You are on page 1of 3

Resea critica del artculo Principles of management and competitive strategies: using

Fayol to implement Porter, escrito por Jae Wook Yoo, David J Lemak y Youngjun Choi.
Este artculo fue escrito por Jae Wook Yoo, David J Lemak y Youngjun Choi. El primero de ellos
Jae Wook Yoo trabaja en la escuela de Negocios de la Universidad de Konkuk, Sel, Corea; El
segundo David J Lemak es Profesor de Direccin del Departamento de Gestin de la Universidad
Estatal de Washington, Tri-cities, tiene una muy buena experiencia en temas de la teora de la
organizacin y adems de esto su investigacin se enfoca en la implementacin de estrategias de
decisiones y la estrategia de las corporaciones privadas y las organizaciones del sector pblico.
( Washinton State University, Escuela de Negocios Directorio. Consultado el 01/05/2014.
Disponible en la web: http://www.cb.wsu.edu/directory/profile.cfm?emp=lemak_david). Y el ltimo
de ellos es Youngjun Choi trabaja en la universidad de Sel en Korea en el departamento de
relaciones internacionales. Ellos tres son personas un tanto amantes de la investigacin, han escrito
diversos artculos de temas relacionados con la economa, la administracin, y algunos autores que
fueron fundamentales y que aun retumban en nuestras vidas. Puesto que son parte fundamental de la
historia y lo que algn da plantearon quedo en muchos.
El articulo Principles of management and competitive strategies: using Fayol to implement Porter,
expone la idea de combinar algunos de los 14 principios expuestos por Fayol con la estrategia de
liderazgo en costes y la estrategia de diferenciacin planteadas por Porter. De los 14 principios de
Fayol segn el autor del texto estos 8 se pueden relacionar con estrategia de liderazgo en costes o
con la estrategia de diferenciacin divisin del trabajo, la autoridad y la responsabilidad, la unidad
de mando, la unidad de direccin, La cadena escalar (lnea de autoridad), estabilidad en el cargo del
personal, Iniciativa, y el espritu de cuerpo. Mientras que los otros 6 principios pueden relacionarse
con las dos estrategias. Adems de esto expone la idea de que una organizacin sea ms fuerte y
mejor constituida basndose en el mejoramiento de algunos de los principios expuestos por Fayol,
con la ayuda de la teora de Porter. Ya que Porter tiene unas ideas ms cercanas a la modernidad y
conoce un poco ms acerca de las organizaciones
A lo largo del texto relaciona cada uno de los 14 principios de Fayol con las dos estrategias
planteadas por Porter buscando la forma de que estas de alguna manera puedan relacionarse para
generar mejoras dentro de las organizaciones, puesto que dicen que al utilizar dichas estrategias las
organizaciones tienes una ventaja comparativa frente a otras organizaciones.
En algunas partes del articulo los autores basan un tanto en criticar la teora y los principios de
Fayol, para as defender las estrategias propuestas por Porter un ejemplo es The information from
various principles might be contradictory and fragmented in some contexts, en el cual es notorio
que que respetan la posicin de Fayol pero a pesar de esto afirman que sus ideas son un tanto
fragmentadas y sueltas. (Yoo, J. W., Lemak, D. J., & Choi, Y. (2006). Principles of management and
competitive strategies: Using fayol to implement porter Pdf. Journal of Management History, 12(4),
352-368. doi:http://dx.doi.org/10.1108/17511340610692734.

Ahora bien luego de conocer las ideas de los autores de el articulo Principles of management and
competitive strategies: using Fayol to implement Porter, frente a los conocimientos de Fayol un
ingeniero que vivi planteando una serie de mtodos y Porter un economista amante de las
estrategias utilizadas en las empresas podemos decir que no se necesita ser administrador para
dirigir una empresa, pero que si se necesitan muchos factores para determinar qu es lo mejor a la
hora de dirigir una empresa.

En cuanto a la critica que el autor realiza al principio de la Fayol de la divisin del trabajado donde
dice que esta cohbe la creatividad de los trabajar, a mi manera de ver no es as puesto que cuando
un trabajador esta en un puesto en donde l puede desenvolverse y se siente cmodo busca la
manera de estar mejor, puesto que si estuviese en un puesto donde no esta realizando lo que sabe
ahcer y le gusta hara las cosas mecanicas pensando simplemente en recibir una remuneracin por el
trabajo que realiza.
Adems de esto segn lo visto en clase acerca de Fayol, lo que l quera con sus principios era que
las organizaciones los utilizaran para organizar de mejor manera a sus empleados y que las
utilizaran como mejor les sirviera, lo que choca un poco con lo escrito en el articulo ledo puesto
que ellos dicen que Fayol tena flexibilidad con sus principios pero se contradicen puesto que la
idea de Fayol era darle un orden la organizacin para que los dirigentes supieran que hacer para que
sus trabajadores rindieran un poco ms.
Por otra parte con el conocimiento que tengo frente al tema puedo decir que lo que buscaba Fayol
era que la organizacin tuviese una forma y fuese ms especfica, lo cual difiere un tanto de Porter
puesto que sus estrategias son un tanto generales se pueden aplicar a todo de alguna forma ya sea
agregndole algo o quitndole algo.
En adicin a lo anteriormente nombrado valdra la pena resaltar que los autores del texto se enfocan
en que los principios de Fayol son conceptos vagos sin fondo, sin darse cuenta que a raz de estos
principios las organizaciones han logrado expandir sus campos y poder determinar una serie de
decisiones dentro de la organizacin. Puesto que antes de la aparicin de estos principios las
organizaciones no tenan ni un inicio ni un final por decirlo as hacan las cosas por hacerlas y no
porque tuviese una lgica ni un orden.
A ciencia cierta no podemos saber porque los autores tomaron la decisin de plantear la idea de unir
estas dos teoras, lo que si podemos saber es que existe un vacio muy grande cuando se trata de unir
el conocimiento de dos eminencias puesto que nunca sabremos quin tiene la razn. Porque creo
que nadie podr refutar los grandes planteamientos que dejan como legado a la humanidad. A pesar
de esto sabemos que los principios de Fayol trascendern y siempre estarn presentes en las
organizaciones como bien lo dicen estos autores puede que necesiten de complementos para
sobresalir pero no se extinguirn.
En sntesis podemos resaltar que atreverse a criticar una teora que ha trascendido por aos es cosa
de personas que saben lo que dicen que pueden o no tener la razn, pero que tienen claro que son
teoras importantes y fundamentales dentro de una organizacin. As mismo se quedan algunos
planteamientos en el aire Son o no son frases o palabras sueltas los principios de Fayol?, Es
Porter y sus estrategias la mejor opcin de acompaamiento para fortalecer los principios de Fayol?
Puede que algn da alguien responda a mis interrogante o puede que no pero tengo la certeza de
que aprend un poco de las brillantes ideas de estos dos hombres y que no olvidare que seas quien
seas tienes la facultad de con una palabra dejar huella de por vida.

Bibliografa:

Yoo, J. W., Lemak, D. J., & Choi, Y. (2006). Principles of management and competitive
strategies: Using fayol to implement porter. Journal of Management History, 12(4), 352368. doi:http://dx.doi.org/10.1108/17511340610692734

Pryor and Taneja(2010). Henri Fayol, practitioner and theoretician revered and reviled,
Journal of Management History Vol. 16 No. 4, 2010 pp. 489-503
www.emeraldinsight.com/1751-1348.htm
Chiavenato I, (2000), Administracin de Recursos Humanos, 6ta. Ed McGraw Hill,
Colombia.
Saavedra Mayorga, Juan Javier. Clases Teora de la organizacin.