NOMBRE: KELLY JOHANNA CAPACHO LAITON

ID: 114327

Texto argumentativo:
Segn el artculo citado por el Gur de la administracin moderna, el Dr.
Michael Porter, llamado: Que es estrategia?, podemos constatar que una
de las grandes fallas que presentan la mayora de las empresas en su
gestin gerencial es aquella donde la prioridad o el mayor esfuerzo
administrativo est concentrado en las mejoras operativas, es decir en el
logro de la mxima eficiencia productiva, dejando muy de lado, casi que en
el olvidado, el tema estratgico que tanto conviene para el desarrollo y la
competitividad de las organizaciones, el cual esta indiscutiblemente inmerso
y soportado de la innovacin.
Para conseguir ser lderes y dejar la sangrienta competencia que se vive en
los mercados actuales, saturados de productos y servicios similares con
poca diferenciacin y baja creatividad, se propone el trnsito hacia ocanos
azules, lugares donde los administradores con un sistema estratgico
excelentemente estructurado que se adapte a las dimensiones y
necesidades de su mercado, el logro de la distincin de lo comn. Esta tarea
no es nada fcil y en este su ponen a prueba la planeacin, la creatividad y
el ingenio siempre enfocados en la misin y la visin de lo que la compaa
quiere lograr. A travs de la implementacin se logran grandes resultados,
tales como la generacin de valor a los procesos y a los clientes finales, al
igual que crea una barrera espinosa para los competidores que a travs del
benchmarking querrn copiar el sistema pero que no ser nada cmodo a
diferencia de cuando solo se hacen pequeos cambios.
Como gran ejemplo de empresas innovadoras que han podido migrar,
utilizando la estrategia como ventaja competitiva, se encuentra el caso del
Circo del sol, compaa que con su gran innovacin pudo crear un
espectculo nico en el mundo, lleno de magia, entretenimiento, ilusin,
arte y asombro, generando valor y diferenciacin en su mercado, el cual es
captado por todo el pblico y que los convierte hoy en da en una de las
organizaciones ms innovadoras, competitivas e nicas.
Para concluir el tema, la implementacin de la estrategia en los procesos
administrativos es primordial como desafo del mejoramiento y de la
diferenciacin para el logro de la competitividad y sostenibilidad en el largo
plazo, esta tarea compromete a todas las empresas en general y a sus
gerentes como lderes de la organizacin; reestructurar la valor en las tareas
y volvernos a centrar en esa planeacin. Empresas competitivas y solidas
mejoran las economas de los pases y se vuelven un foco de ejemplo. Toda
la organizacin debe estar igualmente comprometida e involucrada en este
proceso innovador. La investigacin y el conocimiento son indispensables
para su logro, sin estos realmente poco se puede mejorar, innovar, inventar.

Los mejores directores que conozco son maestros, y el ncleo de lo que

ensean es estrategia. Michael Porter.