Passo 1

Unidade de Negcios
O conceito de unidade de negcios (UEN) visa a simplificar a anlise e
desenvolvimento de aes de mercado. Considere, por exemplo, uma empresa
de grande porte que possua vrios departamentos e setores. Cada um deles
pode ser considerado como uma UEN ou, como preferem alguns executivos,
um centro de resultados, ou ainda, na viso dos contabilistas, um centro de
custos.
Ento, podemos dizer com isso que cada setor da empresa Companhia
Fashion Day Confeces Ltda uma unidade de negcios que est
diretamente ligada uma com a outra. Suas atividades tambm esto
diretamente relacionadas j que um setor depende do outro para funcionar,
ento, a empresa estar em bom funcionamento se todos os seus setores
estiverem funcionando de forma harmoniosa entre si.

Passo 2

Centro de lucro

um segmento responsvel tanto por sua receita quanto por sua

despesa, ambas mensuradas e confrontadas em termos monetrios. Em
algumas situaes, principalmente nas organizaes sem fins lucrativos, a
expresso centro de receita substitui centro de lucro, porque o lucro (tal como
concebido comumente), no a finalidade principal da subunidade.
(HORNGREN, 1985).
Este tipo de centro um dos principais meios de implementao da
descentralizao. Nele, as unidades so consideradas independentes dentro
da organizao, seus responsveis tm autonomia operacional, tanto gerencial
como comercial, podendo dispor de um sistema de informaes contbeis
independentes.
O centro de lucro no possui autonomias financeiras, que fica
concentrada na administrao central da empresa. Ele adquire seus insumos,
tanto no mercado externo quanto das outras unidades da empresa e distribui
sua produo tanto no mercado externo quanto no interno (outras divises da
empresa). Nesta situao, o conceito de preo de transferncia assume o

papel relevante tanto na deciso de fonte (interna ou externa) quanto de

frmula de clculo (com base no mercado, no custo, na negociao entre as
partes)

Centro de custos

Centro de custos o menor segmento de atividade ou rea de

responsabilidade para qual se acumulam custos (HORNGREN et al., 1994).
Pode ser uma diviso, um departamento ou uma subdiviso da empresa; um
grupo de mquinas, homens ou ambos; uma nica mquina e sua fora de
operao; qualquer unidade de atividade na qual a organizao est dividida
com propsitos de alocar e atribuir custos. O centro de custo dever ser
homogneo de forma a ser associado a um nico vetor de custo. Assim sendo,
o centro de custo que no obedecer tal condio dever ser subdividido at
atend-la.
Existem dois tipos bsicos de centro de custos: padro e discricionrio.
Eles correspondem ao tipo de custo que nele so incorridos. Em um centro
padro, o valor dos insumos despedido pode ser estimado com grau de certeza
razovel e est, na maioria das vezes, previsto em estudos tcnicos de
engenharia. J no discricionrio, o total de recursos empregados depende do
julgamento do gerente ou responsvel, segundo as condies e circunstncias
envolvidas.
A interao de servios dos diversos centros, chamada de reciprocidade,
deve ser levada em considerao na apurao de custos de cada centro.
Assim, os centros de custos de servios, aqueles que no esto diretamente
relacionados produo e do suporte aos centros produtivos, devero ter
seus custos alocados aos centros produtivos. Em seguida, os custos
acumulados nos centros de custos produtivos sero alocados aos produtos,
atravs de mtodos que abordem a reciprocidade entre eles.

Centro de investimento

O centro de investimento mede no s o resultado como tambm o

relacionamento deste com o capital investido. O propsito verificar como os
ativos foram utilizados na produo e obteno do lucro. O objetivo desta
anlise apresentar a eficincia do centro na utilizao do capital investido,
levar os gerentes a tomar decises convergentes com o interesse da entidade
e mensurar a performance da diviso como entidade econmica.
De fato, os tericos da gesto econmica das empresas (GECON) tm
uma viso abrangente, agrupando os centros de lucro e de investimentos em
centros de resultado (CONSELHO REGIONAL DE CONTABILIDADE DE SO
PAULO, 1995). Neles, cada gestor ser responsvel no s pela maximizao
das receitas esperadas como tambm pelo consumo de recursos que possa
controlar.

Passo 3

Setores
Corte
Montagem
Costura
Estoque
Atendimento
Administrativo e Financeiro

Chefe de seo
Encarregado de Corte
Encarregado de Montagem
Encarregada de Costura
Estoquista
Recepcionista
Auxiliar de escritrio
Metas

Corte, montagem e costura: no danificar peas .

Estoque: no avariar material.
Atendimento: vender a 10% a mais que o ms anterior.
Administrativo e Financeiro: melhorar o planejamento para melhor
eficcia.