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MAESTRO DE
ELECTRIFICACIN
2013 - 2022
Perspectiva y
expansin del sistema
elctrico ecuatoriano
Presentacin
El Volumen III Perspectivas y Expansin del Sistema
Elctrico Ecuatoriano, presenta un compendio de
informacin que abarca los planes de expansin de
las etapas funcionales del sistema elctrico como son:
generacin, transmisin y distribucin, adicionalmente,
se enfoca en el anlisis econmico de citados planes,
necesarios en el corto, mediano y largo plazo, con el fin
de garantizar el abastecimiento de energa elctrica a
nivel nacional.
En el Captulo 2, se presenta el Plan de Expansin de
Generacin 2013 - 2022, concebido para solucionar
el problema estructural de abastecimiento de energa
elctrica que tiene el S.N.I. y que lo vuelve vulnerable
en los periodos de estiaje, se determina la generacin y
reservas para cubrir la demanda de cargas especiales
as como mantener al Ecuador con generacin
suficiente para satisfacer las necesidades internas de
demanda con independencia de las interconexiones
internacionales.
Las polticas energticas y factores de calidad y
seguridad elctrica, as como los lineamientos relativos
a soberana y eficiencia energtica, permiten simplificar
el proceso de planificacin de la expansin de la
generacin guiando el proceso de expansin hacia
objetivos concretos y al establecimiento de metas para
definir la matriz energtica productiva del sistema.
En base al diagnstico de la gestin del sector
elctrico, infraestructura en generacin existente, tipo
de tecnologa de proyectos privados y pblicos en
generacin, escenarios de crecimiento de la demanda
Contenido General
Introduccin
Expansin de la Generacin
Expansin de la Transmisin
Expansin de la Distribucin
Anlisis Econmico de la Expansin
Indice
NDICE
Captulo 1
Introduccin al PME 2013 - 2022
1.1. Introduccin
1.2. Antecedentes
1.3. Objetivos
1.3.1
Objetivo general
1.3.2
Objetivos especficos
1.4. Polticas
1.5. Contenido
Captulo 2
Expansin de la Generacin
2.1. Introduccin
2.2. Supuestos Empleados en el Anlisis
9
9
10
13
2.4.1
13
2.4.2
15
2.4.3
16
2.4.4
2.4.5
21
2.4.6
22
Clasificacin de escenarios
23
24
28
28
30
32
2.9.1
Presupuesto de la expansin 32
i
35
35
36
38
39
43
44
45
Anexo
2.1
51
Captulo 3
Expansin de la Transmisin
3.1. Introduccin
3.1.1
55
55
56
56
3.2.2
59
3.2.3
65
69
3.3.1
3.3.2
3.3.3
Plan de equipamiento
117
3.3.4
122
3.3.5
126
3.3.6
127
3.3.7
129
73
Anexos
ii
3.1
135
3.2
149
Indice
Captulo 4
Expansin de la Distribucin
4.1. Introduccin
157
157
4.4. Justificacin
159
159
165
Objetivo general
166
4.5.2
Objetivos especficos
166
4.6. Metas
167
4.7. Polticas
173
4.8. Estrategias
174
4.8.1
174
4.8.2
174
4.8.3
175
4.8.4
176
4.8.5
176
4.8.6
176
4.8.7
177
4.8.8
177
178
4.9.1
178
4.9.2
180
4.9.3
182
4.9.4
Programa FERUM
184
4.9.5
185
4.9.6
188
195
Anexo
4.1
iii
Captulo 5
Anlisis Econmico
201
5.1. Introduccin
201
201
5.3. Polticas
201
5.3.1
Hiptesis
201
5.3.2
Parmetros de simulacin
202
203
Expansin de la generacin
203
5.4.2
Expansin de la transmisin
209
5.4.3
Expansin de la distribucin
211
5.4.4
216
5.5. Bibliografa
220
Anexo
5.1
iv
223
Indice
NDICE DE FIGURAS
FIG. No. 2.1:
ndice general energtico semanal real y referencial, periodo enero 2011 - junio 2012
15
19
19
20
20
22
22
35
36
40
40
41
41
42
42
43
44
45
45
46
Consumo estimado de gas natural, para tres escenarios hidrolgicos, periodo 2013 - 2022
47
47
56
58
60
61
61
62
63
63
64
64
65
74
76
76
83
83
95
14
27
vi
95
101
106
107
108
111
111
114
117
Presupuesto
123
130
167
169
169
170
171
171
172
172
189
204
205
206
206
208
208
209
210
211
211
212
213
214
215
216
216
217
217
218
218
219
Indice
NDICE DE TABLAS
TABLA No. 2.1:
12
12
13
14
17
18
Centrales evaluadas
21
23
26
27
TABLA No. 2.12: Plan de Expansin de la Generacin 2013 - 2022 (factor de planta)
33
TABLA No. 2.13: Costos del Plan de Expansin de Generacin 2013 - 2022
34
TABLA No. 2.14: Inversiones para el Plan de Expansin de Generacin 2013 - 2022
35
36
38
46
TABLA No. 2.19: Emisiones por tipo de combustible, en millones de toneladas de CO2 48
TABLA No. 3.1:
59
66
67
67
68
68
Bahas de subestacin
71
Transformadores y autotransformadores
72
72
73
73
73
75
79
79
80
80
80
81
101
107
110
114
vii
118
118
118
119
119
120
120
121
121
122
122
TABLA No. 3.37: Presupuesto total (sin obras de transmisin de 500 kV)
123
123
124
125
129
129
TABLA No. 3.44: Presupuesto anual requerido para el PET 2013 - 2022
130
131
162
168
179
180
180
180
181
181
181
182
183
183
183
183
184
184
185
TABLA No. 4.19: Inversiones requeridas para los sistemas de medicin 186
TABLA No. 4.20: Inversiones requeridas para reforzamiento y modificacin en redes de distribucin
186
TABLA No. 4.21: Inversiones necesarias para el aumento de capacidad en los transformadores de distribucin 187
viii
187
188
188
TABLA No. 4.25: Presupuesto referencial de obras civiles y redes elctricas, polgono de 1 km2
190
TABLA No. 4.26: Presupuesto referencial de infraestructura elctrica para un rea de 1 km2
190
Indice
190
192
TABLA No. 4.29: Resumen inversin total del Plan Nacional de Soterramiento
192
202
Total de inversiones
202
Detalle de inversin
204
204
204
205
207
209
210
210
212
213
214
215
ix
Abreviaciones
ABREVIACIONES
ACAR
AM
AMI
AO&M
AT
BID
BT
CC
CD
CELEC EP
CENACE
CFE
CIS
CMD
CMG
CMT
CNEL EP
CNT
CO2
CONELEC
CS
COT
CT
Cu
cUSD
DEA
DMS
ED
ENS
EP
ERNC
E.E.s
ET
FERUM
FMIk
GLP
GWh
IGE
kUSD
kV
kVA
kW
kWh
LRSE
MCI
MEER
MEM
MICSE
MRNNR
MT
MUSD
MVA
MVAR
MW
OMS
OPTGEN
PEF
PEG
PGE
PITI
PLANREP
PMA
PMD
PME
PNBV
S.N.I.
S/E
SCADA
SDDP
SENPLADES
SI
SIG
SIGDE
SNT
TTIk
TV
ULTC
USD
USD/kWh
V
VAD
VERE
VEREC
xii
Introduccin al PME
2013 - 2022
1.1. Introduccin
El Plan Maestro de Electrificacin forma parte de la Planificacin Nacional y por lo tanto se sustenta en las polticas
y objetivos del Plan Nacional de Desarrollo y en la Agenda Sectorial. En este sentido, el principal lineamiento
poltico constituye el impulso al desarrollo eficiente, enfatizando la planificacin en el corto, mediano y largo plazo,
sobre la base de los criterios de soberana y eficiencia energtica establecidos en la Constitucin y en el Plan
Nacional para el Buen Vivir, PNBV, 2009 - 2013.
Una visin integral del pas, que toma en consideracin las realidades y polticas de todos los sectores de la
economa, entre ellos la matriz productiva, el desarrollo del sector minero y la prestacin del servicio al sector
hidrocarburfero, implica necesariamente considerar la expansin de toda la cadena de suministro. La proyeccin
de la demanda, constituye el elemento integrador sobre el cual se desarrolla la planificacin de la expansin del
sistema con una visin global, en la que se consideran, a ms del crecimiento tendencial de la poblacin y del
consumo, la incorporacin de importantes cargas en el sistema, que provienen de una visin estratgica para el
desarrollo nacional en las prximas dcadas, como son:
Los proyectos mineros;
La Refinera del Pacfico;
El cambio de la matriz energtica productiva del pas que implica la migracin de consumos de GLP y
derivados de petrleo hacia electricidad; y,
Los efectos de las acciones que se desarrollan para mejorar la eficiencia energtica en los consumos de
los sectores residencial y productivo.
La soberana energtica, uno de los pilares fundamentales de la poltica sectorial, establece que, si bien las
importaciones de energa representan un aporte adicional para la optimizacin de costos y reforzamiento de las
reservas del sistema elctrico ecuatoriano, de ninguna manera pueden constituir una base para el abastecimiento
de la demanda nacional. En este sentido, el Plan Maestro de Electrificacin plantea, el desarrollo del sistema en
consideracin de la disponibilidad de suficientes reservas energticas para garantizar el normal abastecimiento
de la demanda nacional, sin dejar de lado el anlisis de escenarios que consideran la importante oportunidad
de optimizacin de los costos operativos que brindan las actuales interconexiones internacionales, as como la
posibilidad futura de incrementar los volmenes de transferencias que permitan convertir al Ecuador en un pas
exportador de energa.
La creciente necesidad de un servicio confiable y de calidad con eficiencia energtica, implica la obligacin de
implementar los recientes avances tecnolgicos en generacin renovable a pequea y mediana escala, orientacin
al uso de sistemas para la transmisin flexible de corriente alterna, sistemas modernos de proteccin, medicin
y comunicaciones, automatizacin de las redes elctricas de distribucin y subtransmisin; todo con la finalidad
de contribuir al incremento de la confiabilidad y seguridad del sistema elctrico en su conjunto, coadyuvando al
desarrollo sostenible del pas. Atencin particular merece la expansin de los sistemas elctricos de distribucin
que deben considerar los cambios que requiere el sistema por efectos de la migracin de consumos hacia la
electricidad, lo cual se enmarca en el cambio de la matriz energtica desde el lado del consumo.
Otro aspecto importante considerado en el plan que gua el desarrollo del sector elctrico ecuatoriano, es la
participacin ciudadana, con particular nfasis en la opinin sobre los estudios de impacto ambiental de los
proyectos de produccin y transporte de electricidad, cuya infraestructura debe ser concebida de forma que
los servicios que proveen cumplan con los niveles de calidad, confiabilidad y seguridad que, segn norma, se
establezcan para todas las regiones del pas.
Finalmente, el rgimen tarifario a aplicarse en el sector busca lograr la autosuficiencia financiera del mismo, a la
vez que las tarifas sean equitativas para los usuarios. Por tanto, los subsidios estatales que puedan considerarse
necesarios son focalizados y constan en el Presupuesto General del Estado con la finalidad de que los recursos
econmicos involucrados puedan ser transferidos a las empresas del sector, de forma obligatoria y oportuna. Este
es un aspecto importante que debe ser considerado, ya que en el pasado ha sido fuente de grandes problemas
econmicos del sector.
1.2. Antecedentes
La Secretara Nacional de Planificacin y Desarrollo, SENPLADES, ha sealado que desde la ptica de la
planificacin, el periodo 2009 - 2013 ha sido el ms importante pues corresponde a la fase de implantacin de los
cimientos para el desarrollo de los grandes proyectos, necesarios para reorientar al sistema energtico nacional
hacia un sistema eficaz, eficiente y amigable con el medio ambiente. La construccin de condiciones fundamentales
para el Buen Vivir, conforme lo manifestado por la SENPLADES, se fundamenta en la inversin pblica que
permite el cumplimiento de sus condiciones previas, en cuanto a capacidades y oportunidades. La inversin se
direcciona en esta fase al incremento en la capacidad instalada para la creacin de valor en la economa, mediante
la movilizacin y acumulacin de capital hacia los enclaves que potencian las cadenas productivas y permiten
alcanzar rendimientos crecientes en la produccin.
Las inversiones que se efecten en el sector elctrico deben permitir este tipo de acumulacin a travs del desarrollo
de proyectos de generacin - cobertura y proyectos que impulsan el cambio de la matriz energtica mediante el
incremento en la eficiencia elctrica e impulso a la cultura del ahorro en los diferentes sectores del pas. La poltica
sectorial establece como prioritario el incremento en la soberana para el abastecimiento de energa elctrica a
la demanda nacional, prioridad que va de la mano con los proyectos que actualmente se desarrollan en el sector
elctrico ecuatoriano.
Bajo esta ptica, el Ministerio de Electricidad y Energa Renovable, MEER, viene realizando su gestin bajo
principios de sostenibilidad, sustentabilidad y responsabilidad social teniendo como objetivos principales:
garantizar el suministro elctrico a travs de nuevos proyectos de generacin que incluyan tecnologas amigables
con el ambiente basados en energas renovables. Esta gestin se ha plasmado en el actual desarrollo de
diversos proyectos hidroelctricos: Toachi-Pilatn, Coca Codo Sinclair, Minas San Francisco, Manduriacu, Quijos,
Delsitanisagua, Sopladora y Mazar Dudas.
1.3. Objetivos
1.3.1 Objetivo general
Elaborar el Plan Maestro de Electrificacin 2013 - 2022 como una herramienta integral e intersectorial, que
promoviendo el uso de recursos energticos renovables y en un mbito de soberana energtica, permita
garantizar el abastecimiento de energa elctrica a la demanda nacional, en el corto, mediano y largo plazos, con
niveles adecuados de seguridad, confiabilidad y calidad; y, observando criterios tcnicos, econmicos, financieros,
administrativos, sociales y ambientales.
Elaborar un pronstico apropiado de la evolucin de la demanda con una visin integral, en la que se
considere a ms del crecimiento tendencial de la poblacin y del consumo, la incorporacin de importantes
cargas de proyectos mineros, sistemas aislados de plantas petroleras, la Refinera del Pacfico y la
migracin de consumos de GLP y derivados de petrleo hacia la electricidad.
Desarrollar la infraestructura del parque generador del pas, considerando especialmente las fuentes
renovables de energa elctrica.
Fortalecer la red de transmisin y adaptarla a las actuales y futuras condiciones de la oferta y la demanda
de electricidad.
Mejorar y expandir los sistemas de distribucin y comercializacin de energa elctrica, para asegurar el
suministro con calidad adecuada, considerando la migracin de consumos de GLP y derivados de petrleo
hacia la electricidad.
Propiciar la expansin conjunta e integral de todos los eslabones que componen la cadena de suministro
de electricidad: generacin, transmisin y distribucin, hasta llegar al usuario final.
1.4. Polticas
El desarrollo del sector energtico es estratgico para el Ecuador y en esta perspectiva el desarrollo del sistema
elctrico deber garantizar el abastecimiento energtico a partir del mayor aprovechamiento de recursos de
generacin hidroelctrica que permite reducir de manera progresiva la generacin termoelctrica; y; mediante el
fortalecimiento de la red de transmisin y sub-transmisin, adaptndola a las actuales y futuras condiciones de
oferta y demanda de electricidad. Esto deber complementarse con la insercin paulatina del pas en tecnologas
relativas al manejo de otros recursos renovables: energa solar, elica, geotrmica, de biomasa, mareomotriz;
estableciendo la generacin de energa elctrica de fuentes renovables como las principales alternativas
sostenibles en el largo plazo.
En concordancia con los objetivos del PNBV, el Gobierno Nacional, a travs del MEER, ha definido las siguientes
polticas energticas, que deben ser observadas y aplicadas por todas las instituciones que conforman el sector
elctrico ecuatoriano:
1. El Plan Maestro de Electrificacin forma parte de la Planificacin Nacional y por lo tanto debe sustentarse en
las polticas y objetivos del Plan Nacional para el Buen Vivir y la Agenda Sectorial de los Sectores Estratgicos.
Deber ser elaborado con una visin integral del pas, tomando en consideracin las realidades y polticas
de todos los sectores de la economa, entre ellos la matriz productiva, el desarrollo del sector minero y los
proyectos del sector hidrocarburfero, para lo cual se requiere la interaccin con los actores y responsables
de dichos sectores, tarea en la que esta Cartera de Estado seguir actuando como lo ha hecho hasta el
momento.
2.
En este sentido, la proyeccin de la demanda constituye el elemento bsico y fundamental sobre el cual se
desarrolla la planificacin de la expansin del sistema, debe considerar a ms del crecimiento tendencial de
la poblacin y del consumo, la incorporacin de importantes cargas en el sistema, como son los proyectos
mineros, sistemas petroleros aislados, la Refinera del Pacfico, el cambio de la matriz energtica productiva
del pas; y fundamentalmente, la migracin de consumos de GLP y derivados de petrleo a electricidad, una
vez que el pas cuente con la produccin de los proyectos de generacin que hoy se ejecutan. Tambin se
3
deben considerar los efectos de las acciones que se desarrollan para mejorar la eficiencia energtica en los
sectores residencial y productivo.
3.
El desarrollo de megaproyectos, como es el caso de la Refinera del Pacfico, tiene un alto impacto en la
economa de la zona, con la presencia de una poblacin que se desplaza para el desarrollo del proyecto,
lo cual acarrea el surgimiento de nuevas actividades productivas y comerciales, y de empresas de bienes y
servicios, infraestructura, provisin de equipos, materiales, entre otros, aspectos que necesariamente deben
ser considerados en la proyeccin de la demanda.
4.
Debe considerarse asimismo, que por primera vez en la historia energtica de este pas, se estn generando
espacios de coordinacin entre el sector elctrico y el sector petrolero. La planificacin debe considerar
por tanto la demanda de los campos e instalaciones petroleras pblicas y privadas, as como tambin la
capacidad instalada y la oferta de energa de ese sector; as como, sus planes de expansin mediante el
aprovechamiento del gas asociado.
5.
La expansin de la generacin, debe partir de una lnea base que constituyen los proyectos que han sido
calificados como emblemticos, y que en calidad de tales estn siendo ejecutados por las empresas pblicas
del sector. Los cronogramas de ejecucin y fechas estimadas para la operacin de estos proyectos, deben
ser coordinados directamente con el Ministerio de Electricidad y Energa Renovable.
6.
La expansin de la generacin debe considerar asimismo, niveles mnimos de reserva para garantizar el
abastecimiento interno, los cuales deben estar debidamente sustentados en estudios tcnicos.
7.
Sobre esta base, son los ejercicios de planificacin y las herramientas de optimizacin de las que dispone
el CONELEC, las que deben dar las seales sobre la expansin de la generacin y sobre los proyectos que
deben ser ejecutados para satisfacer los diferentes escenarios de crecimiento de la demanda, dentro del
periodo de planificacin.
8.
Las decisiones respecto de los mecanismos que se apliquen para el desarrollo y ejecucin de nuevos
proyectos, sea por accin directa del Estado o por delegacin a otros sectores de la economa, constituyen
hechos subsecuentes que devienen de la planificacin y que podrn tomarse una vez que se hayan
identificado los proyectos, sus caractersticas y sus requerimientos de financiamiento.
9.
Siendo la soberana energtica uno de los pilares fundamentales de la poltica sectorial, las importaciones de
energa representan un aporte adicional para la optimizacin de costos y reforzamiento de la reserva, pero
de ninguna manera pueden constituir una base para el abastecimiento.
10. Debe considerarse asimismo, que constituye uno de los objetivos del sector convertir al Ecuador en un pas
exportador de energa. La planificacin debe incorporar este escenario, identificando las capacidades de
exportacin y la infraestructura necesaria para conseguir este objetivo.
11. La expansin de la generacin trmica debe considerar la disponibilidad de combustibles, as como las
polticas y proyectos actuales y futuros del sector hidrocarburfero, como es el caso del desarrollo en la
explotacin del gas natural. Por otra parte no se deben desatender las iniciativas privadas que de manera
formal han respondido a las seales regulatorias tendientes a incentivar el desarrollo de las energas
renovables no convencionales.
12. La expansin de la transmisin debe ajustarse a las nuevas condiciones de generacin y demanda,
priorizando la seguridad del sistema, la satisfaccin de la demanda y el cumplimiento de los niveles de
calidad establecidos.
13. La expansin de la distribucin debe considerar los cambios que requiere el sistema por efectos de la
4
migracin de consumos hacia la electricidad, lo cual constituye el cambio de la matriz energtica desde el
lado del consumo.
14. El financiamiento de la expansin en generacin, transmisin y distribucin, conforme lo determina el
Mandato Constituyente No.15, se encuentra principalmente a cargo del Estado, con recursos que provienen
de su Presupuesto General. Para identificar alternativas de financiamiento para la expansin del sistema, es
imprescindible contar con la informacin que debe surgir del Plan Maestro de Electrificacin, en relacin con
la inversin requerida y la programacin decenal de recursos.
Bajo estas polticas y lineamientos, el Plan Maestro de Electrificacin 2013 - 2022 ha sido desarrollado en
coordinacin con todos los actores involucrados, y en comunicacin permanente con el Ministerio de Electricidad
y Energa Renovable.
1.5. Contenido
El Volumen III, Perspectivas y Expansin del Sistema Elctrico Ecuatoriano constituye el centro del PME 2013
- 2022. Este volumen esta compuesto por cuatro captulos distribuidos de la siguiente manera:
Teniendo como lineamiento el objetivo del Gobierno Nacional de revertir la condicin deficitaria de oferta
de energa elctrica mediante el impulso decidido a construccin de grandes, medianos y pequeos
proyectos hidroelctricos, la instalacin de generacin termoelctrica eficiente y el aprovechamiento de
importantes fuentes de energa renovable, en el Captulo 2, relacionado con el Plan de Expansin de
Generacin, se ha establecido el equipamiento e inversin en generacin, para el periodo 2013 - 2022,
requeridos para garantizar el abastecimiento interno de potencia y energa, en condiciones de calidad y
seguridad, considerando incertidumbres y adems la posibilidad de que el sistema sea exportador, dentro
del marco de un mercado regional de energa elctrica.
Para garantizar el abastecimiento de una demanda elctrica creciente, con adecuados niveles de
confiabilidad, seguridad y calidad del servicio elctrico a los ecuatorianos se ha desarrollado el Plan de
Expansin de Transmisin en el Captulo 3. Dicho documento ha sido elaborado teniendo en cuenta los
lineamientos establecidos por parte del MEER y tomando en consideracin las polticas y objetivos del
Plan Nacional para el Buen Vivir. El Plan de Expansin de Transmisin ha sido elaborado con una visin
integral del pas. Se ha priorizando la atencin y crecimiento tendencial de la demanda, incorporacin
de importantes cargas al sistema, y la necesidad de evacuar la energa elctrica de las centrales de
generacin que permitirn el cambio de la matriz energtica en el Ecuador.
En el Captulo 4, se presentan los planes de las diferentes empresas elctricas de distribucin, con
obras para su realizacin en el corto plazo, como resultado de una planificacin principalmente anual
que actualmente se realiza en las empresas elctricas de distribucin del territorio continental e Islas
Galpagos.
En el Captulo 5, se analiza el impacto econmico del PME 2013 - 2022, en algunas variables de la
economa del Ecuador, como el PIB, la Demanda de Energa Elctrica y el PIB sectorial; as como los
anlisis econmicos de los resultados de los modelos economtricos implementados. Se han proyectado
las necesidades de capital para la implementacin del PME bajo diferentes escenarios, y dado que la
cifra requerida es significativa, se ha identificado que es necesaria una priorizacin para la ejecucin de
obras con el dinero del Estado y a gestionar su financiacin con la consecucin de recursos en la banca
multilateral, as como la consideracin de inversin proveniente del sector privado.
Expansin de la Generacin
Expansin de la Generacin
Objetivo General
Establecer el equipamiento e inversin en generacin, para el periodo 2013 - 2022, requeridos para garantizar el
abastecimiento interno de la demanda de potencia y energa, en condiciones de calidad y seguridad, considerando
incertidumbres y, adems, la posibilidad de que el sistema sea exportador, dentro del marco de un mercado
regional de energa elctrica.
Objetivos Especficos
Estimar los recursos energticos que se utilizarn en los estudios de expansin de la generacin.
Definir en base a criterios de: nivel de estudios disponibles y de factibilidad tcnico -econmica bsica, un
listado de proyectos que sera considerados como candidatos dentro de los estudios de expansin de la
generacin.
Realizar los estudios de soporte, con la ayuda de modelos computacionales, para establecer un plan de
expansin en el segmento de generacin.
Determinar las reservas de potencia, energa, consumo de combustibles y emisiones de CO2 para el
periodo 2013 - 2022.
2.1. Introduccin
La generacin de energa elctrica eficiente es el pilar fundamental para cumplir con el objetivo de suministrar
electricidad a todo el Ecuador y abastecer adecuadamente sus necesidades de demanda, cumpliendo con criterios
de calidad y seguridad. El desequilibrio entre la oferta y la demanda de energa es una situacin no deseable que
trae como consecuencias, posibles desabastecimientos, apagones y afectaciones a la economa del pas.
Ante probables desabastecimientos temporales, la solucin puede tener una respuesta en periodos de horas
en funcin de la disponibilidad de reservas en el parque generador que permitan suplir dicho dficit instantneo.
Aquellos desabastecimientos con caractersticas crticas, como: escenarios de estiaje, dficit en combustibles, o
falta de recursos de generacin, tardarn en ser solventados en semanas o en meses. El resolver los problemas
de tipo estructural puede demandar aos, requiriendo para ello reformas profundas en la reglamentacin del sector
elctrico.
En este captulo se presenta el Plan de Expansin de Generacin 2013 - 2022, que pretende solucionar el problema
estructural de abastecimiento de energa elctrica que tiene el Sistema Nacional Interconectado, S.N.I., y que lo
vuelve vulnerable en los periodos de estiaje, determinando adems generacin y reservas para cubrir la demanda
de cargas especiales y posibilidades de exportacin de energa.
9
Al plantearse la Ley de Rgimen del Sector Elctrico, LRSE, en 1996, se otorg a la inversin privada la posibilidad
de participar en la ejecucin de proyectos tendientes a la provisin del servicio elctrico en todas las etapas:
generacin, transmisin y distribucin. Lamentablemente, la inversin no estuvo acorde a las necesidades del pas
y provoc que se presenten dficits de energa elctrica que trajeron consigo resultados negativos, debiendo el
sistema importar energa e invertir en centrales trmicas de rpida instalacin y altos costos operativos.
En el 2008, a partir de la expedicin del Mandato Constituyente No. 15, el Estado asume las inversiones en el
sector estratgico de electricidad, inicindose las gestiones tendientes a la construccin de grandes proyectos
hidroelctricos, con los cuales y conforme a la planificacin de la expansin del sistema elctrico ecuatoriano
realizada por el CONELEC (LRSE, Artculos 5a y 13b), se obtiene como resultado proyectos de generacin
hidroelctrica y proyectos de generacin trmica, todos de carcter pblico; a ms de aquella generacin con
energas renovables como elica y geotrmica y de aportes pequeos de inversin en generacin privada,
incentivndose a la inversin privada en proyectos de energas renovables no convencionales, ERNC.
En la presente seccin, se describen los resultados obtenidos en la planificacin de la expansin de la generacin
para el periodo 2013 - 2022. Se detallan las centrales de generacin que son necesarias para cubrir la proyeccin
de la demanda elctrica, misma que ha considerado nuevos elementos de desarrollo como proyectos industriales
y mineros, de refinacin de combustibles, transporte, explotacin petrolera y otros elementos relacionados con el
cambio en la matriz energtica del Ecuador y el uso eficiente de la energa.
2. Expansin de la Generacin
Cargas especiales, cambio de matriz energtica: plan de inclusin de cocinas elctricas que disminuir
sustancialmente el uso de GLP en el pas. Otra carga especial constituye la Refinera del Pacfico, que a partir del
2016 su consumo ser de 370 MW. Los grandes proyectos de transporte masivo como el Metro de la ciudad de
Quito y el Tranva en Cuenca, necesitarn un suministro de cerca de 75 MW de potencia en el 2016.
11
No.
EMPRESA
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
CELEC EP HIDROPAUTE
CELEC EP HIDROAGOYN
CELEC EP HIDRONACIN
CELEC EP HIDROPAUTE
CELEC EP HIDROAGOYN
CELEC EP HIDROAGOYN
E.E. QUITO
HIDROABANICO
E.E. QUITO
ELECAUSTRO
ELECAUSTRO
E.E. QUITO
ENERMAX
HIDROSIBIMBE
EMAAP-Q
ELECAUSTRO
E.E. RIOBAMBA
E.E. COTOPAXI
EMAAP-Q
E.E. NORTE
ECOLUZ
MANAGENERACIN
LA INTERNACIONAL
E.E. QUITO
MANAGENERACIN
E.E. RIOBAMBA
PERLAB
E.E. SUR
ECOLUZ
E.E. NORTE
HIDROSIBIMBE
-
CENTRAL
HIDROELCTRICA
PAUTE
SAN FRANCISCO
DAULE PERIPA
MAZAR
AGOYN
PUCAR
CUMBAY
HIDROABANICO
NAYN
OCAA
SAUCAY
GUANGOPOLO
CALOPE
SIBIMBE
RECUPERADORA
SAYMIRIN
ALAO
ILLUCHI 1-2
EL CRMEN
AMBI
PAPALLACTA
ESPERANZA
VINDOBONA
PASOCHOA
POZA HONDA
RO BLANCO
PERLAB
CARLOS MORA
LORETO
BUENOS AIRES
CORAZN
Otras Menores
Total
UNIDADES
POTENCIA
EFECTIVA
(MW)
ENERGA MEDIA
(GWh/ao )
10
2
3
2
2
2
4
5
2
2
4
6
2
1
1
6
4
6
1
2
2
1
3
2
1
1
1
3
1
1
1
24
108
1.100
216
213
163
156
73
40
37,5
29,7
26
24
20,92
18
15
14,5
14,4
10
9,2
8,2
8
6,2
6
5,86
4,5
3
3
2,46
2,4
2,15
1
0,98
21,97
2.256
5.865,0
914,00
1.050
908,40
1.010
149,40
181,09
325,00
151,14
203,00
141,42
86,40
90,00
89,25
102,60
96,26
69,12
47,69
36,77
34,56
23,62
19,00
32,66
24,03
16,00
18,09
13,09
17,00
12,97
7,00
7,62
94,91
11.837
FACTOR DE
PLANTA
(%)
62,28
45,30
56,30
61,00
73,90
23,40
52,40
97,70
58,90
89,00
68,20
47,80
62,50
63,70
81,90
77,20
80,00
60,00
51,90
50,00
44,10
64,50
61,80
69,80
61,60
82,00
69,80
80,00
90,00
50,00
No.
EMPRESA
CENTRAL
* ERNC
UNIDADES
POTENCIA
EFECTIVA
(MW)
ENERGA MEDIA
(GWh/ao)
110,84
ECOELECTRIC
ECOELECTRIC
35,20
SAN CARLOS
SAN CARLOS
30,60
87,72
ECUDOS
ECUDOS A - G
27,60
97,80
GENSUR
VILLONACO
11
16,50
22
109,90
296,35
Total
12
2. Expansin de la Generacin
EMPRESA
ELECTROGUAYAS
TERMOESMERALDAS
TERMOPICHINCHA
Elecaustro
Electroquil
Generoca
Intervisa Trade
Termoguayas
E. E. Ambato
E. E. Centro Sur
EEQ SA
Regional Sur
Elctrica de Guayaquil
CNEL-Sucumbos
CENTRAL
ENRIQUE GARCA
G. ZEVALLOS TG4
G. ZEVALLOS TV2-TV3
SANTA ELENA 2
SANTA ELENA 3
TRINITARIA
JARAMIJ
C. LA PROPICIA 1-2-3
MANTA 2
MIRAFLORES
PEDERNALES
ESMERALDAS
MACHALA 1
MACHALA 2
CAMPO ALEGRE
CELSO CASTELLANOS
GUANGOPOLO
JIVINO
JIVINO 2
JIVINO 3
PAYAMINO
PUN NUEVA
PUN VIEJO
QUEVEDO 2
SACHA
SANTA ELENA
SANTA ROSA 1-2-3
SECOYA
EL DESCANSO
ELECTROQUIL U1-U2-U3-U4
GENEROCA 1-2-3-4-5-6-7-8
VICTORIA 2
TERMOGUAYAS
LLIGUA
CENTRAL TRMICA TAISHA
GUALBERTO HERNANDEZ
CATAMAYO
ALVARO TINAJERO 1-2
ANIBAL SANTOS G. 1-2-3-5-6
ANIBAL SANTOS V.
NUEVO ROCAFUERTE
PUERTO EL CARMEN
TIPUTINI
Total
43
TIPO
POTENCIA
NOMINAL
(MW)
POTENCIA
EFECTIVA
(MW)
ENERGA
NETA
(GWh/ao)
Trmica Turbogas
Trmica Turbogas
Trmica Turbovapor
Trmica MCI
Trmica MCI
Trmica Turbovapor
Trmica MCI
Trmica MCI
Trmica MCI
Trmica MCI
Trmica Turbogas
Trmica MCI
Trmica Turbovapor
Trmica Turbogas
Trmica Turbogas
Trmica MCI
Trmica MCI
Trmica MCI
Trmica MCI
Trmica MCI
Trmica MCI
Trmica MCI
Trmica MCI
Trmica MCI
Trmica MCI
Trmica MCI
Trmica MCI
Trmica Turbogas
Trmica MCI
Trmica MCI
Trmica Turbogas
Trmica MCI
Trmica Turbogas
Trmica MCI
Trmica MCI
Trmica Turbovapor
Trmica MCI
Trmica MCI
Trmica Turbogas
Trmica Turbogas
Trmica Turbovapor
Trmica MCI
Trmica MCI
Trmica MCI
102,00
26,27
146,00
90,10
41,70
133,00
140,00
10,50
20,40
29,50
22,80
2,50
132,50
140,00
136,80
0,40
7,50
17,52
5,00
10,20
40,00
4,08
3,37
0,07
102,00
20,40
40,00
51,30
11,40
19,20
181,00
38,12
115,00
150,00
5,00
0,24
34,32
19,74
94,80
106,77
34,50
0,45
0,65
0,16
93,00
20,00
146,00
90,10
41,70
133,00
138,50
9,60
19,20
24,00
19,00
2,00
131,00
128,50
124,00
0,36
5,70
16,80
3,80
10,00
36,00
2,70
3,15
0,06
100,00
18,00
40,00
51,00
10,00
17,20
181,00
34,33
102,00
120,00
3,30
0,24
31,20
17,17
81,50
97,50
33,00
0,37
0,45
0,12
142,09
1,33
685,74
388,01
98,53
629,48
457,82
16,14
94,53
27,93
30,26
1,25
755,35
813,28
406,64
0,51
5,51
68,07
0,51
8,19
170,83
0,08
2,18
0,10
474,30
74,23
8,92
17,90
25,95
67,50
217,06
121,41
60,54
546,45
0,42
0,34
142,15
9,82
121,81
40,72
207,09
0,31
2,93
0,60
Total
2.287,25
2.136,54
6.944,78
13
Seguridad en el
abastecimiento
de la demanda
Reserva
hidrulica en los
embalses
Reserva de
potencia y
energa
Ejecucin de
mantenimientos
Indisponibilidad
de generacin
Pronstico de
caudales
Esta seccin muestra el diagnstico de la coordinacin hidro - trmica para el abastecimiento de la demanda; es
decir, se evala el nivel de incertidumbre con el que se obtiene la informacin de entrada que utiliza el CENACE
en su proceso de despacho econmico y la determinacin de las reservas de potencia y energa.
Se considera el anlisis de los siguientes ndices: reserva hidrulica en los embalses, pronstico de los caudales
promedio semanales, ejecucin del plan de mantenimiento de la generacin, y la disponibilidad de la generacin.
Estos temas no pueden por separado como cuestiones de orden operativo, sino integralmente como ndices del
sistema. En la tabla No. 2.4 se indican los ndices a calcularse.
TABLA No. 2.4: NDICES DE SEGURIDAD DE ABASTECIMIENTO DE LA DEMANDA
Descripcin
ndice General
Energtico (GWh)
Formulacin
Diferencia entre el embalse
equivalente real y embalse
equivalente esperado
Reserva de
potencia (%)
Reserva de
energa (%)
Ejecucin de
los planes de
mantenimiento de
generacin (%)
(Nmero de mantenimientos
ejecutados/Nmero de
mantenimientos programados)
* 100
ndice de
indisponibilidad de
generacin (%)
Pronstico
de caudales
promedio
semanales (%)
14
Frecuencia
de clculo
Seal de alerta
Motivacin
Informacin
Fuente
Semanal
Cuando el
embalse
equivalente real
es menor al
esperado
CENACE
(base de datos
y clculo)
Mensual
Cuando el nivel
de reserva sea
inferior al 10%
CENACE
(base de datos)
Mensual
Cuando el nivel
de reserva sea
inferior al 10%
CENACE
(base de datos)
Mensual
Cuando el
indicador sea
menor al 95 %
Reduccin de la indisponibilidad
en el parque generador
CENACE
(base de datos)
Mensual
Mayor que el
7 % para las
trmicas y que
el 3 % para las
hidrulicas
CENACE
(base de datos)
Trimestre
Cuando el
indicador est
por debajo del
95 %
CENACE
(base de datos)
2. Expansin de la Generacin
Embalse equivalente real: reserva energtica real, tomada semanalmente y expresada en GWh.
En la figura No. 2.2 se muestran las evaluaciones del IGE proporcionadas por el CENACE. Para garantizar la
suficiencia de la reserva energtica hidrulica, se debe verificar que la curva del embalse equivalente real se
encuentre siempre por encima de la curva del embalse equivalente esperado o pronosticado; es decir, la diferencia
entre el embalse equivalente real y el esperado debe ser siempre positiva.
GWh
1.300
1.200
1.130,3
1.100
1.000
900
800
700
621,9
600
500
508,4
400
300
200
100
0
-100
30-dic-10
13-ene-11
27-ene-11
10-feb-11
24-feb-11
10-mar-11
24-mar-11
07-abr-11
21-abr-11
05-may-11
19-may-11
02-jun-11
16-jun-11
30-jun-11
14-jul-11
28-jul-11
11-ago-11
25-ago-11
08-sep-11
22-sep-11
06-oct-11
20-oct-11
03-nov-11
17-nov-11
01-dic-11
15-dic-11
29-dic-11
12-ene-12
26-ene-12
09-feb-12
23-feb-12
08-mar-12
22-mar-12
05-abr-12
19-abr-12
03-may-12
17-may-12
31-may-12
14-jun-12
28-jun-12
12-jul-12
-200
Equivalente Real
Esperado
Ntese que en el periodo de evaluacin; durante 61 de las 76 semanas, se tiene que el embalse equivalente
real est por encima del embalse equivalente esperado; es decir, que para el 80,26 % de los casos, el embalse
equivalente real estuvo por encima del valor esperado.
De la figura No. 2.2 se desprende que existen semanas en las que el embalse equivalente real est por debajo
del esperado. Una de las causas de este resultado tiene su origen en las desviaciones de los pronsticos de los
caudales promedio semanales, debido a la dificultad de obtener con exactitud los valores de caudales de los ros
afluentes a los embalses del S.N.I.
15
Donde:
Potencia Disponible: potencia que pueden suministrar las unidades generadoras para cubrir la demanda,
determinada por la diferencia entre la potencia nominal de las unidades y la potencia debida a las indisponibilidades
por falla y por mantenimiento, expresada en MW.
Potencia Despachada: potencia que entregan las unidades de generacin, de acuerdo con el despacho econmico
del CENACE, expresada en MW.
2.4.3.2 Clculo de la reserva de energa
La reserva de energa se calcula de la siguiente forma:
Donde:
La energa disponible y la energa despachada mantienen los conceptos de potencia disponible y potencia
despachada definida en las unidades de tiempo correspondientes.
Las reservas de energa se calculan sumando las reservas de potencia en las horas de los diferentes periodos de
la curva de carga diaria.
En la tabla No. 2.5 se muestra la reserva de potencia disponible. Para este periodo de estudio se tienen niveles de
reserva de potencia inferiores al 10 % en demanda mxima en todos los das, lo cual puede significar riesgos en
el abastecimiento de la demanda; sin embargo, se registran elevados niveles de reserva de potencia en las horas
de demanda media y mnima, pero esto no indica que el abastecimiento es seguro para todo el da.
Desde el punto de vista elctrico, la insuficiente reserva de potencia puede significar que el sistema no opere de
forma segura en rgimen de falla. La reserva de potencia total considera la potencia primaria y secundaria, cabe
indicar que la insuficiente reserva primaria puede llevar a la inestabilidad por frecuencia del sistema, sobre todo
si no se cuenta con el estatismo debido a la interconexin con Colombia, el cual permite el amortiguamiento de la
cada de la frecuencia.
Segn el estudio para la determinacin de la reserva rodante elaborado por el CENACE, la reserva primaria, en el
caso de perder la interconexin con Colombia, debe ser del 5 % o superior. Como se muestra en la tabla No. 2.5, lo
anterior no ocurre. Es recomendable la incorporacin de unidades destinadas a aumentar la reserva primaria. Por
su velocidad de respuesta y caractersticas dinmicas, es recomendable que estas unidades al ser incorporadas
sean trmicas.
16
2. Expansin de la Generacin
Enero
46
49
51
52
51
46
45
40
34
30
28
27
27
27
26
26
25
21
6
5
5
11
17
29
40
Febrero
41
44
45
45
45
41
41
37
31
27
25
25
25
25
25
25
25
22
5
3
4
9
19
29
37
Marzo
51
54
55
56
55
50
49
45
37
32
30
29
30
30
28
29
31
30
12
11
12
15
26
36
46
Abril
38
41
43
43
42
38
39
34
28
24
21
21
22
21
21
21
22
22
10
10
11
15
21
28
34
Mayo
36
39
40
21
20
36
37
33
26
23
21
20
21
20
20
20
20
20
10
10
11
14
19
25
33
Junio
35
39
40
41
40
35
35
31
24
21
19
19
20
19
18
18
19
18
95
9
10
12
17
25
31
Julio
33
36
38
38
38
34
35
30
23
20
18
18
18
18
18
18
19
19
10
9
10
11
16
23
29
Agosto
34
37
38
39
38
33
33
29
24
21
20
19
20
19
19
20
21
21
12
11
13
15
20
25
32
AO 2012
Hora/Fecha
01:00
02:00
03:00
04:00
05:00
06:00
07:00
08:00
09:00
10:00
11:00
12:00
13:00
14:00
15:00
16:00
17:00
18:00
19:00
19:30
20:00
21:00
22:00
23:00
24:00
Enero
34
38
39
40
39
35
36
32
25
22
19
19
19
18
19
19
19
18
9
8
8
12
17
24
31
Febrero
37
40
42
43
42
38
39
34
27
23
20
20
21
20
20
20
21
21
9
7
8
13
18
25
33
Marzo
35
38
40
41
40
37
38
33
25
21
19
19
19
18
17
18
10
20
7
6
7
11
17
25
32
Abril
32
36
38
39
38
33
35
30
22
17
15
14
15
14
14
14
16
16
7
6
7
9
13
21
29
Mayo
40
42
44
45
43
36
36
30
24
19
17
17
19
18
16
16
18
18
8
7
8
11
16
25
29
Junio
35
39
40
41
40
35
38
31
23
18
15
15
16
15
14
15
17
18
4
4
5
9
16
24
31
17
En la tabla No. 2.6 se indica la reserva de energa para las diferentes bandas horarias.
Demanda/
Fecha
AO 2011
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Mnima
46
41
51
38
36
36
36
36
46
51
48
39
Media
31
28
35
24
24
22
24
24
30
35
34
26
Mxima
11
18
12
13
13
17
12
16
21
18
11
Demanda/
Fecha
AO 2012
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Mnima
35
33
36
33
38
36
Media
21
24
23
18
21
20
Mxima
12
13
12
10
11
Fuente: CENACE
Ntese que en la demanda mxima se tienen niveles de reserva de energa inferiores al lmite mnimo del 10%; es
decir, existe el riesgo de no abastecer las necesidades energticas del corto plazo.
Como criterio de cumplimiento este ndice debe ser igual o mayor al 95%.
18
2. Expansin de la Generacin
100
100
95
97
100
100
96
95
93
100
96
92
90
88
86
85
80
Mantenimientos de Generacin
Dic
Nov
Oct
Sep
Ago
Jul
Jun
May
Abr
Mar
Ene
Feb
75
En el mes de mayo de 2011, el nivel de cumplimiento en la ejecucin del plan de mantenimientos fue sensiblemente
menor al de los dems meses, producido por el diferimiento de los mantenimientos de las centrales El Descanso
y Guangopolo.
%
100
100
97
95
97
96
94
92
90
85
80
75
Enero
Febrero
Mantenimientos de Generacin
Marzo
Abril
Mayo
Junio
En el mes de febrero de 2012, el nivel de cumplimiento en la ejecucin del plan de mantenimientos fue menor al de
los dems meses, debido a la suspensin del mantenimiento de la central Guangopolo; mientras que, en el mes
de mayo, se produjo por el diferimiento de los mantenimientos de las centrales Saucay y San Francisco.
En promedio para el periodo analizado, enero de 2011 a junio de 2012, el cumplimiento de los mantenimientos
programados es del 96 %, con una desviacin estndar del 3%.
19
%
100
90
80
70
61%
60
50
38%
40
30
20
10
0
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Mantenimientos Programados
Mantenimientos No Programados
Diciembre
FIG. No. 2.5: RELACIN ENTRE LOS MANTENIMIENTOS PROGRAMADOS Y NO PROGRAMADOS, AO 2011
73%
70
60
50
40
27%
30
20
10
0
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Mantenimientos Programados
Mantenimientos No Programados
Para el 2012, la diferencia entre los promedios de los mantenimientos no programados y los programados es
de un 46 %, lo que significa que el problema de la indisponibilidad de generacin asociada a la ejecucin de
mantenimientos, no radica en el cumplimiento del plan anual elaborado por el CENACE, sino ms bien en el
nmero elevado de mantenimientos emergentes.
Considerando que la diferencia entre el porcentaje de mantenimientos no planificados con respecto a los
planificados es mayor en el 2012 que en el 2011; se puede concluir que es necesario implementar una poltica
de gestin de activos, encaminada a la reduccin de las paradas emergentes. La gestin del mantenimiento
preventivo es un concepto moderno que se aplica a nivel mundial.1
1
20
Ejemplo de esto es la introduccin paulatina de las Publicly Available Specification PAS 55 en CELEC EP, como parte de un programa de gestin
de activos desarrollado desde el 2012.
2. Expansin de la Generacin
Indisponibilidad de
generacin
Hidrulica
3%
Trmica
7%
Indisponibilidad (%) =
100
Donde:
La indisponibilidad de generacin se calcula de la siguiente forma:
Potencia Indisponible (MW) = Potencia Nominal Instalada - Potencia Disponible
Para el clculo de los porcentajes de indisponibilidad se consideraron las centrales ms en el periodo de estudio,
su representatividad en el despacho econmico, y su sensibilidad en el clculo del ndice.
El criterio de representatividad se estableci excluyendo a las centrales cuya indisponibilidad no afectaba en el
cmputo final del ndice.
Trmicas
Paute
Esmeraldas
Mazar
Trinitaria
Agoyn
Gonzalo Zevallos
San Francisco
Termogs Machala
Pucar
Enrique Garca
Marcel Laniado
Anbal Santos
lvaro Tinajero
Victoria II
Metas internacionales de la Reliability Standards for the Bulk Electric Systems of North America - NERC. Metas adoptadas por CELEC EP.
21
6%
abr-12
mar-12
feb-12
ene-12
dic-11
nov-11
oct-11
sep-11
ago-11
jul-11
jun-11
may-11
abr-11
mar-11
feb-11
3%
ene-11
%
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
FIG. No. 2.7: INDISPONIBILIDAD DE GENERACIN HIDRULICA (ENERO 2011 ABRIL 2012)
En la figura No. 2.7 se muestra el porcentaje de indisponibilidad de la generacin hidrulica. Ntese que los nicos
meses que cumplen con menos del 3% de indisponibilidad son agosto y septiembre de 2011.
El alto nivel de la indisponibilidad hidrulica indica una alarma que est relacionada con la reserva para el control
de la frecuencia; es decir, puede afectar la seguridad en la operacin del sistema, en caso de falla.
%
7%
abr-12
mar-12
feb-12
ene-12
dic-11
nov-11
oct-11
sep-11
ago-11
jul-11
jun-11
may-11
abr-11
mar-11
feb-11
1%
ene-11
8
7
6
5
4
3
2
1
0
FIG. No. 2.8: INDISPONIBILIDAD DE GENERACIN TRMICA (ENERO 2011 ABRIL 2012)
En la figura No. 2.8 se muestra la indisponibilidad de las centrales trmicas analizadas. En este caso se puede
observar que para todo el periodo de estudio, el porcentaje de indisponibilidad est por debajo del margen de
seguridad establecido (7%).
2. Expansin de la Generacin
Donde:
Desvo: el caudal semanal real debe estar dentro de los lmites superior e inferior del intervalo pronosticado por el CENACE.
Estos lmites se establecen semanalmente a partir de la desviacin estndar del pronstico, con un nivel de confianza del
80%.
Cabe indicar que para calificar el pronstico como bueno, el CENACE ha establecido un lmite del 92%; considerndose adems los siguientes estndares de cumplimiento:
TABLA No. 2.9: ESTNDARES ACEPTADOS POR EL CENACE PARA EVALUAR EL CLCULO DEL
PROMEDIO DE CAUDALES PROMEDIO SEMANAL
100%
Operacin Normal
99-91%
Leve Riesgo
90-83 %
Existe Riesgo
< 82%
Peligro
Varios aos atrs el sistema elctrico del pas contaba con mediciones hidrolgicas de diferentes cuencas geogrficas. Hoy en da esta informacin ya no est disponible porque no existen los equipos para la recopilacin de la
misma, lo que genera incertidumbre en los pronsticos de los caudales, los mismos que estn sujetos a estimaciones y no a mediciones reales.
Dicha incertidumbre se debe a la dificultad tcnica para la obtencin de la informacin primaria; por lo que es recomendable realizar mediciones permanentes de los caudales en los ros afluentes a los embalses del S.N.I., con
el fin de obtener registros de los valores mnimos, mximos e intermedios. Esta incertidumbre justifica el criterio
de mantener los niveles de reserva de energa y de potencia por encima del 10 % establecido por el CENACE.
Proyectos mineros,
Interconexin y abastecimiento al sistema elctrico petrolero ecuatoriano a travs del Proyecto OGE
23
Hidroelctricos: para operar en el 2016, Soldados Minas Yanuncay y La Merced de Jondachi; para operar
en el 2017, Tigre (80 MW); para operar en el 2018: Sabanilla (30 MW); y, para contar con su aporte en el
2021 se han proyectado: Chontal-Chirap (351 MW) y Paute-Cardenillo (564 MW), respectivamente;
Trmicos: en el 2014 Proyecto Trmico en Guayaquil (150 MW), Gas Ciclo Simple (250 MW) y Trmica a
Gas de Ciclo Combinado (125 MW) en 2017.
En este escenario, las posibilidades de exportacin se circunscriben a periodos en los que existen excedentes
24
2. Expansin de la Generacin
en generacin; es decir, periodos en los cuales existe suficiente firmeza en el abastecimiento de la demanda
del sistema elctrico nacional. En los periodos en los cuales la generacin hidroelctrica es insuficiente, se
complementar la generacin con centrales trmicas a gas y/o combustibles fsiles de produccin nacional.
La sensibilidad de inversin en los proyectos de generacin necesarios ante dichos cambios se la realiza mediante
una comparacin de los resultados obtenidos para las diferentes hiptesis (hiptesis sin cocinas) no se considera
la demanda de las cocinas elctricas ni la exportacin y se supone una disponibilidad mayor de gas del Golfo de
Guayaquil para una produccin de 1.100 MW (por confirmarse con los estudios de reservas probadas, probables
y posibles, de Petroecuador EP).
Para otro caso, se toma en cuenta nicamente un milln de cocinas elctricas, alimentacin a la Refinera del
Pacfico (370 MW) y la disponibilidad probada de gas del Golfo para 375 MW en dos unidades trmicas (Ciclo
combinado), se consider una fuente segura de produccin elctrica a la generacin con gas, por su rpida
instalacin y operacin eficiente, para brindar condiciones de firmeza en el sistema y zonas cercanas a la Refinera
del Pacfico. Estas sensibilidades fueron analizadas, pero el nico caso presentado es el escenario de ms
probabilidad de ocurrencia como lo es la Hiptesis 5.
Paute Sopladora 487 MW
Toachi Pilatn 253 MW
San Bartolo 53,7MW
Machala GasCC 100 MW
Delsi Tanisagua 116MW
Quijos 50 MW
Villonaco 16,5 MW
Baba 42 MW
Isimanchi 2,25 MW
10.000
9.000
8.000
Demanda MW
7.000
Tigre 80 MW
Due 49,7 MW
Trmica Gas CS I 250 MW
Trmica Gas CC I 125 MW
Sabanilla 30MW
Nivel de ReservadePotencia
6.000
2018
5.000
2016
4.000
3.000
2.000
2013
44,25 MW Hidro
16,5 MW Elica
2014
2015
1.951,5 MW Hidro
2017
2019
2020
2021
2022
915 MW Hidro
30 MWHidro
129,7 MWHidro
375 MWTrmica
959,7 MW Hidro
147,6 MW Hidro
366 MW Trmica
200 MW ERNC
1.000
0
25
26
CELEC - EP
Varias empresas
Chorrillos
Topo
jul-14
jul-14
ago-14
En construccin
Contrato de construccin
CELEC EP - Enernorte
CELEC EP - Termogas
Machala
CELEC - EP
Manduriacu
nov-14
Sabanilla
Chontal - Chirapi
Paute - Cardenillo
may-18
oct-21
dic-21
sep-17
sep-17
Tigre
Due
jul-17
Santa Cruz
dic-16
ene-17
La Merced de Jondachi
oct-16
CocaSinclair EP
dic-15
ene-16
Quijos
dic-15
Delsi Tanisagua
oct-15
feb-16
CELEC EP - Enernorte
CELEC EP - Enerjubones
San Bartolo
may-15
mar-16
CELEC EP - Gensur
Toachi - Pilatn
may-15
En estudios
CELEC EP - Hidropaute
CELEC EP - Enernorte
Hidrelgen S.A.
CELEC - EP
CELEC - EP
Hidroalto S.A.
Hidroequinoccio EP
Hidrocruz S.A.
CELEC EP - Termopichincha
Elecaustro S.A.
Contrato de construccin
CELEC EP - Termogas
Machala
En estudios
Prefactibilidad
Cierre financiero
Por estudiarse
Por estudiarse
Pblico
Pblico
Privado
Pblico
Pblico
Privado
Pblico
Contrato firmado
Privado
En estudios
Pblico
Pblico
Pblico
Pblico
Pblico
Pblico
Pblico
Privado
Pblico
Pblico
Pblico
Pblico
Pblico
Privado
Pblico
Privado
Pblico
Privado
Pblico
Pblico
Pblico
Pblico
Privado
Pblico
Pblico
Pblico
Pblico /
Privado
Negociacin previa a la
construccin
En estudios
En estudios
En construccin
En construccin
En construccin
En construccin
En construccin
En construccin
En construccin
Hidrosanbartolo
Hidrotoapi EP
CELEC EP - Hidropaute
Generacin Trmica
Paute - Sopladora
dic-14
abr-15
En construccin
En construccin
dic-14
Hidrovictoria S.A.
Victoria
oct-14
En construccin
En construccin
Fase contractual
En construccin
En construccin
En construccin
Contrato de construccin
En construccin
En construccin
En operacin
En operacin
Estado
sep-14
Hidrozamora EP
CELEC EP - Termoesmeraldas
Elecaustro S.A.
Esmeraldas II
Saymirn V
mar-14
CELEC EP - Hidroazogues
mar-14
Mazar-Dudas
mar-14
mar-14
Hidrotambo S.A.
EERSSA
Isimanchi
oct-13
mar-14
CELEC EP - Gensur
Hidrolitoral EP
Villonaco
Baba
Empresa / Institucin
jun-13
Proyecto / Central
jun-13
Operacin
completa
564,0
5.227
Total
351,0
30,0
125,0
250,0
49,7
80,0
129,0
18,7
27,8
1.500,0
276,0
50,0
116,0
100,0
48,1
253,0
487,0
150,0
70,0
60,0
5,95
10,0
29,2
3,96
200,0
7,00
96,0
21,0
50,0
8,0
2,25
42,0
16,5
Potencia
(MW)
Hidroelctrico
Hidroelctrico
Hidroelctrico
Termoelctrico
Termoelctrico
Hidroelctrico
Hidroelctrico
Hidroelctrico
Hidroelctrico
Hidroelctrico
Hidroelctrico
Hidroelctrico
Hidroelctrico
Hidroelctrico
Termoelctrico
Hidroelctrico
Hidroelctrico
Hidroelctrico
Termoelctrico
Termoelctrico
Hidroelctrico
Hidroelctrico
Hidroelctrico
Hidroelctrico
Hidroelctrico
ERNC
Hidroelctrico
Termoelctrico
Hidroelctrico
Termoelctrico
Hidroelctrico
Hidroelctrico
Hidroelctrico
Elico
Tipo
30.142
3.356
1.766
210
876
1.752
421
408
768
115
190
8.743
1.290
353
904
700
315
1.190
2.800
1.051
491
349
37
64
175
23
390
32
631
125
330
45
17
161
64
Energa media
(GWh/ao)
Loja
Loja
El Oro
Morona Santiago
Pichincha
Zamora Chinchipe
Guayas
Guayas
Sucumbos
Pichincha
Zamora Chinchipe
Napo
Azuay
Napo y Sucumbos
Azuay
Napo
Zamora Chinchipe
Santiago de Mndez
Quito
Zamora
Guayaquil
Guayaquil
Gonzalo Pizarro
El Pangui
Archidona
Cuenca
Chaco y Lumbaqui
Quijos
Zamora
Machala
Santiago de Mndez
Pichincha, Tschila,
Cotopaxi
Morona Santiago
Guayaquil
Machala
Quito
Quito
Quijos
Baos
Zamora
Varios
Cuenca
Esmeraldas
Azogues
Quito
Chillanes
Chinchipe
Buena F
Cantn
Guayas
El Oro
Pichincha
Pichincha
Napo
Tungurahua
Zamora Chinchipe
Varias
Azuay
Esmeraldas
Caar
Pichincha
Bolvar
Zamora Chinchipe
Los Ros
Provincia
7.083,50
1.041,00
561,38
60,13
162,50
325,00
70,33
173,76
250,00
30,19
59,02
1.482,77
419,03
86,41
120,38
167,01
63,02
341,64
448,98
195,00
83,62
117,90
11,20
9,65
25,77
5,61
579,50
6,02
77,01
36,90
29,79
11,88
0,79
15,93
14,39
Inversiones
2013 - 2022
(MUSD)
2. Expansin de la Generacin
290.589
285.000
296.462
2003
2004
200.000
2002
204.680
300.000
276.411
400.000
459.134
470.965
336.301
388.017
500.000
416.705
454.487
600.000
506.359
603.135
700.000
100.000
Fuel Oil
Nafta
Diesel
2012
2011
2010
2009
2008
2007
2006
2005
2001
2000
Gas Natural
Ao
Fuel Oil
Nafta
Diesel
Total
2000
160.136
2.656
41.888
204.680
2001
184.315
9.807
82.289
276.411
2002
190.133
8.930
68.729
22.797
290.589
2003
180.106
2.279
37.147
65.467
285.000
2004
176.964
5.783
50.431
63.284
296.462
2005
211.944
26.504
80.655
68.913
388.017
2006
226.266
34.440
120.042
73.739
454.487
2007
245.534
4.004
89.443
77.725
416.705
2008
217.774
7.936
45.036
65.555
336.301
2009
254.957
9.953
128.166
77.888
470.965
2010
263.942
14.640
237.424
87.129
603.135
2011
284.725
14.711
96.526
63.171
459.134
2012
337.620
91
64.308
104.340
506.359
Total
2.934.417
141.733
1.142.085
770.009
4.988.243
En miles de galones
27
28
2. Expansin de la Generacin
La Gerencia de gas natural de Petroecuador EP ha realizado los estudios pertinentes concluyendo que existen las
suficientes reservas para utilizar este recurso en la generacin elctrica; las proyecciones de produccin de gas
seran confirmadas en el 2014.
El cambio de tipo de combustible est supeditado a la construccin del gaseoducto desde el campo Amistad
hacia la ciudad de Guayaquil (principal centro de consumo energtico del pas) por parte de Petroecuador EP.
La factibilidad de esta importante obra para el sector energtico ecuatoriano deber ser evaluada en funcin no
solo de los beneficios que produzca para al sector elctrico sino considerando los ahorros para otros sectores
productivos de uso energtico intensivo.
La demanda de gas natural por parte del sector elctrico durante la presente dcada podra ser cubierta con la
actual Estructura Amistad. Sin embargo, debe tomarse en cuenta que los requerimientos de gas a partir del
2015 tienen un patrn estacional debido a la generacin hidroelctrica, bajo el cual la generacin de Bajo Alto es
requerida de forma puntual durante los periodos lluviosos.
La caracterstica estacional del sistema elctrico ecuatoriano, resultante del alto componente hidrulico de la
vertiente oriental, determina que se deba analizar conjuntamente con Petroecuador EP los esquemas de manejo
del suministro de gas al sector elctrico, con miras a reducir los costos operativos totales.
Por la importancia del sector elctrico en el contexto energtico del pas, se ha realizado un acercamiento con
el sector petrolero para establecer polticas comunes para la explotacin y uso de los recursos no renovables,
en especial el gas natural. Con el objeto de que los planes de expansin de ambos sectores permitan alcanzar
la optimizacin global de los recursos energticos primarios del pas, la proyeccin de la demanda y el Plan de
Expansin de Generacin han considerado la conexin del sistema petrolero ecuatoriano, tanto pblico como
privado, con el S.N.I.
La industria petrolera es intensiva en el consumo de energa elctrica. Los principales usuarios son:
Bombas electro sumergibles para extraer petrleo, agua y gas asociado de los correspondientes
reservorios.
Transporte secundario del fluido de los pozos hacia las instalaciones de produccin donde el petrleo,
agua y gas asociado son separados.
La prctica comn de la industria petrolera ha sido, por una parte, quemar el gas asociado (recurso natural no
renovable) y, por otra, generar energa elctrica usando disel, del cual Ecuador es deficitario.
Segn informacin proporcionada por Petroamazonas EP, se tienen los siguientes datos relevantes:
Por cada 10 MW que se genera con disel, el estado ecuatoriano pierde USD 17 millones al ao, si se
considera costo de capital, combustible, operacin y mantenimiento.
Cada 1 milln de pies cbicos de gas asociado quemado por da, representa USD 10 millones por
importacin de disel por ao.
La generacin del proyecto hidroelctrico Coca Codo Sinclair (8.743 GWh/ao) desplazara la generacin
con crudo, lo cual representara ingresos adicionales de USD 200 millones por ao.
29
Petroamazonas EP inici en el 2008 un cambio en su matriz energtica, con el objeto de hacer mejor uso de sus
recursos no renovables para generacin elctrica, reduciendo costos y el impacto ambiental. Hasta la fecha se
han ahorrado ms de USD 127 millones por el desplazamiento de la generacin a disel con generacin a gas
asociado y crudo.
La demanda elctrica del sector petrolero, a diciembre de 2011, fue del orden de los 400 MW. Actualmente
esta demanda se abastece con ms de 250 unidades de generacin descentralizadas y dispersas en el Distrito
Amaznico. Se tiene previsto que con la entrada de las grandes centrales hidroelctricas: Coca Codo Sinclair,
Sopladora, Toachi Pilatn, entre otras, se pueda abastecer al sector petrolero con hidroelectricidad y gas asociado
exclusivamente. Sin embargo, de presentarse condiciones hidrolgicas extremas, el bloque de generacin
petrolera podra inyectar energa al S.N.I., con lo cual se incrementara la reserva de potencia y energa.
30
2. Expansin de la Generacin
La Comisin Federal de Electricidad de Mxico (CFE), se encuentra realizando los estudios de Prefactibilidad
Avanzada del Proyecto Hidroelctrico Ro Zamora, que incluye la actualizacin y el anlisis, en forma integral, del
potencial hidroenergtico del tramo bajo del Ro Zamora, entre las confluencias de los ros Bomboiza y Namangoza.
Adicionalmente, el anlisis integral del potencial hidroenergtico comprende el tramo inicial del ro Santiago.
Se ha identificado un potencial de 3.600 MW (Ro Santiago - Sitio G8) y un potencial energtico por sobre los
15.000 GWh. Para todo el complejo hidroelctrico (Sitios G8, G9 y G10) se estima una potencia total de 6.780 MW
y una produccin energtica media anual de 29.720 GWh.
32
En construccin
Fase contractual
Elecaustro S.A.
Isimanchi
Mazar-Dudas
Esmeraldas II
Saymirn V
Chorrillos
Topo
Victoria
Manduriacu
Generacin Trmica
Paute - Sopladora
Toachi - Pilatn
San Bartolo
EP - Termogas
Machala Gas Ciclo Combinado CELEC
Machala
Delsi Tanisagua
Quijos
La Merced de Jondachi
Santa Cruz
Tigre
Due
Sabanilla
Chontal - Chirapi
Paute - Cardenillo
mar-14
mar-14
mar-14
mar-14
mar-14
jul-14
jul-14
ago-14
sep-14
oct-14
nov-14
dic-14
dic-14
abr-15
may-15
may-15
oct-15
dic-15
dic-15
ene-16
feb-16
mar-16
oct-16
dic-16
ene-17
jul-17
sep-17
sep-17
may-18
oct-21
dic-21
Privado
Pblico
CELEC EP - Hidropaute
CELEC EP - Enernorte
Hidrelgen S.A.
CELEC - EP
Hidroalto S.A.
Hidroequinoccio EP
Hidrocruz S.A.
CELEC EP - Termopichincha
Elecaustro S.A.
CocaSinclair EP
CELEC EP - Enerjubones
CELEC EP - Enernorte
CELEC EP - Gensur
Hidrosanbartolo
Hidrotoapi EP
CELEC EP - Hidropaute
Privado
Pblico
Pblico
Pblico
Privado
Contrato firmado
En estudios
Pblico
Pblico
Privado
Cierre financiero
Prefactibilidad
Pblico
Por estudiarse
Pblico
Pblico
Negociacin previa a la
construccin
Por estudiarse
Privado
Pblico
Pblico
Pblico
Pblico
Pblico
Pblico
En estudios
En estudios
En estudios
En construccin
En construccin
En construccin
En construccin
En construccin
En construccin
En construccin
En estudios
CELEC - EP
Pblico
En construccin
Privado
Pblico
Privado
Pblico
Privado
Pblico
Pblico
Pblico
CELEC EP - Termogas
Machala
En construccin
En construccin
En construccin
En construccin
En construccin
En construccin
En construccin
En construccin
Pblico
Pblico
Pblico /
Privado
CELEC EP - Enernorte
Hidrovictoria S.A.
Hidrozamora EP
CELEC EP - Termoesmeraldas
CELEC EP - Hidroazogues
CELEC - EP
Hidrotambo S.A.
EERSSA
En operacin
En operacin
oct-13
Hidrolitoral EP
CELEC EP - Gensur
Baba
Estado
Villonaco
Empresa / Institucin
jun-13
Proyecto / Central
jun-13
Operacin
completa
Total
Hidroelctrico
Hidroelctrico
Hidroelctrico
Termoelctrico
Termoelctrico
Hidroelctrico
Hidroelctrico
Hidroelctrico
Hidroelctrico
Hidroelctrico
Hidroelctrico
Hidroelctrico
Hidroelctrico
Hidroelctrico
Termoelctrico
Hidroelctrico
Hidroelctrico
Hidroelctrico
Termoelctrico
Termoelctrico
Hidroelctrico
Hidroelctrico
Hidroelctrico
Hidroelctrico
Hidroelctrico
ERNC
Hidroelctrico
Termoelctrico
Hidroelctrico
Termoelctrico
Hidroelctrico
Hidroelctrico
Hidroelctrico
Elico
Tipo
5.227
564,0
351,0
30,0
125,0
250,0
49,7
80,0
129,0
18,7
27,8
1.500,0
276,0
50,0
116,0
100,0
48,1
253,0
487,0
150,0
70,0
60,0
6,0
10,0
29,2
4,0
200,0
7,0
96,0
21,0
50,0
8,0
2,3
42,0
16,5
Potencia
(MW)
30.142
3.356
1.766
210
876
1.752
421
408
768
115
190
8.743
1.290
353
904
700
315
1.190
2.800
1.051
491
349
37
64
175
23
390
32
631
125
330
45
17
161
64
Energa media
(GWh/ao)
66%
68%
57%
80%
80%
80%
97%
58%
68%
70%
78%
67%
53%
81%
89%
80%
75%
54%
66%
80%
80%
66%
71%
73%
68%
67%
22%
52%
75%
68%
75%
64%
85%
44%
44%
Factor de
planta
Morona Santiago
Pichincha
Zamora Chinchipe
Guayas
Guayas
Sucumbos
Pichincha
Zamora Chinchipe
Napo
Azuay
Napo y Sucumbos
Azuay
Napo
Zamora Chinchipe
El Oro
Santiago de Mndez
Quito
Zamora
Guayaquil
Guayaquil
Gonzalo Pizarro
El Pangui
Archidona
Cuenca
Chaco y Lumbaqui
Quijos
Zamora
Machala
Santiago de Mndez
Pichincha, Tschila,
Cotopaxi
Guayaquil
Machala
Quito
Quito
Quijos
Baos
Zamora
Varios
Cuenca
Esmeraldas
Azogues
Quito
Chillanes
Chinchipe
Buena F
Loja
Cantn
Guayas
El Oro
Pichincha
Pichincha
Napo
Tungurahua
Zamora Chinchipe
Varias
Azuay
Esmeraldas
Caar
Pichincha
Bolvar
Zamora Chinchipe
Los Ros
Loja
Provincia
TABLA No. 2.12: PLAN DE EXPANSIN DE GENERACIN 2013 - 2022 (FACTOR DE PLANTA)
7.083,50
1.041,00
561,38
60,13
162,50
325,00
70,33
173,76
250,00
30,19
59,02
1.482,77
419,03
86,41
120,38
167,01
63,02
341,64
448,98
195,00
83,62
117,90
11,20
9,65
25,77
5,61
579,50
6,02
77,01
36,90
29,79
11,88
0,79
15,93
14,39
Inversiones
2013-2022
(MUSD)
2. Expansin de la Generacin
33
Proyecto / Central
Empresa / Institucin
Tipo
Potencia
(MW)
Inversiones
Pblicas
2013 - 2022
(MUSD)
Inversiones
Privadas
2013 - 2022
(MUSD)
jun-13
Villonaco
CELEC EP - Gensur
Elico
16,5
14,39
0,00
jun-13
Baba
Hidrolitoral EP
Hidroelctrico
42,0
15,93
0,00
oct-13
Isimanchi
EERSSA
Hidroelctrico
2,3
0,79
0,00
mar-14
Hidrotambo S.A.
Hidroelctrico
8,0
0,00
11,88
mar-14
CELEC - EP
Termoelctrico
50,0
29,79
0,00
mar-14
Mazar-Dudas
CELEC EP - Hidroazogues
Hidroelctrico
21,0
36,90
0,00
mar-14
Esmeraldas II
CELEC EP - Termoesmeraldas
Termoelctrico
96,0
77,01
0,00
mar-14
Saymirn V
Elecaustro S.A.
Hidroelctrico
7,0
6,02
0,00
jul-14
Varias empresas
ERNC
200,0
0,00
579,50
jul-14
Chorrillos
Hidrozamora EP
Hidroelctrico
4,0
5,61
0,00
ago-14
Topo
Hidroelctrico
29,2
0,00
25,77
sep-14
Victoria
Hidrovictoria S.A.
Hidroelctrico
10,0
9,65
0,00
oct-14
Hidroelctrico
6,0
0,00
11,20
nov-14
Manduriacu
CELEC EP - Enernorte
Hidroelctrico
60,0
117,90
0,00
dic-14
Termoelctrico
70,0
83,62
0,00
dic-14
Generacin Trmica
CELEC - EP
Termoelctrico
150,0
195,00
0,00
abr-15
Paute - Sopladora
CELEC EP - Hidropaute
Hidroelctrico
487,0
448,98
0,00
may-15
Toachi - Pilatn
Hidrotoapi EP
Hidroelctrico
253,0
341,64
0,00
may-15
San Bartolo
Hidrosanbartolo
Hidroelctrico
48,1
0,00
63,02
oct-15
Termoelctrico
100,0
167,01
0,00
dic-15
Delsi Tanisagua
CELEC EP - Gensur
Hidroelctrico
116,0
120,38
0,00
dic-15
Quijos
CELEC EP - Enernorte
Hidroelctrico
50,0
86,41
0,00
ene-16
CELEC EP - Enerjubones
Hidroelctrico
276,0
419,03
0,00
feb-16
CocaSinclair EP
Hidroelctrico
1.500,0
1.482,77
0,00
mar-16
Elecaustro S.A.
Hidroelctrico
27,8
59,02
0,00
oct-16
La Merced de Jondachi
CELEC EP - Termopichincha
Hidroelctrico
18,7
30,19
0,00
dic-16
Santa Cruz
Hidrocruz S.A.
Hidroelctrico
129,0
0,00
250,00
ene-17
Tigre
Hidroequinoccio EP
Hidroelctrico
80,0
173,76
0,00
jul-17
Due
Hidroalto S.A.
Hidroelctrico
49,7
0,00
70,33
sep-17
CELEC - EP
Termoelctrico
250,0
325,00
0,00
sep-17
CELEC - EP
Termoelctrico
125,0
162,50
0,00
may-18
Sabanilla
Hidrelgen S.A.
Hidroelctrico
30,0
0,00
60,13
oct-21
Chontal - Chirapi
CELEC EP - Enernorte
Hidroelctrico
351,0
561,38
0,00
dic-21
Paute - Cardenillo
CELEC EP - Hidropaute
Hidroelctrico
564,0
1.041,00
0,00
5.227
6.011,66
1.071,84
Total
2. Expansin de la Generacin
MUSD
1.600
1.400
1.431
1.293
1.200
1.000
792
800
600
672
434
400
136
200
0
2013
2014
456
398
340
2015
106
2016
314
257
39
2017
Pblico
399
15
2018
2019
2020
2021
2022
Privado
FIG. No. 2.11: DESEMBOLSO DE CAPITALES PBLICOS Y PRIVADOS, PERIODO 2013 - 2022
TABLA No. 2.14: INVERSIONES PARA EL PLAN DE EXPANSIN DE GENERACIN 2013 - 2022
Ao
Pblico
(MUSD)
2013
1.293
434
1.727
2014
1.431
340
1.771
2015
792
136
929
2016
672
106
778
2017
398
39
437
2018
314
15
329
2019
456
456
2020
399
399
2021
257
257
2022
Privado
(MUSD)
Total
(MUSD)
6.012
1.072
7.083
2.019
70
2.089
35
GWh
45.000
40.000
35.570
35.000
20.000
38.534
41.339
42.701
29.313
30.000
25.000
36.981
40.009
20.634
21.637
2013
2014
24.572
15.000
10.000
5.000
0
Hidroelctrica
2015
2016
2017
Termoelctrica
2018
2019
Biomasa
2020
Elica
2021
2022
ERNC
Hidroelctrica
Elica
Termoelctrica
ERNC
Biomasa
Total
2013
12.332
37
8.161
104
20.634
2014
12.418
64
8.858
194
104
21.637
2015
16.531
64
7.488
385
104
24.572
2016
24.999
64
3.761
385
104
29.313
2017
30.528
64
4.489
385
104
35.570
2018
31.244
64
5.185
385
104
36.981
2019
31.008
64
6.972
385
104
38.534
2020
31.020
64
8.436
385
104
40.009
2021
31.742
64
9.044
385
104
41.339
2022
35.729
64
6.420
385
104
42.701
Total
257.549
610
68.814
3.278
1.040
331.290
36
2. Expansin de la Generacin
El CONELEC realiz una estimacin del 6% de la potencia instalada del Sistema Nacional Interconectado, ste
valor result en 284 MW, valor que fue utilizado para la aplicacin de la Regulacin CONELEC No. 004/11.
Al 31 de diciembre de 2012, los proyectos con energas renovables no convencionales (ERNC) privados que tienen
firmado contrato o que se encuentran en trmite de permiso o concesin por parte del CONELEC son:
a) Ecuador Energtico S.A., Proyecto Fotovoltaico Imbabura Pimn, 25 MW de capacidad, ubicado en
Pimn, provincia de Imbabura.
b) Ecuador Energtico S.A., Proyecto Fotovoltaico Santa Elena, 25 MW de capacidad, ubicado en el cantn
Santa Elena, provincia de Santa Elena.
c) Condorsolar S.A., Proyecto Fotovoltaico Condorsolar, 30 MW de capacidad, ubicado en Cayambe
Tabacundo, provincia de Pichincha.
d) Generacin de Energa Solar Solarconnection S.A., Proyecto Fotovoltaico Solarconnection, 20 MW de
capacidad, ubicado en Cayambe Tabacundo, provincia de Pichincha.
e) Energa Solar S.A., Proyecto Fotovoltaico Manab, 30 MW de capacidad, ubicado en Los Bajos
Montecristi, provincia de Manab.
f) Guitarsa S.A., Proyecto Fotovoltaico Vaiana, 20 MW de capacidad, ubicado en Cerecita, provincia del
Guayas.
La suma de las potencias de los siete proyectos antes citados es de 200 MW.
1. Nmero de Certificados de Calificacin otorgados y su capacidad:
En la sesin de 1 de noviembre de 2012, el Directorio del CONELEC autoriz la entrega del Certificado de
Calificacin a favor de las empresas siguientes:
a) Enercay, Proyecto Fotovoltaico Mitad del Mundo 25 MW;
b) Racalser y Asociados S.A., Proyecto Chota Pimn 20 MW;
c) Compesafer S.A. Proyecto Biomasa con Basura del Cantn Chone, 10,7 MW;
d) Supergaleon S.A., Proyecto Fotovoltaico San Alfonso 15 MW;
e) Energas Manabitas S.A., Proyecto Fotovoltaico Montecristi 30 MW;
f) AtlanticEnergy Ecuador S.A., Proyecto Fotovoltaico Tonchigue 25 MW;
g) AtlanticEnergy Ecuador S.A., proyecto Fotovoltaico Lagarto 25 MW;
h) Gran Solar S.A., Proyecto Fotovoltaico Salinas 5 MW;
i) Solar Energy Ecuador S.A., Proyecto Fotovoltaico Rancho Solar Catamayo 20 MW;
j) SunEnergy Ecuador S.A., Proyecto Fotovoltaico Solar Villa Cayambe 20 MW;
k) GalapagosPower S.A., Proyecto Fotovoltaico Zapotillo 20 MW;
37
Proyecto /
Central
mar-14
ago-14
Topo
oct-14
Empresa /
Institucin
Potencia
(MW)
Energa
Factor de
media
planta
(GWh/ao)
Estado
Tipo
Provincia
Cantn
Hidrotambo S.A.
En construccin
Hidroelctrico
8,0
45
64%
Bolvar
Chillanes
En construccin
Hidroelctrico
29,2
175
68%
Tungurahua
Baos
En construccin
Hidroelctrico
5,95
37
71%
Pichincha
Quito
Santiago de
Mndez
may-15
San Bartolo
Hidrosanbartolo
En construccin
Hidroelctrico
48,1
315
75%
Morona
Santiago
dic-16
Santa Cruz
Hidrocruz S.A.
En estudios
Hidroelctrico
129,0
768
68%
Zamora
Chinchipe
El Pangui
jul-17
Due
Hidroalto S.A.
Contrato firmado
Hidroelctrico
49,7
420,9
97%
Sucumbos
Gonzalo
Pizarro
may-18
Sabanilla
Hidrelgen S.A.
Cierre financiero
Hidroelctrico
30,0
210
80%
Zamora
Chinchipe
Zamora
Total
300
1.972
38
2. Expansin de la Generacin
Proyecto /
Central
Empresa / Institucin
ene-16
Huapamala
Iniciativa ITT-Yasun
Estudios finalizados
Hidroelctrico
5,2
29,7
Loja
ene-16
Pilal 3
Qualitec Comercio
e Industria Ca. Ltda.
En obras preliminares
paralizado
Hidroelctrico
9,3
70,0
Cotopaxi
ene-16
Ro Luis
Energyhdyine S.A.
Finaciamiento
Hidroelctrico
15,5
83,0
El Oro
Total
30,0
182,7
Estado
Tipo
Potencia
(MW)
Energa media
(GWh/ao)
Provincia
39
GWh
5.000
4.500
4.000
3.500
3.000
2.500
2.000
1.500
1.000
ene.-13
abr.-13
jul.-13
oct.-13
ene.-14
abr.-14
jul.-14
oct.-14
ene.-15
abr.-15
jul.-15
oct.-15
ene.-16
abr.-16
jul.-16
oct.-16
ene.-17
abr.-17
jul.-17
oct.-17
ene.-18
abr.-18
jul.-18
oct.-18
ene.-19
abr.-19
jul.-19
oct.-19
ene.-20
abr.-20
jul.-20
oct.-20
ene.-21
abr.-21
jul.-21
oct.-21
ene.-22
abr.-22
jul.-22
oct.-22
500
Hidrulica
No convencionales
Trmica
Demanda
sep.-22
may.-22
sep.-21
ene.-22
may.-21
sep.-20
ene.-21
may.-20
sep.-19
ene.-20
may.-19
sep.-18
ene.-19
may.-18
sep.-17
Reserva de Energa
ene.-18
may.-17
sep.-16
ene.-17
may.-16
sep.-15
ene.-16
may.-15
sep.-14
ene.-15
may.-14
sep.-13
ene.-14
ene.-13
may.-13
10
Margen de Seguridad
Segn lo observado en la figura No. 2.14, los niveles de reserva se ubican entre el 20% y el 52%.
Para el caso de un escenario hidrolgico intermedio, entre promedio y seco, se presenta el grfico de oferta y
demanda de energa elctrica.
40
2. Expansin de la Generacin
GWh
5.000
4.500
4.000
3.500
3.000
2.500
2.000
1.500
1.000
ene.-13
abr.-13
jul.-13
oct.-13
ene.-14
abr.-14
jul.-14
oct.-14
ene.-15
abr.-15
jul.-15
oct.-15
ene.-16
abr.-16
jul.-16
oct.-16
ene.-17
abr.-17
jul.-17
oct.-17
ene.-18
abr.-18
jul.-18
oct.-18
ene.-19
abr.-19
jul.-19
oct.-19
ene.-20
abr.-20
jul.-20
oct.-20
ene.-21
abr.-21
jul.-21
oct.-21
ene.-22
abr.-22
jul.-22
oct.-22
500
Hidrulica
No convencionales
Trmica
Demanda
ene.-13
abr.-13
jul.-13
oct.-13
ene.-14
abr.-14
jul.-14
oct.-14
ene.-15
abr.-15
jul.-15
oct.-15
ene.-16
abr.-16
jul.-16
oct.-16
ene.-17
abr.-17
jul.-17
oct.-17
ene.-18
abr.-18
jul.-18
oct.-18
ene.-19
abr.-19
jul.-19
oct.-19
ene.-20
abr.-20
jul.-20
oct.-20
ene.-21
abr.-21
jul.-21
oct.-21
ene.-22
abr.-22
jul.-22
oct.-22
10
Reserva de Energa
Margen de Seguridad
Segn lo observado en la figura No. 2.16, los niveles de reserva se ubican entre el 11% y el 51%.
Para el caso de un escenario hidrolgico seco, se obtiene el grfico de oferta y demanda de energa elctrica que
se presenta en la figura No. 2.17; en este caso, el componente trmico tiene una participacin importante.
41
GWh
5.000
4.500
4.000
3.500
3.000
2.500
2.000
1.500
1.000
ene.-13
abr.-13
jul.-13
oct.-13
ene.-14
abr.-14
jul.-14
oct.-14
ene.-15
abr.-15
jul.-15
oct.-15
ene.-16
abr.-16
jul.-16
oct.-16
ene.-17
abr.-17
jul.-17
oct.-17
ene.-18
abr.-18
jul.-18
oct.-18
ene.-19
abr.-19
jul.-19
oct.-19
ene.-20
abr.-20
jul.-20
oct.-20
ene.-21
abr.-21
jul.-21
oct.-21
ene.-22
abr.-22
jul.-22
oct.-22
500
Hidrulica
No convencionales
Trmica
Demanda
%
60
50
40
30
20
10
ene.-13
abr.-13
jul.-13
oct.-13
ene.-14
abr.-14
jul.-14
oct.-14
ene.-15
abr.-15
jul.-15
oct.-15
ene.-16
abr.-16
jul.-16
oct.-16
ene.-17
abr.-17
jul.-17
oct.-17
ene.-18
abr.-18
jul.-18
oct.-18
ene.-19
abr.-19
jul.-19
oct.-19
ene.-20
abr.-20
jul.-20
oct.-20
ene.-21
abr.-21
jul.-21
oct.-21
ene.-22
abr.-22
jul.-22
oct.-22
Reserva de Energa
Margen de Seguridad
En la figura No. 2.18 se observa que durante algunos meses del periodo de anlisis (enero 2013 diciembre
2022) los niveles de reserva disminuyen bajo el umbral del 10%, sin embargo se ubican siempre sobre el 5%. Esta
situacin puede ser superada con el manejo de los embalses, especialmente en el periodo octubre marzo, con el
objeto de incrementar los niveles estimados. Se debe considerar que este grfico representa el caso crtico, tanto
para el crecimiento de la demanda (Hiptesis 5) como para el escenario hidrolgico; adems, no se consideran las
interconexiones internacionales con Colombia y Per, las que en la prctica incrementaran los niveles de reserva.
Una vez que Petroecuador EP presente los resultados de reservas probadas del Golfo de Guayaquil (2014) se
analizar la posibilidad de modificar la generacin con gas natural, la cual dara mayor firmeza al Sistema. El
grfico de balance energtico entre oferta y demanda, para el periodo 2013 - 2022, ante condiciones hidrolgicas
medias se presenta a continuacin:
42
2. Expansin de la Generacin
GWh
4.000
3.500
3.000
2.500
2.000
1.500
1.000
500
ene-13
abr-13
jul-13
oct-13
ene-14
abr-14
jul-14
oct-14
ene-15
abr-15
jul-15
oct-15
ene-16
abr-16
jul-16
oct-16
ene-17
abr-17
jul-17
oct-17
ene-18
abr-18
jul-18
oct-18
ene-19
abr-19
jul-19
oct-19
ene-20
abr-20
jul-20
oct-20
ene-21
abr-21
jul-21
oct-21
ene-22
abr-22
jul-22
oct-22
Hidrulica
Trmica
Biomasa
Elica
ERNC
Demanda
Dficit
2.14.2
Reserva de potencia
Con relacin a la reserva de potencia, se presentan dos grficos, uno con la evolucin de la potencia instalada
entre el 2013 y 2022, y otro con la mxima demanda de potencia.
MW
10.000
9.000
8.000
7.000
6.000
5.000
4.000
3.000
2.000
0
ene-13
abr-13
jul-13
oct-13
ene-14
abr-14
jul-14
oct-14
ene-15
abr-15
jul-15
oct-15
ene-16
abr-16
jul-16
oct-16
ene-17
abr-17
jul-17
oct-17
ene-18
abr-18
jul-18
oct-18
ene-19
abr-19
jul-19
oct-19
ene-20
abr-20
jul-20
oct-20
ene-21
abr-21
jul-21
oct-21
ene-22
abr-22
jul-22
oct-22
1.000
Hidrulica
Trmica
Renovables
Demanda Mxima
FIG. No. 2.20: EVOLUCIN DE LA POTENCIA INSTALADA EN EL S.N.I., PERIODO 2013 - 2022
Con relacin a la reserva de potencia, el margen adoptado es de al menos un 20%. En la figura 2.21 se observa el
comportamiento de la reserva de potencia en el periodo 2013 - 2022. Durante todo el periodo se tendran niveles
de reserva superiores al 20%.
43
%
60
50
40
30
20
10
ene.-13
abr.-13
jul.-13
oct.-13
ene.-14
abr.-14
jul.-14
oct.-14
ene.-15
abr.-15
jul.-15
oct.-15
ene.-16
abr.-16
jul.-16
oct.-16
ene.-17
abr.-17
jul.-17
oct.-17
ene.-18
abr.-18
jul.-18
oct.-18
ene.-19
abr.-19
jul.-19
oct.-19
ene.-20
abr.-20
jul.-20
oct.-20
ene.-21
abr.-21
jul.-21
oct.-21
ene.-22
abr.-22
jul.-22
oct.-22
Reserva de Energa
Margen de Seguridad
2.14.3
Varios pases de Centroamrica y Sudamrica utilizan en su planeacin los denominados: ndices de verificacin
de racionamientos de energa en el horizonte del planeamiento operativo.
Se introducen los criterios de confiabilidad de energa VERE y VEREC. Estos ndices deben ser verificados para
establecer la viabilidad de los programas de mantenimiento para un determinado mes.
Valor Esperado de Racionamiento de Energa (VERE)
El VERE se define como el porcentaje promedio de la demanda que se raciona en un periodo determinado (un
mes). El promedio se toma con respecto a las hidrologas que se simulan. En otras palabras, este ndice impide
planes de mantenimiento en los que durante un mes se presente un racionamiento promedio mayor al 1 % de la
demanda (en algunos pases de Latinoamrica se utiliza el 1,5%).
Valor Esperado de Racionamiento de Energa Condicionado (VEREC)
El VEREC es el porcentaje promedio esperado de demanda racionado en un periodo determinado. El porcentaje
se toma sobre aquellas secuencias hidrolgicas en las que se presenta racionamiento. Por lo tanto, si se toma el
5% de las series hidrolgicas (50 series) ms secas, el racionamiento promedio de estos 3 escenarios no puede
ser mayor del 1,5% de la demanda. (En algunos pases de Latinoamrica se utiliza el 2 %).
El criterio adoptado para el presente PEG 2013 - 2022 ha sido:
En la figura No. 2.22, se presenta el comportamiento del VERE y VEREC que presentara el S.N.I., de acuerdo con
las fechas de entrada en operacin del PEG 2013 - 2022. Se observa que se cumple con el criterio de confiabilidad
definido.
44
2. Expansin de la Generacin
%
1,6
VEREC: 1,5%
1,4
1,2
VERE: 1%
1,0
0,8
0,6
0,4
0,2
VERE
sep.-22
may.-22
sep.-21
ene.-22
may.-21
sep.-20
ene.-21
may.-20
sep.-19
Lmite VERE
ene.-20
may.-19
sep.-18
ene.-19
may.-18
sep.-17
VEREC
ene.-18
may.-17
sep.-16
ene.-17
may.-16
sep.-15
ene.-16
may.-15
sep.-14
ene.-15
may.-14
sep.-13
ene.-14
ene.-13
may.-13
0,0
Lmite VEREC
FIG. No. 2.22: NDICES DE CONFIABILIDAD, VERE Y VEREC, PEG 2013 2022
Promedio
Hmedo
oct.-22
jul.-22
abr.-22
oct.-21
ene.-22
jul.-21
abr.-21
oct.-20
ene.-21
jul.-20
abr.-20
ene.-20
jul.-19
oct.-19
abr.-19
ene.-19
oct.-18
jul.-18
abr.-18
oct.-17
ene.-18
jul.-17
abr.-17
ene.-17
jul.-16
oct.-16
abr.-16
ene.-16
jul.-15
oct.-15
abr.-15
ene.-15
jul.-14
oct.-14
abr.-14
oct.-13
ene.-14
jul.-13
abr.-13
ene.-13
50
Seco
45
610.867
600.000
561.259
511.406
500.000
523.191
485.392
400.000
399.734
300.000
292.140
263.146
227.220
367.223
200.000
100.000
2013
2014
2015
2016
Fuel Oil 6
2017
Fuel Oil 4
2018
Gas Natural
2019
Diesel
2020
2021
2022
Nafta
Gas Natural
(KPC)
Nafta
(galn)
Diesel
(galn)
Fuel Oil 4
(galn)
Fuel Oil 6
(galn)
Gas Natural
(galn)*
Total
2013
17.490
34.088
190.489
188.814
130.378
561.259
2014
22.764
17.179
179.486
221.745
169.693
610.867
2015
25.912
4.749
108.059
179.526
193.159
511.406
2016
14.688
1.683
44.227
57.131
109.491
227.220
2017
21.653
2.370
37.402
40.310
161.411
263.146
2018
25.721
1.294
35.399
37.991
191.735
292.140
2019
31.196
3.851
53.887
78.252
232.548
399.734
2020
35.939
4.755
67.906
108.887
267.905
485.392
2021
37.435
7.581
77.131
121.988
279.056
523.191
2022
28.052
4.715
54.679
70.666
209.112
367.223
Total
260.850
82.266
848.663
1.105.312
1.944.487
4.241.578
En miles de unidades
* Poder Calorfico superior del gas 1.017 BTU/pie
Poder Calorfico superior del Fuel Oil 136.429 BTU/galn
Con relacin al consumo de gas natural, en la figura No. 2.25, se presenta la tendencia prevista para el periodo
2013 - 2022, con tres escenarios hidrolgicos.
46
2. Expansin de la Generacin
Miles de KPC
4.000
3.500
3.000
2.500
2.000
1.500
1.000
500
Promedio
jul-22
oct-22
abr-22
ene-22
jul-21
oct-21
abr-21
ene-21
jul-20
oct-20
abr-20
ene-20
jul-19
oct-19
abr-19
ene-19
jul-18
Seco
oct-18
abr-18
ene-18
jul-17
oct-17
abr-17
ene-17
jul-16
oct-16
abr-16
ene-16
jul-15
oct-15
abr-15
ene-15
jul-14
oct-14
abr-14
ene-14
jul-13
oct-13
abr-13
ene-13
Hmedo
FIG. No. 2.25: CONSUMO ESTIMADO DE GAS NATURAL, PARA TRES ESCENARIOS HIDROLGICOS,
PERIODO 2013 - 2022
3,71
3,75
3,50
3,00
3,01
2,84
2,79
2,50
2,34
2,00
1,60
1,50
2,18
1,76
1,34
1,00
0,50
0,00
2013
2014
2015
2016
CO 2 Fuel Oil
2017
2018
CO 2 Gas Natural
2019
2020
2021
2022
CO 2 Diesel
FIG. No. 2.26: EMISIONES DE CO2 POR TIPO DE COMBUSTIBLE, PERIODO 2013 - 2022
47
TABLA No. 2.19: EMISIONES POR TIPO DE COMBUSTIBLE, EN MILLONES DE TONELADAS DE CO2
48
ETAPA
CO2
Diesel
CO2
Fuel Oil
CO2
Gas Natural
Total
2013
0,34
2,50
0,87
3,71
2014
0,17
2,44
1,14
3,75
2015
0,05
1,50
1,30
2,84
2016
0,02
0,59
0,73
1,34
2017
0,02
0,49
1,08
1,60
2018
0,01
0,46
1,29
1,76
2019
0,04
0,75
1,56
2,34
2020
0,05
0,95
1,80
2,79
2021
0,08
1,07
1,87
3,01
2022
0,05
0,73
1,40
2,18
Total
0,82
11,48
11,04
25,34
2.1
Anexo
Mapa del Plan de Expansin
de Generacin 2013 - 2022
770'0"W
760'0"W
700'0"W
ESMERALDAS
Esmeraldas II
96 MW
800'0"W
700'0"W
Baltra
2,25 MW
00'0"
00'0"
00'0"
TULCN
100'0"N
890'0"W
00'0"
800'0"W
200'0"N
790'0"W
200'0"N
900'0"W
800'0"W
100'0"N
910'0"W
810'0"W
10'0"N
920'0"W
820'0"W
10'0"N
830'0"W
IBARRA
900'0"W
Guangopolo II
50 MW
Victoria Quijos
10 MW 50 MW
890'0"W
San Jos
de Minas
6,4 MW
PUERTO
FRANCISCO
DE ORELLANA
La Merced
de Jondachi
18,6 MW
10'0"S
LATACUNGA
10'0"S
200'0"S
QUITO
200'0"S
910'0"W
100'0"S
Coca Codo
Sinclair
1.500 MW
Toachi
Piltn
253 MW
920'0"W
NUEVA
LOJA
Due
23,9 MW
00'0"
10'0"S
Manduriacu
60 MW
100'0"S
Tigre
80 MW
10'0"S
00'0"
Puerto Ayora
1,5 MW
TENA
PORTOVIEJO
SIGNOS CONVENCIONALES
Lmite provincial
Cabecera provincial
AMBATO
Topo
22,7 MW
LEYENDA
Proyectos de generacin hidroelctricos
Potencia (MW)
2,25 - 184,00 MW
PUYO
GUARANDA
184,01 - 564,00 MW
RIOBAMBA
BABAHOYO
564,01 - 1.500,00 MW
San Jos
del Tambo
8 MW
20'0"S
20'0"S
Trmica Trmica
Gas CC Gas CS
125 MW 250 MW
GUAYAQUIL
MACAS
Machala
Gas CC
100 MW Machala
Gas 3ra.U
70 MW
MACHALA
125,01 - 250,00 MW
Proyectos de generacin elica
Potencia (MW)
2,25
Proyectos de generacin fotovoltaica
Potencia (MW)
1,50
Sopladora
487 MW
30'0"S
30'0"S
Mazar
Dudas
21 MW
Minas San
Francisco
276 MW
LOJA
Sabanilla
30 MW
Delsintanisagua
115 MW
40'0"S
40'0"S
Santa
Cruz
129 MW
ZAMORA
Chorrillos
3,96 MW
50'0"S
0
830'0"W
820'0"W
810'0"W
800'0"W
790'0"W
780'0"W
10
770'0"W
20
30
40
Kilmetros
50'0"S
Isimanchi
2,25 MW
Proyeccin Geogrfica
Datum WGS84
Escala grfica
Fecha de elaboracin:
Julio, 2013
Fuente:
Cartografa Base: Arc Gis. com
Cartografa Temtica: CONELEC, 2012
* Para mayor detalle consulte el Geoportal CONELEC www.conelec.gob.ec
760'0"W
51
Expansin de la Transmisin
Expansin de la Transmisin
3.1. Introduccin
El Ministerio de Electricidad y Energa Renovable, MEER, ha establecido los lineamientos, objetivos y polticas
sectoriales e intersectoriales relacionados con el desarrollo del sistema elctrico ecuatoriano en el marco del Plan
Maestro de Electrificacin. Un aspecto particularmente importante que contribuye a garantizar el abastecimiento de
una demanda elctrica creciente, se relaciona con una adecuada expansin del Sistema Nacional de Transmisin,
SNT. Esta tarea es de responsabilidad de la Empresa Pblica Corporacin Elctrica del Ecuador, CELEC EP, cuya
accin oportuna y responsable se dirige a mantener adecuados niveles de confiabilidad, seguridad y calidad del
servicio elctrico a los ecuatorianos.
El presente plan ha sido elaborado teniendo en cuenta los lineamientos establecidos por parte del MEER,
destacndose la adopcin de las polticas y objetivos del Plan Nacional para el Buen Vivir 2009 - 2013 y de la
Agenda Sectorial del Sector Elctrico. Un objetivo clave es asegurar el autoabastecimiento energtico, maximizando
el aprovechamiento de los recursos renovables con que cuenta el pas.
El plan de expansin es elaborado con una visin integral de pas, priorizando la atencin de la demanda, cuya
proyeccin incluye a ms del crecimiento tendencial del consumo, la incorporacin de importantes cargas al
sistema, el cambio de la matriz energtica y la necesidad de interconectar el sector petrolero con el Sistema
Nacional de Transmisin.
En el presente documento se detalla el plan de expansin elaborado por CELEC EP a travs de la unidad de
negocio TRANSELECTRIC que asegura la continuidad de la operacin de la red de transmisin hasta finales del
periodo de planificacin (2013 - 2022), cumpliendo con las exigencias establecidas en las regulaciones vigentes,
permitiendo la incorporacin al sistema de los nuevos proyectos de generacin definidos y garantizando el
suministro de energa elctrica a los centros de distribucin.
Regulacin No. CONELEC 003/08, Calidad del Transporte de Electricidad y del Servicio de Transmisin
y Conexin en el Sistema Nacional Interconectado.
Regulacin No. CONELEC 006/12, Criterios para la Planificacin de la Expansin del Sistema de
Transmisin Ecuatoriano.
En estas regulaciones se establecen los parmetros de calidad que se consideran en los estudios de expansin del
sistema de transmisin. Los citados parmetros son: voltajes, generacin de potencia reactiva, factor de potencia
de la carga conectada a barras del sistema de transmisin y cargabilidad de las instalaciones.
55
FIG. No. 3.1: DIAGRAMA DEL SISTEMA NACIONAL DE TRANSMISIN A DICIEMBRE 2012
56
3 . E x p a n s i n d e l a Tr a n s m i s i n
ZONA NOROCCIDENTAL
ZONA NORORIENTAL
S/E PUYO
S/E TENA
S/E ORELLANA
ZONA SUR
ZONA SUROCCIDENTAL
S/E PASCUALES
S/E SANTA ELENA
S/E POSORJA
S/E POLICENTRO
S/E SALITRAL
S/E TRINITARIA
S/E DOS CERRITOS
S/E ESCLUSAS
S/E CARAGUAY
S/E NUEVA PROSPERINA
S/E POMASQUI
S/E TULCN
S/E IBARRA
S/E SANTA ROSA
S/E VICENTINA
S/E MULAL
S/E AMBATO
S/E PUCAR
S/E TOTORAS
S/E RIOBAMBA
S/E ESMERALDAS
S/E SANTO DOMINGO
S/E QUEVEDO
S/E PORTOVIEJO
S/E SAN GREGORIO
S/E MVIL (MANTA)
S/E CHONE
ZONA NORTE
L/T STA ROSA - STO DOMINGO
S/E MOLINO
S/E ZHORAY
S/E BABAHOYO
S/E MILAGRO
S/E SAN IDELFONSO
S/E MACHALA
S/E CUENCA
S/E SININCAY
S/E LOJA
57
S.N.I. 138 kV
1.718 km
Internacionales 230 kV
531 km
Colombia
424 km
Per
107 km
S.N.I. 230 kV
1.841 km
3.2.1.2 Subestaciones
En cuanto a capacidad de transformacin y equipamiento de maniobra, en el sistema de transmisin se cuenta con
39 subestaciones, distribuidas de la siguiente manera:
15 subestaciones de transformacin de relacin 230/138/69 kV.
20 subestaciones de transformacin de relacin 138/69 kV.
2 subestaciones de transformacin mviles, una de relacin 138/69 kV y otra de relacin 69/13,8 kV.
2 subestaciones de seccionamiento, una a 230 kV y otra a 138 kV.
La configuracin de barras predominante en las subestaciones de 230 kV es la de doble barra principal y a nivel
de 138 kV y 69 kV la de barra principal y transferencia; con equipamiento, en su mayora, de tipo convencional y
algunas instalaciones con equipo compacto en SF6.
La capacidad mxima instalada en los transformadores de las subestaciones del SNT es del orden de los 8.521
MVA, de los cuales 917 MVA corresponden a la capacidad de reserva de los transformadores monofsicos en
varias subestaciones.
3.2.1.3 Compensacin de potencia reactiva
Es el equipamiento utilizado para mantener los perfiles de voltaje en las barras del SNT de acuerdo a las bandas
de variacin establecidas en la normativa vigente, para las diferentes condiciones de demanda e hidrologa del
S.N.I., tanto en estado normal de operacin como en condiciones de contingencia.
Se cuenta con un total de 306 MVAR de equipos de compensacin capacitiva y 100 MVAR de compensacin
inductiva, distribuidos en varias subestaciones del SNT.
58
3 . E x p a n s i n d e l a Tr a n s m i s i n
Subestacin
Santa Rosa
Pascuales
Santa Elena
Loja
Portoviejo
Pascuales
Esmeraldas
Policentro
Machala
Milagro
Tulcn
Ibarra
Nivel de
Tensin
(kV)
Capacidad
Unitaria
(MVAR)
Capacidad
Total
(MVAR)
3
2
1
1
3
2
2
2
2
1
1
2
27
30
12
12
12
12
12
6
6
18
3
6
81
60
12
12
36
24
24
12
12
18
3
12
22
156
306
Bancos
(No.)
138
138
69
69
69
69
69
13,8
13,8
13,8
13,8
13,8
Total
Fuente: CELEC EP
Subestacin
Pascuales
Molino
Santa Rosa
Quevedo
Santo Domingo
Totoras
Riobamba
Nivel de
Tensin
(kV)
Reactores
(No.)
Capacidad
Unitaria
(MVAR)
Capacidad
Total
(MVAR)
13,8
13,8
13,8
13,8
13,8
13,8
13,8
2
2
2
1
1
1
1
10
10
10
10
10
10
10
20
20
20
10
10
10
10
10
70
100
Total
Fuente: CELEC EP
59
1,05
1,00
0,95
0,90
Noroccidental
Norte
Sur
Suroccidental
60
Dos Cerritos
Trinitaria
Nueva Prosperina
Pascuales
Zhoray
Sinincay
Molino
Milagro
Machala
Pomasqui
Santa Rosa
Riobamba
Totoras
Santo Domingo
Quevedo
0,80
San Gregorio
0,85
3 . E x p a n s i n d e l a Tr a n s m i s i n
p.u
1,10
1,05
1,00
0,95
0,90
0,85
Noroccidental
Nororiental
Norte
Sur
Santa Elena
Salitral
Trinitaria
Posorja
Policentro
Molino
Pascuales
Milagro
Babahoyo
San Idelfonso
Loja
Machala
Cuenca
Pomasqui
Ibarra
Tulcn
Vicentina
Totoras
Pucar
Mulal
Ambato
Tena
Puyo
Orellana
Quevedo
San Gregorio
Portoviejo
Santo Domingo
Esmeraldas
Chone
0,75
Santa Rosa
0,80
Suroccidental
En barras de entrega 69 kV y 46 kV no existe problemas con el perfil de voltaje para demanda mnima. Para
demanda mxima, como se muestra en las figuras No. 3.6 y No. 3.7, la nica subestacin que presenta bajo perfil
de voltaje a nivel de 69 kV, en la zona Nororiental, es Orellana.
p.u
1,05
1,00
0,95
Noroccidental
Nororiental
Norte
Sur
Santa Elena
Nueva Prosperina
Dos Cerritos
Trinitaria
Salitral
Posorja
Policentro
Sinincay
Babahoyo
Milagro
Machala
Loja
Cuenca
Riobamba
Mulal
Totoras
Ibarra
Tulcn
Ambato
Puyo
Tena
Orellana
Quevedo
Santo Domingo
Portoviejo
Esmeraldas
Chone
0,85
Pascuales
0,90
Suroccidental
61
p.u.
1,05
1,00
0,95
0,90
0,85
Vicentina
Santa Rosa
Norte
Una situacin muy particular en la operacin del SNT se registra durante el periodo de alta hidrologa de las
cadenas energticas Mazar - Paute y Agoyn - San Francisco, puesto que para mantener un adecuado perfil
de voltaje con el objeto de garantizar la estabilidad del sistema ante contingencias, se requiere del ingreso de
generacin forzada, principalmente en la Zona Suroccidental.
En resumen, las barras con perfiles de voltaje inferiores al mnimo son:
En condiciones normales:
- Zona Sur: subestacin Loja.
- Zona Nororiental: subestacin Orellana.
En caso de indisponibilidad de generacin:
- Subestacin Loja, debido a indisponibilidad de la central Catamayo de la Empresa Elctrica Regional
Sur.
- Subestacin Machala, por la indisponibilidad de la central Termogas Machala.
- Subestacin Orellana, provocadas por la indisponibilidad de unidades de generacin de CNEL EP Sucumbos (central Jivino).
- Subestaciones Pascuales y Trinitaria, debido a indisponibilidad de generacin termoelctrica de la zona
de Guayaquil en condiciones de alta hidrologa de la cuenca Mazar - Paute.
3.2.2.1.2 Cargabilidad de lneas y transformadores
En las figuras No. 3.8 a No. 3.12 se muestran los niveles de cargabilidad de lneas y transformadores del SNT que
se registran en condiciones normales de operacin.
62
3 . E x p a n s i n d e l a Tr a n s m i s i n
%
100
80
60
40
20
Molino - Riobamba
Molino - Pascuales
Molino - Totoras
Milagro - Zhoray
Riobamba - Totoras
Zhoray - Molino
Quevedo - Pascuales
Pascuales - Milagro
Pomasqui - Colombia
Zhoray - Sinincay
Como consecuencia de la falta de generacin en la Zona Norte del S.N.I., en condiciones de mxima y media
demanda, por la lnea de transmisin Totoras Santa Rosa 230 kV, de 110 km de longitud, normalmente se
registran altas transferencias de potencia, en varios casos superiores a los 400 MW. Si bien las condiciones de
operacin en esta zona del sistema de transmisin y de esta lnea en particular presentan voltaje y cargabilidad
aceptables, la indisponibilidad de la lnea por fallas, causa serios riesgos operativos para el suministro de energa
de Quito y parte norte del pas, a pesar de que la actuacin de protecciones sistmicas ayudan a mitigar los efectos
de esta contingencia en el sistema.
%
100
80
60
40
Molino - Cuenca
Vicentina - Mulal
Salitral - Trinitaria
Pomasqui - Ibarra
Agoyn - Puyo
Vicentina - Pomasqui
Tena - Orellana
Tena - Puyo
Vicentina - Guangopolo
Posorja - Electroquil
Tulcn - Ibarra
20
63
%
100
80
60
40
Salitral - Pascuales
Mulal - Pucar
Pucar - Ambato
Vicentina - Conocoto
Pascuales - Electroquil
Policentro - Pascuales
Ambato - Totoras
Agoyn - Totoras
Cuenca - Loja
Milagro - Babahoyo
20
En la figura No. 3.10 se puede apreciar que las lneas Ambato Pucar y Pucar Mulal de 138 kV sobrepasan
el 80% de su capacidad para aquellos casos en que se considera la indisponibilidad de la central hidroelctrica
Pucar; igualmente la lnea Pascuales Salitral de 138 kV presenta altas transferencias de potencia en el periodo
de estiaje de la cadena Mazar - Paute, cuando se requiere una elevada generacin trmica en las zonas de Salitral
y Trinitaria.
%
100
80
60
40
Noroccidental
Norte
Sur
Suroccidental
64
Dos Cerritos
Pascuales
Nueva Prosperina
Pascuales
Trinitaria
Molino
Molino
Milagro
Milagro
Sinincay
Machala
Totoras
Pomasqui
Riobamba
Santa Rosa
Santa Rosa
Santo Domingo
Quevedo
San Gregorio
20
3 . E x p a n s i n d e l a Tr a n s m i s i n
Los transformadores 230/138 kV que tienen niveles de carga superiores al 80% de su capacidad nominal son:
80
60
40
Nororiental
Sur
Trinitaria
Policentro
Salitral
Posorja
Salitral
Pascuales
Santa Elena
Santa Elena
Loja
Machala
Cuenca
Machala
Vicentina
Mulal
Norte
Ambato
Santa Rosa
Tulcn
Santa Rosa
Ibarra
Totoras
Ibarra
Ibarra
Vicentina
Puyo
Orellana
Tena
Portoviejo
Chone
Noroccidental
Mvil (Manta)
Santo Domingo
Quevedo
Portoviejo
Esmeraldas
Esmeraldas
Babahoyo
20
Suroccidental
Los transformadores 138/69/13,8 kV con cargabilidad superior al 80% debido al crecimiento de la demanda en sus
reas de influencia son los siguientes:
Babahoyo, 67 MVA;
Chone, 60 MVA;
Ambato, 44 MVA;
Mulal, 67 MVA;
Portoviejo, 75 MVA.
El transformador 138/46/13,8 kV con cargabilidad superior al 80% debido al crecimiento de la demanda en sus
reas de influencia es el siguiente:
Vicentina, 48 MVA
Sobrecarga en transformadores
Restriccin operativa
Registra voltajes del orden de 1,05 p.u.
Causa: Se opera abriendo circuitos de las lneas de
transmisin 230 kV Pomasqui Jamondino, afectando la
confiabilidad del S.N.I.
Restriccin operativa
Solucin
Subestacin Ambato:
Transformador 138/69 kV, 43 MVA.
Subestacin Mulal:
Transformador 138/69 kV, 55 MVA.
Subestacin Totoras:
Transformador 230/138 kV, 100
MVA.
Subestacin Pomasqui:
Transformador 230/138 kV, 300
MVA.
Subestacin Vicentina:
Transformador 138/46 kV, 100
MVA.
Sobrecarga en lneas
Restriccin operativa
Solucin
Fuente: CELEC EP
66
Solucin
3 . E x p a n s i n d e l a Tr a n s m i s i n
Subestacin Tena:
Barras 138 y 69 kV.
Sobrecarga en transformadores
Restriccin operativa
Solucin
Restriccin operativa
Solucin
Sin restricciones.
Sobrecarga en lneas
Restriccin operativa
Solucin
Sin restricciones.
Fuente: CELEC EP
Restriccin operativa
Solucin
Subestacin Esmeraldas:
Barras 138 y 69 kV.
Subestacin Portoviejo:
Barras 138 y 69 kV.
Subestacin Chone:
Barras 138 y 69 kV.
Restriccin operativa
Solucin
Sobrecarga en transformadores
Subestacin Santo Domingo:
Transformador 230/138 kV, 167
MVA.
Transformador 138/69 kV, 100
MVA.
Subestacin Mvil:
Transformador 138/69 kV, 32 MVA.
Subestacin Chone:
Transformador 138/69 kV, 60 MVA.
Subestacin Portoviejo:
Transformador AA1 138/69 kV,
75 MVA.
Sobrecarga en lneas
Restriccin operativa
Solucin
Sin restricciones
Fuente: CELEC EP
67
Restriccin operativa
Solucin
Subestacin Machala:
Barras 230, 138 y 69 kV.
Subestacin Loja:
Barras 138 y 69 kV.
Sobrecarga en transformadores
Subestacin Babahoyo:
Transformador 138/69 kV, 66,7
MVA.
Sobrecarga en lneas
Sistema de transmisin 69 kV
Cuenca Limn - Mndez -Macas.
Restriccin operativa
Registra cargabilidad del 93%.
Causa: crecimiento de la demanda en CNEL EP - Los Ros;
indisponibilidades de la central Sibimbe.
Restriccin operativa
Sistema de subtransmisin sobrecargado operando a 69
kV.
Solucin
Construccin de una nueva subestacin
Babahoyo 138/69 kV, 2 x 67 MVA.
Solucin
Repotenciacin a 138 kV del sistema Cuenca
Limn Mndez - Macas, y construccin de
subestaciones 138/13,8 kV en las subestaciones
intermedias.
Fuente: CELEC EP
Restriccin operativa
Subestacin Salitral:
Barras 138 y 69 kV.
Subestacin Trinitaria:
Barras 230 y 138 kV.
Subestacin Posorja:
Barra 138 kV.
Sobrecarga en transformadores
Restriccin operativa
Solucin
Subestacin Salitral:
Transformador ATQ 138/69 kV,
150 MVA.
Subestacin Policentro:
Transformador 138/69 kV, 150
MVA.
Subestacin Trinitaria:
Transformador 138/69 kV, 150
MVA.
Sobrecarga en lneas
Restriccin operativa
Solucin
Fuente: CELEC EP
68
Solucin
3 . E x p a n s i n d e l a Tr a n s m i s i n
3.3.1 Procedimiento para la elaboracin del Plan de Expansin de Transmisin 2013 - 2022
3.3.1.1 Objetivos
El Plan de Expansin del SNT tiene como finalidad determinar la red de transmisin que se debe implementar
para atender los requerimientos del crecimiento de la demanda y permitir la incorporacin de los proyectos de
generacin al S.N.I. en el periodo de diez aos, cumpliendo con los criterios de calidad, seguridad, confiabilidad y
economa para el servicio de transporte de energa elctrica hacia los diferentes centros de consumo del sistema
elctrico ecuatoriano.
3.3.1.2 Informacin de entrada
La informacin bsica utilizada en la elaboracin del Plan de Expansin de Transmisin es la siguiente:
Regulaciones referentes a calidad, seguridad y confiabilidad del servicio.
Proyeccin de la demanda anual de potencia y energa. (Hiptesis No. 5. Volumen II.- Estudio y Gestin de
la Demanda Elctrica)
Plan de Expansin de Generacin 2013 - 2022 (escenarios de suministro que aseguren el cumplimiento de
las polticas energticas nacionales).
Plan de Expansin de cada una de las Empresas Distribuidoras.
Estadsticas de operacin del S.N.I. disponibles en el CENACE y en el Centro de Operaciones de
Transmisin COT.
Proyectos que se encuentran en construccin y aquellos cuya ejecucin se prev iniciar en el corto plazo.
Costos de inversin de suministros y de construccin de los proyectos ejecutados por CELEC EP
TRANSELECTRIC, actualizados con los ltimos procesos de contratacin.
3.3.1.3 Anlisis de criterios y procedimiento
La formulacin del plan de expansin de transmisin se realiza luego del anlisis de diferentes alternativas de
equipamiento tcnicamente realizables y econmicamente viables para cada uno de los aos del periodo de
69
planificacin, mediante la ejecucin de estudios elctricos para condiciones de demanda mxima, media y mnima
y para los escenarios de alta y baja hidrologa en el S.N.I.
3.3.1.4 Definicin de hiptesis
La determinacin del plan de equipamiento del Sistema Nacional de Transmisin toma como base para los anlisis,
el estado de avance de los proyectos de expansin en ejecucin y los cronogramas de aquellos que iniciarn
prximamente su construccin. A esta informacin considerada como referencial, se suma para el estudio las
siguientes proyecciones y simulaciones:
Proyeccin decenal de la demanda anual de potencia y energa de las empresas de distribucin.
Despachos de generacin: se formulan en funcin de los resultados de las simulaciones energticas del
S.N.I. entregadas por el CONELEC y de los costos variables de produccin de cada una de las unidades
de generacin del sistema publicados por el CENACE.
Anlisis elctricos: se realizan considerando la demanda mxima no coincidente del sistema, desagregada
por barra de entrega del S.N.I. de acuerdo con las estadsticas de operacin disponibles.
Capacidad de nuevas subestaciones: el equipo de transformacin se dimensiona para que a la fecha de
entrada en operacin, el nivel de carga inicial sea del orden del 40% de su capacidad mxima.
Lneas de transmisin: en condiciones normales de operacin no deben superar el 100% de su capacidad
de transporte.
Normativa vigente: se debe cumplir principalmente lo indicado en las regulaciones: Procedimientos de
Despacho y Operacin (No. 006/00), Transacciones de Potencia Reactiva en el MEM (No. 004/02) y
Calidad del Transporte de Electricidad y del Servicio de Transmisin y Conexin en el S.N.I. (No. 003/08),
mediante las cuales se establecen los parmetros de calidad, seguridad y confiabilidad que deben ser
observados por el transmisor y dems agentes del MEM.
Las alternativas son analizadas mediante criterios econmicos (considerando los costos de inversin, operacin
y mantenimiento de la red, operacin del sistema, restricciones, energa no suministrada y prdidas de potencia y
energa), con la tasa de descuento referencial del 12% definida por SENPLADES y una vida til de 30 aos para
subestaciones y de 45 aos para lneas de transmisin.
Para la valoracin de la energa no suministrada se considera un costo de 1.533USD/MWh, de acuerdo con lo
establecido por el CONELEC.
3.3.1.5 Evaluacin de costos
De los resultados de estudios elctricos realizados por CELEC EP se determina el correspondiente plan de
equipamiento del Sistema Nacional de Transmisin para el periodo 2013 - 2022. Los proyectos que constituyen el
plan de expansin permitirn obtener los siguientes beneficios en el Sistema Nacional Interconectado:
Abastecer el crecimiento de la demanda en diferentes zonas del pas.
Incrementar los niveles de calidad, seguridad y confiabilidad en el servicio elctrico.
Posibilidad de incorporar nueva generacin al S.N.I.
Mejorar las condiciones operativas del S.N.I.
Disminuir las prdidas de potencia y energa en el SNT.
70
3 . E x p a n s i n d e l a Tr a n s m i s i n
Tensin
(kV)
Convencional
500
230
138
69
Tipo
Lnea acoplamiento
2.948
Transformador
2.398
Acoplamiento
1.904
231
Reactor de barras
858
Lnea
770
Transformador
747
Acoplamiento
614
Capacitor
584
Lnea
625
Transformador
594
Transferencia
484
Capacitor
525
Lnea
470
Transformador
448
Transferencia
349
Capacitor
SF6
230
138
69
Costo
(kUSD)
352
Lnea
1.389
Transformador
1.314
Acoplamiento
1.290
Lnea
927
Transformador
867
Transferencia
855
Lnea
504
Transformador
488
Transferencia
480
Capacitor
488
Fuente: CELEC EP
71
Tipo
Tensin
(kV)
Banco (3 Monofsico)
500
230
138
Trifsico
230
138
Costo unitario
(kUSD)
6.138
7.986
4.764
4.865
2.682
2.782
3.591
3.691
3.249
3.349
3.471
3.571
701
2.203
958
2.974
3.406
3.506
2.754
2.854
2.207
2.307
1.512
1.612
1.374
1.474
1.010
1.110
807
907
2.033
2.133
1.637
1.737
Descripcin
138
69
Suministro
(kUSD)
Montaje
(kUSD)
Total
(kUSD)
Banco 2 x 60 MVAR
1.026,0
266,8
1.292,8
Banco 1 x 60 MVAR
513,0
133,4
646,4
Banco 3 x 25 MVAR
1.041,0
270,0
1.311,0
Banco 2 x 25 MVAR
694,0
180,0
874,0
Banco 1 x 25 MVAR
347,0
90,0
437,0
Banco 2 x 30 MVAR
774,0
180,0
954,0
Banco 1 x 30 MVAR
387,0
90,0
477,0
Banco 2 x 12 MVAR
379,0
60,0
439,0
Banco 1 x 12 MVAR
189,5
30,0
219,5
Banco 1 x 12 MVAR
118,0
30,0
148,0
Banco 1 x 6 MVAR
70,0
30,0
100,0
Descripcin
Fuente: CELEC EP
72
3 . E x p a n s i n d e l a Tr a n s m i s i n
Total
(kUSD)
Capacidad
Banco de 90 MVAR para lnea (incluye reactor de neutro 72,5 kV; 0,3 MVAR)
2.739 (1)
Banco de 30 MVAR para lnea (incluye con reactor de neutro 72,5 kV; 0,3 MVAR)
2.035 (1)
1.705 (1)
693
462
303
tem
500
230
138
Longitud
(km)
Lnea
Lnea de transmisin 1 circuito, 4 conductores/fase
Costo
Unitario
(kUSD)
Costo Total
(kUSD)
308
308
17.549
2.1
135
130
2.2
52
146
7.573
2.3
67
180
12.088
2.4
127
760
2.5
54
295
15.945
2.6
7,3
454
3.315
2.7
155
188
29.212
3.1
81
152
12.329
3.2
596
3.575
3.3
203
1.418
Fuente: CELEC EP
Mdulo
Costo unitario
(kUSD)
6.570
7.821
Fuente: CELEC EP
El Plan de Expansin de Transmisin 2013 -2022 determina la necesidad de ejecutar varios proyectos, que se
resumen en:
De los resultados del anlisis del Plan de Expansin de Transmisin 2013 - 2022, se tiene que entre los aos 2019
y 2022 no se necesitarn de obras de transmisin adicionales en el S.N.I.
La figura No. 3.13 muestra el sistema ampliado propuesto:
74
3 . E x p a n s i n d e l a Tr a n s m i s i n
Para ubicar la subestacin a la cual se conectar el proyecto hidroelctrico Sopladora se consider la necesidad
de contar con un sitio estratgico que permitiera adems la conexin del proyecto de generacin Cardenillo,
determinndose que el lugar ms idneo para la construccin de la misma se ubica en el sector de Taday, provincia
del Caar.
Por otro lado, para evacuar la generacin del proyecto Coca Codo Sinclair se estableci como mejor alternativa la
implementacin de un sistema de 500 kV, que adems de vincular Coca Codo Sinclair con Quito (subestacin El
Inga) permitir interconectarlo con el principal centro de carga del pas, Guayaquil (subestacin Daule).
Cabe sealar que debido a la falta de experiencia que se tiene en el pas respecto al diseo, construccin y
operacin de instalaciones de 500 kV, para definir la configuracin del sistema de transmisin de Extra Alta
Tensin del Ecuador que se adapte a las necesidades energticas de mediano y largo plazo del pas, CELEC
EP TRANSELECTRIC, con el aporte del BID, a travs de una cooperacin tcnica no reembolsable, contrat la
consultora del Consorcio CESI-EFFICACITAS.
3.3.2.1 Obras de transmisin con inicio de operacin en el 2012
A continuacin se presenta un resumen de las obras de transmisin que en cada una de las zonas operativas del
SNT ingresaron en operacin en el 2012.
TABLA No. 3.14: CRONOLOGA DE OBRAS POR ZONA OPERATIVA, AO 2012
Fecha de entrada
en operacin
Obra
Objetivo
Zona
Subestacin Ibarra:
Instalacin segundo transformador 138/69 kV, 67
MVA y modernizacin subestacin.
Norte
Subestacin Pomasqui:
Instalacin reactor 230 kV, 25 MVAR.
Norte
Nororiental
Noroccidental
Sur
Sur
Suroccidental
Fuente: CELEC EP
Las figuras No. 3.14 y No. 3.15 muestran la ubicacin geogrfica de los sitios de los proyectos mencionados
anteriormente.
75
780'0"W
Ibarra
CARCHI
700'0"W
800'0"W
700'0"W
100'0"N
IMBABURA
ESMERALDAS
800'0"W
200'0"N
790'0"W
100'0"N
800'0"W
200'0"N
810'0"W
100'0"S
00'0"
100'0"S
00'0"
Pomasqui
00'0"
00'0"
SUCUMBIOS
200'0"S
200'0"S
PICHINCHA
SANTO DOMINGO
DE LOS
TSACHILAS
MANABI
SIGNOS CONVENCIONALES
ZONA NO
DELIMITADA
COTOPAXI
10'0"S
Montecristi
10'0"S
Lmite Provincial
NAPO
LEYENDA
Ampliacin S/E
Proyeccin S/E
TUNGURAHUA
LOS RIOS
Baos
BOLIVAR
PASTAZA
Elaborado por:
Lcda. Sara Dvila
0
810'0"W
800'0"W
10
20
790'0"W
Proyeccin Geogrfica
Datum WGS84
Revisado por:
Ing. Rodney Salgado
Pascuales
30
40
Kilmetros
20'0"S
20'0"S
SANTA
ELENA
MORONA
SANTIAGO
CHIMBORAZO
GUAYAS
Aprobado por:
Ing. Eduardo Cazco
Escala grfica
Fecha de elaboracin:
Junio, 2013
Fuente:
Cartografa Base: Arc Gis. com
Cartografa Temtica: CONELEC, 2012
* Para mayor detalle co nsulte nuestro Geo portal CONELEC www.conelec-.gob.ec
780'0"W
790'0"W
780'0"W
770'0"W
PICHINCHA
800'0"W
700'0"W
00'0"
200'0"S
10'0"S
Tena
MANABI
200'0"S
COTOPAXI
100'0"S
NAPO
100'0"S
00'0"
ORELLANA
100'0"N
100'0"N
Coca
ZONA NO
DELIMITADA
10'0"S
700'0"W
200'0"N
SUCUMBIOS
SANTO DOMINGO
DE LOS
TSACHILAS
800'0"W
200'0"N
ESMERALDAS
TUNGURAHUA
Totoras
Baos Puyo
BOLIVAR
LOS RIOS
SIGNOS CONVENCIONALES
Lmite Provincial
GUAYAS
20'0"S
20'0"S
PASTAZA
CHIMBORAZO
MORONA
SANTIAGO
SANTA
ELENA
LEYENDA
Subestaciones Elctricas
Ampl Lneas de Transmisin
Voltaje (kV)
230
138
Macas
CAAR
Alto San
Idelfonso
AZUAY
Mendez
Gualaceo
Cuenca
Limn
30'0"S
30'0"S
Bajo
EL ORO
800'0"W
Aprobado por:
Ing. Eduardo Cazco
LOJA
ZAMORA
CHINCHIPE
790'0"W
780'0"W
10
20
770'0"W
30
40
Kilmetros
Proyeccin Geogrfica
Datum WGS84
Escala grfica
Fecha de elaboracin:
Junio, 2013
Fuente:
Cartografa Base: Arc Gis. com
Cartografa Temtica: CONELEC, 2012
* Para mayor detalle co nsulte nuestro Geo portal CONELEC www.conelec-.gob.ec
3 . E x p a n s i n d e l a Tr a n s m i s i n
A continuacin se presenta una descripcin detallada de las obras que entraron en operacin en el 2012.
3.3.2.1.1 Obras zona Norte
3.3.2.1.1.1
Con la finalidad de atender el crecimiento de la demanda de energa elctrica de la zona norte del S.N.I., se
program la entrada en operacin de un transformador trifsico 138/69 kV de 67 MVA, y adicionalmente se
terminaron los trabajos de modernizacin de la subestacin.
Esta obra entr en operacin en abril de 2012.
3.3.2.1.1.2
Como parte del nuevo proyecto de interconexin 230 kV entre las subestaciones Pomasqui y Jamondino de
Ecuador y Colombia, respectivamente, se planific la instalacin de un reactor de 25 MVAR en la subestacin
Pomasqui, a nivel de 230 kV, que permite mejorar las condiciones operativas de la interconexin, especialmente
en horas de mnima demanda.
Esta obra entr en operacin en septiembre de 2012.
3.3.2.1.2 Obras Zona Nororiental
3.3.2.1.2.1
La etapa final de este sistema de transmisin mejora las condiciones de suministro de energa elctrica a la zona
nororiental del pas, y consiste en la construccin de una subestacin ubicada en las cercanas de Agoyn, que
seccion los dos circuitos de la lnea Agoyn - Totoras y desde sta hacia el Puyo mediante una lnea de 138 kV.
La entrada en operacin, en una primera etapa, del patio de 138 kV de esta subestacin, permite normalizar la
operacin del segundo circuito de la lnea de transmisin Totoras - Agoyn de 138 kV y as evitar la salida de
las centrales de generacin Agoyn y San Francisco ante la indisponibilidad de este nico enlace entre estas
subestaciones. En una segunda etapa, prevista para el 2013, se realizar la instalacin de un transformador de
20/27/33 MVA de capacidad, para satisfacer los requerimientos de la demanda de Baos y Pelileo.
El patio de 138 kV de la subestacin Baos, entr en operacin en julio de 2012.
Debido a que el transformador de la subestacin Ibarra 138/69 kV de 33 MVA iba a ser instalado inicialmente en
la subestacin Baos, este proyecto fue aplazado al reubicar dicho transformador en la subestacin Orellana ya
que ste presentaba problemas en el cambiador automtico de taps bajo carga, lo que imposibilitaba mejorar los
perfiles de voltaje en la zona de Orellana, especialmente en casos en que no se cuenta con la generacin interna
de CNEL EP - Sucumbos.
La fecha de entrada en operacin del transformador de la subestacin Baos est prevista para el 2013, una vez
que CELEC EP TRANSELECTRIC realice la compra del nuevo transformador 138/69 kV de 67 MVA para la
subestacin Orellana.
3.3.2.1.3 Obras Zona Noroccidental
3.3.2.1.3.1
Como parte de este sistema de transmisin, las condiciones de calidad y seguridad en el suministro de energa
elctrica a la provincia de Manab, han mejorado con el ingreso en operacin las siguientes obras:
77
Dos circuitos de la lnea de transmisin Quevedo Portoviejo (San Gregorio), 230 kV, 115 km, encuellados
en sus extremos.
Subestacin San Gregorio 230/138 kV, 225 MVA.
Ampliacin de una baha de 138 kV en la subestacin Portoviejo y la entrada en operacin de la lnea
Portoviejo Manta a 138 kV, de propiedad de CNEL EP Manab, permitiendo con ello la energizacin
de manera temporal de la subestacin Mvil 138/69 kV de 32 MVA instalada junto a la subestacin Manta
2 de la empresa distribuidora.
Un tercer banco de capacitores de 12 MVAR en la subestacin Portoviejo.
De manera complementaria, este sistema consideraba la construccin de una subestacin en la zona de Montecristi
y su alimentacin desde la subestacin San Gregorio, mediante el seccionamiento de la lnea San Gregorio
Manta de 138 kV, en el sector de La Victoria, ubicada a 7 km al nororiente de Manta.
El detalle de las obras ejecutadas es el siguiente:
Lnea de transmisin Portoviejo - San Gregorio - La Victoria, 138 kV, 27 km, un circuito (adquisicin de un
tramo de la lnea de propiedad de CNEL EP - Manab).
Lnea de transmisin La Victoria Montecristi, 138 kV, 7 km de longitud en estructuras doble circuito.
La subestacin Montecristi alimentada a 138 kV desde la subestacin San Gregorio del sistema de transmisin,
entr en operacin en julio de 2012.
3.3.2.1.4 Obras Zona Sur
3.3.2.1.4.1
El sistema Cuenca - Plan de Milagro - Macas que operaba a nivel de 69 kV, y que formaba parte del sistema de
subtransmisin de la Empresa Elctrica Regional Centrosur S.A., registraba un nivel de prdidas de potencia
importante, alrededor de 7 MW, debido a que en su extremo se cuenta con la operacin de la central hidroelctrica
Abanico de 37,5 MW de capacidad. Con la finalidad de aprovechar de mejor manera la generacin de esta central,
conectada en Macas, se determin la necesidad de operar el sistema Cuenca - Gualaceo - Limn Mndez Macas a nivel de 138 kV, integrndose al Sistema Nacional de Transmisin, lo cual reducira en aproximadamente
5 MW las prdidas de potencia en el sistema.
Esta obra entr en operacin en julio de 2012.
3.3.2.1.5 Obras Zona Suroccidental
3.3.2.1.5.1
La aplicacin de la Regulacin No. CONELEC 003/08 tiene implicaciones directas en el equipamiento de los
sistemas de proteccin, control y medicin del SNT, por lo cual se ha implementando la modernizacin de la
subestacin Pascuales, con el cambio de los sistemas de proteccin, control y medicin; y, de equipo primario.
Adicionalmente, como parte de este proceso se contempl la instalacin de una baha de transformador de 230 kV,
utilizada por el banco de autotransformadores 230/138 kV ATT de la subestacin Pascuales, liberando as la baha
de la lnea de transmisin Pascuales - Trinitaria de 230 kV para poder reintegrarla al SNT. Sin embargo, hasta que
no se cuente con la operacin de la subestacin Las Esclusas 230/138 kV, solamente se podr utilizar este circuito
como fuente de compensacin capacitiva.
78
3 . E x p a n s i n d e l a Tr a n s m i s i n
El nuevo sistema de control y proteccin de esta subestacin entr en operacin en agosto de 2012.
La posicin de transformador 230 kV en la subestacin Pascuales, entr en operacin en julio de 2012.
3.3.2.2 Proyectos de expansin en ejecucin
La ejecucin de proyectos que actualmente se encuentran en construccin requiere para su conclusin la
asignacin por parte del Estado de los correspondientes recursos econmicos, conforme con lo establecido en el
Mandato Constituyente No. 15.
Desde la tabla No. 3.15 hasta la tabla No. 3.19 se muestra el listado de proyectos de expansin distribuidos por
zonas geogrficas con la descripcin del objetivo de la obra y el trimestre previsto de ingreso en operacin (cierre
de la informacin diciembre de 2012).
TABLA No. 3.15: PROYECTOS EN EJECUCIN - ZONA NORTE
Proyecto
Objetivo
Ingreso en Operacin
Subestacin El Inga:
Construccin de una subestacin 230/138 kV, 300
MVA.
Subestacin Pomasqui:
Instalacin segundo transformador 230/138 kV, 300
MVA.
Subestacin Mulal:
Intalacin segundo transformador 138/69 kV, 67 MVA.
Subestacin Ambato:
Instalacin segundo transformador 138/69 kV, 75
MVA.
Fuente: CELEC EP
Objetivo
Ingreso en Operacin
Subestacin Quinind:
Construccin de subestacin 138/69 kV, 60 MVA.
Subestacin Chone:
Instalacin transformador 138/69 kV, 100 MVA.
Fuente: CELEC EP
79
Objetivo
Ingreso en Operacin
Subestacin Babahoyo:
Construccin de una subestacin 138/69 kV, 2x67
MVA.
Atender el crecimiento de la demanda de CNEL EP Los Ros y mejorar la confiabilidad del suministro de
energa desde el S.N.I.
Fuente: CELEC EP
Objetivo
Ingreso en Operacin
Fuente: CELEC EP
Objetivo
Ingreso en Operacin
Reserva de Subestaciones:
Subestacin Mvil 138/69 kV, 60 MVA.
Fuente: CELEC EP
80
3 . E x p a n s i n d e l a Tr a n s m i s i n
3.3.2.3.1 Ao 2013
Proyecto
Objetivo
Zona
Noroccidental
Subestacin Molino:
Modernizacin de la subestacin.
Sur
Suroccidental
Suroccidental
Subestacin Totoras:
Instalacin del segundo transformador 230/138
kV, 150 MVA.
Norte
Sur
Sur
Sur
Global
Subestacin Pomasqui:
Instalacin del segundo transformador 230/138
kV, 300 MVA.
Norte
Subestacin Ambato:
Instalacin segundo transformador 138/69 kV,
75 MVA.
Norte
Suroccidental
81
TABLA No. 3.20: CRONOLOGA DE PROYECTOS POR ZONA OPERATIVA, AO 2013 (cont.)
Fecha de entrada
en operacin
Proyecto
Objetivo
Norte
Norte
Subestacin Mulal:
Instalacin segundo transformador 138/69 kV
67 MVA.
Norte
Subestacin El Inga:
Construccin de una subestacin 230/138 kV,
300 MVA.
Norte
Subestacin Quinind:
Construccin de subestacin 138/69 kV, 60 MVA.
Noroccidental
Noroccidental
Subestacin Chone:
Instalacin transformador 138/69 kV, 100 MVA.
Noroccidental
Noroccidental
Subestacin Babahoyo:
Construccin de una subestacin 138/69 kV,
2x67 MVA.
Sur
Sur
Subestacin Posorja:
Instalacin segundo transformador 138/69 kV,
33 MVA.
Suroccidental
Suroccidental
Global
Global
Fuente: CELEC EP
82
Zona
3 . E x p a n s i n d e l a Tr a n s m i s i n
En la figura No. 3.16 se muestra la ubicacin de las subestaciones y ampliaciones proyectadas para el 2013.
Mapa de Ubicacin de Subestaciones Elctricas Ampliadas y Proyectadas Ao 2013
800'0"W
790'0"W
780'0"W
ESMERALDAS
800'0"W
700'0"W
800'0"W
700'0"W
200'0"N
Quininde
200'0"N
810'0"W
100'0"N
100'0"N
IMBABURA
00'0"
00'0"
200'0"S
ZONA NO
DELIMITADA
Chone
El Inga
100'0"S
Sta.
Rosa
200'0"S
PICHINCHA
100'0"S
00'0"
Santo
Domingo
SANTO DOMINGO
DE LOS
TSACHILAS
00'0"
SUCUMBIOS
Pomasqui
ORELLANA
Mulal
MANABI
SIGNOS CONVENCIONALES
NAPO
Lmite Provincial
10'0"S
10'0"S
COTOPAXI
Ambato
Totoras
LEYENDA
TUNGURAHUA
Ampliacin S/E
BOLIVAR
LOS RIOS
Proyeccin S/E
PASTAZA
Babahoyo
20'0"S
Las
Esclusas
SANTA
ELENA
20'0"S
Dos
Cerritos
GUAYAS
CHIMBORAZO
MORONA
SANTIAGO
Molino
CAAR
Posorja
AZUAY
810'0"W
800'0"W
Elaborado por:
Lcda. Sara Dvila
Macas
6,25 MVA
Proyeccin Geogrfica
Datum WGS84
Revisado por:
Ing. Rodney Salgado
Aprobado por:
Ing. Eduardo Cazco
10
790'0"W
20
30
Escala grfica
Fecha de elaboracin:
Junio, 2013
Fuente:
Cartografa Base: Arc Gis. com
Cartografa Temtica: CONELEC, 2012
40
Kilmetros
780'0"W
La figura No. 3.17 muestra la ampliacin del SNT proyectada para el 2013.
Mapa de Ampliacin del Sistema Interconectado Ao 2013
780'0"W
770'0"W
800'0"W
700'0"W
800'0"W
700'0"W
100'0"N
Santa
Rosa
00'0"
00'0"
ORELLANA
ZONA NO
DELIMITADA
NAPO
TUNGURAHUA
200'0"S
200'0"S
Central
100'0"S
COTOPAXI
Quevedo
10'0"S
10'0"S
PICHINCHA
MANABI
San
Gregorio
SUCUMBIOS
200'0"N
SANTO DOMINGO
DE LOS
TSACHILAS
00'0"
IMBABURA
Pomasqui
200'0"N
790'0"W
ESMERALDAS
100'0"N
800'0"W
100'0"S
810'0"W
00'0"
820'0"W
BOLIVAR
LOS RIOS
Santa
Elena SANTA
ELENA
GUAYAS
Lago de
Milagro
Chongn
SIGNOS CONVENCIONALES
PASTAZA
Lmite Provincial
20'0"S
20'0"S
Babahoyo
CHIMBORAZO
Las
Esclusas
Macas
6,25 MVA
CAAR
MORONA
SANTIAGO
30'0"S
30'0"S
Cuenca
Machala
LEYENDA
Subestaciones Elctricas
Proye Lneas Transmisin
Voltaje
138
230
Ampl Lneas Transmisin
Voltaje
138
230
AZUAY
EL ORO
Elaborado por:
Lcda. Sara Dvila
820'0"W
810'0"W
800'0"W
Loja
790'0"W
Cumbaratza
Aprobado por:
Ing. Eduardo Cazco
10
20
30
780'0"W
40
Kilmetros
40'0"S
40'0"S
LOJA
Revisado por:
Ing. Rodney Salgado
ZAMORA
CHINCHIPE
Proyeccin Geogrfica
Datum WGS84
Escala grfica
Fecha de elaboracin:
Junio, 2013
Fuente:
Cartografa Base: Arc Gis. com
Cartografa Temtica: CONELEC, 2012
* Para mayor detalle co nsulte nuestro Geo portal CONELEC www.conelec-.gob.ec
770'0"W
3.3.2.3.1.1
3.3.2.3.1.1.1
Instalacin del segundo transformador subestacin Totoras 230/138 kV, 150 MVA
Cuando se encuentra indisponible por mantenimiento o por condiciones de despacho la central hidroelctrica
Pucar (70 MW), o una unidad de las centrales de Agoyn y San Francisco, se registran altos niveles de cargabilidad
en el transformador 230/138 kV de 100 MVA de la subestacin Totoras, superando incluso su capacidad nominal.
Por tal motivo, se plantea la instalacin de un transformador trifsico 230/138 kV de 90/120/150 MVA de capacidad.
Fecha de ingreso en operacin: segundo trimestre del 2013.
3.3.2.3.1.1.2
De acuerdo con la revisin de los estudios realizados por la Empresa Elctrica Quito S.A., se estableci que el
sistema de subtransmisin a nivel de 46 y 23 kV de esta empresa distribuidora se encuentra saturado, razn por la
cual la empresa ha previsto la construccin de un nuevo sistema a nivel de 138 kV, con la finalidad de descargar
al sistema de subtransmisin actual y cubrir el crecimiento de la demanda de la distribuidora.
Esto evidencia la necesidad de crear un nuevo punto de entrega desde el SNT en el sector de El Inga, con la
puesta en operacin de una subestacin 230/138 kV y 180/240/300 MVA de capacidad, cuya alimentacin desde
el SNT ser a travs del seccionamiento de la lnea Santa Rosa- Pomasqui II; y, permitir cubrir la demanda de
energa elctrica del nuevo aeropuerto de la ciudad de Quito y de las subestaciones Tababela, El Quinche, Baeza
y Alangas, ubicadas en el nororiente de la ciudad. Adems, la subestacin El Inga podr ser el punto de conexin
del proyecto de generacin Quijos, de una capacidad de 50 MW.
Cabe indicar que se adquiri un terreno de alrededor de 17 ha que permitir la implantacin, en el mediano plazo,
de un patio de 500 kV y transformacin 500/230 kV asociado al proyecto de generacin Coca Codo Sinclair de
1.500 MW de capacidad.
Fecha de ingreso en operacin: cuarto trimestre del 2013.
3.3.2.3.1.1.3
Instalacin de un segundo transformador trifsico 230/138 kV, 180/240/300 MVA, con las correspondientes bahas
de alta y baja tensin, para atender el crecimiento de la demanda de la zona norte del pas (EEQSA y EMELNORTE).
Debido a la falta de recursos para la ejecucin de varios proyectos de expansin CELEC EP - TRANSELECTRIC
ha visto la necesidad de priorizar y buscar fuentes de financiamiento externas para su ejecucin. Por tal motivo, se
ha reprogramado la entrada en operacin de este nuevo equipamiento.
Fecha de ingreso en operacin: cuarto trimestre del 2013.
3.3.2.3.1.1.4
84
3 . E x p a n s i n d e l a Tr a n s m i s i n
De acuerdo con los anlisis elctricos efectuados se observa que ante la contingencia de la lnea Pucar Mulal
de 138 kV existe riesgo de Sobrecarga en las lneas Santa Rosa Conocoto - Vicentina de 138 kV, adems de
bajos perfiles de voltaje en la subestacin Mulal, con el consecuente riesgo de corte de carga en esta zona. Por
estas razones, se requiere seccionar la lnea Mulal Vicentina de 138 kV, simple circuito, en la subestacin
Santa Rosa, mediante la instalacin de dos bahas de lnea de 138 kV, con lo cual se mejorarn las condiciones de
confiabilidad y seguridad del suministro de energa elctrica de la zona norte del S.N.I.
Una tercera baha de lnea de 138 kV se requiere en la subestacin Santa Rosa para alimentar la nueva subestacin
Machachi 138/23 kV, 20/27/33 MVA, a ser construida por la Empresa Elctrica Quito S.A., que brindar servicio
al cantn Meja y a una zona de la parroquia de Pastocalle del cantn Latacunga en el lmite con la provincia de
Pichincha. Esta subestacin permitir a su vez descongestionar el sistema de 46 kV de la empresa distribuidora,
principalmente los transformadores 138/46 kV, 45/60/75 MVA de la subestacin Santa Rosa.
Fecha de ingreso en operacin: cuarto trimestre del 2013.
3.3.2.3.1.1.6
Con la finalidad de completar la configuracin definitiva del sistema de transmisin asociado a la segunda
interconexin con Colombia a nivel de 230 kV se requiere la construccin de otra lnea de transmisin Santa Rosa
Pomasqui 230 kV doble circuito, de 67 km, en haz de conductores 2 x 750 ACAR. Se ha estimado conveniente
que el recorrido de esta lnea se lo realice por el sector oriental de la ciudad de Quito, lo que permitir que se pueda
disponer de un nuevo punto de alimentacin a la Empresa Elctrica Quito S.A en el sector de El Inga.
Fecha de ingreso en operacin: cuarto trimestre del 2013.
3.3.2.3.1.1.7
Con la finalidad de atender el crecimiento de la demanda de energa elctrica del rea de concesin de la Empresa
Elctrica Cotopaxi se ha programado la entrada en operacin de un segundo autotransformador trifsico 138/69
kV, 40/53/66 MVA con ULTC, con las correspondientes bahas de alta y baja tensin. La subestacin Mulal cuenta
actualmente con una sola baha de 69 kV, por lo que se requiere adquirir una adicional de transformador y la de
transferencia para completar el esquema de barra principal y transferencia; e incluir dos bahas de lnea de 69 kV
para uso de la empresa distribuidora.
Fecha de ingreso en operacin: cuarto trimestre del 2013.
3.3.2.3.1.2
3.3.2.3.1.2.1
Instalacin de un segundo transformador 230/138 kV, 167 MVA, con las correspondientes bahas de alta y baja
tensin, obra que permitir atender el crecimiento de la demanda de Santo Domingo y Esmeraldas, cubriendo
especialmente las necesidades de estas dos zonas del pas cuando se encuentra fuera de operacin la central
trmica Esmeraldas.
Fecha de ingreso en operacin: primer trimestre del 2013.
85
3.3.2.3.1.2.2
Debido al desarrollo agroindustrial que se ha presentado en la zona de Quinind y la saturacin del alimentador
de 69 kV a travs del cual se abastece desde la subestacin Esmeraldas, es necesario contar con un nuevo punto
de entrega de energa desde el SNT para esta zona de la provincia de Esmeraldas, a fin de mejorar la calidad del
servicio y brindar la suficiente capacidad de energa para satisfacer la demanda que ha permanecido represada
en los ltimos aos. Cabe indicar que esta nueva subestacin permitir descargar los transformadores de 138/69
kV de la subestacin Esmeraldas.
La alimentacin de esta nueva subestacin se realizar a travs del seccionamiento de uno de los circuitos de la
lnea Santo Domingo - Esmeraldas de 138 kV, aproximadamente a 84 km de Santo Domingo.
Es importante sealar que como parte de la adquisicin del suministro de esta subestacin, se ha previsto la
compra de un transformador 138/69 kV de 100 MVA. Sin embargo, a fin de optimizar las inversiones del SNT, este
transformador ser instalado en la subestacin Chone, en remplazo del transformador 138/69 kV de 60 MVA de
capacidad, el cual a su vez ser reubicado en la subestacin Quinind.
Fecha de ingreso en operacin: cuarto trimestre del 2013.
3.3.2.3.1.2.3
CELEC EP - TRANSELECTRIC durante el primer semestre del 2010, para mejorar las condiciones de suministro
en la provincia de Manab, concluy la construccin de la lnea de transmisin Quevedo San Gregorio (Portoviejo)
de 230 kV, doble circuito. Este sistema incluy la ampliacin de una baha de lnea de 230 kV en la subestacin
Quevedo y la construccin de la subestacin San Gregorio 230/138 kV, 225 MVA.
A fin de minimizar los impactos sociales en la obtencin de permisos y fajas de servidumbre a lo largo de la ruta
de la lnea, se tom la decisin de realizar el montaje de los dos circuitos de esta lnea de transmisin, que al
momento estn encuellados en sus extremos, razn por la cual se requiere complementar el equipamiento, con
la finalidad de incrementar los niveles de confiabilidad de la lnea de transmisin y del servicio a la provincia de
Manab.
3 . E x p a n s i n d e l a Tr a n s m i s i n
MVA, el cual a su vez ser reubicado en la nueva subestacin Quinind que est en construccin por CELEC EP
- TRANSELECTRIC.
Fecha de ingreso en operacin: cuarto trimestre del 2013.
3.3.2.3.1.2.5
Comprende la instalacin de un autotransformador trifsico de 138/69 kV, 100/134/167 MVA, con las
correspondientes bahas de alta y baja tensin, proyecto que permitir atender el crecimiento de la demanda de
CNEL EP - Santo Domingo.
Fecha de ingreso en operacin: cuarto trimestre del 2013.
3.3.2.3.1.3
3.3.2.3.1.3.1
Con la finalidad de mejorar las condiciones de disponibilidad de los equipos de proteccin, control y medicin
de la subestacin Molino; y, dada la importancia de esta subestacin para el Sistema Nacional Interconectado,
ya que permite la evacuacin de la produccin de la central de generacin de mayor capacidad del pas, se ha
planteado su modernizacin mediante el cambio de equipos de proteccin y medicin, as como la actualizacin
de su sistema de control.
Cabe indicar que la modernizacin de la subestacin Molino se realizar de manera coordinada con CELEC EP HIDROPAUTE, empresa que adems ha previsto la modernizacin de los sistemas de control de las unidades de
generacin de la central Paute.
Fecha de ingreso en operacin: primer trimestre del 2013.
3.3.2.3.1.3.2
Para mejorar los perfiles de voltaje en la subestacin Loja se cuenta con la operacin de un banco de capacitores
de 12 MVAR a nivel de 69 kV. Este equipamiento constituye una solucin parcial, por lo que para mejorar la calidad
y confiabilidad en el suministro de energa elctrica en esta zona se requiere la construccin de las siguientes
obras:
Lnea de transmisin Cuenca Loja, 138 kV, 135 km, montaje del segundo circuito.
87
3.3.2.3.1.3.3
De acuerdo con la revisin de los estudios de expansin del sistema de subtransmisin de la Empresa Elctrica
Regional Sur se observa que la lnea Loja - Cumbaratza 138 kV de propiedad de CELEC EP - TRANSELECTRIC,
que actualmente opera a 69 kV y a travs de la cual se atiende a la provincia de Zamora Chinchipe (cantones:
Zamora, Nambija, El Pangui, Gualaquiza, etc.), requiere cambiar su operacin a su voltaje de diseo, ya que no es
posible brindar un adecuado perfil de voltaje a pesar de la instalacin de capacitores.
Con la finalidad de dar solucin a la prohibicin del Municipio de Loja de cruzar sobre el parque Jipiro de esa
ciudad con la lnea de transmisin de 138 kV hacia Cumbaratza, se ha previsto la construccin de un tramo de
lnea de 138 kV, doble circuito, desde el sector de Motupe (ubicado a 6 km al norte de la subestacin Loja) hasta
la zona de Yanacocha, sitio en el cual se efectuar la construccin de una subestacin de seccionamiento de 138
kV y desde la cual se alimentar a la provincia de Zamora Chinchipe.
Por lo expuesto, se requiere la puesta en operacin de las siguientes obras:
Lnea de transmisin Motupe Yanacocha, 138 kV, doble circuito, 10 km, 750 ACAR.
Subestacin Yanacocha:
- Tres bahas de lnea de 138 kV,
- Una baha de transferencia de 138 kV.
Subestacin Cumbaratza:
- Un transformador trifsico de 138/69 kV, 20/27/33 MVA,
- Una baha de lnea de 138 kV,
- Una baha de transformador de 138 kV,
- Una baha de transferencia de 138 kV,
- Dos bahas de lnea de 69 kV,
- Una baha de transformador de 69 kV,
- Una baha de transferencia de 69 kV.
Fecha de ingreso en operacin: segundo trimestre del 2013.
3.3.2.3.1.3.4
Debido al traslado de las unidades de generacin ubicadas en la central Pascuales II hacia la central Termogas
Machala es indispensable fortalecer el sistema de transmisin de esta zona, adicionalmente para el 2013 est
previsto instalar una tercera unidad de 65 MW y una turbina de vapor de 100 MW para completar un ciclo
combinado. Por tal motivo, es necesaria la instalacin del segundo circuito entre Machala y Milagro a 230 kV, con
una longitud de 134 km.
Fecha de ingreso en operacin: segundo trimestre del 2013.
88
3 . E x p a n s i n d e l a Tr a n s m i s i n
3.3.2.3.1.3.5
Para garantizar el abastecimiento de la demanda de la zona sur de la provincia de Los Ros, especialmente en los
casos en que no se cuente con la generacin de la central hidroelctrica Sibimbe, se encuentra en construccin
una nueva subestacin en la zona de Babahoyo.
La subestacin Babahoyo 138/69 kV, de 66 MVA de capacidad, cuenta con una sola baha, tanto a nivel de 138
kV como de 69 kV, y est construida en terrenos de propiedad de CNEL EP - Los Ros junto a la subestacin
Chorrera de esta empresa distribuidora. Los terrenos en los que se encuentra ubicada la subestacin son
propensos a inundaciones y en aos recientes existi un alto riesgo de salir de servicio por esta causa. CELEC
EP -TRANSELECTRIC decidi realizar la construccin de una nueva subestacin en un sector cercano a la ex
central de Generacin Centro Industrial, en la cual se realizar la instalacin de un transformador trifsico 138/69
kV, 40/53/67MVA, de acuerdo con el siguiente detalle:
Una vez que se concluya con la construccin de la nueva subestacin se proceder con la reubicacin del
transformador 138/69 kV de 67 MVA, el mismo que actualmente est en operacin junto a la subestacin Chorrera,
as como la baha de lnea de 69 kV mediante la cual al momento abastece la demanda de la distribuidora.
Fecha de ingreso en operacin: cuarto trimestre del 2013.
3.3.2.3.1.3.6
Considerando el cambio del uso del suelo de los terrenos recorridos por la lnea de transmisin Milagro - Babahoyo
de 138 kV, dado que se han reemplazado los cultivos de arroz y potreros por caa de azcar, cacao y bananeras,
as como por el crecimiento poblacional, acompaado de viviendas y carreteras de primer y segundo orden, en
muchos sectores se han eliminado las distancias de seguridad a esta lnea, lo cual constituye la causa principal
del incremento de fallas en la misma.
Por lo tanto, se realizaron anlisis tcnicos y econmicos para determinar la mejor solucin al problema de la altura
de las fases a tierra, a fin de minimizar las fallas en esta lnea de transmisin.
El diseo original de esta lnea fue para un nivel de voltaje de 69 kV, motivo por el cual fue construida con postes
de hormign; y en 32 sitios, con estructuras tipo H haciendo la funcin de suspensin, los que para incrementar la
altura de amarre, que es de apenas 8,5 m, deben reemplazarse por nuevas estructuras.
89
Lnea de transmisin Milagro - Babahoyo, 230 kV, doble circuito, 47 km (se energiza a 138 kV).
La instalacin de dos bancos de 12 MVAR a nivel de 69 kV permitir cumplir con la regulacin vigente, esto
es, con adecuados perfiles de voltaje en las barras del SNT ante el alto crecimiento de la demanda en la Zona
Suroccidental.
Al momento se cuenta con el equipamiento necesario y estn en ejecucin las obras civiles.
Fecha de ingreso en operacin: primer trimestre del 2013.
3.3.2.3.1.4.1
Con la finalidad de brindar servicio al principal centro de carga del pas, en las mejores condiciones tcnicas
y econmicas, la generacin producida por los proyectos hidroelctricos Paute y Mazar y aquella que pueda
desarrollarse en la zona de Machala (proyectos Minas - San Francisco y La Unin), se ha definido como mejor
opcin la construccin de una lnea de transmisin de 230 kV entre las subestaciones Milagro y Las Esclusas.
Este sistema de transmisin permitir que el S.N.I. tenga capacidad de superar contingencias en cualquiera de
las lneas de transmisin Milagro - Pascuales y Milagro - Dos Cerritos - Pascuales, eliminndose cualquier posible
sobrecarga en estos enlaces.
La ejecucin de este proyecto contempla las siguientes obras:
90
3 . E x p a n s i n d e l a Tr a n s m i s i n
Lnea de transmisin Milagro Las Esclusas, 230 kV, 54 km, doble circuito, dos conductores por fase, calibre
750 ACAR.
Subestacin Milagro:
-
Al momento est en proceso la construccin de las obras civiles y el montaje electromecnico de la subestacin
Las Esclusas, desde la misma se alimentar a la subestacin Caraguay, se conectarn las barcazas de generacin
ubicadas en el ro Guayas y se interconectar la lnea Milagro Las Esclusas, formando un anillo de 230 kV
alrededor de la ciudad de Guayaquil.
Fecha de ingreso en operacin: primer trimestre del 2013.
3.3.2.3.1.4.3
La mejor alternativa para la expansin del sistema de transmisin hacia Santa Elena es mediante la construccin
de una lnea de transmisin desde una subestacin de seccionamiento ubicada cerca al embalse Chongn de
CEDEGE, a la altura del sitio donde se deriva la lnea Pascuales - Posorja hacia Electroquil. Este sistema permitir
dar mayor seguridad y confiabilidad en el servicio de energa elctrica a la Pennsula de Santa Elena, con mejores
perfiles de tensin.
Es importante sealar que debido a la dificultad en la obtencin de los derechos de paso para la imposicin de
fajas de servidumbre que actualmente ha evidenciado CELEC EP TRANSELECTRIC, situacin que ser ms
crtica en el futuro, se ha previsto la construccin de la lnea de transmisin aislada a 230 kV, para ser operada a
138 kV.
El equipamiento requerido es el siguiente:
Subestacin Santa Elena, ampliacin:
- Una baha de lnea de 138 kV.
Subestacin de seccionamiento Lago de Chongn:
- Seis bahas de lnea de 138 kV,
- Una baha de transferencia de 138 kV.
Lnea de transmisin Lago de Chongn Santa Elena, de 81 km de longitud, diseada para 230 kV, que
operar inicialmente a 138 kV con un solo circuito.
91
Al momento se cuenta con el equipamiento para las subestaciones Santa Elena y Lago de Chongn. Sin embargo,
debido a que CELEC EP instal generacin termoelctrica con una capacidad de 130 MW en Santa Elena, esta
obra ha sido reprogramada para el tercer trimestre del 2013.
Adicionalmente, en virtud del crecimiento poblacional que se identifica en los alrededores del sitio de la subestacin
Nueva Prosperina y a lo largo de la va a la costa, a futuro se podra implementar transformacin en la subestacin
Lago de Chongn para el suministro de energa a esa zona de Guayaquil.
Fecha de ingreso en operacin: cuarto trimestre del 2013.
3.3.2.3.1.4.4
Conforme con la evolucin de la demanda de esta zona, es necesario incrementar la capacidad de transformacin
en esta subestacin mediante la instalacin de un segundo transformador trifsico, para lo cual se requiere adems
completar el esquema de barra principal y transferencia a nivel de 138 kV.
Proyectos Globales
En el 2007 el CONELEC aprob a TRANSELECTRIC un plan para la adquisicin de equipos de reserva para
instalaciones de transformacin en operacin en el sistema de transmisin. Sin embargo, debido a la falta de
recursos econmicos para la ejecucin de varios proyectos de expansin CELEC EP - TRANSELECTRIC ha
debido reprogramar la entrada en operacin del equipamiento indicado a continuacin:
3.3.2.3.1.5.1
Con la finalidad de facilitar la conexin de la nueva generacin que requiera el pas en forma emergente, tal como
ocurri en aos pasados y en el periodo de estiaje octubre 2009 marzo 2010, est en proceso la adquisicin de
un stock de bahas a nivel de 230, 138 y 69 kV que permitirn reducir los tiempos de ingreso de dicha generacin.
Adicionalmente este equipo servir para cubrir eventuales emergencias en el SNT.
Fecha de ingreso en operacin: segundo trimestre del 2013.
3.3.2.3.1.5.2
Para facilitar la conexin de nueva generacin que pudiera requerir el pas en forma emergente, es necesario
contar con un stock de bahas de 138 y 69 kV que permitan reducir los tiempos de ingreso a operacin. Estos
equipos adicionalmente servirn para cubrir eventuales emergencias en el SNT y/o retrasos de suministro que
puedan postergar la fecha de entrada en operacin de algunos proyectos, con los consiguientes sobrecostos
operativos para el sistema elctrico.
92
3 . E x p a n s i n d e l a Tr a n s m i s i n
Con la puesta en servicio de los proyectos de generacin hidroelctrica en la zona Norte del S.N.I., tales como
Toachi Pilatn (253 MW) y Coca Codo Sinclair (1.500 MW), previstos para inicios de los aos 2015 y 2016,
respectivamente, se produce, en condiciones de contingencia de un circuito de la lnea de transmisin Santo
Domingo - Toachi Pilatn, la saturacin del segundo circuito, razn por la cual se requiere reforzar el anillo de 230
kV del SNT.
La mejor alternativa para superar esta restriccin operativa, que adems permite reducir los costos de operacin
del S.N.I., debido a una reduccin importante de prdidas de potencia en el sistema, es la construccin del sistema
de transmisin 230 kV Central Quevedo, el cual brindar adicionalmente mayor seguridad y confiabilidad al S.N.I.
ante diferentes contingencias de la red de 230 kV.
La subestacin Central ha sido resultado de los estudios tcnico econmicos realizados para optimizar el sistema
de transmisin de 500 kV, que estableci la construccin de la lnea de transmisin de 500 kV El Inga Central Daule, que inicialmente operar a 230 kV.
El sitio para la construccin de la subestacin Central, sigue en anlisis, estimndose que la misma estar ubicada
entre los sectores de Tisaleo y Urbina.
El equipamiento contemplado en este sistema de transmisin es el siguiente:
Lnea de transmisin Central - Quevedo, 230 kV, doble circuito, 120 km.
Subestacin Central:
Para la interconexin de la subestacin Central al SNT se ha previsto realizar el seccionamiento de los dos
circuitos de la lnea de 230 kV Molino Riobamba - Totoras, para lo cual se requiere la construccin de dos tramos
de lnea de 230 kV doble circuito de 5 km de longitud cada uno.
Fecha de ingreso en operacin: cuarto trimestre del 2013.
3.3.2.3.2 Ao 2014
93
Proyecto
Objetivo
Transmisin
asociada a
generacin
Noroccidental
Sur
Sur
Norte
Nororiental
Subestacin Yanacocha:
Transformador 138/69 kV, 67 MVA.
Sur
Suroccidental
Global
Subestacin El Inga:
Transformador 230/138 kV, 300 MVA.
Global
Subestaciones mviles:
Subestacin mvil 138/46 kV, 60 MVA.
Subestacin mvil 138/22/13,8 kV, 33 MVA.
Global
Sistema de
transmisin 500 kV
Subestacin Cuenca:
Posicin 69 kV para E.E. Azogues.
Sur
Fuente: CELEC EP
94
Zona
Global
3 . E x p a n s i n d e l a Tr a n s m i s i n
La figura No. 3.18 muestra la ubicacin de subestaciones con ampliaciones proyectadas para el 2014.
Mapa de Ubicacin de Subestaciones Elctricas Ampliadas y Proyectadas Ao 2014
780'0"W
770'0"W
IMBABURA
Tabacundo
El Inga
700'0"W
800'0"W
700'0"W
100'0"S
ORELLANA
ZONA NO
DELIMITADA
100'0"S
00'0"
SANTO DOMINGO
DE LOS
TSACHILAS
100'0"N
100'0"N
PICHINCHA
800'0"W
200'0"N
00'0"
SUCUMBIOS
00'0"
790'0"W
ESMERALDAS
200'0"N
800'0"W
00'0"
810'0"W
10'0"S
10'0"S
COTOPAXI
200'0"S
MANABI
200'0"S
NAPO
SIGNOS CONVENCIONALES
TUNGURAHUA
Lmite Provincial
BOLIVAR
LOS RIOS
PASTAZA
LEYENDA
Ampliacin S/E
Nueva
Prosperina
Las
Esclusas
SANTA
ELENA
20'0"S
20'0"S
GUAYAS
CHIMBORAZO
MORONA
SANTIAGO
La Troncal
Macas
6,25 MVA
CAAR
Taday
Elaborado por:
Lcda. Sara Dvila
AZUAY
Cuenca
Aprobado por:
Ing. Eduardo Cazco
30'0"S
0
810'0"W
Proyeccin Geogrfica
Datum WGS84
Revisado por:
Ing. Rodney Salgado
800'0"W
790'0"W
10
20
30
780'0"W
Escala grfica
Fecha de elaboracin:
Junio, 2013
Fuente:
Cartografa Base: Arc Gis. com
Cartografa Temtica: CONELEC, 2012
40
Kilmetros
770'0"W
La figura No. 3.19 muestra la ampliacin del SNT proyectada para el 2014.
Mapa de Ampliacin del Sistema Interconectado Ao 2014
810'0"W
800'0"W
790'0"W
780'0"W
770'0"W
800'0"W
700'0"W
00'0"
00'0"
100'0"N
100'0"N
200'0"N
700'0"W
200'0"N
800'0"W
100'0"S
10'0"N
200'0"S
CARCHI
ESMERALDAS
200'0"S
100'0"S
10'0"N
Esmeraldas
IMBABURA
Santo
Domingo
Lmite Provincial
00'0"
00'0"
SIGNOS CONVENCIONALES
Sucumbios
Coca Codo
Sinclair
SUCUMBIOS
PICHINCHA
El Inga
SANTO DOMINGO
DE LOS
TSACHILAS
LEYENDA
Subestaciones Elctricas
ZONA NO
DELIMITADA
NAPO
COTOPAXI
Central
LOS RIOS
PASTAZA
CHIMBORAZO
GUAYAS
800'0"W
TUNGURAHUA
BOLIVAR
SANTA
ELENA
810'0"W
ORELLANA
10'0"S
10'0"S
MANABI
790'0"W
Elaborado por:
Lcda. Sara Dvila
Revisado por:
Ing. Rodney Salgado
MORONA
SANTIAGO
780'0"W
Aprobado por:
Ing. Eduardo Cazco
10
20
30
40
Kilmetros
Proyeccin Geogrfica
Datum WGS84
Escala grfica
Fecha de elaboracin:
Junio, 2013
Fuente:
Cartografa Base: Arc Gis. com
Cartografa Temtica: CONELEC, 2012
770'0"W
3.3.2.3.2.1
3.3.2.3.2.1.1
Ante la necesidad de la Empresa Elctrica Quito, de construir la subestacin San Antonio 138/23 kV, 33 MVA,
para abastecer la demanda de la nueva zona industrial definida por el Distrito Metropolitano de Quito, seccionando
un circuito de la lnea Pomasqui Ibarra de 138 kV, y con el objeto que esta instalacin no cause problemas al
sistema de EMELNORTE, especialmente en caso de contingencias, se ha determinado, de manera preliminar, la
importancia de la construccin de una subestacin 230/138 kV en las cercanas de Tabacundo.
La alimentacin de la subestacin Tabacundo se realizar mediante el seccionamiento de un circuito de la lnea
de la interconexin Pomasqui Jamondino de 230 kV, mientras que la barra de 138 kV permitir seccionar los dos
circuitos de la lnea Pomasqui Ibarra, con lo cual se reforzar a su vez en el mediano y largo plazo el sistema
de EMELNORTE, en virtud de que se contar con un nuevo punto de alimentacin en 230 kV para la Zona Norte
del S.N.I.
Las obras contempladas en este proyecto son las siguientes:
De acuerdo con los estudios realizados se determin que la mejor alternativa para atender el crecimiento de la
demanda futura de CNEL EP - Sucumbos, as como la carga de Ex Petroproduccin, es mediante la construccin
de una lnea de transmisin de 230 kV entre Quito (subestacin El Inga) y Nueva Loja o Jivino, as como la
implementacin de una subestacin de 230/69 kV en esta zona.
Por otro lado, para el 2016 se tiene previsto la incorporacin al S.N.I. de la generacin del proyecto hidroelctrico
Coca Codo Sinclair, con una capacidad de 1.500 MW, generacin que obliga a reformular el esquema planteado
anteriormente por una alternativa que permita el desarrollo integral del sistema de transmisin entre El Inga, Coca
Codo Sinclair y Sucumbos.
96
3 . E x p a n s i n d e l a Tr a n s m i s i n
Lnea de transmisin Coca Codo Sinclair - Sucumbos (Jivino), 230 kV, doble circuito, 105 km, conductor
ACAR 1200.
Lnea de transmisin San Gregorio San Juan de Manta 230 kV doble circuito, 35 km.
97
CELEC EP - TRANSELECTRIC y CNEL EP - Milagro, de manera conjunta, realizaron los estudios tcnico
econmicos de alternativas de abastecimiento al rea de influencia de la distribuidora, determinndose, como
la mejor alternativa, la construccin de una nueva subestacin 230/69 kV de 167 MVA de capacidad en el sector
de La Troncal, para lo cual se requiere seccionar uno de los circuitos de la lnea Zhoray - Milagro de 230 kV,
requirindose el siguiente equipamiento:
Debe sealarse que esta obra sustituye la ampliacin de capacidad de transformacin de la subestacin Milagro
mediante la instalacin de un segundo transformador 230/69 kV de 167 MVA de capacidad, propuesta en versiones
anteriores del plan de expansin.
Fecha de ingreso en operacin: segundo trimestre del 2014.
98
3 . E x p a n s i n d e l a Tr a n s m i s i n
3.3.2.3.2.4.2
Debido al crecimiento de la demanda de la Empresa Elctrica Regional del Sur se determin la instalacin de un
segundo transformador 138/69 kV, 40/53/67 MVA en la subestacin Loja. Sin embargo, con el objeto de optimizar
la operacin del sistema de subtransmisin de la distribuidora, se ha considerado conveniente la instalacin de
este transformador en la subestacin Yanacocha, con sus respectivas bahas y con tres bahas de lnea y una
baha de transferencia de la barra de 69 kV.
Fecha de ingreso en operacin: cuarto trimestre del 2014.
3.3.2.3.2.5
3.3.2.3.2.5.1
Esta obra permitir que la subestacin Caraguay libere recursos de transformacin, los que se utilizaran para
atender mayores requerimientos de la carga del centro de la ciudad de Guayaquil.
Fecha de ingreso en operacin: cuarto trimestre del 2014.
3.3.2.3.2.6
Proyectos globales
Debido a la falta de recursos econmicos para la ejecucin de varios proyectos de expansin en aos anteriores,
CELEC EP - TRANSELECTRIC ha debido reprogramar la entrada en operacin del equipamiento indicado a
continuacin:
3.3.2.3.2.6.1
Instalacin de un transformador trifsico 230/69 kV, 135/180/225 MVA con ULTC, con las correspondientes bahas
de alta y baja tensin.
Fecha de ingreso en operacin: cuarto trimestre del 2014.
3.3.2.3.2.6.2
Subestacin El Inga
Instalacin de un transformador trifsico 230/138 kV, 180/240/300 MVA, con las correspondientes bahas de alta
y baja tensin.
Fecha de ingreso en operacin: cuarto trimestre del 2014.
99
3.3.2.3.2.6.3
Subestaciones mviles
Se ha previsto la adquisicin de dos subestaciones mviles de distinto nivel de tensin, como reserva para casos
de mantenimiento de los transformadores del SNT o para cuando se produzca alguna emergencia de los mismos,
especialmente en las subestaciones Santa Rosa, Vicentina, Gualaceo, Limn, Mndez y Macas.
Las subestaciones a ser adquiridas son las siguientes:
Las fechas de ingreso en operacin de los sistemas de transmisin que se sealan a continuacin estn asociadas
a la puesta en servicio de los proyectos de generacin correspondientes.
3.3.2.3.2.7.1
Lnea de transmisin Esmeraldas Santo Domingo 230 kV, doble circuito, 155 km.
Subestacin Esmeraldas:
3 . E x p a n s i n d e l a Tr a n s m i s i n
3.3.2.3.3 Ao 2015
Proyecto
Transmisin
asociada a
generacin
Sistema de
transmisin
500 kV
Objetivo
Zona
Fuente: CELEC EP
La figura No. 3.20 muestra la ampliacin del SNT proyectado para el 2015.
Mapa de Ampliacin del Sistema Interconectado Ao 2014
810'0"W
800'0"W
790'0"W
780'0"W
770'0"W
800'0"W
700'0"W
00'0"
00'0"
100'0"N
100'0"N
200'0"N
700'0"W
200'0"N
800'0"W
100'0"S
10'0"N
200'0"S
CARCHI
ESMERALDAS
200'0"S
100'0"S
10'0"N
Esmeraldas
IMBABURA
Santo
Domingo
Lmite Provincial
00'0"
00'0"
SIGNOS CONVENCIONALES
Sucumbios
Coca Codo
Sinclair
SUCUMBIOS
PICHINCHA
El Inga
SANTO DOMINGO
DE LOS
TSACHILAS
LEYENDA
Subestaciones Elctricas
MANABI
NAPO
COTOPAXI
Central
LOS RIOS
PASTAZA
CHIMBORAZO
GUAYAS
800'0"W
TUNGURAHUA
BOLIVAR
SANTA
ELENA
810'0"W
ORELLANA
10'0"S
10'0"S
ZONA NO
DELIMITADA
790'0"W
Elaborado por:
Lcda. Sara Dvila
Revisado por:
Ing. Rodney Salgado
MORONA
SANTIAGO
780'0"W
Aprobado por:
Ing. Eduardo Cazco
10
20
30
40
Kilmetros
Proyeccin Geogrfica
Datum WGS84
Escala grfica
Fecha de elaboracin:
Junio, 2013
Fuente:
Cartografa Base: Arc Gis. com
Cartografa Temtica: CONELEC, 2012
770'0"W
3.3.2.3.3.1
Las fechas de ingreso en operacin de los sistemas de transmisin que se sealan a continuacin estn asociadas
a la puesta en servicio de los proyectos de generacin correspondientes.
101
3.3.2.3.3.1.1
De acuerdo con lo establecido en el Plan de Generacin vigente, para mediados del 2015 ingresar en operacin
el proyecto hidroelctrico Sopladora, motivo por el cual es necesario construir el sistema de transmisin asociado
que permita evacuar esta generacin al S.N.I. Con estos antecedentes se ha planteado la construccin de una
lnea de transmisin de 230 kV entre este proyecto y la subestacin Taday.
Adicionalmente, conforme los resultados de los estudios elctricos realizados, con la finalidad de cumplir con
el criterio de seguridad esttica del sistema, es necesario reforzar el corredor de 230 kV Molino - Pascuales, de
manera que en caso de contingencia de un circuito de cualquiera de las lneas de transmisin que partan desde
la subestacin Molino con direccin hacia Milagro y Guayaquil no se produzcan Sobrecarga en sus respectivos
segundos circuitos, lo cual requiere la construccin de una lnea de transmisin de 230 kV entre las subestaciones
Taday y Milagro.
Las obras contempladas en este sistema son las siguientes:
Lnea de transmisin Sopladora Taday 230 kV, doble circuito, 35 km, conductor 2 x 750 ACAR.
Lnea de transmisin Milagro Taday 230 kV, doble circuito, 140 km, conductor 2 x 750 ACAR.
El mapa energtico ecuatoriano se est modificando debido al desarrollo de nuevos proyectos de generacin
hidroelctrica, lo que implica que en aos futuros se reducir a un mnimo el despacho de generacin termoelctrica, principalmente en la ciudad de Guayaquil, lo que implicar una mayor exigencia para el sistema troncal de
transmisin que atiende a esta zona.
En concordancia con estas circunstancias, el Gobierno Nacional est impulsando el desarrollo de grandes proyectos de generacin hidroelctrica, tales como Coca Codo Sinclair (1500 MW), el cual ha sido reprogramado para
el 2016. Igualmente, CELEC EP - HIDROPAUTE est ejecutando el proyecto hidroelctrico Sopladora (487 MW),
ubicado aguas abajo de la central Molino y previsto para el 2015.
Para evacuar esas altas potencias hacia el S.N.I. se requiere contar con un sistema de transmisin de gran capacidad, como el de 500 kV que el CONELEC aprob en el Plan de Expansin de Transmisin periodo 2007-2016
sobre la base de estudios preliminares realizados por CELEC EP TRANSELECTRIC.
En dicho plan se aprob para el 2015, la implementacin de un sistema de transmisin a 500 kV que uniera los
centros de carga de Quito y Guayaquil, con subestaciones ubicadas cerca de estas ciudades, que en principio se
estim podran ubicarse en El Inga (Pifo) y en Yaguachi, respectivamente, subestaciones que se interconectaran
mediante una lnea de transmisin de 500 kV, 300 km de longitud, 1 circuito, conductor 4 x 750 ACAR, cuyo recorrido sera Quito (El Inga) Ambato Guaranda Babahoyo Guayaquil (Yaguachi).
Con la finalidad de establecer la configuracin definitiva del sistema de transmisin de 500 kV ms adecuado,
que permitiera optimizar el uso de los recursos energticos disponibles para el pas en el mediano y largo plazo,
102
3 . E x p a n s i n d e l a Tr a n s m i s i n
CELEC EP - TRANSELECTRIC contrat en diciembre de 2010, con el Consorcio ECU500kV, conformado por las
empresas CESI de Italia y EFFICACITAS de Ecuador, la ejecucin de un estudio especfico.
Segn este estudio la mejor alternativa para evacuar la generacin del proyecto hidroelctrico Coca Codo Sinclair
hacia el S.N.I. requiere la implementacin de dos lneas de 500 kV entre las subestaciones de El Inga, ubicada
en el suroriente de la ciudad de Quito, y Coca Codo Sinclair; y la ampliacin de la capacidad de transformacin
de la subestacin El Inga con 3 bancos de autotransformadores 500/230 kV de 600 MVA de capacidad cada uno.
Con estas obras, la mayor parte de la produccin de la central Coca Codo Sinclair se utilizara en la zona norte
del S.N.I.
De acuerdo con los estudios tcnico econmicos y considerando que se requiere contar con un refuerzo en la zona
norte del S.N.I., se determin que es necesaria la construccin de un enlace diseado a 500 kV entre Quito (El
Inga) y Guayaquil (Daule), con una subestacin intermedia en la zona del centro del pas (subestacin Central).
Este enlace de transmisin se enmarca en la directriz poltica establecida por el Gobierno Nacional en conjunto
con los pases vecinos, que impulsa la creacin de un corredor energtico para integrar en el mediano plazo a los
pases de la Regin Andina.
Cabe indicar que la operacin de este enlace se realizara inicialmente a 230 kV, razn por la cual solamente se
requiere la implementacin de los patios de 230 kV en las subestaciones Daule y Central. La operacin de la lnea
El Inga Central - Daule se realizar a nivel de 500 kV cuando se desarrollen ms proyectos de generacin en la
cuenca del ro Guayllabamba o se concrete la integracin del corredor energtico de 500 kV de la Regin Andina.
En los estudios antes referidos, relativos al sistema de transmisin de 500 kV se analiz el desarrollo del corredor
sur comprendido entre las zonas de Molino y Guayaquil, relacionado con la evacuacin de la produccin de los
proyectos hidroelctricos de generacin de la cuenca Mazar-Paute, tales como Sopladora y Cardenillo, con un
aporte de 1.000 MW aproximadamente, ms el aporte del proyecto hidroelctrico Delsi Tanisagua (116 MW).
Como resultado de los citados estudios se estableci que asociado a la incorporacin del proyecto de generacin
Sopladora se requiere la construccin de un enlace de 230 kV, doble circuito, entre las subestaciones Taday y Milagro. Se concluy que desde el punto de vista tcnico econmico, esta opcin presenta mayores beneficios que
la alternativa de construir una lnea de transmisin aislada a 500 kV.
CELEC EP TRANSELECTRIC ha realizado ya varias gestiones a fin de ubicar un sitio para la construccin de la
subestacin de 500/230 kV en la zona de Guayaquil, identificado como ms viable el sector de Chorrillo, cercano a
la poblacin de Daule, en lugar de Los Lojas o Yaguachi, por cuanto presenta mayores facilidades para el ingreso
y salida de lneas de 230 y 500kV, adems de no encontrarse en zona inundable. El sector de Chorrillo (Daule)
est ubicado a unos 7 km al noroeste de la subestacin Pascuales.
De manera similar se realizaron estudios de campo para identificar el sitio ms adecuado para la construccin de
la subestacin asociada al proyecto Sopladora, a fin de permitir en el futuro la conexin del proyecto de generacin
Cardenillo, establecindose que sta podra estar ubicada en la zona de Taday, localizada a unos 30 km al oeste
de la subestacin Molino, sector por el cual cruzan las lneas de transmisin de 230 kV Molino Pascuales, Zhoray
- Milagro y Molino Totoras - Riobamba.
Al momento se estn realizando estudios de campo para ubicar el mejor sitio para la construccin de la subestacin Central, la que se ubicara entre los sectores de Tisaleo y Urbina.
Es importante sealar que las subestaciones Central y Taday se integrarn al SNT mediante el seccionamiento de
los dos circuitos de la lnea de 230 kV Molino - Riobamba - Totoras.
Sobre la base de lo expuesto, el sistema de transmisin Coca Codo Sinclair - El Inga - Central - Daule est compuesto por las siguientes obras:
103
Lneas de transmisin:
-
Lnea de transmisin 500 kV El Inga Coca Codo Sinclair, 125 km, dos lneas independientes
de un circuito cada una, conductor 4 x 1100 ACAR.
Lnea de transmisin El Inga Central, construida a 500 kV y energizada a 230 kV, 120 km, un
circuito, conductor 4 x 750 ACAR.
Lnea de transmisin Central Daule, construida a 500 kV y energizada a 230 kV, 180 km, un
circuito, conductor 4 x 750 ACAR.
Tres tramos de lnea de 230 kV (10 km, doble circuito, conductor 1200 ACAR) Daule Punto de
seccionamiento de las lneas:
Trinitaria Pascuales.
Subestaciones:
-
Dos bahas para reactor de lnea de 500 kV con reactor de neutro, sin interruptor,
Dos bancos de reactores de lnea de 500 kV, 30 MVAR, con reactor de neutro (72,5 kV;
0,3 MVAR),
-
104
3 . E x p a n s i n d e l a Tr a n s m i s i n
Dos bahas para reactor de lnea de 500 kV con reactor de neutro, sin interruptor,
Dos bancos de reactores de lnea de 500 kV, 30 MVAR, con reactor de neutro (72,5 kV; 0,3
MVAR),
Para el cuarto trimestre del 2014, se ha previsto el ingreso en operacin de la lnea de transmisin El Inga
Central de 500 kV, que sera energizada inicialmente a 230 kV, a fin de reforzar la zona norte del SNT de manera
independiente de la operacin del proyecto hidroelctrico Coca Codo Sinclair.
De manera similar, para mejorar las condiciones de suministro de energa elctrica a la zona nororiental del pas y
abastecer la demanda de Petroecuador EP, se ha previsto que las dos lneas de transmisin El Inga Coca Codo
Sinclair de 500 kV ingresen en operacin energizadas a 230 kV en el cuarto trimestre de 2014.
Las fechas de ingreso en operacin de las subestaciones El Inga 500/230 kV, Coca Codo Sinclair 500/230 kV y
Daule 230 kV y de la lnea de transmisin 500 kV Central Daule (que ser energizada a 230 kV) est asociada
al ingreso en operacin del proyecto de generacin Coca Codo Sinclair, para el 2016.
A continuacin, la figura No. 3.21 detalla el Plan de Obras de Transmisin para el periodo 2013 - 2015.
105
FIG. No. 3.21: EXPANSIN DEL SISTEMA NACIONAL DE TRANSMISIN, PERIODO 2013 - 2015
106
3 . E x p a n s i n d e l a Tr a n s m i s i n
3.3.2.3.4 Ao 2016
Proyecto
Objetivo
Zona
Subestacin Tabacundo:
Transformador 230/69 kV, 100 MVA.
Norte
Noroccidental
Suroccidental
Suroccidental
Fuente: CELEC EP
La figura No. 3.22 muestra la ubicacin de subestaciones con ampliaciones proyectadas para el 2016.
Mapa de Ubicacin de Subestaciones Elctricas Ampliadas y Proyectadas Ao 2016
780'0"W
IMBABURA
Tabacundo
00'0"
SUCUMBIOS
800'0"W
700'0"W
800'0"W
700'0"W
100'0"N
100'0"N
ESMERALDAS
200'0"N
790'0"W
200'0"N
800'0"W
00'0"
00'0"
PICHINCHA
SANTO DOMINGO
DE LOS
TSACHILAS
100'0"S
100'0"S
MANABI
San
Gregorio
COTOPAXI
200'0"S
SIGNOS CONVENCIONALES
10'0"S
10'0"S
200'0"S
ORELLANA
NAPO
ZONA NO
DELIMITADA
Lmite Provincial
LEYENDA
Ampliacin S/E
TUNGURAHUA
LOS RIOS
Proyeccin S/E
PASTAZA
BOLIVAR
MORONA
SANTIAGO
20'0"S
20'0"S
CHIMBORAZO
GUAYAS
SANTA
ELENA
Revisado por:
Ing. Rodney Salgado
Durn
Aprobado por:
Ing. Eduardo Cazco
10
20
30
CAAR
800'0"W
Elaborado por:
Lcda. Sara Dvila
790'0"W
Macas
40
Kilmetros
Proyeccin Geogrfica
Datum WGS84
Escala grfica
Fecha de elaboracin:
Junio, 2013
Fuente:
Cartografa Base: Arc Gis. com
Cartografa Temtica: CONELEC, 2012
* Para mayor detalle co nsulte nuestro Geo portal CONELEC www.conelec-.gob.ec
780'0"W
107
La figura No. 3.23 muestra la ampliacin del SNT proyectado para el 2016.
Mapa de Ampliacin del Sistema Interconectado Ao 2016
790'0"W
TUNGURAHUA
800'0"W
700'0"W
200'0"N
800'0"W
00'0"
00'0"
BOLIVAR
100'0"N
100'0"N
MANABI
200'0"N
800'0"W
Pascuales
CHIMBORAZO
Orquideas
20'0"S
20'0"S
GUAYAS
200'0"S
200'0"S
100'0"S
100'0"S
LOS RIOS
SIGNOS CONVENCIONALES
Lmite Provincial
LEYENDA
SANTA
ELENA
Subestaciones Elctricas
Proy Lneas Transmisin
Voltaje (kV)
230
ZONA NO
DELIMITADA
CAAR
Mapa de Ampliacin del Sistema
Interconectado Ao 2016
Elaborado por:
Lcda. Sara Dvila
Revisado por:
Ing. Rodney Salgado
AZUAY
Aprobado por:
Ing. Eduardo Cazco
0
800'0"W
10
20
30
40
Kilmetros
Proyeccin Geogrfica
Datum WGS84
Escala grfica
Fecha de elaboracin:
Junio, 2013
Fuente:
Cartografa Base: Arc Gis. com
Cartografa Temtica: CONELEC, 2012
* Para mayor detalle co nsulte nuestro Geo portal CONELEC www.conelec-.gob.ec
790'0"W
3.3.2.3.4.1
3.3.2.3.4.1.1
De acuerdo con los anlisis efectuados entre CELEC EP - TRANSELECTRIC y la empresa EMELNORTE para
atender el crecimiento de la demanda de energa elctrica de la parte sur del rea de concesin de esta empresa,
as como para mejorar los perfiles de voltaje de esta zona, en la versin anterior del plan de expansin, se plante
la construccin de una subestacin 138/69 kV, 67MVA, en el sector de Chavezpamba. Sin embargo, al disponer
de la subestacin Tabacundo 230/138 kV se ha determinado la conveniencia, en lugar de construir la subestacin
Chavezpamba, de la instalacin de un transformador 230/69 kV, 100 MVA de capacidad en Tabacundo, con lo
cual se dispondra de un punto de entrega desde el SNT ubicado en el centro de carga de la parte sur del rea de
concesin de EMELNORTE.
Las obras contempladas en este proyecto son las siguientes:
108
3 . E x p a n s i n d e l a Tr a n s m i s i n
Instalacin de un autotransformador trifsico 230/69 kV, 100/133/167 MVA con ULTC, con las correspondientes
bahas de alta y patio de 69 kV, obra que permitir atender el crecimiento de la demanda de la parte central y sur
de la provincia de Manab y descargar los transformadores de la subestacin Portoviejo.
Fecha de ingreso en operacin: cuarto trimestre del 2016.
3.3.2.3.4.3
3.3.2.3.4.3.1
Con la finalidad de atender el crecimiento de la demanda de energa elctrica del rea norte de la ciudad de
Guayaquil y ante la dificultad de ampliar la capacidad de transformacin en la subestacin Policentro, es necesario
contar con un nuevo punto de entrega desde el SNT. Una vez realizado el anlisis de la distribucin de la demanda
futura de la ciudad de Guayaquil, se ha programado la instalacin de un transformador trifsico 138/69 kV, 225
MVA, en una subestacin que se ubicara en el sector de Las Orqudeas, al norte de la subestacin Policentro y
aproximadamente a 10 km al sur oriente de la subestacin Pascuales.
De los anlisis realizados, el ingreso en operacin de los proyectos hidroelctricos reduce la generacin trmica en
Guayaquil, con el consecuente incremento de transferencias por los 2 transformadores de la subestacin Pascuales
230/138 kV, de 375 MVA de capacidad cada uno, hasta niveles superiores al 80% de su capacidad nominal.
Esto hace necesario definir alternativas que permitan disminuir estas altas transferencias de potencia, siendo
una de las mejores alternativas la construccin de la nueva subestacin Las Orqudeas que se interconectara a
la subestacin Pascuales a nivel de 230 kV, aprovechando la disponibilidad de dos bahas de lnea de 230 kV en
Pascuales, como resultado de la construccin de la futura subestacin Daule y del cambio en la topologa de la
lnea Molino-Pascuales a Molino-Daule.
Las obras programadas son las siguientes:
Lnea de transmisin Pascuales - Las Orqudeas 230 kV, doble circuito, de 10 km de longitud.
109
3.3.2.3.4.3.2
En el plan de expansin de transmisin vigente se incluy la ampliacin de la subestacin Dos Cerritos, mediante
la instalacin de transformacin 230/138 kV con el objetivo de abastecer la demanda de Durn del sistema de
CNEL EP - Guayas Los Ros. Sin embargo, despus de actualizar los estudios respectivos se ha determinado que
la mejor alternativa para alimentar la subestacin Durn es seccionando un circuito de la lnea de 230 kV Milagro
Las Esclusas, con el fin de descongestionar el corredor de 230 kV Milagro Dos Cerritos Pascuales.
Por lo expuesto, se programaron las siguientes obras:
Subestacin Durn:
Lnea de transmisin 230 kV, cuatro circuitos, 10 km de longitud, montaje inicial de dos, 2 x 750 ACAR.
Cabe indicar que el sistema de transmisin propuesto podra sufrir modificaciones en funcin de los anlisis de
demanda y de la expansin de la red de CNEL EP - Guayas Los Ros, los cuales debern ser desarrollados por
la distribuidora.
Fecha de ingreso en operacin: cuarto trimestre del 2016.
3.3.2.4 Proyectos de expansin en el largo plazo (2017 - 2022)
3.3.2.4.1 Ao 2017
TABLA No. 3.24: CRONOLOGA DE PROYECTOS POR ZONA OPERATIVA, AO 2017
Fecha de entrada en
operacin
Proyecto
Objetivo
Zona
Nororiental
Suroccidental
Suroccidental
Fuente: CELEC EP
110
3 . E x p a n s i n d e l a Tr a n s m i s i n
La figura No. 3.24 muestra la ubicacin de subestaciones con ampliaciones proyectadas para el 2017.
Mapa de Ubicacin de Subestaciones Elctricas Ampliadas y Proyectadas Ao 2017
800'0"W
BOLIVAR
800'0"W
700'0"W
200'0"S
GUAYAS
CAAR
200'0"S
100'0"S
ZONA NO
DELIMITADA
100'0"S
00'0"
00'0"
100'0"N
100'0"N
CHIMBORAZO
Nueva
Salitral
SANTA
ELENA
200'0"N
800'0"W
200'0"N
LOS RIOS
SIGNOS CONVENCIONALES
Lmite Provincial
LEYENDA
Proyeccin S/E
30'0"S
30'0"S
AZUAY
Elaborado por:
Lcda. Sara Dvila
EL ORO
San
Idelfonso
Proyeccin Geogrfica
Datum WGS84
Revisado por:
Ing. Rodney Salgado
Escala grfica
Aprobado por:
Ing. Eduardo Cazco
10
20
30
Fecha de elaboracin:
Junio, 2013
Fuente:
Cartografa Base: Arc Gis. com
Cartografa Temtica: CONELEC, 2012
40
Kilmetros
800'0"W
La figura No. 3.25 muestra la ampliacin del SNT proyectado para el 2017.
Mapa de Ampliacin del Sistema Interconectado Ao 2017
780'0"W
770'0"W
760'0"W
750'0"W
800'0"W
700'0"W
200'0"N
800'0"W
200'0"N
ESMERALDAS
00'0"
100'0"S
100'0"S
00'0"
IMBABURA
100'0"N
100'0"N
CARCHI
Francisco
de Orellana
200'0"S
00'0"
SUCUMBIOS
200'0"S
00'0"
Sucumbos
PICHINCHA
SIGNOS CONVENCIONALES
Lmite Provincial
NAPO
LEYENDA
COTOPAXI
Subestaciones Elctricas
10'0"S
10'0"S
ORELLANA
Proy LneasTransmisin
Voltaje (kV)
138
TUNGURAHUA
PASTAZA
CHIMBORAZO
Elaborado por:
Lcda. Sara Dvila
Revisado por:
Ing. Rodney Salgado
MORONA
SANTIAGO
Aprobado por:
Ing. Eduardo Cazco
0
780'0"W
770'0"W
10
20
760'0"W
30
40
Kilmetros
Proyeccin Geogrfica
Datum WGS84
Escala grfica
Fecha de elaboracin:
Junio, 2013
Fuente:
Cartografa Base: Arc Gis. com
Cartografa Temtica: CONELEC, 2012
* Para mayor detalle co nsulte nuestro Geo portal CONELEC www.conelec-.gob.ec
750'0"W
111
3.3.2.4.1.1
3.3.2.4.1.1.1
Con la finalidad de incrementar la confiabilidad del suministro de energa elctrica en la zona nororiental del pas
y garantizar el suministro de la demanda de CNEL EP - Sucumbos, que actualmente es atendida de forma parcial
desde la subestacin Orellana, se plantea la construccin de una lnea de transmisin de 138 kV en estructuras de
doble circuito entre Jivino y Francisco de Orellana, por lo que se requiere la instalacin de transformacin 230/138
kV en la Subestacin Sucumbos (Jivino).
Se ha programado el ingreso de este sistema de transmisin para el 2017.
Las obras contempladas son las siguientes:
Subestacin Orellana:
-
Lnea de transmisin Sucumbos (Jivino) - Orellana, 138 kV, doble circuito, 55 km de longitud.
3.3.2.4.1.2
3.3.2.4.1.2.1
Con el objeto de optimizar la cargabilidad de los transformadores de la subestacin Machala, que permiten abastecer
la demanda de CNEL EP - El Oro, y de evitar que el transformador 230/69kV, 167 MVA se sobrecargue por el alto
flujo que circular por la lnea de transmisin San Idelfonso Machala de 230 kV debido a la disponibilidad de
generacin de gas natural en la zona de Bajo Alto y del proyecto hidroelctrico Minas - San Francisco, se requiere
instalar un transformador 230/138 kV, 225 MVA en la subestacin San Idelfonso, con sus respectivas bahas de
alta y media tensin.
Este transformador tambin servir para optimizar los flujos de las lneas de 138 y 230 kV existentes entre las
subestaciones de San Idelfonso y Milagro.
112
3 . E x p a n s i n d e l a Tr a n s m i s i n
3.3.2.4.1.2.2
113
3.3.2.4.2 Ao 2018
Proyecto
Noroccidental
Suroccidental
Suroccidental
Objetivo
Zona
Fuente: CELEC EP
La figura No. 3.26 muestra la ubicacin de subestaciones con ampliaciones proyectadas para el 2018.
Mapa de Reforzamiento del Sistema Interconectado Ao 2018
800'0"W
790'0"W
Daule
Peripa
800'0"W
700'0"W
200'0"N
800'0"W
200'0"N
10'0"S
Severino
10'0"S
810'0"W
00'0"
00'0"
100'0"N
100'0"N
COTOPAXI
100'0"S
100'0"S
MANABI
TUNGURAHUA
BOLIVAR
200'0"S
200'0"S
LOS RIOS
SIGNOS CONVENCIONALES
Lmite Provincial
Daule
LEYENDA
GUAYAS
20'0"S
20'0"S
Subestacin Elctrica
CHONGON
SANTA
ELENA
CHIMBORAZO
ZONA NO
DELIMITADA
CAAR
Elaborado por:
Lcda. Sara Dvila
Revisado por:
Ing. Rodney Salgado
Posorja
AZUAY
0
5
810'0"W
800'0"W
Aprobado por:
Ing. Eduardo Cazco
10
20
30
790'0"W
114
40
Kilmetros
Proyeccin Geogrfica
Datum WGS84
Escala grfica
Fecha de elaboracin:
Junio, 2013
Fuente:
Cartografa Base: Arc Gis. com
Cartografa Temtica: CONELEC, 2012
* Para mayor detalle co nsulte nuestro Geo portal CONELEC www.conelec-.gob.ec
3 . E x p a n s i n d e l a Tr a n s m i s i n
3.3.2.4.2.1
3.3.2.4.2.1.1
Con el objeto de incrementar la confiabilidad y seguridad de servicio a la zona norte de Manab y considerando que
actualmente se cuenta con la lnea de transmisin Daule Peripa - Chone de 138kV simple circuito, para cumplir
el criterio N-1, se ha determinado la construccin de una lnea simple circuito entre Daule Peripa y las bombas
de Severino, con lo cual se completar un anillo de 138 kV entre Daule Peripa Chone Severino Daule Peripa,
mejorando la confiabilidad del servicio a la zona de Chone.
Las obras que componen este sistema son las siguientes:
Lnea de transmisin Daule Peripa Severino de 138 kV, simple circuito, 33,5 km de longitud, 750 ACAR.
Con el objeto de brindar mayor seguridad y confiabilidad a la zona de Guayaquil y a la Pennsula de Santa Elena
en particular, ante la contingencia de uno de los dos transformadores 230/138 kV, 375 MVA, de la subestacin
Pascuales, se ha previsto la construccin del sistema de transmisin 230 kV Daule Lago de Chongn, que
permitir evitar restricciones en el suministro de energa elctrica a estas zonas. Este proyecto permitir cumplir
con el criterio de seguridad N-1 en la subestacin Pascuales.
El sistema se compone de las siguientes obras:
Lnea de transmisin Daule Lago de Chongn 230 kV, doble circuito, montaje inicial de uno, 30 km de
longitud, 1.200 ACAR.
115
Lnea de transmisin Lago de Chongn Posorja 230 kV (que inicialmente operar energizada a 138 kV),
doble circuito, montaje inicial de uno, 70,4 km de longitud, 1.200 ACAR.
116
3 . E x p a n s i n d e l a Tr a n s m i s i n
FIG. No. 3.27: EXPANSIN DEL SISTEMA NACIONAL DE TRANSMISIN, PERIODO 2016 - 2022
Ao
138 kV
230 kV
500 kV
Total
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
83
276
6
55
34
-
323
123
305
190
20
2
100
-
370
180
-
406
399
681
370
20
57
134
-
Total
453
1.063
550
2.065
Fuente: CELEC EP
Ao
138/69 kV
230 /138 kV
500/230 kV
Total
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
307
486
66
-
392
750
634
392
225
-
230/69 kV
951
717
225
-
2.500
-
699
1236
1651
2.500
717
617
225
-
Total
859
2.393
1.893
2.500
7.645
Fuente: CELEC EP
138 kV
69 kV
Total
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
240
-
60
30
-
24
12
24
-
24
0
12
300
54
-
Total
240
90
Fuente: CELEC EP
118
60
390
3 . E x p a n s i n d e l a Tr a n s m i s i n
En las tablas siguientes se presenta un resumen del plan de equipamiento propuesto para el periodo 2013 - 2022
por zona operativa, as como de los proyectos cuyo impacto engloba al SNT en su conjunto.
TABLA No. 3.29: PROYECTOS DE EXPANSIN ZONA NORTE
tem
Proyecto
Entrada en operacin
4to.trimestre 2013
Subestacin Mulal
Transformador 138/69 kV, 67 MVA.
Subestacin El Inga
Transformador 230/138 kV, 300 MVA.
Fuente: CELEC EP
Proyecto
Entrada en operacin
Fuente: CELEC EP
119
Proyecto
Entrada en operacin
Subestacin Quinind:
Transformador 138/69 kV, 60 MVA.
Subestacin Chone:
Instalacin transformador 138/69 kV, 100 MVA.
Fuente: CELEC EP
Proyecto
120
Entrada en operacin
3 . E x p a n s i n d e l a Tr a n s m i s i n
Proyecto
Entrada en operacin
10
11
Fuente: CELEC EP
Proyecto
Entrada en operacin
121
Proyecto
Entrada en operacin
Subestaciones mviles:
Subestacin mvil 138/46 kV, 60 MVA.
Subestacin mvil doble tap 138/22 y 138/13,8 kV, 33 MVA.
Compensacin capacitiva.
Proyecto
Entrada en operacin
Fuente: CELEC EP
Proyecto
Entrada en operacin
Lnea de transmisin Central - Daule, 500 kV, 180 km, 4 x 750 ACAR. (se energizar a 230 kV).
Lnea de transmisin Daule - Punto seccionamiento SNT, 230 kV, 3 tramos doble circuito, 10 km,
1200 ACAR.
Subestacin El Inga, 500/230 kV, 3 x 600 MVA.
Subestacin Coca Codo Sinclair, 500/230 kV, 375 MVA.
Subestacin Daule 230 kV.
Fuente: CELEC EP
3 . E x p a n s i n d e l a Tr a n s m i s i n
TABLA No. 3.37: PRESUPUESTO TOTAL (sin obras de transmisin de 500 kV)
Monto
(kUSD)
Detalle
Obras financiadas mediante el Mandato Constituyente No. 09
30.512
519.590
Total
550.102
Fuente: CELEC EP
Obras Financiadas
por Mandato No. 09
5,55%
Obras Financiadas
por Mandato No. 15
sin ST 500 kV
94,45%
En las tablas que siguen se presenta la inversin detallada, discriminada en proyectos en marcha y nuevos
proyectos de expansin considerados en el Plan de Expansin de Transmisin.
TABLA No. 3.38: PRESUPUESTO DE PROYECTOS EN MARCHA
tem
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
Descripcin
Subestacin Ambato 138/69 kV, ampliacin
Subestacin Mulal 138/69 kV, ampliacin
Sistema de transmisin 230 kV Santa Rosa - Pomasqui II
Subestacin El Inga 230/138 kV, 300 MVA
Sistema de transmisin 138 kV Nororiente
Subestacin Santo Domingo 230/138 kV, ampliacin capacidad transformacin
Sistema de transmisin Quevedo - Portoviejo (San Gregorio)
Subestacin Santo Domingo 138/69 kV, ampliacin
Subestacin Chone 138/69 kV, ampliacin
Subestacin Quinind 138/69 kV, 60 MVA
Subestacin Babahoyo 138/69 kV, ampliacin capacidad transformacin
Subestacin Cuenca 69 kV, ampliacin
Sistema de transmisin 138 kV Cuenca Loja
Sistema de transmisin 138 kV Loja Cumbaratza
Total
(kUSD)
2.216
3.559
17.130
11.546
8.778
4.590
10.284
5.665
72
6.764
10.641
438
5.469
13.060
123
Descripcin
Sistema de transmisin 230 kV Milagro Machala
Sistema de transmisin 138 kV Plan de Milagro - Macas
Sistema de transmisin 138 kV Lago de Chongn - Santa Elena
Modernizacin subestacin Pascuales
Compensacin capacitiva
Sistema de transmisin 230 kV Milagro - Las Esclusas
Subestacin mvil 138/69 kV
Bahas de emergencia y/o reserva 230/138/69 kV
Total
Total
(kUSD)
23.372
4.852
17.725
2.194
1.684
30.512
4.144
3.842
188.538
Fuente: CELEC EP
TABLA No. 3.39: PRESUPUESTO DE NUEVOS PROYECTOS DE EXPANSIN (sin obras de transmisin de 500 kV)
tem
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
25
26
27
28
30
31
32
34
35
Descripcin
Subestacin Pomasqui 230/138 kV, ampliacin
Subestacin Santa Rosa 138 kV, ampliacin
Subestacin Totoras 230/138 kV, ampliacin
Subestacin Tabacundo 230/138 kV, 167 MVA
Subestacin Tabacundo 230/69 kV, 100 MVA, ampliacin
Sistema de transmisin 138 kV Sucumbos Orellana
Sistema de transmisin 230 kV Coca Codo Sinclair Sucumbos
Subestacin San Gregorio (Portoviejo) 230/69 kV, ampliacin
Sistema de transmisin 230 kV Quevedo - San Gregorio, Etapa II
Sistema de transmisin 230 kV San Gregorio - San Juan de Manta
Sistema de transmisin 138 kV Daule Peripa Severino
Subestacin Yanacocha 138/69 kV, ampliacin
Subestacin La Troncal 230/69 kV, 167 MVA
Sistema de transmisin 138 kV Milagro Babahoyo
Sistema de transmisin 230 kV Milagro Machala, Etapa II
Modernizacin subestacin Molino
Subestacin Las Esclusas 230/69 kV, ampliacin
Subestacin Posorja 138/69 kV, ampliacin
Subestacin San Idelfonso 230/138 kV, ampliacin
Subestacin Nueva Salitral 230/69 kV
Sistema de transmisin 230 kV Pascuales - Las Orqudeas
Subestacin Durn 230/69 kV
Sistema de transmisin 230 kV Daule - Lago de Chongn
Sistema de transmisin 138 kV Lago de Chongn Posorja
Subestacin Nueva Prosperina 230/69 kV, ampliacin
Subestacin El Inga 230/138 kV, ampliacin
Subestaciones mviles
Bahas de emergencia y/o reserva 138 y 69 kV
Compensacin capacitiva
Sistema de transmisin 230 kV Central Quevedo
Sistema de transmisin 230 kV Esmeraldas - Sto. Domingo
Sistema de transmisin 230 kV Sopladora - Taday Milagro
Total
Total
(kUSD)
3.829
1.988
4.497
12.354
4.652
14.693
24.851
5.349
3.382
17.200
4.088
4.440
7.804
11.518
9.110
8.623
6.721
3.150
4.234
10.075
11.444
11.498
12.820
12.410
5.487
4.962
8.025
1.647
7.047
30.140
43.379
50.147
361.564
Fuente: CELEC EP
3 . E x p a n s i n d e l a Tr a n s m i s i n
Nuevos proyectos
(sin sistema de
transmisin 500 kV)
Proyectos en
ejecucin
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
98.028
89.204
1.307
-
Total
188.539
10.454
66.787
176.245
14.795
34.964
29.002
29.318
-
361.564
Total
108.482
155.990
176.245
14.795
36.272
29.002
29.318
-
550.103
Fuente: CELEC EP
Dado que estas cifras tienen como nica finalidad proporcionar una visin indicativa sobre los requerimientos
presupuestarios globales, los montos indicados para cada ao fueron determinados considerando que la inversin
total es realizada recin en el ao de entrada en operacin de cada proyecto. Es necesario tener presente que el
flujo real de fondos que demanda la ejecucin de proyectos de este tipo, con periodos de ejecucin normales de
dos a tres aos, es generalmente de tipo multianual, por lo que para tener informacin ms detallada sobre el flujo
de fondos es necesario definir la programacin y el cronograma pormenorizado de cada uno de los proyectos.
En lo concerniente al financiamiento, es necesario recordar que con fecha 23 de julio de 2008 la Asamblea Nacional
Constituyente emiti el Mandato Constituyente No. 15, que estableci cambios importantes en el manejo del sector
elctrico, particularmente en el tema tarifario, eliminando la componente destinada a financiar la expansin de la
transmisin y determinando que los recursos necesarios para tales fines seran cubiertos por el Estado, a travs
de su presupuesto general.
Sin embargo, el cumplimiento de este mandato se ha realizado de manera parcial, por cuanto no se ha efectivizado
la transferencia total y oportuna de los recursos determinados para el desarrollo de los proyectos de expansin, lo
cual implica la necesidad de obtener fuentes de financiamiento nuevas para la ejecucin del Plan.
Con este fin CELEC EP TRANSELECTRIC, conjuntamente con los ministerios de Electricidad y Energa
Renovable y de Finanzas, est desarrollando desde el mes de julio de 2009 las actividades necesarias para
concretar el financiamiento del Banco Interamericano de Desarrollo para las obras que se sealan a continuacin,
por un monto total de USD 52,99 millones. A la fecha se cuenta con la autorizacin del prstamo por parte del
Comit del Banco y est pendiente la suscripcin del contrato de prstamo por parte del Ministerio de Finanzas:
Subestacin Pomasqui, instalacin del segundo transformador 230/138 kV, 300 MVA,
Lnea de transmisin Lago de Chongn Santa Elena, 230 kV (que ser energizada a 138 kV), doble
circuito, montaje inicial de uno,
2.884
Subestacin Mulal
Nueva subestacin
11.285
Varias instalaciones
63.405
3.879
7.757
Total 2016
89.210
Nueva subestacin
760
1.519
Total 2017
126
15.192
17.471
3 . E x p a n s i n d e l a Tr a n s m i s i n
Nueva subestacin
11.285
564
1.129
Total 2018
12.978
Nueva subestacin
5.377
269
538
Total 2019
6.184
Nueva subestacin
8.060
403
806
Total 2020
9.269
Cambio de transformador
4.106
205
411
Total 2021
4.722
139.834
Fuente: CELEC EP
127
Por otra parte, la demanda de energa de CNEL Regional Sucumbos que atiende a las provincias nororientales de
Orellana y Sucumbos, es suministrada actualmente desde el S.N.I. a travs de la lnea de transmisin de 138 kV
Tena Francisco de Orellana, sin que se logre cubrir toda su demanda, por lo que es necesario la operacin de
unidades termoelctricas en esa zona. Siendo adems, la confiabilidad operativa de esta interconexin deficiente
debido a las condiciones atmosfricas y de vegetacin de la zona por la que atraviesa la lnea de transmisin.
Adicionalmente, las empresas petroleras ubicadas en esta zona del pas, consumen para su abastecimiento
elctrico, grandes cantidades de combustible.
El suministro de energa desde el S.N.I. a la Refinera del Pacfico se ha previsto hacerlo bsicamente desde la
subestacin Daule, alimentada desde las centrales hidroelcricas Molino y Mazar, y del proyecto hidroelctrico
Coca Codo Sinclair a travs del sistema de transmisin El Inga Central Daule diseado para 500 kV pero
planificado operar a 230 kV, conforme lo analizado por CELEC EP TRANSELECTRIC en el plan de expansin de
transmisin elaborado a marzo de 2012.
Actualmente se encuentra en ejecucin la construccin del proyecto hidroelctrico Coca Codo Sinclair, con una
capacidad instalada de 1.500 MW, cuya energa deber ser inyectada al Sistema Nacional Interconectado, a travs
de un sistema de transmisin de extra alta tensin de 500 kV, que permite el transporte de grandes bloques de
energa a largas distancias.
Por otra parte el Gobierno Nacional ha emprendido la construccin de otros importantes proyectos hidroelctricos,
como el Sopladora (487 MW), Minas San Francisco (276 MW), Toachi Pilatn (253 MW), los que permitirn cambiar
la matriz energtica en el pas, suplantando la generacin trmica que consume combustibles de alto costo, con
generacin hidroelctrica econmica. Estos proyectos necesitan que el SNT garantice la optimizacin del uso de
los recursos energticos renovables disponibles para beneficio nacional.
En anlisis realizados para la expansin del sistema de transmisin a marzo de 2012, se previ que para la
evacuacin de la energa del Proyecto Hidroelctrico Coca Codo Sinclair, el sistema de transmisin Coca Codo
Sinclair San Rafael - El Inga est constitudo por una doble lnea, operando desde un inicio a 500 kV; y el sistema
de transmisin El Inga Central Daule, simple circuito, diseado para 500 kV operando a 230 kV, interconectando
de esta manera Coca Codo Sinclair con los centros de mayor consumo del pas.
3.3.6.2 Mejoramiento de la confiabilidad operativa del Sistema Nacional Interconectado
Sobre la base de lo indicado, CELEC EP ha definido que las condiciones operativas del Sistema Nacional de
Transmisin y por tanto del Sistema Nacional Interconectado, se veran sustancialmente mejoradas si desde
un principio, el sistema de transmisin de 500 kV a construirse opera con su voltaje nominal, con lo cual, las
condiciones de cargabilidad, de niveles de voltaje, confiabilidad y suministro del sistema de transmisin en general,
se vern substancialmente incrementadas.
Adicionalmente, es importante recalcar que el sistema de transmisin de 500 kV, ayudar al desarrollo social
y econmico del pas, mejorando las condiciones de servicio de electricidad a toda la poblacin y, permitiendo
el desarrollo de la industria y de todo el aparato productivo, abastecido de forma importante con recursos de
generacin hidrulica.
3.3.6.3 Plan de equipamiento para la operacin a 500 kV del enlace Coca Codo Sinclair Quito
Guayaquil
Considerando que el Proyecto Hidroelctrico Coca Codo Sinclair entrar en operacin en el 2016, CELEC EP ha
previsto en el plan de equipamiento para la operacin del Sistema de 500 kV desde un inicio a ste valor de voltaje,
las obras de transmisin de las caractersticas tcnicas indicadas a continuacin:
128
3 . E x p a n s i n d e l a Tr a n s m i s i n
TABLA No. 3.42: PROYECTO SISTEMA DE TRANSMISIN 500 kV COCA CODO SINCLAIR - QUITO GUAYAQUIL
tem
Proyecto
Entrada en operacin
Total
(kUSD)
Descripcin
Lnea de transmisin El Inga San Rafael - Coca Codo Sinclair, 500 kV, 126
km, 2 circuitos independientes, 4 x 1100 ACAR.
61.657
93.424
Lnea de transmisin El Inga - Central, 500 kV, 150 km, 3 x 1100 ACAR.
61.610
64.902
Lnea de transmisin Central - Daule, 500 kV, 180 km, 3 x 1100 ACAR.
78.042
85.886
Total
106.885
1.049
22.904
576.359
Fuente: CELEC EP
129
TABLA No. 3.44: PRESUPUESTO ANUAL REQUERIDO PARA EL PET 2013 - 2022
Inversiones PET 2012 2022 (MUSD)
Sistema de transmisin Coca
Codo Sinclair - San Rafael
- El Inga - Central - Daule.
Operacin 500 kV
Plan de Expansin de
Transmisin 2013 - 2022
(Sin obras de 500 kV)*
Proyectos de transmisin
por aumento de demanda
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
108,48
155,99
176,24
14,79
36,27
29,00
29,32
-
17,84
57,02
30,92
12,52
8,16
7,74
4,69
0,94
87,96
311,24
117,59
59,57
-
Total
550,10
139,83
576,36
Ao
1.266,30
Fuente: CELEC EP
Estas cifras son una estimacin del requerimiento presupuestario global de las inversiones en cada uno de los
aos del periodo del Plan.
La figura No. 3.29 muestra grficamente los valores indicados.
1.266,3
MUSD
1.200
1.000
800
600
505,3
400
243,9
200
0
189,4
108,5
2012
126,8
41,5
2013
2014
2015
2016
2017
37,5
2018
7,7
2019
4,7
0,9
2020
2021
2022
TOTAL
Fuente: CELEC EP
Es necesario tener en cuenta que el flujo real de fondos necesarios para que el transmisor ejecute los proyectos de
transmisin, demanda en la mayora de los casos de cronogramas plurianuales con periodos de entre 2 y 3 aos.
130
3 . E x p a n s i n d e l a Tr a n s m i s i n
Considerando las inversiones reales en obras en ejecucin realizadas por el transmisor, as como las obras
relacionadas a la nueva demanda, y las del sistema de transmisin de 500 kV, en la tabla No. 3.45 se presenta el
flujo de fondos necesario para la realizacin del Plan de Expansin de Transmisin 2013 - 2022.
TABLA No. 3.45: FLUJOS FINANCIEROS PET 2013 - 2022
Flujos Financieros 2012 2022 (MUSD)
Sistema de transmisin Coca
Codo Sinclair - San Rafael - El
Inga -Central - Daule. Operacin
500 kV
Ao
Plan de Expansin de
Transmisin 2013 - 2022
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
156,63
109,10
93,94
51,28
29,47
28,09
21,53
-
17,84
57,02
30,92
12,52
8,16
7,74
4,69
0,94
-
22,37
65,06
311,24
117,59
59,57
-
179,00
174,15
423,02
225,89
119,97
40,61
29,69
7,74
4,69
0,94
-
Total
490,03
139,83
575,83
1.205,69
Proyectos de transmisin
por aumento de demanda
Fuente: CELEC EP
Cabe indicar que, si bien los planes de expansin de transmisin cubren un periodo de 10 aos de anlisis, su
elaboracin se inicia dos aos antes de que empiece el periodo, razn por la cual el estudio de las condiciones de
operacin del Sistema, considerando las obras de transmisin y generacin en ejecucin de los dos aos previos,
es una proyeccin realizada por el Transmisor y el Operador.
La no ejecucin de los proyectos en los trminos contenidos en este Plan generara situaciones de riesgo para el
Sistema Nacional de Transmisin, que podran afectar a mediano plazo la calidad y la seguridad en el suministro
de energa en el S.N.I.
131
3.1
Anexo
Flujos de Potencia
(Demanda Mxima)
~
G
12
2T
138.45
1.00
10.83
-24.36
-10.35
23.25
G
~
40.00
3.80
89.29
9.07
6.16
15.05
5.82
6.70
-17.92
31.45
29.01
47.43
2T
-5
-0.00
-0.00
0.89
G
~
13.71
0.99
-16.60
G
~
32.00
12.45
93.64
~
G
14.21
1.03
-11.11
G
~
G~
14.05
1.02
-16.60
14.05
1.02
-16.60
G_TG5_GAS..
72.00
29.49
90.65
~
G
G_TG2_GASAN
14.05
1.02
-16.60
14.08
1.02
-12.38
G_TV1_VAS..
~
G
G_U2_EQ..
G_TV3_GZ..
G_U1_EQ..
5
13.27
0.96
-16.97
G_TV2_GZ..
G
~
2G
25.00
5.86
51.35
27.20
0.38
23.16
68.91
1.00
10.43
-26.95
-2.57
23.16
14.05
1.02
-16.60
14.05
1.02
-16.60
G
~
14.05
1.02
-16.60
14.21
1.03
-13.56
G_AT2_ATINAJ..
40.00
8.92
68.31
G~
G_AT1_ATI..
62.05
18.10
B_SLT_69_1
G_TG3_GASAN
G
~
~
G
8G
13.38
0.97
-16.60
G_TG6_GAS..
~
G
G_TG4_GZ..
G
~
50.00
27.62
51.93
G_GAS_PAS
69.68
1.01
13.03
3
B_PSC_138
226.77
0.99
17.58
113.30
43.04
32.78
68.27
-38.53
22.52
-57.66
-21.30
48.02
68.27
-38.53
22.52
115.32
42.60
80.77
C_CATEG_SAL
267.26
77.95
-195.33
-61.44
0.00
195.33
61.44
0.00
115.23
33.61
58.05
21.69
48.02
10.62
36.39
16.79
2T
139.19
1.01
15.68
G
~
20.00
3.00
50.56
G
~
145.00
22.80
83.21
145.00
13.67
93.64
-144.30
-10.76
93.64
33.20
37.25
39.13
0.00
-63.53
139.29
1.01
16.32
-144.20
-11.35
42.90
75.60
29.46
23.51
68.88
1.00
11.81
149.56
47.01
70.94
-75.52
-30.72
23.51
G
~
130.00
36.26
86.24
38.09
-8.13
30.59
74.19
13.50
21.87
107.84
31.45
226.60
0.99
17.47
-21.48
-6.17
6.43
B_TBB_138
G
~
G_VICTORIA
45.77
-9.90
15.26
B_TRN_230
54.40
5.86
24.64
-42.57
-5.50
12.33
C_CATEG_TRI
68.36
0.99
13.11
G
~
13.00
3.58
86.99
-105.31
19.57
31.62
107.91
38.28
75.63
B_TRN_69
17
-74.04
-16.29
21.87
227.00
0.99
18.01
0.00
-11.96
225.90
0.98
17.18
21.49
4.40
6.43
234.33
1.02
1.69
B_TRN_138
3
14.35
1.04
-5.95
G_U1_TRI
-37.97
7.82
30.59
C_CATEG_NPR
149.21
43.52
B_NPR_69
24
141.95
1.03
0.03
12.97
4.39
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-12.95
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13.55
141.70
1.03
-0.11
235.27
1.02
0.88
G_EMAAP_RECU..
-66.12
-7.89
19.13
B_NPR_230
B_PSC_230
-144.20
-11.35
42.90
G_U_Jaramijo
G_Manta
-32.91
-37.36
39.13
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1.02
13.40
70.90
70.86
29.51
29.56
50.76
50.75
G
~
G_U_QUEVEDO
100.00
23.57
94.71
B_SGR_230
-5.31
-18.19
5.69
B_MNTC_138
68.31
-19.03
63.98
-67.17
20.77
63.98
5.32
-1.92
5.69
B_SLT_138
116.29
44.13
33.64
C_CATEG_POL
69.34
1.00
11.31
15
C_MANABI_MAN
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22.14
B_PLC_138
B_PLC_69
0.00
-12.01
140.04
1.01
15.14
B_PSC_69
70.63
20.60
G
~
15
75.99
29.79
80.80
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1.01
15.05
77.73
14.78
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1.00
12.04
B_MNTC_69
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5.83
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1.00
11.99
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-25.85
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B_SGR_138
C_Refineria ..
139.46
1.01
11.69
142.10
1.03
12.09
B_QVD_69
6.50
20.06
12.47
B_QVD_230
117.62
-17.43
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-116.05
10.13
33.27
C_EMELGUR_PA..
C_CATEG_PAS
30.81
52.08
-39.79
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31.45
29.59
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1.02
-12.67
G_HOLCIN
G
~
28.00
3.20
69.07
46.00
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16.11
69.04
1.00
15.39
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1.03
-12.88
-5
2T
11.01
2.55
9.83
C_HOLCIN
~
G
G_U_CAL..
G
~
15.00
0.00
5.00
-3
60.37
24.38
38.33
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-11.00
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B_QVD_138
6.98
1.01
-16.19
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1.01
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21.91
2G
11.00
3.21
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1.01
10.04
G
~
G_Quininde
20.00
3.00
50.56
B_BBA_23099.89
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1.00
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1.00
5.75
C_EMELGUR_..
G_U4_EQ..
B_GNR_69
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C_CEDEGE_PAS
5
13.94
1.01
-12.33
B_EQL_138
14.19
1.03
-12.88
~
G
-23.47
9.01
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-39.32
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G_U3_EQ..
142.00
1.03
16.24
23.59
-10.32
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0.00
-1.04
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C_EMEPE_SEL
B_SEL_69
0.00
2.00
18.52
~
G
G
~
B_DPR_138
13.94
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2T
B_SDM_138
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-77.38
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B_EQL_69
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1T
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-28.32
-10.39
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~
G
17
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1.01
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G
~
46.67
10.85
60.50
35.62
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-34.91
-12.35
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1.01
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B_PSR_138
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1.03
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~
G
2
138.64
1.00
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1T
B_SDM_69
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B_QNN_69
C_EMELSAD_DO..
68.75
1.00
4.22
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Breaker/Switch 1.00
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-31.88
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C_MANABI_POR
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17.05
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5.79
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B_LCH_138
141.74
1.03
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-0.00
1.43
~
G
G_U1_Santa .. 3
02
0.00
0.00
34.91
14.30
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-7.63
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2.00
46.70
C_EMELESA_ES..
B_CHN_69
G_U2_Santa E..
G_POZA_H..
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1.00
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B_PRT_69
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~
G
20.00
3.00
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C_CRM_SEVERINO
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B_SVR_138
B_CHN_138
C_MANABI_CHO
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1.00
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2G
2T
G_Jama
G_LA_ESPERAN..
141.99
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13.38
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1.00
-11.34
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21.53
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~
G
G_G1_CTESM
~
G
G_EQV_ESM
-67.38
18.53
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1.02
-0.55
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-11.36
20.11
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-0.58
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21
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1.01
17.88
G
~
92.00
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13.65
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13.80
1.00
-5.97
13.80
1.00
-7.05
4
13.80
1.00
-8.90
139.21
1.01
17.48
105.44
22.28
47.69
105.37
30.73
C_CATEG_CAR
69.17
1.00
15.66
B_CRG_69
B_CRG_138
-52.72
-11.14
34.92
52.80
11.11
34.92
75.83
3.30
42.42
0.00
-12.06
G~
B_EES_138
47.59
-3.76
9.48
195.27
-7.90
51.15
-1.00
227.32
0.99
18.31
C_CATEG_AND
87.05
3.94
25.05
-221.91
48.66
66.05
17.10
4.99
66.38
0.38
19.13
0.00
0.00
G_UB_TGM
G
~
65.00
13.00
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4
14.08
1.02
2.83
14.45
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-30.37
14
-64.07
19.70
30.04
-119.30
-9.63
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4
14.08
1.02
2.83
1
68.27
15.47
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138.95
1.01
23.92
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142.70
1.03
28.73
65.00
13.00
75.23
G
~
~
G
120.00
21.65
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-62.98
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2T
12
B_BBH_69
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-31.41
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1.00
21.14
PERU
-20.02
-29.66
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~
G
-20.09
13.54
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3.00
50.56
C_PERU
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-1.60
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39.88
20.09
-3.77
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B_MCH_230
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-9.77
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1.00
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18
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1.00
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-62.09
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20.10
49.01
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~
G
G
~
G
~
7.00
2.80
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7.00
70.66
G
~
G
~
79.84
9.67
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-10.08
23.45
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-3
62.09
27.74
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B_SNN_230
G
~
14.49
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-137.48
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G_U1_MAZAR
80.00
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G
~
3.00
1.00
31.62
2
14.49
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~
G
238.83
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~
G
139.62
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C_C.SUR_CUE
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G
~
100.00
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0.00
0.00
-15.90
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G
~
100.00
24.56
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~
G
0.00
0.00
3
G
~
100.00
24.56
92.77
G~
2.00
0.20
10.05
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-12.04
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1.00
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~
G
G
~
6.50
2.80
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-5.86
52.75
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7.15
58.74
G
~
11.25
2.81
38.65
10.04
2.93
7.82
2.28
C_TENA
69.19
1.00
14.43
27.07
-4.91
29.45
G
~
37.50
-1.29
87.67
G_ABANICO
4.33
1.04
70.80
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1.02
16.22
144.37
1.05
36.45
C_MACAS
9.91
2.89
27.56
-7.37
30.26
-27.07
4.91
30.26
B_MND_138
B_PYO_69
Date: 7/24/2012
Annex: E.P.E
15
137.83
1.00
17.64
139.73
1.01
16.08
-4.74
2.83
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-4.75
7.37
-4.76
4.75
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4.88
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13.88
-4.88
11.50
18.75
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1.00
17.94
B_TNA_69
B_PYO_138
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B_ABN_138
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1.04
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1.00
12.94
~
G
G_COCA
B_CCA_138
G
~
40.00
4.72
76.46
G_JIVINO_II
B_JVN_69
B_CCA_69
17.65
5.15
20.76
6.06
C_Lago_A..
0.00
-6.64
C_COCA
G_JIVINO
C_PUYO
9.96
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9.99
3.20
31.11
3.13
1.44
7.06
-3.11
-5.64
7.06
Project: P.E.T.
69.11
1.00
15.05
-2
C_Jivino
B_TNA_138
69.96
1.01
23.27
-20.76
-6.06
58.74
B_LAG_69
66.21
0.96
19.99
4.25
1.24
4.30
-4.95
63.11
C_IBARRA_34.5
34.63
1.00
-6.72
-5
B_IBA_34.5
C_GUALACEO
B_LMN_138
-26.72
3.09
29.45
10.34
3.02
B_GLC_138
166.42
-1.07
46.86
26.72
-3.09
29.05
G
~
0.00
-6.43
G_Selva_Alegre
11.63
3.39
B_TLC_69
139.95
1.01
-6.89
C_EMELNORTE ..
B_TPO_138
-13.12
-4.63
15.11
13.23
1.65
14.65
G
~
3.10
1.50
49.20
B_IBR_138_2
13.79
1.00
-5.47
G_CHORRILLOS
141.77
1.03
32.61
139.96
1.01
30.76
B_CMB_69
137.56
1.00
25.14
C_CUMBARATZA
68.96
1.00
24.54
22
5.13
1.73
16.44
-5.13
-1.73
6.11
5.14
-1.07
6.11
G
~
178.92
7.85
50.47
100.00
14.98
79.18
14.49
1.05
6.73
G_U9_PAUTE
138.04
1.00
25.50
14.35
1.04
9.38
G_U1_PAUTE
G
~
100.00
24.56
92.77
B_CMB_138
69.12
1.00
21.73
52.57
15.33
G_U10_PAUTE
G
~
100.00
14.98
79.18
~
G
100.00
14.98
79.18
G_U6_PAUTE
B_YNC_138
-24.39 -19.34
0.54 -5.74
25.82 15.15
25.10 24.78
-6.76 -3.40
25.82 18.53
G_U2_PAUTE
G_EQEERSSA_L..
31
~
G
100.00
14.98
79.18
G_U7_PAUTE
C_EERSSSA_LO..
6.97
0.64
7.94
-6.97
-0.91
7.94
G
~
13
69.17
1.00
-7.96
G_EQEMELNORT..
-5
8.55
2.13
26.41
G_EQEMELNORT..
69.22
1.00
-9.52
B_BS_69
14.35
1.04
-6.68
G_U2_AGO
G
~
~
G
11.80
3.87
37.16
B_AGY_138
78.00
5.94
92.03
G_U5_PAUTE
100.00
24.56
92.77
3
14.35
1.04
-6.68
11.78
3.44
B_BS_138
-77.65
2.56
45.57
65.14
-5.32
38.33
69.04
1.00
15.76
16
140.50
1.02
-5.96
8.59
-2.65
7.88
-8.55
-2.13
7.88
B_TLC_138
B_IBR_69_2
C_BAOS
0.00
-6.42
78.00
5.94
92.03
77.74
-2.35
45.57
-64.48
6.30
38.33
42.98
14.50
44.13
79.35
23.14
-42.95
-2.60
37.70
C_IBARRA 69
36.73
6.60
56.98
G_U1_AGO
142.80
1.03
17.35
142.67
1.03
17.05
70.04
1.02
12.02
42.96
12.53
C_TOTORAS
B_LJA_138
7.00
1.00
37.02
~
G
G
~
G_Salinas
13.84
1.00
-39.52
100.00
14.98
79.18
G_VILLONACO
PowerFactory 14.1.4
50.70
6.10
76.84
137.50
1.00
24.97
70.61
1.02
28.48
69.22
1.00
-9.52
G_U8_PAUTE
G_U3_PAUTE
209.73
31.11
54.17
-209.63
-22.75
54.17
-173.59
6.55
50.47
B_LJA_69
B_CNC_69
43.80
20.85
47.95
G_U4_PAUTE
-112.91-160.58
29.23 11.38
34.26 46.86
148.73
12.66
42.90
0.00
0.00
0.00
0.00
16
B_IBR_69_1
B_TTR_69
B_TTR_138
B_MLN_230
137.78
21.65
39.40
B_CNC_138
-38.89
-6.75
39.21
209.73
31.11
54.17
-209.63
-22.75
54.17
B_MLN_138
144.04
1.04
33.80
15.85
11.79
19.03
14.13
16.30
16.22
~
G
1.50
0.50
28.75
C_AMBATO_COT..
C_EE. Riobamba
15.12
4.67
36.09
B_RBM_69
29.95
8.74
B_AMB_69
B_RBM_230
13.00
3.60
79.35 5
G_EQELECAUST..
C_AZO_MINERIA
G_U2_MAZAR
G
~
231.47
1.01
17.40
B_MZR_230_..
80.00
16.51
72.93
237.77
1.03
30.77
79.84
9.67
23.45
2T
2T
-42.95
-2.60
37.70
B_IBR_138_1
140.50
1.02
-5.96
B_SLN_13.8
G_EQAMBATO_A..
G
~
35.00
12.00
87.68
5
14.06
1.02
-15.14
G_U2_PUC
139.37
5.40
89.48
141.30
1.02
13.37
C_AMBATO
69.81
1.01
11.53
21.39
7.53
51.50
B_TTR_230
113.60
5.32
72.33
-113.23
-4.01
72.33
G_GEQRIO_RIO
141.85
1.03
14.27
G
~
14.06
1.02
-15.14
G_U1_PUC
35.00
12.00
92.50
B_PCR_138
5
142.49
1.03
-1.73
B_GNG_138
6.86
1.04
-25.85
~
G
25.00
2.54
62.82
G_GUANGOPOLO..
B_AMB_138
70.45
-11.06
62.13
-69.50
12.71
62.13
140.61
1.02
10.46
B_ZHR_230
-79.82
-10.08
23.45
-137.48
-22.13
39.40
-14.63
-4.36
36.09
B_GRN_69
C_GUARANDA
65.74
0.95
8.71
1.00
0.20
67.99
G_GUARANDA
-105.26
-19.60
37.90
105.86
14.35
37.90
30.43
4.96
63.84
B_VCN_46_1
B_VCN_46_2
45.93
1.00
-5.22
43.72
1.31
37.70
28.50
8.00
68.05
C_MULALO
G_EQELEPCO_M..
G_OCAA
26.00
6.00
33.35
14
2T
B_MLL_69
B_SNN_69
69.05
1.00
26.70
17.15
5.00
54.87
-30.53
56.10
45.97
1.00
-7.26
12
66.08
9.35
66.20
6.50
-17.64
16.26
142.77
1.03
-2.25
-6.45
16.39
16.26
43.72
1.31
37.70
G_NAYON_VIC
G_CUMBAYA_VIC
G_ECOLUZ_VIC
-24.92
-24.92
-0.34
-0.34
21.56
21.56
15.25
-17.56
20.11
-15.21
17.01
20.11
-1.61
-17.10
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1.63
16.43
14.81
B_MLL_138
234.37
1.02
29.10C_C.SUR_AZO
237.66
1.03
30.65
62.30
20.15
20.10
232.99
1.01
14.79
186.15
22.13
53.59
G_U2_SFCO
G
~
G
~
39.60
11.55
137.80
1.00
4.76
14.08
1.02
-7.17
106.00
25.66
86.76
104.29
13.78
58.82
C_NOVACERO
142.32
1.03
-1.98
106.00
25.66
86.76
0.13
-33.20
9.75
-0.10
-8.48
9.75
B_PMQ_138
112.27
33.46
38.07
-0.03
-8.28
9.74
B_VCN_138
37.40
6.28
21.36
0.07
-33.17
9.74
14.08
1.02
-7.17
B_SFR_230
G_U1_SFCO
235.79
1.03
17.00
40.58
11.55
30.48
143.11
1.04
-1.45
143.42
1.04
-2.30
2T
C_COLOMBIA
-40.56
-11.59
30.48
B_CNCT_138
B_CRS_138
90.19
26.31
-61.98
19.87
20.00
B_PQT_138
142.69
1.03
-3.15
-104.09
-13.16
90.40
C_EMELORO_MA..
L_MCH_FRN_2_1
C_EMELORO_MA..
B_MCH_69_1
B_MCH_138
67.02
15.20
68.25
~
G
-181.62
-7.98
53.59
69.83
20.37
G_EQEMELORO_..
G_EL_Oro
B_SID_138
139.13
1.01
21.29
-181.62
-7.98
53.59
2.68
5.19
4.02
143.01
1.04
-2.74
C_EMELRIOS_B..
45.38
16.42
62.54
0.00
-88.80
B_BBH_138
G_EMELRIOS
G
~
18 10.00
2.00
84.98
15.00
2.00
39.61
~
G 2G
G_SIBIMBE
136.16
35.98
44.34
G
~
15.00
5.00
46.50
0.78
9.28
10.89
-0.76
-11.23
10.89
5.75
11.06
13.87
G_GUANGOP
-47.05
-5.81
15.13
-5.71
-12.99
13.87
B_ALN_138
-37.28
-7.35
21.36
B_ZRR_230
45.92
18.77
44.39
-44.92
-18.85
44.39
22.40
22.52
21.42
-2.57
35.14
48.05
G_S.J. de Tambo
~
G
14.35
1.04
-31.48
47.64
-9.63
66.17
G
~
5.00
-0.00
50.00
G_GHERNANDEZ..
G
~
21.67
1.75
10.11
B_SRS_46
45.91
1.00
-5.34
-17.09
10.92
20.11
-29.77
2.76
16.85
141.87
1.03
-0.35
143.39
1.04
-0.27
45.96
1.00
-7.09
GH_EMAA..
B_MLG_138
G_UA_TGM
129.92
16.44
61.76
-129.36
-12.58
61.76
B_TGM_138
G~
G_GAS_PAS_II
B_U2_PSC_138
141.53
1.03
26.74
143.05
1.04
-2.26
B_SRS_138
14.45
1.05
-30.37
58.88
3.02
33.07
46.16
3.30
46.17
G_TG3_ROS
B_MLG_230
187.60
-7.67
49.14
~
G
G_TG2_ROS
C_EMELGUR_ML..
115.10
33.57
132.34
28.75
81.95
47.59
-3.76
9.48
14.45
1.05
-30.37
-75.61
-3.06
42.42
B_SE19_46
-5
142.61
1.03
-3.06
B_SE19_138
B_CHL_138
46.10
1.00
-6.86
142.70
1.03
-2.76
29.81
-3.33
16.85
C_MILAGRO_MLG
G_INGENIOS
G
~
B_MLG_69
69.43
1.01
15.91
228.13
0.99
19.39
30.00
8.75
50.85
54.95
9.23
9.51
54.93
50.99
113.28 G_TG1_ROS
10.66
63.20
B_SRS_230
B_ESC_138
-5
2T
-2.68
-6.63
4.02
B_SAL_46
-58.76
-3.15
33.07
-112.77
-9.20
63.20
143.55
1.04
-1.53
144.44
1.05
-0.43
74.84
7.10
43.62
144.50
1.05
-0.37
1.00
-47.48
-10.13
9.48
B_ESC_230
60.00
11.18
63.98
~
G
G_U2_Keppel
-0.00
-24.11
G_VICTORIA_TRI
-128.59
-19.36
25.44
~
G
G_U1_Keppel
60.00
10.10
63.78
-86.67
-8.77
25.05
62.18
-26.65
20.00
B_DCR_69
108.16
14.95
66.36
C_EMELG..
69.16
1.00
13.68
-73.46
27.35
15.35
232.87
1.01
12.25
73.60
-33.80
15.35
B_DCR_230
-25.09
-2.60
24.77
25.15
1.99
24.77
1T
50.57
-22.40
10.44
-74.17
-5.62
43.62
B_SAL_138
-50.49
13.04
10.44
B_PMQ_230
235.93
1.03
0.16
Colombia
-0.26 M..
-33.52 ..
-0.01
COLOMBIA
241.50
1.05
0.00
B_JMN_220
135
~
G
1T
2
13
2T
137.71
1.00
13.12
-27.30
-11.59
26.18
G
~
40.00
4.40
89.42
28.23
8.23
-9.91
-0.77
13.38
~
G
-5
5.82
6.70
-17.15
32.12
27.91
48.41
2T
-0.00
-0.00
0.89
14.21
1.03
-10.46
38.00
24.77
79.02
G
~
32.00
6.53
89.06
~
G
14.35
1.04
-4.82
G
~
G~
14.24
1.03
-10.19
14.24
1.03
-10.19
G_TG5_GAS..
72.00
26.98
89.58
G_TG2_GASAN
14.24
1.03
-10.19
14.08
1.02
-6.02
G_TV1_VAS..
14.35
1.04
-4.82
~
G
G_U2_EQ..
G
~
5
13.94
1.01
-7.64
2G
42.00
4.84
84.56
G
~
-0.00
-0.00
1.68
0.00
-1.95
1.68
33.20
-3.69
28.71
-33.69
1.01
28.93
2T
14.08
1.02
-5.63
14.24
1.03
-10.19
G_TG3_GASAN
G
~
20.00
-2.56
71.50
~
G
G
~
90.00
29.93
86.22
G
~
35.00
-1.45
87.58
14.21
1.03
-7.55
14.21
1.03
-7.17
G_AT2_ATINAJ..
40.00
-1.31
66.70
G~
G_AT1_ATI..
62.05
18.10
B_SLT_69_1
G_TG6_GAS..
8G
13.57
0.98
-10.19
G_TG4_GZ..
~
G
71.46
1.04
20.29
14.08
1.02
-5.47
G_HOLCIN
G
~
28.00
-5.79
70.08
46.00
13.42
227.88
0.99
19.11
38.62
59.75
19.15
65.08
-38.02
21.55
-57.66
-21.40
47.98
65.08
-38.02
21.55
115.33
42.80
80.70
C_CATEG_SAL
267.26
77.95
-140.39
-84.50
0.00
140.39
84.50
0.00
115.23
33.61
58.05
21.79
47.98
39.53
61.10
19.59
2T
140.57
1.02
19.44
4.71
44.03
19.61
2.37
1.87
6.65
-89.31
-27.28
27.56
140.25
1.02
19.67
B_SLT_138
22.76
-33.62
31.60
-22.57
33.12
31.60
-0.00
-31.86
B_PSC_230
1
G
~
145.00
25.37
83.45
-89.31
-27.28
27.56
66.65
27.68
20.85
68.85
1.00
13.45
149.56
46.88
70.56
-66.58
-29.10
20.85
G
~
130.00
29.54
85.18
11.26
-11.72
12.68
83.15
15.22
24.35
107.91
38.19
75.08
107.84
31.45
0.72
3.25
1.49
227.38
0.99
18.91
-41.44
-19.77
13.16
B_TBB_138
49.51
-8.84
16.38
B_TRN_230
-45.36
-6.99
13.12
C_CATEG_TRI
68.86
1.00
16.50
B_TRN_69
17
-82.98
-17.78
24.35
228.29
0.99
19.69
0.00
-11.95
227.08
0.99
18.77
41.46
18.14
13.16
B_TRN_138
3
14.35
1.04
-2.66
G_U1_TRI
-11.24
11.05
12.68
C_CATEG_NPR
149.21
43.52
B_NPR_69
23
234.51
1.02
1.62
-127.36
23.89
37.97
G
~
7.20
3.58
51.88
7.19
4.87
8.78
-7.18
-5.37
8.78
141.72
1.03
-0.23
141.93
1.03
-0.17
~
G
G_VICTORIA
235.39
1.02
0.83
G_EMAAP_RECU..
-46.22
-14.54
13.85
B_NPR_230
G_U_Jaramijo
G_Manta
G
~
20.00
3.00
50.56
145.00
16.19
93.91
-144.29
-13.26
93.91
G
~
G_U_QUEVEDO
100.00
7.20
92.42
B_SGR_230
-2.36
-22.02
6.65
B_MNTC_138
68.30
-16.54
63.51
-67.18
18.24
63.51
71.22
1.03
19.81
-11.54
-11.51
22.54
22.59
16.56
16.60
C_CATEG_POL
68.96
1.00
13.65
14
C_MANABI_MAN
75.91
22.14
B_PLC_138
B_PLC_69
140.24
1.02
17.56
B_PSC_69
70.63
20.60
G
~
15
75.99
29.80
80.93
139.19
1.01
17.23
71.83
24.69
59.94
G_EQV_MAN
69.12
1.00
14.21
20.00
5.83
230.85
1.00
14.01
128.82
-26.45
37.97
B_SGR_138
C_Refineria ..
138.96
1.01
13.88
B_MNTC_69
B_PSC_138
G_GAS_PAS
14.21
1.03
-10.46
142.34
1.03
14.25
B_QVD_69
69.03
1.00
12.59
60.37
24.37
38.26
-6.98
25.38
15.51
B_QVD_230
137.48
-14.48
38.53
-135.35
11.51
38.53
C_EMELGUR_PA..
C_CATEG_PAS
16.28
26.75
-31.15
49.57
30.28
18.53
68.97
1.00
18.23
11.01
2.54
9.81
-5
141.98
1.03
18.53
B_CDG_138
-11.00
-3.21
9.81
C_HOLCIN
~
G
G_U4_EQ..
G
~
15.00
-0.00
5.00
-3
G_U_CAL..
2G
11.00
3.21
-17.06
30.77
B_QVD_138
7.00
1.01
-14.03
69.96
1.01
15.16
75.11
21.91
C_CEDEGE_PAS
233.91
1.02
11.69
-148.91
11.08
42.02
B_BBA_230109.08
13.80
1.00
-14.93
13.31
15.15
11.93
138.87
1.01
6.59
141.45
1.02
10.65
G
~
G_Quininde
14 20.00
3.00
50.56
C_EMELGUR_..
34.08
-2.77
28.93
G_ANGAM..
13.89
1.01
-15.75
142.39
1.03
14.25
B_GNR_69
G_TV3_GZ..
72.00
26.98
89.53
5
13.94
1.01
-9.13
B_EQL_138
~
G
13.31
15.15
11.93
B_DPR_138
-23.48
9.19
22.11
G_U1_EQ..
~
G
-2.86
2.10
5.83
56.55 -32.45
18.09 0.45
35.33 28.71
B_SDM_230
-39.40
4.34
19.13
G_U3_EQ..
142.20
1.03
18.66
23.60
-10.50
22.11
37.65
-15.06
34.78
G_TV2_GZ..
G
~
52.42
15.29
13.61
0.99
-9.71
142.08
1.03
19.54
0.00
-1.04
0.89
G
~
53.33
10.85
68.72
13.94
1.01
-9.13
B_SDM_138
2T
G_U_BABA
33.92
10.67
35.33
C_EMEPE_SEL
B_SEL_69
G_TG1_GASAN
71.22
1.03
19.81
125.89
36.72
B_SDM_69
G_U3_DPER
53.33
10.85
68.72
~
G
17
-71.51
-24.04
59.94
G_EQEMEPE_SEL
B_EQL_69
B_SLT_69_2
9.94
0.73
13.38
71.46
1.04
20.29
C_EMEPE_POS
68.98
1.00
15.04
B_PSR_69
-1
2T
137.76
1.00
16.89
14.15
4.68
44.79
-28.30
-9.36
26.31
5
13.94
1.01
-9.13
68.86
1.00
5.06
84.30
24.59
G_U1_DPER
B_PRT_138
-30.33
1.59
26.55
C_EMELSAD_DO..
232.91
1.01
6.91
-31.44
-0.44
28.26
G_U2_DPER
G
~
53.33
10.85
68.72
35.62
10.06
32.46
-34.91
-12.35
32.46
B_SEL_138
13
69.36
1.01
23.82
28.81
6.30
26.31
B_PSR_138
142.05
1.03
19.55
~
G
2
138.71
1.01
13.57
17.11
4.99
B_QNN_69
69.23
1.00
10.86
C_EMELESA_QNN
B_ESM_138
B_QNN_138
30.89
-4.87
26.55
C_MANABI_POR
63.26
62.85
23.94
23.27
89.86
90.06
27.94
7.47
26.18
B_LCH_138
141.72
1.03
24.17
90.00
-0.00
1.43
~
G
G_U1_Santa .. 3
-1
0.00
0.00
34.91
14.30
37.54
14
14
73.19
21.35
B_ESM_69
7.20
2.00
46.70
C_EMELESA_ES..
B_CHN_69
G_U2_Santa E..
G_POZA_H..
68.90
1.00
9.01
B_PRT_69
143.72
1.04
16.32
~
G
20.00
3.00
50.56
32.91
33.22
11.33
11.51
45.84
45.54
69.23
1.00
11.49
C_CRM_SEVERINO
138.82
1.01
13.55
B_SVR_138
B_CHN_138
C_MANABI_CHO
54.87
16.00
69.00
1.00
11.95
2G
2T
G_Jama
G_LA_ESPERAN..
143.17
1.04
13.89
13.94
1.01
-10.92
130.00
24.11
84.75
~
G
G_G1_CTESM
~
G
G_EQV_ESM
-64.28
17.10
21.55
141.26
1.02
-0.67
15.08
-9.93
17.67
-7.93
-16.53
5.43
45.43
0.92
8.84
108.04
31.51
22
140.02
1.01
19.46
G
~
92.00
19.32
64.39
13.65
8.38
7.16
13.80
1.00
-3.95
13.80
1.00
-5.12
4
13.80
1.00
-7.33
139.62
1.01
19.06
105.44
22.19
47.54
105.37
30.73
C_CATEG_CAR
69.38
1.01
17.25
B_CRG_69
B_CRG_138
-52.72
-11.09
34.81
52.80
11.05
34.81
73.69
2.27
41.26
0.00
-12.13
G~
B_EES_138
21.52
1.81
5.27
186.82
5.61
48.88
-1.00
228.55
0.99
19.88
C_CATEG_AND
66.96
14.05
19.97
-187.58
28.27
55.04
17.10
4.99
46.35
5.87
13.85
0.00
0.00
G_UB_TGM
G
~
65.00
15.20
75.76
4
14.08
1.02
4.98
14.42
1.05
-30.35
15
-37.74
31.59
21.91
-119.30
8.97
57.07
4
14.08
1.02
4.98
81.16
14.05
71.21
80.74
11.96
81.56
138.09
1.00
26.53
141.30
1.02
30.77
119.77
-5.77
57.07
142.36
1.03
30.87
65.00
15.20
75.76
G
~
~
G
120.00
3.16
62.07
-41.42
8.08
38.23
137.35
1.00
19.97
2T
12
B_BBH_69
69.35 3
1.01
18.68
14.33
1.04
-32.34
-2
22.37
-1.98
6.70
~
G
-22.37 -22.37
1.98 1.98
4.50 4.50
44.87
13.09
68.97
1.00
23.20
-44.76
24.44
30.62
C_PERU
-46.16
-1.61
39.91
46.25
1.51
39.91
-53.58
-14.56
40.11
53.62
14.59
40.11
G
~
235.41
1.02
14.52
22.38
-7.30
4.50
232.16
1.01
21.41
G
~
-129.33
3.71
37.37
0.13
-33.05
9.71
106.82
14.28
60.30
68.86
1.00
2.81
137.66
1.00
3.93
39.60
11.55
49.01
14.29
~
G
-105.28
-13.48
37.24
105.86
7.95
37.24
1.00
0.20
67.99
-59.51
-35.48
20.51
69.88
8.96
20.51
-69.86
-9.40
20.51
-2
G
~
G_OCAA
26.00
2.00
32.60
59.51
35.48
41.14
B_SNN_230
G
~
14.49
1.05
1.29
-73.02
-19.94
21.38
G_U1_MAZAR
70.00
14.18
63.77
238.21
1.04
27.15
113.02
15.37
33.38
B_SNN_69
69.01
1.00
23.26
17.15
5.00
15.63
4.56
45.92
1.00
-4.82
44.81
1.63
38.69
30.43
4.97
63.85
69.88
8.96
20.51
68.35
0.99
22.51
18.00
5.25
~
G
C_C.SUR_CUE
141.80
41.36
53.00
1.00
75.73
6.76
5.04
18.28
24.60
16.64
16.57
57.84
16.87
63.04
25.63
66.65
238.95
1.04
27.56
73.10
17.70
21.38
139.78
1.01
26.32
32.65
3.52
32.40
14.19
4.14
91.05
5.77
27.56
G
~
100.00
-0.95
90.09
0.00
0.00
-15.90
2.99
18.04
G
~
100.00
-0.95
90.09
91.05
5.77
27.56
~
G
0.00
0.00
G~
6.80
0.20
34.01
0.00
-11.97
PowerFactory 14.1.4
G
~
100.00
28.87
93.77
13.95
1.01
-6.21
20.56 20.17
-7.88 -5.41
21.85 15.43
G
~
138.73
1.01
21.97
5.09
1.48
177.40
-11.85
48.48
15.97
-4.18
18.04
~
G
4.00
1.00
68.72
-8.67
-5.64
11.14
G
~
5.00
2.80
65.27
37.02
6.32
57.29
-40.85
-11.91
12.45
142.99
1.04
14.83
C_GUALACEO
G
~
11.25
2.88
38.71
10.04
2.93
22
7.82
2.28
C_TENA
69.10
1.00
13.35
27.07
-5.10
29.47
G
~
37.50
-1.48
87.69
9.91
2.89
144.43
1.05
32.58
C_MACAS
Date: 7/24/2012
Annex: E.P.E
Project: P.E.T.
G_ABANICO
4.33
1.04
66.93
27.56
-7.57
30.30
-27.07
5.10
30.30
B_MND_138
B_PYO_69
142.23
1.03
14.62
B_TNA_69
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1.01
17.35
13
69.20
1.00
17.90
141.28
1.02
14.96
-9.19
3.93
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9.23
-5.85
11.84
-9.23
5.85
17.24
9.46
-12.61
17.24
-9.46
12.61
23.29
3.75
1.00
12.94
~
G
G_COCA
B_PYO_138
-2
7.86
2.81
24.70
G
~
45.00
5.17
85.98
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B_JVN_69
B_CCA_138
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5.15
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C_Lago_A..
0.00
-6.62
C_COCA
B_ABN_138
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1.04
30.35
G_JIVINO
C_PUYO
9.96
2.91
9.99
3.19
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-1.32
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-6.74
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64.68
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1.00
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-3
C_Jivino
B_CCA_69
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1.02
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-20.76
-6.06
58.10
B_LAG_69
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1.24
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1.00
-6.69
-5
B_IBA_34.5
C_MINAS
B_LMN_138
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B_GLC_138
-26.31
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26.71
-3.28
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G
~
0.00
-6.40
G_Selva_Alegre
11.63
3.39
B_TLC_69
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1.01
-6.93
C_EMELNORTE ..
B_TPO_138
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G
~
2.50
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19
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4.13
-1.13
-0.79
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-2.10
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G
~
100.00
14.43
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1.01
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G
~
100.00
28.87
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~
G
50.00
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G_U6_PAUTE
12
69.04
1.00
-8.07
G_EQEMELNORT..
-5
9.15
2.15
28.24
G_EQEMELNORT..
69.11
1.00
-9.57
B_BS_69
14.49
1.05
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G
~
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7.68
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G_U10_PAUTE
100.00
14.43
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B_CMB_138
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1.00
19.10
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~
G
11.80
3.87
37.13
11.78
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B_AGY_138
B_YNC_138
-20.07 -18.84
0.88 -5.57
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G_EQEERSSA_L..
31
G_U2_PAUTE
C_EERSSSA_LO..
6.97
0.65
7.87
-6.97
-0.91
7.87
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~
G
3
14.49
1.05
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1.00
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16
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1.02
-5.93
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-2.59
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-9.15
-2.15
8.38
B_TLC_138
B_IBR_69_2
C_BAOS
0.00
-6.39
B_BS_138
-77.65
0.69
45.22
67.39
-3.87
39.31
G_U7_PAUTE
-176.19
14.07
48.48
41.01
-6.19
12.45
G_U5_PAUTE
G_VILLONACO
~
G
G
~
78.00
7.68
92.21
77.74
-0.49
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-66.70
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42.98
14.48
43.86
79.35
23.14
-44.01
-2.76
38.69
C_IBARRA 69
37.49
6.72
58.17
G_U1_AGO
238.28
1.04
24.41
143.84
1.04
15.38
143.70
1.04
15.09
42.96
12.53
C_TOTORAS
70.47
1.02
10.04
100.00
14.43
79.12
G
~
G_Salinas
13.82
1.00
-39.57
G_U8_PAUTE
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-9.72
37.37
138.30
-6.05
39.07
B_LJA_138
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5.60
68.93
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1.02
24.78
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1.00
-9.57
B_TDY_230
-92.56
4.96
26.70
G_U3_PAUTE
166.93
3.90
42.84
-166.85
1.43
42.84
B_LJA_69
B_CNC_69
39.30
22.63
44.77
G_U4_PAUTE
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15.10
B_MLN_230
0.00
0.00
0.00
0.00
16
B_IBR_69_1
B_TTR_69
B_TTR_138
-135.61
2.70
39.07
B_CNC_138
-32.06
-6.16
32.40
166.93
3.90
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-166.85
1.43
42.84
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17.70
21.38
~
G
1.00
0.50
20.33
C_AMBATO_COT..
B_RBM_230
B_MLN_138
143.44
1.04
29.29
29.95
8.74
B_AMB_69
C_EE. Riobamba
15.13
4.68
36.22
10.00
3.60
62.52 2
G_EQELECAUST..
C_AZO_MINERIA
G
~
G_U2_MAZAR
70.00
14.18
63.77
14.49
1.05
1.29
B_ZHR_230
-69.86
-9.40
20.51
-73.02
-19.94
21.38
B_RBM_69
68.75
1.00
9.08
2T
2T
5
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1.00
-16.30
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-2.76
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B_IBR_138_1
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1.02
-5.93
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G_EQAMBATO_A..
G
~
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4.58
83.65
69.92
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4.68
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1.02
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21.64
7.55
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~
G
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1.00
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G_U1_PUC
G
~
35.00
4.58
88.25
B_PCR_138
5
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B_AMB_138
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G
~
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1.00
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~
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7.00
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6.60
1.00
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~
G
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-6.17
76.57
G_GUANGOPOLO..
B_GNG_138
B_VCN_46_1
B_VCN_46_2
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-12.92
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B_GRN_69
C_GUARANDA
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G
~
7.00
2.80
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G
~
25.65
8.00
61.77
C_MULALO
G_EQELEPCO_M..
234.02
1.02
25.58C_C.SUR_AZO
238.11
1.04
27.04
113.02
15.37
33.38
14
2T
B_MLL_69
G_GUARANDA
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1.02
12.48
43.80
-29.14
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46.01
1.00
-7.13
12
69.51
8.86
69.52
15.80
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21.56
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G_NAYON_VIC
G_CUMBAYA_VIC
G_ECOLUZ_VIC
-69.69
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26.94
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18.17
17.52
B_MLL_138
C_NOVACERO
142.29
1.03
-1.57
14.08
1.02
-9.53
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-8.66
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B_PMQ_138
106.43
35.77
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B_VCN_138
39.54
7.11
22.65
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-33.01
9.69
G_U2_SFCO
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B_UIRB_230
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B_SFR_230
4
G_U1_SFCO
106.00
18.98
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22.22
142.98
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-1.22
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1.04
-2.17
2T
C_COLOMBIA
-28.25
-12.09
22.22
B_CNCT_138
B_MCH_230
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-9.84
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1.00
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18
90.19
26.31
C_EMELORO_MA..
L_MCH_FRN_2_1
C_EMELORO_MA..
PERU
~
G
20.00
3.00
50.56
-59.44
18.43
19.14
B_PQT_138
142.59
1.03
-3.04
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-13.62
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B_CRS_138
B_SID_230
G_EQEMELORO_..
G_EL_Oro
B_MCH_138
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11.76
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-111.31
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-26.47 -26.47
6.70 6.70
B_SID_138
232.22
1.01
21.23
139.13
1.01
21.46
-111.31
-24.42
33.38
5.21
5.63
4.93
142.91
1.04
-2.62
C_EMELRIOS_B..
B_BBH_138
G_EMELRIOS
G
~
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2.00
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G 2G
G_SIBIMBE
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-0.00
-58.99
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G
~
12.00
5.00
38.24
1.80
7.80
9.61
-1.79
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9.61
6.58
9.61
12.97
G_GUANGOP
-22.46
-9.41
12.28
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-11.55
12.97
B_ALN_138
-39.40
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B_ZRR_230
-80.00
-11.86
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12.28
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G_S.J. de Tambo
~
G
14.35
1.04
-30.01
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G
~
4.80
-0.00
48.00
G_GHERNANDEZ..
G
~
26.67
8.22
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B_SRS_46
46.05
1.00
-5.30
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1.00
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GH_EMAA..
B_MLG_138
G_UA_TGM
129.92
20.69
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62.20
B_TGM_138
G~
G_GAS_PAS_II
B_U2_PSC_138
141.02
1.02
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1.04
-2.20
B_SRS_138
14.42
1.05
-30.35
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2.03
31.88
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4.73
46.65
G_TG3_ROS
B_MLG_230
179.50
5.32
46.97
~
G
G_TG2_ROS
C_EMELGUR_ML..
115.10
33.57
102.30
40.80
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1.81
5.27
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-30.35
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-2.08
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B_SE19_46
-4
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B_CHL_138
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1.00
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C_MILAGRO_MLG
G_INGENIOS
G
~
30.00
5.00
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B_MLG_69
69.40
1.01
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54.86
50.92
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9.57
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B_SRS_230
B_ESC_138
-5
2T
-5.20
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4.93
B_SAL_46
-56.64
-2.19
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1.00
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B_ESC_230
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~
G
G_U2_Keppel
G_VICTORIA_TRI
-83.87
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~
G
G_U1_Keppel
65.00
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B_DCR_69
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C_EMELG..
68.77
1.00
15.09
-72.02
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~
G
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~
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-3
G_EQEME LNORT. .
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-36.11
-9.45
33.00
C_IBARRA 69
28.18
9.35
44.14
G_U1_AGO
79.25
9.65
24.35
144.75
1.05
5.96
144.64
1.05
5.66
70.98
1.03
0.68
G_EQ EERSSA_L..
32
B_LJA_138
-1
~
G
G_VILLONACO
70.73
1.03
11.95
0.00
0.00
G
~
C_TOTORAS
-238.15
-6.91
44.38
238.41
1.04
9.53
100.00
13.98
79.07
G_U3_PAUTE
247.20
7.96
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-247.08
3.38
63.41
171.86
7.19
48.47
~
G
18
G_Salinas
13.79
1.00
-37.67
B_TTR_69
G_U8_PAUTE
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2.76
38.21
204.50
2.76
38.21
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1.00
-7.67
B_IBR_69_1
B_TDY_230
103.77
-17.72
29.69
110.35
-13.94
31.38
B_TTR_138
PowerFactory 14.1 .4
140.68
1.02
20.79
B_CNC_69
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G_U4_PAUTE
B_MLN_230
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0.50
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C_AMB ATO_COT. .
B_CNC_138
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16.06
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-0.68
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19.75
19.66
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42.82
0.00
0.00
B_RBM_230
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28.72
70.64
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~
G
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1.01
-4.86
-36.11
-9.45
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B_IBR_138_1
B_SLN_13.8
G_EQAMB ATO_A..
G_U2_PUC
G
~
B_AMB_69
2T
143.22
1.04
2.69
C_AMBATO
70.66
1.02
0.64
24.39
8.62
57.96
B_AMB_138
G_U1_PUC
G
~
5
13.94
1.01
-23.55
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3.46
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-0.00
-0.00
0.41
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56.76
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-2.04
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1.04
-32.04
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1.01
-23.55
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35.00
3.46
87.93
~
G
36.55
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33.00
G_GUANGOPOLO..
B_GNG_138
B_TTR_230
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23.76
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-67.62
-23.55
45.10
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6.31
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-18.78
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17.66
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1.03
2.04
G
~
3.00
1.00
31.62
142.26
1.03
-2.62
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8.00
33.00
C_TABACUNDO
B_TBC_138
-14.38
-2.99
12.71
B_VCN_46_1
G_EQELEC AUST. .
C_AZO_MINERIA
G
~
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14.95
72.67
79.84
8.17
23.36
G_U2_MAZAR
G_OCAA
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7.00
33.66
51.15
34.47
36.60
B_SNN_230
G
~
80.00
14.95
72.67
79.84
8.17
23.36
-79.82
-8.58
23.36
-150.90
-14.32
42.82
16.89
5.38
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13.00
3.60
79.35 2
~
G
41.77
-30.93
14.75
143.95
1.04
3.18
G
~
21.50
7.00
70.66
G_GEQRIO_RIO
43.12
-11.96
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B_RBM_69
B_ZHR_230
-79.82
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23.36
-150.90
-14.32
42.82
G_U1_MAZAR
197.99
6.16
55.96
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-5.11
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105.86
-0.74
36.56
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4.87
63.42
B_VCN_46_2
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1.00
-5.25
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-0.38
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B_SAN_138
B_CMBY_138
142.51
1.03
-2.32
-29.33
-5.69
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29.39
5.22
25.81
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13.72
37.59
69.17
1.00
-4.89
B_TBC_69
G_NAYON _V. .
G_CUMBAYA. .
G_ECOLUZ_..
46.08
1.00
-6.98
142.86
1.04
-2.22
142.92
1.04
-2.11
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1.04
9.40
10.77
-1.81
9.40
14.43
0.75
12.71
C_MULALO
G_EQELEPCO _M..
56.13
16.37
B_MLL_69
G_Mazar Dudas
69.11
1.00
7.93
B_SNN_69
47.40
13.82
B_MLL_138
C_C.SUR_AZO
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1.02
9.91
238.05
1.03
11.16
212.13
13.17
60.16
0.00
-0.48
0.41
18.56
1.34
16.10
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-0.45
18.67
238.70
1.04
-1.14
B_TBC_230
-70.35
-1.31
20.53
-12.77
-24.65
8.06
C_NOVACERO
B_GRN_69
C_GUARANDA
65.48
0.95
-7.26
~
G
~
G
1.00
0.20
67.99
G_GUARANDA
-102.08
2.77
29.69
237.83
1.03
3.15
G_U2_SFCO
69.26
1.00
-2.74
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1.01
-1.46
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143.01
1.04
-2.04
G
~
-62.81
2.85
18.02
B_VCN_138
106.00
10.05
84.71
14.08
1.02
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11.64
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4.70
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B_PMQ_138
63.12
3.33
35.50
2T
106.00
10.05
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B_MNS_230
4.70
-26.80
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7.88
B_SFR_230
G_U1_SFCO
14.08
1.02
-18.92
239.31
1.04
5.32
C_TRONCAL_MLG
B_TRNC_69
235.93
1.03
0.95
13.94
5.33
10.79
-13.94
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10.79
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-2.27
16.10
142.98
1.04
-1.93
B_CNCT_138
-41.00
-8.37
30.16
41.03
8.33
30.16
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B_UIRB_230
109.89
4.16
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1.04
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B_TRNC_230
35.55
8.11
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B_MCH_230
0.00
-10.16
2.98
69.22
1.00
-4.47
17
103.99
30.33
-8.69
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7.54
8.69
-0.80
7.54
B_CRS_138
C_EMELORO_MA..
-124.15
-9.95
35.41
-7.27
17.76
7.99
C_COLOMBIA
B_PQT_138
-153.43
13.94
28.81
142.64
1.03
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1.04
0.55
B_PMQ_230
B_SID_230
9.29
19.85
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B_MCHCH_138
C_EMELRIOS_B..
0.00
-2.14
0.61
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1.03
23.31
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1.03
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12.02
G_EQEMELO RO_..
G_EL_Oro
-8.20
-4.31
8.14
B_M
CH_69_1
4
8.13
8.69
61.37
8.22
2.99
8.14
138.83
1.01
-3.91
139.37
1.01
-2.48
-193.00
11.21
55.96
B_BBH_138
G_EMELRIOS
G
~
13 10.00
2.00
84.98
15.00
2.00
39.61
41.75
17.29
58.33
19.37
1.42
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-2.08
13.96
~
G 2G
G_SIBIMBE
-15.40
-15.88
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-7.59
14.43
8.61
14.24
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-31.75
-2
143.90
1.04
-1.50
B_ZRR_230
G_Rio Luis
G
~
15.00
5.00
46.50
-13.48
6.53
8.64
13.49
-7.56
8.64
G_GUANGOP
B_MCH_138
8.27
-0.08
18.40
138.35
1.00
-4.13
B_SID_138
0.00
-0.77
0.44
-200.16
-3.42
38.21
-200.16
-3.42
38.21
138.06
1.00
-3.49
2T
8.00
3.00
85.44
G_S.J . de Tambo
B_BBH_69
13.83
1.00
-28.54
G_UA_TGM
G
~
15
G_GHERNANDEZ. .
B_MLG_138
156.31
7.23
43.94
45.99
1.00
-5.80
43.79
-8.54
60.49
G
~
-62.78
-3.44
35.50
B_CCS_230
240.63
1.05
8.36
G_U8_CC S
G_U7_CC S
G_U6_CC S
G_U5_CC S
181.00
-16.15
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B_ALN_138
144.01
1.04
-0.72
3
7.20
-0.00
72.00
7.19
-0.36
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6.95
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5.63
17.72
-11.89
-2.43
6.85
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-8.52
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14.41
1.04
39.16
14.41
1.04
39.16
14.41
1.04
39.16
14.35
1.04
41.65
GH_EMAA..
143.90
1.04
-0.86
45.92
1.00
-6.88
B_SRS_46
B_TGM_230
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1.00
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-5
142.04
1.03
-3.26
-0.00
-0.00
0.61
G_GAS_PAS_II
G_UB_TGM
13.83
1.00
-28.54
522.26
1.04
9.16
B_SE19_138
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19.01
426.05
-56.64
19.01
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1.04
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14.35
1.04
41.74
14.35
1.04
41.74
B_SRS_138
13.80
1.00
-31.14
B_MLG_230
180.89
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~
G
G_TG2_ROS
0.00
-10.04
33.48
187.50
-15.93
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187.50
-15.93
81.82
187.50
-15.93
81.82
187.50
-15.93
81.82
14.35
1.04
41.74
B_SE19_46
B_CHL_138
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1.00
-6.74
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1.74
6.85
C_MILAGRO_MLG
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1.00
-31.14
G_UD_GMCC
G_UC_TGM
236.59
1.03
1.46
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1.00
-6.99
46.73
13.63
C_CATEG_ESC
40.00
11.67
G
~
G~
0.00
-10.04
33.48
G_INGENIOS
69.62
1.01
-2.78
211.60
3.09
40.42
188.16
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B_MLG_69
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1.01
-0.70
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21.60
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4.04
4.55
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G_TG1_ROS
B_EES_138
-115.31
-19.95
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65.59
10.28
37.30
-6
2T
-41.27
-1.90
23.31
B_SAL_46
C_CATEG_AND
-0.00
-59.98
B_SRS_230
-176.67
-9.62
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C_CATEG_CAR
123.54
36.03
B_CRG_69
B_CRG_138
-61.81
-14.57
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11.41
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144.17
1.04
-1.19
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11.77
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1.04
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-4.04
14.73
B_SAL_138
-59.64
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B_ESC_69
18
13.81
1.00
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G_U2_Keppel
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1.00
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B_ESC_138
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13.81
1.00
-35.41
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28.73
98.67
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C_EMELGUR. .
G_VIC TORIA_TRI
-107.49
-31.06
21.62
229.83
1.00
-4.92
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B_DRN_230
B_DRN_69
-163.84
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235.54
1.02
-3.61
-183.41
-29.63
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184.14
27.96
34.79
154.09
-18.76
28.81
G_U1_Keppel
B_DCR_69
44.12
-11.28
27.21
C_EMELG..
71.40
1.03
-5.72
17
230.47
1.00
-4.24
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35.94
25.60
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9.92
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1.04
-1.57
B_DCR_230
81.31
36.45
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B_LVC_230
229.95
1.00
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B_SJM_69
~
G
C_CATEG_TR I
69.17
1.00
-11.08
B_TRN_69
17
13.35
15.09
6.62
-13.34
-19.04
6.62
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-15.79
35.52
229.81
1.00
-5.65
-0.00
-11.94
B_TRN_138
14.35
1.04
-33.81
G_U1_TRI
-42.88
0.79
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31.59
C_CATEG_NPR
B_ORQ_230
21
-119.56
-15.35
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136.96
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B_NPR_69
19
2T
228.97
1.00
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1.00
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G_EQV_MAN
232.21
1.01
-9.18
B_RDP_230
150.17
-2.22
48.11
3
282.76
16.77
45.29
143.37
1.04
-1.17
-17.00
0.51
9.59
17.02
-1.55
9.59
-37.69
0.38
36.48
37.83
-0.78
36.48
B_QNC_138
C_Refineria ..
B_SJM_230
38.44
-5.18
11.57
-84.28
-11.04
25.34
C_MANABI_SAN JUA..
12
76.78
1.21
34.00
-38.39
-0.61
11.57
85.06
-2.28
25.34
B_NPR_230
B_PSC_230
-154.89
-5.86
43.94
138.72
1.01
-11.50
68.99
1.00
-8.71
140.36
1.02
-8.51
B_SGR_69
56.70
18.90
35.43
B_SGR_230
C_MANABI_SAN..
229.35
1.00
-5.10
-52.08
-19.03
15.75
G
~
-34.42
-4.69
9.91
119.27
-4.46
33.91
B_TBB_138
144.01
1.04
-0.38
3
G_EMA AP_RECU..
G
~
10.80
-0.00
69.68
10.78
1.12
10.50
-10.77
-1.63
10.50
10.00
-0.00
71.43
~
G
G_VIC TORIA
521.14
1.04
5.52
B_ING_500
143.88
1.04
-0.50
237.16
1.03
0.77
34.49
-5.67
9.91
239.31
1.04
2.61
-39.97
1.78
11.41
G_U_QUEVEDO
236.76
1.03
0.01
B_SRP_230
G_U_Jaramijo
B_SLT_138
-73.95
-37.05
64.66
G
~
G_Manta
-79.72
-36.05
25.60
C_MANABI_MAN
49.19
14.35
G
~
129.99
-7.88
51.68
G_T_ALLUR IQUIN
13.80
1.00
-26.43
236.72
1.03
-0.22
B_MNTC_138
49.24
16.48
51.65
C_CATEG_POL
69.31
1.00
-12.35
B_PLC_69
13
B_PLC_138
-14.94
-3.09
11.75
14
232.34
1.01
-8.48
39.99
-0.25
66.82
B_SGR_138
69.04
1.00
-13.46
-0.00
-11.88
141.64
1.03
-8.66
242.89
64.79
67.08
B_PSC_69
60.27
17.58
B_MNTC_69
-81.30
-36.57
25.27
69.55
1.01
-14.02
3
-4
B_PSC_138
G_GAS_PAS
14.14
1.02
-39.06
G_HOLCIN
G
~
46.00
13.42
143.23
1.04
-7.77
68.67
1.00
-8.93
11.01
2.53
9.73
C_HOLCIN
G
~
15.00
-3.16
5.11
86.61
25.26
71.89
31.29
46.00
64.65
24.39
40.40
-118.92
2.94
33.91
G_SARAPULLO
B_QVD_230
-53.10 -39.34
-5.68 -7.78
14.77 11.33
B_QVD_138
B_CDG_138
-11.00
-3.21
9.73
-6
236.29
1.03
-2.49
28.30 39.52
-10.18 -11.26
8.30 11.33
G_U_CAL..
G_ANGAMARCA_SINDE
2G
6.90
1.00
-33.53
69.22
1.00
-4.36
68.95
1.00
-7.13
11.00
3.21
G_TG 6_GA S. .
B_GNR_69
~
G
G_U4_E Q..
140.92
1.02
-2.74
B_BBA_230
13.80
1.00
-30.49
47.14
14.28
28.72
G
~
G_Quininde
139.80
1.01
-5.71
16
C_EMELGUR_..
3.65
1.81
5.09
C_CEDEGE_PAS
143.51
1.04
-5.18
5
13.94
1.01
-31.06
B_EQL_138
14.14
1.02
-39.06
~
G
29.19
9.71
15.57
G_U3_E Q..
143.45
1.04
-7.64
-46.34
-9.45
40.66
-30.26
-6.57
27.44
G_TV2_GZ..
G
~
G
~
46.67
8.36
59.86
2G
25.00
-2.83
50.32
B_DPR_138
13.94
1.01
-31.06
-23.17
1.68
20.99
17.55
5.64
30.43
17.51
5.11
34.43 23.56
25.38 -6.04
25.08 20.99
B_SDM_230
47.14
14.28
28.72
G_U_BABA
C_EMEPE_SEL
14.95
2.58
11.75
2T
B_SDM_138
G_U3_DPER
B_SEL_69
~
G
141.45
1.02
-9.06
0.00
-1.03
0.89
G_TG1_GASAN
70.46
1.02
-12.93
G_EQEMEPE_SEL
B_EQL_69
B_SLT_69_2
-23.00
-6.71
33.01
69.55
1.01
-14.02
C_EMEPE_POS
B_PSR_69
2T
136.38
0.99
-12.08
15.95
5.36
51.10
B_PSR_138
141.42
1.02
-9.06
49.02
14.30
0.00
-24.06
C_MANABI_POR
46.67
8.36
59.86
~
G
B_QNN_138
5.63
-7.32
8.03
B_SDM_69
20.69
15.10
25.08
G_U1_DPER
5
13.94
1.01
-31.06
B_PRT_138
37.87
-6.50
12.38
69.65
1.01
-3.64
96.13
28.04
68.93
1.00
-7.03
C_EMELESA_QNN
B_QNN_69
C_EM ELSAD_DO..
236.21
1.03
-1.60
17
15.55
-9.12
15.55
G_U2_DPER
G
~
46.67
8.36
59.86
B_SEL_138
69.09
1.00
-14.26
B_LCH_138
137.17
0.99
-12.38
~
G
G_U1_Santa ..
~
G
24.55
-3.71
-3.90
33.26
33.30
32.80
-6.44
28.19
66.84
24.41
61.23
-64.28
-21.09
61.23
B_ESM_138
-5.59
2.61
8.03
232.46
1.01
-4.59
17
95.83
27.95
C_EM ELESA_ES. .
B_ESM_69
134.32
0.97
-10.25
G_U2_Santa E..
G_POZA_H..
69.08
1.00
-11.23
B_PRT_69
144.18
1.04
-5.03
0.00
-0.00
C_CRM_SEVERINO
134.43
0.97
-10.26
B_SVR_138
2T
20
-37.64
-20.39
12.38
75.28
40.79
50.72
47.94
48.10
17.13
17.47
66.82
66.77
68.88
1.00
-9.83
~
G
B_CHN_69
~
G
G_Jama
B_CHN_138
C_MANABI_CHO
64.19
18.72
68.83
1.00
-13.50
2G
~
G
2T
G_LA_E SPERAN ..
14.31
1.04
-34.59
2
G_G2_. .
140.61
1.02
-6.47
13.49
0.98
-36.47
~
G
G_G1_CTESM
G_EQV_ESM
424.14
25.03
18.83
0.00
32.59
0.00
32.59
424.14
25.03
18.83
0.00
32.73
0.00
32.73
G_U4_CC S
G_U3_CC S
G_U2_CC S
G_U1_CC S
B_CCS_500
Colombia
-1.25 M..
-59.92 ..
-0.02
B_JMN_220
241.50
1.05
0.00
139
130.00
0.00
83.33
~
G
2
64.28
22.98
70.47
2T
142.18
1.03
-1.64
-20.24
-0.44
17.88
G
~
23.17
7.11
32.78
29.03
30.19
9.98
9.56
47.95
46.10
2T
-0.00
-0.00
0.90
59.11
17.24
G
~
13.34
0.97
-44.19
13.34
0.97
-44.19
G
~
~
G
G
~
G~
14.19
1.03
-43.12
14.19
1.03
-43.12
G_TG5_GAS..
13.84
1.00
-43.12
G_TG2_GASAN
14.19
1.03
-43.12
13.84
1.00
-43.12
G_TV1_VAS..
~
G
G_U2_EQ..
17.55
5.63
30.36
-2.16
-2.85
3.08
-25.61
4.59
22.64
6.90
1.00
-28.93
69.28
1.00
0.24
2T
14.19
1.03
-43.12
14.19
1.03
-43.12
G_TG3_GASAN
G
~
~
G
G
~
13.51
0.98
-32.58
69.25
1.00
-2.58
232.15
1.01
-5.82
G
~
14.19
1.03
-43.12
14.19
1.03
-43.12
G_AT2_ATINAJ..
G~
G_AT1_ATI..
68.54
19.99
B_SLT_69_1
13.51
0.98
-43.12
G_TG6_GAS..
~
G
8G
G
~
B_QVD_69
B_PSC_138
G_GAS_PAS
14.01
1.01
-44.19
G_TG4_GZ..
-3
20.71
43.04
27.77
238.54
68.65
65.58
-85.97
-36.05
26.16
143.00
1.04
-9.51
-0.00
-12.11
C_CATEG_SAL
221.08
64.48
-221.08
-64.48
0.00
221.08
64.48
0.00
108.23
31.57
54.49
20.14
44.18
244.89
70.72
67.34
2T
141.06
1.02
-9.90
142.34
1.03
-1.56
-41.23
24.81
21.02
13.80
1.00
-20.66
-69.60
-42.64
63.31
-84.31
-35.55
26.51
70.38
44.26
63.31
-0.00
-66.06
70.94
1.03
-13.12
G
~
80.00
-5.15
45.45
80.00
-7.87
51.13
-79.79
8.35
51.13
52.11
17.33
15.59
18
2T
19
68.59
17.32
31.28
C_CATEG_NPR
136.96
39.95
B_NPR_69
69.09
1.00
-9.10
-105.88
-20.36
30.26
G
~
65.00
7.58
41.82
32.83
-4.99
25.73
231.89
1.01
-6.71
7.51
12.83
5.21
87.90
30.16
60.88
87.85
25.62
0.00
-24.19
84.31
35.44
26.51
-79.30
-15.72
22.68
143.56
1.04
-1.56
44.06
12.85
17
129.96
17.16
36.89
11.90
-6.34
7.52
25.06
-5.06
14.26
19.91
-10.37
3.05
37.92
-2.78
7.27
232.29
1.01
-6.51
-37.91
1.30
7.27
0.00
-26.24
236.89
1.03
-0.11
98.49
28.73
~
G
139.41
1.01
-10.26
G
~
0.00
-122.40
13.60
0.99
-40.26
70.32
1.02
-12.91
C_CATEG_CAR
123.54
36.03
B_CRG_69
46.79
15.35
29.19
-70.09
17.60
14.03
70.16
-21.15
14.03
G
~
151.17
7.78
42.07
-38.09
-3.69
11.76
142.39
9.55
39.75
G
~
65.00
7.54
74.27
46.00
1.00
-5.06
15
140.65
1.02
4-2.75
-0.00
0.00
0.44
69.01 3
1.00
-5.55
41.17
6.10
18.10
13.94
1.01
-21.08
G_UA_TGM
G
~
65.00
-1.40
73.79
-2.84
-2.78
4.74
15.43
4.84
8.53
23.30
23.37
22.85
-3.62
35.59
48.46
8.00
3.00
85.44
-2
0.00
-6.29
1
2.85
-4.68
4.74
-2.85
5.47
6.43
-82.51
3.96
23.77
79.57
23.21
-155.82
-9.69
29.49
-104.81
-6.55
29.57
51.74
15.09
0.00
-6.39
B_ZRR_230
157.91
-3.30
29.49
69.20
1.00
-2.49
~
G
C_PERU
C_EMELORO_MA..
B_MCH_69_1
4
-2
-2.88
11.67
61.91
161.66
37.68
98.32
~
G
238.58
1.04
1.53
82.76
-8.45
23.77
238.84
1.04
4.22
-80.83
-13.66
15.28
71.93
1.04
-1.96
235.40
1.02
-0.72
134.77
-2.62
37.77
240.00
1.04
7.10
238.19
1.04
3.64
270.00
17.53
80.53
3G
90.97
6.48
51.05
17.27
5.04
-61.44
-33.34
20.56
61.66
25.72
20.56
13
2T
G
~
7.00
2.80
62.82
24.60
7.67
38.69
-87.94
-3.77
57.00
G
~
25.65
8.00
61.77
56.32
8.77
56.37
13.31
-0.30
11.44
-13.29
-0.47
11.44
-6.32
-0.40
5.44
6.32
-0.17
5.44
14.35
1.04
-20.75
239.38
1.04
5.06
18.04
5.26
G
~
G_Mazar Dudas
15.00
8.19
68.37
-3
G
~
14.35
1.04
-20.75
239.38
1.04
5.06
16.89
5.39
40.37
68.22
0.99
0.14
20.00
5.83
G
~
G_U1_PUC
62.90
18.35
68.98
1.00
-5.19
C_C.SUR_CUE
174.79
50.98
35.00
7.00
50.99
G_EQELECAUST..
~
G
1.76
13.60
17.53
140.50
1.02
7.93
144.36
1.05
7.61
88.84
16.40
25.45
116.94
-2.82
33.24
78.39
-26.50
23.45
G
~
100.00
22.32
92.31
0.00
0.00
-11.36
5.23
14.31
G
~
100.00
22.32
92.31
68.98
1.00
11.18
40.94
13.51
63.61
G~
~
G
G
~
100.00
22.32
92.31
14.16
1.03
-14.58
16.84
4.41
17.26
-29.45
4.98
31.41
-17.15
-7.60
13.75
33.91
-5.27
25.07
G_U2_PAUTE
~
G
100.00
8.48
78.59
G_U5_PAUTE
14.21
1.03
-16.91
-77.65
11.13
45.91
71.00
-13.76
42.32
42.64
12.44
G
~
~
G
G
~
100.00
22.32
92.31
14.35
1.04
-16.82
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1.00
12.99
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0.89
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0.90
-0.20
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-0.90
-1.09
1.54
57.82
0.20
36.62
142.53
1.03
16.16
~
G
4.00
1.00
68.72
142.83
1.03
6.78
14.08
1.02
-20.23
149.84
-5.83
27.67
C_GUALACEO
-24.50
5.01
27.65
14.08
1.02
-20.23
G
~
100.00
3.07
53.50
14.08
1.02
-20.23
240.68
1.05
5.78
22
9.08
2.65
24.81
-6.92
27.65
G
~
37.50
-2.64
87.83
12.22
3.56
25.25
-9.45
28.79
143.40
1.04
13.83
-24.81
6.92
28.79
C_MACAS
Date: 7/25/2012
Annex: E.P.E
Project: P.E.T.
G_ABANICO
4.28
1.03
48.26
141.28
1.02
6.25
B_MND_138
B_ABN_138
142.65
1.03
11.68
B_PYO_69
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1.00
5.81
134.04
0.97
7.10
17
67.69
0.98
7.20
B_TNA_69
-0.93
6.44
9.29
0.95
-8.31
9.29
-0.95
8.37
16.87
1.14
-14.72
16.87
-1.14
14.72
22.79
~
G
G_COCA
C_TENA
68.83
1.00
3.85
9.12
3.27
29.27
G
~
40.00
2.00
76.02
G_JIVINO_II
B_PYO_138
C_PUYO
G_U2_SOP..
B_GLC_138
12.75
3.72
G_U1_SOP..
G
~
100.00
3.07
53.50
~
G
100.00
3.07
53.50
G_U3_SOP..
G
~
11.57
3.37
11.60
3.74
36.10
8.30
5.73
14.06
-8.19
-9.71
14.06
27.99
8.16
B_JVN_69
B_CCA_138
23.77
6.93
-39.08
-13.79
11.99
239.36
1.04
4.59
C_Lago_A..
78.16
27.57
48.89
C_COCA
G_JIVINO
G
~
B_TNA_138
69.18
1.00
4.90
G_TOPO
20.00
6.00
57.60
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4.90
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C_Jivino
B_LAG_69
B_CCA_69
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1.01
14.21
69.28
1.00
1.71
-2
B_LAG_230
50.00
14.58
-2
5.26
1.53
C_IBARRA_34.5
5.31
1.83
13.89
C_PETROP..
-19.95
-5.61
8.91
B_BMB_230
154.50
45.06
18
C_MINAS
13.90
1.01
-12.16
B_LMN_138
24.50
-5.01
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-24.16
2.77
27.01
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-6.49
14.31
142.47
1.03
16.14
141.81
1.03
10.14
140.48
1.02
8.37
G_CHORRILLOS
G
~
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-10.32
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-1
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B_IBA_34.5
B_BMB_69
-78.61
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0.94
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2.71
0.79
G
~
G_Selva_Alegre
B_SPL_230
G_DELSI_TA..
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C_CUMBARATZA
69.09
1.00
16.26
16
B_CMB_138
-57.38
-0.30
36.62
C_YANACOCHA
-3 16.37
4.77
B_YNC_138
16.41
5.20
25.58
G
~
234.61
1.02
-0.05
B_YNC_69
28.59
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44.74
13.90
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B_TLC_69
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1.00
-6.15
C_EMELNORTE ..
B_TPO_138
-19.90
-9.47
23.89
0.09
0.90
2.82
G
~
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1.50
41.65
B_IBR_138_2
C_Bomboiza
68.98
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G
~
G_U2_AGO
78.00
-2.50
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13
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G_EQEMELNORT..
-3
G_EQEMELNORT..
G
~
5.00
2.80
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18
B_BS_69
14.21
1.03
-16.91
B_AGY_138
G_U1_PAUTE
13.21
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B_BS_138
69.03
1.00
-7.79
139.40
1.01
-4.91
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-11.43
-2.93
10.49
B_TLC_138
B_IBR_69_2
C_BAOS
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1.00
5.31
G_U10_PAUTE
G_U7_PAUTE
-91.46
5.36
25.05
-149.28
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27.67
G
~
78.00
-2.50
91.81
77.73
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-70.20
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49.95
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18.21
-37.16
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C_IBARRA 69
28.93
9.43
45.19
G_U1_AGO
79.24
9.31
24.19
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1.04
7.05
143.00
1.04
6.75
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1.02
1.14
48.94
14.27
B_LJA_69
1.80
1.00
10.30
G
~
C_TOTORAS
C_EERSSSA_LO..
6.97
0.65
7.75
-6.97
-0.93
7.75
18
G_Salinas
13.81
1.00
-37.79
G_EQEERSSA_L..
32
~
G
7.00
1.00
37.02
G_VILLONACO
70.90
1.03
4.91
B_LJA_138
-1
0.00
0.00
G_U3_PAUTE
197.83
10.95
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-197.73
-3.65
50.51
100.00
8.48
78.59
PowerFactory 14.1.4
140.90
1.02
13.66
B_CNC_69
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25.22
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G_U4_PAUTE
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-2.82
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~
G
G_U8_PAUTE
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-3.78
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124.69
-3.78
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B_TDY_230
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-13.49
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40.32
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-7.79
B_IBR_69_1
B_TTR_69
B_TTR_138
B_MLN_230
-40.09
-14.10
12.01
238.04
1.03
1.32
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26.47
26.59
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4.77
1.00
0.50
20.33
C_AMBATO_COT..
B_CNC_138
-1.62
-17.69
17.53
197.83
10.95
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-197.73
-3.65
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B_MLN_138
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1.04
5.58
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25.45
0.00
0.00
B_RBM_230
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29.35
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~
G
139.40
1.01
-4.91
-37.16
-9.55
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B_IBR_138_1
B_SLN_13.8
G_EQAMBATO_A..
B_AMB_69
2T
142.34
1.03
3.17
C_AMBATO
70.20
1.02
1.07
24.64
8.65
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G
~
G_U2_PUC
5
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1.01
-23.14
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-0.00
-0.00
0.41
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1.01
-23.14
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B_PCR_138
B_TTR_230
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~
G
G_GUANGOPOLO..
B_AMB_138
-68.55
-18.56
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1.26
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16.88
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2.44
G
~
3.00
1.00
31.62
C_EE. Riobamba
10.00
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C_AZO_MINERIA
G
~
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G_OCAA
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G
~
70.00
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69.88
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20.27
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B_RBM_69
~
G
-29.78
-15.25
9.45
142.98
1.04
3.68
G
~
19.35
7.00
64.30
G_GEQRIO_RIO
38.26
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B_ZHR_230
-69.87
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G_U1_MAZAR
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B_TBC_138
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37.63
8.18
33.88
C_TABACUNDO
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B_VCN_46_2
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-3.01
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B_SAN_138
9.86
-0.34
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B_CMBY_138
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1.03
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26.89
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37.24
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1.00
-4.90
B_TBC_69
G_NAYON_V..
G_CUMBAYA..
G_ECOLUZ_..
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1.00
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-2.11
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1.04
-2.03
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9.36
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0.80
13.81
C_MULALO
G_EQELEPCO_M..
56.13
16.37
B_MLL_69
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B_SNN_69
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B_MLL_138
C_C.SUR_AZO
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0.00
-0.48
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B_TBC_230
-69.89
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20.32
-12.74
-23.65
7.79
C_NOVACERO
B_GRN_69
C_GUARANDA
B_MNS_230
1.00
0.20
67.99
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0.95
-8.30
~
G
C_TRONCAL_MLG
50.42
14.71
B_TRNC_69
50.47
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-133.22
-7.68
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~
G
237.32
1.03
3.26
G_U2_SFCO
G_GUARANDA
-33.12
-14.24
10.16
-78.09
20.71
23.45
G_U1_SFCO
G
~
69.17
1.00
-2.40
139.29
1.01
-1.11
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-25.40
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143.30
1.04
-1.89
G
~
13.80
1.00
-18.59
B_VCN_138
106.00
-3.06
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12.31
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-25.70
7.55
B_PMQ_138
59.09
4.16
33.22
2T
B_SFR_230
4.59
-25.63
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-4.58
-16.70
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-3.06
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-18.59
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1.03
5.50
B_CNCT_138
17.37
4.54
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1.04
-1.85
B_UIRB_230
122.85
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B_TRNC_230
39.75
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B_MCH_230
0.00
-10.36
3.01
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1.00
-2.49
15
104.00
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B_CRS_138
C_EMELORO_MA..
-134.03
1.02
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C_COLOMBIA
B_PQT_138
-132.23
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24.72
142.93
1.04
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1.04
0.52
B_PMQ_230
B_SID_230
8.92
22.51
23.72
B_MCHCH_138
G_EQEMELORO_..
G_EL_Oro
2.86
-6.84
6.43
140.63
1.02
-2.75
140.64
1.02
-3.26
-118.79
-6.71
34.03
36.82
2.06
20.74
142.97
1.04
-2.24
39.23
-4.93
11.99
C_EMELRIOS_B..
B_BBH_138
G_EMELRIOS
G
~
11 10.00
2.00
84.98
15.00
2.00
39.61
37.57
18.09
53.70
19.37
1.40
13.93
-19.34
-2.07
13.93
~
G 2G
G_SIBIMBE
-15.40
-15.87
-4.06
-7.58
14.30
8.53
G_Rio Luis
G
~
13.79
1.00
-30.76
-2
144.21
1.05
-1.24
G_GUANGOP
G
~
12.00
-0.00
35.29
-5.04
5.22
4.51
5.04
-6.32
4.51
B_MCH_138
-2.84
2.02
18.62
140.24
1.02
-2.60
B_SID_138
0.00
-0.79
0.44
-123.09
-20.44
23.57
-123.09
-20.44
23.57
139.35
1.01
-4.25
2T
12
B_BBH_69
~
G
G_S.J. de Tambo
G_GHERNANDEZ..
G
~
26.67
0.00
12.40
14.14
1.02
-28.46
39.34
-7.80
54.26
G
~
144.28
1.05
-0.70
3
4.80
0.00
48.00
4.80
-0.16
4.67
-4.79
-0.79
4.67
-58.79
-4.46
33.22
B_CCS_230
241.21
1.05
6.55
G_U8_CCS
G_U7_CCS
G_U6_CCS
G_U5_CCS
B_ALN_138
-25.04
4.63
14.26
-14.97
-1.78
8.50
78.45
-8.76
12.57
14.45
1.05
37.35
14.45
1.05
37.35
14.45
1.05
37.35
14.45
1.05
37.35
GH_EMAA..
B_SRS_46
B_TGM_230
14.08
1.02
-21.12
14.45
1.05
-30.93
45.99
1.00
-6.62
144.19
1.04
-0.80
B_MLG_138
104.94
5.43
29.57
G_GAS_PAS_II
G
~
G~
B_SRS_138
13.80
1.00
-30.88
142.65
1.03
-2.70
40.32
1.28
40.34
G_TG3_ROS
28.09
3.27
15.94
B_MLG_230
190.26
68.72
52.20
G_UB_TGM
14.21
1.03
-21.06
13.99
1.01
-25.20
80.00
20.12
70.93
~
G
G_UD_GMCC
G_UC_TGM
239.27
1.04
4.80
69.10
1.00
-8.05
46.73
13.63
C_CATEG_ESC
40.00
11.67
83.24
24.28
53.29
22.47
33.88
170.24
9.62
32.43
13.80
1.00
-30.88
C_MILAGRO_MLG
G_INGENIOS
G
~
30.00
5.00
76.03
B_MLG_69
69.86
1.01
-3.44
235.12
1.02
-2.13
200.86
7.50
38.08
197.90
71.61
54.31
~
G
G~
-0.00
-10.54
35.13
G_TG2_ROS
-0.00
-10.54
35.13
-5
142.32
1.03
-3.08
B_SE19_138
330.84
-64.20
14.87
330.84
-64.20
14.87
14.35
1.04
39.79
14.35
1.04
39.92
14.35
1.04
39.92
14.35
1.04
39.92
B_SE19_46
178.00
-26.13
78.22
187.50
-25.81
82.29
187.50
-25.81
82.29
187.50
-25.81
82.29
B_CHL_138
-67.70
-10.02
38.47
46.06
1.00
-6.39
142.44
1.03
-2.94
14.98
1.10
8.50
G_TG1_ROS
C_CATEG_AND
-0.00
-61.18
-121.72
-33.66
12.56
118.17
21.46
66.74
42.47
46.32
4.76
5.18
46.20
42.44
B_SAL_46
-6
2T
-36.72
-3.06
20.74
B_EES_138
-117.60
-19.73
66.74
67.88
10.08
38.47
-28.06
-3.80
15.94
B_SRS_230
-168.83
-14.41
32.43
123.62
41.35
57.86
61.92
20.83
42.36
B_CRG_138
138.79
1.01
-10.73
-61.81
-20.68
42.36
62.04
11.32
36.71
144.47
1.05
-0.93
0.98
-11.89
4.77
7.52
143.28
1.04
-2.06
-61.55
-10.76
36.71
B_SAL_138
B_ESC_69
17
13.94
1.01
-36.51
B_ESC_138
123.96
51.09
59.00
13.94
1.01
-36.51
G_U2_Keppel
~
G
69.07
1.00
-9.42
C_EMELGUR..
G_VICTORIA_TRI
-96.23
-34.28
19.56
19
98.67
35.56
46.21
B_DRN_230
-114.10
-12.47
33.24
23.68
-28.31
10.76
B_DRN_69
-150.12
-7.64
42.07
232.03
1.01
-6.08
119.33
36.93
23.58
-118.99
-42.01
23.58
-28.18
-14.58
9.28
132.72
-15.12
24.72
G_U1_Keppel
B_DCR_69
C_EMELG..
72.14
1.05
-6.75
44.12
-11.82
27.02
80.30
-4.48
22.68
106.00
19.46
30.26
B_DCR_230
232.83
1.01
-5.30
85.97
35.94
26.16
B_LVC_230
232.25
1.01
-5.78
B_TRN_230
88.72
21.45
40.24
C_CATEG_TRI
69.14
1.00
-11.97
-7.50
-16.90
5.21
-129.67
-17.75
36.89
B_SJM_69
~
G
233.89
1.02
-3.40
B_RDP_230
135.39
-1.20
43.26
3
219.80
19.35
35.15
143.67
1.04
-1.16
-16.69
0.41
9.39
16.71
-1.46
9.39
-37.38
0.31
36.10
37.52
-0.73
36.10
B_QNC_138
C_Refineria ..
G_EQV_MAN
76.72
22.38
B_TRN_69
16
B_TBB_138
144.29
1.05
-0.43
3
B_SJM_230
B_TRN_138
14.21
1.03
-35.52
G_U1_TRI
-32.75
4.54
25.73
103.96
30.32
104.15
37.93
48.91
-0.00
-12.03
B_NPR_230
231.18
1.01
-6.77
69.27
1.00
-5.24
76.79
1.14
33.97
-38.39
-0.57
11.49
38.44
-5.32
11.49
-46.18
-16.53
14.52
G
~
7.20
0.00
46.45
7.19
1.39
7.16
-7.19
-1.91
7.16
C_MANABI_SAN JUA..
11
B_ORQ_230
68.86
1.00
-9.61
141.22
1.02
-9.37
-141.24
-10.47
39.75
B_PSC_230
231.65
1.01
-6.07
-52.08
-18.96
15.59
-84.31
-35.55
26.51
56.64
16.52
141.65
1.03
0.92
G_U_Jaramijo
G_Manta
G
~
20.00
3.00
50.56
46.41
-2.14
14.52
B_SGR_69
56.70
18.87
35.30
C_MANABI_SAN..
69.05
1.00
-4.56
16
B_SGR_230
G
~
100.00
2.97
92.23
G_U_QUEVEDO
237.56
1.03
3.17
60.91
-12.99
17.63
52.82
-3.62
14.99
~
G
8.00
-0.00
57.14
G_VICTORIA
G_EMAAP_RECU..
144.18
1.04
-0.51
237.68
1.03
1.12
-60.68
3.84
17.63
239.96
1.04
2.29
-49.98
4.41
14.27
B_SRP_230
B_SLT_138
102.33
102.37
38.09
38.13
71.24
71.22
C_CATEG_POL
69.02
1.00
-13.32
-54.16
-20.01
44.18
-85.97
-36.05
26.16
108.32
40.02
75.14
B_PLC_69
11
49.19
14.35
29.23
12.30
31.15
G
~
177.99
-12.60
70.81
G_T_ALLURIQUIN
3G
13.80
1.00
-21.94
237.56
1.03
2.89
B_MNTC_138
50.56
-20.65
48.50
-49.91
20.60
48.50
C_MANABI_MAN
69.37
1.01
-0.17
B_PLC_138
8.62
2.97
7.16
11
234.02
1.02
-2.71
50.01
-0.85
83.57
B_SGR_138
B_MNTC_69
B_PSC_69
60.27
17.58
3G
-52.75
-0.24
14.99
G_SARAPULLO
B_QVD_230
C_EMELGUR_PA..
47.43
81.55
C_CATEG_PAS
-34.37
65.19
46.28
39.68
70.03
1.01
-14.19
3
144.58
1.05
-8.64
69.32
1.00
-9.78
14.28
1.04
-39.91
G_HOLCIN
G
~
46.00
13.42
G
~
15.00
-4.06
5.18
86.61
25.26
71.90
32.26
46.04
B_QVD_138
B_CDG_138
11.01
2.52
9.64
-0.42 -5.52
19.55 13.51
29.05 47.42
-10.27 -13.15
8.46 13.51
G_U_CAL..
G_ANGAMARCA_SINDE
2G
-11.00
-3.21
9.64
-6
237.40
1.03
1.38
B_BBA_230-70.72 -47.17
69.20
1.00
-2.57
11.00
3.21
C_HOLCIN
~
G
G_U4_EQ..
141.22
1.02
1.79
C_EMELGUR_..
25.85
-6.85
22.64
G
~
G_Quininde
15
141.00
1.02
1.54
13.80
1.00
-25.27
20.52
20.49
16.83
C_CEDEGE_PAS
B_GNR_69
42.00
-5.76
84.79
2G
143.20
1.04
-0.61
5
13.80
1.00
-24.35
B_EQL_138
14.28
1.04
-39.91
~
G
46.75
8.69
40.20
29.19
9.53
15.40
G_U3_EQ..
144.80
1.05
-8.51
-46.32
-9.16
40.20
-30.25
-6.55
27.14
14.21
1.03
-38.36
17.51
5.11
28.04 2.16
29.54 -2.75
23.83 3.08
B_DPR_138
C_EMEPE_SEL
-8.62
-3.50
7.16
B_SDM_230
20.52
20.49
16.83
G_U3_DPER
G
~
53.33
4.68
67.60
G_TV3_GZ..
63.00
21.55
77.53
B_SDM_138
2T
G_U_BABA
13.80
1.00
-24.35
G_U1_EQ..
~
G
-15.39
-2.78
13.48
B_SDM_69
16.87
17.61
23.83
G_TV2_GZ..
G
~
~
G
53.33
4.68
67.60
B_SEL_69
~
G
142.84
1.04
-9.91
0.00
-1.05
0.90
G_TG1_GASAN
70.94
1.03
-13.12
G_EQEMEPE_SEL
B_EQL_69
B_SLT_69_2
-23.00
-6.71
32.78
70.03
1.01
-14.19
C_EMEPE_POS
31.83
9.28
B_PSR_69
68.92
1.00
-14.95
2T
137.86
1.00
-12.87
15.96
5.34
50.54
-31.91
-10.69
29.68
32.56
8.03
29.68
B_PSR_138
142.81
1.03
-9.91
C_MANABI_POR
49.02
14.30
-0.00
-11.99
-6.00
-8.54
6.20
69.67
1.01
1.06
96.13
28.04
G_U1_DPER
B_PRT_138
69.10
1.00
0.24
B_QNN_69
C_EMELSAD_DO..
237.33
1.03
2.28
5
13.80
1.00
-24.35
G_U2_DPER
G
~
53.33
4.68
67.60
B_SEL_138
68.99
1.00
-14.99
B_LCH_138
138.63
1.00
-13.17
~
G
~
G
24.58
24.52
2.29
2.09
32.71
32.75
20.55
-4.89
17.88
66.87
24.60
61.55
-64.28
-21.16
61.55
133.67
0.97
-4.22
G_U2_Santa E..
G_POZA_H..
68.97
1.00
-3.51
B_PRT_69
143.60
1.04
1.04
G_U1_Santa .. 3
-1
0.00
-0.00
C_CRM_SEVERINO
133.77
0.97
-4.23
2T
17
-6.10
-5.35
6.98
B_CHN_69
6.01
-20.85
6.20
C_EMELESA_QNN
B_ESM_138
B_QNN_138
15.53
-1.71
13.48
235.50
1.02
2.81
15
95.83
27.95
C_EMELESA_ES..
B_ESM_69
-12.02
41.69
25.37
48.20
47.84
17.26
17.55
66.86
66.54
68.85
1.00
-0.34
21
~
G
G_Jama
B_SVR_138
2T
B_CHN_138
C_MANABI_CHO
64.19
18.72
68.89
1.00
-7.52
2G
~
G
G_LA_ESPERAN..
14.49
1.05
-27.19
2
G_G2_..
142.43
1.03
3.12
13.63
0.99
-21.53
~
G
G_G1_CTESM
~
G
G_EQV_ESM
523.05
1.05
4.54
B_ING_500
0.00
32.83
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0.00
32.83
329.70
28.90
14.61
0.00
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0.00
32.89
G_U4_CCS
G_U3_CCS
G_U2_CCS
G_U1_CCS
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B_CCS_500
Colombia
-0.96 M..
-64.86 ..
-0.01
B_JMN_220
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1.05
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141
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~
G
2
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2T
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G
~
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2T
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-8.81
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2T
-0.00
-0.00
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1.00
-18.35
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G
~
G
~
~
G
G
~
G~
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14.13
1.02
-50.99
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G
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~
G
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1.02
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G
~
~
G
G
~
G
~
14.13
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G~
G_AT1_ATI..
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~
G
8G
G
~
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~
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G
~
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B_NSL_69
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3T
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-26.07
~
G
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G
~
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-20.25
C_CATEG_CAR
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B_CRG_69
B_CRG_138
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G
~
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G
~
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0.00
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~
G
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1.00
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-4
0.00
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G
~
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15.00
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~
G 2G
-192.98
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-6.37
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-5.76
~
G
PERU
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~
G
C_PERU
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-1.13
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1.04
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1.03
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3G
B_MNS_230
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G
~
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G
~
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2T
~
G
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C_C.SUR_CUE
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0.00
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0.00
G
~
100.00
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~
G
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G
~
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~
G
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G_EQEERSSA_L..
G~
~
G
100.00
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G_U5_PAUTE
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G
~
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~
G
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G
~
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3
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1.03
-16.25
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G_U1_SOP..
G
~
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22.15
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10.05
C_GUALACEO
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4.66
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1.02
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B_LMN_138
-19.06
1.89
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19.06
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20.87
2.04
-6.03
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~
G
G
~
160.00
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86.38
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1.05
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14.21
1.03
-16.25
160.00
22.15
86.38
14.91
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-0.67
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-2
G
~
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1.04
3.98
142.15
1.03
12.89
-19.24
4.00
22.26
C_MACAS
Date: 7/25/2012
Annex: E.P.E
Project: P.E.T.
G_ABANICO
4.28
1.03
47.35
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1.03
6.68
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12.96
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-11.43
17.43
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~
G
G_COCA
B_MND_138
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~
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0.00
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C_TENA
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B_JVN_69
C_COCA
G_JIVINO
G
~
17.96
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C_Jivino
-64.25
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C_PETROP..
C_PUYO
G_U3_SOP..
G
~
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~
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0.00
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C_EMELNORTE ..
B_BMB_69
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G_DELSI_TA..
G
~
-6.21
-1.14
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G
~
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B_YNC_138
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-1 19.61
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~
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~
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B_BS_69
B_YNC_69
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~
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G
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11.97
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G
~
G_U2_AGO
G_U1_PAUTE
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~
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G_EQEMELNORT..
-6
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B_IBR_138_2
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B_TLC_138
B_IBR_69_2
B_BS_138
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1.00
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C_BAOS
0.00
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G_U10_PAUTE
G_U7_PAUTE
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G
~
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C_IBARRA 69
34.93
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G_U1_AGO
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C_TOTORAS
C_EERSSSA_LO..
2.00
1.00
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G
~
G_Salinas
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0.00
B_CNC_138
G_VILLONACO
PowerFactory 14.1.4
G
~
15.00
-0.00
12.50
G
~
100.00
24.01
92.65
100.00
11.97
78.87
G_U3_PAUTE
236.44
20.20
60.59
-236.32
-9.81
60.59
G_MEMBRILLO_CHINCHAS
B_M_CH_13.8
B_M_CH_138
14.98
-1.03
13.25
-14.92
-1.05
13.25
139.02
1.01
14.68
92.69
25.78
95.37
-2.87
2.77
5.50
G_U4_PAUTE
183.86
3.59
51.64
~
G
G_U8_PAUTE
213.58
-1.48
39.71
213.58
-1.48
39.71
238.90
1.04
4.53
B_TDY_230
76.33
-13.15
21.80
84.33
-8.51
23.89
68.90
1.00
-8.32
17
B_IBR_69_1
B_TTR_69
B_TTR_138
B_MLN_230
-83.33
-9.06
23.89
20.42
5.96
1.50
0.50
28.75
C_AMBATO_COT..
235.96
1.03
-1.09
-3.05
-2.24
27.25
36.66
23.78
23.67
B_CNC_69
-12.80
-18.25
22.21
236.44
20.20
60.59
-236.32
-9.81
60.59
168.58
23.65
47.92
B_MLN_138
239.47
1.04
6.89
168.58
23.65
47.92
41.67
12.15
~
G
-30.27
-3.83
27.00
B_IBR_138_1
139.10
1.01
-4.85
B_SLN_13.8
G_EQAMBATO_A..
G
~
5
14.01
1.01
-25.59
G_U2_PUC
35.00
8.48
85.34
-0.00
0.00
0.41
B_AMB_69
2T
142.24
1.03
0.56
C_AMBATO
69.90
1.01
-2.04
C_EE. Riobamba
73.45
21.42
G_EQELECAUST..
C_AZO_MINERIA
G_OCAA
82.25
57.20
60.20
G_U2_MAZAR
G
~
2
14.49
1.05
-19.45
238.24
1.04
5.80
2
80.00
14.60
72.61
79.84
7.82
23.34
-79.82
-8.23
23.34
-168.13
-22.96
47.92
80.84
37.56
86.89
B_RBM_69
G
~
G_U1_PUC
G
~
5
14.01
1.01
-25.59
85.91
18.65
56.47
140.51
1.02
-2.88
B_PCR_138
B_TTR_230
77.10
27.96
51.81
6.72
1.02
-32.88
B_GNG_138
35.00
8.48
90.03
~
G
G_GUANGOPOLO..
B_AMB_138
-76.92
-27.53
51.81
16.10
5.65
15.37
-16.04
-7.32
15.37
141.19
1.02
-0.00
G
~
3.00
1.00
31.62
B_RBM_230
143.10
1.04
1.12
G
~
21.50
7.00
70.66
2.49
-28.50
8.16
68.82
1.00
-8.87
8.28
-0.37
6.30
14.49
1.05
-19.45
238.24
1.04
5.80
B_SNN_230
G
~
80.00
14.60
72.61
79.84
7.82
23.34
G_U1_MAZAR
G_Mazar Dudas
68.87
1.00
0.33
B_SNN_69
-79.82
-8.23
23.34
-19.38
-5.74
48.79
1.00
0.20
67.99
~
G
B_ZHR_230
197.91
0.59
55.89
C_C.SUR_AZO
231.28
1.01
3.67
238.14
1.04
5.68
-105.27
-22.13
37.40
105.86
16.40
37.40
C_GUARANDA
215.26
9.59
60.87
G
~
7.00
2.80
62.82
30.97
9.90
49.36
-84.80
-15.53
56.47
G
~
28.50
8.00
68.05
36.04
7.69
77.29
B_TBC_138
30.56
1.89
27.00
30.56
1.89
27.00
C_TABACUNDO
140.92
1.02
-2.87
B_VCN_46_1
B_VCN_46_2
45.13
0.98
-6.85
0.02
3.54
4.58
-7.68
1.30
7.43
B_SAN_138
-0.02
-5.23
4.58
B_CMBY_138
140.52
1.02
-2.83
-27.24
-2.72
23.98
27.29
2.25
23.98
53.51
10.80
39.88
69.13
1.00
-6.26
B_TBC_69
G_NAYON_V..
G_CUMBAYA..
G_ECOLUZ_..
46.17
1.00
-8.12
12
66.96
16.10
67.64
20.43
4.28
18.44
-20.40
-4.94
18.44
-20.64
-2.40
18.27
20.67
1.93
18.27
-32.31
-5.21
28.71
32.39
4.75
28.71
7.70
-3.61
7.43
C_MULALO
G_EQELEPCO_M..
68.85
20.08
B_MLL_69
15
2T
B_MLL_138
46.80
13.65
G_GUARANDA
20.38
5.94
18.05
2.39
16.08
-18.02
-3.23
16.08
0.00
-0.46
0.41
140.07
1.01
-3.22
140.30
1.02
-2.97
140.10
1.02
-3.25
31.30
2.09
27.49
236.11
1.03
-1.26
B_TBC_230
-81.79
2.73
24.22
-14.59
-30.46
9.91
C_NOVACERO
B_GRN_69
237.23
1.03
1.02
G_U2_SFCO
~
G
C_TRONCAL_MLG
64.80
18.90
B_TRNC_69
64.86
21.15
40.27
-211.04
8.07
60.87
14.35
1.04
-21.24
69.12
1.00
-5.03
137.73
1.00
-3.37
-23.94
-17.92
26.73
140.50
1.02
-2.88
G
~
-99.19
4.97
28.37
124.30
12.58
71.12
B_VCN_138
G
~
G_U1_SFCO
B_M_SUCRE_138
106.00
27.37
87.09
148.96
20.49
48.77
5.92
-32.83
9.78
B_PMQ_138
74.59
5.60
42.64
2T
B_SFR_230
5.90
-32.82
9.78
-5.86
-8.66
9.78
106.00
27.37
87.09
14.35
1.04
-21.24
240.17
1.04
3.15
B_CNCT_138
18.00
9.93
15.10
-17.99
-10.04
15.10
7.70
3.96
7.74
140.87
1.02
-2.45
B_UIRB_230
167.05
-6.04
16.45
-117.73
-2.73
11.75
113.48
-9.38
33.31
141.03
1.02
-2.66
-53.68
-15.64
40.95
53.72
15.67
40.95
-31.18
-2.80
27.49
B_TRNC_230
46.47
15.90
42.82
B_MCH_230
0.00
-10.44
3.02
68.98
1.00
-5.76
13
136.26
39.74
-22.83
-3.21
20.26
22.86
2.87
20.26
6.94
12.48
6.52
B_PMQ_230
B_CRS_138
140.21
1.02
-3.20
C_EMELORO_MA..
145.85
6.73
27.64
B_SID_230
24.27
15.46
26.73
L_MCH_FRN_2_1
C_EMELORO_MA..
B_ZRR_230
G_EQEMELORO_..
G_EL_Oro
116.87
41.99
53.00
B_MCH_69_1
4
36.18
22.99
61.81
23.61
2.83
17.32
-147.16-147.16 145.85
-12.57 -12.57 6.73
41.47 41.47 27.64
139.88
1.01
-6.95
-23.57
-3.41
17.32
-205.81
20.89
39.06
B_PQT_138
-124.01
-11.57
109.29
236.39
1.03
0.75
B_MCHCH_138
C_EMELRIOS_B..
40.60
18.17
57.49
B_BBH_138
G_EMELRIOS
G
~
14 10.00
2.00
84.98
22.97
1.34
20.61
-4
14.26
1.03
-33.38
G_SIBIMBE
-24.75
-25.64
-11.80
-6.08
23.27
13.80
G_Rio Luis
G
~
5.40
11.98
7.75
141.92
1.03
-1.82
141.99
1.03
-2.16
46.74
0.46
26.70
140.42
1.02
-2.99
64.65
-0.45
19.37
B_SANGO_138
-5.39
-12.57
7.75
-23.72
8.84
14.46
23.74
-9.28
14.46
G_GUANGOP
B_MCH_138
34.13
11.71
38.13
142.50
1.03
-4.45
B_SID_138
0.00
-0.84
0.46
-208.89
3.48
39.71
-208.89
3.48
39.71
137.66
1.00
-8.57
2T
12
37.29
37.85
27.61
2.07
56.97
69.74
G_S.J. de Tambo
B_BBH_69
14.21
1.03
-25.46
G_UA_TGM
G
~
65.00
13.04
75.24
G
~
14.24
1.03
-38.94
42.56
-6.86
58.46
G
~
7.20
2.28
75.52
G_GHERNANDEZ..
144.58
4 1.05
-3.59
144.57
1.05
-3.59
-0.00
-0.00
0.46
-7.18
-2.79
7.54
7.19
1.89
7.54
-74.10
-5.01
42.64
B_CCS_230
239.40
1.04
12.59
G_U8_CCS
142.00
37.28
63.83
G_U7_CCS
187.50
38.57
83.23
G_U6_CCS
187.50
-1.75
81.53
G_U5_CCS
187.50
-1.75
81.53
B_ALN_138
-14.05
-4.89
8.54
GH_EMAA..
B_SRS_46
B_TGM_230
14.21
1.03
-25.46
14.24
1.03
-31.78
14.49
1.05
45.85
14.49
1.05
46.47
14.35
1.04
46.50
14.35
1.04
46.50
129.30
2.11
20.70
-50.36
6.80
28.86
141.76
1.03
-1.51
46.04
1.00
-7.62
142.00
1.03
-1.39
B_MLG_138
G_GAS_PAS_II
147.41
G
~
G~
G_TG3_ROS
B_MLG_230
207.39
-6.20
57.74
-8.25
-20.38
6.30
G_UB_TGM
14.21
1.03
-24.32
100.00
17.24
87.25
~
G
G_UD_GMCC
G_UC_TGM
240.20
1.04
0.52
68.84
1.00
-13.99
57.08
16.65
65.00
4.00
56.00
233.34
1.01
-12.12
C_CATEG_ESC
55.00
16.04
25.64
6.34
15.20
B_SRS_138
14.24
1.03
-31.78
C_EMELGUR_ML..
107.22
31.27
107.32
17.05
64.43
230.18
-4.81
43.67
217.22
78.62
60.37
C_MILAGRO_MLG
G_INGENIOS
G
~
B_MLG_69
71.63
1.04
-8.77
234.13
1.02
-6.10
272.89
-17.14
51.87
225.95
81.97
62.82
~
G
14.24
1.03
-31.78
-2
40.94
0.74
40.94
B_SE19_138
662.25
-0.58
29.38
662.25
-0.58
29.38
14.35
1.04
46.50
14.35
1.04
46.50
14.35
1.04
46.50
14.35
1.04
46.50
139.67
1.01
-4.06
B_CHL_138
G~
187.50
-1.75
81.53
187.50
-1.75
81.53
187.50
-1.75
81.53
187.50
-1.75
81.53
B_SE19_46
G_TG2_ROS
140.14
1.02
-3.71
-68.45
-14.18
40.00
45.97
1.00
-7.82
139.86
1.01
-3.93
14.06
4.24
8.54
G_TG1_ROS
C_CATEG_AND
0.00
-122.77
232.64
1.01
-11.21
-164.97
-15.18
16.45
47.99
50.19
5.46
6.10
50.16
48.05
B_SAL_46
-2
2T
-46.57
-1.09
26.70
B_EES_138
68.65
14.34
40.00
-128.75
-27.18
74.90
140.88
1.02
-3.05
-25.62
-6.86
15.20
B_SRS_230
142.36
1.03
-1.78
0.97
-23.44
9.81
14.73
-64.37
-14.93
39.53
B_SAL_138
B_ESC_69
B_ESC_138
14.00
1.01
-42.12
G_U2_Keppel
~
G
69.04
1.00
-15.99
C_EMELGUR..
G_VICTORIA_TRI
-89.70
-44.88
19.13
232.21
1.01
-11.51
B_DRN_230
-176.81
15.31
51.64
-6.92
-20.98
6.52
B_DRN_69
-205.41
13.82
57.74
77.62
-7.57
21.84
-112.05
0.65
33.31
235.04
1.02
-7.96
-283.63
-7.02
53.69
285.39
14.12
53.69
207.02
-20.81
39.06
G_U1_Keppel
B_DCR_69
58.75
-6.59
34.98
C_EMELG..
71.92
1.04
-12.44
B_TRN_230
114.82
27.61
51.84
C_CATEG_TRI
68.95
1.00
-19.05
B_TRN_69
16
232.76
1.01
-10.51
79.51
39.70
24.91
-45.37
-15.06
13.39
140.67
1.02
-2.37
B_DCR_230
B_NSL_230
44.45
-9.59
13.15
B_LVC_230
C_CATEG_NUEVA_SALITRAL
25.13
-19.55
8.92
20.28 -77.46
30.11 4.33
10.53 21.84
232.85
1.01
-12.30
232.46
1.01
-12.13
-20.27
-31.54
10.53
0.00
-24.13
B_SJM_69
228.65
0.99
-15.11
211.89
10.08
68.74
3
438.38
27.02
71.04
140.94
1.02
-1.81
-22.84
-1.10
13.07
22.88
0.20
13.07
B_RDP_230
B_SJM_230
-127.62
-7.29
35.91
50.43
3.45
49.49
-50.17
-3.47
49.49
B_QNC_138
C_Refineria ..
~
G
1T
B_TBB_138
142.05
1.03
-0.81
3
G_EQV_MAN
104.85
30.58
B_TRN_138
14.49
1.05
-41.10
G_U1_TRI
-41.17
-0.06
31.94
125.02
36.46
125.28
47.34
59.03
B_ORQ_230
69.02
1.00
-15.82
231.91
1.01
-11.55
-0.00
-11.93
B_NPR_69
17
2T
73.95
19.41
33.70
68.80
1.00
-14.69
-146.43
7.20
41.10
B_NPR_230
231.91
1.01
-12.20
69.18
1.00
-17.76
104.93
11.82
47.21
-52.46
-5.91
16.00
52.56
0.73
16.00
-106.03
-16.75
32.43
C_MANABI_SAN JUA..
15
B_PSC_230
62.69
22.16
18.81
-193.64
13.13
54.52
140.06
1.01
-15.06
-62.64 C_CATEG_NPR
-23.67
18.81
B_SLT_138
106.51
52.11
89.43
-77.95
-39.24
25.24
107.29
8.27
32.43
B_SGR_69
90.29
32.04
57.54
C_MANABI_SAN..
68.84
1.00
-17.23
20
G_U_Jaramijo
0.00
-133.80
-104.94
-47.67
89.43
268.31
47.50
71.87
G
~
G
~
G_U_QUEVEDO
237.28
1.03
-1.48
B_SRP_230
-76.81
24.46
23.94
161.65
-8.23
45.94
G
~
10.80
3.58
73.41
10.78
4.61
11.65
-10.77
-5.10
11.65
10.00
-0.00
71.43
~
G
G_VICTORIA
G_EMAAP_RECU..
141.81
1.03
-0.92
234.69
1.02
0.63
77.22
-31.92
23.94
236.60
1.03
3.59
-39.97
-11.18
11.78
3G
B_SGR_230
141.13
1.02
-14.61
16.64
0.01
7.42
14.21
1.03
-26.69
G_Manta
C_MANABI_MAN
61.57
17.96
G
~
129.99
29.97
52.94
G_T_ALLURIQUIN
14.08
1.02
-28.02
236.94
1.03
-1.70
B_MNTC_138
61.63
21.09
64.18
C_CATEG_POL
69.02
1.00
-18.38
10
B_PLC_69
-0.00
-15.10
B_PLC_138
13
4.83
-5.52
5.69
69.08
1.00
-17.46
0.00
-23.93
144.59
1.05
-15.06
B_PSC_69
100.12
29.20
261.28
45.99
69.97
-79.50
-39.82
24.91
229.32
1.00
-14.13
3G
39.99
12.86
70.19
B_SGR_138
B_MNTC_69
C_EMELGUR_PA..
C_CATEG_PAS
119.08
68.23
-39.03
79.06
56.60
59.97
69.74
1.01
-22.07
G_TG4_GZ..
145.50
1.05
-14.31
68.90
1.00
-16.00
14.40
1.04
-44.40
B_QVD_69
101.80
28.91
62.03
102.24
17.78
60.81
-161.01
9.10
45.94
G_SARAPULLO
B_QVD_230
G_U_CAL..
G_ANGAMARCA_SINDE
G
~
15.00
10.54
6.11
-4
B_CDG_138
11.01
2.51
9.57
-12.10 -2.79
27.49 24.04
74.27 86.52
-18.19 -11.07
21.07 24.04
B_QVD_138
116.41
33.95
7.11
1.03
-40.49
72.15
1.05
-11.28
2G
-11.00
-3.21
9.57
G_HOLCIN
G
~
46.00
13.42
236.96
1.03
-5.90
B_BBA_230-98.41 -85.70
69.13
1.00
-13.20
11.00
3.21
-7
140.87
1.02
-4.86
14.21
1.03
-33.99
53.71
17.46
32.90
18.52
-6.62
16.98
-18.28
1.81
16.98
140.33
1.02
-7.24
G
~
G_Quininde
16
C_EMELGUR_..
-0.17
5.20
6.92
C_HOLCIN
G_U4_EQ..
B_GNR_69
G_TV3_GZ..
40.00
31.31
59.15
22.76
7.46
39.41
C_CEDEGE_PAS
B_EQL_138
14.40
1.04
-44.40
13.28
0.96
-52.07
~
G
12.58
16.35
18.40
88.77
-9.31
39.20
G_U3_EQ..
145.72
1.06
-14.18
-12.49
-17.85
18.40
232.78
1.01
-11.92
143.67
1.04
-10.45
5
14.08
1.02
-36.68
B_LCH_230
-44.39
4.65
13.15
C_EMEPE_SEL
-4.82
4.99
5.69
2G
25.00
17.05
60.52
B_DPR_138
G_U3_DPER
G
~
46.67
12.97
61.16
B_SDM_230
53.71
17.46
32.90
B_SDM_138
2T
G_U_BABA
14.08
1.02
-36.68
G_U1_EQ..
~
G
-4.48
-9.27
8.92
B_SDM_69
3
30.31 50.47
17.97 30.26
34.52 34.52
G_TV2_GZ..
G
~
~
G
46.67
12.97
61.16
B_SEL_69
~
G
144.04
1.04
-14.40
0.00
-1.07
0.91
-37.27
-8.31
33.51
35.70
37.12
12.55
12.03
59.14
56.86
G_TG1_GASAN
70.66
1.02
-20.99
G_EQEMEPE_SEL
B_EQL_69
23.17
7.11
32.92
68.72
20.04
0.00
-24.20
26.91
-11.93
8.99
69.48
1.01
-6.19
120.85
35.25
G_U1_DPER
B_PRT_138
69.03
1.00
-8.94
22.71
6.62
C_EMELESA_QNN
B_QNN_69
0.00
-24.02
C_EMELSAD_DO..
236.42
1.03
-3.57
17
5
14.08
1.02
-36.68
G_U2_DPER
G
~
46.67
12.97
61.16
37.29
9.76
33.47
-36.53
-11.97
33.47
C_MANABI_POR
35.89
13.83
18.98
B_SLT_69_2
-23.00
-6.71
32.92
69.74
1.01
-22.07
C_EMEPE_POS
39.14
11.42
B_PSR_69
-5
141.83
1.03
-16.25
19.62
6.68
61.20
19.86
0.41
17.29
B_PSR_138
144.01
1.04
-14.40
B_LCH_138
B_SEL_138
68.76
1.00
-20.60
G_U1_Santa .. 3
~
G
~
G
34.43
34.39
-0.17
-0.47
45.68
45.73
32.76
-1.78
27.61
37.28
12.14
21.79
142.40
1.03
-12.06
139.64
1.01
-13.46
G_U2_Santa E..
G_POZA_H..
69.29
1.00
-17.25
B_PRT_69
144.65
1.05
-10.59
C_CRM_SE..
-37.02
-13.46
21.79
1T
15
B_CHN_69
B_ESM_138
B_QNN_138
4.52
4.48
8.92
8.04
-10.56
11.46
234.69
1.02
-5.70
14
121.62
35.47
C_EMELESA_ES..
B_ESM_69
-26.80
-16.33
8.99
53.60
32.66
36.83
61.19
60.71
10.59
11.00
81.67
81.13
69.03
1.00
-11.49
~
G
G_Jama
B_SVR_138
0.00
-0.00
2T
B_CHN_138
C_MANABI_CHO
73.07
21.31
69.30
1.00
-16.85
2G
~
G
G_LA_ESPERAN..
14.44
1.05
-35.70
2
8G
G_G2_..
142.48
1.03
-7.01
13.66
0.99
-34.34
~
G
G_G1_CTESM
~
G
G_EQV_ESM
515.23
1.03
8.21
B_ING_500
0.00
31.86
657.58
40.45
29.53
0.00
31.86
657.58
40.45
29.53
0.00
32.51
0.00
32.51
G_U4_CCS
G_U3_CCS
G_U2_CCS
G_U1_CCS
520.49
1.04
13.92
B_CCS_500
C_COLOMBIA
COLOMBIA
Colombia
-2.94 M..
-33.21 ..
-0.09
B_JMN_220
241.50
1.05
0.00
143
95.00
-21.85
34.81
8G
2
53.14
20.99
56.11
B_SVR_138
13
2T
139.68
1.01
0.55
-21.51
-11.50
21.23
G
~
69.14
1.00
-6.30
23.17
7.10
32.64
2T
-0.00
-0.00
0.90
142.31
1.03
1.44
72.68
21.20
G
~
14.35
1.04
-30.87
G
~
32.00
10.81
92.11
~
G
14.35
1.04
-30.87
G
~
G~
14.25
1.03
-36.24
14.25
1.03
-36.24
G_TG5_GAS..
72.00
26.70
89.47
G_TG2_GASAN
14.25
1.03
-36.24
14.21
1.03
-32.11
G_TV1_VAS..
72.00
26.70
89.41
~
G
G_U2_EQ..
G_TV3_GZ..
13.40
0.97
-37.30
13.40
0.97
-37.30
~
G
-30.67
-0.57
26.04
2T
14.25
1.03
-36.24
14.25
1.03
-36.24
G_TG3_GASAN
G
~
~
G
G
~
G
~
14.25
1.03
-36.24
14.25
1.03
-36.24
G_AT2_ATINAJ..
G~
G_AT1_ATI..
86.96
25.36
B_SLT_69_1
13.57
0.98
-36.24
G_TG6_GAS..
~
G
G_TG4_GZ..
8G
G
~
231.16
1.01
-0.99
B_PSC_138
G_GAS_PAS
14.07
1.02
-37.30
13.48
0.98
-31.65
69.06
1.00
-1.65
4
168.54
65.75
48.00
-47.40
-48.22
19.06
11
25.85
0.28
20.22
C_CATEG_SAL
285.57
83.29
-253.60
-74.99
0.00
253.60
74.99
0.00
102.70
-12.44
92.03
92.35
26.94
92.42
33.20
64.03
-46.21
-16.60
37.66
-47.40
-48.22
19.06
46.45
16.41
37.66
2T
141.05
1.02
-3.79
71.24
1.03
-6.24
78.16
78.20
29.34
29.39
54.48
54.47
-47.15
-39.07
47.49
-46.43
-47.43
19.31
47.58
39.44
47.49
-0.00
-65.49
90.20
26.31
G
~
145.00
15.74
82.68
145.00
6.90
92.11
-144.32
-4.13
92.11
147.66
43.07
21
141.00
1.02
-3.26
G
~
130.00
34.03
85.87
31.12
-10.16
25.40
-13.08
-6.40
4.13
112.02
39.83
77.57
18
69.03
1.00
-2.75
36.83
10.74
36.88
11.84
17.23
58.68
17.12
17
111.95
32.65
1.43
5.27
1.34
B_NSL_69
116.14
-4.67
32.73
46.43
47.28
19.31
43.99
-2.91
13.84
3T
7.50
-7.96
6.18
37.44
-2.75
21.20
-27.20
-14.12
3.28
-1.43
-6.77
1.34
0.00
-25.75
~
G
137.31
0.99
-6.78
18
131.32
38.30
131.61
50.60
62.96
G
~
158.62
59.50
75.41
13.78
1.00
-31.84
0.00
-119.63
2
19
4
13.40
0.97
-36.78
136.59
0.99
-7.40
67.45
0.98
-10.25
C_CATEG_CAR
158.01
46.09
B_CRG_69
57.14
19.10
36.13
-68.36
35.29
15.25
68.43
-38.65
15.25
-0.00
-11.47
G
~
30.00
5.00
76.03
55.00
16.04
57.08
16.65
G
~
4
14.08
1.02
-14.00
164.83
-6.98
46.24
G
~
65.00
18.03
76.56
0.00
0.00
45.92
1.00
-5.52
17
~
G
14.12
1.02
-29.12
68.95 3
1.00
-0.32
12
-5.84
23.17
10.51
-40.73
-0.30
36.06
24.85
9.80
14.01
-2
0.00
-6.30
G
~
12.00
-0.00
35.29
15.00
2.00
39.61
~
G 2G
-125.45
-4.14
36.31
42.21
12.91
37.91
-41.88
-13.33
37.91
-202.41
-7.69
38.70
-78.28
9.99
23.11
99.99
29.16
67.79
19.77
0.00
-6.34
69.26
1.00
7.63
~
G
PERU
100.44
27.51
61.81
20.00
3.00
50.56
~
G
C_PERU
238.05
1.03
3.57
78.52
-14.45
23.11
237.97
1.03
11.80
-77.85
-1.54
22.91
70.82
1.03
3.15
232.30
1.01
4.79
134.77
10.93
38.04
240.34
1.04
14.65
-50.22 -50.22
-8.60 -8.60
9.52 9.52 237.60
1.03
11.43
3G
B_MNS_230
270.00
44.71
81.45
2.97
-3.35
3.92
-92.04
-68.84
34.89
92.70
65.65
34.89
-69.86
2.83
20.48
-19.38
-5.74
48.55
-112.92
-37.70
33.83
64.70
0.94
-8.11
14.21
1.03
-14.56
236.66
1.03
11.16
G
~
15.00
3.00
61.19
20.04
5.85
14.21
1.03
-14.56
236.66
1.03
11.16
G
~
26.00
3.00
32.72
3
67.56
0.98
3.50
20.00
5.83
30.66
10.95
73.18
2T
~
G
12.73
13.07
20.95
138.91
1.01
13.04
143.47
1.04
13.80
C_C.SUR_CUE
216.73
63.21
35.00
7.00
50.99
0.00
0.00
20.42
5.96
129.77
-3.90
36.74
37.33
-7.05
10.73
0.00
0.00
G
~
100.00
28.63
93.71
0.00
0.00
70.17
1.02
9.38
50.70
17.52
79.92
6.97
0.65
7.86
-6.97
-0.92
7.86
7.00
1.00
37.02
~
G
13.93
1.01
50.55
139.39
1.01
19.89
3
G
~
100.00
28.63
93.71
G_EQEERSSA_L..
G~
34.58
-5.97
26.00
14.44
6.02
15.83 -14.39
-8.97
12.61
-29.95
6.14
32.63
G_U2_PAUTE
~
G
G
~
~
G
80.00
6.03
62.82
100.00
28.63
93.71
69.19
1.00
18.17
-57.04
-1.62
36.93
0.25
-0.39
1.00
-0.25
-0.87
1.00
57.50
1.62
36.93
3.71
1.08
~
G
4.00
1.00
68.72
G
~
133.52
-18.42
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-76.40
-22.36
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-13.84
-3.26
7.94
27.82
0.07
16.21
144.06
1.04
6.16
138.78
1.01
13.18
G_U1_SOP..
G
~
100.00
10.09
53.75
14.08
1.02
-14.71
149.84
4.61
27.88
1.02
14.50
C_GUALACEO
140.27
15.97
4.66
140.65
1.02
21.59
27.04
-9.09
73.58
-25.81
11.07
73.58
~
G
G
~
100.00
10.09
53.75
14.08
1.02
-14.71
239.51
1.04
11.29
14.08
1.02
-14.71
100.00
10.09
53.75
14.91
4.35
14.95
4.89
46.69
15.86
-4.90
17.79
-2
11.71
3.42
19.24
-3.66
21.24
G
~
37.50
1.98
87.74
17.97
5.24
19.50
-6.50
22.16
142.05
1.03
17.32
-19.24
3.66
22.16
C_MACAS
7/25/2012
E.P.E
Date:
Annex:
Project: P.E.T.
G_ABANICO
4.28
1.03
51.78
142.85
1.04
5.13
B_MND_138
B_ABN_138
141.22
1.02
15.66
B_PYO_69
141.06
1.02
2.78
15
68.95
1.00
1.07
141.71
1.03
3.48
3.89
-5.23
7.04
-3.88
3.25
7.04
3.88
-3.25
6.01
-3.86
-3.96
6.01
31.55
10.49
49.21
~
G
G_COCA
C_TENA
68.96
1.00
1.07
11.76
4.25
36.99
G
~
45.00
-0.00
85.42
G_JIVINO_II
B_TNA_69
C_COCA
31.49
9.18
69.07
1.00
2.08
C_Lago_A..
37.07
10.81
236.38
1.03
4.42
-44.62
-20.25
14.36
B_JVN_69
B_PYO_138
-15.65
0.97
17.79
G_U2_SOP..
G
~
17.96
5.24
C_Jivino
G_JIVINO
C_PUYO
G_U3_SOP..
G
~
G_TOPO
20.00
-0.00
55.17
19.95
-1.03
8.52
61.41
40.44
43.23
B_LAG_69
50.00
14.58
C_PETROP..
B_TNA_138
68.93
1.00
3.50
-4
6.86
2.00
C_IBARRA_34.5
6.91
2.36
18.45
B_CCA_138
B_BMB_230
149.50
43.60
19
C_MINAS
69.74
1.01
7.64
G_Chalpatan
G
~
30.00
-0.00
50.00
B_CCA_69
-19.95
0.31
8.52
B_LMN_138
-19.06
1.55
21.24
19.06
-1.55
20.88
-18.85
-0.90
20.88
34.50
1.00
-5.98
B_LAG_230
B_GLC_138
2.88
-3.76
5.22
B_IBA_34.5
G_Chachimbiro
17.09
4.98
B_TLC_69
C_EMELNORTE ..
B_BMB_69
3.31
1.11
10.43
3.29
0.96
13.89
1.01
-6.79
G_CHORRILLOS
B_CMB_69
140.67
1.02
21.59
C_CUMBARATZA
69.02
1.00
21.62
18
-0.25
0.39
1.38
G_DELSI_TA..
G
~
115.00
15.07
90.82
B_DTN_138
139.38
1.01
19.38
11.16
-2.37
12.10
G
~
2.50
1.50
41.65
B_TPO_138
-30.80
0.02
33.05
141.86
1.03
3.76
B_SPL_230
68.92
1.00
5.13
B_LAG_138
C_Bomboiza
14.21
1.03
-2.14
C_YANACOCHA
B_YNC_138
19.65
6.29
30.63
0 19.61
5.72
B_YNC_69
G_U1_PAUTE
G
~
3
14.35
1.04
-10.60
G
~
100.00
7.26
78.51
233.06
1.01
5.50
12
G_U9_PAUTE
14.35
1.04
-14.02
G_U6_PAUTE
G
~
35.33
13.35
57.29
G_Selva_Alegre
B_BS_69
14.49
1.05
-17.27
G_U2_AGO
G
~
78.00
4.02
91.89
G_U10_PAUTE
16.11
5.37
50.57
16.08
4.69
B_BS_138
22
G_EQEMELNORT..
G
~
5.00
1.00
58.08
68.81
1.00
-0.75
136.58
0.99
-2.83
G_EQEMELNORT..
-1
-15.37
5.84
50.35
B_IBR_138_2
-15.24
1.68
14.82
15.37
-5.84
14.82
B_TLC_138
B_IBR_69_2
C_BAOS
69.26
1.00
4.88
136.47
0.99
-4.69
68.74
1.00
-8.44
B_AGY_138
B_CMB_138
68.94
1.00
15.93
52.37
15.27
C_EERSSSA_LO..
1.80
1.00
10.30
~
G
100.00
7.26
78.51
G_U5_PAUTE
14.49
1.05
-17.27
-77.66
4.29
45.07
64.02
-5.79
37.24
G_U7_PAUTE
-132.82
16.57
36.87
G
~
78.00
4.02
91.89
77.74
-4.10
45.07
-63.41
6.54
37.24
61.41
21.76
62.58
61.38
17.90
75.81
22.11
-31.31
-15.34
31.45
C_IBARRA 69
35.62
13.30
57.68
G_U1_AGO
77.01
8.68
23.66
144.53
1.05
6.89
144.42
1.05
6.60
70.56
1.02
0.77
B_LJA_138
13.96
1.01
-9.06
B_LJA_69
0.00
0.00
B_CNC_138
G_VILLONACO
PowerFactory 14.1.4
G
~
15.00
-0.00
12.50
G
~
100.00
28.63
93.71
G
~
C_TOTORAS
-149.27
-9.32
27.88
238.24
1.04
9.46
100.00
7.26
78.51
G_U3_PAUTE
186.84
23.48
48.30
-186.75
-16.79
48.30
129.77
-3.90
36.74
~
G
22
G_Salinas
13.75
1.00
-38.44
B_TTR_69
G_U8_PAUTE
122.14
0.98
23.51
122.14
0.98
23.51
68.74
1.00
-8.44
B_IBR_69_1
B_TDY_230
78.83
-19.27
22.91
87.06
-14.54
24.92
G_MEMBRILLO_CHINCHAS
B_M_CH_13.8
B_M_CH_138
14.98
-1.03
13.26
-14.92
-1.05
13.26
138.88
1.01
19.12
91.94
23.97
94.39
-2.87
2.45
5.22
G_U4_PAUTE
1.00
0.50
20.33
B_TTR_138
B_MLN_230
-85.99
-2.49
24.92
~
G
-31.31
-15.34
31.45
B_IBR_138_1
136.47
0.99
-4.69
B_SLN_13.8
G_EQAMBATO_A..
C_AMBATO_COT..
236.99
1.03
3.62
14.30
10.65
36.76
27.31
25.39
25.28
B_CNC_69
-12.52
-16.84
20.95
186.84
23.48
48.30
-186.75
-16.79
48.30
113.14
36.58
33.83
B_MLN_138
238.18
1.04
11.85
113.14
36.58
33.83
41.67
12.15
5
14.01
1.01
-23.39
G_U2_PUC
G
~
35.00
7.53
84.84
40.00
3.00
34.91
B_AMB_69
2T
142.79
1.03
3.27
C_AMBATO
70.18
1.02
0.66
C_EE. Riobamba
73.45
21.42
83.84
38.30
89.46
G_EQELECAUST..
C_AZO_MINERIA
G_U2_MAZAR
G
~
70.00
1.95
62.52
69.88
-3.27
20.48
-69.86
2.83
20.48
-112.92
-37.70
33.83
B_RBM_69
20.28
6.83
48.55
10.00
3.60
62.52 4
~
G
G_U1_PUC
G
~
5
14.01
1.01
-23.39
98.47
15.82
63.80
141.59
1.03
-1.94
B_PCR_138
B_TTR_230
90.32
27.64
59.39
6.77
1.03
-31.94
B_GNG_138
35.00
7.53
89.50
~
G
G_GUANGOPOLO..
B_AMB_138
-90.08
-26.92
59.39
28.76
5.01
25.48
-28.60
-6.31
25.48
141.48
1.03
2.21
G
~
3.00
1.00
31.62
B_RBM_230
143.68
1.04
3.93
G
~
19.35
7.00
64.30
2.15
-35.80
10.18
69.10
1.00
-4.38
55.48
-5.67
16.11
G_OCAA
92.04
68.84
69.99
B_SNN_230
G
~
70.00
1.95
62.52
69.88
-3.27
20.48
G_U1_MAZAR
G_Mazar Dudas
68.98
1.00
4.88
B_SNN_69
~
G
1.00
0.20
67.99
B_ZHR_230
127.54
-2.00
36.31
C_C.SUR_AZO
228.22
0.99
8.77
236.63
1.03
11.06
-105.28
-19.31
37.07
105.86
13.44
37.07
C_GUARANDA
145.33
6.09
41.55
G
~
7.00
2.80
62.82
30.97
9.89
49.21
-97.05
-11.19
63.80
G
~
25.65
8.00
61.77
36.04
7.60
76.84
B_VCN_46_1
B_VCN_46_2
45.38
0.99
-6.26
140.31
1.02
-2.81
31.70
13.82
31.45
31.70
13.82
31.45
C_TABACUNDO
B_TBC_138
-3.27
-3.49
4.20
-10.94
-5.71
10.83
B_SAN_138
3.28
1.81
4.20
B_CMBY_138
140.62
1.02
-2.71
-30.54
-9.76
28.06
30.61
9.35
28.06
49.24
20.53
38.85
69.20
1.00
-6.31
B_TBC_69
G_NAYON_V..
G_CUMBAYA..
G_ECOLUZ_..
46.03
1.00
-7.05
11
59.76
14.22
60.41
31.12
4.45
27.50
-31.04
-4.95
27.50
-10.00
-2.34
8.99
10.01
1.80
8.99
-25.81
-3.60
22.78
25.87
3.01
22.78
10.97
3.47
10.83
C_MULALO
G_EQELEPCO_M..
68.85
20.08
B_MLL_69
14
2T
G_GUARANDA
20.38
5.94
-39.92
-3.19
34.91
28.77
3.49
25.37
-28.69
-4.16
25.37
B_MLL_138
46.80
13.65
140.69
1.02
-2.85
140.83
1.02
-2.73
140.64
1.02
-2.91
26.19
1.90
22.97
236.30
1.03
-1.32
B_TBC_230
-76.89
-7.53
22.66
-15.22
-29.93
9.85
C_NOVACERO
B_GRN_69
238.17
1.04
4.37
G_U2_SFCO
~
G
C_TRONCAL_MLG
64.80
18.90
B_TRNC_69
64.86
21.16
40.45
-143.37
-6.71
41.55
14.35
1.04
-17.91
68.89
1.00
-3.34
138.13
1.00
-1.68
-11.69
-22.25
22.40
141.24
1.02
-2.33
G
~
-37.27
-0.71
10.73
107.86
13.19
61.70
B_VCN_138
G
~
G_U1_SFCO
B_M_SUCRE_138
106.00
24.27
86.51
133.65
25.76
43.93
4.12
-30.29
8.92
B_PMQ_138
65.49
6.46
37.44
2T
B_SFR_230
4.10
-30.26
8.91
-4.08
-11.57
8.91
106.00
24.27
86.51
14.35
1.04
-17.91
240.85
1.05
6.49
B_CNCT_138
18.90
7.31
14.81
-18.90
-7.41
14.81
-2.97
3.02
3.92
141.26
1.02
-2.31
B_UIRB_230
76.64
-0.74
8.74
27.23
-20.08
3.28
25.33
-4.65
8.94
141.69
1.03
-2.09
-54.58
-12.97
40.89
54.62
13.00
40.89
-26.11
-2.75
22.97
B_TRNC_230
47.57
12.64
42.68
B_MCH_230
0.00
-10.31
3.01
69.26
1.00
7.63
15
136.26
39.74
-17.23
-2.24
15.22
17.25
1.87
15.22
-32.90
16.96
12.16
B_PMQ_230
B_CRS_138
140.69
1.02
-2.94
C_EMELORO_MA..
206.01
7.83
38.70
B_SID_230
11.91
19.35
22.40
L_MCH_FRN_2_1
C_EMELORO_MA..
B_ZRR_230
G_EQEMELORO_..
G_EL_Oro
49.80
48.94
29.99
B_MCH_69_1
4
42.28
18.25
61.66
23.61
2.79
17.25
-147.15-147.15 206.01
-23.13 -23.13 7.83
42.10 42.10 38.70
137.92
1.00
3.58
-23.57
-3.38
17.25
-145.49
2.39
27.27
B_PQT_138
-107.65
-12.48
94.81
237.53
1.03
0.53
B_MCHCH_138
C_EMELRIOS_B..
38.39
19.42
55.40
B_BBH_138
G_EMELRIOS
G
~
16 10.00
2.00
84.98
42.33
-2.29
36.06
-2
13.76
1.00
-31.44
G_SIBIMBE
-24.74
-25.65
-11.83
-6.11
23.63
14.01
G_Rio Luis
G
~
20.75
9.58
13.02
142.46
1.03
-1.44
142.54
1.03
-1.57
36.98
2.34
21.16
140.84
1.02
-2.78
44.82
2.44
14.36
B_SANGO_138
-20.73
-10.10
13.02
-8.38
6.41
6.16
8.38
-6.96
6.16
G_GUANGOP
B_MCH_138
41.49
8.40
43.36
140.97
1.02
9.25
B_SID_138
-59.68
12.58
33.70
-120.57
-24.73
23.51
-120.57
-24.73
23.51
135.65
0.98
1.92
2T
37.28
37.86
27.24
2.53
57.88
70.42
G_S.J. de Tambo
B_BBH_69
14.21
1.03
-13.36
G_UA_TGM
G
~
65.00
18.03
76.56
G
~
26.67
-0.00
12.40
40.21
-5.72
54.86
G_GHERNANDEZ..
142.96
4 1.04
11.27
142.94
1.04
120.00 10.37
-15.84
62.58
59.89
-12.46
33.70
4.80
-0.00
48.00
4.79
-0.16
4.73
-4.79
-0.76
4.73
G
~
-65.12
-6.36
37.44
B_CCS_230
239.87
1.04
6.67
G_U8_CCS
G_U7_CCS
G_U6_CCS
G_U5_CCS
B_ALN_138
-21.05
-2.91
12.16
GH_EMAA..
B_SRS_46
B_TGM_230
14.21
1.03
-13.36
14.29
1.04
-31.19
14.41
1.04
37.59
14.41
1.04
37.59
14.41
1.04
37.59
14.41
1.04
37.59
89.65
6.32
14.35
-37.39
2.48
21.20
142.30
1.03
-1.33
45.93
1.00
-7.13
142.39
1.03
-1.23
B_MLG_138
G_GAS_PAS_II
147.41
23.11
42.10
G
~
G~
G_TG3_ROS
B_MLG_230
176.34
-7.42
49.47
-55.12
-12.48
16.11
G_UB_TGM
14.21
1.03
-12.21
100.00
23.24
88.28
~
G
G_UD_GMCC
G_UC_TGM
238.91
1.04
12.60
69.00
1.00
-3.78
65.00
9.93
56.54
229.65
1.00
-1.84
231.14
85.82
64.12
32.05
6.49
18.72
B_SRS_138
13.80
1.00
-31.15
C_EMELGUR_ML..
107.22
31.27
77.29
31.06
49.35
202.08
12.77
38.87
C_MILAGRO_MLG
G_INGENIOS
C_CATEG_ESC
3
235.02
6.38
44.96
B_MLG_69
70.57
1.02
1.44
232.48
1.01
3.40
231.27
1.01
-0.97
240.42
89.49
66.71
13.80
1.00
-31.15
~
G
0.00
-7.98
26.60
G~
0.00
-7.98
26.60
-3
38.96
0.14
39.07
B_SE19_138
329.99
-47.54
14.75
329.99
-47.54
14.75
14.35
1.04
40.16
14.35
1.04
40.16
14.35
1.04
40.16
140.11
1.02
-3.71
B_CHL_138
-74.86
-14.30
43.46
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-13.70
81.74
187.50
-13.70
81.74
187.50
-13.70
81.74
187.50
-13.70
81.74
14.35
1.04
40.16
B_SE19_46
G_TG2_ROS
140.60
1.02
-3.23
45.96
1.00
-7.19
140.29
1.02
-3.51
21.07
2.29
12.16
G_TG1_ROS
C_CATEG_AND
0.00
-121.32
-76.16
-43.14
8.74
135.97
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78.24
B_SRS_230
-200.04
-11.95
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158.10
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79.23
22.10
54.11
B_CRG_138
-79.05
-21.55
54.11
70.41
16.42
42.56
142.90
1.04
-1.19
0.97
-7.49
6.40
6.18
45.56
47.70
7.68
8.18
47.83
45.82
B_SAL_46
-2
2T
-36.87
-3.27
21.16
B_EES_138
75.09
14.61
43.46
-135.19
-27.42
78.24
141.38
1.02
-2.51
-32.01
-6.95
18.72
B_SAL_138
-69.75
-15.02
42.56
B_ESC_69
B_ESC_138
13.78
1.00
-31.84
G_U2_Keppel
~
G
68.87
1.00
-6.00
C_EMELGUR..
G_VICTORIA_TRI
-31.48
1.87
6.12
228.95
1.00
-1.39
B_DRN_230
-126.23
-5.25
36.74
32.97
-25.05
12.16
B_DRN_69
-174.89
10.93
49.47
74.63
19.18
22.04
-25.25
-16.98
8.94
235.84
1.03
2.10
-115.46
-44.24
23.28
115.79
39.20
23.28
146.09
-7.64
27.27
G_U1_Keppel
B_DCR_69
58.75
-6.25
35.17
C_EMELG..
71.48
1.04
-2.35
B_TRN_230
44.56
4.53
19.94
C_CATEG_TRI
69.19
1.00
-6.51
B_TRN_69
17
231.36
1.01
-0.40
47.40
48.08
19.06
-43.67
-22.52
13.84
141.24
1.02
-2.25
B_DCR_230
B_NSL_230
14.28
-11.62
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B_LVC_230
228.97
1.00
-2.28
C_CATEG_NUEVA_SALITRAL
13.08
4.09
4.13
23.08 -74.47
3.47 -22.34
6.69 22.04
229.64
1.00
-1.91
229.82
1.00
-1.83
68.99
1.00
-4.46
-23.08
-4.92
6.69
-124.81
-33.94
36.69
0.00
-24.20
B_SJM_69
B_SJM_230
B_RDP_230
161.14
14.15
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3
219.23
29.86
35.44
141.53
1.03
-1.74
-21.11
-1.82
12.06
21.14
0.88
12.06
-48.43
-4.10
47.63
48.67
4.02
47.63
B_QNC_138
C_Refineria ..
~
G
1T
B_TBB_138
142.51
1.03
-0.82
3
G_EQV_MAN
104.85
30.58
B_TRN_138
14.49
1.05
-25.70
G_U1_TRI
-31.04
9.70
25.40
125.02
36.46
125.28
47.46
59.41
73.95
19.43
34.03
-0.00
-11.99
B_NPR_69
19
2T
B_ORQ_230
69.01
1.00
-5.61
230.52
1.00
-1.29
-115.99
3.98
32.73
B_NPR_230
229.70
1.00
-1.92
69.28
1.00
-4.93
104.93
11.74
47.14
-52.46
-5.87
15.97
52.56
0.67
15.97
-60.50
-27.62
20.06
C_MANABI_SAN JUA..
15
B_PSC_230
62.69
22.24
18.93
-163.26
9.51
46.24
141.40
1.02
5.62
-62.64 C_CATEG_NPR
-23.73
18.93
-46.43
-47.43
19.31
60.94
11.36
20.06
B_SGR_69
90.29
32.03
57.46
C_MANABI_SAN..
68.94
1.00
-4.41
20
G_U_Jaramijo
B_SLT_138
172.98
67.58
49.28
G
~
20.00
3.00
50.56
G_Manta
C_MANABI_MAN
61.57
17.96
G
~
100.00
-3.26
92.23
G_U_QUEVEDO
237.92
1.03
4.45
B_SRP_230
98.76
-0.20
28.04
14.98
9.97
5.88
G
~
7.20
-0.00
46.45
7.19
1.35
7.23
-7.19
-1.86
7.23
8.00
-0.00
57.14
~
G
G_VICTORIA
G_EMAAP_RECU..
142.40
1.03
-0.89
235.85
1.03
1.36
-98.17
-5.88
28.04
238.22
1.04
2.50
-49.98
-8.94
14.37
3G
B_SGR_230
139.90
1.01
0.85
-74.41
21.88
34.53
14.21
1.03
-19.57
-100.33
18.45
92.03
G
~
177.99
26.45
71.41
G_T_ALLURIQUIN
14.08
1.02
-20.79
237.61
1.03
4.17
B_MNTC_138
41.61
16.57
44.15
C_CATEG_POL
69.11
1.00
-7.02
11
B_PLC_69
B_PLC_138
229.63
1.00
-1.31
3G
50.01
12.51
86.13
B_SGR_138
69.05
1.00
4.05
0.00
-23.95
142.67
1.03
-3.77
B_PSC_69
100.12
29.20
B_MNTC_69
C_EMELGUR_PA..
C_CATEG_PAS
118.79
68.51
-28.58
67.84
55.01
55.60
70.34
1.02
-7.30
3
143.96
1.04
-3.04
68.93
1.00
-4.77
14.35
1.04
-32.02
B_QVD_69
101.80
28.50
62.09
40.51
29.06
29.11
-14.97
-14.31
5.88
G_SARAPULLO
B_QVD_230
G_U_CAL..
G_ANGAMARCA_SINDE
G
~
15.00
11.00
6.20
-4
B_CDG_138
11.01
2.52
9.68
-13.58 -10.14
17.51 10.89
B_QVD_138
116.41
33.95
7.11
1.03
-28.94
72.12
1.05
0.27
2G
-11.00
-3.21
9.68
G_HOLCIN
G
~
46.00
13.42
237.38
1.03
3.38
20.16 38.24
-12.17 -9.11
6.48 10.89
B_BBA_230-61.90 -38.08
69.01
1.00
-1.64
11.00
3.21
-6
140.67
1.02
3.49
14.08
1.02
-23.36
22.44
25.94
19.94
-12.13
-0.79
11.22
12.24
-4.49
11.22
G
~
G_Quininde
141.29
1.02
5.02
15 20.00
-0.00
50.00
C_EMELGUR_..
30.99
-1.46
26.04
C_HOLCIN
G_U4_EQ..
B_GNR_69
G_U1_EQ..
~
G
2.74
6.78
11.90
C_CEDEGE_PAS
B_EQL_138
14.35
1.04
-32.02
~
G
-22.51
15.38
23.83
28.55
-12.52
13.75
G_U3_EQ..
144.18
1.04
-2.91
22.65
-16.67
23.83
231.74
1.01
-1.21
143.39
1.04
1.12
5
14.08
1.02
-22.58
B_LCH_230
-14.27
6.26
5.36
C_EMEPE_SEL
G_TV2_GZ..
G
~
G
~
2G
42.00
8.71
85.79
B_DPR_138
14.08
1.02
-22.58
53.33
12.49
69.16
B_SDM_230
22.44
25.94
19.94
G_U_BABA
B_SDM_138
2T
3
26.48 44.06
20.25 34.03
32.71 32.71
143.53
1.04
-2.02
0.00
-1.06
0.90
27.39
-15.53
26.90
16.02
16.73
9.29
8.88
28.54
27.32
-2
-14.97
-2.29
13.03
B_SDM_69
G_U3_DPER
B_SEL_69
~
G
~
G
53.33
12.49
69.16
-25.81
-0.68
20.22
G_EQEMEPE_SEL
G_TG1_GASAN
71.24
1.03
-6.24
68.72
20.04
-36.67
-0.99
13.00
69.25
1.00
2.32
120.85
35.25
G_U1_DPER
5
14.08
1.02
-22.58
69.16
1.00
4.83
22.71
6.62
C_EMELESA_QNN
B_QNN_69
-0.00
-24.05
C_EMELSAD_DO..
236.94
1.03
4.02
17
B_PRT_138
B_EQL_69
-19.60
-8.82
10.23
-29.57
5.59
14.75
B_SLT_69_2
-23.00
-6.71
32.64
70.34
1.02
-7.30
C_EMEPE_POS
39.14
11.42
B_PSR_69
-4
2T
141.30
1.02
-3.88
19.62
6.69
61.04
19.87
0.46
17.35
B_PSR_138
143.50
1.04
-2.01
B_LCH_138
B_SEL_138
90.00
-0.00
1.43
G
~
53.33
12.49
69.16
26.92
6.32
24.31
-26.53
-9.65
24.31
G_U2_DPER
143.23
1.04
1.89
141.19
1.02
0.90
C_MANABI_POR
40.00
6.37
90.01
69.16
1.00
0.50
G_U1_Santa .. 3
~
G
~
G
34.50
34.32
12.00
11.68
47.90
47.99
21.91
6.53
21.23
26.94
8.00
15.71
-26.81
-9.90
15.71
1T
12
-13.59
-3.80
12.82
B_CHN_69
20.00
3.00
50.56
B_ESM_138
B_QNN_138
15.10
-2.24
13.03
234.08
1.02
7.08
14
121.62
35.47
C_EMELESA_ES..
B_ESM_69
36.90
-26.16
13.00
21.10
24.88
19.19
60.71
61.19
10.57
10.98
81.62
81.08
69.08
1.00
2.09
G_U2_Santa E..
G_POZA_H..
68.84
1.00
-1.88
B_PRT_69
144.82
1.05
2.95
C_CRM_SE..
0.00
0.00
~
G
G_Jama
B_CHN_138
C_MANABI_CHO
73.07
21.31
69.03
1.00
-1.47
2G
~
G
G_LA_ESPERAN..
14.21
1.03
-19.75
2
2T
~
G
130.00
1.70
83.34
G_G2_..
142.56
1.03
6.56
13.66
0.99
-18.10
~
G
G_G1_CTESM
~
G
G_EQV_ESM
520.26
1.04
4.77
B_ING_500
328.85
44.66
14.73
0.00
32.48
0.00
32.48
328.85
44.66
14.73
0.00
32.70
0.00
32.70
G_U4_CCS
G_U3_CCS
G_U2_CCS
G_U1_CCS
521.99
1.04
7.59
B_CCS_500
C_COLOMBIA
COLOMBIA
Colombia
3.03 MW
-42.46 ..
0.07
B_JMN_220
241.50
1.05
0.00
145
3.2
Anexo
Diagramas del SNT
149
151
153
Expansin de la Distribucin
Expansin de la Distribucin
4.1. Introduccin
Este captulo presenta planes de inversin para su realizacin en el corto plazo, como resultado de la planificacin
anual que realizan las empresas de distribucin; con el propsito de mejorar esta tarea, se presenta una propuesta
para iniciar un proceso integral de planificacin de la distribucin en el pas, actividad que en el futuro podr
producir planes de corto, mediano y largo plazo, incorporando criterios en los cuales se puedan evidenciar los
resultados, posibles alternativas e indicadores; entre otras cosas, y que adems permitan evaluar y calificar la
importancia de cada una de los planes propuestos, as como los resultados alcanzados.
Ms all del modelo utilizado, se puede evidenciar que los datos que servirn de base para el desarrollo de los
procesos sistemticos y ordenados de planificacin, se encuentran en etapa de recopilacin y/o actualizacin,
principalmente lo relacionado al empleo de las herramientas que implementa el Proyecto SIGDE (Sistema
Integrado para la Gestin de la Distribucin Elctrica), los cuales se convertirn en el sistema fundamental y
fuente de informacin que sustentar las mejoras, desarrollo e incorporacin de la planificacin de los sistemas
de distribucin en el pas.
En el captulo se presentan los planes que, producto de los anlisis y estudios realizados se consideran prioritarios
por las distribuidoras y su desarrollo se justifica en el corto plazo; por otra parte, se muestra una orientacin
hacia donde enfocar las acciones de la planificacin de la distribucin, considerando procesos debidamente
estructurados y normalizados que se desarrollarn para su aplicacin a nivel nacional, y considerando los distintos
grados de mejoramiento que presenten las empresas de distribucin.
4.2. Antecedentes
La distribucin de energa en el pas se inici en 1897, en la ciudad de Loja, con la empresa Luz y Fuerza, y
luego se incorporaron paulatinamente otras empresas en las ciudades de Quito, Cuenca, Guayaquil, Riobamba,
entre otras. En 1940, el servicio de energa elctrica fue adjudicado a las municipalidades, hasta que en 1961,
mediante Decreto de Ley de Emergencia No. 24 de 23 de mayo del mismo ao, se cre el Instituto Ecuatoriano de
Electrificacin INECEL, cuya responsabilidad fue integrar el sistema elctrico nacional y elaborar el Plan Nacional
de Electrificacin.
De acuerdo a la Ley Bsica de Electrificacin, el INECEL se encarg de las obras de distribucin; sin embargo,
debido a que el Estado ya no dispona de recursos para la inversin de nuevos proyectos, se promovi la privatizacin del sector elctrico y el desarrollo del modelo del Mercado Elctrico Mayorista que fueron impulsados en
toda Amrica Latina desde 1990, lo que provoc la terminacin de la vida jurdica de este Instituto, el 31 de marzo
de 1999. Se esperaba que con este modelo el sector privado realice las inversiones en generacin, transmisin,
distribucin y comercializacin de energa.
157
El 10 de octubre de 1996, se public La Ley de Rgimen del Sector Elctrico, LRSE que reform el sector, con
participacin del Estado y abrindolo a la privatizacin y a la competencia, con la creacin de un modelo basado
en el Mercado Elctrico Mayorista, como paso previo a la privatizacin.
La LRSE cre el Consejo Nacional de Electricidad CONELEC, como ente regulador, planificador y controlador
del sector elctrico y el Centro Nacional de Control de Energa CENACE, como administrador de transacciones
tcnicas y financieras del mercado elctrico mayorista.
En el 2008, se aprob la nueva Constitucin de la Repblica del Ecuador, en la que se defini al sector elctrico
como un sector estratgico y con la expedicin de los Mandatos Constituyentes Nos. 9 y 15, se inici una reestructuracin del sector elctrico, con los objetivos de tener un mercado verticalmente integrado donde el Estado es el
propietario nico, durante este proceso, el Fondo de Solidaridad termina sus funciones en el 2009, las acciones de
las empresas de generacin, transmisin y distribucin fueron transferidas al Ministerio de Electricidad y Energa
Renovable, MEER (creado por Decreto Ejecutivo en el 2007), el cual se constituy en el principal accionista de
las mismas; mientras tanto, el CONELEC sigue cumpliendo su rol de ente regulador, planificador y de control del
sector elctrico.
En el 2009, el Ecuador contaba con 20 empresas de distribucin, a partir de la expedicin del Mandato Constituyente
No. 15 y con la reestructuracin del sector elctrico, se constituyeron 11 empresas y los planes de inversin
pasaron a ser financiados con recursos del Presupuesto General del Estado.
Por otra parte, la decisin de trasladar al MEER las acciones, futuras capitalizaciones de las empresas elctricas
del Fondo de Solidaridad y facultar las acciones correspondientes para fusionar, disolver o reestructurar las
empresas elctricas con fines de mejoramiento en los aspectos tcnicos administrativos y de operacin, dio paso
a la creacin de la Corporacin Nacional de Electricidad, CNEL, en el 2009, la cual agrup a las diez empresas
con los ms bajos ndices de gestin. En la actualidad, la CNEL se encuentra asumiendo paulatinamente las tareas
administrativas y tcnicas, e implementando procesos que permitan unificar todas las actividades e indicadores de
las regionales que tenan limitaciones de distinto orden.
Las 11 empresas de distribucin estn conformadas por: diez empresas elctricas y la Empresa Elctrica Pblica
Estratgica Corporacin Nacional de Electricidad, CNEL EP, que rene a diez unidades de negocio; de acuerdo a
lo expuesto en la tabla No. 4.1, en la cual se exponen los principales datos de dichas empresas.
158
4. Expansin de la Distribucin
Empresas Elctricas
PROVINCIAS
SERVIDAS
EMPRESA
REA DE
CONCESIN
(km)
Bolvar
Bolvar
3.997
El Oro
El Oro, Azuay
6.745
Esmeraldas
Esmeraldas
15.366
10.511
Los Ros
Manab
Manab
Milagro
6.175
Sta. Elena
6.774
Sto. Domingo
6.574
Sucumbos
37.842
Ambato
40.805
Azogues
Caar
Centro Sur
Cotopaxi
Cotopaxi
5.556
Galpagos
Galpagos
7.942
Norte
11.979
Quito
Pichincha, Napo
14.971
Riobamba
Chimborazo
Sur
Pblica de Guayaquil EP
Guayas
4.059
16.865
1.187
28.962
5.940
22.721
1.104
4.3. Diagnstico
Para atender los nuevos retos que el Estado se ha propuesto en el desarrollo del sector elctrico, se presenta un
diagnstico de los sistemas de distribucin en el que se considera la gestin, inversin, indicadores de desempeo, demanda elctrica, tecnologas de desarrollo de sistemas de distribucin, software especializado, recursos
humanos, y sobre todo el cumplimiento de las polticas de estado; este anlisis es importante desde el punto de
vista de las necesidades de las empresas de distribucin ya que el mismo presenta de forma general las acciones
que a futuro deben ser consideradas para su mejora con la ejecucin de los planes de inversin.
159
Expedido el 23 de julio de 2008, mismo que estableci una serie de acciones inmediatas de aplicacin para las
empresas de distribucin, entre las cuales se destacan:
La eliminacin del concepto de costos marginales para el clculo del componente de generacin.
Las diferencias entre la tarifa establecida por el CONELEC y los costos de generacin, transmisin y
distribucin deben ser cubiertas mensualmente por el Ministerio de Finanzas.
El Fondo de Electrificacin Rural y Urbano Marginal, FERUM, ser financiado con recursos del Presupuesto
General del Estado, incluyendo el alumbrado pblico.
Adicionalmente, con el objeto de establecer un manejo eficaz y eficiente del sector elctrico, se dispuso
el proceso de reestructuracin de las empresas elctricas.
Con la expedicin de este Mandato se dispuso que todas las inversiones para la expansin de los sistemas de
distribucin sean financiadas directamente desde el Presupuesto General del Estado.
4.3.1.2 Plan Nacional para el Buen Vivir 2009 - 2013
Desarrollado por la Secretaria Nacional de Planificacin, SENPLADES, del cual se emiten, los siguientes objetivos
y polticas:
Poltica 1.8 b: Desarrollar iniciativas intersectoriales articuladas para la prestacin de servicios pblicos que
promuevan la equidad territorial y los derechos de la poblacin rural, as como la inclusin social y econmica de
poblaciones con discriminaciones mltiples
Poltica 1.9 c: Jerarquizar adecuadamente y mejorar los servicios relacionados con, energa y comunicacin,
respondiendo a las necesidades diferenciales de la poblacin.
160
Meta 4.3.4: Alcanzar el 97% de las viviendas con servicio elctrico hasta el 2013.
Meta 4.3.5: Alcanzar el 98% de las viviendas en zona urbana con servicio elctrico hasta el 2013.
Meta 4.3.6: Alcanzar el 96% de las viviendas zona rural con servicio elctrico hasta el 2013.
Meta 12.5.1: Aumentar, al menos, a 7 la percepcin de calidad de los servicios pblicos al 2013.
Meta 12.6.1: Disminuir al 11% las prdidas de electricidad en distribucin hasta el 2013.
4. Expansin de la Distribucin
Todo lo antes expuesto, se enmarca en la decisin del Gobierno Nacional que ha propuesto mejorar la distribucin
de energa, mediante el incremento de la cobertura, la disminucin de las prdidas y el mejoramiento de la gestin
de las empresas de distribucin, para as garantizar calidad del servicio elctrico y la satisfaccin del cliente.
4.3.1.3 Reglamento Sustitutivo del Reglamento General de la Ley de Rgimen del Sector Elctrico
Mediante Decreto Ejecutivo No. 796, de 10 de noviembre de 2005, se expidi el Reglamento Sustitutivo del
Reglamento de Suministro de Electricidad, para adaptarse a la nueva Ley de Rgimen del Sector Elctrico. Entre
las principales responsabilidades asignadas a las empresas encargadas de la prestacin del servicio elctrico se
establece:
El distribuidor asume la responsabilidad de prestar el servicio a los consumidores ubicados en su zona de
concesin, de acuerdo a estas normas y mantener el suministro de energa y la atencin al consumidor, dentro de
los lmites de calidad previstos en la regulacin correspondiente;
Los distribuidores debern proporcionar el servicio dentro de los niveles de calidad exigidos en la regulacin
pertinente, para lo cual adecuarn sus instalaciones, organizacin, estructura y procedimientos tcnicos y
comerciales.
Los puntos a considerar son la calidad del producto, la calidad del servicio tcnico y la calidad del servicio comercial;
para lo cual se establece que en el caso de nuevos servicios, los distribuidores deben brindar el servicio a todos los
consumidores que lo requieran, siempre y cuando se encuentren dentro de su rea de concesin.
As mismo, para efectos de supervisin y control, las empresas distribuidoras deben recopilar, procesar y
almacenar toda la informacin relacionada a la distribucin y presentarla al CONELEC, siendo este el encargado
de dictaminar las sanciones correspondientes en caso de incumplimiento.
4.3.1.4 Codificacin del Reglamento de Tarifas Elctricas Clculo del VAD
El objetivo es establecer las normas y procedimientos para fijar la estructura, clculo y reajuste de las tarifas
aplicables al consumidor final; dentro de la metodologa se definen los diferentes componentes de costos,
entre los cuales se encuentra el Valor Agregado de Distribucin, VAD, el cual ser obtenido para los niveles de
subtransmisin, media y baja tensin, que tiene componentes de costo de capacidad, administracin, prdidas y
comercializacin.
4.3.1.5 Reglamento Ambiental para Actividades Elctricas
En este Reglamento se establecen los procedimientos y medidas a aplicar en el sector elctrico ecuatoriano para
que todas las actividades elctricas contemplen, en cada una de sus etapas, los impactos ambientales negativos
producidos; para que stos se prevengan, controlen, reduzcan y/o compensen.
4.3.1.6 Regulaciones relacionadas con los sistemas de distribucin
161
OBJETIVOS
INDICADORES
Activos en servicio
Gastos de Operacin y Mantenimiento
Prdidas elctricas
Reclamos:
Tcnicos
Comerciales
Daos en los equipos
Los cuales se miden en tiempos de atencin de los
reclamos indicados por los clientes.
162
Con la expedicin de la Regulacin No. CONELEC 013/08, se da un paso hacia la normalizacin del
proceso de planificacin, al establecer la responsabilidad de las distribuidoras sobre los planes de
expansin y los plazos para la aprobacin de dichos planes. Con base a las experiencias de los ltimos
4. Expansin de la Distribucin
El MEER y el CONELEC a travs de las empresas distribuidoras impulsan los instrumentos legales, normativos
y proyectos dirigidos a desarrollar el sector elctrico y en particular a ordenar la gestin de las distribuidoras, con
nfasis principal en la reduccin de prdidas de energa, mejorar la calidad de servicio y ampliar la cobertura; es as
que se han diseado programas de inversin relacionados con la Reduccin de Prdidas de Energa, PLANREP,
mejora de calidad de servicio, Plan de Mejoramiento de la Distribucin, PMD, y aumento de cobertura, Programa
de Energizacin Rural y Electrificacin Urbano-Marginal, FERUM, los cuales son actualmente planificados y
financiados desde el Presupuesto General del Estado y administrados por el MEER.
El MEER ha impulsado el proyecto llamado Sistema Integrado para Mejorar la Gestin de la Distribucin Elctrica,
SIGDE, con el cual se busca fortalecer la gestin de las empresas de distribucin, implementando sistemas de
clase mundial que cumplan condiciones de gestin integrada; prcticas de gobierno corporativo; criterios empresariales econmicos, sociales y ambientales; y, responsabilidad social empresarial que permitan una mejor gestin
operativa y de planificacin, mediante la programacin operativa de expansin, gestin de activos, homologacin
de procesos, sistemas de informacin, estandarizacin y la interoperabilidad entre los distintos sistemas, equipos
y dispositivos.
El objetivo del SIGDE es dotar de sistemas de informacin confiable, que permitan sentar bases para iniciar con
la planificacin a mediano y largo plazo, de tal forma que se puedan tomar decisiones que sean implementadas
en el corto plazo, lo cual permitir dar el debido sustento a los planes e incluir metas alcanzables de acuerdo al
horizonte de planificacin.
De acuerdo a la organizacin actual de la actividad de las empresas de distribucin, se puede observar que cada
distribuidora, tiene su propia entidad y estn caracterizadas por una razonable autosuficiencia en la gestin sujeta
al control del CONELEC. La Corporacin Nacional de Electricidad, CNEL, tiene actualmente una funcin de tipo
administrativa y de coordinacin para los aspectos tcnicos que se realiza en cada una de las unidades de negocio
, su carcter es de tipo gerencial; as mismo, se pueden identificar deficiencias en la organizacin como reflejo
de los insuficientes recursos humanos capacitados en la mayora de las reas, que no permite lograr una gestin
aceptable, por lo que las inversiones que el Estado realiza tanto en equipamiento, requerimientos de infraestructura, tecnologas de informacin y dems, no sern suficientes para alcanzar los resultados esperados.
Las empresas de distribucin, en general cuentan con un rea de planificacin (gerencia, departamento, direccin)
o un rea especfica, solo en el caso de algunas empresas pequeas se ha observado que esto no se cumple,
por la carencia de organizacin y capacidades requeridas para este tipo de actividad. Sin embargo, estas reas
estn centradas en determinar un plan de obras a nivel de subtransmisin considerando su vinculacin con la red
de transmisin, lo cual limita que la red de distribucin sea mnimamente evaluada por lo que solamente se realiza
163
una proyeccin de las necesidades de inversin en el corto plazo, es decir solo se consolidan listados de obras
que son producto de las necesidades emergentes.
Con los actuales procesos de planificacin, el desarrollo de los planes de inversin est enfocado a mejorar
indicadores especficos de la situacin de la distribucin lo que causa en muchos casos que se realicen acciones
temporales que no estn alineadas a una planificacin de mediano y largo plazo.
Los planes de inversin que actualmente son ejecutados, en su mayora no cumplen con una planificacin integral
del sector, los mismos que mejoran ciertos indicadores que no necesariamente reflejan el desempeo general en
los sistemas de distribucin as como de la empresa encargada de su gestin.
4.3.1.8 Manejo de la informacin, herramientas
Las empresas distribuidoras han adoptado diferentes sistemas informticos con diversos estndares, ocasionando
en la mayora de empresas una subutilizacin de los recursos de informacin que permitan una buena gestin del
suministro de electricidad para sus clientes, dado que sus procesos no son totalmente integrados entre s, ms
bien en algunos casos la distribucin tiene un gran divorcio entre los diferentes sistemas (comercializacin, financieros, talento humano, entre otros), dejando ver que adems no responden a una estrategia de planificacin; es
decir, en su gran mayora se usan para realizar una gestin operativa.
En este sentido, el proyecto SIGDE considerado como de alto inters, tiene un avance lento debido a que en
muchos casos las EDs, no contaban en general con informacin que aporte en la obtencin de parmetros e
ndices para la planificacin, razn por la cual en su gran mayora las empresas empezaron con la actualizacin
masiva enfocada principalmente en actividades como levantamiento catastral y parmetros tcnicos de las redes
existentes.
El objetivo del SIGDE es dotar a las empresas de distribucin de sistemas de informacin homologados que
permitan sentar bases para iniciar con la planificacin a mediano y largo plazo, as como tomar decisiones que
puedan ser implementadas en el corto plazo lo cual permitir dar el debido sustento a los planes e incluir metas
alcanzables en el mediano y largo plazo.
Conjuntamente con la implementacin del modelo SIGDE las distribuidoras deben considerar la homologacin de
sistemas financieros y de recursos humanos, que puedan brindar agilidad en la transferencia de informacin y un
alto nivel de competencia en su recurso humano.
4.3.1.9 Anlisis tcnico, flujos de carga
En la actualidad, las distribuidoras paulatinamente estn incorporando herramientas informticas para el anlisis
tcnico; en algunas ocasiones nicamente se registra informacin de las mediciones que realizan mediante contadores bidireccionales instalados en las cabeceras de los alimentadores.
La gestin tcnica del sistema de distribucin permite operar y mejorar el desempeo del sistema, para este fin se
requiere el desarrollo de un conjunto de tareas, muchas de las cuales tienen relacin con los estudios y anlisis
tcnicos necesarios para el planeamiento de la expansin, que en la actualidad no se desarrollan al interior de las
distribuidoras, excepto en casos puntuales relacionados a los estudios de subtransmisin.
En las empresas distribuidoras se realizan estudios de prdidas tcnicas a nivel de medio voltaje basados en datos
sistematizados de las redes, mediciones de potencia de salida de alimentadores, y en ciertos casos de minimizacin de prdidas, generalmente son de tipo operativo de corto plazo, es decir, para uno o dos aos. Con esta consideracin los estudios tcnicos deberan implementarse sobre la base de una normalizacin metodolgica, esto
podr conseguirse una vez que se haya concluido la implementacin de los sistemas SIG, SCADA, CIS, Anlisis
Tcnicos, DMS, OMS, AMI y otros, que son impulsados por el proyecto SIGDE.
164
4. Expansin de la Distribucin
El uso de las herramientas dotadas por el programa SIGDE, permitir sustentar los indicadores de los programas
de inversin de distribucin, a travs de los estudios que se desarrollen, en el corto, mediano y largo plazo.
4.3.1.10 Talento Humano
En general, las distribuidoras cuentan con talento humano suficiente; sin embargo, se observa escasez de personal debidamente formado y capacitado en las distintas actividades, tanto tcnicas como administrativas y peor an
en las relacionadas con el rea de planificacin y recursos tecnolgicos.1
En la mayora de empresas, principalmente en las que se encuentran en el grupo de la CNEL, se aprecia una alta
rotacin del recurso humano, lo cual provoca retrasos y deficiencias en las actividades propias de las distribuidoras.
Como fundamento en las consideraciones de la planificacin de la distribucin, est el cumplimiento de las polticas gubernamentales a travs del PNBV, cumplimiento de la calidad del servicio de electricidad, ndices de
cobertura de electrificacin, socializacin del impacto ambiental, eficiencia energtica, todas estas son razones
por las cuales todos los sistemas de informacin deben estar vinculados entre s, ya que es el nico mecanismo
para atender con calidad y eficiencia a los usuarios de los sistemas de distribucin. El manejo oportuno de la
informacin, el compromiso de servicio en cada uno de los servidores, llevarn a mejorar los ndices de servicios
comerciales y tcnicos apoyados en plataformas de manejo de la informacin.
4.3.1.11 Planificacin Estratgica
El sector se enfrenta a grandes cambios producto de presiones internas y externas, lo que obliga casi en forma
inmediata a buscar respuestas para mejorar la eficiencia de las empresas y poder atender la demanda de la sociedad que exige calidad, continuidad, universalidad y equidad.
La planeacin o planificacin es El proceso que permite la identificacin de oportunidades de mejoramiento en
la operacin de la organizacin con base en la tcnica, as como el establecimiento formal de planes o proyectos
para el aprovechamiento integral de dichas oportunidades. En sta se declara la visin y la misin de la empresa,
se analiza su situacin interna y externa, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y
planes estratgicos necesarios para alcanzar dichos objetivos.
La planificacin toma en cuenta a la empresa en su totalidad, sta debe ser realizada por los directivos de la
empresa y ser proyectada a largo plazo, tericamente para un periodo de 5 a 10 aos, aunque en la prctica,
hoy en da se suele realizar para un periodo de 3 a un mximo de 5 aos, esto debido a los cambios constantes
principalmente en el mbito poltico administrativo, sobre la base de la planeacin se elaboran los dems planes
de la empresa, tanto tcticos como operativos.
Adicionalmente, la planificacin es mvil y flexible, cada cierto tiempo se debe analizar y hacer los cambios que
fueran necesarios. Asimismo, es un proceso interactivo que involucra a todos los miembros de la empresa, los
cuales deben estar comprometidos con la planificacin y motivados en alcanzar los objetivos.
4.4. Justificacin
Es conocido que la mayor parte de las prdidas de energa y las fallas ms frecuentes se producen en las redes
de distribucin, en consecuencia, la imagen que se proyecta a los usuarios del servicio elctrico por parte de
las empresas distribuidoras, se encuentra condicionada al servicio recibido. Al cliente final de poco le sirve la
alta confiabilidad en los sistemas de transmisin si el servicio elctrico que recibe se encuentra deteriorado,
principalmente debido a la baja confiabilidad en la infraestructura que se encuentra prxima a sus viviendas.
1
Consultora para el Estudio de la Planificacin de la Distribucin, Informe 1: Anlisis de la Gestin de las Distribuidoras en cuanto a las Actividades
de Planificacin de la Expansin.
165
El Plan Nacional para el Buen Vivir establece requisitos especficos que deben ser atendidos por las empresas de
distribucin, entre los que destacan:
Alcanzar el 97% de las viviendas con servicio elctrico hasta el 2013; Meta 4.3.4.
Mejorar la gestin de las empresas pblicas y fortalecer los mecanismos de regulacin; Poltica 12.6.
Disminuir a 11% las prdidas de electricidad en distribucin hasta el 2013; Meta 12.6.1.
Todas estas razones, justifican la importancia de mejorar la planificacin de los sistemas de distribucin a travs
de procesos debidamente estructurados y estandarizados, de manera que puedan ser implementados en el corto
plazo en todas las empresas del pas.
4.5. Objetivos
4.5.1 Objetivo general
Presentar un plan de expansin de los sistemas de distribucin en concordancia con los objetivos y
metas propuestos en el Plan Nacional para el Buen Vivir y promueva el cambio en la matriz energtica,
considerando que la prestacin del servicio pblico y estratgico de energa elctrica se basa en la
eficiencia, eficacia y calidez, estableciendo criterios de planificacin para lograr que dichos sistemas
cumplan con sus funciones a un mnimo costo de inversin para expansin, reduccin de prdidas y
operacin.
166
Articular el marco legal adecuado que permita dar seguridad jurdica, financiera y facilidades institucionales
a todos los actores, de manera que se inicie con el desarrollo de la planificacin para la expansin de los
sistemas elctricos de distribucin en el pas.
Elaborar un plan de expansin de distribucin concebido tcnicamente, que permita identificar claramente
donde realizar las inversiones necesarias para su construccin y el respectivo programa de ejecucin.
Identificar las normas necesarias que permitan iniciar la implementacin del proceso de planificacin de
los sistemas elctricos de distribucin, de tal forma que se realice la expansin del sistema de distribucin
sea ordenada y sistemtica, optimizando los recursos provenientes del Presupuesto General del Estado.
Realizar un diagnstico de la informacin existente en las empresas, como insumo de las herramientas
informticas homologadas e implementadas por el proyecto SIGDE, de tal forma que se pueda mantener
una base actualizada para los procesos de planificacin y formulacin de proyectos y programas de
inversin.
4. Expansin de la Distribucin
Articular procesos y procedimientos para incorporar informacin geogrfica con fines de desagregacin
de la demanda a nivel de unidad geogrfica de tal forma que se pueda estudiar el comportamiento y
evolucin de los consumos.
Utilizar los sistemas de informacin geogrfica para establecer criterios que definan las microreas en
funcin de la densidad de la carga, una vez que se cuente con la informacin de demanda desagregada
a nivel de zona geogrfica.
Establecer la necesidad de incorporar tcnicas de planificacin homologadas para desarrollar los sistemas
de distribucin, mismas que determinen resultados ptimos, contando con indicadores de resultado a
mnimos costos y que maximicen los beneficios.
Establecer criterios para la expansin de los sistemas de subtransmisin, tareas que se puedan realizar
de manera conjunta, considerando reas de servicio ms amplias eliminando barreras de las reas de
concesin actuales, con un criterio de optimizacin de recursos.
Promover el desarrollo continuo del talento humano (capacitacin, formacin acadmica, entre otros),
mismo que constituye parte fundamental en el desarrollo de la planificacin, as como el elemento
indispensable para la implementacin de todas las herramientas y procesos a corto, mediano y largo
plazo, como factor de xito.
4.6. Metas
En la cadena de suministro de energa elctrica se distinguen tres etapas importantes, encargadas de realizar
labores claras y definidas: la etapa de generacin, se encarga de transformar la energa de diversas fuentes en
energa elctrica; la etapa de transmisin, encargada de transportar los bloques de energa desde los puntos de
generacin hacia los centros de consumo; y, la etapa de distribucin, encargada de suministrar la energa elctrica a los usuarios finales y que se constituye en el segmento ms cercano al cliente; esta etapa se encuentra
en constante expansin debido a los cambios en la demanda de los consumidores y/o principalmente a nuevos
asentamientos urbanos y rurales que constantemente se desarrollan en las reas de servicio de las empresas de
distribucin.
Por otra parte, todos los recursos requeridos para cubrir las inversiones en generacin, transmisin y distribucin,
son cubiertos por el Estado, es decir, las obras relacionadas a la expansin de la distribucin de energa, se realizan con recursos provenientes del Presupuesto General del Estado, PGE.
Para mantener concordancia con lo antes indicado, mediante Resolucin No.138/08, de 27 de noviembre de 2008,
el Directorio del CONELEC aprob la Regulacin No. CONELEC 013/08, denominada Regulacin Complementaria No. 1 para la aplicacin del Mandato Constituyente No. 15. El numeral 30 de la citada regulacin establece
que la planificacin de la expansin de los sistemas de distribucin para atender el crecimiento de la demanda,
cumpliendo con los requerimientos de calidad de servicio, ser realizada obligatoriamente por la empresa encargada de la prestacin del servicio pblico de distribucin y comercializacin, con un horizonte de diez (10) aos y
una vez aprobada por el CONELEC, el citado plan formar parte del Plan Maestro de Electrificacin.
El plan de expansin ser remitido al CONELEC para fines de aprobacin, hasta el 31 de marzo de cada ao.
Bajo las condiciones establecidas a partir del 2008, para la elaboracin del Plan de Expansin de Distribucin, al
interior de las empresas de distribucin se realiza una planificacin con una visin de corto plazo, en la cual se
incluyen tambin algunas acciones de mediano y largo plazo; en este sentido, se han diseado programas que
consideran el mejoramiento en la gestin de las empresas de distribucin, mejoras y expansin de la red de distribucin y un plan dedicado exclusivamente a la disminucin de las prdidas de energa en todo el pas.
La Expansin de la Distribucin se compone de los siguientes planes:
Plan de Mejoramiento de los Sistemas de Distribucin, PMD; cuyo objetivo es ampliar las redes de distribucin
con un enfoque en el mejoramiento de los ndices de calidad de servicio elctrico, y que en gran medida contribuyen al aumento de cobertura y la reduccin de prdidas de energa.
Si bien la Regulacin de Calidad del Servicio Elctrico de Distribucin tiene varios indicadores para medir la calidad del servicio, en la actualidad se establecieron metas, considerando tres aspectos importantes: disminucin
en los errores en facturacin (PEF), frecuencia media de interrupcin por kVA instalado (FMIk) y tiempo medio por
kVA instalado (TTIk).
Los indicadores se han establecido tomando en cuenta que en la actualidad las empresas de distribucin, con la
ayuda del proyecto SIGDE se encuentran incorporando herramientas, equipos, sistemas y dems infraestructura
que en el corto plazo permita evaluar la calidad en el suministro y considerar todos los aspectos contenidos en la
normativa vigente.
Con las consideraciones antes indicadas, las metas que han sido establecidas en conjunto con el Ministerio de
Electricidad y Energa Renovable, se presentan en la tabla No. 4.3, mismas que tienen el objeto de impulsar a
las empresas a cumplir con aspectos de calidad del suministro que poseen incidencia directa sobre los usuarios
finales.
10,16
TTIk (horas)
11,81
PEF (%)
168
META NACIONAL
1,00
4. Expansin de la Distribucin
25
22,90
Nmero de veces
20
15
10,16
10
8,50
8,00
9,00
7,00
8,00
5,50
4,50
9,00
8,50
5,00
CNEL EP
Elctrica de
Guayaquil
E.E. Sur
E.E. Riobamba
E.E. Quito
E.E. Norte
E.E. Galpagos
E.E. Cotopaxi
E.E. Azogues
E.E. Ambato
FIG. No. 4.2: METAS PARA LA FRECUENCIA MEDIA DE INTERRUPCIN POR DISTRIBUIDORA, FMIk
30
25,06
25
16,34
15,00
10
7,89
12,49
6,43
11,00
6,03
5,54
5,56
5,08
E.E. Riobamba
E.E. Quito
E.E. Norte
E.E. Galpagos
E.E. Cotopaxi
E.E. Azogues
E.E. Ambato
CNEL EP
11,81
Elctrica de
Guayaquil
15
E.E. Sur
Horas
20
FIG. No. 4.3: METAS PARA EL TIEMPO MEDIO DE INTERRUPCIN POR DISTRIBUIDORA, TTIk
Las metas para la calidad del servicio en los aos subsiguientes se establecern, en funcin de los avances que
se obtenga con la implementacin del proyecto SIGDE, ya que como se indic anteriormente, este proyecto se
enfoca en dotar de herramientas y procedimientos para mejorar el sistema de distribucin en su conjunto; consecuentemente ser posible establecer metas de mayor alcance y de mejor precisin.
169
Plan de Reduccin de Prdidas, PLANREP; tiene como propsito reducir las prdidas de energa en los sistemas
de distribucin a nivel de pas, los proyectos a ejecutar se consideran de carcter estratgico y de alto impacto, ya
que mediante los mismos se realizan acciones encaminadas a la reduccin de las prdidas comerciales y tcnicas,
para mejorar la eficiencia energtica en el pas. Considerando la reduccin de las prdidas de energa obtenida en
los ltimos aos, se determin que a diciembre de 2012 las prdidas totales en los sistemas de distribucin fueron
del 13,63% a nivel nacional.
Considera reajustes en metas establecidas para el 2012, producto de un anlisis conjunto con el MEER, en el
cual se toma en cuenta el comportamiento en la gestin de cada distribuidora, las inversiones realizadas, las
estimaciones de prdidas en el PLANREP y las obras propuestas para el 2013, de manera que permitan alcanzar
las metas planteadas.
Para el periodo de planificacin 2013 - 2022, las metas propuestas toman en cuenta el comportamiento en la
gestin de las empresas; as mismo al finalizar cada ao y en funcin de las inversiones realizadas, la incorporacin
de las nuevas cargas, el control en la gestin y los resultados alcanzados, estas metas pueden ser evaluadas y
reajustadas de ser el caso, considerando como objetivo alcanzar un nivel de prdidas de 7,6% al final el periodo
en el 2022, como producto de un ajuste a las metas establecidas en el plan anterior.
%
18
17,27
16
14
9,60
E.E. Sur
CNEL EP
Elctrica de
Guayaquil
6,60
5,52
E.E. Quito
E.E. Ambato
4,46
10,00
7,60
E.E. Galpagos
6,80
E.E. Cotopaxi
7,50
E.E. Azogues
8,80
E.E. Riobamba
10
E.E. Norte
12
12,70
Promedio: 12,10%
FIG. No. 4.4: METAS PARA PRDIDAS DE ENERGA POR DISTRIBUIDORA A DICIEMBRE DE 2013
170
4. Expansin de la Distribucin
%
16
14
12,10
12
11,20
10
10,13
9,35
9,01
8,59
8,28
8,05
7,82
7,59
2018
2019
2020
2021
2022
8
6
4
2013
2014
2015
2016
2017
%
100
99
98
97,99
98,09
98,20
2013
2014
2015
98,30
98,40
98,51
98,61
2016
2017
2018
2019
98,71
98,81
98,92
2020
2021
2022
97
96
95
FIG. No. 4.6: METAS PARA LA COBERTURA ELCTRICA URBANA, PERIODO 2013 - 2022
171
%
100
98
96
94
92
91,60
92,27
92,89
93,48
94,03
94,54
95,03
2017
2018
2019
95,48
95,90
96,29
2020
2021
2022
90
88
86
84
82
80
2013
2014
2015
2016
FIG. No. 4.7: METAS PARA LA COBERTURA ELCTRICA RURAL, PERIODO 2013 - 2022
Sistema Integrado para la Gestin de la Distribucin Elctrica, SIGDE; adicionalmente, dada la necesidad
de mejorar la gestin de las empresas de distribucin en mayo de 2009, el MEER y las empresas elctricas de
distribucin suscribieron el Convenio de Cooperacin Interinstitucional para el Fortalecimiento del Sector de la
Distribucin Elctrica, mediante el cual se estableci el compromiso de las mximas autoridades del sector, a fin
de mejorar integralmente la gestin de las empresas de distribucin.
PMD
PLANREP
SOTERRAMIENTO
PROYECTO
SIGDE
COCCIN
EFICIENTE
FERUM
FIG. No. 4.8: RELACIN DEL SIGDE CON LOS PLANES DE INVERSIN
172
4. Expansin de la Distribucin
Como resultado de este Convenio se cre el proyecto SIGDE, el cual se complementa con los anteriores programas
y adems se centra en la mejora sistemtica de la gestin tcnica, comercial y financiera de las empresas
de distribucin, mediante la dotacin de herramientas fsicas e informticas, que permitan la evolucin de las
empresas de distribucin hacia una nueva etapa en la cual se evidencie un incremento en la eficiencia y eficacia,
basado en un modelo de gestin que privilegie la homologacin de procesos, procedimientos, modelos comunes
de informacin, estructuras, sistemas y tecnologa, aprovechando siempre las mejores prcticas de cada una de
las distribuidoras a nivel nacional e internacional.
4.7. Polticas
Considerando que en la actualidad los objetivos nacionales se han reorientado y estn dirigidos a un modelo de
sociedad que prioriza el buen vivir, mediante el desarrollo de los servicios pblicos considerados como estratgicos,
basados en la eficiencia y buscando incorporar nuevos modelos, tecnologas para brindar servicios de calidad
y calidez a los usuarios, desde el Ministerio de Electricidad y Energa Renovable se han emitido lineamientos
encaminados al fortalecimiento en la gestin de las distribuidoras, brindando herramientas tecnolgicas que
aporten en la planificacin, ejecucin y evaluacin de los proyectos de los sistemas de distribucin, en el largo,
mediano y corto plazo.
Este proceso de reestructuracin de las empresas de distribucin debe considerar las siguientes polticas:
Incursionar en un programa agresivo de reforzamiento de las redes de distribucin para garantizar que la
migracin de GLP a electricidad tenga trascendencia, a bajos costos en los prximos aos.
Articular adecuadamente con todas las instituciones involucradas, de manera que en los prximos aos
se incursione en programas eficientes de soterramiento de redes elctricas a fin de disminuir los riesgos
y la contaminacin visual, empleando para ello la homologacin de las unidades de propiedad y unidades
de construccin de los sistemas de distribucin establecidos por el MEER.
Incorporar dentro de la planificacin de las empresas criterios que garanticen el suministro de electricidad
en zonas donde se encuentren en marcha proyectos de trascendencia estratgica para el desarrollo del
pas (minera, transporte, petroqumica, entre otros).
Impulsar los aspectos normativos, mediante los cuales se determinen los procedimientos a seguir para
la planificacin de la expansin de la distribucin, la misma debe incluir el procedimiento operativo,
estableciendo criterios tcnicos y econmicos, que guen a los responsables a elaborar planes ptimos
basados en una completa e integral actividad de planificacin, estableciendo plazos de presentacin,
revisin, evaluacin, priorizacin, seguimiento y control.
Articular los criterios tcnicos y econmicos, aspectos y procedimientos para cada etapa del proceso de
planificacin, con la finalidad de optimizar los recursos provenientes del Presupuesto General del Estado
y que garanticen una adecuada formulacin, ejecucin de proyectos, planes y programas integrales en
los sistemas de distribucin.
173
Impulsar y propender al uso y desarrollo de herramientas para los procesos de planificacin, en armona
con los lineamientos establecidos por el proyecto SIGDE, principalmente en lo referido con la modelacin
de redes de distribucin, estudios y anlisis futuros.
Impulsar la zonificacin por micro-reas, que permitan sobre la base de la demanda definir los estudios
elctricos futuros.
4.8. Estrategias
En los prximos aos ser necesario contar con bases para el desarrollo de la planificacin de la expansin de los
sistemas de distribucin, para lo cual se requieren incorporar algunas estrategias que el CONELEC, MEER y las
empresas distribuidoras debern tomar en cuenta para la realizacin de los planes de expansin, entre los cuales
se detallan los siguientes:
Elaborar una regulacin especfica mediante la cual se determinen los lineamientos a seguir para una
adecuada planificacin de la expansin de la distribucin, la misma debe incluir el procedimiento operativo,
estableciendo criterios tcnicos y econmicos, que guen a los responsables a elaborar planes ptimos
basados en una completa e integral actividad de planificacin, estableciendo plazos de presentacin,
revisin, evaluacin, priorizacin, seguimiento y control.
El marco normativo desarrollado deber orientar al planificador en la elaboracin de planes viables en el corto,
mediano y largo plazo, as como en la toma de acciones y decisiones eficientes en tiempo y forma, ajustndose a
las necesidades del sector elctrico como un instrumento de desarrollo nacional y de carcter estratgico.
Se debe considerar que estas acciones son muy importantes debido a que la planificacin de la distribucin es el
punto de partida para la planificacin global del sector elctrico, la cual a su vez debe coordinarse y sintonizarse
con la planificacin de la expansin de la generacin y la transmisin, respectivamente.
174
Redes de subtransmisin y distribucin: Estas redes debern estar georeferenciadas y contener informacin asociada de los datos topolgicos, topolgicos operativos, datos fsicos, elctricos, de activos, entre
los principales; as mismo tendrn gran nivel de detalle.
Ello permitir servir de base o articular distintas aplicaciones tcnicas, econmicas, administrativas, comerciales, operacin, calidad de servicio, manejo y valorizacin de activos, atencin de reclamos, man-
4. Expansin de la Distribucin
Sistema de adquisicin de datos SCADA: Las mediciones histricas y de tiempo real a nivel de alimentadores de media tensin, convenientemente tratadas, articuladas y combinadas con la topologa de las redes de distribucin, con datos del departamento comercial y/o campaas de medicin en sitio, permitirn
no solo conocer la historia de mediciones analgicas, digitales y consumos de los usuarios, sino elaborar
sistemas de informacin de demanda en distintos puntos y niveles de las redes de distribucin primarias
y secundarias. Estas fuentes de informacin de demanda permitirn alimentar aplicaciones relativas a
estudios elctricos: optimizacin, protecciones, confiabilidad y planificacin de la expansin.
Uso del Modelo de Informacin Comn, CIM: Adoptado bajo normas internacionales, permitir la interoperabilidad tanto de las tecnologas como de los sistemas: SCADA, SIG, Comercial, DMS - OMS, entre
otras. Todos ellos como sistemas de aplicaciones y sistemas de informacin. El proyecto SIGDE prev la
implementacin gradual de todos estos sistemas para llevar a un mismo nivel a todas las empresas de
distribucin.
La incorporacin de estas tecnologas es un proceso en el mediano y largo plazo, debido a su complejidad, necesidad de personal altamente capacitado, organizacin de la empresa distribuidora y a la articulacin de todos los procesos necesarios con las distintas gerencias o departamentos.
Para implementar estos criterios, se requiere de asistencia y soporte tcnico, ms all del que pueda estar incluido
en la provisin e implementacin de los sistemas por parte de las empresas proveedoras. Para ello es necesario
conformar en forma centralizada grupos de fuerza operacional que brinden la asistencia y el soporte en sitio, en
forma contnua a cada una de las empresas distribuidoras y durante ciertos periodos.
La desagregacin de la demanda global, a nivel de unidad geogrfica o de los nodos de carga de las
redes de distribucin, necesarios para posibilitar el proceso de planificacin de largo plazo.
175
Proyeccin de la demanda a nivel del rea de concesin de las empresas distribuidoras para el periodo
de largo plazo.
4. Expansin de la Distribucin
Estructura de largo plazo para el sistema de Distribucin. Considera el nivel de voltaje y definiciones
respecto de la arquitectura de alimentadores de suministro; se refiere a definir la cantidad, potencia de
salida y longitud-extensin, configuracin topolgica y topolgica operativa (radial, en lazo, etc.) de los
alimentadores; esta estandarizacin se basa en una optimizacin conjunta entre los subsistemas de
subtransmisin y distribucin utilizando como parmetro de coordinacin las subestaciones de AT/MT.
4.8.7.2 Estndares Nominales de los equipos
Caracterstica particular de los equipos a utilizar y que deben ser estandarizados por razones tcnicas y/o
econmicas.
Estandarizacin de largo plazo. Se refiere a loa mdulos transformadores de las subestaciones, tipos
y seccin de conductor de las lneas. La aplicacin de estos resultados es desde el punto de vista de
referencia tcnico para su utilizacin como tal, por ejemplo como insumo para elaborar proyectos.
Caracterstica que permite ajustar la oportunidad econmica de cuando un equipo o instalacin debe ingresar al
sistema. En el largo, mediano y corto plazo, este tipo de resultado sufre cambios en forma continua ya sea en
funcin de la evolucin de los parmetros pronosticados como de las posibilidades presupuestarias. En el corto
plazo este resultado sirve para adoptar decisiones tcnicas en la elaboracin de proyectos para su construccin.
punto de vista de la organizacin, as como planificacin de la expansin, contando para ello con el apoyo de la
implementacin de recursos tecnolgicos.
Por otra parte, se considera el mejoramiento de la imagen institucional de las distribuidoras, para lo cual los planes
propuestos toman en cuenta los siguientes aspectos:
Se contemplan tambin acciones que permitan mejorar la calidad en la prestacin del servicio, para lo cual se
establecen los siguientes objetivos:
Cumplir con la calidad del servicio elctrico del sistema de distribucin de acuerdo a la normativa vigente.
Implementar el proyecto Sistema Integrado para la Gestin de la Distribucin Elctrica -SIGDE, cuyo
desarrollo se constituye como indispensable para el desarrollo del sector.
Desarrollar en el personal de las distribuidoras y en los usuarios una cultura de comunicacin, informacin
y cumplimiento de obligaciones, a travs de medios modernos.
Con estos criterios, los planes calificados y aprobados por el CONELEC, contienen en gran medida todas las
acciones propuestas y consideradas como fundamentales para el desarrollo de las distribuidoras, proyectos que
tienen las siguientes actividades:
178
4. Expansin de la Distribucin
TABLA No. 4.4: ACTIVIDADES CONSIDERADAS EN EL PLAN DE EXPANSIN DE DISTRIBUCIN 2013 - 2022
ETAPA FUNCIONAL
DESCRIPCIN
Adquisicin e implementacin de equipos de medicin.
Instalacin y reposicin de acometidas y medidores para clientes
nuevos MT y/o BT.
Reubicacin de equipos de medicin y/o acometidas MT y/o BT.
Cambio de redes desnudas a preensambladas o antihurto.
Distribucin
Generacin Renovable
Subtransmisin
El financiamiento requerido para la ejecucin de los plan de expansin de las distribuidoras, considera principalmente recursos provenientes del Presupuesto General del Estado, segn lo establecido en el Mandato Constituyente No. 15 y la regulacin vigente; asignaciones que debern ser entregadas a las distribuidoras a travs del
MEER. Los recursos programados por las distribuidoras para el periodo 2013 - 2022, ascienden a un total de
aproximadamente USD 3.378 millones, compuesto por 4.479 proyectos de los planes PMD, FERUM, y PLANREP;
adems, el Plan de Migracin de Coccin por Electricidad y el Plan de Soterramiento de Redes. En las tablas No.
4.5 y No. 4.6 se presenta el monto total requerido en cada uno de los Planes citados.
179
TABLA No. 4.5: INVERSIN REQUERIDA POR CADA PROGRAMA DE DISTRIBUCIN, PERIODO 2013 - 2022
PROGRAMA
INVERSIN (MUSD)
FERUM
198,05
PMD
883,93
PLANREP
365,49
COCCIN
1.134,87
PLAN DE SOTERRAMIENTO
795,37
Total
3.377,70
TABLA No. 4.6: DESGLOCE ANUAL DE INVERSIONES POR PROGRAMA, PERIODO 2013 - 2022
PROGRAMA
FERUM
2013
(MUSD)
2014
(MUSD)
2015
(MUSD)
2016
(MUSD)
2017
(MUSD)
2018
(MUSD)
2019
(MUSD)
2020
(MUSD)
2021
(MUSD)
2022
(MUSD)
46,37
54,46
26,41
17,65
15,97
7,06
7,40
7,75
7,38
7,60
PMD
73,81
102,30
119,74
89,80
81,79
81,52
79,64
77,29
84,61
93,42
PLANREP
40,49
45,76
33,69
46,88
43,72
30,44
30,51
31,37
31,53
31,09
COCCIN
107,72
107,80
124,49
96,38
79,55
122,15
132,62
106,36
122,30
135,52
62,97
185,83
311,85
234,71
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
331,37
496,14
616,18
485,41
221,03
241,18
250,17
222,77
245,83
267,63
SOTERRAMIENTO
Total
25,27
E. de Guayaquil
6,42
E.E. Ambato
1,22
E.E. Azogues
0,40
11,29
E.E. Cotopaxi
0,81
E.E. Galpagos
0,11
E.E. Norte
2,31
E.E. Quito
19,62
E.E. Riobamba
0,48
E.E. Sur
5,90
Total
180
2013
(MUSD)
73,81
4. Expansin de la Distribucin
En las tablas No. 4.8 a No. 4.11 se observa, las inversiones aprobadas por cada etapa y ao.
TABLA No. 4.8: INVERSIONES APROBADAS EN SISTEMAS DE MEDICIN, PMD
EMPRESA
2013
(MUSD)
2014
(MUSD)
2015
(MUSD)
2016
(MUSD)
2017
(MUSD)
2018
(MUSD)
2019
(MUSD)
2020
(MUSD)
2021
(MUSD)
2022
(MUSD)
Corporacin Nacional de
Electricidad
4,61
7,31
8,90
10,14
9,03
9,85
10,38
11,20
12,07
13,04
E.E. Ambato
1,63
1,96
1,92
1,86
1,94
2,03
2,12
2,21
3,48
E.E. Azogues
0,20
0,25
1,07
1,16
1,26
2,40
1,45
1,58
1,72
1,87
2,05
E.E. Cotopaxi
0,10
0,10
0,30
0,10
0,10
0,10
0,10
0,10
0,10
0,60
1,21
0,73
0,80
0,87
0,96
1,05
1,15
1,27
14,21
15,04
16,19
17,41
19,93
E.E. Norte
E.E. Quito
4,91
E.E. Riobamba
0,48
E.E. Sur
1,05
Total
11,05
0,23
10,91
13,82
6,33
14,34
20,51
2013
(MUSD)
2014
(MUSD)
2015
(MUSD)
2016
(MUSD)
2017
(MUSD)
2018
(MUSD)
2019
(MUSD)
2020
(MUSD)
2021
(MUSD)
2022
(MUSD)
Corporacin Nacional de
Electricidad
3,10
8,14
11,22
11,38
8,55
7,51
6,81
7,70
7,86
9,51
E. E. de Guayaquil
0,58
E.E. Ambato
1,06
E.E. Azogues
0,38
1,19
2,06
0,23
1,06
1,87
3,65
3,37
2,71
3,10
0,25
1,02
0,27
0,74
3,46
20,96
23,69
17,35
18,16
0,62
0,47
0,48
0,51
E.E. Galpagos
0,11
0,20
0,20
E.E. Norte
2,23
1,27
E.E. Quito
9,01
E.E. Sur
0,99
Total
21,52
31,64
0,98
0,10
0,01
2,32
2,90
2,67
2,74
24,78
24,08
22,23
25,51
22,86
0,31
0,49
0,05
0,25
0,20
0,30
0,30
0,20
0,23
0,20
0,26
0,91
0,36
1,05
0,42
0,29
0,21
5,05
1,00
0,05
0,82
0,18
0,23
0,20
47,83
37,98
31,19
39,24
0,09
2,82
36,28
1,00
0,10
0,08
1,25
0,29
0,54
0,31
35,17
37,17
38,26
2013
(MUSD)
2014
(MUSD)
2015
(MUSD)
2016
(MUSD)
2017
(MUSD)
2018
(MUSD)
2019
(MUSD)
2020
(MUSD)
2021
(MUSD)
2022
(MUSD)
Corporacin Nacional de
Electricidad
1,91
3,91
5,98
5,25
4,01
4,47
3,76
5,54
4,00
4,82
3,54
3,28
4,91
3,16
3,30
4,38
3,60
3,76
3,93
E.E. Ambato
E.E. Azogues
0,01
0,10
0,09
7,67
11,86
13,80
4,37
2,93
3,49
4,16
3,34
3,75
3,98
E.E. Cotopaxi
0,08
0,31
0,25
0,26
0,37
0,36
0,38
0,38
0,29
0,33
E.E. Norte
0,08
0,05
0,06
0,07
0,06
0,12
0,02
0,02
0,02
0,03
11,81
13,09
E.E. Quito
0,50
E.E. Riobamba
E.E. Sur
0,18
3,86
Total
0,20
13,60
19,77
1,22
0,15
0,05
25,19
15,18
10,59
0,04
11,94
12,69
12,92
181
2013
(MUSD)
2014
(MUSD)
2015
(MUSD)
2016
(MUSD)
2017
(MUSD)
2018
(MUSD)
2019
(MUSD)
2020
(MUSD)
2021
(MUSD)
2022
(MUSD)
Corporacin Nacional de
Electricidad
15,66
13,00
12,42
10,99
8,82
10,68
10,89
5,99
10,34
16,41
3,42
2,87
3,52
2,81
0,76
1,05
0,54
0,72
1,10
1,12
0,04
0,02
E.E. de Guayaquil
5,84
E.E. Ambato
0,17
E.E. Azogues
0,01
0,16
6,14
5,75
1,94
2,05
0,59
E.E. Cotopaxi
0,11
0,20
0,30
0,40
0,30
0,40
0,30
0,54
0,50
0,50
0,33
1,88
0,10
5,70
19,86
8,95
3,68
4,79
1,34
3,83
2,20
2,74
1,55
0,05
0,11
0,70
1,80
19,50
16,13
18,21
22,13
0,78
E.E. Sur
0,69
Total
27,64
0,99
1,77
0,61
2,40
E.E. Norte
E.E. Quito
1,23
39,98
32,91
22,30
15,63
13,01
Perdidas Tcnicas
Perdidas no Tcnicas
Fraudes o Hurtos
Lineas de Subtransmisin
Subtranmisin
Gestin Administrativa
Subestaciones
Alimentadores Primarios
Facturacin
Recaudacin
Redes de Distribucin
Subestaciones
Control y Seguimiento
Transformadores de Distribucin
Acometidas y Medidores
Con las obras planificadas en el PLANREP, se estima obtener una disminucin en las prdidas2 de energa del
orden de 3.788 GWh; sin embargo, adems de esta reduccin, el plan aporta directamente en la mejora de la
infraestructura, gestin tcnica y comercial de las distintas etapas de la cadena de suministro de energa de las
empresas de distribucin.
2
182
Segn Plan de Reduccin de Prdidas presentados por las empresas en abril de 2012.
4. Expansin de la Distribucin
Lo anteriormente indicado, con referencia a lo expuesto en las tablas No. 4.12 a No. 4.15, se puede apreciar
claramente que las inversiones se realizan en las distintas etapas de la distribucin, lo cual hace notar que adems
el plan indirectamente cubre tambin algunos requerimientos de los dems planes, como por ejemplo, mejora a la
calidad del servicio; asimismo se aprecia que las inversiones ms representativas, se realizan principalmente en el
corto plazo, debido a que el MEER anualmente establece metas en las cuales se compromete a las distribuidoras
a llegar a niveles de prdidas cada vez ms bajos, a fin de alcanzar ndices comparables tanto a nivel de pas
como de la regin; esto ocasiona que las empresas tomen acciones correctivas de corto plazo, lo cual se traduce
en inversiones casi inmediatas.
TABLA No. 4.12: INVERSIONES APROBADAS EN SISTEMAS DE MEDICIN, PLANREP
EMPRESA
2013
(MUSD)
2014
(MUSD)
2015
(MUSD)
2016
(MUSD)
2017
(MUSD)
2018
(MUSD)
2019
(MUSD)
2020
(MUSD)
2021
(MUSD)
2022
(MUSD)
Corporacin Nacional de
Electricidad
7,16
18,21
14,26
12,34
13,26
10,02
10,05
10,22
10,47
9,19
E. de Guayaquil
3,17
4,20
3,03
16,55
3,33
3,39
2,75
2,80
2,02
2,06
E. E. Azogues
0,26
E. E. Galpagos
0,08
0,09
0,09
0,09
0,10
0,10
0,10
0,11
0,11
0,12
E. E. Norte
0,10
1,45
0,13
0,14
0,16
0,18
0,19
0,21
0,23
0,25
E. E. Quito
2,20
E. E. Riobamba
0,23
Total
13,20
13,69
13,10
13,34
12,83
11,62
0,14
23,94
17,51
29,13
16,99
2014
(MUSD)
2015
(MUSD)
2016
(MUSD)
2017
(MUSD)
2018
(MUSD)
2019
(MUSD)
2020
(MUSD)
2021
(MUSD)
2022
(MUSD)
E.E. Cotopaxi
0,17
0,13
0,13
0,16
0,13
0,14
0,18
0,15
0,13
0,18
E.E. Sur
2,92
0,14
0,18
0,15
0,13
0,18
EMPRESA
Total
3,09
2,62
0,13
0,13
0,16
2,75
2013
(MUSD)
2014
(MUSD)
2015
(MUSD)
2016
(MUSD)
2017
(MUSD)
2018
(MUSD)
2019
(MUSD)
2020
(MUSD)
2021
(MUSD)
2022
(MUSD)
Corporacin Nacional de
Electricidad
17,68
20,59
15,98
16,59
21,94
16,53
17,14
17,80
18,48
19,20
16,53
17,14
17,80
18,48
19,20
E.E. Ambato
1,76
1,51
E.E. Cotopaxi
1,10
E.E. Sur
2,08
0,84
24,13
21,43
Total
0,14
0,92
1,00
0,83
15,98
17,51
23,91
2013
(MUSD)
2014
(MUSD)
2015
(MUSD)
2016
(MUSD)
2017
(MUSD)
2018
(MUSD)
2019
(MUSD)
2020
(MUSD)
2021
(MUSD)
2022
(MUSD)
Corporacin Nacional de
Electricidad
0,06
0,25
0,07
0,08
0,08
0,08
0,09
0,09
0,09
0,09
Total
0,06
0,25
0,07
0,08
0,08
0,08
0,09
0,09
0,09
0,09
183
Con referencia a las tablas No. 4.16 a No. 4.18, se puede apreciar que los planes presentados por las empresas,
estn desarrollados principalmente para su ejecucin en el corto plazo, situacin que se evidencia con mayor detalle en la tabla No. 4.16, donde se puede apreciar que los requerimientos para el 2013, son del orden de3 USD 46,37
millones, lo cual permitir beneficiar alrededor de 23.243 viviendas3 nuevas; adicionalmente, con la ejecucin de
este programa se beneficiaran 33.342 viviendas3 que actualmente disponen de servicio elctrico.
TABLA No. 4.16: INVERSIONES APROBADAS Y BENEFICIARIOS DEL FERUM, AO 2013
EMPRESA
Corporacin Nacional de Electricidad
2013
(MUSD)
PROYECTOS
VIVIENDAS CON
SERVICIO
VIVIENDAS
NUEVAS
ELECTRIFICADAS
18.340
15.876
29,34
1060
E.E de Guayaquil
0,09
E.E. Ambato
0,70
23
500
244
E.E. Azogues
0,33
694
26
3,24
87
400
1.077
E.E. Cotopaxi
0,62
21
348
246
E.E. Galpagos
0,12
13
44
E.E. Norte
3,65
138
4.737
809
E.E. Quito
2,26
87
302
1.188
E.E. Riobamba
1,36
44
7.491
1.537
E.E. Sur
4,65
170
517
2.019
46,37
1.640
33.342
23.243
Total
177
En las tablas subsiguientes se pueden apreciar las inversiones necesarias para el FERUM, durante el periodo
2013 - 2022 considerando alternativas de electrificacin con redes convencionales y generacin renovable.
TABLA No. 4.17: INVERSIONES REQUERIDAS CON REDES DE DISTRIBUCIN, FERUM
2013
(MUSD)
2014
(MUSD)
2015
(MUSD)
2016
(MUSD)
2017
(MUSD)
2018
(MUSD)
2019
(MUSD)
2020
(MUSD)
2021
(MUSD)
2022
(MUSD)
29,33
26,77
15,42
10,34
9,24
3,82
3,98
4,15
3,58
3,58
0,09
4,69
0,63
0,05
0,04
E. E. Ambato
0,70
2,35
0,58
0,19
0,27
E. E. Azogues
0,33
0,66
0,08
0,05
0,08
E. E. Centro Sur
1,59
3,98
2,88
2,90
2,95
2,60
2,78
2,96
3,17
3,38
E. E. Cotopaxi
0,61
0,38
0,44
0,14
0,12
E. E. Galpagos
0,12
0,40
0,18
0,05
0,08
E. E. Norte
3,65
3,11
2,17
0,71
0,60
E. E. Quito
2,26
3,53
1,09
0,48
0,52
E. E. Riobamba
1,36
3,44
0,65
0,10
0,16
E. E. Sur
4,65
1,71
0,94
1,25
0,87
44,69
51,02
25,09
16,25
14,93
6,42
6,76
7,11
6,74
6,96
EMPRESA
Corporacin Nacional de
Electricidad
E. de Guayaquil
Total
3
184
4. Expansin de la Distribucin
2013
(MUSD)
Corporacin Nacional de
Electricidad
0,01
E. E. Centro Sur
1,65
E. E. Cotopaxi
0,02
E. E. Quito
Total
2014
(MUSD)
2015
(MUSD)
2016
(MUSD)
2017
(MUSD)
2018
(MUSD)
2019
(MUSD)
2020
(MUSD)
2021
(MUSD)
2022
(MUSD)
1,44
1,32
1,40
1,04
0,64
0,64
0,64
0,64
0,64
1,32
1,40
1,04
0,64
0,64
0,64
0,64
0,64
2,00
1,68
3,44
Como se puede evidenciar, los planes presentados por las empresas de distribucin consideran obras principalmente
en el corto plazo, producto de la ausencia de procedimientos para planificacin que puedan proporcionar planes
con mayores detalles para los aos futuros; sin embargo, con la aplicacin de las estrategias expuestas en el
numeral 4.8 de este captulo se espera revertir la situacin, de tal forma que en los prximos planes se cuente con
mayor definicin de las obras de largo, mediano y corto plazo.
Transformadores de distribucin,
Alimentadores primarios,
Subestaciones,
Lneas de subtransmisin.
4.9.5.1 Cambio de nivel de voltaje, remplazo de acometidas, medidores y reforzamiento de redes de
distribucin secundarias
Para garantizar que la migracin de GLP a electricidad tenga trascendencia, adems de contar con suficiente
energa elctrica y a bajos costos en los prximos aos, se debe incursionar en un programa agresivo de sustitucin
185
de acometidas y medidores residenciales monofsicos y convertirlos a suministros bifsicos, para lo cual se estima
que las inversiones en los prximos tres aos sern de USD 218,67 millones y de acuerdo a lo expuesto en la
tabla No. 4.19.
La estimacin de estas inversiones considera los componentes necesarios para la dotacin del suministro a 220V,
con un sistema de medicin en el que se incluye: acometida, equipo de medicin, proteccin elctrica y caja de
proteccin para el contador de energa, permitiendo de esta manera, el cambio de nivel de voltaje en 2.323.398
sistemas de medicin monofsicos existentes en el pas, segn lo reportado por las empresas en el SISDAT; cabe
indicar que en las estimaciones no se incluyen los costos que representan las adecuaciones en las instalaciones
interiores de los consumidores.
TABLA No. 4.19: INVERSIONES REQUERIDAS PARA LOS SISTEMAS DE MEDICIN
EMPRESA
2013
(MUSD)
2014
(MUSD)
2015
(MUSD)
27,27
27,27
27,27
E.E. Ambato
6,40
6,40
6,40
E.E. Azogues
0,90
0,90
0,90
7,09
7,09
7,09
E.E. Cotopaxi
2,69
2,69
2,69
E.E. Norte
3,58
3,58
3,58
E.E. Quito
5,16
5,16
5,16
E.E. Riobamba
4,28
4,28
4,28
E.E. Sur
3,24
3,24
3,24
12,13
12,13
12,13
Elctrica de Guayaquil
E.E. Galpagos
Total
0,17
0,17
0,17
72,89
72,89
72,89
Conjuntamente con las acciones descritas en los prrafos anteriores se debe incursionar en un programa de
reforzamiento y modificacin de las redes de distribucin monofsicas a fin de, entre otras cosas, garantizar el
abastecimiento a los consumidores, debido al cambio en el nivel de voltaje de los suministros; en este sentido, las
modificaciones consideran el cambio a 55.344 km de ramales monofsicos y convertirlos a trifsicos, a un costo
estimado de USD 138,35 millones con el siguiente detalle:
TABLA No. 4.20: INVERSIONES REQUERIDAS PARA REFORZAMIENTO Y MODIFICACIN EN REDES DE
DISTRIBUCIN
EMPRESA
2013
(MUSD)
2014
(MUSD)
2015
(MUSD)
2016
(MUSD)
19,36
19,36
19,36
19,36
E.E. Ambato
1,32
1,32
1,32
1,32
E.E. Azogues
0,55
0,55
0,55
0,55
5,68
5,68
5,68
5,68
E.E. Cotopaxi
1,23
1,23
1,23
1,23
E.E. Norte
0,04
0,04
0,04
0,04
E.E. Quito
1,99
1,99
1,99
1,99
E.E. Riobamba
0,24
0,24
0,24
0,24
E.E. Sur
1,61
1,61
1,61
1,61
Elctrica de Guayaquil
2,40
2,40
2,40
2,40
E.E. Galpagos
0,18
0,18
0,18
0,18
34,59
34,59
34,59
34,59
Total
186
4. Expansin de la Distribucin
2017
(MUSD)
2018
(MUSD)
2019
(MUSD)
2020
(MUSD)
2021
(MUSD)
2022
(MUSD)
3,28
1,19
0,93
3,94
3,34
4,29
E.E. Azogues
0,26
0,09
0,08
0,08
0,08
0,08
0,49
0,28
0,30
4,51
3,70
4,67
E.E. Cotopaxi
Total
3,55
1,28
1,01
2017
(MUSD)
2018
(MUSD)
2019
(MUSD)
2020
(MUSD)
2021
(MUSD)
2022
(MUSD)
0,25
0,32
0,33
0,18
0,19
6,62
E.E. Azogues
2,71
Total
0,25
0,32
0,33
0,18
0,19
9,33
otra, determinar las acciones necesarias con el afn de permitir la incorporacin gradual de las nuevas cargas;
principalmente la coccin elctrica. Las inversiones necesarias a partir del 2016 se estiman en USD 179,69
millones; sin embargo, de identificarse algunas obras emergentes, stas podrn ser realizadas dentro de los
planes de los prximos aos, lo que permitir de mayor manera preparar con anticipacin la infraestructura.
TABLA No. 4.23: INVERSIONES NECESARIAS PARA LNEAS DE SUBTRANSMISIN
EMPRESA
2016
(MUSD)
2017
(MUSD)
2018
(MUSD)
2019
(MUSD)
27,67
27,67
27,67
27,67
E.E. Cotopaxi
1,23
1,23
1,23
1,23
E.E. Riobamba
0,04
0,04
0,04
0,04
Elctrica de Guayaquil
5,55
5,55
5,55
5,55
10,44
10,44
10,44
10,44
44,92
44,92
44,92
44,92
E.E. Galpagos
Total
4.9.5.5 Subestaciones
Actualmente, las subestaciones existentes en el pas presentan niveles de cargabilidad promedio del 42%, esta
consideracin permite determinar que la inclusin de la demanda adicional debido a la migracin de la coccin con
electricidad permitir aprovechar de mejor forma la capacidad actual, sin perjuicio que en el corto y mediano plazo
se realicen repotenciaciones en algunas subestaciones, a fin de suplir necesidades emergentes y futuras; as
mismo, se debern iniciar los estudios tcnicos con mayor detalle que permitan mantener niveles de confiabilidad
adecuados, reservas necesarias y cubrir las demandas futuras.
Las inversiones requeridas en esta etapa se estiman en USD 568,85 millones; las cuales se podrn ajustar en
funcin de los resultados de los anlisis a mayor detalle que se realicen en los prximos aos.
TABLA No. 4.24: INVERSIONES NECESARIAS PARA REPOTENCIACIN DE SUBESTACIONES DE
DISTRIBUCIN
EMPRESA
Corporacin Nacional de Electricidad
2015
(MUSD)
3,36
2016
(MUSD)
3,36
E.E. Ambato
2017
(MUSD)
2018
(MUSD)
2019
(MUSD)
2020
(MUSD)
2021
(MUSD)
2022
(MUSD)
5,81
22,03
29,14
34,62
40,26
44,51
1,22
2,50
3,24
3,77
4,33
4,76
E.E. Azogues
0,59
0,59
0,87
1,05
1,11
1,16
1,22
1,27
2,66
2,66
4,26
7,30
8,44
9,34
10,43
11,18
E.E. Cotopaxi
0,10
0,44
0,77
1,10
1,29
E.E .Norte
1,34
1,88
2,36
2,85
3,42
9,83
14,49
18,96
23,64
26,51
1,02
1,45
1,75
2,05
2,23
0,31
1,43
1,88
2,20
2,52
2,69
E.E. Quito
3,51
E.E. Riobamba
E.E. Sur
Elctrica de Guayaquil
Total
10,08
10,08
14,91
20,02
24,62
26,92
30,21
32,98
16,68
16,68
30,88
66,62
86,68
101,85
118,60
130,85
4. Expansin de la Distribucin
soterramiento de cables a nivel nacional, mismo que involucra realizar acciones conjuntas con distintos actores
de manera que se puedan identificar las zonas o sectores que requieran intervencin, as como establecer niveles
de prioridad de tal forma que se pueda determinar el costo y capacidad tcnica necesaria para su intervencin.
En este sentido, a partir de septiembre de 2012, bajo los lineamientos del Ministerio Coordinador de los Sectores
Estratgicos MICSE, el MEER en coordinacin con el Ministerio de Telecomunicaciones MINTEL y la Corporacin
Nacional de Telecomunicaciones CNT, realizaron un diagnstico de la situacin actual de las redes elctricas
areas existentes en zonas consolidadas y la capacidad operativa, tanto de las empresas elctricas como de
telecomunicaciones, para la implementacin de proyectos de soterramiento. Como resultado de este trabajo
conjunto se logr adems identificar los actores que se muestran en la figura No. 4.10.
Con base al diagnstico realizado, se establecieron los costos para el soterramiento de las redes areas que
contemplan la modernizacin de todo el sistema de distribucin, es decir, incluyen: una intervencin integral
en las redes de medio y bajo voltaje, transformadores de distribucin, alumbrado pblico (incluye redes de
semaforizacin), acometidas, medidores (medicin inteligente) y las comunicaciones requeridas para la operacin
del sistema SCADA de distribucin a nivel nacional.
Ministerio de
Electricidad y
Energa Renovable
(MEER)
Asociacin de
Municipalidades
del Ecuador
(AME)
Plan Nacional de
Soterramiento
de Redes
Ministerio de
Desarrollo Urbano
y Vivienda
(MIDUVI)
Corporacin
Nacional de
Telecomunicaciones
(CNT)
Ministerio de
Telecomunicaciones
(MINTEL)
Con las consideraciones indicadas anteriormente, los costos unitarios asociados de obra civil e infraestructura
elctrica, se han estimado para el rea de un kilmetro cuadrado (1 km2), tomando en cuenta los siguientes
aspectos:
Densidad de carga (kW/km2), clasificada en baja (4 - 100), media (100 - 500) y alta (500 - 2000);
En funcin de estos aspectos se obtiene que el costo estimado para las inversiones relacionadas al soterramiento
sean los indicados en la tabla No. 4.25; as mismo, los rubros considerados para la infraestructura elctrica se
pueden apreciar en la tabla No. 4.26.
TABLA No. 4.25: PRESUPUESTO REFERENCIAL DE OBRAS CIVILES Y REDES ELCTRICAS4,
POLGONO DE 1 km2
OBRA CIVIL
(MUSD)
INFRAESTRUCTURA
ELCTRICA
(MUSD)
4,24
7,15
11,39
TABLA No. 4.26: PRESUPUESTO REFERENCIAL DE INFRAESTRUCTURA ELCTRICA4 PARA UN REA DE 1 km2
RUBRO
MUSD/km2
Cables
0,64
Transformadores
0,25
Proteccin
0,86
Alumbrado Pblico
0,64
Medicin
2,58
Diseos
0,25
Subtotal
5,22
Administracin EP
0,78
Imprevistos
0,52
IVA
0,63
Total
7,15
Adicionalmente, como el soterramiento involucra intervenciones integrales, se han considerado adems los costos
relacionados al soterramiento de la infraestructura de telecomunicaciones que se encuentra asociada a la red de
distribucin; las inversiones requeridas se detallan a continuacin:
TABLA No. 4.27: PRESUPUESTO REFERENCIAL DE TELECOMUNICACIONES4 PARA UN REA de 1 km2
TEM
COSTO
(MUSD)
Obra civil
5,06
Infraestructura
1,07
Total
6,13
Del anlisis anterior se obtiene que el costo total para soterramiento de un rea de 1 km2, es de USD 17,51 millones, considerando redes elctricas por USD 11,39 millones y redes de telecomunicaciones por USD 6,13 millones
de dlares.
Las inversiones de la obra civil se debern realizar de manera conjunta entre el sector elctrico y el de telecomunicaciones, ya que la intervencin se debe ejecutar de forma integral, por lo tanto, los costos de los dos sectores
tendrn un componente total de USD 9,3 millones.
4
190
Segn estimacin realizada por el Ministerio de Electricidad y Energa Renovable, INFORME DE LA PROPUESTA PARA EL PLAN NACIONAL DE
SOTERRAMIENTO DE REDES, julio de 2013.
4. Expansin de la Distribucin
Para llevar a efecto el Plan de Soterramiento, se iniciar con la conformacin de una Unidad de Negocio
en la Empresa Pblica Estratgica Corporacin Nacional de Electricidad (CNEL EP);
Dirigir el soterramiento hacia los proyectos gubernamentales del Programa de Intervencin Territorial
Integral, PITI, el cual fue creado con el afn de realizar la dotacin de obras de servicios bsicos, en
territorios que estuvieron marginados de la atencin estatal y con un nfasis en zonas fronterizas y
tursticas; la intervencin en estas ciudades se realizar de forma integral, tal que involucre servicios
bsicos y mejora urbanstica. Estos proyectos se encuentran ubicados en las ciudades de Huaquillas,
San Lorenzo, Puerto Lpez y Ro Verde;
Fase 2, se extender durante los aos 2014 - 2016, cuyo objetivo ser soterrar un total de 49,1 km2 a nivel nacional
con una inversin de USD 730,2 millones. En esta fase se han planificado las siguientes acciones:
Continuar con el soterramiento planificado de redes de distribucin en todas las provincias del Ecuador,
conforme se vayan completando los estudios, de acuerdo a los siguientes criterios: Accesos a las ciudades
(aeropuertos, puertos, fronteras, etc.), centros histricos, sitios tursticos y comerciales.
Consolidar el talento humano para: diseo, construccin, operacin y mantenimiento de redes soterradas.
Los procesos de soterramiento en cada ciudad, de ser necesario, se realizarn de manera conjunta con las
entidades encargadas de los servicios bsicos de agua potable y alcantarillado, de forma que se eviten duplicar
costos y causar molestias recurrentes a la poblacin.
4.9.6.2 Inversin para las fases 1 y 2
De acuerdo al presupuesto referencial obtenido para el soterramiento elctrico y telecomunicaciones, se requiere
una inversin de USD 793,13 millones como se muestra en la siguiente tabla:
191
EMPRESA
REA
(km2)
2013
(MUSD)
REA
(km2)
2014
(MUSD)
REA
(km2)
E.E. Ambato
Napo
0,34
5,13
E.E. Ambato
Pastaza
0,34
5,13
E.E. Ambato
Tungurahua
0,61
9,08
0,9
13,4
Azuay
0,02
0,31
0,97
Caar
0,7
Morona Santiago
E.E. Cotopaxi
Cotopaxi
E.E. Galpagos
Galpagos
E.E. Norte
Carchi
E.E. Norte
Imbabura
E.E. Quito
Pichincha
E.E. Riobamba
Chimborazo
E.E. Sur
Loja
E.E. Sur
Zamora Chinchipe
Elctrica de Guayaquil
Guayas
CNEL EP
Bolvar
CNEL EP
Esmeraldas
CNEL EP
Los Ros
CNEL EP
Manab
CNEL EP
Orellana
CNEL EP
Santa Elena
CNEL EP
El Oro
CNEL EP
0,14
2,08
0,2
2,96
1,91
28,48
0,33
4,85
0,5
7,44
2,35
34,9
1,45
21,58
0,4
5,95
14,39
2,07
30,81
10,42
0,9
13,4
0,5
7,44
0,3
4,47
0,5
7,44
0,3
4,47
0,5
7,44
1,3
19,35
0,6
8,93
2,84
42,21
2,7
40,19
0,75
11,16
0,5
7,44
14,88
1,2
17,86
0,2
2,98
3,4
50,6
0,5
7,44
0,5
7,44
1,55
23,07
14,88
0,2
2,98
1,3
19,35
2,5
37,21
1,2
17,86
29,77
Sucumbos
0,3
4,47
0,4
5,95
CNEL EP
Santo Domingo
0,8
11,91
0,7
10,42
CNEL EP
Creacin de la
Unidad Nacional de
Soterramiento
CNEL EP
Estudios de
soterramiento
20,96
311,87
15,77
234,72
7,29
1,37
0,5
2,98
7,44
0,49
0,09
0,38
5,66
0,8
11,91
14,88
0,4
0,62
Total
4,16
62,96
12,33
183,58
TABLA No. 4.29: RESUMEN INVERSIN TOTAL DEL PLAN NACIONAL DE SOTERRAMIENTO
REA
(km2)
2013
(MUSD)
E.E.s
36,59
544,56
CNEL EP
16,63
248,57
53,22
793,13
EMPRESA
Total
192
2016
(MUSD)
58,05
6,25
26,36
REA
(km2)
3,9
0,42
1,77
0,2
2015
(MUSD)
4.1
Anexo
Cobertura del Servicio
Elctrico
00'0"
10'0"S
830'0"W
910'0"W
GALPAGOS
99,61%
910'0"W
820'0"W
900'0"W
900'0"W
820'0"W
810'0"W
810'0"W
SANTA
ELENA
89,68%
PORTOVIEJO
BABAHOYO
LOS ROS
93,3%
LOJA
96,02%
EL ORO
97,89%
790'0"W
ZAMORA
ZAMORA
CHINCHIPE
89,58%
790'0"W
LOJA
CUENCA
AZOGUES
CAAR
96,96%
AZUAY
97,97%
RIOBAMBA
AMBATO
TUNGURAHUA
97,12%
CHIMBORAZO
93,
37%
GUARANDA
BOLVAR
89,68%
LATACUNGA
QUITO
IMBABURA
97,69%
PICHINCHA
99,46%
COTOPAXI
92,42%
SANTO DOMINGO DE
LOS TSACHILAS
96,81%
ZONAS NO
DELIMITADAS
83,69%
MACHALA
800'0"W
ESMERALDAS
ESMERALDAS
90,
37%
GUAYAQUIL
GUAYAS
95,95%
MANAB
92%
800'0"W
780'0"W
MORONA
SANTIAGO
78,32%
MACAS
PUYO
NAPO
90,72%
IBARRA
CARCHI
97,74%
780'0"W
TENA
TULCAN
10
770'0"W
PASTAZA
84,6%
PUERTO
FRANCISCO
DE ORELLANA
NUEVA
LOJA
770'0"W
20
760'0"W
760'0"W
30
ORELLANA
86,56%
SUCUMBIOS
87,72%
00'0"
10'0"S
10'0"N
00'0"
10'0"S
20'0"S
30'0"S
40'0"S
50'0"S
40
Kilmetros
10'0"N
00'0"
10'0"S
20'0"S
30'0"S
40'0"S
50'0"S
800'0"W
800'0"W
700'0"W
700'0"W
Fecha de elaboracin:
Julio, 2013
Escala grfica
Proyeccin Geogrfica
Datum WGS84
Fuente:
Cartografa Base: Arc Gis. com
Cartografa Temtica: CONELEC, 2012
Aprobado por:
Ing. Santiago Flores
Revisado por:
Ing. Emilio Calle
Elaborado por:
Lcda. Sara Dvila
78,32% - 85,71%
85,72% - 91,17%
91,18% - 95,38%
95,39% - 98,36%
98,37% - 99,86%
Porcentaje Cobertura
Cobertura
LEYENDA
Cabecera provincial
Lmite Provincial
SIGNOS CONVENCIONALES
100'0"S
200'0"S
00'0"
200'0"N
100'0"N
00'0"
100'0"S
200'0"S
830'0"W
195
00'0"
10'0"S
830'0"W
910'0"W
GALPAGOS
99,68%
910'0"W
820'0"W
900'0"W
900'0"W
820'0"W
810'0"W
810'0"W
SANTA
ELENA
90,43%
PORTOVIEJO
ZAMORA
ZAMORA
CHINCHIPE
90,39%
CUENCA
AZOGUES
CAAR
97,23%
790'0"W
LOJA
RIOBAMBA
CHIMBORAZO
93,
82%
GUARANDA
AMBATO
TUNGURAHUA
97,28%
LATACUNGA
QUITO
IMBABURA
97,88%
PICHINCHA
99,53%
COTOPAXI
92,99%
BOLVAR
90,43%
AZUAY
98,11%
BABAHOYO
LOS ROS
93,87%
LOJA
96,37%
EL ORO
98,06%
790'0"W
SANTO DOMINGO DE
LOS TSACHILAS
97,14%
ZONAS NO
DELIMITADAS
84,72%
MACHALA
800'0"W
ESMERALDAS
ESMERALDAS
91,
17%
GUAYAQUIL
GUAYAS
96,16%
MANAB
92,61%
800'0"W
780'0"W
MORONA
SANTIAGO
79,56%
MACAS
PUYO
NAPO
91,81%
IBARRA
CARCHI
97,89%
780'0"W
TENA
TULCAN
10
770'0"W
PASTAZA
85,46%
PUERTO
FRANCISCO
DE ORELLANA
NUEVA
LOJA
770'0"W
20
760'0"W
760'0"W
30
ORELLANA
88,04%
SUCUMBIOS
88,74%
00'0"
10'0"S
10'0"N
00'0"
10'0"S
20'0"S
30'0"S
40'0"S
50'0"S
40
Kilmetros
10'0"N
00'0"
10'0"S
20'0"S
30'0"S
40'0"S
50'0"S
800'0"W
800'0"W
700'0"W
700'0"W
Fecha de elaboracin:
Julio, 2013
Escala grfica
Proyeccin Geogrfica
Datum WGS84
Fuente:
Cartografa Base: Arc Gis. com
Cartografa Temtica: CONELEC, 2012
Aprobado por:
Ing. Santiago Flores
Revisado por:
Ing. Emilio Calle
Elaborado por:
Lcda. Sara Dvila
78,32% - 85,71%
85,72% - 91,17%
91,18% - 95,38%
95,39% - 98,36%
98,37% - 99,86%
Porcentaje Cobertura
Cobertura
LEYENDA
Cabecera provincial
Lmite Provincial
SIGNOS CONVENCIONALES
100'0"S
200'0"S
00'0"
200'0"N
100'0"N
00'0"
100'0"S
196
200'0"S
830'0"W
00'0"
10'0"S
830'0"W
910'0"W
GALPAGOS
99,86%
910'0"W
820'0"W
900'0"W
900'0"W
820'0"W
810'0"W
810'0"W
SANTA
ELENA
92,99%
PORTOVIEJO
BABAHOYO
LOS ROS
95,75%
LOJA
97,46%
EL ORO
98,61%
790'0"W
ZAMORA
ZAMORA
CHINCHIPE
93,18%
790'0"W
LOJA
AZUAY
98,53%
CUENCA
AZOGUES
CAAR
98,04%
CHIMBORAZO
95,
38%
RIOBAMBA
AMBATO
TUNGURAHUA
97,
85%
GUARANDA
BOLVAR
92,99%
LATACUNGA
QUITO
IMBABURA
98,44%
PICHINCHA
99,71%
COTOPAXI
94,98%
SANTO DOMINGO DE
LOS TSACHILAS
98,17%
ZONAS NO
DELIMITADAS
88,49%
MACHALA
800'0"W
ESMERALDAS
ESMERALDAS
93,
83%
GUAYAQUIL
GUAYAS
96,93%
MANAB
94,68%
800'0"W
780'0"W
MORONA
SANTIAGO
84,31%
MACAS
PUYO
NAPO
95,03%
IBARRA
CARCHI
98,33%
780'0"W
TENA
TULCAN
10
770'0"W
PASTAZA
88,75%
PUERTO
FRANCISCO
DE ORELLANA
NUEVA
LOJA
770'0"W
20
760'0"W
760'0"W
30
ORELLANA
92,55%
SUCUMBIOS
92,22%
00'0"
10'0"S
10'0"N
00'0"
10'0"S
20'0"S
30'0"S
40'0"S
50'0"S
40
Kilmetros
10'0"N
00'0"
10'0"S
20'0"S
30'0"S
40'0"S
50'0"S
800'0"W
800'0"W
700'0"W
700'0"W
Fecha de elaboracin:
Julio, 2013
Escala grfica
Proyeccin Geogrfica
Datum WGS84
Fuente:
Cartografa Base: Arc Gis. com
Cartografa Temtica: CONELEC, 2012
Aprobado por:
Ing. Santiago Flores
Revisado por:
Ing. Emilio Calle
Elaborado por:
Lcda. Sara Dvila
78,32% - 85,71%
85,72% - 91,17%
91,18% - 95,38%
95,39% - 98,36%
98,37% - 99,86%
Porcentaje Cobertura
Cobertura
LEYENDA
Cabecera provincial
Lmite Provincial
SIGNOS CONVENCIONALES
100'0"S
200'0"S
00'0"
200'0"N
100'0"N
00'0"
100'0"S
200'0"S
830'0"W
197
00'0"
10'0"S
830'0"W
910'0"W
GALPAGOS
99,94%
910'0"W
820'0"W
900'0"W
900'0"W
820'0"W
810'0"W
810'0"W
SANTA
ELENA
95,41%
PORTOVIEJO
BABAHOYO
LOS ROS
97,37%
LOJA
98,29%
EL ORO
99,09%
790'0"W
ZAMORA
ZAMORA
CHINCHIPE
95,81%
790'0"W
LOJA
CUENCA
AZOGUES
CAAR
98,65%
AZUAY
98,81%
RIOBAMBA
CHIMBORAZO
96,
92%
GUARANDA
BOLVAR
95,41%
AMBATO
TUNGURAHUA
98,4%
LATACUNGA
QUITO
IMBABURA
98,84%
PICHINCHA
99,85%
COTOPAXI
96,91%
SANTO DOMINGO DE
LOS TSACHILAS
98,95%
ZONAS NO
DELIMITADAS
92,49%
MACHALA
800'0"W
ESMERALDAS
ESMERALDAS
96,
22%
GUAYAQUIL
GUAYAS
97,77%
MANAB
96,65%
800'0"W
780'0"W
MORONA
SANTIAGO
89,76%
MACAS
PUYO
NAPO
97,34%
IBARRA
CARCHI
98,64%
780'0"W
TENA
TULCAN
10
770'0"W
PASTAZA
92,51%
PUERTO
FRANCISCO
DE ORELLANA
NUEVA
LOJA
770'0"W
20
760'0"W
760'0"W
30
ORELLANA
95,98%
SUCUMBIOS
95,52%
00'0"
10'0"S
10'0"N
00'0"
10'0"S
20'0"S
30'0"S
40'0"S
50'0"S
40
Kilmetros
10'0"N
00'0"
10'0"S
20'0"S
30'0"S
40'0"S
50'0"S
800'0"W
800'0"W
700'0"W
700'0"W
Fecha de elaboracin:
Julio, 2013
Escala grfica
Proyeccin Geogrfica
Datum WGS84
Fuente:
Cartografa Base: Arc Gis. com
Cartografa Temtica: CONELEC, 2012
Aprobado por:
Ing. Santiago Flores
Revisado por:
Ing. Emilio Calle
Elaborado por:
Lcda. Sara Dvila
78,32% - 85,71%
85,72% - 91,17%
91,18% - 95,38%
95,39% - 98,36%
98,37% - 99,86%
Porcentaje Cobertura
Cobertura
LEYENDA
Lmite Provincial
Cabecera provincial
SIGNOS CONVENCIONALES
100'0"S
200'0"S
00'0"
200'0"N
100'0"N
00'0"
100'0"S
198
200'0"S
830'0"W
Anlisis Econmico
Anlisis Econmico
5.1. Introduccin
En el presente captulo se analiza la evolucin del costo del servicio elctrico, la tarifa aplicada al consumidor y
el dficit tarifario dentro del sector elctrico, principalmente influenciados por las inversiones del Plan Maestro de
Electrificacin 2013 - 2022, adicionalmente, se estima la incidencia en varios parmetros caractersticos de la
economa nacional.
Los aspectos ms relevantes considerados para el anlisis contemplan:
En el contexto del anlisis desarrollado se toma en cuenta la normativa vigente, metodologas internacionales
relacionadas a la determinacin de los costos del servicio, enfocados a la eficiencia de los mismos y la evaluacin
financiera y de impacto econmico del PME.
5.3. Polticas
5.3.1 Hiptesis
Para el presente estudio se han tomado en cuenta los escenarios de demanda, plan de expansin de generacin,
transmisin y distribucin concordantes con los captulos respectivos, en los que se los describe a detalle; de la
misma forma, cumplen con las polticas generales del PME.
La simulacin tiene las siguientes caractersticas:
La energa generada se despacha en base a la simulacin energtica efectuada en escenarios representativos de hidrologa correspondiente al valor esperado (hidrologa media).
Se aplica la tasa de inflacin, que resulta de un anlisis histrico de la serie ndice de Precios al Consumidor IPC, del periodo 2002 - 2011, y que en el horizonte de anlisis se va corrigiendo ao a ao.
201
El anlisis del costo medio de generacin considera el precio de los combustibles con subsidio.
El servicio de alumbrado pblico general, para este estudio se lo ha considerado como parte integrante
de la actividad de distribucin.
La aplicacin tarifaria para la determinacin del precio medio contempla que en el horizonte de anlisis
se mantendr los cargos tarifarios vigentes.
Las simulaciones contemplan que los proyectos para generacin, transmisin y distribucin, entran en
operacin, una vez finalizada su construccin total.
El escenario de demanda, considera la Hiptesis 5 del Volumen II.- Estudio y Gestin de la Demanda
Elctrica, que se caracteriza por incluir la carga de la Refinera del Pacfico, sector petrolero y el ingreso
de aproximadamente 3,5 millones de cocinas elctricas, entre el 2015 y el 2017.
En lo referente a las inversiones, se realizan con el objetivo de abastecer adecuadamente los requerimientos de la demanda de ese escenario, fortaleciendo de sobremanera el equipamiento en transmisin y
distribucin, ya que en estas etapas se intensificar el efecto de la transmisin y distribucin de la energa
adicional, por los sistemas de coccin elctrica.
Para realizar los anlisis se utiliza la informacin que se presenta en los planes de expansin de generacin, transmisin y distribucin, la cual se resume en las tablas No. 5.1 y 5.2:
TABLA No. 5.1: INVERSIONES PBLICAS Y PRIVADAS
Inversiones
2012
Generacin Pblica
Total
(MUSD)
2013 - 2022
2.019
6.012
8.031
Transmisin
108
1.158
1.266
Distribucin
3.378
3.378
2.128
10.547
12.675
Total
Inversiones
Generacin Privada
2012
70
2013 - 2022
1.072
Total
1.142
A continuacin se presentan el total e inversiones, es decir, se considera las inversiones pblicas y privadas:
TABLA No. 5.2: TOTAL DE INVERSIONES
2012
2013 - 2022
Total
(MUSD)
Generacin
2.089
7.083
9.173
Transmisin
108
1.158
1.266
Distribucin
3.378
3.378
2.198
11.619
13.817
Inversiones
Total
5. Anlisis Econmico
Determinacin de los costos de administracin, operacin y mantenimiento, tomando en cuenta la capacidad instalada y el tipo de tecnologa de cada una de las centrales de generacin.
Costo de Transmisin:
La determinacin de los costos de administracin, operacin y mantenimiento tomar en cuenta los activos en operacin, los cuales son revalorizados en funcin de la inflacin, a los cuales se les aplicar
un porcentaje, que nace de un proceso de benchmarking, llevado a cabo con datos de las principales
empresas de transmisin que operan en la regin. Para lo cual se tom en cuenta la relacin existen entre
los costos de transmisin y los activos en operacin de cada una de las empresas analizadas.
Costo de Distribucin:
Prdidas de Energa y Potencia de acuerdo al Plan Nacional para el Buen Vivir en el cual se implement
el Plan de Reduccin de Prdidas que refleja la realidad operativa de las empresas distribuidoras, pero
en un periodo de cuatro aos busca llegar a niveles tcnicamente aceptables.
203
Montos
(MUSD)
Hidroelctricas
25
7.427
80,97
Termoelctricas
1.099
11,98
Elicas
37
0,40
Fotovoltaicos
610
6,65
34
9.173
100,00
Proyectos
Total
Participacin
(%)
Energa Generada
Promedio
(GWh/ao)
4.170
23.857
79,15
Termoelctricas
841
5.831
19,34
Elicas
217
454
1,51
5.227
30.142
100,00
Proyectos
Hidroelctricas
Total
Participacin
(%)
De igual forma, como parte de este plan de expansin se considera que el 87,55% de inversin ser pblica,
mientras que el componente privado alcanzara el 12,45% con 8 proyectos de generacin elctrica. Esto puede
ser observado en la tabla No. 5.5, a continuacin:
TABLA No. 5.5: PORCENTAJE DE PARTICIPACIN POR TIPO DE INVERSIN
Nmero
Montos
(MUSD)
Pblicas
26
8.031
87,55
Privados
1.142
12,45
34
9.173
100,00
Proyectos
Total
Participacin
(%)
En la figura No. 5.1, se puede observar los montos de inversin de acuerdo al ao en que cada una de las centrales
nuevas de generacin empieza su operacin.
MUSD
3.500
3.093
3.000
2.500
1.754
2.000
1.000
500
-
1.602
1.359
1.500
565
739
60
2013
2014
Hidroelctrico
2015
2016
Elico
2017
2018
0
2019
Termoelctrico
0
2020
2021
2022
Total
Total
5. Anlisis Econmico
TABLA No. 5.6: REQUERIMIENTOS DE CAPITAL EN GENERACIN POR TIPO DE TECNOLOGA POR AO
Ao
Hidroelctrico
(MUSD)
Elico
(MUSD)
Termoelctrico
(MUSD)
2013
529
37
565
2014
305
610
444
1.359
2015
1.587
167
1.754
2016
3.093
3.093
2017
251
488
739
2018
60
60
2019
2020
2021
1.602
1.602
2022
Total
7.427
647
1.099
Total
(MUSD)
9.173
13.263
14.000
12.000
9.252
10.000
8.000
6.000
4.000
10.360
10.671
10.991
13.661
11.321
6.222
3.716
4.405
2.000
0
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
Una vez definidos las centrales en operacin y de acuerdo a la metodologa para la asignacin de los Costos de
Administracin, Operacin y Mantenimiento se obtuvieron los resultados que se muestran en la figura No. 5.3.
205
MUSD
350
291
300
263
250
221
200
165
184
193
199
205
2017
2018
2019
2020
221
239
150
100
50
0
2013
2014
2015
2016
2021
2022
Si bien el patrn de comportamiento de los activos y de los costos de la etapa de generacin son similares, en
lo que respecta a los costos de administracin, operacin y mantenimiento, se observa que los costos al final del
periodo de anlisis son menores a los valores del 2013.
En la figura No. 5.4, se aprecia los resultados de la produccin de energa del parque generador, por tipo de
tecnologa. En el cual se observa que la incorporacin de cargas elctricas grandes, como el ingreso de sistemas
de coccin a gran escala, mantendr la dependencia de la energa producida con recursos trmicos.
GWh
45.000
40.000
35.570
35.000
20.000
38.534
41.339
42.701
29.313
30.000
25.000
36.981
40.009
20.634 21.637
24.572
15.000
10.000
5.000
0
2013
2014
2015
Hidroelctrica
2016
2017
2018
Termoelctrica
2019
2020
2021
No Convencional
206
2022
5. Anlisis Econmico
Hidroelctrica
(GWh)
Termoelctrica
(GWh)
No Convencional
(GWh)
Total
(GWh)
2013
12.332
8.161
141
20.634
2014
12.418
8.858
362
21.637
2015
16.531
7.488
553
24.572
2016
24.999
3.761
553
29.313
2017
30.528
4.489
553
35.570
2018
31.244
5.185
553
36.981
2019
31.008
6.972
553
38.534
2020
31.020
8.436
553
40.009
2021
31.742
9.044
553
41.339
2022
35.729
6.420
553
42.701
Total
257.549
68.814
4.927
331.290
La figura No. 5.4, sirve para el anlisis del comportamiento tcnico que se tiene en el parque generador y permite,
a la vez, establecer las variaciones de los costos que se tendrn en el mercado de generacin debido a la necesidad de incrementar ciertas tecnologas de generacin, principalmente, si se consideran incrementos importantes
en la demanda.
Adems, muestra una herramienta de decisin para dinamizar el plan de expansin de la generacin, ya que al
evidenciarse la necesidad de generacin trmica, posterior al ingreso de Coca-Codo Sinclair se deber continuar
inyectando inversiones a la construccin de centrales de generacin nuevas y en la mejora de las existentes.
Es importante indicar que, un resultado a resaltar es el que se produce entre los aos 2017 y 2021, ya que se
evidencia que el aporte energtico del parque generador hidroelctrico se mantiene constante; y el incremento de
la demanda es abastecido con la generacin disponible, encontrndose entre stas, las centrales de generacin
trmica, llegando a niveles de produccin similares al que se presenta en los aos 2013 y 2014. Lo expresado,
permite intuir la importancia de las continuas inversiones que el parque generador de un pas debe tener, a fin de
mantener un nivel de reservas y costo adecuado de sus servicios, ms an en un escenario de cambio de la matriz
energtica, considerado en el presente Plan Maestro de Electrificacin, en el que se acenta con el ingreso de la
demanda de la energa elctrica de los sistemas de coccin elctrica, en gran cantidad.
Impacto en los Costos de Generacin del aporte de las centrales de diferentes tecnologas.
Con las premisas antes descritas para la generacin, se obtienen los resultados de costos que se muestran en la
figura No. 5.5.
207
cUSD/kWh
GWh
45.000
40.000
4,09
4,32
35.000
36.981
38.534
42.701
5,00
4,00
29.313
30.000
25.000
35.570
3,86
41.339
40.009
24.572
20.634
21.637
3,00
2,86
20.000
2,63
2,84
2,84
2,77
2,68
2,56
2,00
15.000
10.000
1,00
5.000
0
2013
2014
2015
2016
2017
2018
Hidroelctrica
No Convencional
2019
2020
2021
2022
0,00
Termoelctrica
Costo de Generacin
4,09
4,32
3,86
4,00
2,50
36.981
40.009
41.339
20.634
21.637
24.572
2,86
45.000
35.000
2,68
2,63
2,77
2,84
2,84
30.000
2,56
25.000
20.000
2,00
15.000
1,50
1,00
10.000
0,50
5.000
2013
2014
2015
2016
2017
2018
Costo de Generacin
2019
2020
Energa
GWh
40.000
29.313
3,50
3,00
35.570
38.534
42.701
2021
2022
5. Anlisis Econmico
Componente
Lineas de Transmisin
Participacin
Individual
(%)
Participacin
Total
(%)
37,18
382
37,18
2,09
127
33,32
247
64,59
Subestaciones
645
62,82
Reduccin
42
10,95
Elevacin
296
77,62
Seccionamiento
307
80,41
Total
1.027
62,82
100
En la figura No. 5.7 y tabla No. 5.9, se observan los montos anuales.
MUSD
500
423
400
300
200
226
174
120
100
0
2013
2014
2015
2016
Lneas de Transmisin
41
30
2017
2018
2019
2020
2021
2022
Subestaciones
Total
209
TABLA No. 5.9: REQUERIMIENTOS DE CAPITAL EN TRANSMISIN POR ETAPA FUNCIONAL (MUSD)
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
Lneas de Transmisin
Ao
81,75
171,21
72,20
34,63
8,06
13,85
4,64
0,18
0,18
0,18
0,84
1,96
48,93
35,26
18,37
5,51
7,22
11,89
28,18
135,77
53,65
28,94
Subestaciones
92,40
251,81
153,68
85,34
32,54
15,84
7,74
4,69
0,94
Reduccin
12,34
9,74
4,55
0,00
2,91
6,29
2,18
2,83
0,94
Elevacin
43,19
66,61
85,19
54,71
29,63
9,55
5,56
1,85
Seccionamiento
36,87
175,47
63,95
30,63
174,15
423,02
225,89
119,97
40,61
29,69
7,74
4,69
0,94
Total
1.383
1.500
1.000
1.650
2.070
2.137
2.207
1.819
2.002
2.268
1.915
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
932
500
0
2013
2014
2015
Lneas de transmisin
Otros Bienes
Subestaciones
Telecomunicaciones
Edificios
Total Activos
De la figura No. 5.8, se colige que alrededor del 80% se concentra en lneas de transmisin y subestaciones, del
total del activo.
TABLA No. 5.10: EVOLUCIN DE LOS ACTIVOS DE TRANSMISIN (MUSD)
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
Lneas de transmisin
Ao
372,71
555,10
643,95
697,90
726,90
762,56
785,44
809,00
833,27
858,27
Subestaciones
525,03
792,59
970,05
1.084,49
1.149,57
1.199,89
1.243,63
1.285,63
1.325,14
1.364,90
CCT
6,57
6,77
6,97
7,18
7,40
7,62
7,85
8,08
8,33
8,58
Telecomunicaciones
9,82
10,12
10,42
10,73
11,05
11,39
11,73
12,08
12,44
12,82
Otros bienes
8,54
8,80
9,06
9,34
9,62
9,91
10,20
10,51
10,82
11,15
Edificios
Total Activos
9,31
9,59
9,88
10,17
10,48
10,79
11,12
11,45
11,80
12,15
931,99
1.382,97
1.650,34
1.819,82
1.915,02
2.002,16
2.069,97
2.136,76
2.201,80
2.267,86
210
5. Anlisis Econmico
83
83
2014
2015
73
71
83
86
89
91
77
80
2017
2018
2019
2020
2021
2022
60
40
20
0
2013
2016
La tendencia de los costos de transmisin es creciente, concordante con el incremento de los activos, dada la
inversin a realizarse en todo el periodo de anlisis.
Por otro lado, a pesar del incremento de activos y costos, al relacionar los costos (USD) con la energa a ser
transmitida (kWh), se mantiene una tendencia decreciente, que se evidencia en la figura No. 5.10.
cUSD/KWh
MUSD
100
90
80
70
60
83
71
0,42
0,38
83
77
73
80
83
89
86
91
0,4
0,40
50
0,3
0,31
40
0,5
0,27
30
20
0,24
0,23
0,23
0,23
0,23
2018
2019
2020
2021
2022
0,2
10
0
2013
2014
2015
2016
2017
Costo Total
0,1
211
sin embargo, se observa una variacin importante para los aos 2016 y 2017. Esto se debe a que se estima para
esos aos la incorporacin de las cocinas elctricas, lo que generara un mayor requerimiento de energa elctrica.
Millones de
Consumidores
GWh
42.000
38.000
34.000
30.000
26.000
22.000
18.000
2013
2014
2015
2016
2017
2018
Consumidor Final
2019
2020
2021
2022
14.000
Ventas de Energa
En lo que respecta a distribucin, el monto total de inversin requerido suma USD 3.377,7 millones, como se
presenta en la tabla No. 5.11.
PRESUPUESTO
(MUSD)
PARTICIPACIN
(%)
539,48
15,97
1.313,95
38,90
52,43
1,55
AlimentadoresPrimarios
328,97
9,74
Subestaciones
720,10
21,32
Lneas de Subtransmisin
262,92
7,78
Instalaciones Generales
159,85
4,73
0,07
3.378
100
95,34
CONCEPTO
Acometidas y Medidores
Redes Secundarias
Trasformadores de Distribucin
Total
54,87
11,29
29,10
De la inversin adicional, dada la incorporacin de las cocinas elctricas, se puede mencionar que el 29,10%
ser dedicado para subestaciones y lneas de subtransmisin; y, el 54,87% para acometidas y medidores y redes
secundarias.
212
5. Anlisis Econmico
MUSD
700
616
600
485
496
500
400
331
300
221
232
250
2017
2018
2019
200
277
246
223
100
0
2013
2014
2015
2016
2020
2021
2022
Acometidas y Medidores
Redes Secundarias
Trasformadores de Distribucin
Alimentadores Primarios
Subestaciones
Lneas de Subtransmisin
Instalaciones Generales
Total
En la figura No. 5.12, se evidencia la inversin total que se realizar en la etapa de distribucin para los 10 aos
de anlisis.
TABLA No. 5.12: REQUERIMIENTOS DE CAPITAL DE DISTRIBUCIN (MUSD)
Ao
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
97,13
107,94
104,43
43,68
37,73
28,14
28,40
29,79
30,46
31,77
142,12
277,60
391,64
303,73
38,73
29,94
30,02
31,26
33,44
35,48
0,03
4,42
4,93
3,29
7,05
6,63
3,81
7,46
6,83
7,98
Alimentadores Primarios
45,76
42,30
38,56
33,81
27,82
26,98
27,44
25,78
25,80
34,73
Subestaciones
20,51
22,33
36,85
33,97
45,41
74,82
95,53
112,17
130,07
148,42
Lneas de Subtransmisin
10,22
17,78
12,87
50,09
52,65
52,98
51,89
2,83
6,87
4,74
Instalaciones Generales
15,35
23,46
26,57
16,66
11,71
12,67
13,42
13,65
12,55
13,83
331,12
495,82
615,85
485,23
221,08
232,17
250,50
222,95
246,02
276,95
Acometidas y Medidores
Redes Secundarias
Trasformadores de Distribucin
Total
En la tabla No. 5.13, se puede apreciar la participacin en la inversin por cada una de las empresas de distribucin que operan en el pas.
213
Empresa
Participacin
(%)
CNEL-Bolvar
41,91
1,24
CNEL-El Oro
172,28
5,10
44,92
1,33
CNEL-Esmeraldas
CNEL-Guayas Los Ros
211,27
6,25
CNEL-Los Ros
87,43
2,59
CNEL-Manab
327,46
9,69
CNEL-Milagro
57,16
1,69
CNEL-Sta. Elena
196,68
5,82
CNEL-Sto. Domingo
189,31
5,60
CNEL-Sucumbos
114,39
3,39
1.442,80
42,72
E.E. Ambato
192,86
5,71
E.E. Azogues
24,64
0,73
558,08
16,52
E.E. Cotopaxi
58,32
1,73
E.E. Galpagos
51,45
1,52
E.E. Norte
89,96
2,66
E.E. Quito
387,31
11,47
47,63
1,41
CNEL
E.E. Riobamba
E.E. Sur
Elctrica de Guayaquil
Total
124,87
3,70
399,78
11,84
3.377,70
100,00
Del anlisis efectuado a los montos para expansin del sistema, se tiene que el 42,72% se concentra en la CNEL,
el 16,52% en la Empresa Elctrica Centro Sur y el 11,84% en la Empresa Elctrica Pblica de Guayaquil.
MUSD
1.600
1.400
1.443
1.200
1.000
800
600
400
558
400
387
193
200
51
125
58
90
48
0
CNEL
Elctrica de Guayaquil
E.E. Quito
E.E. Ambato
E.E. Galpagos
E.E. Sur
E.E. Cotopaxi
E.E. Norte
E.E. Riobamba
E.E. Azogues
25
214
5. Anlisis Econmico
5.068
5.000
4.000
5.399
5.757
6.529
6.148
7.401
6.943
4.463
3.748
3.158
3.000
2.000
1.000
0
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
Subtransmisin
Alumbrado Pblico
Instalaciones Generales
Distribucin
Servicio al Cliente
Total
2022
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
690,54
751,37
810,55
904,68
1.017,19
1.169,45
1.348,11
1.503,56
1.685,61
1.889,35
1.453,04
1.820,95
2.310,70
2.720,84
2.846,73
2.965,68
3.087,03
3.217,39
3.352,15
3.504,18
Alumbrado Pblico
209,49
215,77
222,25
228,91
235,78
242,85
250,14
257,64
265,37
273,34
Servicio al cliente
590,70
716,36
842,28
911,23
976,30
1.033,73
1.093,14
1.155,73
1.220,87
1.289,26
Instalaciones Generales
213,79
243,66
277,55
302,53
323,32
345,68
369,47
394,21
418,58
444,96
3.157,56
3.748,11
4.463,33
5.068,20
5.399,32
5.757,39
6.147,90
6.528,54
6.942,59
7.401,09
Subtransmisin
Distribucin
Total
215
MUSD
GWh
1.400
1.200
30.769
32.030
18.084
19.226
25.000
20.665
20.000
600
400
682
601
801
771
931
863
1.003
1.067
1.213
1.137
15.000
10.000
5.000
200
0
35.000
30.000
23.013
1.000
800
28.003
26.657
29.470
33.005
2013
2014
2015
2016
2017
2018
Costo Total
2019
2020
2021
2022
Ventas de Energa
11.619
1.266
3.378
1.158
9.173
7.083
2.198
2.090
2012 - 2022
2013 - 2022
Generacin
Transmisin
2012
Distribucin
216
Total
108
5. Anlisis Econmico
24%
10%
Generacin
66%
Transmisin
Distribucin
Sobre la base de las premisas descritas anteriormente, en la figura No. 5.18 se presentan los resultados del costo
del servicio de energa elctrica.
cUSD/kWh
10
8
8,08
8,49
7,97
6,44
3,55
3,43
0,57
0,63
4,09
4,32
3,86
2013
2014
2015
5,95
6,02
6,19
6,31
6,44
6,15
2,92
2,99
3,06
3,11
3,22
3,24
0,45
0,40
0,36
0,37
0,37
0,37
0,35
2,86
2,63
2,68
2,77
2,84
2,84
2,56
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
3,53
0,58
CMG
3,13
CMT
CMD
Costo Medio
De la figura No. 5.18, se aprecia que en el periodo 2013 - 2015 el costo del servicio es mayor al resto de aos de
anlisis, principalmente por el costo de generacin. Situacin que cambia a partir del 2016, ao en el cual entran en
operacin las principales centrales de generacin hidrulica, la cual desplaza la demanda de generacin trmica.
Se reitera la premisa general de este Plan Maestro de Electrificacin, sealando que las tarifas elctricas aplicadas
a los consumidores finales mantendrn los valores aprobados para el 2012, lo que provoca un comportamiento del
dficit tarifario, segn lo siguiente:
217
cUSD/kWh
MUSD
12
180
10
8
6
8,40
8,08
8,39
8,49
8,41
8,61
8,48
8,61
8,61
8,60
8,59
8,58
140
120
7,97
100
6,44
6,19
6,02
5,95
6,31
6,44
6,15
80
60
40
2
0
160
50
91
73
33
24
36
49
52
60
57
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
Dficit
Precio Medio
20
-
Costo Medio
FIG. No. 5.19: COSTO TOTAL DEL SERVICIO, PRECIO MEDIO Y DFICIT TARIFARIO
Finalmente, se estima un dficit tarifario que alcanzara los USD 525 millones, del cual el 40,78% se concentra
en los tres primeros aos, debido a los altos costos del servicio presentados, principalmente por el costo de
generacin. Como se expuso anteriormente, con la entrada en operacin de las nuevas centrales de generacin
hidrulica a partir del 2015, se desplaza la generacin trmica y con ello la disminucin sustancial del consumo de
combustibles. En la figura No. 5.20, se observa la reduccin del monto del subsidio al combustible que requerir
el sector elctrico.
MUSD
1.200
1.000
988
1.016
800
611
600
400
200
-
2013
2014
2015
28
12
13
32
54
56
34
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
De igual forma, al revisar el comportamiento histrico del dficit tarifario, se evidencia una importante reduccin
del mismo, comportamiento que se mantendr durante todo el periodo de anlisis, como se muestra en la figura
No. 5.21.
218
5. Anlisis Econmico
MUSD
269
244
200
152
162
114
24
36
49
52
60
57
2022
33
2021
2015
2014
2012
2011
2010
2009
2008
2007
2006
50
0
73
50
2020
91
2019
100
2018
100
2017
150
144
2016
250
2013
300
219
5.5. Bibliografa:
[1] (CONELEC, 2012). Captulo de Anlisis Econmicos y Financieros del PME 2012 - 2021. Quito. 2012.
[2] Aswath Damodaran. Damodaran on valuation. Segunda Edicin. John Wiley & Sons, Inc. 2006.
[3] Copeland, Weston and Shastri. Financial Theory and Corporate Policy. Fourth Edition. Pearson. 2005.
[4] Damodar N Gujarati. Econometra. 4 ed. McGraw Hill. Mxico D.F 2004.
[5] Mankiw Gregory (2008) Principios de Economa. 4ta Ed. Paraninfo Cengage Learning. Madrid Espaa.
[6] Milln Jaime. Entre el Mercado y el Estado: tres dcadas de reformas en el sector elctrico de Amrica Latina.
Departamento de desarrollo sostenible. Banco Interamericano de desarrollo. Washintong. DC. 2006.
[7] Rudnick Hugh Van De Wyngard (1999). Use of system approaches for transmission open access pricing. Electrical
Power & Energy system. ELSEVIER.1999.
[8] SioshansiFereidoon&Pfaffenberger Wolfgang (2006). Why Restructure in Electricity Markets?. Electricity market Reform:
An International Perspective. Edited by Sioshansi&Pfaffenberger. Elsevier. London. Great Britian.
[9] Harris Chris. 2006. Electricity markets. Pricing, Structures and Economics. Ed. Wiley Finance. Sussex England.
[10] John K. Shank & Vijay Govindarajan. Gerencia Estratgica de Costos. La nueva herramienta para desarrollar una
ventaja competitiva. Ed . Norma. 1995. Bogot.
[11] Resolucin CREG 097 de 2008. Cdigo de Redes. Repblica de Colombia. Bogot D.C. 2008.
[12] Resolucin CREG 011 de 2009. Metodologa de la remuneracin para la transmisin elctrica en Colombia. Repblica
de Colombia. Bogot D.C. 2009.
[13] Resolucin CREG 082 de 2002. Metodologa para la remuneracin de la Distribucin periodo tarifario anterior.
Repblica de Colombia. Bogot D.C. 2002.
[14] DFL N1 de 1982. Decreto con Fuerza de Ley. Ley corta I y II de Chile. Leyes Num 19940, Num 20018 y Num 20040.
Santiago. Chile. 1982.
[15] Lagunas Mndez Hctor. Ley general de servicios elctricos, Comisin Nacional de Energa Competencia en Mercados
Energticos: Caso Chile. OLADE, ACDI, y U. de Calgary. Julio 2006.
[16] OLADE 2006. Lagunas Mndez Hctor. Competencia En Mercados Energticos: Documento Nacional de Lecciones
Aprendidas Caso Chile. OLADE, ACDI, y U. de Calgary. Mayo 2006.
[17] Aswath Damodaran. Damodaran on valuation. Segunda Edicin. John Wiley & Sons, Inc. 2006.
[18] Copeland, Weston and Shastri. Financial Theory and Corporate Policy. Fourth Edition. Pearson. 2005.
[19] Marno Verbeek. John Wiley & Sons. A Guide to Modern Econometrics. 2004.
[20] Prez L., Sana J., Sanz I.. Impacto macroeconmico de las inversiones en la red de transporte de electricidad de
Espaa. Estudios de econometra aplicada. Vol 29. Num 2. 2011. Asociacin internacional de economa aplicada. Madrid
Espaa.
220
5.1
Anexo
Anlisis de Sensibilidad de la inclusin
de inversiones en el Costo del Servicio
5.1
Conforme la normativa vigente, el caso analizado no toma en cuenta los costos de inversin para la determinacin
de los costos totales del servicio, razn por la cual estos no tienen efecto al momento de determinar el dficit tarifario. Sin embargo, es necesario revisar la posibilidad de que, estos montos no puedan ser cubiertos por el Estado
ecuatoriano y deban ser incluidos como parte del costo del servicio elctrico.
La estructura financiera para la recuperacin de las inversiones, a llevarse a cabo en las actividades de generacin, transmisin y distribucin, considera las siguientes variables: 15 aos como periodo de amortizacin, una
tasa de inters de 7,5%, 75% del capital como deuda para generacin y 30% del capital como deuda para transmisin y distribucin, respectivamente.
Los resultados obtenidos sobre la base de las premisas descritas anteriormente, se indican en la figura No. A.1:
cUSD/kWh
10
8,12
8
6
4
2
0
3,43
9,05
8,89
3,64
3,60
8,29
3,28
8,06
7,63
7,57
7,63
7,65
3,06
3,10
3,16
3,20
0,57
0,51
0,51
0,50
0,50
3,34
7,68
3,35
0,74
0,75
4,09
4,55
4,66
4,36
4,00
3,95
3,96
3,95
4,22
3,85
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
0,60
CMG
0,64
CMT
CMD
0,48
Costo Medio
En el periodo 2013 - 2015 el costo del servicio es mayor en relacin a todo el periodo de anlisis, principalmente
por el costo de generacin.
Y al contrastar el costo del servicio con la tarifa aplicada, es posible obtener el dficit tarifario, que sigue el
siguiente comportamiento:
223
MUSD
cUSD/kWh
10
8,89
9
9
8
8,40
8,39
180
9,05
8,41
160
8,48
8,29
8,12
8,61
8,61
8,61
8,60
8,59
8,58
120
8,06
7,63
7,57
7,63
7,65
76
92
100
100
7,68
8
7
7
140
80
60
52
128
160
102
63
121
114
40
20
2013
2014
2015
2016
Dficit
2017
2018
Costo Medio
2019
2020
2021
2022
Precio Medio
FIG. No. A.2: COSTO TOTAL DEL SERVICIO, PRECIO MEDIO Y DFICIT TARIFARIO
Finalmente, se estima que el dficit tarifario durante el periodo de anlisis alcanzar los USD 1.006 millones, alrededor de USD 481 millones mayor comparado con el obtenido en el anlisis previo.
224
Colaboradores
Coordinacin General:
Santiago Flores Gmez, CONELEC
Elaborado por:
CAPTULO 1: INTRODUCCIN
Pal Vsquez Miranda, CONELEC
CAPTULO 2: EXPANSIN DE LA GENERACIN
Pablo Arias Reyes, CONELEC
Rodney Salgado Torres, CONELEC
Diego Salinas Herrera, CONELEC
Marcelo Arias Castaeda, CONELEC
Sara Dvila Rodrguez, CONELEC
CAPTULO 3: EXPANSIN DE LA TRANSMISIN
Mauro Erazo Pez, CONELEC
Francisco Garca Jarrn, CONELEC
Carlos Morocho Cabrera, CONELEC
Marco Valencia Delgado, CELEC EP
Sara Dvila Rodrguez, CONELEC
CAPTULO 4: EXPANSIN DE LA DISTRIBUCIN
Vctor Calle Garca, CONELEC
Marco Toledo Orozco, CONELEC
Gina Moreta Sevillano, CONELEC
Luis Snchez Loor, CONELEC
Xavier Segura Guerrero, CONELEC
Sara Dvila Rodrguez, CONELEC
CAPTULO 5: ANLISIS ECONMICO
Geovanny Bonifaz LLive, CONELEC
Nicole Almeida Jarrn, CONELEC
ngel Vaca Peafiel, CONELEC
Danilo Ojeda Paz, CONELEC
Fotos Portada:
Revisores:
Byron Betancourt Estrella, CONELEC
Santiago Flores Gmez, CONELEC
Ana Villacs Larco, CONELEC
Rodney Salgado Torres, CONELEC
Washington Jijn Arguello, CONELEC
Santiago Naranjo Buitrn, CONELEC
Diego Maldonado Recalde, CONELEC
Eric Neira Alejandro, MCPE