EMPRENDEDURISMO

PIURA

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN

MONOGRAFA
Emprendedurismo

AUTORA:
PAOLA LIZBETH GALVEZ HUACCHILLO

ASESORES:
Lic. ANDREA MELISSA ACARO QUISPE
Lic. MARCO ANTONIO SOTO GUZMN
Autora:

Paola Lizbeth Glvez Huacchillo

Lnea de investigacin:

ADMINISTRACIN PBLICA

PIURA PER
FACULTAD DE CIENCIAS
EMPRESARIALES
42

ESCUELA ACADMICO
PROFESIONAL DE
ADMINISTRACIN

2013

42

Dedicatoria
A mi madre, por su apoyo y
motivacin incondicional

42

Agradecimiento
A la Lic. Melisa Acaro Quispe por orientarme en
mi trabajo.

42

ndice
Potada
Cartula
Dedicatoria
Agradecimiento
Introduccin

i
ii
iii
iv
5

CAPTULO I: El perfil del Emprendedor

1.1 . El concepto de emprendedor y emprendedurismo
1.1.1 Cmo desarrollar emprendedores?
1.1.2 Cmo aprende el emprendedor?
1.2 . Formar emprendedores y no empresas
1.2.1 Emprendedores y empresarios
1.3 . Caractersticas del emprendedor
1.3.1 Atributos del emprendedor

10
12
13
14
15
16
19

CAPTULO II: El Emprendedor

2.1. Factores Psicolgicos

22

2.2. Factores Sociolgicos

24

2.4. Intraemprendedores

25

2.5. Espritu Emprendedor

26

2.7. Como reinventar las organizaciones

27

2.7.1. El emprendedor y su relacin social con la comunidad

29

2.7.2. Reflexin sobre el empresario y la actitud emprendedora

30

Conclusiones

35

Bibliografa

37

Anexos

42

El presente trabajo habla acerca del emprendedurismo y se llev a cabo

recopilando informacin de diferentes fuentes.
Para entender mejor el trabajo podramos empezar hacindonos una idea de lo
que es el emprendedurismo, El concepto de emprendedor no tiene una definicin
establecida, lo cual genera dudas. Si bien existen muchas definiciones o
concepciones acerca del trmino, se pueden identificar muchas caractersticas
comunes en ellas.
Se puede dar una definicin bsica, estableciendo que emprendedor es aquella
persona que ha convertido una idea en un proyecto concreto ya sea en una
empresa o para ella misma.
El emprendedurismo contribuye al crecimiento econmico en la medida que
estimula el surgimiento de nuevas empresas y empleos, y posibilita a las
personas una manera distinta de desenvolverse en la sociedad que ayuda a
potenciar la innovacin y la mejora continua.
A travs de la educacin, se pueden desarrollar las cualidades del emprendedor,
que son transferibles a cualquier mbito de la vida y las destrezas tcnicas
requeridas para iniciar un negocio o una gestin de beneficio social.

La razn de este trabajo es, poder identificar en las personas las caractersticas
emprendedoras que tienen, as poder conocer o llegar a una conclusin acerca de
cmo influyen las personas emprendedoras en nuestra sociedad.

42

CAPTULO I:
EL PERFIL DEL EMPRENDEDOR

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El propsito de esta monografa es darnos las herramientas principales que nos

permitirn sentir confianza y seguridad para despertar la esencia del emprendedor
que todos llevamos dentro. Iniciativa que todos tenemos pero que es necesario
ejercitarla con el propsito de que en un futuro no muy lejano seamos dueos de
nuestro propio empleo y negocio.
Esta lectura nos habla de los diferentes problemas que existen hoy en da en
nuestra generacin, algunos de ellos como la globalizacin que es un tema de
suma importancia; que bien muchos lo dicen fcil pero implica una gran
transformacin tanto individual como en el entorno en el que nos rodea, otro de
los problemas que abarca esta generacin es que vivimos en una era de muchos
jvenes por lo tanto cada vez hay ms profesionistas y las empresas cada vez
exigen una gran eficiencia y competitividad y es aqu donde no debe de existir el
conformismo; donde cada vez las oportunidades de empleo se reducen y existen
ms profesionistas el nmero de desempleados cada vez crece ms.
Hay distintas formas de ver el emprendedurismo, diferentes tipos de conceptos
que nos ayudaran a formarnos como emprendedores, pero lo que es ms
importante es la creacin de empresas con un valor agregado derivado de la
innovacin de productos, procesos y servicios.
El emprendedurismo no solo nos habla de riqueza econmica sino que tambin
se refiere al aspecto de habilidades, conocimientos y procesos. La cultura
emprendedora avanza a medida que sea asumida como forma de vida,
recordemos que la inteligencia de una nacin est en la inteligencia creativa de
todos sus ciudadanos. Por lo tanto se debe promover el emprendedurismo y
contribuir en la cultura emprendedora, as como en el aspecto econmico.
Esta lectura nos invita a dar un giro a la forma de vida en la que vivimos que
nosotros seamos los dueos de nuestro tiempo, dinero y espacio, que seamos
capaces de sacar nuestro espritu emprendedor.

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1.1.

El concepto de emprendedor y emprendedurismo

La palabra emprendedor, de empleo amplio, es utilizada en este libro, es para

designar actividades, es decir, generacin de riquezas, ya sea, transformando
conocimientos propios o en la innovacin de reas, as como, marketing,
produccin, organizacin, etc.
El emprendedurismo incorpora los centros de investigacin, universidades y
escuelas a la productividad.
El que emprende debe conducir el desarrollo econmico, generando y
distribuyendo riquezas y beneficios para la sociedad, por lo tanto l sigue
evolucionando y siendo visto como una rama en la administracin de empresas
Danablo,1999, p.45,47.
El ser emprendedor no es fcil, es por ello que Danablo, dice que algo muy
importante para los que quieren ser emprendedores, encontramos que todo es
posible con esfuerzo y dedicacin en lo que hacemos y as podremos conseguir
dinero para crecer en la sociedad.
[] Un emprendedor es una persona que imagina, desarrolla y realiza visiones.
El emprendedor es alguien que define por s mismo lo que va a hacer y en qu
contexto ser hecho. Al definir lo que va hacer, l tiene en cuenta sus sueos,
deseos, preferencias y el estilo de vida que quiere tener []. Danablo: 1999,
p.69.

Emprendedor, actualmente significa la actividad de toda persona que sta en la

base de una empresa, desde el que tiene una franquicia, un dueo de taller
mecnico, hasta aqul que cre y desarroll una multinacional. Pero existen
controversias,

muchos

dirigentes

alcanzaron

el

xito

sin

lanzar

algo

verdaderamente nuevo.
Ya que, el emprendedor, es una persona capaz de transformar un sueo, un
problema o una oportunidad de negocios en una empresa viable. Por otro lado, es
42

alguien que define por s mismo lo que va a hacer y en qu contexto ser hecho,
tambin, l tiene en cuenta sus sueos, deseos, preferencias y el estilo de vida
que quiere tener, por ello, lograra todas sus metas Danablo,1999,p.67.
Aunque la informacin que presenta el autor est clara y precisa, se debe decir
que el tema no est profundizado, por otro lado, Amaro,2010, p.166,167, nos
dice que un emprendedor se forma con educacin, siendo lderes, es por ello, que
al final de todo recibiremos grandes recompensas, pero por un trabajo eficaz.
Un emprendedor es aquella persona que ha convertido una idea en un proyecto
concreto, ya sea una empresa con fines de lucro o una organizacin social, que
est generando algn tipo de innovacin y empleos.

Sin embargo, es importante sealar algunas otras definiciones especficas que se

han generado en torno a la cultura emprendedora, las siguientes fueron citadas
por Srvulo Anzola1:
Definicin econmica de emprendedor: realiza cambios de recursos de una zona
de bajo rendimiento a una de alta productividad.
Definicin pragmtica de emprendedor: es una persona que inicia su propio
negocio nuevo y pequeo.
Definicin operativa de emprendedor: aplica su talento creador e innovador para
iniciar su propia empresa o engrandecer una ya existente.
Definicin general de emprendedor: el que hace que las cosas sucedan.
Definicin popular de emprendedor: del dicho al hecho hay un gran emprendedor.
Definicin poltica de emprendedor: es aquel que se esfuerza por convertir sus
sueos en realidad.

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1.1.1. Cmo desarrollar emprendedores?

[] El emprendedor nace hecho? Es resultado de genes favorables? Es

posible ensear a alguien a ser emprendedor? Cmo hacerlo? Cmo
orientarlos en el proceso de su elaboracin de su visin de su empresa, en la
auto-evaluacin del comportamiento, en la construccin de mtodos propios de
aprendizaje, en la forma pro-activa de actuar? Danablo:1999, p.103.

Taller del emprendedor, el emprendedor nace hecho, tambin es posible ensear

a alguien a ser emprendedor, es decir, como hacerlo y orientarlos en el proceso
de

elaboracin

de

su

visin

de

empresa, en

la

auto-evaluacin

del

comportamiento construyendo mtodos propios de aprendizaje, en la forma proactiva de actuar.

El emprendedurismo, en el mundo emprendedor, es esencial de conocimiento y
aprendizaje, ya que, los alumnos lo utilizan en ambientes acadmicos, polticos,
econmicas, sociales. Por lo tanto, para l que es emprendedor es fcil de
ingresar al mundo exterior con grandes metas y los lograra con resultados
favorables. Danablo, 1999,p.103-104.
El texto nos muestra de una manera impresionante un tema, es decir muchos de
nosotros carecemos de informacin acerca de emprendedores, y es por ello que
este subtema ensea a los jvenes a ser emprendedores con mucho xito y
lograr objetivos grandes para nuestra vida. Por tal motivo nos informa de una
manera excelente.

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1.1.2. Proyectando el futuro para el emprendedor

Se puede realizar : metas que habr alcanzado cuando tenga 70 aos, en los
prximos 7 aos, si tuviera un ao ms de vida, las que le gustara realizar
durante la vida clasificndola en prioridades y as solucionar problemas ,
obstculos, inconsistencias, etc.
Es por ello que eliminaremos

problemas, para poder alcanzar cada meta

propuesta, estableciendo fechas de inicio y de fin, por ltimo identificaremos los

riesgos, recursos y ayudas necesarias para lograr todo lo propuesto, ya que todo
tiene un inicio y un fin Danablo: 1999, p.208-209.
El tema proyectando el futuro del emprendedor, es muy interesante e importante,
ya que nos ayuda a formarnos y proyectarnos para el futuro, es decir, nos ensea
a proponernos metas, objetivos, tareas y no dejarlo sin concluir, tenemos q lograr
todo lo propuesto en el transcurso de los aos.

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1.2.

Formar emprendedores y no empresas

[] el emprendedurismo ofrece grados elevados de realizacin personal. Por ser

la exteriorizacin de lo que pasa en el alma de una persona [] la actividad
emprendedora hace que trabajo y placer vayan juntos. Tal vez sea muy difcil
encontrar un emprendedor que quiera jubilarse o que espere ansiosamente por el
fin de semana para librarse del trabajo []. Donabela, 1999, p.31.

La actividad de emprender es un buen medio para expresar las emociones y

sentimientos ya que uno hace lo que le plazca, cualquier idea que se le pueda
venir a la mente puede ser el inicio de aos y aos de esfuerzo y sacrificio pero
con un final satisfactorio. Y se nota en la actualidad como las personas de
provincia que llegaron a Lima pudieron mejorar su calidad de vida siendo
emprendedores que a pesar de lo poco que posean lograron posicionarse en el
mercado.
Es natural que las personas deseen sentirse ms cmodas y realizadas en el
aspecto econmico y ya que el trabajo puede ser agotador, volverse emprendedor
har que uno llegue a disfrutar su trabajo debido a que se hace lo que se quiere.
El gobierno y las grandes empresas eran el soporte econmico para la sociedad
pero en los aos 80 el panorama cambi con las PyMEs que eran las nicas
creadoras de empleo.
Las PyMEs nacen y se forman a nivel local aprovechando los recursos humanos y
materiales. La comunidad local tiene metas individuales pero aun as puede
desarrollarse econmicamente cuando existe la cooperacin. Las sociedades
apoyan ms a su gente que en instituciones porque son personas con valores
emprendedores e iniciativa.
Si ms personas obtienen un espritu emprendedor, se podr difundir esos valores
en mayor escala Donabela, 1999, pp. 32- 34.

42

1.2.1. Emprendedores y empresarios

[] los emprendedores se lanzan a realizar sus proyectos, sea por necesidad o
por oportunidad, pero finalmente crean trabajo para s y para otros y eso es un
elemento vital para la convivencia humana [] el emprendedor se hace cargo de
tareas que van a trascender y que [] contribuirn al mejoramiento de la calidad
de vida de un conglomerado poblacional. Desde esta perspectiva, todos los seres
humanos deberan tener espritu emprendedor, porque vivir es emprender [].
Silva, 2008, p.28.
Un emprendedor siempre comenzar deseando su inters propio, pero a lo largo
de sus proyectos ayudar a muchas personas como ellas lo ayudarn. Esto es
una excelente retroalimentacin que beneficia a ambas partes y que las har
desarrollarse.
Una persona con espritu emprendedor es un gran apoyo a la economa de un
conglomerado poblacional, por eso es una gran idea que todo ser humano posea
este espritu ya que contribuir a una mejor calidad de vida de la sociedad.
Los emprendedores realizan sus proyectos por inters personal pero de todas
formas beneficia a ms personas directa o indirectamente.
Cualquier emprendedor consolidado puede ser empresario pero existen factores
que dificultan esta transicin. El primero se destaca por sus caractersticas
personales y el otro se muestra como una ocupacin.
El emprendedor no es mecnico en su forma de pensar porque es creativo y a
pesar de tener grandes ideas, estas se pueden obstaculizar por factores externos.
Silva, 2008, pp. 28- 29.

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1.3.

Caractersticas del emprendedor

Los emprendedores ms exitosos, en su mayora poseen ttulos pero muy pocos

llegan a la maestra porque cuando inician su empresa, solo pensaban en
sobrevivir y crecer de poco a poco.
Cuando una persona no llega a realizarse profesionalmente en organizaciones
grandes, crece el deseo de ser su propio jefe.
Los estudios afirman que los emprendedores con atributos personales y
habilidades slidas en comn llegan a tener xito Hellriegel, Jackson &Slowm,
2002, pp. 137- 138.
En la actualidad es ms valorado el conocimiento, porque este permite abrir
nuevas puertas hacia el entendimiento de los problemas de la vida diaria. Por eso
obtener ttulos de alto grado es muy importante para los emprendedores, ya que
con ms conocimiento podrn tener una mejor visin de los obstculos que llegan
a su empresa.
Si bien el conocimiento es complementario para emprender un negocio, es
indispensable el deseo de superacin porque si no existe este deseo jams habr
voluntad de alcanzar el xito que uno siempre anhela.
La actitud de las personas emprendedoras de xito puede detallarse en doce
conductas bsicas. En cuntas de ellas te ves reflejado?
Pasin: Los emprendedores se entregan a su actividad con cuerpo y alma
para lograr las metas y objetivos trazados. La pasin es un componente
esencial que orienta otras conductas, y hace sobrevivir al sacrificio que
requiere la empresa.

42

Visin: Para alcanzar el xito cada emprendedor necesita un plan y la

visualizacin de los objetivos finales. El trabajo comienza definiendo los pasos
estratgicos que lo llevar a alcanzar los resultados. Adems a partir del
establecimiento de las metas, se gana una perspectiva ms clara de cules
son las prioridades inmediatas y necesidades en el presente.

Capacidad de aprendizaje: Los emprendedores exitosos reconocen que

estn aprendiendo siempre y que pueden aprender de todos cada da. No estar
dispuesto a escuchar y a aprender, es negarse muchas oportunidades.

Buscar lograr resultados: Los emprendedores son personas prcticas que

creen que pueden controlar su propio destino y que toman decisiones llevadas
a la accin para lograr objetivos en un plazo determinado.

Determinacin y coraje: Los emprendedores tienen que

aceptar los

problemas y tomar oportunas y firmes decisiones para solucionarlos con

eficacia. El emprendedor debe anticiparse a las dificultades, y estar en la
capacidad de identificar cuando algo est mal para corregirlo.

Creatividad e innovacin: La creatividad es el proceso por medio del cual las

ideas son generadas, desarrolladas y transformadas en valor agregado. No es
necesario inventar lo que ya esta inventado, pero si es necesario identificar
nuevas posibilidades de hacer las cosas y garantizar diferenciacin.

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Persistencia: Toda iniciativa debe ser persistente. Tratar una sola vez y darse
por vencido no es suficiente. Hay que dar un paso a la vez y buscar
perfeccionarlo de manera creativa y organizada si es que no ha dado los
resultados esperados a la primera.

Sentido

de

oportunidad:

El emprendedor identifica

necesidades,

problemas y tendencias de las personas que viven a su alrededor y trata de

concebir alternativas de satisfaccin o solucin segn sea el caso.

Trabajo en equipo: El liderazgo del emprendedor busca unificar ideas y

lograr consensos ante los problemas que se le presenta haciendo que el grupo
humano involucrado en el emprendimiento funcione en armona.

Autoestima: El emprendedor es optimista y seguro. De tener confianza en

uno mismo y en las propias habilidades y capacidades surge el poder mgico
de ser positivo y atraer el xito.

Asertividad: No dar rodeos e ir directo al grano para manifestar lo que se

piensa, siente y quiere sin lastimar a los dems es una caracterstica bsica
para poder alcanzar los objetivos trazados.

Organizacin: Establecer un cronograma de actividades que se programa

con la capacidad de recibir ajustes permanentes. (Ver anexo 3)

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1.3.1. Atributos del emprendedor

Los emprendedores anhelan lograr sus objetivos y cuando los alcanzan se
proponen nuevos objetivos, este deseo es clave para ser un buen emprendedor.
Igual de importante, el emprendedor no debe pensar en ser dependiente de
alguien, su orgullo y confianza en sus capacidades lo har sobresalir del resto. No
solo debe ser optimista, sino que adems debe ser de confianza ante empleados
y clientes para influenciarlos.
Aquel emprendedor que no est dispuesto a sacrificarse jams lograr el xito
Hellriegel, Jackson &Slowm: 2002, pp. 138- 139.
El deseo de superacin no debe ser todo en un emprendedor, los atributos como
necesidad de logro, optimismo, hacer sentir confianza, anhelos de independencia
y sobre todo auto sacrificio son realmente esenciales en el proceso del
emprendimiento. Estas caractersticas, si son bien desarrolladas, harn del

42

emprendedor una persona altamente competitiva lo cual permitir alcanzar sus

objetivos con una amplia ventaja sobre sus rivales.
Y se recalca que el auto sacrifico es indispensable, porque sin este el
emprendedor no podr avanzar por el miedo al riesgo que implica dar un paso
hacia el xito.

CAPTULO II

42

EL EMPRENDEDOR

El deseo de ser empresario es el punto de partida del proceso para convertirse en

emprendedor. Este deseo es consecuencia de diversos estmulos personales,
sociales y culturales. Todo emprendedor tiene unos motivos y unas razones para
iniciarse en un nuevo proyecto, este puede ser de carcter social, econmico,
poltico, artstico, cultural o de cualquier otra ndole, pero se parte de una
motivacin o de una necesidad o dificultad que se tenga en el mbito personal,
familiar o social.
El Emprendedurismo, se puede entender como el desarrollo de proyectos
innovadores o de oportunidad para obtener un beneficio. La capacidad de
comprar a precios ciertos, o para comprar a precios desconocidos, se puede
considerar adems: como la capacidad de desarrollar una idea nueva o modificar
una existente para traducirla en una actividad social rentable y productiva, pero no
todas las personas emprendedoras buscan el beneficio econmico; existen

42

personas que buscan objetivos sociales o polticos. En fin, la literatura sobre

emprendedores muestra diversos conceptos que pueden ser tiles.
Emprendedurismo es adems, una forma de pensar, razonar y actuar centrada en
las oportunidades, planteadas con visin global y llevada a cabo mediante un
liderazgo equilibrado y la gestin de un riesgo calculado. El resultado
del Emprendedurismo es una creacin de valor de la que se beneficia la empresa,
la economa, la sociedad y el mismo creativo o emprendedor.
El principal reto del Emprendedurismo durante el presente siglo, es su expansin
mundial: extender la revolucin silenciosa iniciada en Estados Unidos hace treinta
aos hasta los confines ms remotos de la tierra. Lograr que las generaciones
jvenes y futuras asimilen el cdigo gentico emprendedor. Es decir,
proporcionarles desde el currculo las bases y conocimientos que les permita
visualizar las nuevas oportunidades y las nuevas tendencias mundiales en los
diferentes campos y sectores del desarrollo empresarial.

2.1. Factores Psicolgicos

Al igual que todo el mundo, los emprendedores son complejos y no existe una
teora nica que pueda explicar toda su conducta. La primera teora , y quiz la
ms importante , de las races psicolgicas de los emprendedores fue presentada
a principios de los aos sesenta por David McClellan, quien descubri que las
personas que seguan carreras empresariales (por ejemplo las ventas)tenan una
gran necesidad de logro; es decir, la necesidad psicolgica de lograr
objetivos.Amaro, 2010, p 178.
Todos los emprendedores son complejos, ya que ninguna teora puede sustentar
la conducta de estos, David McClellan encontr que ciertas sociedades tienden a
producir un porcentaje ms elevado de personas que estudian carreras
empresariales con gran necesidad de logro, para poder satisfacer sus

42

necesidades y lograr el objetivo en comn, no obstante los emprendedores

enfrenta mayor ambigedad Amaro, 2010, p 178.
A mediados de los aos ochenta, Thomas Begley y David Boyd estudiaron la
psicologa

del

emprendedor

logrando

comprender

identificaron

cinco

dimensiones que son:

Necesidad de logro: comprende una calificacin alta acerca del concepto de la
necesidad que optan satisfacer. (Ver anexo 4)
Posicin de control: comprende la idea de que las personas, ni la suerte ni el
destino, controlan su existencia.
Tolerancia ante el riesgo: los emprendedores estn dispuestos a correr riesgos
moderados o exagerados con el fin de satisfacer sus necesidades.
Tolerancia ante ambigedad: que comprende enfrentar a las cosas que se
desarrolla por primera vez y arriesgarse de forma de ganar la vida.
Comportamiento del tipo, que se refiere al impulso por hacer crecer a la empresa,
por ello los emprendedores son complejos, para establecer una teora Amaro,
2010, p 179.
El autor nos explica, que los factores psicolgicos de un emprendedor son muy
complejos, que no se puede dar a conocer, porque ellos tienden arriesgarse para
obtener el logro de sus necesidades. Las personas que tienen la gran necesidad
de logro gustan de correr riesgos, aunque si son razonables y si dichos riesgos
son un estmulo para realizar un esfuerzo mayor.

42

2.2 Factores Sociolgicos

Un emprendedor debe tener en l mismo, valor para iniciar y manejar un negocio,
sin la seguridad de un sueldo fijo. Ellos deciden iniciar empresas ya que es su
sueo, perseverancia y arriesgar su seguridad a cambio de un logro. Ramrez,
2002, p.180
[] El emprendedor necesita tener confianza en s mismo, mpetu, optimismo y
valor para iniciar y manejar en negocios, sin la seguridad de un sueldo fijo. En
ocasiones, [ellos] deciden iniciar empresas nuevas porque no puede ignorar su
sueo, su visin y estn dispuesto a arriesgar su seguridad a cambio de una
ganancia econmica [] Ramrez, 2002, p.180.
Por naturaleza el emprendedor es una persona perseverante en las metas que se
proponga. Para tener xito dentro del mercado laboral ellos piensan hasta vender
el alma sin importarle su identidad racial, tnica o sexual. Para eso los
emprendedores buscan formar negocios o empresas utilizando menos capital o

42

inversin para as satisfacer a sus grupos de consumidores. En la actualidad el

emprender esta ms centrado en las mujeres ya que ellas tienden a formar con
mayor facilidad las pequeas empresas o negocios, como tambin tiende a
vender sus productos sin ningn problema. Ramrez, 2002, pp.180-181
El autor nos explica de manera clara los factores sociolgicos de los
emprendedores, dice que ellos deben tener un espritu luchador y confianza en s
mismo, para iniciar un negocio sin importarle la seguridad de sus utilidades
econmicas, tambin constantemente luchan para cumplir sus objetivos de su
emprendimiento.

2.4. Intraemprendedores
Segn Donabela (1999) el trmino intraemprendedor se origin para describir al
integrante de una organizacin que convierte ideas en realidad rentable. [] No
todo empleado se convierte en un intraemprendedor exitoso. Para ello es
necesario desarrollar adecuadamente las competencias relacionadas con la
accin estratgica, el trabajo en equipo y la comunicacin. La persona que va
establecer una nueva operacin intraemprendedora debe contar con un sueo
que se enfrentara a lo que el resto de la organizacin este haciendo. [] (p.75)
2.4.1. Fomentar las actividades de los Intraemprendedores

La gerencia fomenta una cultura intraemprendedora motivando con

incentivos esta actividad. Las actividades innovadoras tienen las siguientes

caractersticas:
Compromiso por parte de alta direccin: Los gerentes de la empresa deben
informar constantemente su compromiso intraemprendedor.

42

Diseo organizacional flexible: las empresas intraemprendedoras estn

indeadas en acciones rpidas.

Autonoma
del
equipo

intraemprendedor:

Las

empresas

intraemprendedoras que culminan con xito han gozado de libertad

considerable.
Personas competentes y talentosas que manifiesten conductas y actitudes
emprendedoras: Es comn que las personas competentes manifiesten una

experiencia en la creacin de operaciones.

Incentivos y recompensas por correr

riesgos:

Las

actividades

intraemprendedoras no debera ser una accin sin salida, sino vincularse

con un proceso identificable.

Un sistema de control bien diseado: Tiene como fin analizar datos a la
direccin donde se dirige el equipo de una nueva operacin.

2.5. Espritu Emprendedor

El emprendedor tiene un espritu creativo es sociable con los clientes les
brinda un buen servicio. Es lder ayuda a los dems, se compromete a
ser mejor da a da. El emprendedor no nace se hace con el esfuerzo de
la persona que quiere salir adelante.Hoy en dia hay muchas empresas
que son de mujeres emprendedoras. Annimo, 1994, pp.1, 12
Definir el espritu emprendedor no es cuestin sencilla, debido a que existen
muchas caractersticas que tienen unas personas y otras no, pero que de
cualquier forma los hacen exitosos; en la actualidad el espritu emprendedor es
sinnimo de creatividad, innovacin, cambio, fundacin de una organizacin
empresarial, o toma de riesgos. La dificultad aumenta cuando se encuentran
emprendedores que no han fundado empresas o que no han sido innovadores y
simplemente han copiado una idea existente o que en lugar de asumir

42

riesgos, buscan que otros los corran etc. Definitivamente, el xito no es una
cuestin sencilla de alcanzar.

Los empresarios preparan planes de negocios, es decir, un registro prudente que

explique sobre el objeto de la sociedad, una descripcin de los artculos o
servicios que se ofrecern, un anlisis de comercio, proyecciones financieras y
algunos procedimientos administrativos diseados para alcanzar los objetivos de
la empresa.
[] Los empresarios tambin preparan un plan de negocios, es decir, un
documento formal que contiene una definicin del objeto de la sociedad, una
descripcin de los productos o servicios que se ofrecern, un anlisis de mercado,
proyecciones financieras y algunos procedimientos administrativos diseados
para alcanzar las metas de la empresa []. Ramrez, 2002, p.181
Los problemas de los emprendedores es su escaso conocimiento del mercado
razn por la cual muchos de ellos fracasan, la falta de habilidades tcnicas,
conseguir capital para iniciar su negocio. La mujer como estn destacando en el
mbito empresarial, los bancos tienen un programa de crditos especial para
ellas. Las competencia entre empresas es intensa y arriesgada eso es un gran
obstculos para aquellos empresarios que recin estn empezando. Ramrez,
2002, pp.181-182
El autor nos explica de manera clara los obstculos que tiene un emprendedor, al
iniciar un negocio porque, mucho de ellos tienen las habilidades, conocimientos
que tiene un administrador pero por algunos errores sus empresas pueden
quebrar as que ensea a ellos evaluar sus cualidades, debilidades para que el
negocio siga prosperando.

42

2.7. Como reinventar las organizaciones

Cuando una organizacin est de pie y funcionando en razn del proceso de
espritu emprendedor. Los gerentes tienen que realizar un esfuerzo considerable,
para seguir el ritmo o asimilar los cambios que le rodea a la empresa. Peter senge
nos advierte que esto podra significar tanto que los empresarios se pueden llegar
a preocupar tanto por eso que no les quedara energa para crear ideas,
productos y relaciones nuevos. Si ellos optan por el aprendizaje que fomenta
Senge y Quinn, ese tipo de estudio lo usan ms los estadounidenses, por
ejemplo, si la gerencia analiza un problema de laboral y gira rdenes a los
trabajadores para que respondan a la solucin por la direccin. Esa enseanza
puede llevar a mucho ms trabajo de equipo y a una organizacin ms eficaz.
Ramrez, 2002, pp.184-185.
Un emprendedor no esperar a que esto pase, sino crear estrategias y estar
preparado para cualquier inconveniente que se le pesente.

42

2.7.1. El emprendedor y su relacin social con la

comunidad.
Los talentos y la inspiracin del da a da, la nueva vida emprendedora, en vez de
conducirse por la suerte, se rige por aportar valor a la comunidad en la que el
emprendedor vive. Para los emprendedores, una vida con significado involucra
mucho ms que la expresin de las capacidades personales. Comprende renovar
la vida de la comunidad a travs de algn producto o servicio nuevo, de un logro
poltico como una ley o una institucin, de un evento cultural o de un nuevo tipo
de servicio social. Aunque otros han tratado de equiparar al espritu emprendedor
con el arbitraje explotador, su creatividad en la produccin de nuevas instituciones
acude a las mismas energas y prcticas creativas que las de los activistas
polticos y los trabajadores culturales. La diferencia entre los emprendedores, los
activistas polticos y los trabajadores culturales reside en las diferentes intuiciones
que ellos tienen de las anomalas sociales que son la fuente de sus innovaciones.
En las anomalas sociales, los emprendedores ven oportunidades para nuevos

42

productos y servicios; los activistas polticos ven que alguna prctica est siendo
desanimada de forma anmala e injusta; y los trabajadores culturales ven una
carencia anmala de entendimiento y apreciacin de la forma en que la gente
vive.
Para llamar la atencin hacia la capacidad innovadora de estas formas de actuar,
se puede afirmar, que el espritu emprendedor puede practicarse en muchos
dominios de la vida. Lo que los emprendedores, los activistas polticos y los
trabajadores de la cultura tienen todos en comn es la iniciacin de un cambio
significativo en un contexto de responsabilidades compartidas y una historia
comn.
Los emprendedores sociales poseen dos atributos sobresalientes: una idea
innovadora

que

produzca

un

cambio

social

significativo

una

visin

emprendedora a la hora de realizar sus proyectos.

Estas

personas

poseen

la

visin,

la

creatividad

la

determinacin

tradicionalmente asociada a los emprendedores de negocios.

Los emprendedores sociales estn comprometidos a generar un cambio social
sistemtico en lugar de estar motivados por el espritu de lucro.
Hay

emprendedores

sociales,

emprendedores

cvicos

emprendedores

comerciales.
Qu tienen en comn los emprendedores de negocios, los emprendedores
sociales y los emprendedores cvicos?
Pasin. Visin. Determinacin. Creatividad. Poder de liderazgo. Capacidad para
asumir riesgos.

Si lo puedes soar, lo puedes hacer.

Walt Disney.

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Los emprendedores se ven a s mismos como quien vive en la historia de

comunidades particulares y quienes se involucran activamente en compromisos
sociales. Sin duda, vivir en este tipo de comunidades histricas es parte del ser
humano, pero lo que importa es la experiencia que se tiene de ese aspecto y
cmo lo perfecciona. Es precisamente del cultivo de los compromisos hacia sus
comunidades de clientes, vecinos, empleados y dems, de dnde los
emprendedores derivan su xito.
La realizacin de s mismos tambin tiene un sitio distinto para los
emprendedores. El trabajador o ciudadano emprendedor no explora sus propios
talentos e inspiraciones tanto como su sensibilidad a las discordias, tensiones y
conflictos de valor que comparten muchas personas de su comunidad. El
emprendedor explora formas de vivir que conducen de algn modo a resolver la
discordia y rene a un grupo de gente para lograr que la decisin tenga una total
eficacia pblica.
Los emprendedores no simplemente reinterpretan y desarrollan el conocimiento
local, como lo hace quien tiene una carrera. El emprendedor experimenta con el
conocimiento local para cambiarlo. Como experimentadores, ni responden a las
verdades de los profesionales anteriores ni siguen rutinas establecidas. Son
sensibles a cmo las situaciones diarias difieren de las del da anterior.
Permanentemente buscan nuevas formas de resolver discordias constantes.
Qu hacer para que la educacin superior se oriente hacia la formacin de
emprendedores?.
Mi propuesta es que, la mayora de creativos se vern beneficiados si adquieren
conocimiento, entrenamiento, aptitud y actitud necesarias para llevar una vida de
emprendedores. La vida de emprendedores que se visualiza, requiere de
capacitar a la gente para buscar oportunidades de agregacin de valor y para
movilizar a otros hacia la persecucin de nuevos valores. En un mundo de
asociaciones de emprendedores, tanto las independientes, como las entrelazadas
al interior de empresas mayores, una educacin que ensee a generar valor es
adecuada para todos. Esta nueva orientacin de la educacin, tiene como

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objetivo, inyectar un nuevo ncleo de disciplinas emprendedoras, parte de las

cuales se derivan de disciplinas ms antiguas y dejar que las viejas disciplinas
rodeen al nuevo ncleo.
Ahora bien, el sistema educativo actual muy poco estimula el desarrollo del
espritu emprendedor y, de hecho, ensea el conformismo y la disposicin al
trabajo en relacin de dependencia. Se desalientan o no se toman en cuenta las
habilidades creativas de los nios, aunque la creatividad es el componente
fundamental para la mayora de los empresarios.
No se puede ensear el impulso, ni el ingenio, ni la individualidad. Tampoco se
puede ensear la forma en que trabaja la mente o una personalidad. Pero se
puede estimular el espritu creativo e innovador como atributo indispensable de un
empresario.
El emprendedor que quiere llevar a la prctica un proyecto de negocio debe estar
por lo general comprometido y relacionado con la actividad que va a desarrollar,
pues no lo debe guiar solamente, la idea de ganar dinero
Por otro lado, hay estmulos que movilizan a las personas para ser empresarios,
como por ejemplo:
La independencia y libertad para tomar decisiones.
Asumir riesgos.
Buscar reconocimiento y prestigio en la comunidad donde vive.
Desarrollar una vocacin en forma independiente.
Llevar a la prctica un proyecto de vida individual o familiar.

Tener la empresa propia es una experiencia que puede brindarle dinero,

satisfaccin

personal,

independencia,

desarrollo

profesional,

status,

Pero tambin existen riesgos que pueden llevarlo a la quiebra y al descrdito.

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etc.

La mayora piensa que vale la pena enfrentar el desafo de ser empresario,

porque estn inconformes con su situacin actual y buscan desarrollar un negocio
propio. Las siguientes son algunas de las razones por las cuales los
innovadores buscan el cambio:
Estn sin empleo y quieren intentar una mejora mediante un trabajo por
cuenta propia.
Han trabajado muchos aos en relacin de dependencia y no toleran
ms el trato de los encargados o gerentes.
Este es el momento de tener su propia empresa, porque se les present
un negocio interesante.
Son profesionales con una gran experiencia en empresas importantes y
quieren realizar en forma independiente su propio negocio.
No se les presentan oportunidades interesantes de trabajo. Quieren
emprender un negocio a travs de Internet.
Los esposos estn sin trabajo y hace tiempo queran realizar una idea
de negocio. Esta es la oportunidad para colaborar con los ingresos
familiares y desarrollar nuestro propio emprendimiento.
Estn en relacin de dependencia y les queda tiempo para armar un
negocio paralelo.
Quieren probar suerte con un negocio propio para ganar ms dinero que
en relacin de dependencia. (ver anexo 3)
Muchas situaciones, adems de las sealadas, conducen a una persona a tener
una empresa propia. Lo importante es verificar su posicin actual y lo que espera
lograr con esa decisin.

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Reflexin sobre el empresario y la actitud emprendedora.

Alguien defini que ser empresario: Significa tomar acciones humanas creativas
para construir algo de valor a partir de prcticamente nada. Es la bsqueda
permanente de la oportunidad, independientemente de los recursos disponibles o
de la carencia de estos. Requiere una visin y la pasin junto con el compromiso
para guiar a otros en la persecucin de dicha visin. Tambin requiere la
disposicin de tomar riesgos calculados
Para finalizar este artculo, no por haber agotado el tema, sino por limitar esta
discusin, me propongo plantear una serie de interrogantes que le permitirn al
emprendedor, comprobar si se encuentra listo para iniciar un proyecto nuevo,
creativo o de emprendimiento. Se recomienda responder las preguntas en una
forma muy honesta consigo mismo.
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Est usted seguro de s mismo? Uno debe creer en lo que hace.

Es organizado? El tiempo siempre ser una limitante para hacer lo que se
proyecta. El ser disperso le traer muchos inconvenientes. Sin embargo, el tiempo
es igual para todos.
Es usted una persona enrgica y persistente? La energa y la persistencia son
fundamentales para el logro de un objetivo emprendedor.
Mantiene una alta capacidad de resistencia en el trabajo? Para emprender un
proyecto innovar se debe disponer del tiempo requerido para conseguir el
propsito.
Es usted un lder? Un emprendedor debe ser un gerente competente para poder
llevar el negocio al xito, por lo tanto, debe orientar su energa y debe estar
preparado para centrarse en los objetivos. El lder, tiene seguidores de sus
paradigmas o postulados. Si no tiene seguidores, no es un lder.
Es usted competitivo? Se esfuerza en ser el primero o el mejor en su negocio?
Usted es su mejor juez.
Goza de buena salud? Recuerde que vendrn largas hora de trabajo, muchos
retos y problemas, para lo cul debe estar preparado y responder en forma
oportuna y precisa.
Est su familia de acuerdo con su proyecto nuevo? Un rompimiento o una
separacin seran catastrficos para el desarrollo de sus ideas emprendedoras.
No desarrolle sus proyectos creativos a solas.
Dispone de los recursos, la infraestructura y la tecnologa necesaria para su idea
innovadora? Una lista de estos aspectos y la forma de disponer de ellos le
ayudarn a no cometer errores y llegar a fracasar. Es decir, debe disponer de un
plan claro, concreto y preciso.
Asume riesgos con facilidad? Todo negocio tiene riesgos y deben estar previstos
por usted, ms an, en un mundo globalizado y competitivo.

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Tiene la experiencia necesaria para desarrollar su proyecto? Hay un dicho

popular, pero sabio que dice: zapatero a sus zapatos". Es posible que se pueda
asociar, pero hgalo con personas que se identifiquen con sus objetivos y
propsitos y en los cuales usted confe.
Est dispuesto a realizar sacrificios a corto o mediano plazo para obtener xito a
largo plazo? Este aspecto tiene que ver con el sacrificio que debe hacer para
poder desarrollar su proyecto en el tiempo previsto. Si no puede hacer sacrificios
personales y familiares, le recomiendo no emprender ese nuevo proyecto, pues
es posible que los objetivos no se cumplan y pueden venir los problemas.
Disponer de un conocimiento claro, honesto y preciso de las posibilidades y de las
dificultades que conlleva desarrollar un proyecto creativo, as como las cualidades
que debe tener un emprendedor, le ayudarn a determinar el inicio de esa idea
creativa que ha venido trabajando y analizando para convertirse en un empresario
emprendedor y triunfador. Cuando est seguro y listo, es hora que inicie su
negocio, porque de lo contrario, otra persona se le puede adelantar.
Recuerde que, el optimista ve una oportunidad en cada dificultad y el pesimista ve
una dificultad en cada oportunidad.

Conclusiones:
1. Si bien es importante destacar el gran espritu emprendedor que tienen los
peruanos, tambin lo es el hecho de que este espritu es impulsado por
necesidad y por personas con un nivel bajo de capacitacin lo cual les
impide poder superar la barrera del corto plazo, mantenindose en una
economa de subsistencia.
2. Concordamos con la ltima conclusin del estudio GEM acerca de la
preparacin para emprender un negocio, eso demuestra el bajo nivel de
crecimiento, los emprendedores son parte importante del pas pero ellos
slo

se

aseguran

la

subsistencia

ni competitividad a largo plazo.

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ms

no

la

sostenibilidad

3. Consideramos que el pas tuvo una crisis econmica hace 15 aos en el

gobierno de Alan Garca que, de alguna manera, se constituy en una
gran motivacin para que los emprendedores iniciaran sus actividades;
ahora el Per tiene un gran porcentaje de empresarios ya constituidos y
que se convierten en el ejemplo para las nuevas generaciones.
4. Estamos empezando un cuarto ciclo y cada da sabemos interpretar la
realidad tanto micro como macro-econmicamente y nos encontramos
capacitados para visualizar las oportunidades de negocio que se nos
presentan dentro de la coyuntura actual, consideramos que tenemos la
herramientas acadmicas y nos estamos formando para afianzar nuestras
cualidades de emprendedores que estaban ocultas.

Referencias bibliogrficas:
1. Amaro, A. (2010). Administracin para emprendedores. Mxico: Pearson
Educacin.
2. Amaru, A (2008) Administracin para emprendedores: fundamentos para la
creacin y gestin de nuevos negocios. Mxico: PEARSON EDUCACIN.
3. Castro, I & Rufino, J. (2010). Creacin de empresas para emprendedores.
Madrid: Ediciones Pirmide.
4. Chiavenato, I. (2002). Administracin en los nuevos tiempos. Bogot
Colombia: Mc Graw Hill.
5. Donabela, F. (1999) Taller del Emprendedor. Argentina. UNR Editora
6. Gil, M. & Geiner de la fuente, F. (2011). Emprende: convierte tu sueo en
realidad. Madrid: ESIC.
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7. Hellriegel , D., Jackson S, Slocum, J. (2002). Administracin: un enfoque

basado en competencias (9. ed.). Mxico: Thomson Editores.
8. Koontz, H., Weihrich H. (2002). Elementos de la Administracin. (6 .ed.)
Mxico: Mc Graw Hill/ interamericano editores.
9. Puchol, L. (2005).El libro del Emprendedor (2a.ed.). Espaa: Daz de
Santos.
10. Ramrez, C. (2002). Fundamentos de Administracin. (2 .ed.). Colombia:
Ecoe ediciones
11. Silvia.J (2008).Emprendedores. Colombia: Alfomega.
12. Stoner, J. Freeman, E., Gilbert, D.Interamericano.

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ANEXOS

Anexo N 1: Relacionado con el captulo uno que nos da el significado de lo que

debemos sentir para tener confianza y seguridad para despertar la esencia del
emprendedor que todos llevamos dentro.

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FUENTE:
http://perspectivahgo.files.wordpress.com/2012/04/emprendedurismo.jpg?
w=300&h=202

Anexo N 2: la imagen la est relacionada con la perseverancia que debemos

mantener al no dejarnos derrotar por los obstculos y siempre sobresalir

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FUENTE:
http://2.bp.blogspot.com/W37L216hXL0/UZeYBzTA9UI/AAAAAAAAJ_M/YF3RYVGxS_A/s320/emprendedu
rismo.jpg

ANEXO N 3: Relacionada con las caractersticas del emprendedor

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FUENTE:
http://2.bp.blogspot.com/fMXshajJv3c/UnRCJfezquI/AAAAAAAABgI/qBBvrq44PxA/s1600/empcaract.gif

ANEXO 4: Relacionado con el intraemprendedurismo (formas de implantar un

programa de modelo intraemprendedor)

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FUENTE:
http://www.corrugando.com/edicion07/foto_042.jpg

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