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Teoria e exerccios comentados
Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini Aula 01
SUMRIO
PGINA
Sumrio
3. Gesto de Estoques .................................................................................... 2
3.1 Polticas de Estoque .............................................................................. 5
3.2 Mtodos de Previso da Demanda ........................................................ 6
3.3 Determinao dos Nveis de Estoque .................................................. 11
3.4 Reposio de Estoques ....................................................................... 16
3.4.1 Nveis de Estoque Tempo de Ressuprimento e Estoque de
Segurana ......................................................................................................... 16
3.5 Rotatividade ou giro dos estoques ....................................................... 19
3.6 Nvel de Servio (nvel de atendimento) .............................................. 22
3.7 Economicidade na Funo Suprimento - Lote Econmico de Compra 26
3.7.1 Custos ........................................................................................... 26
3.7.2 Lote Econmico de Compra .......................................................... 29
3.8 Controle de Estoques .......................................................................... 31
3.9 Mtodos de avaliao de estoques ...................................................... 46
3.10 Sistemas de Estocagem .................................................................... 51
4. Classificao ABC ..................................................................................... 55
4.1 Metodologia de clculo da curva ABC ................................................. 55
Dvidas comuns sobre os pontos desta Aula ................................................ 64
Questes Comentadas .................................................................................. 73
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Bem vindo ao resto do curso :P. com grande prazer que descubro que voc
resolveu confiar em mim para alcanar sua aprovao. Neste caso, farei por
merecer tamanha honra :D.
Est na hora da dor de cabea :P.
A aula 00 era apenas uma demonstrao da mecnica da aula. No se
assuste se alguns temas aparecerem novamente aqui. Se acontecer,
simplesmente para manter o encadeamento do raciocnio. Pode at pular aquela
parte se quiser :P (embora eu no recomende).
3. Gesto de Estoques
Para que servem os estoques? E como se administra um estoque?
Os estoques servem para armazenar os materiais enquanto estes no so
necessrios ao processo produtivo. A gesto do estoque poder assumir vrias
formas de acordo com o tipo de produo da empresa.
Ao falar sobre a gesto de estoques, Chiavenato afirma que: No sistema de
gesto por encomenda, quase sempre o produto que permanece imvel, enquanto
tudo o mais gira em ao redor dele. Esta produo por encomenda e baseada em
uma solicitao dos clientes, ou seja, o produto somente produzido aps o cliente
ter solicitado.
Seria simples para a administrao de estoques se tudo se resumisse a
produo por encomenda, no mesmo? MAS A REALIDADE NO ASSIM.
Lembra o que eu falei sobre o setor financeiro da empresa? Se dependesse deles, a
empresa esperaria um pedido de 100 unidades para comprar matria prima para
somente 100 unidades, fabricar estes produtos e entreg-los, sempre com o
estoque zerado.
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Mas nem sempre possvel fazer desse jeito, pois existe tambm a
produo em lotes (onde se produz quantidades limitadas de determinado produto
por vez, por isto o nome em lotes) e a produo contnua (onde o produto e
produzido sem paralisaes e por um perodo longo de tempo).
Nestes dois modos de produo, a ateno se volta para o sistema produtivo
(que foi apresentado na aula passada), porque nestes casos, diferentemente do que
ocorre na produo por encomenda, a produo no para nunca, no podendo,
deste modo, faltar materiais indispensveis a ela.
neste momento que a figura dos estoques ser importante.
Os estoques iro garantir a continuidade da produo.
O estoque garante o abastecimento de materiais empresa, de forma que
atrasos no fornecimento ou sazonalidades (eventos que alteram a demanda de
materiais sensivelmente de tempos em tempos) no suprimento no prejudicaro a
produo.
O
estudo
de
estoques
visa,
basicamente,
impedir
que
haja
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Materiasprimas
Materiais em
processamento
Materiais
semiacabados
Materiais
acabados ou
componentes
Produtos
acabados
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de
Recursos
Materiais
busca
controlar:
A Quantidade
Evitar a falta ou o
excesso de
materiais
O Tempo
Momento em que os
materias estaro
disponveis
A Localizao
Disponibilidade no
tempo certo
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Definio do nmero
de depsitos e
almoxarifados
Definio da
Rotatividade dos
estoques
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Pois bem: a empresa tem de chegar a uma concluso de qual seria o nvel
adequado de estoque. Entretanto, como ela pode faz-lo?
Imagino que um dos motivos de voc estar lendo o curso agora porque
gostaria de poder ir ao mercado todos os meses e abastecer a geladeira, sem ter
usar cheques voadores na praa, em razo de deliberao de seu patro, o qual, as
cinco da tarde de uma sexta feira, decidiu que seus servios no so mais
necessrios :P. To certo?
Entretanto, voc ainda vai ao mercado. Como que voc sabe quantos
quilos de arroz, feijo, carne, tomate, banana e uma infinidade de outros itens voc
ter que comprar? Aposto que voc planeja! V quanto arroz foi consumido no ms
passado (consumo do ltimo perodo), se estamos no ms de dezembro (que
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570
474
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Cuidado aqui: se voc atribuiu pesos aos fatores, deve cuidar para que o
denominador da frao seja igual ao nmero de "pesos" totais. No nosso caso, foi 5
+ 4 + 3 + 2 + 1 = 15
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desenvolvida
entre
cliente e
Ento
acompanhe.
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Sendo que:
LEC = Lote Econmico de Compra
D = demanda no perodo (em unidades)
P = custo unitrio do pedido
C = custo unitrio de armazenagem
Esta frmula, acredite voc ou no, uma equao de segundo grau. Como
sei disso? Ela segue o modelo geral:
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Como voc pode observar, existe um valor mximo para a equao (o ponto
mais alto alcanado pela linha vermelha). justamente isto que o LEC se prope a
identificar. Mas ainda no vou falar sobre isso :P
Pois bem, qual a razo disso tudo?
que existem alguns custos que no oscilam em funo da quantidade
demandada, produzida ou estocada pela organizao. Outros, inclusive, diminuem
medida que o nmero de unidades produzidas ou demandadas aumenta.
Entretanto, embora esse raciocnio d a falsa iluso de "quanto mais, melhor",
lembre-se que estocar custo, havendo limites para o aproveitamento de
"pechinchas". isso que veremos agora.
Os custos, na disciplina de Administrao de Recursos Materiais, so
divididos em trs categorias:
- Custos fixos (ou independentes)
- Custos de carregamento (diretamente proporcionais)
- Custos inversamente proporcionais
Falemos dos trs.
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meu
caro
aluno,
uma
observao
pertinente.
Contudo,
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Sendo que:
LEC = Lote Econmico de Compra
D = demanda no perodo (em unidades)
P = custo unitrio do pedido
C = custo unitrio de armazenagem
Observao Importante: o custo unitrio do pedido engloba todos os custos
nos quais a organizao incorrer ao comprar o produto, excludo o custo do prprio
material (que j se encontra representado na variante D). Pagou seguro? Custo
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unitrio do pedido! Frete? Custo unitrio do pedido! Escolta armada? Custo unitrio
do pedido :P
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Gaveta A (estoque
normal de
atendimento)
Gaveta B (estoque
reserva + estoque de
segurana)
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Veja o grfico:
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S que, para isto tudo funcionar, precisamos entender o produto final a ser
fabricado de maneira a conhecermos qual a real necessidade de material da
empresa.
No exemplo utilizado anteriormente, o carro composto de uma infinidade de
peas que precisam ser todas adquiridas ou fabricadas, a fim de ao final, a empresa
ter um veculo pronto.
Neste momento surge o grfico de exploso do produto ou ainda a
rvore de estrutura do produto. Estes grficos discriminam todos os materiais
constitutivos do produto, em suas quantidades e qualidades. No se importe tanto
com a aparncia ou estrutura dele, o importante que o grfico possua todos os
itens necessrios fabricao do produto final. Veja um exemplo:
Nvel 0
Nvel 1
Nvel 2
X (1 unidade)
A (1 unidade)
C (2 unidades)
B (2 unidades)
D (3 unidades)
E (1 unidade)
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Materiasprimas
Materiais em
processamento
Materiais
semiacabados
Materiais
acabados ou
componentes
Produtos
acabados
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Este quadro abrange tudo que voc precisa saber para dominar o tema de
MRP para fins de prova (ou iniciar seus estudos em MRP para fins de doutorado :P).
As primeiras linhas voc j conhece. Resta explicar a ltima delas.
Precisar de 10 e comprar 10 operar sem estoque de segurana. Talvez a
empresa no goste disso :P. Por outro lado, pode ser que percamos parte do
material, justamente em funo de como funciona o processo produtivo. Em uma
tecelagem, comum que tenhamos retalhos que no possam ser aproveitados,
decorrentes do corte dos tecidos.
Ora, se eu preciso de 10, mas quero operar com um estoque de segurana
de 2 e j sei que vou perder mais 1 em funo da produo (refugo), preciso
comprar, na verdade, 13 unidades daquele material.
E, por fim, eu j tenho alguns produtos acabados no estoque. No preciso de
material para produzi-los pois eles prprios j esto em condies de serem
vendidos.
Por outro lado, as Ordens de Compra expedidas (OC expedidas)
corresponderm a materiais que j foram comprados e esto a caminho da
empresa. Obviamente, eles no esto no estoque ainda, mas no posso
desconsiderar o fato de que esto a caminho, de tal forma que no necessrio
fazer sua compra novamente. Por isso eles so subtrados das "Necessidades
Brutas", a fim de apurarmos justamente as necessidades lquidas (auqilo que
realmente precisamos comprar).
Tudo isso se aplica somente ao estoque. Quando estendemos o conceito no
s para o estoque, mas para a empresa como um todo, temos o MRPII. A estratgia
de estocagem no abranger somente as necessidades do setor produtivo, mas
far parte tambm do planejamento financeiro e operacional.
Com a extenso das preocupaes do mtodo MRP, para o MRP II, este
inspirou a origem a sistemas de gesto integrada, conhecidos por ERP (Enterprise
Resource Planning).
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executar
controle
sobre
os
estoques
inventrios
peridicos,
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Ficha de Estoque
Item X
Descrio: xxxxxxxxxxxxx
Classificao: xxxxxxxxxxxxxx
Localizao: xxxxxxxxxxxxxxxxx
Custo
Entradas Unitrio
(entrada)
Data
01/01/2014
10/01/2014
11/01/2014
18/01/2014
20/01/2014
25/01/2014
31/01/2014
5
0
10
0
15
0
R$ 1,00
R$ 0,80
R$ 0,60
Sadas
0
3
0
11
0
12
Saldos
0
5
2
12
1
16
4
E j posso te dar uma dica de ouro aqui: se for trabalhar com o PEPS e
o UEPS, trabalhe diretamente com o nmero de itens, deixando o clculo de
custos (valores) para o final.
Voc j vai entender o porqu.
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Data
Entrada
01/01/2014
03/02/2014
03/03/2014
05/04/2014
5
3
Custo
Sada Saldo
Unitrio
R$ 1,00
5
R$ 1,50
8
4
4
2
2
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Entrada
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03/02/2014
03/03/2014
05/04/2014
5
3
Custo
Sada Saldo
Unitrio
R$ 1,00
5
R$ 1,50
8
4
4
2
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Sistemas de estocagem
Fixa
Livre
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vantagem
da
estocagem
livre
justamente
contrria:
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vou utilizar definies fornecidas pelas bancas (de questes tidas por corretas,
obviamente :P) ao invs da definio doutrinria.
Vamos l:
Estoque de Segurana: Este estoque destina-se a cobrir flutuaes
aleatrias e imprevisveis da demanda, bem como tempos de entrega maiores do
que o esperado (lead time).
Preste bem ateno no trecho grifado: o estoque de segurana cobre uma
demanda que no foi prevista pela empresa ou serve para suprir a demanda por
materiais em caso de atraso na entrega dos materiais pelo fornecedor. Enfim, tudo
aquilo que no podia ser previsto em termos de demanda e suprimento atendido
pelo estoque de segurana.
Estoque de Transporte: Tambm denominado "estoque em trnsito",
corresponde ao estoque que est em movimento, fora das dependncias da
empresa.
Mas como isso? O estoque no tem de ficar paradinho ali, esperando a
demanda do setor produtivo ou do cliente final? Sim, mas existe uma situao na
qual o estoque em trnsito perfeitamente justificvel e aparece bastante: a
transferncia de materiais do Armazm Geral para outros armazns dispersos de
propriedade tambm da empresa. O estoque no est nem na origem, nem no
destino, e sim circulando por a, mas ainda propriedade da empresa.
E por que raios ela quereria fazer isto?
Pode ser que seja interessante manter um estoque prximo a determinada
regio, prximo, por exemplo, de uma filial, ou de uma regio com grande nmero
de clientes. Se o material ou produto final for solicitado naquela regio, poder ser
atendido pelo armazm mais prximo, ao invs do armazm geral (provavelmente
bem distante daquela regio).
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empresa algumas vezes est disposta a fazer a compra de um material que talvez
estivesse bem mais barato no ms seguinte :P.
4. Classificao ABC
J tivemos a introduo deste tema na Aula 00. No necessrio ver tudo de
novo :P. S que aquilo foi apenas a introduo. Sinto que voc est preparado para
algo mais... interessante :P (ou ao menos, a banca vai cobrar o assunto como se
voc fosse um especialista na rea).
Fique tranquilo pois s parece complicado. Na verdade, um dos assuntos
mais interessantes da nossa disciplina.
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Material
Preo
Unitrio
Consumo do
perodo em
Unidades
Valor do
Consumo Total
Colocao em
nvel de
Importncia
10.000
10.000
12
10.200
122.400
90.000
270.000
4.500
27.000
10
7.000
70.000
1200
20
24.000
0,6
42.000
25.200
28
800
22.400
1.800
7.200
10
60
130
7.800
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Material
Preo
Unitrio
Consumo do
perodo em
Unidades
Valor do
Consumo Total
Colocao em
nvel de
Importncia
90.000
270.000
12
10.200
122.400
10
7.000
70.000
4.500
27.000
0,6
42.000
25.200
1200
20
24.000
28
800
22.400
10.000
10.000
60
130
7.800
1.800
7.200
10
Bem mais palatvel. S de olhar para essa tabela, j sei que os itens que
provavelmente comporo a classificao A sero os itens C e B, e com um pouco
de sorte, o item E, mas com certeza C e B, e nunca, em hiptese alguma, o item I,
ou o item J.
Se voc j estudou estatstica, deve ter ouvido falar de frequncia
acumulada, se no estudou, vai descobrir o que na prxima tabela:
Material
Preo
Unitrio
Consumo do
perodo em
Unidades
Valor do
Consumo Total
Colocao em
nvel de
Importncia
Valor do
Consumo
Acumulado
Porcentagem
Acumulada
90.000
270.000
270.000
46%
12
10.200
122.400
392.400
67%
10
7.000
70.000
462.400
79%
4.500
27.000
489.400
83%
0,6
42.000
25.200
514.600
88%
1200
20
24.000
538.600
92%
28
800
22.400
561.000
95%
10.000
10.000
571.000
97%
60
130
7.800
578.800
98%
1.800
7.200
10
586.000
100%
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Dessa vez, organizamos os dados de maneira que, para cada linha da coluna
Porcentagem Acumulada e do "Valor do Consumo Acumulado", assuma o
valor total de todos os itens anteriores.
Melhor dizendo: o "Valor do Consumo Acumulado" do item C e ser o
"Valor do Consumo Total" relativo a somente o item C.
O "Valor do Consumo Acumulado" do item B, ser a soma do "Valor do
Consumo Total" dos itens B e C.
No caso do item E, ser a soma dos dados obtidos em C, B e E, e assim por
diante.
Primeira concluso que voc tira dessa tabela: os itens C e B, sozinhos,
respondem por 67% do valor imobilizado em estoque. Por esta razo, tais itens
devem receber ateno especial do Administrador.
Segunda concluso: Caso acrescentemos os itens E e D s nossas
concluses, teremos invejveis 83% dos valores imobilizados em estoque
concentrados nesse grupo, contra 17% referente a todo o resto. Seria um baita tiro
no p tratar todos os itens igualmente depois de analisar esses dados.
Mas no para por a!
De posse dos dados da ltima tabela, veja o grfico que pode ser montado:
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Mas ainda no acabou. Esse grfico muito bonito (fui privado dessas coisas
durante a faculdade de Direito), mas ainda no a curva ABC.
Felizmente, este grfico o ltimo passo para desenhar a curva ABC.
Recordemos o item anterior da aula:
Classe A: Itens mais importantes e em menor nmero
(Quantidade em geral, em torno de 20% dos itens).
Classe B:Itens em situao intermediria(30% dos itens).
Classe C: Itens menos importantes e em maior nmero
(Quantidade no geral, em torno de 50% dos itens).
Vamos seguir o que ele props:
Classe A: 20% dos itens, que, no nosso caso, correspondem a 67% do valor
do estoque.
Classe B: 30% dos itens, que, no nosso caso, correspondem a 21% do valor
do estoque.
Classe C: 50% dos itens, que, no nosso caso, correspondem a 12% do valor
do estoque.
Podemos finalmente traar a curva ABC:
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importncia do item, e da ligao que seu custo tem com o estoque de segurana a
ser mantido pela empresa.
Uma
dica
que
aprendi
fazendo
FUVEST:
voc
no
um
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Ela est gastando cada vez mais para comprar o mesmo nmero de itens.
Ento, a cada ms que passa, cada item individualmente falando fica mais caro.
Veja s:
Ms 1 - R$ 100,00 por 100 itens -> R$ 1,00 cada
Ms 2 - R$ 200,00 por 100 itens -> R$ 2,00 cada
Ms 3 - R$ 300,00 por 100 itens -> R$ 3,00 cada
Quando a mercadoria final sa do depsito e chega no cliente, concorda que
nem todo o preo pago por ela lucro? Que ela custou alguma coisa?
Se a mercadoria sai por R$ 1000,00 do depsito, esses R$ 1000,00 inteiros
no so lucro. Tem o que foi gasto pra produzir a mercadoria, nosso Custo da
Mercadoria Vendida, ou CMV, o qual deve ser subtrado do valor bruto, para
chegarmos ao lucro. Se vendi por R$ 1000,00 e gastei R$ 100,00, meu lucro R$
900,00.
E agora vem a mgica: dependendo do mtodo que utilizarmos, este CMV
vai ter valor maior ou menor.
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consumo em si est sempre mudando e, pior, sem a varivel aleatria, que d todo
o charme da mdia mvel exponencialmente ponderada. E nem precisamos utilizar
esta frmula dolorosamente complicada num exemplo destes: a tendncia crescente
ou decrescente pode ser apurada algebricamente, com um grfico cartesiano.
Cclico: Novamente, este tipo de movimentao dos dados no ser
detectada pela frmula, afinal, o fato de os dados se comportarem ciclicamente
acaba tirando deles a aleatoriedade, o ponto alto da frmula.
E claro que o que fiz acima foi uma aproximao bastante simplificada do
mtodo e de suas concluses, mas acredito que deva ter clareado sua mente!
6 - Bom dia, professor...Em primeiro lugar gostaria de dizer que estou
gostando e aprendendo muito com as suas aulas, a sua metodologia
maravilhosa.
Pergunta: Em relao a questo 08 da pg.62 da aula 01, ela fala sobre
a anlise ABC. Fiquei em dvida , pois a resposta da mesma a letra e,que diz
que todas as respostas esto verdadeiras...Entretanto, gostaria que o senhor
me esclarecesse sobre a letra a pois diz exatamente assim:
a) Aos itens mais importantes de todos, segundo a tica do valor ou da
quantidade, d-se a denominao de itens classe A.
Em relao a isso entendi que a questo considera que os itens A so
os mais importantes tanto em relao ao valor quanto em relao
quantidade e diante do que estudei ,no concordo, pois os itens A no so
somente os mais importantes em relao ao valor??? Eles no so os que
existem em menor quantidade no estoque?? E por que a questo diz (
segundo a tica do valor ou da quantidade) isso no estaria errada classificar
desta forma???
Resposta: Calma minha cara, calma! :P
Quando apresento o tema da Classificao ABC a vocs na Aula 00, estou
preocupado em faz-los compreender o incio do raciocnio. De fato, itens da Classe
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Questes Comentadas
1. CESGRANRIO -
Materiasprimas
Materiais em
processamento
Materiais
semiacabados
Materiais
acabados ou
componentes
Produtos
acabados
Letra c)
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a) A - A - A - A - A - B - B - C - C - C
b) A - A - B - B - B - B - C - C - C - C
c) A - A - B - B - B - C - C - C - C - C
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d) A - A - A - B - B - B - C - C - C - C
e) A - A - A - A - A - A - A - B - B - C
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Item Errado.
CESPE - ANTAQ - 2009. A respeito de administrao de materiais, julgue os
itens subsequentes.
12. CESPE - ANTAQ - 2009 UEPS (ltimo que entra primeiro que sai) e
PEPS (primeiro que entra primeiro que sai) so mtodos utilizados para realizao
de uma avaliao de estoques.
Comentrio: Questo sem maiores dificuldades de resoluo. A banca
poderia tentar confundir os mtodos de previso de consumo com avaliao de
estoques, por exemplo.
Os mtodos do Custo Mdio, PEPS, UEPS, Custo de Reposio, entre
outros, so mtodos de avaliao de estoques, na medida em que permitem aferir o
valor que se encontra imobilizado em estoque em um dado momento.
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Item Certo.
13 CESPE - TJ-RO 2012 O gestor de materiais que pretenda adotar um
sistema de controle de estoques utilizando cartes ou etiquetas de modo a eliminar
os estoques dever adotar
a) o sistema de mximos e mnimos.
b) o sistema de revises peridicas.
c) just in time/Kaban.
d) manufacturing resource planning (MRP).
e) o sistema de duas gavetas.
Comentrio: O CESPE pisa na bola :P. Questo anulada meus caros. Mas
tambm excelente oportunidade de revisitar conceitos.
Cartes e etiquetas normalmente querem significar uma s coisa: KANBAN!
Kanban, consiste em um sistema de cartes e painis visuais, que busca
auxiliar na busca da filosofia do "Just-in-time", tanto na produo quanto na
administrao de estoques.
O sistema simples, mas muito eficiente. Atravs do controle de cartes
coloridos, a organizao conseguir direcionar a produo e o consumo de
materiais na fbrica, de modo que haja o mximo de sincronizao entre o que
produzido e o que solicitado de material.
H como introduzir esquemas de prioridades e at programar "set-ups"
(parada de manuteno a fim de adaptar alguma mquina para produzir outro
produto).
Com o advento do Kanban, os estoques intermedirios (semiacabados e
matrias-primas para operaes intermedirias) foram bastante enxugados, pois o
sistema busca produzir apenas o que necessrio e, consequentemente, requisitar
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estudo
de
estoques
visa,
basicamente,
impedir
que
haja
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Coloquemos os valores:
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Ou assim:
Ou ainda assim:
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ANO
2006
2007
1T
10
10
2T
12,5
10
3T
4T
13,04348 12,272727
11,42857 16,666667
Totais
12
12
Bem mais fcil de visualizar. E pelo amor de Deus: tudo que eu fiz at agora
foi dividir o nmero de unidades de cada trimestre pelo nmero de homens/hora. S
isso!
Agora fcil julgar as alternativas:
a) 2006 50% menor que a de 2007 Errado, em termos totais, a
produtividades em manteve a mesma ao longo do ano 2006 e 2007, conforme
vemos o mesmo resultado (12) na Coluna Totais.
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E s resta a alternativa e)
e) 2006 igual a de 2007. Exato, pelos mesmos motivos expostos na
alternativa a).
Alternativa a)
19. CESGRANRIO - BACEN - 2010 Uma empresa que usa o modelo de
reposio contnua na gesto de estoques tem um consumo mdio de um item em
estoque de 1.000 unidades por ms e mantm um estoque de segurana de 100
unidades. Supondo que o prazo de entrega, aps a colocao do pedido, de 10
dias teis, que as compras so feitas em lotes de 5.000, e considerando 20 dias
teis por ms, qual a quantidade do ponto de pedido?
a) 50
b) 500
c) 600
d) 1.000
e) 5.000
Comentrio: Olha l todas as variantes da frmula de Ponto de Pedido.
Alis, voc se lembra quais so?
Ponto do pedido (PP) = Consumo mdio do material X Tempo de
Reposio do material + Estoque Mnimo do material.
Segue o quadro dos itens da frmula:
Item da Frmula
Definio
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Tempo de
Reposio
Estoque Mnimo
ou de Segurana
(ES)
Consumo Mdio
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Tempo de
Reposio
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Data
Entrada
01/01/2014
03/02/2014
03/03/2014
05/04/2014
5
3
Custo
Sada Saldo
Unitrio
R$ 1,00
5
R$ 1,50
8
4
4
2
2
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Item Certo
CESPE - TJ TRE RJ - 2012 Acerca da administrao de recursos materiais e
patrimoniais, julgue o item a seguir.
24. CESPE - TJ TRE RJ - 2012 Para a construo da curva ABC dos itens de
estoque, so necessrios os seguintes dados: os consumos dos itens e os
respectivos preos de aquisio ou preos mdios devidamente corrigidos para uma
mesma data.
Comentrio: J falamos da curva ABC na aula, e at de seu detalhamento.
Preste ateno ao que foi necessrio: precisvamos saber o preo de
aquisio dos itens e seu consumo (para estabelecer a importncia relativa de cada
item, considerando seus totais).
Agora o que talvez voc no soubesse, e vai descobrir agora: se no for
vivel apurar o preo de aquisio de cada item individualmente, utilizamos o preo
mdio. Imagine se fossemos apurar o custo unitrio de cada um dos 500.000
parafusos adquiridos pela organizao desde 1999. Seria uma zona :P.
Alias, mencionei isso l em cima: os mtodos PEPS, UEPS e Custo Mdio
existem justamente para chegarmos em uma aproximao do preo do item, sem
tanto esforo.
Item Certo.
25. CESPE - TJ TRE RJ - 2012 O sistema de duas gavetas para controle de
estoques um mtodo simplificado do sistema de reposies peridicas.
Comentrio: No confundamos as coisas.
O sistema das reposies peridicas, como ns j vimos em aula, busca
estabelecer intervalos temporais rigorosamente iguais entre as reposies.
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Duas Gavetas
Gaveta A (estoque
normal de
atendimento)
Gaveta B (estoque
reserva + estoque de
segurana)
Item Errado.
26. CESPE - TJ TRE RJ - 2012 Os materiais processados ao longo das
diversas sees que compem o processo produtivo da empresa so denominados
matrias-primas.
Comentrio: Lembrai-vos das definies da Aula 00:
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Comentrio: Eu bem que podia ter colocado esta questo na aula seguinte.
Mas acredito que voc est com a cabea fresca com nmeros nesta aula (e
provavelmente s nessa :P).
pura conta meu filho:
Cada pallet comporta 50 caixas e eu tenho 30.000 delas. Vamos descobrir
quantos pallets preciso:
30.000/50 = 600 pallets.
Muito bem. Chamaremos de posies o espao ocupado no cho pelas
pilhas (desconsiderando o espao areo). Por exemplo: se eu pudesse empilhar os
600 pallets em uma nica pilha, eles ocupariam a mesma posio.
Pena que eu no posso :P. Conforme o enunciado especificou, cada posio
comporta dois pallets:
600/2 = 300 posies.
Item Certo.
28. CESGRANRIO - BACEN - 2010 O departamento de administrao de
materiais de uma empresa recebeu 5.000 requisies no ano de 2009, sendo que
cada requisio teve uma mdia de 1,8 itens. Sabendo que 7.650 itens foram
entregues dentro do prazo, qual foi o nvel de servio de atendimento do
departamento, em percentual?
(Obs: use arredondamento para uma casa decimal)
a) 90,0%
b) 85,0%
c) 80,0%
d) 65,4%
e) 55,5%
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CESPE - MPU - 2013 Com base no grfico acima, que ilustra a curva ABC do
almoxarifado de determinada empresa, julgue os prximos itens.
32 CESPE - MPU - 2013 Na figura, a curva ABC representa uma situao em
que no h nenhuma concentrao.
Comentrio: Questo tpica de interpretao de grfico.
Para ficar mais fcil de visualizar, vou inventar algumas medidas neste
mesmo grfico, para que voc entenda o conceito de concentrao:
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Basta somar agora as porcentagens dos itens na Classe C, para ver se o tal
bate com os 9,93% afirmados pelo enunciado.
Ou, pra quem no gosta de perder tempo, j que as outras classes tem
menos elementos, poderamos ter feito isto:
Material
Preo
Unitrio
Consumo do
perodo em
Unidades
Valor do
Consumo Total
Colocao em
nvel de
Importncia
Valor do
Consumo
Acumulado
Porcentagem
Acumulada
90.000
270.000
270.000
46%
12
10.200
122.400
392.400
67%
10
7.000
70.000
462.400
79%
4.500
27.000
489.400
83%
0,6
42.000
25.200
514.600
88%
1200
20
24.000
538.600
92%
28
800
22.400
561.000
95%
10.000
10.000
571.000
97%
60
130
7.800
578.800
98%
1.800
7.200
10
586.000
100%
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Escolhi a tabela da aula, pois ela mais fcil de visualizar. Observe que o
grfico construdo a partir da coluna Valor do Consumo Acumulado, e no da
coluna Consumo Anual.
Isto tem uma razo de ser: cada reta que representa um item na curva deve
comear exatamente de onde outra terminou, e no diretamente do eixo x (se fosse
assim, teramos um monte de palitinhos saindo do cho, mas o desenho no
formaria uma curva :P).
Por exemplo, a reta do item B sai exatamente do ponto 270.000, justamente
onde acabou a reta do item C. A reta do item E saiu exatamente do ponto 392.400
no eixo y, que, no por coincidncia, onde acaba a reta do item B. E assim por
diante.
Da mesma forma opera qualquer Curva ABC, inclusive a do nosso
enunciado. Ela dever ser construda a partir da coluna valor financeiro acumulado
(Coluna E), e no da coluna valor financeiro (Coluna D).
Item Errado.
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suprimento
de
tais
itens
pelo
sistema
dos
mximos-mnimos
provavelmente acabar em desastre, pois o ideal, nestes casos, que este material
seja adquirido apenas quando necessrio, nas exatas quantidades demandadas, e
que no haja absolutamente nenhum estoque do mesmo.
Item Errado.
43 CESPE - MINISTERIO DA INTEGRAO - 2013 A agulha para anestesia
item da classe A.
Comentrio: Do jeitinho que vimos na tabela classificao que fizemos:
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Agora, veja que interessante: para que um item seja da Classe A, ele precisa
estar no grupo dos 20% de itens mais importantes do estoque. Mas, ele s ser um
item mais importante se houver outro item tido como menos importante.
De tal forma que a classificao de um item depende da importncia deste
item com relao a outro item daquele mesmo estoque.
S haver A se houver B e se houver C, no trabalhando a classificao ABC
com a importncia absoluta do item (o item importante), mas sim com a
importncia relativa (alguns itens so mais importantes que outros itens)
Item Certo.
45 - CESPE TRT17 2013
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Sendo que:
LEC = Lote Econmico de Compra
D = demanda no perodo (em unidades)
P = custo unitrio do pedido
C = custo unitrio de armazenagem
Ento temos:
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Letra d)
47 - CESGRANRIO 2012 - PETROBRAS Uma empresa adota uma linha
de produo onde existem dois postos de trabalho A e B, e o fluxo de produo de
A para B. Sabe-se que o posto de trabalho B retira, no posto de trabalho A, os
componentes necessrios para atender ao que lhe est sendo demandado.
Esse mtodo de produo adotado o denominado
a) Material Requeriment Planning
b) Capacity Requeriments Planning
c) Just in time
d) Processo de Produo Empurrada
e) Fordismo Tradicional
Comentrio: Que coisa bonita :P. O fluxo da produo sai de A para B, e B
retira tudo de que precisa de A para atender s requisies que lhe so feitas.
Reparou em uma coisa?
Est TUDO saindo de A, no tem estoque em lugar nenhum.
A precisa ter produzido sua parte para que B tenha como se abastecer.
Isto o Just in Time!
Segundo Marco Aurlio P. Dias6: Nos processos produtivos, os estoques
criam independncia entre as fases, ou seja, os problemas que surgem em uma no
interferem na outra. Na filosofia Just-in-time, ao contrrio, os estoques so
personas non grata por razes obvias: primeiro porque ocupam espao e
segundo porque custa dinheiro.
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Um determinado produto possui a lista tcnica apresentada acima. Os leadtimes de fabricao ou aquisio de cada material so mostrados na lista tcnica.
Os centros de trabalho responsveis pela fabricao dos materiais A e B
possuem capacidade infinita. Os fornecedores dos materiais C, D, E, F e G podem
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Produto A
Produto E
Produto
B
Produto D
Produto
F
Produto G
Produto C
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A Quantidade
Evitar a falta ou o
excesso de
materiais
O Tempo
Momento em que os
materias estaro
disponveis
A Localizao
Disponibilidade no
tempo certo
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executar
controle
sobre
os
estoques
inventrios
peridicos,
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I.
executar
controle
sobre
os
estoques
inventrios
peridicos,
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a) 500.
b) 300.
c) 200.
d) 400.
e) 150.
Comentrio: Um clssico dos concursos: o sistema de Ponto de Pedido.
Frmula neles:
(PP) = Consumo Mdio X Tempo de Reposio + Estoque Mnimo
(PP) = 100 X 3 + 100
(PP) = 400
Letra d)
54 CESPE - CADE - 2014 O estudo de estoques realizado com base na
previso do consumo, que pode ser estimado pelo mtodo da mdia aritmtica, cuja
principal vantagem a inexistncia de diferentes pesos entre os valores mais
antigos e os valores mais recentes.
Comentrio: Tudo perfeito, exceto pelo fato de que a ausncia de diferena
de pesos entre valores antigos e recentes no vista pela doutrina como uma
vantagem, e sim como uma desvantagem do mtodo.
Item Errado
55 CESPE - CADE - 2014 A utilizao do sistema ABC, tambm denominado
de curva ABC, para o controle de estoques possibilita a priorizao das aes de
controle em relao aos itens mais relevantes no processo produtivo de uma
organizao.
Comentrio: E no fui eu quem falou, eu s repeti o que disse um
doutrinador muito querido pelas bancas:
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a) A - A - A - A - A - B - B - C - C - C
b) A - A - B - B - B - B - C - C - C - C
c) A - A - B - B - B - C - C - C - C - C
d) A - A - A - B - B - B - C - C - C - C
e) A - A - A - A - A - A - A - B - B - C
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4. CESPE - DETRAN-ES - 2010. No estoque de matria-prima, armazenamse os itens produzidos que ainda no foram vendidos.
5. CESPE - ABIN - 2010. No sistema de estocagem livre, apenas os
materiais de estocagens especiais so armazenados em local fixo.
6. CESPE - FUNESA - 2009. Para o sistema de estocagem livre, a melhor
opo de reabastecimento o sistema de reposio peridica, que consiste em
disparar o processo de compra quando o estoque de um certo material atinge um
nvel previamente determinado.
7. CESPE - FUNESA - 2009 A forma centralizada sempre mais vantajosa
que a forma descentralizada, medida que facilita o controle sobre os itens do
estoque e a execuo de inventrios.
8 CESPE - TJ-SC - 2011 A Anlise ABC uma das formas mais usuais de
se examinar estoques. Sobre a Anlise ABC correto afirmar:
a) Aos itens mais importantes de todos, segundo a tica do valor ou
quantidade, d-se a denominao itens classe A.
b) No existe forma totalmente aceita de dizer qual o percentual do total dos
itens que pertencem classe A, B, ou C.
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b) 4,5.
c) 5,5.
d) 5,2.
e) 4,0.
17 CESPE - FHS-ES - 2009 O giro dos estoques representado pela razo
entre o valor consumido no perodo pelo valor do estoque mdio no perodo e mede
quantas vezes, por unidade de tempo, o estoque se renovou.
18- FCC - METR-SP - 2008 Nos anos de 2006 e de 2007, respectivamente,
a em presa AlfaMetro obteve os seguintes resultados de produo:
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a) 90,0%
b) 85,0%
c) 80,0%
d) 65,4%
e) 55,5%
29 - CESPE - SERPRO - 2013 Os computadores armazenados de forma
improdutiva durante seis meses em um depsito so caracterizados como estoque.
30. CESPE - ANATEL - 2009. H relao diretamente proporcional entre o
custo de armazenagem e a quantidade de produtos existente em estoque. No
entanto, quando o estoque estiver zerado, ainda assim haver um mnimo de custo
de armazenagem.
31 FGV - CAERN - 2010 Uma das qualidades do JIT
a) o aumento gradual dos estoques
b) sempre produzir mais que a demanda
c) poder se adaptar facilmente produo diversificada de produtos
d) a otimizao de todo o sistema de manufatura.
e) poder criar lead times cada vez mais extensos.
CESPE - MPU - 2013 Com base no grfico acima, que ilustra a curva ABC do
almoxarifado de determinada empresa, julgue os prximos itens.
32 CESPE - MPU - 2013 Na figura, a curva ABC representa uma situao em
que no h nenhuma concentrao.
33 CESPE - MPU - 2013 Infere-se corretamente do grfico que o valor
financeiro unitrio dos itens de classe A pelo menos dez vezes superior ao valor
unitrio dos itens de classe C.
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Um determinado produto possui a lista tcnica apresentada acima. Os leadtimes de fabricao ou aquisio de cada material so mostrados na lista tcnica.
Os centros de trabalho responsveis pela fabricao dos materiais A e B
possuem capacidade infinita. Os fornecedores dos materiais C, D, E, F e G podem
atender a todas as solicitaes feitas. Sabe-se que a fbrica no pode fazer
estoques de materiais.
Caso haja um pedido de fabricao de uma nica unidade do material A, em
quantos dias esse pedido dever ser entregue?
a) 2
b) 8
c) 13
d) 20
e) 40
49 - CESGRANRIO 2011 TRANSPETRO Um gerente de armazenagem,
ao assumir a funo, depara-se com o seguinte cenrio em seu armazm:
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I.
executar
controle
sobre
os
estoques
inventrios
peridicos,
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C
C
C
E
C
E
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E
E
C
51
52
53
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E
C
Anulado
E
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C
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D
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