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Qu es el PMI?

Asociacin profesional sin fines de lucro muy importante y de mayor crecimiento a


nivel mundial, que tiene como misin convertir a la gerencia de proyectos como la
actividad indispensable para obtener resultados en cualquier actividad de negocio.
Bsicamente lo que se quiere lograr con la metodologa PMI, es una
estandarizacin sobre la cual trabajar para lograr mejores resultados.

Qu significa?
Project Management Institute (PMI)
Qu hace PMI?
Promueve el desarrollo del conocimiento y competencias bsicas para el ejercicio
profesional de habilidades administrativas, a travs de estndares de un programa
amplio de investigacin, programas educativos de entrenamiento y adquisicin de
nuevos conocimientos, conferencias y certificaciones para el ejercicio profesional
reconocidas internacionalmente.
Qu es PMBOK?
Es un producto del PMI es el Project Management Body of Knowledge (PMBOK).
Es una gua de estndares internacionales para que los profesionales puedan
adaptar a cada caso y contexto particular los procesos.
Reconocidos como buenas prcticas por el PMI que se pueden aplicar a
la mayora de los proyectos en la mayora de los casos.
Qu significa?
Project Management Body of Knowledge.

Qu importancia tiene el PMBOK?


La importancia del PMBOK es que provee un marco de referencia formal para
desarrollar proyectos, guiando y orientando a los gerentes de proyectos sobre la
forma de avanzar en los procesos y pasos necesarios para la construccin de
resultados y alcanzar los objetivos.
Esto, por supuesto, requiere la adaptacin de los contenidos del PMBOK al
dominio tcnico y la especificidad de cada proyecto en particular. En
consecuencia, si bien el PMBOK ofrece un mtodo (Es decir un modo de obrar o

proceder que cada uno tiene) para aproximarse a un objetivo, no debe


entenderse cmo una metodologa cerrada. Ni como un manual cerrado para el
desarrollo de proyectos.

reas donde aplica PMBOK (reas de conocimiento)


PMBOK cuenta con nueve reas de conocimiento y cada una de estas realiza los
procesos de:
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Iniciacin
Planificacin
Ejecucin
Seguimiento
Control
Cierre

Gestin de Integracin del Proyecto.


o Desarrolla un acta de constitucin del proyecto.
o Desarrolla el enunciado del alcance del proyecto (preliminar).
o Desarrolla el plan de gestin del proyecto.
o Dirige y gestiona la ejecucin del proyecto.
o Supervisa y controla el trabajo del proyecto.
o Control integrado de cambios.
o Cerrar el proyecto.
Esta gestin es el plan de desarrollo, incluye todas las
acciones necesarias para definir, integrar y coordinar
todos los planes subordinados para un plan de proyecto.
Gestin del Alcance del proyecto
o Planifica el alcance
o Definicin del alcance
o Crear EDT
o Verificacin del alcance
o Control de alcance
Esta gestin es el plan de ejecucin y requiere que el
director del proyecto y el equipo realicen varias acciones
para ejecutar el plan de trabajo con el fin de cumplir en el
tiempo definido en el alcance, pues aqu se definen todos
los aspectos del proyecto en forma detallada incluyendo
restricciones.
Gestin del Tiempo del proyecto.
o Definicin de actividades.

Establecimiento de las secuencias de actividades.


Estimacin de recursos en las actividades.
Estimacin de duracin de las actividades.
Desarrollo del cronograma.
Control del cronograma.
Esta es bsicamente importante porque en esta gestin
se realiza toda la planificacin y gestin de los recursos.
Gestin de Costes del proyecto
o Estimacin de costes.
o Preparacin del presupuesto de los costes.
o Control de costes.
Nos permite estimar el costo de las actividades para
completar una actividad y es donde el director del
proyecto constantemente valida la ejecucin de los costos
para no pasarse del presupuesto o re direccionar costos.
Gestin de Calidad
o Planificacin de la calidad.
o Aseguramiento de la calidad.
o Control de calidad.
Este proceso se hace en forma secuencial , pues hay que
identificar que normas de calidad son importantes para el
proyecto.
Gestin de RH del proyecto
o Planificacin de los Recursos Humanos.
o Adquirir el equipo del proyecto.
o Desarrollar el equipo del proyecto.
o Gestionar el equipo del proyecto.
Este proceso valida la motivacin del liderazgo y el
desarrollo del equipo, estos procesos se deben hacer
constantemente no son secuenciales como el proceso de
calidad.
Comunicacin
o Planificacin de las comunicaciones.
o Distribucin de la informacin.
o Informar el rendimiento.
o Gestionar a los interesados.
Determina la necesidad de informacin y comunicacin
de los interesados y recopila informacin.
Gestin de Riesgos del proyecto
o Planificacin de la gestin de riesgos.
o Identificacin de riesgos.
o Anlisis cuantitativo de riesgos.
o Anlisis Cualitativos de riesgos.
o Planificacin de la respuesta a los riesgos.
o
o
o
o
o

o Seguimiento y control de riesgos.


Est fundamentada pues en todos los proyectos existe la
posibilidad o el riesgo de que se presente algo.
Gestin de las adquisiciones del proyecto.
o Planificar las compras y adquisiciones.
o Planificar la contratacin.
o Solicitar respuesta a vendedores.
o Seleccin de vendedores.
o Administracin del contrato.
o Cierre del contrato.
Se encarga de manejar a los proveedores y del proceso
de seleccin que se debe tener con ellos.

Procesos que realiza (grupos de procesos):


1. Iniciacin
2. Planificacin
3. Ejecucin
4. Seguimiento
5. Control
6. Cierre
Estructura de desglose de trabajo.
Es una descomposicin jerrquica orientada al entregable, del trabajo a ser
ejecutado por el equipo de proyecto, para cumplir con los objetivos de ste y crear
los entregables requeridos, con cada nivel descendente de la EDT representando
una definicin con un detalle incrementado del trabajo del proyecto.