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Psicologia social
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Comunicao
Este processo tem origem numa fonte que codifica um significado
intencional numa mensagem, a qual envia por um canal. O receptor descodifica
a mensagem no significado percebido e transmite ou no uma resposta fonte
emissora. Este significado depende das interferncias na transmisso da
mensagem, o chamado rudo.
Emissor
Mensagem
Feed Back
Barreiras
Semntic
as
-Fsicas
Perceptiv
as
-Culturais
Receptor
Atitudes
Entende-se por atitude o conjunto das informaes com forte carga afectiva
que predispem o indivduo para uma determinada aco (comportamento). Na
base dessas informaes encontramos as crenas, os valores e as opinies.
Mudana de atitude
Os indivduos procuram manter alguma consistncia entre as componentes
afectivas, comportamentais e cognitiva da atitude. Quando uma delas muda
decorre da um sentimento de inconsistncia que conduz o individuo a tomar
uma de duas opes: (a) o individuo procura introduzir mudana nas duas
componentes que se mantiveram inalterveis, tornando-as, desta forma,
consistente com aquela que mudou; (b) o individuo procura alterar a
componente que mudou no sentido de voltar a aproximar das restantes. Neste
domnio refere-se a teoria da dissonncia cognitiva de Festinger (1957), com
destaque para trs pontos. O primeiro enuncia que, ao verificar uma
inconsistncia entre atitude e o comportamento, o individuo desenvolve um
sentimento de inconsistncia.
Os factores que intervm na mudana de atitudes so:
Publicidade, os discursos vinculados pelos mass media, aos quais, de uma
ou de outra forma, o indivduo se rende.
Um outro factor menos frequente, so os acontecimentos ou acidentes
traumticos, por que passamos ap longo da vida, por exemplo: pode se ter uma
atitude de tolerncia relativamente ao lcool, mas o facto de um condutor
embriagado ter morto um amigo nosso, torna-nos- certamente intolerantes
relativamente a isso.
Processo de Socializao
Este o processo atravs do qual o indivduo se torna membro de um
determinado conjunto social, aprendendo os seus cdigos, as suas normas e
regras bsicas de relacionamento, apropriando-se do conjunto de
conhecimento j sistematizados e acumulados por esse conjunto.
importante que o gestor esteja atento s diferentes etapas deste processo
para garantir a boa adaptao de novos funcionrios e assegurar um bom
relacionamento entre eles e os demais membros da organizao,
principalmente aqueles com os quais os primeiros tero um contacto mais
directo e constante.
Grupos sociais
um conjunto de indivduos que procuram satisfazer as suas necessidades
pessoais atravs da associao a outros indivduos.
Papis sociais
O Papel social a personagem social que a pessoa encarna conforme o
cenrio social em que se encontra, ou papel social um conjunto de deveres que
os membros de um grupo ou sociedade a que pertencemos, esperam que cumpramos.
Conflitos de papis
Frequentemente a multiplicidade de papis de um indivduo representa e
desempenha, levam-no a viver um conflito de papis como: angstia, frustrao,
revolta, desadaptao, so fenmenos associados a esta situao.
Entende-se por conflito de papis a incompatibilidade entre diversas aces
que um indivduo deve desenvolver em domnios distintos. Este conflito entre papis
tpico. Ex: as mes que sentem dificuldade em conciliar o papel de me com outros
papeis ligados a sua carreira.
O outro fenmeno associado o da descontinuidade de papis: quando um
indivduo habituado a desempenhar um determinado papel, v-se impossibilitado de o
fazer. Ex: a reforma do indivduo, despedimento, acidente grave, leva-o a assumir um
novo papel, com o qual se identifica.
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Recrutamento do pessoal
As formas de recrutamentos mais vulgarmente utilizados so:
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Seleco de pessoal
A seleco de pessoal visa dotar a empresa de trabalhadores eficientes,
qualificados, psicolgica e socialmente adaptados s suas necessidades.
A seleco actua com base num duplo conhecimento: o trabalho e o
indivduo.
Para se conhecer as aptides dos indivduos para realizarem determinadas
tarefas deve proceder-se a um exame fsico, de avaliar as suas possibilidades
fsicas de acordo com os resultados, determinar as indicaes e contraindicaes que apresentam para as diferentes tarefas.
O conhecimento do psiclogo que, por meios de testes, vai determinar as
aptides dos candidatos para o lugar (exame psicotcnico). No se deve, no
entanto, utilizar os testes como nicos elementos de seleco; eles vm
completar os dados obtidos na empresa.
O processo de seleco constitudo por etapas cuja finalidade levar
contratao de candidatos recrutados. As principais so: a identificao dos
candidatos recrutados, triagem, aplicao de testes de conhecimentos,
entrevistas de seleco, entrevista tcnicas, exame mdico, referncias do
candidato e admisso.
O processo de seleco inicia-se com uma triagem, isto , com uma
entrevista rpida que tem por objectivo analisar se o candidato possui os
requisitos exigidos para o cargo. O segundo passo a aplicao de testes de
conhecimento ou de testes psicolgicos, que no so realizados por algumas
empresas.
O prximo passo as entrevistas de seleco, nas quais se busca
conhecer o potencial do candidato, sua motivao, seu interesse para o cargo.
Desta entrevista so seleccionados poucos candidatos que vo para as
entrevistas tcnicas, que objectivam avaliar se o candidato possui qualificao
necessria para a ocupao do cargo oferecido. Escolhido o candidato, a
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Condio de trabalho
A gesto de pessoal no se deve ocupar apenas com a adaptao do
homem ao trabalho, mas tambm com a defesa da sade fsica e do equilbrio
psicolgico do trabalhador.
Existe uma cincia que se dedica ao estudo das melhores condies de
trabalho e que pode, por isso, auxiliar o Gestor nessa rea, a Ergonomia.
Ergonomia
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Concluso
Assim, sabendo que papis sociais so as posies que os indivduos
ocupam dentro de uma sociedade e que a partir do momento que o indivduo
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nasce est inserido nela, vimos que somos sujeitos a ocupar uma determinada
funo.
Logo, a Gesto de Recursos Humanos no existiria se no houvessem
organizaes
e
pessoas
a
actuarem
nestas.
Neste sentido, defendemos que o Gestor de RH deve preparar, aplicar, manter
e desenvolver adequadamente as pessoas nas organizaes servindo-se da
Psicologia Social e Institucional tendo-as como base na funo que
desempenha.
Bibliografia
FERREIRA, J.M. carvalho- Manual de Psicossociologia das Organizaes, Mc
Graw Hill,
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Editora, 5 Edio
NEVES, Jos - Manual de Psicossociologia das Organizaes, Mc Graw Hill,
Editora, 5 Edio
CAETANO, Antnio - Manual de Psicossociologia das Organizaes, Mc Graw
Hill,
Editora, 5 Edio
Psicologias- Introduo estudo da Psicologia- Saraiva Editora
Internet
ndice
Introduo____________________________________________ 1
Psicologia Social________________________________________ 2
Atitudes e Mudanas de Atitudes__________________________ 3
Processo de Socializao, grupos Sociais e Papis Sociais_______ 4
Papel do Gestor ________________________________________ 5
Concluso____________________________________________ 11
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Bibliografia___________________________________________ 12
ndice_______________________________________________ 13
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