REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIN SUPERIOR

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
SIMN RODRGUEZ

GERENCIA
POSTMODERNA
Facilitadora: Georgina Morales
Participante:
Nakarena Bolvar C.I. 22.942.702
Carelis Nava C.I. 16.552.571
Leonel Vsquez C.I. 21.098.693
Geraldo Colinas C.I. 9.677.272
Denis Magdaleno C.I. 16.207.246
Yurubi Marcano C.I.
Curso: Modelos Administrativos
Seccin: B

Maracay, Mayo de 2013

INTRODUCCIN

Este trabajo va enfocado en la gerencia postmoderna que es la que va

orientada en el bien estar humano, se preocupa por su situacin
emocional, espiritual, econmica, psicolgica entre todas aquellas que
puedan significar para el individua tanto positiva como negativamente. La
parte financiera es importante pero lo primordial como lo es el bienestar
de sus trabajadores.
De all, que estos nuevos paradigmas en un ambiente lleno de
permanente cambio e incertidumbre, impulsen la creacin de grupos de
aprendizaje capaces de producir nuevas ideas. Aspectos que llevan a
afianzar la innovacin en las organizaciones porque implica la utilizacin
de tcnicas, herramientas y estrategias fundamentadas en una
aproximacin hacia el cambio, en donde los nuevos paradigmas
gerenciales y la orientacin estratgica del mejoramiento de la gestin
organizacional, establecen una clara ventaja competitiva hacia el futuro y
su incorporacin en las organizaciones modernas.

LA GERENCIA POSTMODERNA

Esta gerencia comprende el proceso administrativo de disear la

planeacin, organizacin, direccin y control de las operaciones de la
organizacin, que permiten mediante la coordinacin de los recursos
humanos y materiales, esenciales para alcanzar los objetivos de una
organizacin de manera eficiente y efectiva.
En otras palabras se puede decir que es un concepto de un nuevo
estado de desarrollo de las cosas, de un cierto modo de reflexionar, de
actuar y de ser; de una forma de pensamiento, de una visin del mundo,
de una gran hiptesis de vida, de otra lectura de las cosas, de un quiebre
en la ruta de la modernidad. En el sentido estricto, habla de algo nuevo,
de un gran cambio de paradigmas, de nuevas oportunidades. Por ello la
gerencia postmoderna ser aquella que accione con las nuevas claves: la
comunicacin, la informacin, el conocimiento entre otros. Hacen tambin
referencia autores, quien afirman que la nueva teora de la organizacin
empresarial cambia el objetivo de la empresa del debera hacer por el del
estn haciendo, en referencia a la responsabilidad de las empresas frente
a los nuevos fenmenos sociales posmodernos.
El ambiente que rodea la gerencia postmoderna est compuesto
segn Valds (2002) por economas de mercado donde los factores como
rapidez, conocimiento, oportunidad y habilidad empresarial son
importantes; trfico de conocimientos, productos y servicios convertidos
en contendores de conocimiento adicionado; empresas flexibles y
produccin gil por las exigencias de los clientes; revaloracin del papel
de los recursos humanos porque el empleado acta como unidad
estratgica de negocio; practica hacia la conservacin ambiental que
hace que las nuevas tecnologa y recursos de investigacin se concentren
en la creacin de sistemas productivos cerrados que minimicen su
impacto en los ecosistemas y en la salud humana; entre otros.
Los elementos anteriormente mencionados rodean el entorno
organizacional y obligan a la gerencia postmoderna a estar inmersa en un
permanente cambio, lo que supone de gerencias flexibles y adaptables a
la formulacin de estrategias que permitan contrarrestar la incertidumbre
y alcanzar el xito y supervivencia mediante el aprovechamiento de las
oportunidades que brindan los mismos.
En la actualidad, el gerente es una de la persona ms importante
para la organizacin, ya que es quien debe lograr la motivacin y ese
liderazgo para que las personas trabajando en grupos puedan dar lo que
requiere la organizacin en tiempo y espacio. Es decir, que la gerencia
postmoderna, busca que el individuo tenga el Conocimiento, que le
ensea qu hacer y por qu. De igual forma, desarrollar las habilidades
que le permiten comprender cmo hacer las cosas, y si est motivado al
trabajo manifiesta su deseo de hacer su trabajo con el mayor resultado
posible.

Adicionalmente, la gerencia postmoderna, induce a la persona a ser

proactivo, manifestando la responsabilidad de sus actos, cuyo
comportamiento debe ser consciente de acuerdo a los valores
establecidos, que le permitan trabajar y vivir como quiere, cambiando
esos paradigmas que se encontraban en las organizaciones, que no le
daban importancia al talento humano. De igual forma, pregona el
liderazgo que debe existir, buscando comenzar cada jornada con un claro
sentido de su conducta y lograr los objetivos que han sido planificados,
tanto en lo personal como en lo laboral. Al mismo tiempo la gerencia se
esmera en desarrollar la personalidad de los trabajadores para que tenga
xito el trabajo en equipo, donde fluya el canal de la comunicacin
efectiva, que le permita a ambas partes entender el mensaje y
comunicarlo para ser entendido.
En el mismo orden de ideas, se pone de manifiesto la cooperacin
creativa y el trabajo en equipo, que va a permitir que las personas, se
comuniquen de forma efectiva y se entienda lo que requiere el otro para
que exista esa cooperacin entre los grupos y circule la creatividad
generando opciones de empata y buen ambiente de trabajo.
CARACTERSTICAS DE LA GERENCIA POSTMODERNA

Desarrolla una visin apropiada y compartida de la organizacin y de

los individuos que la integran, ajustada a las realidades del ambiente e
internalizada por todos los miembros.
Identifica las implicaciones que la estrategia puede tener sobre la
conducta del recurso humano presente en las organizaciones.
Orienta el poder de los gerentes hacia una orientacin estratgica y
una visin compartida.
Utiliza el liderazgo para reforzar el proceso de direccin estratgica.
Est abierto al aprendizaje lo cual es la proteccin bsica contra la
extincin empresarial, por el impulso de las exigencias competitivas, la
velocidad de respuesta global y la necesidad constante de innovarse o
perecer.
Es un medio para la cruzada empresarial del siglo XXI, donde al
conocimiento se le da valor, gestionando o tramitando la capacidad de
aprender a nivel individual y a nivel organizacional, lo que permite
fomentar el pensamiento creativo dentro de las organizaciones.
Accede rpidamente a los conocimientos necesarios para ser efectivo
en mercados altamente competitivos y formar equipos de alto
rendimiento a travs del aprendizaje.

IMPORTANCIA DE LA GERENCIA POSTMODERNA

Es de gran importancia ya que permite sustentar las metas
conjuntamente y los procesos de trabajo. Y mediante el aprendizaje el
equipo puede alinearse (para que la potencia del individuo infunda
potencia al equipo) y desarrollar la capacidad, de crear los resultados que
sus miembros realmente desean. A su vez, permite construir la base de la
disciplina de desarrollar una visin compartida y del dominio personal. Y
continuamente produce una fuerza emocional muy poderosa y el
compromiso de todos los miembros de la organizacin, elementos que
juegan un papel fundamental en las organizaciones que aprenden, porque
prev el foco y motiva la energa necesaria para recorrer el camino y
superar las fuerzas del estatus quo. Adems esta gerencia conduce a sus
trabajadores a realizaciones que le permitan sorpresa, entusiasmo y
motivacin, motivacin para el trabajo riguroso, disciplinado y
perseverante, adems de la prctica que requiere el aprendizaje
continuo.

CONCLUSIONES
En pocas palabras las personas o grupos de trabajos que se
encuentran
dentro
de
la
organizacin
deben
pensar
transdiciplinariamente, con la finalidad de facilitar la enseanzaaprendizaje de las situaciones que se presentan dentro de la organizacin
que son complejas, cambiantes en inciertos en el mundo; lo que se
convierte en un desafo no para la pos-modernidad, sino para aquellos
gerentes que deben estar en constante cambio en los paradigmas de los
que dirige, ya que los cambios muchas veces no son fciles y
dependiendo de cmo sean tomados se obtendr un cambio positivo o
negativo, a la mayora de las personas les cuesta cambiar de paradigmas
de un momento a otro.
Esto conlleva a crear un futuro inteligente, para el cual se necesita
integrar el pensamiento innovador, desarrollando conciencia acerca de la
creacin mental, antes de la fsica a travs de la autoconciencia,
transitando inteligentemente ejerciendo un liderazgo eficaz para entender
el problema primero y escoger la herramienta ms adecuada para su
solucin y ampliando la perspectiva y percibiendo mejor la realidad, para
as ver el fondo subyacente de las formas convencionalmente modeladas.
En este sentido, se requiere que la gerencia postmoderna utilice el
cambio como un aliado que presenta oportunidades, pero sin
menospreciar los nuevos desafos que tiene que enfrentar debido a la
velocidad en la que se producen los mismos, por la facilidad de acceso a
la informacin, nuevos productos y servicios, globalizacin de la
economa, nuevos mercados y/o nuevos competidores y esquemas de
produccin obsoletos, todo en un ambiente dinmico, turbulento y
riesgoso.
Obtenindose como reflexin final que el ambiente del pensamiento
estratgico de la gerencia postmoderna debe lograr un perfil intuitivo,
imaginativo, creador en el gerente, para que est constantemente a la
vanguardia en el logro de ventajas competitivas para la organizacin que
lidera, elementos que le proporcionarn controlar la desconfianza y
maximizar el aprendizaje creando y compartiendo conocimiento, lo que se
traduce en ventaja competitiva para la organizacin.

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
ANNICCHARICO, Elvira. (2002). Enfoques gerenciales modernos en el
proceso de cambio de La Universidad del Zulia. Artculo publicado en la
Revista Telos de la Universidad Rafael Belloso Chacn.
CENDRS, Jess. (2001). Pensamiento Estratgico. Ensayos.
FERNANDEZ, Flix. (1998). La cruzada empresarial del siglo XXI. Artculo
publicado en la Revista Resumen Gerencial.
http://www.iesa.edu.ve/refoluciondigitral/internte.htm
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http://www.gestiopolis.com/canales7/ger/la-administracioncontemporanea-en-colombia.htm#mas-autor
http://www.degerencia.com/fsocorro
http://www.gestiopolis.com/canales2/gerencia/1/gerbizarra.htm
http://www.redunirse.org/files/Estilos%20gerenciales%20para%20el
%20nuevo%20milenio