organigramas responde a una composicin con vnculo de relacin de forma completa o por rea,
de igual modo por la relacin de forma interna o externa de una organizacin con otra semejante. Este grupo se
divide en modelos de organigrama.
la

cual

Macroadministrativos: Este tipo de organigrama brinda una representacin en

interacta ms de una nica organizacin.

Macro

administrativos: estos grficos representan a varias entidades al mismo tiempo

Mesoadministrativos: Es la representacin
la cual se toma a ms de una nica organizacin,
un mismo sector productivo o actividad

grfica en
estas son de
empresarial.

Microadministrativos: representa a una nica organizacin,

pueden referirse a ella en forma general o global o
plasmar alguna de las reas que la
conforman.

2 - POR SU FINALIDAD.Como bien se ha expresado de manera tcita lneas arriba el organigrama tiene diferentes
consecuencias. Esta clasificacin toma como referencia el beneficio que proporciona el organigrama a los
diferentes actores de la empresa. Estos son los siguientes:
Informativo: Es
llamado
as
porque su estructura tiene como
objetivo ser presentado al pblico
en general, este tipo de
organigrama es accesible a
personas no muy familiarizadas
con ellos, de esta manera estos
organigramas debe ser de
manera general o mostrando una
estructura
global
de
la
organizacin, as como tambin
mostrarse sencilla para su comprensin.

Analtico: Este tipo de organigrama permite observar diferentes aspectos del comportamiento
organizacional, por otra parte refleja
una visin macro o global de la
misma, con la finalidad por ejemplo
de anlisis para un presupuesto,
para distribuir los trabajadores a las
diferentes reas, etc. Estos modelos
de organigramas van dirigidos a
personas muy familiarizadas o
especializadas en sus aplicaciones.

Formal: Este modelo es denominado formal

por el hecho que se encuentra aprobada por
la Columna vertebral de la organizacin, es decir por la direccin o por la cabeza de la organizacin, de cualquier
modo expresado cuenta con el instrumento escrito de su aprobacin. Por mencionar un ejemplo, el organigrama

de una Sociedad Annima Cerrada (S.A.C.) es considerado organigrama de tipo formal cuando este fuese
aprobado por la Junta general de accionistas.
Informal: Este tipo de organigrama
es todo lo contrario al mencionado
con anterioridad (FORMAL), este Se
forma a partir de las relaciones de
amistad o de antagonismo o del
surgimiento de grupos informales, la
diferencia con los organigramas
formales; radica, que este tipo de
organigrama
no
se
encuentra
representados en un documento
formal aprobado por la cabeza de la
organizacin.

3 POR SU MBITO.Estos tipos de organigrama de cierta manera tratan de reflejar la complejidad estructural que una
organizacin presenta, as pues tenemos General y Especficos.
Generales: Estos organigramas brindan informacin representativa de la empresa, resaltando cierto nivel
jerrquico

Especficos: Estos tipos de organigramas representan una porcin o rea de la empresa, pero ejemplo
en nuestro caso, tratamos de representar el rea de ventas.

4 - POR SU CONTENIDO.Estos organigramas representan por un lado las posibles relaciones, funcionalidades, obligaciones o reas de
trabajo y la jerarqua de las distintas reas de la organizacin pero de un modo general, es decir toda la empresa
sin restriccin alguna, por otro lado permiten
observar desde una perspectiva cualitativa a la
organizacin.
Integrales: Estos tipos de organigramas presentan
a la organizacin de forma global, es por ello que
existe la consenso de que son similares a los
organigrama General, pues ella al igual que su
similar expresan la relaciones de jerarqua o
dependencia que existe en la empresa, sin duda es
algo abrumador entonces describirlo, pero la
explicacin de este organigrama es que presenta la
empresa de una forma integrada, presentando su
jerarqua; yo lo entiendo as: existen manzanas
unas ms deliciosas que otras, unas dulces otras
menos dulces pero al final que expresan la
variedad de ellas :manzanas.

Funcionales: Estos tipos de organigramas son muy poco

usados por el mismo hecho de que existen un manual
organizacional, la cual de cierto modo describe la
responsabilidad que tiene que tiene cada rea de la
empresa; quizs en organizaciones pequeas sean
necesarias este tipo de organigramas.

5- POR SU PRESENTACIN O DISPOSICIN GRFICA:

Estos tipos de organigramas son calificados segn su direccin geomtrica, teniendo en cuenta siempre la
Jerarqua.
Verticales: Estos tipos de organigramas hacen representacin de una
administracin vertical, es decir empezamos en la parte superior del
organigrama con la cabeza de la empresa, llegando a si a los puestos
menos jerrquicos de la organizacin, a mi parecer estos tipos de
organigramas presentan muy poca o escasa comunicacin entre sus
miembros sin embargo son los de uso ms generalizado en la
administracin, por lo cual, los especialistas en organizacin recomiendan
su empleo.

Horizontales: Este tipo de organigrama representan a

una organizacin de una manera singular, son muy
poco usados, en este tipo de organigrama se presenta
a la cabeza de la organizacin a un extremo izquierdo,
al(o los) inmediatos jerrquicos des le coloca del
mismo modo, todos como columnas que representa un
mismo
nivel
jerrquica.

Mixtos: Este tipo de organigramas

surgen por las combinacin de
organigramas verticales y horizontales
de este modo da mucha mayor
posibilidad de plasmar la estructura de
una empresa, estos organigramas son
muy utilizados cuando se una
organizacin cuenta con un gran
nmero de reas con un mismo nivel
jerrquico.

Circulares: En este tipo de diseo grfico, la unidad organizativa de mayor jerarqua se ubica en el
centro de una serie de crculos concntricos, cada uno de los cuales representa un nivel distinto de

autoridad, que decrece desde el centro hacia los

extremos, y el ltimo crculo, osea el ms extenso,
indica el menor nivel de jerarqua de autoridad. Las
unidades de igual jerarqua se ubican sobre un mismo
crculo, y las relaciones jerrquicas estn indicadas
por las lneas que unen las figuras

OBJETIVOS DE LOS ORGANIGRAMAS

En definitiva los organigramas son muy importantes para toda organizacin, en esta parte tratare de especificar la
importancia para los diferentes actores.
a) Para la direccin.- Facilita el conocimiento de las reas y canales donde se desarrollan relaciones con las otras
unidades que integra la organizacin.
b) Para el personal.- Permite a los trabajadores en general, conocer la ubicacin o puesto de funcin dentro de la
organizacin segn su jerarqua.
c) Para el Pblico.- Tener una visin global de la estructura y posible funcionamiento de la organizacin.
En una perspectiva generalizada, los organigramas facilitan el anlisis y mejoramiento de la organizacin, los
servicios que brinda, mejorar las relaciones entre los cargos y jerarquas, adicional a ello brinda informacin para
otros procesos de gestin.

LIMITACIONES
a) Representa nicamente la estructura formal u oficial, pues es la nica que es tomada en cuenta por la cabeza
de la organizacin, en algunos casos como los organigramas informales son contados para captar las relaciones
informales.
b) Es difcil y muy complejo representar la comunicacin que existen entre los diversos rganos que componen la
organizacin.
c) En algunos casos por solo ser plasmar las relaciones formales, brindan informacin incompleta en cuanto a la
realidad real de la organizacin.
d) Es necesario que tenga cambios constantes pues estos pierden actualidad.
e) Las relaciones humanas no son susceptibles de reflejarse en el papel aun pudindolas definir y describir.
f) Se interpreta como barreras de organizacin, pues las jerrquicas ms pequeas se sentirn menoscabadas en
sus relaciones personales.