UNIVERSIDAD NACIONAL JOS MARA ARGUEDAS

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA EMPRESA

Escuela Profesional de Administracin de Empresas

ASIGNATURA:
ADMINISTRACIN DE CADENA DE VALOR
TEMA:
LIDERAZGO EN COSTES
Docente: Lic. Amd. Oscar Apaza Apaza
Universitarios:
Huamn Cuya Alfredo

ANDAHUAYLAS PER
2015 II

LIDERAZGO EN COSTES
Estrategia mediante cual la empresa trata de tener costes inferiores a los de
sus competidores para un producto o servicio semejante o comparable en
calidad. Por tanto, la empresa intentar conseguir los costes ms reducidos
posibles, lo que situar a la empresa en ventaja sobre sus competidores,
proveedores y clientes. La ventaja en costes le permite a la empresa reducir
sus precios hasta anular el beneficio de su competidor ms prximo. Frente a
los clientes, la empresa tambin estar en mejor situacin, porque ellos no
conseguirn precios por debajo de los costes de los competidores y, a esos
precios, se seguir teniendo beneficios. Frente a los proveedores, la empresa
podr absorber con mayor facilidad incrementos en el coste de los recursos
que adquiere.
Liderazgo en costes es ms apropiado en empresas que fabrican grandes
volmenes de produccin, aprovechando las economas de escala
caractersticas en este tipo de produccin.
Para obtener un liderazgo en costes es preciso producir un alto volumen de
productos, ello permitir a la empresa beneficiarse del efecto experiencia del
que hablbamos anteriormente. Por tanto, existen toda una serie de factores
que posibilitan a la empresa alcanzar ese liderazgo, entre ellos cabe destacar
los siguientes:
Las economas de escala. Representa que el aumento en la escala de
produccin produce una disminucin de los costes totales unitarios. Ello
es debido a que los gastos fijos de estructura no evolucionan al mismo
ritmo que los costes variables, ya que quedan diluidos en un mayor
nmero de unidades; stos, a su vez, evolucionan a un ritmo similar que
los ingresos.
El efecto experiencia. Tambin permite una reduccin de los costes.
La principal fuente de reduccin de costes basada en la experiencia es
el efecto aprendizaje que es el resultado del establecimiento y
perfeccionamiento de las rutinas organizativas dentro de una empresa.
Una nueva tecnologa productiva. Cada vez ms, los procesos de
innovacin son adoptados rpidamente por los competidores, de manera
que para poderse mantener como lder en costes, la empresa debe de
estar constantemente avanzando en el proceso de innovacin.
Rediseo de productos. Se produce como consecuencia de la
aplicacin de una nueva tecnologa productiva, que puede ir encaminada
a facilitar tanto los procesos de automatizacin como a ahorrar en el
coste de los materiales empleados.

 Acceso a las materias primas. Si se disponen de un fcil acceso a las

materias primas permitir conseguir esta estrategia.
Localizacin. Si existen unas condiciones favorables de localizacin de
la empresa en el sentido que stos no repercutan o repercutan en menor
medida las diferencias salariales, costes energticos o de transporte,
tambin puede contribuir a obtener el liderazgo en costes.
Relaciones con clientes o proveedores.

cooperacin con ellos, contribuir al liderazgo.

Si se establece una