Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
43597
Alexander Sebben
43594
42983
43185
Rony Emerson
SO PAULO
2013
SUMRIO
1.
INTRODUO ............................................................................................................................... 3
2.
3.
4.
2.1.
2.2.
PLANEJAMENTO .......................................................................................................................... 7
3.1.
3.2.
3.3.
CRONOGRAMA ......................................................................................................................... 9
3.3.1.
3.3.2.
Estrutura de Recursos................................................................................................ 9
3.3.3.
MONITORAMENTO ..................................................................................................................... 11
4.1.
1. Introduo
Este trabalho tem por objetivo apresentar na prtica os conceitos adquiridos sobre os
processos de gerenciamento de projetos com nfase em PMI.
Para a execuo do trabalho foi utilizado o projeto denominado Refgio, que se
refere construo de um imvel para lazer e descanso, a fim de satisfazer um desejo
familiar.
Na fase de iniciao do projeto, ser apresentado primeiramente um estudo de caso
sobre a misso Apollo VII e, logo em seguida, o Termo de Abertura do Projeto, que
apresenta as necessidades bsicas para a execuo do projeto e o documento que autoriza
o mesmo. Na fase de planejamento, iremos detalhar as entregas do projeto atravs da
Estrutura Analtica do Projeto - EAP, em ingls Work Breakdown Structure - WBS, e o
dicionrio da EAP que ir detalhar os pacotes de trabalho, as necessidades e os critrios de
aceite. Ser apresentado tambm o cronograma de trabalho com os prazos, custos e
recursos alocados de cada atividade. Por final, na fase de monitoramento, ser apresentado
um documento modelo para gerenciar o andamento do projeto, com o status, progresso,
forecast e o plano de ao para aquelas atividades que requererem ateno.
2. Iniciao do Projeto
2.1.
2.1.2. Na sua opinio, o papel de gerente de projeto estava claro? Quem afinal
era o gerente de projeto e qual era sua autoridade?
No. Ambos achavam que estavam no comando da misso e que tinham toda
autoridade para determinar o qu e quando fazer.
deveria
ter
havido
uma
definio
clara
das
funes,
2.1.4. Qual o cuidado que o gerente do projeto deve ter com o baseline do
projeto? E como ele deve ser cobrado por isto? Deve ser cobrado pelo
baseline ou pelas modificaes?
O gerente de projeto deve garantir a segurana e a integridade das informaes do
baseline do projeto. Em caso de necessidade de modificao de algum item do
projeto, seja no escopo, custo ou durao das atividades, essas modificaes
devero ser estritamente autorizadas e documentadas gerando assim uma nova
baseline, uma segunda verso, onde o gerente de projetos ser cobrado pela
baseline atualizada a partir das modificaes que foram realizadas.
2.2.
Data de incio
Projeto Refgio
N.
04/02/10
01/13
1- Justificativa
Satisfazer um desejo familiar proporcionando lazer e descanso.
2- Declarao do Escopo
Construo de um imvel para lazer e descanso com 450 m de rea construda com 4
sutes, garagem coberta para 6 veculos, piscina, churrasqueira, quadra poliesportiva,
pomar, sauna, playground, com uma rea verde livre de 1000 m.
3 - Objetivo do Projeto
Para satisfazer o desejo familiar, a pesquisa dever obter uma nota final de no mnimo 4,
sendo 1 (Totalmente insatisfeito) e 5 (Totalmente satisfeito).
4- Premissa/Excluses
-
prximo a um centro urbano, com estrutura de mercados, pronto socorro, farmcia e posto
de combustvel.
-
3. Planejamento
3.1.
3.2.
Dicionrio da EAP
DICIONRIO DA EAP
Identificao
WBS
Critrio de
Aceitao
Escopo
Premissas/Excluses
Plantas
Apresentao
das plantas
artsticas e
modelo em 3D
do projeto.
Ser avaliado
pela famlia e
obter nota
mnima 04 de 1
a 5.
Acabamento
Estar de
acordo com o
memorial
descritivo da
obra.
Obter aval do
decorador.
Estar de
acordo com o
memorial
descritivo da
obra.
Checklist
funcional com
os itens
solicitados
funcionais.
3.3.
Cronograma
10
4. Monitoramento
4.1.
Status Report
11