Tribal, de agricultura y familiar

El primer tipo conocido de sistema organizacional es la estructura tribal, de agricultura y familiar.

Fue desarrollado por la necesidad debido a que las poblaciones aumentaron y la necesidad de
comida y seguridad se torn apremiante. Un sistema organizacional tribal, de agricultura o familiar
tpico est dirigido por un jefe quien es seguido por un grupo de personas que pueden diferir en la
clase y rol de liderazgo. Por ejemplo, en una familia, los padres son los lderes y su rol principal es
apoyar y cuidar a sus hijos. En los negocios que son conducidos por una familia, la estructura de
la organizacin habitualmente seguir el mismo modelo donde un lder estratgico toma
decisiones clave mientras que otros miembros apoyan el negocio, dependiendo de sus
respectivos roles.
Organizacin jerrquica
En un sistema jerrquico, tambin conocido como un gerenciamiento burocrtico, existe un oficial
ejecutivo que es el jefe en la cabeza de la organizacin. l es luego seguido por grupos
funcionales mltiples tales como comercializacin, ventas, investigacin, servicio al cliente y
manufactura, cada uno de los cuales tienen su propia rea de experiencia tcnica. Un gerente
informa a las cabezas CEO de cada uno de estos grupos. Las organizaciones jerrquicas son
simples y fciles de entender debido a la estructura bien definida, autoridad y responsabilidades
de trabajo. Sin embargo, estas organizaciones permiten poca comunicacin entre grupos lo que
puede ocasionar duplicacin del trabajo o asimetra en los objetivos de negocios.
Estructura organizacional chata
Un modelo organizacional chato es un negocio en el cual la estructura tiene pocos o ningn nivel
de gerenciamiento entre los miembros del personal y los gerentes. Tambin conocido como
sistema horizontal, este tipo de organizacin funciona sobre la presuncin de que los trabajadores
habilidosos y bien instruidos son ms productivos cuando estn directamente involucrados en el
proceso de toma de decisin, en lugar de ser supervisados por muchos gerentes. Otro beneficio
de un sistema chato es que los comentarios y realimentaciones alcanzan a la persona o grupo
apropiado ms rpidamente. La nica desventaja es que se requiere una relacin personal entre
los miembros del equipo y el lder, lo cual puede ser un proceso que consume tiempo.
Sistema organizacional de matriz
El modelo de matriz combina a las estructuras chata y jerrquica. En este tipo de organizacin, un
gerente general est en la parte superior de la jerarqua mientras que el resto de la organizacin
es en su mayora chata. Este sistema permite una mejor integracin de las diversas reas de
experiencia. El modelo permite decisiones ms inteligentes debido al amplio rango de habilidades
y especializacin de los miembros del equipo que se aplica en el negocio. Sin embargo esto
tambin significa una importante cantidad de toma de decisiones grupales involucradas, que
puede ser difcil de manejar para que no ocasione largas reuniones y conflictos. Pueden surgir
luchas de poder entre individuos contribuyentes y el gerente directo en este sistema.
Modelo organizacional red de pesca
El modelo organizacional red de pesca, desarrollado en 1990, es una estructura informal que
cubre inmediatamente las demandas y provee flexibilidad en el largo plazo. El sistema permite a
un comit ejecutivo mantener el control y tomar las decisiones importantes mientras que se
forman unidades de trabajo descentralizadas en torno a las tareas y proyectos. Este modelo solo
puede funcionar si son empleadas tecnologas de informacin mltiples, tales como
telecomunicaciones, y los principios del gerenciamiento son entendidos para permitir que se
efecte el cambio constante en los equipos tan eficientemente como sea posible.