CARL BARTH

Carl G. Barth, un colaborador de Frederick W. Taylor, ide una regla de clculo

para produccin mediante la cual se poda determinar la combinacin ms
eficiente de velocidades y alimentaciones para el corte de metales de diversas
durezas, considerando profundidad de corte, tamao y vida de la herramienta.
Otro trabajo notable de Barth fue su determinacin de los mrgenes de tiempo.
Investig el nmero de pie-libras de trabajo que un hombre poda efectuar en un
da. Despus encontr una regla que estableca que para una determinada fuerza
de empuje o tiro sobre los brazos de un hombre es posible que ste soporte esa
carga durante un cierto porcentaje del da

HENRY GANTT
APORTACIONES DE GANTT
El diagrama de Gantt es un diagrama de barras horizontales en el cual la lista de
actividades va debajo del eje vertical y las fechas se colocan a lo largo del eje
horizontal.
El grfico de Gantt permite identificar la actividad en que se estar utilizando cada
uno de los recursos y la duracin de esa utilizacin, de tal modo que puedan
evitarse prdidas de tiempo y se d tambin al administrador una visin completa
de la utilizacin de los recursos que se encuentran bajo su supervisin.
OTRAS APORTACIONES:
El plan de tarea y bonificacin: Sistema de salarios a partir de estmulos.
Poltica de instruccin y entrenamiento: El xito est ligado al adiestramiento y a la
educacin que les sean proporcionados al trabajador considerando aspectos
psicolgicos, adems de lograr una armnica cooperacin entre ellos y los
administradores.
Responsabilidad Industrial de Servicio: La actividad fundamental del sistema
empresarial es el servicio a la sociedad, ms que la obtencin de ganancias.

HARRINGTON EMERSON
Sus aportes fueron de vital importancia para el mundo industrial, ya que se
aplicaron tanto en servicios, como en manufacturas. Este erudito estadounidense,
encontr en sus fracasos, la oportunidad perfecta, para determinar las razones por
las cuales una empresa puede o no funcionar correctamente y proponer posibles
soluciones.
Uno de sus aportes ms importantes, fue el establecimiento de una estructura
organizacional bsica dentro de una compaa, la cual asegurara, de cierta
manera, el correcto funcionamiento y desenvolvimiento de la misma. Asimismo,
Emerson identific aquellos problemas de ineficiencia, por los que varias empresas
estaban atravesando, y a partir de ello, dedujo 12 principios bsicos que
permitiran que una industria encontrara un camino viable y eficaz que la llevara
directo al xito.
Adems, Harrington Emerson siempre defendi los principios del sentido comn, la
disciplina y la honradez, ya que sin estos tres valores, es imposible llegar a cumplir
un propsito, ya sea en el aspecto personal, familiar, empresarial o cualquier otro,
de manera exitosa y ejemplar.

FRANK Y LILLIAN GILBRETH

Lograron combinar un modelo nico de conocimientos psicolgicos de Lilian con
los conocimientos de Frank en Ingeniera, para llevar a cabo un trabajo en el que
incluye el factor humano.
Utilizaron el cine para analizar y mejorar secuencias y movimientos de trabajo.
Desarrollaron un cdigo de smbolos para diagramar el flujo de anlisis del
proceso.
Elaboraron un modelo de labor administrativa, que denominaron proceso de
trabajo.
Demostraron la importancia del uso de estadsticas para lograr la mejora continua.
Destacaron la importancia de considerar al factor humano en la planeacin del
trabajo y en la determinacin de tiempos.
Tambin destacaron la importancia de la psicologa en el trabajo.