Comportamiento organizacional

Esquema de andamiaje

Andamio Cognitivo
Modelo Bsico del Comportamiento Organizacional

Este instrumento nos ayudar a procesar el tema Modelo Bsico del Comportamiento Organizacional.

Modelo de comportamiento Organizacional segn:

Elementos

Qu elementos se
consideran?

Similitudes

Diferencias

Ventajas

Stephen P. Robbins

Idalberto Chiavenato

John w. Newstrom

Productividad, Ausentismo,
Rotacin, Satisfaccin en el
trabajo, Conducta que se aparta
de las normas de
comportamiento,
Comportamiento ciudadano
organizacional, Niveles del
individuo, de grupo y del
sistema organizacional,
variables de contingencia.

Niveles del sistema organizacional,

grupal e individual, Desempeo,
compromiso, Fidelidad, Satisfaccin
en el trabajo, Ciudadana
organizacional, Productividad,
Adaptabilidad y flexibilidad, Calidad
innovacin, Satisfaccin del cliente,
Variables resultantes y finales,
Realizacin de objetivos, Valor
econmico agregado, Renovacin de
la organizacin, Crecimiento.

5 niveles de anlisis de comportamiento

organizacional: Conducta de los
individuos, Relaciones interpersonales,
Relaciones grupales, Relaciones
intergrupales, Sistemas completos y de
relaciones interorganizacionales. 4
metas de comportamiento
organizacional, y 4 fuerzas clave que
son: Gente, Estructura, Tecnologa y
ambiente.

Productividad, Niveles de
sistema organizacional,
individual y grupal, Satisfaccin
en el trabajo, Comportamiento
ciudadano.

Productividad, Niveles de sistema

organizacional, individual y grupal,
Satisfaccin en el trabajo,
Comportamiento ciudadano.

Ausentismo, Rotacin,
Variables de contingencia,
Conducta que se aparta de las
normas de comportamiento.

Desempeo, compromiso, Fidelidad,

Adaptabilidad y flexibilidad, Calidad
innovacin, Satisfaccin del cliente,
Variables resultantes y finales,
Realizacin de objetivos, Valor
econmico agregado, Renovacin de
la organizacin, Crecimiento.

4 fuerzas clave. Se basa en una filosofa

organizacional.

Se obtiene el crecimiento de los

trabajadores as como el crecimiento
de la organizacin.

Se cuenta con una relacin tanto interna

como externa y utiliza los recursos
materiales y tecnolgicos.

Se tiene una forma clara de

evaluar la productividad as
como los recursos de la
organizacin.

Desventajas

5 niveles de anlisis de comportamiento

organizacional
4 metas de comportamiento
organizacional.

Si no se logra el total compromiso y

fidelidad de los individuos no se
logran los objetivos ni las actividades
funcionan de manera adecuada.

Registrar informacin de manera organizada nos permitir integrar todos los elementos conceptuales del comportamiento organizacional para
recuperarla como referencia para elaborar el Modelo Bsico del Comportamiento Organizacional.

Una vez identificados los elementos anteriores elabora una propuesta de Modelo de Comportamiento Organizacional

Niveles
Nivel individual
Nivel grupal
Organizacional
Conducta de los
individuos

Modelos de CO

Metas
2
Entender a la gente
Predecir
Controlar

Recursos
Productividad
Rotacin
Satisfaccin en el
trabajo
Calidad de vida
Ambiente laboral