7.2.

CMULOS Y VENTAJA COMPETITIVA

Los cmulos constituyen los sectores afines y auxiliares del Diamante Competitivo
de Porter. Los cmulos afectan a la competencia ya que incrementan la
productividad de las empresas o sectores que los integran; incrementan su
capacidad de innovar y, con ello, su capacidad de aumentar la productividad; y
estimulan la creacin de nuevas empresas, lo cual apoya la innovacin y expande el
cmulo. Muchas ventajas de los cmulos radican en las economas externas o
influencias indirectas que afectan a empresas y sectores. Un cmulo, por lo tanto,
puede definirse como un sistema de empresas e instituciones interconectadas cuyo
valor global es mayor que la suma de sus partes.
Las ventajas competitivas de los cmulos no son igual de grandes en todos los
campos, aunque parece que surgen cmulos de manera bastante generalizada en
muchos pases. La importancia de los cmulos aumenta con la complejidad de la
competencia, lo que significa que suele aumentar su nmero con el desarrollo
econmico de los pases.
Los tres efectos positivos que ejercen los cmulos sobre la competencia dependen
de que haya relaciones y comunicaciones personales y existan interacciones entre
redes de personas e instituciones.
La produccin de nachos en Santa Cruz, est limitada a la produccin anual trigo y
maz y segn el consumo local. Y se sabe muy bien que dicha cifra est en funcin a
una serie interminable de factores, pero si de algo estamos seguros, es que el
precio del producto que vendra hacer los nachos an no influye en nada a la
produccin de maz y trigo en el mercado.
Esta situacin demuestra cun condicionada est la produccin de nachos en Santa
Cruz, esto provoca que el inters de compartir informacin y conocimiento que
podra llegar a existir se esfume de manera inmediata, y reemplazada a la misma
velocidad por un sentimiento de competencia, pero de competencia por obtener la
mayor y mejorar calidad de harina de trigo y maz para la produccin.
Esta situacin ha provocado recelo entre las empresas alimenticias locales que
requieren de harina de trigo y maz, fraccionando an ms al sector y evitando que
se desarrolle la condicin de cmulo.
Dada esta condicin, las posibles ventajas competitivas que se crean mediante el
cmulo se esfuman ante la mirada de celo entre las distintas empresas alimenticias
especialmente en la produccin de nachos e otros alimentos.
Las empresas que pertenecen a un cmulo suelen percibir de forma ms rpida los
requerimientos y necesidades de los clientes, en comparacin con las empresas que

funcionan de forma aislada. De igual manera las empresas que forman parte de un
cmulo pueden obtener ventajas relativas conforme a la innovacin, ya que estas
adems de captar las tendencias de los compradores ms rpidamente que los
competidores aislados, tambin pueden percibir ms rpida las posibilidades de
nuevas tecnologas, produccin o sistemas de comercializacin.

Al contar con un mercado local tan pequeo, y un mercado exigente, les resulta
muy difcil para las empresas alimenticias locales el identificar los requerimientos y
necesidades del cliente.
Esta condicin dificulta la creacin de condiciones necesarias para desarrollo de
ideas y de ah innovaciones para el mercado.