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LOSPROBLEMAS
DEAGENCIA.
2.1Introduccin.
2.2Elprocesodeinversindecapital.
2.3Laestrategiaempresarialylasdecisionesdeinversin.
2.4Problemasdeagenciaenlaelaboracindelpresupuestodecapital:
Controleincentivosdelosdirectives
2.5Medicinyrecompensadelresultado:beneficioresidualyEVAysesgos
enlasmedidascontables.
2.6.Sesgosenlasmedidascontablesdelresultado.
OBJETIVOSDEAPRENDIZAJE
Entenderlarelacinentrelaestrategiacorporativayfinanzas
Comprenderelconceptoderentaeconmica
Comprenderlasfuentesderentaeconmicacomoventajascompetitivas
Comprenderlarelacinentreelpreciodemercado,larentaeconmica,laventaja
competitiva,yVANenlosproblemasdepresupuestodecapital
Comprenderlaimportanciadelosincentivosqueasegurenquelosgerentesylos
empleadossonrecompensadosadecuadamentecuandosusdecisionesagreganvalora
laempresa.
Comprendercomomedidasderesultadoselvaloraadidoyelbeneficioresidual.
2.1Introduccin
Cuestiones importantes a considerar a la hora de disear el presupuesto de
capital:
Elprocesoparallevaratrminounainversindecapital.
LasestimacionescorrectasdelosFNCydelcostedeoportunidaddecapital
son la base principal de toda decisin de inversin. Cmo podemos
distinguirentrelosproyectosquerealmentetienenunVANpositivoylosque
son rentables como resultado de errores en la estimacin de estos
parmetros?:Losvaloresdemercadoylasventajascompetitivas
Medicindelresultadoobtenido:BeneficioresidualoEVA.
1
Origenyanlisisdelaideadeinversin
Paso1:
Llevaracabounaevaluacinestratgica
Paso2:
Estimarelvalordelainversin(hacernmeros)
Paso3:
Prepararuninformedeevaluacindelainversin
FASE2
Revisinyrecomendacindeladireccin
Paso4:
Evaluarlashiptesisasumidasporlainversin
Paso5:
RevisaryevaluarlosmtodosempleadosparaestimarelVANdelainversin
Paso6:
Ajustarloserroresdelaestimacinyformularunarecomendacinsobrela
inversinpropuesta
FASE3
Decisinyaprobacinporpartedeladireccin
Paso7:
Tomarunadecisin(DirectorFinanciero)
Paso8:
Obtenerlaaprobacindeladireccin(ConsejodeAdministracin)
Fuente:adaptadodelafigura1.4deTitmanyMartin(2009).
FASE1:ORIGENYANLISISDELAIDEADEINVERSIN
Lasempresasdescubrenlasoportunidadesdeinversinquepuedenrealizara
partir de diversas fuentes: los propios empleados, los clientes de la empresa, otras
empresas.Estafaseinicialdelanlisiscomprendetresactividades(trespasos):
Paso1:Llevaracabounaevaluacinestratgica.
La mayora de oportunidades de inversin tienen un plan o estrategia
subyacente que le hace prever que las ganancias potenciales del proyecto sern
suficientesparaacometerlainversin.
Paso2:Estimarelvalordelainversin(hacernmeros).
Enestafasesepretendedeterminarsilainversintieneelpotencialdecrear
valor para los propietarios (accionistas de una SA) de la empresa. Para llevar a cabo
estafaseaplicaramoslosmodelosdevaloracinyaestudiados,principalmenteelVAN
ylaTIRyotrosanlisisdeproyectos
Paso 3: Preparar un informe de evaluacin de la inversin y una
recomendacinparaladireccin.
Elinformedebecontener:
a) Una evaluacin de la estrategia de la inversin que argumente que el
proyectogenerarvalorparalaempresa.
b) ElVANestimadoparalainversin.
c) La informacin empleada como soporte a las hiptesis introducidas en el
anlisis.
FASE2:REVISINYRECOMENDACINDELADIRECCIN
Sedebeexaminarelanlisisinicialenbuscadepotencialesfuentesdeerrory
sesgosenlavaloracindelainversinporpartedeunequipoocomitderevisinde
inversionesquetratardedetectaryeliminarlosanlisisdeinversionesincorrectos.
Paso4:Evaluarlashiptesisasumidasporlainversin.
La idea que subyace en la inversin tiene sentido? Las alternativas de
financiacinpropuestassonasequiblesalaempresa?
Plantearsesiexistenoportunidadesdeexpandirocontraerelalcancede
lainversin,einclusoabandonarla.
Rechazarlapropuestadirectamente.
Aceptarlapropuestaparasuimplementacininmediata.
Oaceptarlapropuestaperoaplazandosucomienzo.
Paso8:Obtenerlaaprobacindeladireccin.
Si se decide emprender la inversin, el ejecutivo responsable buscar la
aprobacinfinaldeladireccindelaempresa(ConsejodeAdministracin).
Laaplicacindeesteprocesoalavidarealpuedellevaravariaciones,eincluso
ocasionarcomplicaciones,queimpliquequeelprocesosedesvedelasfasesmarcadas.
Porejemplo:
Algunos proyectos de inversin de tamao pequeo no requieren la
aprobacindeladireccin.
Algunas inversiones no se recogen en la estrategia inicial y no siguen el
procesodescrito.
Algunosdirectivospuedenestarmspreocupadosporsupropiofuturoque
poraumentarlariquezadelosaccionistasdelaempresaEstacuestines
considerada como un problema de agencia, que vamos a analizar en este
tema.
Las buenas decisiones de inversin requieren disponer de buena informacin
comoyahemosestudiado.Losresponsablesltimosdelatomadedecisinsolamente
obtendrn buena informacin si otros directivos son alentados a ello. En cualquier
casovamosaplantearnosalgunosproblemasdeinformacinsobrelosquesedebera
reflexionarporpartedeldirectorfinancieroqueserenltimainstanciaelquetomela
decisinylaelevealConsejodeAdministracinensucaso.
Establecerprevisionesconsistentes.
En las grandes empresas, puede ser que se produzcan supuestos
inconsistentes sobre las propuestas de inversin porque las diferentes
divisiones parten de estimaciones distintas sobre los mismos parmetros
Para que los proyectos sean evaluados consistentemente la alta direccin
debe asegurarse unas estimaciones de consenso, por ello en muchas
empresas el presupuesto de capital empieza con la elaboracin de las
5
Reducirelsesgodelaprevisin.
Hay que intentar evitar los sesgos en las estimaciones, si se desea que se
acepte un proyecto se harn estimaciones optimistas, y sesgadas de los
flujosdecaja.
2.3Laestrategiaempresarialylasdecisionesdeinversin.
comojustoelpreciodelinmueble,queevidenciaexistedequeelinmuebleestemejor
destinadoalosgrandesalmacenesqueaotrosusos.Laideaeslasiguiente:
Siunactivovalemsparaotraspersonasqueparausted,entoncescuidesede
pujarporelactivocontraellos.
Datos:
Costedelnuevoestablecimiento100M
Flujodecajadespusdeimpuestos:8Mdurante10aos.
Sepreveeunincrementoenelpreciodelosinmueblesdeun3%anual.
Sielpreciodelinmuebleseapreciaun3%anualalfinaldelos10aosvaldr
134 m, el VAN del proyecto ser de 1 milln pero si el precio final fuese de 120
milloneselVANserade5millones.
Dosfiliales,unainmobiliariaquecomprayalquilaellocalyotracomercialquea
cambiodelpagodelalquilerloexplotacomogranalmacn.
En muchas ocasiones se puede valorar el alquiler a partir de transacciones
realesdelmercadoinmobiliario(valoresdemercado).Silaaltadireccinobservaque
inmuebles similares se alquilan por 10M al ao ya se puede concluir que el gran
almacn no es el mejor uso que se le puede dar alinmueble. Despus de comprarlo
seramejoralquilarloquededicarloaungranalmacn.
Siporelcontrarioseobservaqueelalquilerdeesetipodeinmublesesde7M
alaoelmejorusoactualparaelinmuebleseraelgranalmacnquepermitiraganar
1Mms.(elalquilerdemercadojustoesigualalbeneficiogeneradoporelinmueble
ensusegundomejoruso).
Calculos:
VAN = -100 + 8
+ ... +
8 + 134
= 1 milln $
1,10
1,1010
1,10
1,102
1,109
1,1010
Siestoesaselproyectodelgranalmacntienesolamenteunavidaeconmica
de5aos,apartirdeesemomentoelinmuebleseramsatractivoparaotrosusos.
Que nos dice el ejemplo del gran almacn, que cada vez que se toman
decisiones sobre inversiones de capital hay que pensar en que apuestas se estn
realizando. Nuestro caso implica supuestos sobre la habilidad de la empresa para la
gestin comercial del gran almacn y otra sobre los precios de los inmuebles.. La
decisinconstadedospartes:
Se debe de abrir un gran almacn asumiendo los valores de mercado del
inmueblecomojustos?
Luegoquieroentrarenelnegocioinmobiliario?
Valoresdemercadodelproyecto.
EJEMPLO:LAMINADEORODELREYSALOMN(Brealey,MyersyAllen)
Inversin
=200millones$
Vida =10aos
Produccin =0,1millonesdeonzasalao
Costedeproduccin =200$poronza
Precioactualdeloro=400$poronza
Tantodeactualizacin
=10%
Sequierevalorarlaconvenienciadeexplotarlamina,setieneciertaprecisin
en los costes de extraccin pero menos confianza en la estimacin del precio futuro
deloro.Seestimaunincrementodel5%anual.
Sieltantodeactualizacinesdel10%elVANdelproyectoesde10M.
VAN 200
.....
$70 million
2
1.10
1.10
1.1010
Serechazaraelproyectoconesteanlisis.Vamosahacerelestudioapartirde
valoresdemercado.
Cul es el valor actual de una onza de oro?, si el mercado del oro funciona
correctamente su valor actual es de 400 um la onza es el valor actual del precio
esperadodeloroyaqueeloronoproduceningningreso.
Si se espera que la mina produzca 0,1 M de onzas durante 10 aos, la
produccintotaldeoroserde1Mdeonzasyelvaloractualdeestaproduccinser
portantode:
400MelVANser:
9
VAN=inversininicial+valoractualdelaproduccinvaloractualdeloscostes
deextraccin.
.1 200
77 M
t
t 1 1.10
10
Sehaestimadoqueelpreciodeloroaumentaranualmenteun5%,perosiel
oro est valorado correctamente, no es necesario estimar los precios del oro en el
futuro,alospreciosdemercadolaexplotacindelaminatieneVANpositivo.
Eltemarelevanteessielvalordeloscostesdeextraccinessuficientemente
bajocomoparaqueelnegociosearentable.(igualqueelgranalmacen,aquhaydos
apuestas,extraccinabajocosteyapuestasobreelpreciodeloro,aunquesesuponga
queesteestasobrevalorado).
Esteejemploesespecialporque,adiferenciadeloro,lamayorademercancas
nosemantienenpormotivosdeinversinyportantonosepuedeasumirquesuvalor
actualseaelpreciodemercado.
Perolaideaeslasiguiente:cuandoexisteunvalordemercadoparaunactivo,
hayqueutilizarloalmenoscomopuntodepartidadelanlisis.
Rentaseconmicasyventajacompetitiva.
Enfinanzas,llamamosrentaseconmicasalosbeneficiosqueexcedenalcoste
decapitaldelaempresa.Unaempresapuedegenerarrentaseconmicastantoporla
eleccindelsectorenqueseposicionancomoporlaformaenqueseposicionanen
dichosector.
Estos factores son los que proporcionarn a la empresa una ventaja
competitiva (ventaja que una compaa tiene respecto a otras compaas
competidoras). Para ser realmente efectiva, una ventaja competitiva debe ser nica,
sostenibleysuperioraladelacompetencia.
10
Porter , M. (1980): Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. The
FreePress.NewYork.
2
Porter,M.(1985):CompetitiveStrategy:CreatingandSustainingSuperiorAdvantage.TheFreePress.
NewYork.
11
Invesin
Produccin, millones de libras al ao
Margen, dlares por libra
Ingresos netos
Costes de Produccin
Transporte
Otros costes
Flujo de caja
Ao 0
100
0
1,2
0
0
0
0
-100
Ao 1
Ao 2
Ao 3-10
0
1,2
0
0
0
20
-20
40
1,2
48
30
4
20
-6
80
1,2
96
30
8
20
38
12
Year 0
100
Investment
Production, Millions of pounds per
year
Production
costs
Transport
Other costs
Cash flow
Year 1
0
0,95
0
0
0
0
-100
Year 2
0
0,95
0
0
0
20
-20
Year 3-10
40
0,95
38
30
0
20
-12
80
0,95
76
30
0
20
26
NPV
(at r=8%) = 0
Sepuedecalcularestemargenyesde0,95umporlibradepolizono.
Suponiendoqueelmargensemantendrdurantecincoaosyquedespusira
descendiendohasta0,95:
Year
0
Investment
Production, Millions of pounds per
year
Spread, dollars per pound
Net revenues
Production costs
Transport
Other costs
Cash flow
NPV (at r= 8%)= -9.8
5 - 10
100
0
1,2
0
0
0
0
0
1,2
0
0
0
20
40
1,2
48
30
4
20
80
1,2
96
30
8
20
80
1,1
88
30
8
20
80
0,95
76
30
8
20
-100
-20
-6
38
30
18
ElVANresultanteesde9,8M.
En este punto son importantes los anlisis de escenarios y los anlisis de
sensibilidad as como las decisiones secuenciales de ampliacin y sobre todo de
abandono.
13
2.4Problemasdeagenciaenlaelaboracindelpresupuestodecapital:Controle
incentivosdelosdirectivos
Permitequelasaccionescambiendepropietariosinqueestoafectela
marchadelaempresa
Permitecontratarapersonascalificadasparaasumirlagerencia.
RecordemosquesteeselOBJETIVOdelaDireccinFinancieradelaempresa.
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Muchosdirectivosprefierengestionargrandesempresasapequeas,prefierenconstruirimperios,y
porellopuedenaceptarlarealizacindeinversionesconVANnegativosloportransformarlaempresa
enotramayor.
15
Quincontrolalasaccionesdelosdirectivos?
Enlasgrandesempresascotizadas,elcontroldelosdirectivossedelegaen
elconsejodeadministracin.
Elmercadodecontroldeempresas
INCENTIVOS A LOS DIRECTIVOS.
Losincentivossetraducenensistemasderemuneracinalosdirectivos
Esdifcilqueundirectivoconunsalariofijoseveaestimuladoaconseguirlos
objetivosprevistos.
ProblemadelpoliznoFreerider.Cadaaccionistapiensaqueotrosaccionistascontrolanlaempresay
enrealidadningunolohace,porloqueacabaporcolarseelpoliznenelbarco.
16
Extras:Puedebuscarlaremuneracinextraquenotieneensusalariocon
gratificaciones que no sean en efectivoque conseguir a costa de alejarse
delobjetivoprevisto.
Evitarriesgo.Sieldirectortieneunsalariofijonoparticiparenlosposibles
mayoresrendimientosdelosproyectosarriesgadossivabien,perosipuede
perder el trabajo si los proyectos arriesgados van mal, ello le conducir a
elegirproyectosseguros.
Laremuneracindelosdirectivospuedebasarseentrestiposdevariables:
a) Inputs, como puede ser el esfuerzo del directivo (horas trabajadas, si
comienzasujornadaantesdelohabitual,).
Inconveniente:esdifcildecuantificar
b) Losresultadosdelaempresa(rentabilidadactual,beneficioaadidocomo
resultadodesusdecisiones,).
Inconveniente: los resultados no dependen slo de las decisiones del
directivosinotambindefactoresfueradesucontrol
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2.5Medicinyrecompensadelresultado:beneficioresidualyEVAysesgosenlas
medidascontables.
Ventajasdelasmedidascontablespararecompensaralosdirectivos:
Permitenmediryremuneraralosresultaosobtenidospordirectivosde
nivel ms bajo cuya responsabilidad se centra en una divisin de la
empresa.
Inconvenientes:
Undirectivoambiciosopodratomarmedidasquefavorezcanelbeneficioa
CP,perjudicandoalLP.
18
Cuentaderesultadosybalancesimplificadodelafbrica:
Tabla
CuentaderesultadosyactivossimplificadadelanuevafbricadelaempresaX
enelao2011(millonesdeeuros).
Beneficio
+Ventas
Costedeproduccin
(incluyeamortizacin)
Gastosdeventageneralesy
administrativos
=BAIT
IS(t=35%)
=BAIT(1t)
550
275
Activos
NOF
Inversinneta
75
200
70
130
Inversinenfbricay
equipamiento
Amort.acumulada
Otrosactivos
Totalactivo
80
810
1.170
360
110
1.000
Mtodosparatratardemedirsilaempresahaaumentadosuvalor:.
Rentabilidadnetadelainversin.Larentabilidadcontabledelainversin(ROI)esel
ratio del beneficio operativo despus de impuestos [BAIT(1t)] respecto del valor
contable del activo neto (depreciado). Los directivos frecuentemente evalan el
resultadodeunadivisinofbricacomparandoelROIconelcostedelcapital.
Evaluacindelrendimientodelanuevafbricaenelao2011.
BAIT 1 t
130
0,13 13%
Total Activo 1.000
ROI
Sielcostedeoportunidaddelcapitaladecuadofueradel10%,laactividaddelanueva
fbricaestaportandovalorparalosaccionistas.
19
=beneficioresidual=beneficioganadobeneficiorequerido=
=beneficioganado(costedecapitalcapitalinvertido7)
LaideaquesubyaceenelEVAesincluirelcostedeoportunidaddelcapitalatravsdel
clculodelbeneficiorequerido(oesperado).
Apartirdelosdatosdelejemploanterior,ysiendoelcostedeoportunidaddelcapital
el10%,elbeneficioresidualoEVAdelaempresaX,sera:
EVA
=beneficioresidual=beneficioganadobeneficiorequerido=
=BAIT(1t)(costedecapitalxcapitalinvertido)=
=130(0,101.000)=30millonesdeeuros
Si,porelcontrario,khubiesesidodel20%,elEVAhabrasido:
EVA
=beneficioresidual=beneficioganadobeneficiorequerido=
=BAIT(1t)(costedecapitalxcapitalinvertido)=
=130(0,201.000)=70millonesdeeuros
Endefinitiva:
ElEVAesunamedidaabsolutaquenosproporcionaunainformacinanlogaa
larentabilidadnetadelainversin.Silarentabilidaddeunainversinigualaal
costedecapital,larentabilidadnetayelEVAsoncero.
Larentabilidadnetaesunporcentaje,loquenopermitedarinformacinsobre
eltamaodelaempresa.Sinembargo,elEVAreconocelacuantadelcapital
invertidoyproporcionaelimportedelariquezacreadaenlaempresaeneuros.
6
ElEVAesconceptualmenteequivalentealbeneficioresidual,empleadoenlacontabilidaddesdehace
aos(apartirdelos70).EVA(EconomicValueAdded)fueeltrminoempleadoporlaconsultoraStern
Stewart para referirse al beneficio residual, y posee el copyright de dicho trmino. Por comodidad,
omitiremosestesmboloenlosucesivo.
7
ComoseobservaenlaTablaelcapitalinvertidosecalculacomoNOF+activosnocorrientes+/ajustes
(ennuestrocasolerestamoslaamortizacinpracticada).
20
CmoestarsegurosdequeunEVAconunnivelbajoesconsecuenciadela
malagestindelosdirectivososurgecomoconsecuenciadefactoresque
estnfueradesucontrol?
LafiabilidaddelEVAdependerdelafiabilidaddelosdatosenlosquese
basa.Enelprximoepgrafenosocupamosdeestacuestin.
2.6.Sesgosenlasmedidascontablesdelresultado.
Aun suponiendo que los datos contables fueran correctos, las discrepancias
entreloscriterioscontablesyfinancierossonimportantes.
Cualquier proyecto que comience al principio con fuertes desembolsos e
inclusocongananciasnegativas,losprimerosaoslosbeneficiossernbajosoincluso
negativosaunquelosdirectivosloestnhaciendobienyaunqueelproyectotengaun
VANpositivo.EnestetipodeproyectoselROIoelEVAsernnegativoslosprimeros
aosdelproyecto.
Contradiccin:alosdirectivosselesexigequeencuentrenyproponganbuenos
proyectosdeinversinyselesincentivaapartirdelosbeneficios.
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Ejemplo
FCFestimadosdeunproyectodeinversinconunavidade3aos..
Tabla
Freecashflowsdeunproyectodeinversin(enmilesdeeuros)
t0
600
t1
150
t2
200
t3
550
VAN 600
150
200
550
TIR=18,46%(obviamentesuperiorak=10%).
CalculodelROIyEVAprevistosparaelanteriorproyecto
Periododeamortizacin:de3aos.
Cuota anual de amortizacin
600.000
200.000
3
Tabla
Cuentaderesultadosdelaempresa,ROIyEVAprevistos(milesdeeuros)
FCF
Cuota amort
= B contable
1
150
200
-50
2
200
200
0
3
550
200
+350
VNC Activo
600
400
200
-50/600 = -0,083
-50(0,10x600)=
= 110
0/400 = 0
0(0,10x400)=
= 40
350/200 = 1,75
350(0,10x200)=
= +330
ROI
EVA
22
23