LA TRANSCENDENCIA DEL JIT EN LA PRODUCCIN

PRESENTADO POR: MEZA LOARDO, Alexander Moises

La Filosofa del JIT es uno de los mtodos ms eficientes pero a la vez ms
complejos dentro de la optimizacin de recursos en la industria Pero, Por qu es tan
complejo aplicar esta filosofa?, pues la respuesta est en la visin de la mejora del layout, la
tecnologa, la investigacin, los proveedores y el inventario. Estos aspectos no slo son
complejos por su estudio sino tambin por la introduccin de las nuevas prcticas en la
empresa.
Qu es y cmo funciona el JIT? Jay Heizer & Barry Render (2008) indicaron que
el JIT es Proporcionar al consumidor exactamente lo que l quiere en el momento en que lo
quiere, sin desperdicios, mediante la mejora continua. Pero la funcionalidad de ste se basa
en el sistema de tirar o arrastrar (pull), es decir colocar la unidad ni bien hace falta, jalando o
arrastrndola a travs del proceso ni bien surge el pedido, tendiendo as a un inventario cero
que sera lo ptimo.
El layout JIT toma importancia pues si el JIT se basa en un sistema de pull, entonces
debemos reducir los caminos por el que pasar un insumo o material a travs del proceso.
Debido a que habr varias vas, se debe buscar la forma de optimizarlo bajo la mejora
continua, utilizando el layout JIT. ste se orienta a la realizacin de clulas de trabajo y a una
flexibilidad tanto de personal como de maquinaria e instalaciones para hacer a la empresa
sostenible en el tiempo. Pero est flexibilidad generar un costo debido a la capacitacin de
personal que la empresa debe estar dispuesta a considerarla ms que costo una inversin pues
permite la rotacin de puestos y como el trabajo de produccin de grandes cantidades se
redujo a una en pequeos lotes donde las clulas de trabajo que poseer trabajadores
capacitados en todas las etapas del proceso permitir que se pueda generar apoyo y discusin

de las fallas para resolver el problema. Tambin se minimiza tardanzas, pues antes si fallaba
una etapa del proceso toda la produccin fallaba, pero ahora si falla una etapa del proceso en
una de las clulas, las dems clulas de trabajo seguirn su labor.
La Tecnologa y la investigacin juegan un papel importante, pues no slo en
reducir las distancias est el problema, sino tambin de la mejora continua del proceso,
incluso de los equipos para asegurar una mayor calidad y una reduccin de tiempos en el
proceso. Se necesita por ello investigar nuevas formas de realizar un proceso con la ventaja
de reducir tiempos y orientado a la realizacin en clulas de trabajo. Incluso investigar e
innovar los equipos y maquinaria no es suficiente, la composicin de los insumos pueden
afectar al proceso, dependiendo de tiempos calentamiento, tiempos de secado, etc.
Otro factor importante son los proveedores, ellos son una pieza fundamental, que
deben ser considerados parte de la empresa, ensearles a ellos a practicar la metodologa JIT
para que todo la unidad de produccin funcione eficientemente. Los puntos fuertes a trabajar
en ellos es que sean capaces de asumir el reto de proporcionar productos de calidad y que la
entrega en pequeos lotes sea acordada como se debe, muchas veces ellos se niegan a
producir en pequeos lotes, ah influye mucho ensearles la estrategia JIT. Quizs tambin un
buen punto sea que ellos puedan tener centros de distribucin cercanos a la planta para
minimizar an ms los costos.
El inventario no es nada bueno, slo genera costos a la empresa, pero lo ms
importante es que oculta los problemas serios que no permiten el JIT (Stephen N. Chapman,
2006, pp. 197 y 198). Estos problemas son tiempos de preparacin en momentos no
oportunos que se vuelven en retrasos o sobrecarga en la entrada del proceso, entregas
retrasadas que no slo generar prdida de confianza en los consumidores y los canales de
distribucin, sino tambin en el valor de marca de un producto; adems evita ver la calidad y

la inactividad en el proceso. Muchas veces las empresas se ocultan en estos inventarios,

producen ms de lo solicitado pues tienen miedo a que no todo tenga la calidad deseada.
Reducir los inventarios permite apostar por una calidad de primera y evitar costos
devolucin, reparacin, entre otros.
Las 2 principales herramientas del JIT son el kanban y el poke yoke (Lee J.
Krajewski, Larry P. Ritzman & Manoj K. Malhotra, 2008, p. 356). Ambos aseguran procesos
a prueba de demoras y fallas. El kanban consiste en tener sealizaciones, sean tarjetas, luces,
pauelos u otros para indicar cuando empezar el siguiente proceso, pues estos sealan que el
producto o suministro se agot, as que es necesario reponerlo o fabricarlo, pasando as por el
sistema de arrastre o pull. El poke yoke en cambio asegura que no existan fallas, pues
permiten que slo exista un proceso que le contine al otro, que la pieza solo pertenezca a
una parte del producto. Ejemplos tradicionales de estos poke yoke son el enchufe y la
memoria usb, pues es imposible colocarlos invertidamente y en el caso del primero sin
importar la posicin igual funcionar.
Con el JIT se debe evitar los 7 desperdicios de Ohno: Sobreproduccin, esperas,
retraso en el transporte, grandes inventarios, largos movimientos, excesos de procesos y
productos defectuosos (Jay Heizer & Barry Render, 2008, pp. 271 y 272)
En conclusin el JIT no es slo una buena prctica, es una filosofa que requiere el
esfuerzo de todos sean agentes internos como externos (proveedores) para implantarla con
xito en la empresa. El JIT reduce drsticamente los tiempos y los costos ya sean de
produccin como de almacenaje, adems nunca se descuida la calidad, por el contrario se
mejora. El JIT permite ver los problemas ms claros gracias a la reduccin de inventarios y
poder as resolverlos con la mejora continua.

REFERENCIAS:

[1] Jay Heizer & Barry Render (2006). Sistemas de Produccin Justo a Tiempo y de
Produccin Ajustada. En Pearson Prentice Hall, Direccin de la Produccin y de
Operaciones Decisiones Tcticas (pp. 249-271). Mxico.
[2] Stephen N. Chapman (2006). Sistemas de Produccin Esbelta. En Pearson Prentice
Hall, Planeamiento y Control de la Produccin (pp. 195-218). Mxico.
[3] Lee J. Krajewski, Larry P. Ritzman & Manoj K. (2008). Sistemas Esbeltos. En
Pearson Prentice Hall, Administracin de Operaciones Procesos y Cadenas de
Valor (pp. 347-368). Mxico.