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Mayor claridad y profundidad en el enfoque a Procesos.Se pretende tener mayor y mejor conocimiento de la
organizacin y su contexto, as como de las necesidades
y expectativas de las partes interesadas para reducir el
riesgo
En esta seccin se establecen los requisitos que conocemos en el acpite 4.1
de la ISO 9001:2008, con algunas modificaciones. Por ejemplo, se refuerza el
enfoque a procesos, exigiendo ahora la identificacin de las entradas y salidas
de los procesos identificados. Tambin aqu aparece el primer requisito
relacionado a la identificacin de riesgos y oportunidades (que veremos de
forma detallada en la seccin 6).
sus procesos. Ahora bien, en la versin DIS de esta norma se destaca algo
importante a nivel de terminologa:
Donde la versin 2008 de la norma deca "procedimiento documentado", la
versin 2015 te habla de "mantener informacin documentada", y donde la ISO
9001:2008 te habla de "registros", la ISO 9001:2015 establece
"retener informacin documentada". Como vemos, existe una diferencia entre
mantener y retener para la norma,, en donde mantener significa tener algn
documento que describa el cmo hacer un proceso o actividad, mientras que
"retener" significa dejar una informacin de soporte (el equivalente a registro).
En mi opinin, esto va a generar confusin y complica un poco el estudio de los
requisitos de este estndar, principalmente para aquellos que no son tcnicos
en este lenguaje de la estandarizacin.
En la nueva versin tampoco exige un Manual de la C
EVALUACION DE DSEMPEO
Aunque esta seccin es nueva, en realidad mucho del contenido no lo es.
Bsicamente este apartado es el equivalente a la seccin 8 de la norma actual,
ISO 9001:2008, donde trata el tema de seguimiento y medicin y auditoras
internas.
MEJORA
10.1 - Generalidades
En comparacin con el 8.5.1 de la ISO 9001:2008, que sera la clusula
equivalente para el 10.1 de la nueva versin, existe un cambio en la forma
como se redacta el requisito, pero se mantiene la esencia. Ahora la norma
destaca que se deben tomar acciones para la mejora que incluyan: