CASO ZARA

lady salazar

NOMBRE: SALAZAR TERRONES LADY

LAURA
PROFESOR: CESPEDES ORTIZ CRISTHIAN
PAUL
CURSO: SISTEMAS DE INFORMACION

CASO: ZARA
PREGUNTAS DE DISCUSIN:
1. Cul es la relacin de la Tecnologa de Informacin con la
estrategia de Negocios y la estrategia SCM?
Zara se distingue por un ciclo de produccin rpido y efectivo todo
gracias a la organizacin que se tiene dentro de sus instalaciones con
sus trabajadores y entorno y las estrategias que han logrado aplicar
para la venta de sus prendas, sino que tambin gran parte de su xito
se lo deben al manejo y distribucin adecuada de las tecnologas de
la informacin que poseen.
La relacin que existe entre estas tres variables es que permiten a su
vez grandes beneficios en la fabricacin si no que maximiza y permite
un adecuado nivel de produccin y el tiempo en el que se puedan
vender permitiendo as tener un mejor servicio al cliente mediante
estrategias todo esto se debe a la informacin oportuna que
comparten las reas tanto de clientes como de inventarios y procesos
de fabricacin.

2. Identifique y describa las tecnologas que utiliza Zara para

administrar los diferentes procesos de su cadena de
suministro.
3.
CARACTERISTICAS PRINCIPALES QUE INTERFIEREN EN LA CADENA DE
SUMINISTROS
-

Zara mantiene casi la mitad de la produccin en casa.

No presiona a la fabricacin al contrario deja capacidad extra a la produccin.
Fabrica y distribuye en partidas pequeas.
Maneja por cuenta opciones de diseo, almacenamiento, distribucin y logstica.
Control rgido sobre las horas de depsito de pedidos e inventarios.
Coloca las etiquetas de precios a las prendas antes de despacharlas en lugar de
hacerlo en tienda.
Tolera o incluso fomenta el agotamiento de prendas en sus tiendas costosas.

Organizada para transferir De una manera rpida y fcil datos duros

anecdticos desde los compradores a los diseadores y el equipo de
produccin y tambin est diseada para rastrear en tiempo real
materiales y productos a lo largo de toda la cadena, incluyendo
inventario de exhibicin en tiendas, la meta es cerrar lo ms
rpidamente posible el circulo de informacin entre el consumidor final y
las operaciones de diseo, abastecimiento, produccin y distribucin.
Para esto zara ha hecho inversiones grandes de tecnologa en sus reas
de produccin y distribucin lo que logra que tengan un mejor

desempeo de reas, lo que es ms interesante en zara es que todo en

la empresa tiene una logstica de reas y tecnologas muy organizadas
los procedimientos operacionales, los indicadores de desempeo e
incluso la presentacin de oficinas est diseado cuidadosamente para
facilitarla transferencia de informacin.

4. De qu maneras Zara utiliza la informacin que recopila

sobre sus clientes para mejorar el desempeo del negocio?
Cmo obtiene esta informacin?
5.
Zara utiliza la informacin que recopila de sus clientes para ver las
tendencias de compra y el promedio de visitas que realizan a la tienda
que tienen la preferencia de las prendas que compran y refinar las
prximas prendas que se encontrarn a la venta y se las transmite a las
maquina cortadoras pertinentes y a otros sistemas, obtienen esta
informacin mediante el nivel de ventas por la compra de prendas y los
registros que se tienen de preferencia de compra.

6. Qu acciones de organizacin, administracin y tecnologa

emprendera usted para hacer sostenible la estrategia de
SCM de Zara?
Los procesos en zara son rpidos concretos y efectivos debido a la
informacin que es transferida de manera muy efectiva entre todas las
reas ya que tienen con toda la tecnologa y las reas correctamente
diseadas para su efectividad de ventas y produccin las estrategias que
podramos aplicar para hacer sostenible la estrategia de SCM de zara
seran establecer revisiones ms completas y adecuadas de niveles de
produccin y distribucin de inventarios mediante mediciones de la
informacin que proporciona el sistema de la empresa y los niveles de
inventarios, tratar de que la informacin llegue mas oportunamente a
todas las reas y encargados de estas .