ADMINISTRACION DE INVENTARIOS

Actividad paso5 _ Grupo 332572_121

Presentado por
CARLOS ANDRES BELTRAN Cdigo: 75.145.247
JOHAN SEBASTIAN ESQUIVEL CODIGO: 1087492115
LUZ ANDREA LOPEZ VILLANEDACC: 42.165.108
RUBN DARIO ZAMORA GOMEZ CODIGO: 75078825

Presentado a:
JOSE MARTIN DIAZ

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

PROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIAL

Septiembre de 2015

INTRODUCCION

Con la realizacin de este trabajo esperamos conseguir un conocimiento y aprender

que el proceso de administracin de inventarios involucra los insumos que se utilizan
en el proceso de produccin de cualquier empresa. Su importancia radica en una
inversin de capital de trabajo que debe satisfacer un nivel de servicio determinado,
para ello siempre debe existir un control de inventario adecuado que minimice los
costos totales inherentes a la posesin, compra y produccin de bienes, a su vez que
logre satisfacer las necesidades delos planes de ventas y/o los pedidos de clientes ante
la importancia que los inventarios representan para las organizaciones es necesario
administrarlos de manera eficiente. Por lo tanto, las empresas deben establecer un
procedimiento o proceso que les permita alcanzar sus objetivos. Pues

La

administracin de inventario implica la determinacin de la cantidad de inventario que

deber mantenerse, la fecha en que debern colocarse los pedidos y las cantidades de
unidades a ordenar., lo cual hemos practicado en la solucin de dicha actividad
propuesta y desarrollada.

OBJETIVOS

Implementar la teora vista en el desarrollo de la segunda unidad del modulo

Dominar los temas al implementar los mtodos de inventario probabilstico
Tener habilidades para lograr un desempeo excelente en el equipo colaborativo

EJERCICIOS
5.1 La empresa J & B Card Shop vende calendarios con ilustraciones de arte colonial
para cada mes, el pedido para el calendario anual que se formula una sola vez al ao,
llega en Septiembre, se sabe de acuerdo con la experiencia, que es posible aproximar
la demanda de calendario de Septiembre a Julio mediante una distribucin normal con
una demanda promedio de m = 500 calendarios y una desviacin estndar s= 120
calendarios, los calendarios cuestan $ 1.50 cada uno y esta empresa los vende a $ 3.00
cada uno.

D=500
unidades

=120
Precio unitario=$ 3.00

precio de compra=$ 1.50

t=1 ao

1
L =1 mes=
12

(t + L )=500 1+ 1 =500 13 =541.66 unidades

D
12
12

2 ( t+ L ) = 1202

( )

( 1312 )=124.89unidades

( t + L )=

Como:
( t+ L )+ Z ( t+ L )
S= D
El valor de Z para un 95 % (1-0.5) de xito se obtiene de una tabla de la distribucin
Normal, para este caso Z=1.96 Reemplazando en la formula anterior se tiene:
El valor de Z se halla en las tablas de una distribucin normal:
=95
Z =1.96

 ( t+ L )+ Z ( t+ L )
S= D
S=541.66+ (1.96124.89 )
S=786.4 unidades

Por lo tanto se debe revisar el nivel del inventario cada mes y en ese momento solicitar
la cantidad necesaria para no exceder el inventario meta de 500 unidades
a) Si la empresa se deshace de todos los calendarios que no se venden al final de
Julio(es decir, su valor de liquidacin es cero) Cuntos calendarios se debern pedir?
DATOS
D=500
desviacion estandar=120

CE=1.50
CF=3.00

Q=

CF
(CE+CF)

Q=

3.00
=0.66
(1.5+3.00)

Q=0.66

Mirando la tabla de distribucin normal para Q=0.66 z=0.74

Q=+ Z

Q=( 500+0.74 ) . ( 120 )

Q=( 500+0.74 ) .(120)

Q=500+88.8

Q=5.88 .8
b) Si se reduce el precio del calendario a $ 1.00 al final de Julio y puede vender todos
los calendarios restantes e ese precio Cuntos calendarios se deben pedir?
Si se reduce el valor a un peso de obtiene
D=500

desviacion estandar=120
CE=1.50

CF=1.0

Q=

CF
(CE+CF)

Q=

1
=0.4
(1.5+1.0)

Q=0.4

Mirando la tabla de distribucin normal para Q=0.4 z=0.51

Q=+ Z
Q=( 500+0.51 ) . ( 120 )
Q=500+61.2
Q=561.2

5.2. Un producto con una demanda anual de 1000 unidades, tiene un costo de hacer el
pedio de $25.50 y un costo de almacenamiento de $8. La demanda exhibe una

variabilidad tal, que la demanda del tiempo de entrega sigue una una distribucin de
probabilidad normal con = 25 y =5
a. cul es la cantidad a ordenar recomendada?
b. Cules son el punto de reorden y el inventario de seguridad si la firma desea
cunado mucho 2% de probabilidad de agotamiento en cualquier ciclo e pedido dado?
c. Si un gerente establece el punto de reorden en 30, cuntas veces esperara
agotamiento durante el ao si se usara este punto de roerden?
COSTO UNIDAD:

Co=$ 25.50

COSTO DE MANTENIMIENTO DE ANUAL:

Cm=$ 8.00

DEMANDA PROMEDIO DURANTE EL TIEMPO DE ESPERA:

DESVIACION ESTANDAR: =5
DEMANDA PROBABILISTICA DURANTE EL PERIODO:
Q
80
L= =
=0,08
TIEMPO DE ESPERA:
D 1000

=25

D=1000

a. Cul es la cantidad ptima de pedido?

Q=

(2CoD)
Cm
Q=

Q=

(225.501000)
8.00
51,000
=79.84
8.00

La cantidad Optima de pedido es de 79.84 unidades, aproximando es 80 unidades

b. Cules son los puntos de reorden de pedido y las existencias de

seguridad si la empresa desea una probabilidad del 2 % de tener
faltantes durante el perodo de espera?
Existencias de seguridad

ss=z
ss=2.065

ss=10.3
ss=10

Punto de reorden
R=(Dd)( L)+ ss
R=( 25 )( 0.08 )+10 R=2+10
R=12

5.3 La B & S Novelty and craft shop de bennington, Vermont, vende a turistas diversos
artculos de calidad hechos a mano. La B & s tiene a la venta 300 rplicas miniatura
talladas a mano de un soldado colonial, cada ao, pero el patrn de demanda anual es
incierto. Las rplicas se venden a $ 20.00 cada una, y la empresa utiliza una tasa de
costo anual de mantenimiento de inventario del 15 % del precio de venta por unidad. el
costo de pedido es de $ 5.00 por cada uno , la demanda promedio durante el tiempo de
adelanto es de = 15 artculos y una desviacin estndar durante el tiempo de adelanto
de = 6 artculos a).- Cul es la cantidad ptima o fija de pedido ? b).- Si la B & S est
dispuesta a aceptar el 2 % de faltantes en sus inventarios durante el periodo de
espera , qu punto de Reorden recomendara ? Cul es el inventario de seguridad y
cul es la cantidad que se debe de pedir, y cules son los costos anuales de
mantenimiento de las existencias de seguridad?

5.4 La compaa Foster Drugs. Inc. Maneja diversos productos medicinales y de

belleza. Un producto acondicionador del cabello le cuesta $ 2.95 por unidad, el
costo de mantenimiento anual representa el 20% del precio del producto por
unidad. Un modelo de inventario de cantidad de pedido y de punto de reorden
recomienda un volumen de pedido de 300 unidades. La demanda promedio
durante el tiempo de adelanto se distribuye de manera normal con una

=150 unidades

y la desviacin estndar durante el tiempo de adelanto es de

=40 unidades .

Costo Unidad

Co=$ 2.95

Costo de mantenimiento anual

Cm=20

Demanda Promedio durante el tiempo de espera

Desviacin Estndar =40
Demanda probabilstica durante el periodo
Q 300
L= =
=2
Tiempo de adelanto
D 150

=150

D=150365=54,750

Probabilidad Tolerada 1
Cantidad Pedida Q=300
Cul es el punto de reorden si la empresa est dispuesta a tolerar una
probabilidad de 1% de tener faltantes durante el tiempo de espera?
R=dL+ B

R=( 150 )( 2 ) +94 R=300+ 94

R=394 Unidades

Cules son las existencias de seguridad, y su costo total anual de

mantenimiento?
ss=z
ss=2.3340

ss=93.2
ss=93

5.5. Suponga que la demanda de un artculo est distribuida segn los datos dela
siguiente tabla. Determinar el punto de pedido, y las existencias de seguridad para un
sistema Q si el tiempo de anticipacin es constante e igual a dos meses.
El riesgo de dficit se especfica como 0.01.

DEMANDA ( Unidades/Mes)
10000
11000
12000
13000
14000

PROBABILIDAD
0,10
0,20
0,40
0,20
0,10

Demanda Total.

D= (10.000 * 0,10) + (11.000* 0,20) + (12.000 * 0,40) + (13.000 * 0,20) + (14.000 * 0,10)
D= (1000) + (2200) + (4800) + (2600) + (1400)
D= 12000
L= 2
S= 0,01

Punto de pedido

2 Meses

7 dias
1mes

14 das.

Dp = D * L = 12000*2 = 24000 * 14 = 336000 Unidades.

Demanda durante el tiempo de anticipacin.

DEMANDA
10000
11000
12000
13000
14000

DEMANDA
PRIMER
MES
10000
10000
10000
10000
10000
11000
11000
11000
11000
11000
12000
12000
12000
12000
12000
13000
13000
13000
13000
13000
14000
14000
14000
14000
14000

DEMANDA
SEGUNDO
MES
10000
11000
12000
13000
14000
10000
11000
12000
13000
14000
10000
11000
12000
13000
14000
10000
11000
12000
13000
14000
10000
11000
12000
13000
14000

PROBABILIDAD
0,10
0,20
0,40
0,20
0,10

DEMANDA PROMEDIO
100
2200
4800
2600
1400

DEMANDA

PROBABILIDA
D

PROBABILIDA
D

20000
21000
22000
23000
24000
21000
22000
23000
24000
25000
22000
23000
24000
25000
26000
23000
24000
25000
26000
27000
24000
25000
26000
27000
28000

0,10*01
0,10*0,2
0,10*0,4
0,10*0,2
0,10*0,1
0,20*0,1
0,20*0,2
0,20*0,4
0,20*0,2
0,20*0,1
0,40*0,1
0,40*0,2
0,40*0,4
0,40*0,2
0,40*0,1
0,20*0,1
0,20*0,2
0,20*0,4
0,20*0,2
0,20*0,2
0,10*0,1
0,10*0,2
0,10*0,4
0,10*0,2
0,10*0,1

0,01
0,02
0,04
0,02
0,01
0,02
0,04
0,08
0,04
0,02
0,04
0,08
0,16
0,08
0,04
0,02
0,04
0,08
0,04
0,04
0,01
0,02
0,04
0,02
0,01

Probabilidad de faltante durante el tiempo de anticipacin.

DEMANDA
EN
EL
TIEMPO DE
ANTICIPACI
ON
20000
21000
22000
23000
24000
25000
26000
27000

Is=

DD

PROBABILID
AD

PROBABILID
AD
ACUMULADA

DEFICIT
(1 PA)

0,01
0,04
0,12
0,2
0,26
0,20
0,12
0,06

0,01
0,05
0,17
0,37
0,63
0,83
0,95
1,01

0,99
0,95
0,83
063
0,37
0,17
0,5
-0,01

= 0% - Dx L = 27000 (12000x2)
= 27000-24000
= 3000

5.6 Un popular puesto de peridicos en un rea metropolitana est intentando

determinar cuntos ejemplares de un peridico dominical debe comprar cada
semana. Es posible aproximar la demanda del peridico mediante una distribucin
normal de probabilidad con una demanda promedio durante el tiempo de espera de
= 450 y una desviacin estndar de = 100. El peridico cuesta $ 0.35 al puesto y
los vende a $ 0.50 el ejemplar. El puesto de peridico no obtiene ningn beneficio de
los peridicos sobrantes, y por ello, absorbe el 100 % de la perdida de los que no se
venden.

Demanda Promedio durante el tiempo de espera

Desviacin Estndar =100
Precio de Compra
Precio de Venta

=450

PC =0.35
PV =0.50

Costo de Penalizacin por Unidad Faltante

C f =0.500.35=0.15

Costo de Excedente por Unidad que sobra

C e=0.35

a. Cuntos ejemplares debe comprar cada semana del peridico dominical?

En la tabla de distribucin normal tenemos que para 0.3 z = 0.6179

Q=+ Z ( )

Q=450+ ( 0.6179100 )=450+ 61.79

Q=511.79

Se deben comprar 512 Unidades

b. Cul es la probabilidad de que se agoten los ejemplares?

f (Q)=

f ( Q )=

Cf
C e +C f

0.15
0.15
=
0.35+0.15 0.50

f (Q)=0.3

La probabilidad para que se agoten los ejemplares es del 30%.

CONCLUSIONES

El manejo de los inventarios es sin lugar a dudas un elemento crtico, para el

buen desarrollo de la empresa, si este no se efecta correctamente la posibilidad
de tener problemas de abastecimiento o mayores costos es muy alta, es por esto
que permanentemente se deben estar revisando los normas para su manejo
dentro de la compaa, siendo conscientes de que estamos en una realidad
donde lo nico constante es el cambio y que si no somos consecuentes con esta
realidad la posibilidad de dejar de ser competitivo y salir del mercado es muy
alta.

BIBLIOGRAFA

Figueredo Garzn, Cesar A. (2008) Modulo de Administracin de inventarios