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X CICLO 2015 II
CLASE N 02
DOCENTE:
FORMULACION DE PROYECTOS
Ing.
Contador
Ing.
Econ.
Gerente
Es un evento nico
Se compone de actividades especficas.
Est limitado a un presupuesto.
Utiliza recursos mltiples.
Tiene un ciclo de vida, con comienzo y fin.
Identificacin
Evaluacin
Formulacin
Ejecucin
DOCENTE: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO
Inversin sobre un
negocio en marcha
Ampliacin de
Servicios
Existen
muchos
criterios
para
clasificar
Inversin en
nuevos activos
Ampliacin o
reemplazo de
activos existentes
Rentabilidad
Bienestar
Empresas
Estado / Org. Int.
CARACTERSTICAS DE PROYECTOS
Su duracin es finita: Es un
cuando se logran los objetivos.
Su resultado es nico: Por su
naturaleza y estructura, cada
proyecto produce resultados
irrepetibles.
Tienen carcter evolutivo: A
travs de su ciclo de vida, se
producen avances desde una
situacin actual hacia una
deseada.
Se
desarrollan
bajo
incertidumbre: por lo que
requieren estricta planificacin
y control de las actividades.
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ELEMENTOS DE UN PROYECTO
Objetivos: Son las metas que se pretende
alcanzar a travs de la ejecucin de las
actividades. En el caso de los proyectos de
investigacin, estas metas se relacionan con los
aspectos que se desea conocer.
Tareas: Son las actividades, consumidoras de
recursos, que se deben ejecutar para lograr
esos objetivos.
Recursos: Son todos los activos necesarios
para ejecutar las actividades y lograr los
objetivos del proyecto. Este elemento incluye
recursos humanos, materiales, financieros y de
cualquier otro tipo.
Restricciones: Son las condiciones que limitan
las actividades. Pueden ser de tiempo, de
espacio, de recursos, etc.
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Proyectos mayores
Multidisciplinario
Especializado
Disciplinas
Resultados
Generadores de infraestructura
Generadores de conocimiento
Fuente: Principios esenciales para realizar proyectos. Un enfoque latino. Luis Enrique Palacios, 1998
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Inters Social
Corto Plazo
Mxima rentabilidad
Largo Plazo
Complejidad
Simple
Muy complejo
Fuente: Principios esenciales para realizar proyectos. Un enfoque latino. Luis Enrique Palacios, 1998
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Infraestructura
Energa, carreteras, puentes, puertos, hospitales, hoteles etc.
Sociales
Salud, Educacin, Vivienda, Saneamiento, Esparcimiento, Capacitacin .
Nacional
Regional
Local
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De Servicios
De Investigacin
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a) Dependientes
b) Independientes
c) Mutuamente excluyentes
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18
19
ASENTTI, 2006
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Calidad
Tiempo
Alcance
Costo
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22
Tiempo
Costo adecuado
(Presupuesto))
Tiempo ideal
(Cronograma)
Buen uso de
Los recursos
limitados
Costo
Calidad integral
Especificaciones
SATISFACCIN
DE TODOS
LOS CLIENTES
Calidad
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nico
Recursos
Temporal
Presupuesto
Inicio
Cronograma
Entrega
Fin
PROYECTO DE CONSTRUCCION
Es un conjunto de tareas( actividades)
realizadas con un presupuesto y plazo definidos,
con la calidad y seguridad especificada de los
recursos (Mano de obra, equipos y materiales)
sin daar el medio ambiente, para crear un
producto y servicio nico(obras lineales,
concentradas o dispersas)
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Equipo
Personal tcnico
administrativo
Materiales
Mano de obra directa
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2.
3.
4.
5.
6.
7.
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PLANIFICACIN Y
DISEO
CONSTRUCCIN
1.Diseo base.
1.Fabricacin
2.Entrega
2.Estudio de factibilidad
2.Presupuesto y
Cronograma.
3.Diseo y aprobacin de
la Estrategia.
3.Condiciones y
trminos de contrato.
4.Instalacin
FACTIBILIDAD
1.Formulacin del
Proyecto.
4.Planificacin detallada.
3.Obras civiles
5.Pruebas
ENTREGA Y PUESTA
EN MARCHA
1.-Prueba final
2.-Mantenimiento
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FASE DE INGENIERA
Anteproyecto
conceptual
GENERACION DE NEGOCIOS
Estudio de mercado
Ingeniera bsica
Estudio tcnico
Ingeniera de Detalle
Estudio financiero
Procura
Evaluacin
Construccin
Proyecto
Puesta en marcha
Introduccin al mercado
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EMPRESA CONSTRUCTORA
1.-Misin
2.-Visin
3.-Valores
4.-Polticas
INFRAESTRUCTURA
1.-Nueva
2.-Existente
PROYECTOS DE
CONSTRUCCIN
GERENCIA DE PROYECTOS
10 Areas de Conocimiento
DEMS
(Involucrados)
1.-Usuarios
2.-Trabajadores
3.-Inversionistas
4.-Proveedores.
PARMETROS
1.-Costo
2.-Tiempo
3.-Calidad
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Gerenciar la
Seguridad
Gerenciar el
alcance
Plan y
control
Gerenciar el
RRHH
Gerenciar el Medio
Ambiente
Gerenciar el
tiempo
Gerenciar las
Finanzas
Gerenciar el
costo
Gerenciar la
comunicacin
Gerenciar el
riesgo
Gerenciar las
adquisiciones
Gerenciar la
calidad
XITO
Gerenciar los
Involucrados
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REGULACIN
ADMINISTRACIN
Aporta elementos
necesidades
de
proyectos.
para satisfacer
administracin
las
de
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PMBOK
facilita
los
procesos involucrados en el
desarrollo y gestin de los
riesgos asociados a un
proyecto.
PMBOK considerados los
controles necesarios para
la administracin de los
principales riesgos de cada
fase del proyecto.
SEGURIDAD
CONTROL
Las mejores prcticas compiladas
en el PMBOK ayudan a la
empresa
a
administrar
los
proyectos que tienen por objetivo
garantizar
la
disponibilidad,
confidencialidad e integridad de la
informacin, ya que proporciona
prcticas probadas para mejorar
los procesos de administracin de
los proyectos de seguridad.
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36
VIDEO:
2DO.
TRABAJO
PRACTICO:
MARCO
TEORICO
CONCEPTUAL
DE
LA
FORMULACION
DE
PROYECTOS
DE
INVERSION
(*)
http://www.youtube.com/watch?v=vXkiUre4GNA&featu
re=related
http://www.youtube.com/watch?v=1FsvoHe6Ijc
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El nmero de pginas mnimo diez(10) y un mximo de Quince(15), sin considerar la cartula. Se adjuntara la presentacin en CD. (El
Desarrollo del Tema) y la Exposicin en POWER POINT.
El trabajo constara en 2 partes; 1era. Resumen del Video, 2da. Parte Presentar las ideas centrales del tema desarrollado en POWER
POINT, para la exposicin Grupal.(Segunda Practica Calificada) Se indica y recomienda efectuar una investigacin Bibliogrfica,
adjuntando las referencia en el CD de su trabajo, se puede adjuntar videos complementarios segn su tema e indicar la referencia
bibliogrfica.
(*)La presentacin del Video es como parte del Marco Terico Conceptual General, pudindose tomar otros videos como referencias
adicionales al tema y como bsqueda de informacin, importante coloque la referencia Bibliogrfica y adjunte los archivos digital.
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