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2.- Precio: Primeramente cabe sealar que nuestro producto no puede entrar al
mercado a un precio superior que el de la competencia, a que como es una marca
nueva en el mercado y no es conocida, el producto no tendr una exitosa
penetracin en el mercado.
Nuestro producto de igual forma, no podra ingresar al mercado meta a un precio
menor que el de la competencia, ya que la competencia reaccionara
inmediatamente y lanzara campaas de Marketing masivamente y es posible que
baje sus precios de forma considerable, desplazando nuestros productos un sitial
ms bajo en el mercado, ya que a ese precio en ese mercado no podemos
competir.
Con los factores ya mencionados y analizando la segmentacin de mercados a la
que pretendemos penetrar, y analizando en precio de la competencia el precio
ptimo promedio para nuestro producto es de $15.000.-
3.-
Objetivos
Estrategia
Tarea
Plazo
Recurso
Indicador
Criterio
control
Producto
Implement
ar 1 nuevo
color de
mochila.
Realizar
encuestas al
segmento
que nos
dirigimos
De 3 a
6
meses
$700.000
, cada
7000
mochilas.
Ventas
Planilla de
control del
departame
nto de
adquisicion
es, de la
Empresa.
Producto
Implement
ar 1 nueva
tela ms
resistente.
Realizar una
seleccin de
proveedores
, que nos
ofrezcan,
precio,
1.-Realizar
encuesta.
2.-Tabular
encuesta.
3.Seleccion
ar color.
4.Comprar
tela.
5.-Fabricar
mochilas.
1.Seleccin
de
proveedor
es.
2.-
De 1 3
meses.
$1.000.0
00, cada
7000
mochilas.
Ventas
Planilla de
control del
departame
nto de
adquisicion
es de la
calidad.
Seleccion
ar tela.
3.Relacin
precio
calidad.
4.Fabricar.
Empresa.
Producto.
Implement
ar un
nuevo
panel
solar, ms
grande.
Realizar una
seleccin de
proveedores
, que nos
ofrezcan,
precio,
calidad.
1.-Seleccin
de
proveedores.
2.Seleccionar
panel solar.
3.-Relacin
precio
calidad.
4.-Fabricar.
De 3 a
6
meses.
$2.500
por
panel.
Ventas.
Planilla de
control del
departame
nto de
adquisicion
es de la
Empresa.
Precio
Mantener
nivel de
precios, y
bajar
costos,
para
aumentar
utilidad.
Difundir el
precio
masivame
nte.
1.- Disminuir
costos fijos.
2.-Reducir
costos de
personal.
1.-Utilizar
ampolleta
s de bajo
consumo.
2.-Reducir
personal
de planta.
Menos
de 3
meses.
Ahorro de
$1.500.0
00
mensual,
5% de
mayor
utilidad.
Ventas.
Mayor
retorno
de
utilidade
s.
Contabilida
d.
Finanzas.
Difusin
masiva, para
realizar
neuromarket
ing y
establecer
un nivel de
precios en el
subconscien
te de los
clientes.
1.Campaa
en
Facebook.
2.Campaa
en Twitter
3.Campaa
radial y
televisiva.
4.-Flayers
en salida
de
estaciones
de
metros.
De 3 a
6
meses.
25
millones.
Ventas
Contabilida
d.
Finanzas.
Marketing.
Precio
Promocin
Promocin x
Facebook
Descuento por
pantallazo de
pgina de
Facebook.
Promocin
Cupn de
descuento en
diario la hora
Descuento en
cupn todos los
das Lunes y
viernes
Plaza
Ventas
en
grande
s
super
merca
dos.
Enviar
vended
ores a
terreno
.
Plaza
Ventas
en
tiendas
especi
alizada
s en
energ
a
renova
ble.
Enviar
vended
ores a
terreno
.
Ingresa
r
primer
ament
ea
super
merca
dos de
barrio
univers
itario.
Ingresa
ra
tienda
de la
Regin
Metrop
olitana,
luego a
todo el
pas.
1.-Pagar por
publicidad
recomendada
a Facebook.
2.-reunir ms
de 1000 Likes
por mes.
Entrega en
todas las
estaciones de
Metro de
Lnea 1 y 5.
De 6 a 8
meses.
10 millones
mensuales.
Ventas
Planilla de
control, del
departamento
de contabilidad
y Finanzas.
De 3 a 6
meses.
2 millones
mensuales.
Ventas
Planilla de
control, del
departamento
de contabilidad
y Finanzas.
De 6 a
12
meses.
30
millone
s
mensu
ales.
Ventas.
De 12
a 18
meses.
20
millone
s
mensu
ales.
Ventas.
Planilla
de
control,
del
departa
mento
de
contabili
dad y
Finanzas
.
Planilla
de
control,
del
departa
mento
de
contabili
dad y
Finanzas
.