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VENEZOLANO AL MUNDO
PROPUESTA DE UN
VENEZOLANO AL MUNDO
Ttulo:
PROPUESTA DE UN VENEZOLANO AL MUNDO
En el ao 1974, se inicia la Formacin del Nuevo Ejecutivo con una metodologa
extraordinaria, prctica y efectiva, una propuesta nica denominada el QUINTO SISTEMA
GERENCIAL O QUINTO SISTEMA DE DIRECCIN Y MANEJO LLAMADO DE LA LIBRE
INICIATIVA.
Su creador es H. DUBRIC, un Empresario Venezolano, Gerente, Profesor, Asesor y
Orientador en este mundo de la Gerencia y de los Negocios.
Primera Edicin
Informacin:
ricardoalomiarobles@gmail.com
CONTENIDO
PREFACIO.. 4
H. DUBRIC COLOC AL DEBATE PBLICO, LA FRMULA PARA LA FORMACIN DE
UN NUEVO EJECUTIVO
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PREFACIO
-Quienes piensan que la VIRTUD no es coexistente con los NEGOCIOS, son aquellos que
olvidaron, que el dinero, es un simple valor de intercambio psicolgico, y no un VALOR
REAL.
-Mientras los intelectuales del momento sigan pensando que concepto y realidad son
coincidentes, es ms que imposible hacerles comprender, que es en s la TICA y en que se
sustenta la MORAL.
Aunque parezca increble a algunos les pareci gracioso, a otros les pareci utpico
pero a los ms curiosos y atrevidos les pareci verificable y novedoso. Qu le parece a
Usted?.
En el andar de su prolfera pluma, publica en el ao 2007, dos de los Seminarios
dictados por l, y seleccionados de los innumerables cursos, seminarios, conversaciones,
conferencias y dems actividades realizadas en su amplia carrera y propsito de FORMAR
AL NUEVO EJECUTIVO.
Nos referimos a los Seminarios titulados TICA Y MORAL EJECUTIVA, y VISIN
ESTRATGICA, en los cuales nos invita a cuestionar los conceptos establecidos sobre
qu es en s la TICA y LA MORAL, as como qu es realmente la Autntica Visin
Estratgica; Tambin nos invita insistentemente, a verificar la realidad del punto de
equilibrio o punto medio, la realidad de la TICA y LA MORAL, la realidad de la Visin
Estratgica y a no aceptar a priori los conceptos que tenemos de ello.
Es muy interesante, reflexionar sobre la RAZN SUBJETIVA, a la cual seala como la
razn de la sinrazn, formada por lo que se ha denominado LA DOCTRINA DE LOS
SENTIDOS, que se alimenta con lo que nos provee nuestros cinco sentidos, y en contraste,
insiste en la necesidad de ir adquiriendo la RAZN OBJETIVA, que es la que instruye a
travs del corazn (direccin del corazn), y la cual se abre poco a poco con el esfuerzo
ntimo que cada quien va realizando en el instante.
Insiste en la URGENCIA de ensearnos a extraer la TICA y la MORAL en cada acto de
nuestras vidas, y est en cada uno de nosotros aprender. Y al referirse a la autntica
VISIN ESTRATGICA, entre otras muy profundas reflexiones pregunta: Cmo van a
elaborar una estrategia si todos sus enfoques tcnicos, son totalmente tericos? Cmo
buscan percibir el ultra de los acontecimientos futuros con esos mtodos inductivoemprico e hipottico-deductivo, y de los supuestos procesos analticos-sintticos, sin
tomar en consideracin al corazn, que es el que recibe los intuitos, aquello que est ms
all de los afectos y de la mente?.
Entre los aos 2008, 2009 y 2010, siempre a la luz del QUINTO SISTEMA de
DIRECCIN Y MANEJO de la libre iniciativa, H. DUBRIC publica por primera vez:
- EFECTO DOMIN LIDERAZGO?, en el cual analiza la cada de las fichas de domin, sus
causas, la carencia de un Liderazgo Autntico, entre otros hechos y acontecimientos
relacionados con el Liderazgo y el Poder.
H. Dubric, nos pregunta: Ustedes creen, que realmente ha existido un liderazgo
autntico en este afligido mundo?...Quin es el responsable del efecto domin?...El
mismo ser humano que siempre ha presumido ser LIDER Entonces qu?....
- CRISIS Y FUTURO, es un tratado que resulta de conversaciones sostenidas entre un grupo
de estudiantes del QUINTO SISTEMA DE DIRECCIN Y MANEJO DE LA LIBRE INICIATIVA,
con su autor H. Dubric, en el mes de Diciembre del 2007 y Enero del 2008; Y en l, se trata
y analiza las CRISIS y sus causas en cuatro temticas globales y de actualidad (an vigentes
en ste 2015), vale decir, en Finanzas, Poltica, Comercio y Ecologa. Expone sin tapujos
hechos, acontecimientos, circunstancias recurrentes en las cuales se encuentran
ACCIONES Y REACCIONES, y un nmero especfico de LEYES que desconocemos, pero a las
cuales estamos sometidos.
H. Dubric, nos enfrenta a una realidad, la cual estamos llamados a verificar cuando
dice: Toda CRISIS existente en el planeta, Llmese: Poltica, Econmica, Religiosa, Social,
etc., e inclusive las naturales, tienen su raz en la psiquis del ser humano. As como
cuando afirma: Esto es lo que propugnamos con NUESTRO QUINTO SISTEMA DE
DIRECCIN y MANEJO DE LA LIBRE INICIATIVA, para la salida a las CRISIS. No hay otra
salida.
- COMO VENCER LA CORRUPCIN Y LA INCERTIDUMBRE DEL FUTURO, son dos temticas
muy en boga en estos tiempos. Quin no habla de la corrupcin y los corruptos? Y
Quin no se pregunta qu nos depara el futuro? Por ello se seleccionaron de dos obras
de H. DUBRIC, los captulos titulados: Exploracin y anlisis para erradicar la corrupcin, y
Como ganar, ganar y vencer la incertidumbre del futuro, y lo compilan en este libro donde
afirma el autor, que utilizando su QUINTO SISTEMA o ESTILO GERENCIAL se ERRADICA la
corrupcin, y se adquiere la autntica tica y Moral.
H. Dubric, en planteamientos impactantes, nos dice en su libro: Aunque parezca
increble, quiero decirles, que mientras exista el ORGULLO y sus ramificaciones
psicolgicas, la CORRUPCIN existir. Y en cuanto al futuro: La Clave del futuro
realmente est en el MOMENTO, en este INSTANTE, donde se debe edificar para no ser
tomados de sorpresa por aquello que llamamos lo por venir (futuro), que no es ms que el
resultado en el tiempo de un buen o mal presente.
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Nos ha entregado de manera clara y sencilla el NUEVO ORDEN GERENCIAL por ser
su QUINTO SISTEMA, el nico SISTEMA GERENCIAL en el planeta que ha podido conciliar el
equilibrio interior con la dinmica de la vida, logrando resultados satisfactorios en la
TOMA DE DECISIONES.
El QUINTO SISTEMA o ESTILO GERENCIAL DE LA LIBRE INICIATIVA, rompe la
discusin y las ambigedades, acabando con las injusticias de los esquemas existentes sin
violentar las normas, ni las leyes establecidas, reemplaza toda accin con la direccin tica
de la Conciencia.
Por ello, les invitamos a conocer EL QUINTO SISTEMA DE DIRECCIN Y MANEJO
llamado de la libre iniciativa de H. DUBRIC, y les invitamos a verificar que este novedoso
mtodo es la alternativa clara y eficaz que marca UN NUEVO ORDEN GERENCIAL en el
mundo, ya que entrega valiosos aportes para la transformacin del individuo y la
sociedad.
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que sac a la luz pblica sus disquisiciones por la imperante necesidad del NACIMIENTO
DE UN NUEVO EJECUTIVO, de una persona nueva, diferente, que se manejara con la libre
iniciativa, que tomara decisiones coherentes y sabias, que supiera sentir con el cerebro y
pensar con el corazn, que dejara atrs los temores; no influenciable, libre de frivolidades,
snobismo, intolerancia, sentirse el centro de la polmica en cualquier reunin; que
estuviera lejos de ser el protagonista de ese cuadro ancestral que siempre nos haban
mostrado y nos muestran a diario, personajes intocables, llenos de s mismos, autnticos
malabaristas conceptuales, llenos de dogmas, que buscan definir siempre el futuro socioeconmico de una empresa o de un pas. (Palabras de H. Dubric en su Libro Nacimiento
de un Nuevo Ejecutivo, captulo I, Pensando en voz alta).
H. Dubric ha expresado claramente que est de acuerdo con la preparacin
acadmica y con la formacin continua, pero que no slo debemos preocuparnos por el
centro Intelectual, pues esto es parte de la lnea horizontal que representa la vida, sino
tambin alimentar nuestra parte interna con el anlisis de nosotros mismos que es lo que
prevalecer a travs del tiempo. Tampoco busca en sus escritos convertir a los hombres
de empresa en santos, ni en nada que se le parezca, slo ha explicado que nadie puede
dar un paso a la virtud sin lograr sacrificar o aniquilar algo de su naturaleza interior que
imposibilita toda convivencia.
No hemos visto ni veremos jams a H. Dubric en presentaciones o eventos
Pblicos, donde l sea la atraccin principal, por cuanto lo importante es dar a conocer sus
tcnicas y correctas herramientas, es decir, dar a conocer el QUINTO SISTEMA de
direccin y manejo de la libre iniciativa, contenido en sus 9 libros, es lo fundamental. Por
ningn motivo, lo que l ha denominado la mscara curricular debe ser lo ms
importante, y es por ello que con los hechos as lo ha demostrado.
El compendio enciclopdico escrito por H. Dubric comprende los 9 Libros titulados:
NACIMIENTO DE UN NUEVO EJECUTIVO, VIRTUD Y NEGOCIOS, VISIN ESTRATGICA,
TICA Y MORAL EJECUTIVA, EFECTO DOMIN LIDERAZGO?, CRISIS Y FUTURO,
COMO VENCER LA CORRUPCIN Y LA INCERTIDUMBRE DEL FUTURO, EL QUINTO
SISTEMA Y LA GERENCIA EFECTIVA Y EL QUINTO SISTEMA NUEVO ORDEN GERENCIAL; Y
en los cuales propone la Gerencia de la LIBRE INICIATIVA, la cual es la frmula perfecta
para el despertar de la Conciencia que nos dar la Lgica Intuicional, necesaria para
manejarnos en tiempos presentes y futuros.
Tampoco hemos visto ni veremos Asociaciones Civiles, Empresas Mercantiles o
agrupacin alguna creada por H. Dubric (o presuntos autorizados por l) para solicitar
ningn tipo de ddivas, prebendas o pagos en su nombre o con el fin de organizar
eventos exclusivos para la promocin, difusin o venta de los libros de H. Dubric, o del
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Quinto Sistema Gerencial creado por l; Por cuanto este tipo de acciones representan una
sedicin en contra del Nuevo Orden Gerencial.
El QUINTO SISTEMA GERENCIAL no tiene vnculo ni relacin con tergiversadas
interpretaciones que del mismo, pudieran hacer algunas personas y que les pudieran
llevar a comportamientos contrarios al Recto Pensar, recto sentir y recto actuar del
nuevo Ejecutivo. Tampoco tiene relacin o vnculo con corrientes, sistemas o postulados
polticos alguno, ni con Religin u organizacin religiosa ninguna; No es Autoayuda, es
GERENCIA EFECTIVA que obtenida individualmente beneficia al grupo social en el cual se
encuentre, llmese poltico, Econmico, Empresarial, Educativo, Religioso, Familiar, etc.
El QUINTO sistema de direccin y manejo de la libre iniciativa propuesto por H.
Dubric, tiene el centro de operaciones en la CONCIENCIA de las individualidades -o en el
conjunto de Conciencias que se encuentran involucradas en una tarea- y las circunstancias
por diversas y adversas que sean, en absoluto afectarn el sentido de responsabilidad de
la actividad, ni la direccin del equipo.
Sostiene H. Dubric, que hay tres cosas importantes para ser exitosos en la
existencia:
1 - Profundizar en los Principios Eternos y Universales.
2 Necesidad de realizar un cambio interior, desde el punto de vista de la
Aniquilacin del Ego, y
3 - Respeto al libre albedro.
Esta es la base, donde descansa el Quinto sistema o estilo gerencial de direccin y
manejo de la Libre Iniciativa que puede ser utilizado, por cualquier hombre y mujer
simple de corazn. Este mtodo extraordinario, tiene el poder de la sntesis conceptual.
Este QUINTO sistema de direccin y manejo se alimenta de vivir el MOMENTO, en
cada instante de nuestras vidas. En ese eterno AHORA, es cuando la Auto-exploracin
psicolgica acta, captando las sensaciones, reacciones y pensamientos, producidos por
ese Yo o Ego animal. Y es ah, en ese mismo instante, que debemos suplicar en silencio,
con profunda veneracin -as estemos acompaados- a nuestra parte DIVINA, para que las
saque de nosotros
y las ELIMINE. Slo as se adquiere CONCIENCIA y de esta forma
iremos adquiriendo actitudes apropiadas frente a las circunstancias buenas o malas que
nos presente la vida, es decir, SE APRENDE A VIVIR.
H. Dubric con sus libros aporta una NUEVA FORMA DE PENSAR y de enfrentar los
grandes retos de los NEGOCIOS, generando un cambio interior sustancial, capaz de
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obtener en la prctica, mayor sagacidad para aportar soluciones a las situaciones crticas y
visualizacin de la seleccin ms acertada de las prioridades.
EL QUINTO ESTILO GERENCIAL O SISTEMA DE DIRECCIN Y MANEJO, propuesto por
l, trabaja armoniosamente con la ley del equilibrio o fiel de la balanza, otorgando al
Ejecutivo(a) las herramientas para tomar decisiones eficaces en un mundo lleno de
presiones y complejidades.
Por eso su recomendacin es, que no huyamos de nosotros mismos, al contrario,
enfrentmonos, pues el problema no es el lugar donde uno se encuentra, llmese este
familia, trabajo, barrio, ciudad, pas, etc. no vale la pena desesperarse, ni quitarse la vida,
ni generar violencia, ni abandonar familia, etc., pues esa no es la solucin y lo hemos visto
a travs de los siglos, que no hemos cambiado sino empeorado (los hechos as nos lo
demuestran) la maldad se ha sutilizado enormemente, confundindose un seor con un
cualquiera y un cualquiera con un seor.
No es a travs del esfuerzo intelectual que vamos a lograr vivir diferente, sino en la
simplicidad de este instante o momento en que la Conciencia pueda actuar, es ah donde
advienen las mejores decisiones, mientras se est identificado consigo mismo, con su
profesin, con su cargo, con la empresa, la familia, el producto, etc. No podr jams
conseguir el material idneo de La lgica intuicional, que tanto necesitamos, para
impulsar cualquier proyecto.
Estamos seguros, que sus (9) obras gerenciales, dejarn una tremenda huella en el
corazn de aquellos, que hayan sabido extraer la esencia de los mismos.
No hay ninguna duda, que el QUINTO SISTEMA GERENCIAL entregado por este
venezolano Asesor de empresas, es el NUEVO ORDEN que sacude los cimientos de la
formacin Profesional desde el ao 1974.
EL QUINTO SISTEMA GERENCIAL, es el NUEVO ORDEN o la NUEVA BRJULA de los
NEGOCIOS y de todo lo existente, pues no slo muestra hacia donde debemos ir, sino
explica el por qu, abriendo la VISIN ESTRATGICA AUTENTICA.
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especulacin y promesas de ganancias, sin disponer en algunos casos de ningn activo real
capaz de producir el dividendo existente.
Todo eso lo produce esa INMORALIDAD que se mueve en esos cosos financieros,
donde la mano invisible (el EGO especulativo) del mercado, es la que mueve los capitales.
Muchos intelectuales no le llaman a eso inmoralidad, para no caer (segn ellos) en tan
adusto lenguaje, prefieren decir: todo es producto de esa moral laxa. (Moral relajada?
Permisiva?) Por favor, eso no es Moral! Observemos la justificacin del delito a travs
de la palabra.
Es importante que sepan, que se darn ciertos picos en algunas bolsas del
mundo, ms esto no significa que la salud financiera global vaya a llegar. Estamos
hablando hoy, 1 de Enero del 2008 y ya lo vern. No puede nadie ir cantando victoria,
pues las finanzas o economa mundial no se arreglarn.
Los acontecimientos que se avecinan son irreversibles, y como referencia, tenemos
que ir analizando obligatoriamente la economa del pas del Norte (la ms grande del
mundo), que va a ir mostrando lo que se avecina a nivel financiero en este pequeo grano
de arena.
ALARMAS QUE NO SON FALSAS
Esto alarma y preocupa a todo el mundo, pues sabemos que las consecuencias
sern tremendamente difciles, debido a que este gigante acelerar las acciones
encubiertas en nuestros pases, esparciendo sus rumores por doquier bajo la
maquinaria de los medios de comunicacin afines (sobre el supuesto terrorismo,
narcotrfico, etc.), sus agresiones sern apoyadas por pases alineados (que cada da sern
menos en Amrica Latina), los cuales aceptaron el TLC y sus bases militares. Crearn
desasosiego, conflictos, y en algunos casos, guerras entre pases hermanos, para no dejar
que exista la unin, con el consabido propsito de apropiarse de las reservas energticas e
hdricas en la regin, tal como lo he expresado en el seminario VISIN ESTRATEGICA del
2006. Ellos pretenden continuar con su hegemona (unipolaridad) y sostener su inmensa
economa, y no ser posible, pues ya les lleg su cuarto de hora. Recordemos, estamos
transitando los tiempos ms crticos que jams habamos caminados. Ser terrible!...
Como ya es sabido, la economa de EE.UU., est dando tumbos, y ser estrepitosa
su cada. Vive como llaman los expertos en finanzas un problema de dficit gemelos, y es
manifiesto que no podr recuperarse como muchos lo esperan Por qu? Por la sencilla
razn que su dficit fiscal actual, representa un 3% del PIB (Producto Interno Bruto) y
seguir creciendo; adems del dficit en su balanza comercial es un tanto mayor al 5% del
PIB, lo que indica que, el dficit existente en cuenta corriente es ms de un 4% del PIB,
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sabe pblicamente que haban maquillado cifras en sus estados financieros. As que
disclpenme, estos dos sistemas antes sealados NO SIRVEN, pues no pueden detectar
una crisis de grandes dimensiones.
Es muy importante sealar que el mercado de crdito de los EE.UU., entrega
horizontes casi perfectos, amarrado a esa fatal y liberada especulacin. Por eso es, que
podemos predecir la debacle definitiva, debido a que son las mismas sustancias venenosas
frecuentes de las finanzas, activas dentro de un molde idntico.
Vamos ahora a estudiar, y hacer historia de toda una serie de factores recurrentes,
en los asuntos financieros de la economa ms grande, que es la que marca la brjula en
los asuntos burstiles del planeta, los cuales han trado hechos dramticos a todas las
economas que se crean slidas en Europa, y en pases en vas de desarrollo, que no han
estado exentos de esta marea.
Iniciaremos como primer caso de estudio, el colapso de Wall Street, un jueves 24
de Octubre 1929 conocido como jueves negro, muchos no habamos nacido, pero
qued en los anales de la historia, y su recordacin en las ctedras de economa, que nos
toc escuchar en la poca de estudiantes. Segn los entendidos, fue un perodo que hizo
estremecer la economa del mundo. Este derrumbe cre la gran depresin de los aos 30.
En el 85 se present en Estados Unidos nuevamente la CRISIS, donde se vieron
involucrados los bancos de ahorro y prstamos (Saving and Loans o S&L) instituciones que
ofrecan hipotecas, y reciban adems depsitos de pequeos inversionistas, producto de
que en los aos 80 desregularizaron ciertas normas financieras buscando ms mercado.
Fui as que permitieron que estos pequeos bancos participaran en operaciones ms
complejas, y compitieran con los grandes bancos comerciales. Veamos como se exacerba
la codicia para mantener el mercado voraz.
Qu sucedi? Que muchas de estas instituciones (S&L de Ohio y Maryland)
estaban cerca de la bancarrota y se vinieron abajo, tremendo problema, dando inicio al
pnico. Le toc salir nuevamente a la mam estado para hacerse cargo del gran pasivo
financiero, porque los fondos de los ahorristas estaban protegidos.
Casi al cumplirse dos aos (87), vuelve a sorprender la crisis con el famoso crack
memorable de los mercados de acciones. Este fue un colapso segn los expertos,
provocado por el mal manejo de asuntos confidenciales (esto ratifica, lo que hemos
estado hablando, el problema somos nosotros mismos). As lleg el predominio
dominante del mercado por adquirir compaas con dinero provenientes de prstamos,
aprovechando que el dlar empezaba a perder poder, y la economa ms fuerte del
mundo permaneca estancada.
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Bajar las tasas de inters en estos casos de turbulencia para salvaguardar cualquier
economa, es peligroso, debido a que puede traer como consecuencia una burbuja que
afectar inevitablemente al mercado inmobiliario, y trae presiones de devaluacin de la
moneda. Estas consecuencias las pudimos ver en los aos 88-89 en el Reino Unido, donde
la repercusin de esas medidas llev en el 92 a la devaluacin de su moneda (libra
esterlina).
El famoso crack de los Junk Bonds (bonos basura) y las Cajas de ahorro
estadounidenses (Savings and Loans) fue la crisis de 1990.
A finales de esos aos 90, las compaas de Internet como Amozon.com y AOL,
cautivaron las bolsas de valores. A muchos jactanciosos les pareca que estbamos
acercndonos a una nueva era para la economa mundial. El precio de esas acciones se
dispar cuando la bolsa de Nasdaq las cotiz, pero ninguna de esas compaas gener
ganancias, desatando un nuevo colapso en la economa de los EE.UU., debido a que la
burbuja especulativa volvi a explotar. Es importante ver aqu las reiteradas fallas, y
como la supuesta Visin Estratgica de los presuntos sabios en la materia, no sirve.
IMPULSO O DESTRUCCIN FINANCIERA?
Esto hizo que la Reserva Federal de los Estados Unidos impulsara a muchos
inversionistas, para que salieran de sus predios, buscando segn ellos mayor rentabilidad.
Cul fue el propsito real? Saban lo que estaban haciendo? Cualquiera puede deducir
por los resultados de esta medida, que su intencin fue detener el desarrollo de los pases
considerados sbditos, lanzando fuera de su Estado, ciertos capitales o inversiones que
empezaron a enfermar las diferentes economas emergentes, esto es digno de reflexin.
Por qu? Porque fueron capitales malignos, llamados capitales golondrinas, voltiles,
especulativos, que pueden destruir y matar a cualquier economa. Estos capitales buscan
el corto plazo movindose con el rendimiento marginal. Se han enquistado en las
economas de pases en vas de desarrollo. Casi al final de esta pelcula, ingresaban los
hroes llamados FMI y el BM en accin como salvadores (lase saqueadores) dando
sus recetas econmicas para usufructuar y someter a los pueblos.
No se me tome a mal estas explicaciones, o alguna otra que formule en esta
disertacin, pues no estoy colocando en tela de juicio al noble pueblo de los Estados
Unidos, que nada tiene que ver con las decisiones que toma la elite que lo dirige. Tengo
que explicarles a ustedes, que el centralismo extremo de las finanzas mundiales, y la
hegemona imperante a nivel poltico reunido en ese pas, los ha perjudicado
notablemente, y forzosamente cualquier persona que trate este tema, sin querer tiene
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que tocarlos.
que fue creado por ellos mismos, podra comerciar con las pequeas diferencias entre las
tasas, pero cuando Rusia dej de pagar sus bonos gubernamentales en agosto del 98, los
inversionistas salieron de los ttulos oficiales de otros pases buscando refugio en los
Bonos del Tesoro Estadounidense, pensando que estaran ms seguro, y lleg la debacle.
Estos dos seores crearon una CRISIS terrible por aquel entonces, le toc intervenir
al Fondo de la Reserva de Estados Unidos (FED), para efectuar el rescate y evitar el
colapso inminente, haciendo inclusive un recorte de emergencia de las tasas en Octubre
del 98, para lograr la estabilizacin.
Esta crisis asitica convirti a una recesin comn, en una depresin, en los
llamados pases emergentes; es el caso de Argentina y Brasil. Este ltimo fue capaz de
superar la crisis al duplicar las tasas reales de inters (35% anual) y colocar en marcha el
plan de austeridad fiscal, para disminuir el dficit del sector pblico, y as mantener la
estabilidad de precios y la continuidad en la poltica cambiaria, basada en una devaluacin
mensual (0,6%).
En cambio Argentina, sufri lo indecible, pues a pesar que haban entrado muchos
capitales extranjeros, y tena un nuevo valor su moneda, llegaron los endeudamientos
externos a corto plazo. Se comenz a deteriorar el saldo corriente y aument el riesgo de
insolvencia. Los capitales forneos desataron un comportamiento especulativo y gregario.
Fueron 4 aos de suplicio, donde qued demostrado que la intromisin del FMI y el BM,
en el sistema monetario de ese pas arreci la tormenta, qued adems claramente
argumentado el fracaso de los mercados libres y tasas de cambios fijas, entre otras
muchas cosas.
Vean ustedes en donde estamos parados. Por qu estas crisis se parecen tanto y
son tan recurrentes? De qu sirve ser un Nobel de Economa? De nada. Por ello hemos
venido planteando que los conceptos, los currculos abultados, el background, son
totalmente subjetivos, y ms en estos tiempos. Para ser OBJETIVOS, necesitamos adquirir
CONCIENCIA, es decir, DESPERTAR, y hacia all va nuestro QUINTO SISTEMA DE LA LIBRE
INICIATIVA.
OLA CCLICA EN EL SIGLO XXI
Continuemos ahora con los aos 2001-2003. Sucede la primera explosin de la
burbuja de Internet (empresas llamadas punto com). Ciertamente entre 2000 y el
2002, estas compaas perdieron el 95% de su valor en la bolsa, 60 de ellas quebraron y
quedaron cesantes 500 mil trabajadores. Aunado a esto, los escndalos de Enron y
Worldcom sobre la manipulacin contable, marcaron un hito histrico de la corrupcin
financiera que se maneja en aquel pas, que muchos alaban como una maravilla (?).
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Reserva Federal, o los Bancos Centrales de cada nacin, no podrn seguir apuntalando
ms, a los Bancos por falta de liquidez.
Para colmo de males la economa global tiene un recalentamiento, y es un
verdadero peligro, producido por el crecimiento desmedido de la economa china.
Controlar ese crecimiento es demasiado difcil, tomando en consideracin que el ingreso
per cpita en China es muy bajo, as que los ajustes conocidos como polticas de cambios,
control de precios y el aumento en las tasas de inters no sern sostenibles, la inflacin se
disparar y se crear una verdadera anarqua.
El Grupo de los 7 (EE.UU., Japn, Reino Unido, Alemania, Francia, Italia y Canad),
que son los pases ms industrializados del mundo, son responsables de la calamidad
planetaria. Estn continuamente enviando recetas cuando son sus pases, los que han
creado crisis polticas, financieras, ecolgicas, etc., etc., ahora solicitan que exista mayor
incremento de la produccin de petrleo, para que sus precios bajen, y as ellos equilibrar
mejor sus balanzas financieras con la especulacin del mismo. Que barbaridad, lo que
buscan, es seguir teniendo ellos los mejores privilegios. Pero la pagarn muy caro.
Creo que, con lo que se avecina, ningn pas soportar tal situacin, pues no hay
reservas suficientes para soportar tamao impacto. Nos encontramos ante algo inusual.
Los intelectuales de las finanzas no hayan como tapar lo que sucede.
En Venezuela, muchos quedaran guindando de la brocha, debido al exceso de
moneda norteamericana que tienen dentro y fuera del pas. Cada da el dlar ir
perdiendo su valor, desdibujndose poco a poco como moneda oficial de los negocios,
impuesta por el FMI.
El crecimiento en EE.UU. y Europa caer, sin contar con lo que les toca vivir a
algunos pases de Amrica Latina, que se han quedado sin activos, pues las empresas
estatales han pasado a manos privadas, y no sabrn que hacer con el gasto pblico. No
tienen alternativas de financiamiento. As que el comercio internacional se estancar, el
mercado laboral se sacudir, los sectores minoristas, las industrias manufactureras y la
construccin sern los primeros golpeados, la tasa de desempleo crecer por doquier, el
narcotrfico aumentar como flagelo y las guerras arreciarn, pues estas dos ltimas
causas, le generan ingresos al poderoso, que va en vas de pagar su maldad.
La CRISIS ENERGTICA en que se encuentra el mundo, mantendr las fauces
abiertas, generando controversias. El petrleo continuar la escalada de alzas,
convirtindose a la final en un arma poltica por la situacin del medio Oriente donde
recrudecer la guerra, y no habr ningn producto alternativo generador de energa que
pueda sustituirlo. Los alimentos se dispararn en sus precios y otros no se conseguirn.
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La INFLACIN crecer y les impedir rebajar las tasas de inters, una medida
recurrente que muchos aplican para dar una aparente tranquilidad. Y si le sumamos las
catstrofes naturales, veremos un panorama asolador y terrible.
No quiero asustarlos ni alarmarlos todo esto ser gradual. Ya he hablado y escrito
que esta nueva etapa de 7 aos, que inici a mediados del 2006 (Julio), y termina a
mediados del 2013, ser un ciclo muy difcil por presiones y guerras y de grandes
acontecimientos naturales. Despus de esta ltima fecha la situacin ser an ms dura y
recia, las actividades blicas continuarn, no habr sosiego. Adems los elementos se
desatarn, intensificndose los volcanes en erupcin, huracanes, terremotos, maremotos,
y la humanidad estar psicolgicamente ms descontrolada, producto de todas las
influencias existentes, incluyendo las siderales, pngame mucha atencin a lo que
expreso, pues debemos aprovechar AHORA, maana ser tarde. Qu no quieran
aceptarlo? All cada quien. Que se burlen de mis escritos, eso no tiene para mi ninguna
relevancia. Pero es necesario que hable de todo esto, por el bien de aquellas almas,
sedientas de explicaciones y de luz. La nica salida est dentro de nosotros mismos, no
afuera.
Esto no lo digo para inquietarlos ni aterrorizarlos, sino para expresarles que hay un
dique, una S-A-L-I-D-A para cada hombre y mujer sensata (o), que anhele conocer lo que
aqu expreso. Esta es mi motivacin, y por ello les hablo del QUINTO SISTEMA DE
DIRECCIN Y MANEJO DE LA LIBRE INICIATIVA. La nica salida es trabajar dentro de
nosotros mismos, ELIMINANDO esas pertenencias psicolgicas, que cada individualidad
lleva dentro.
Tratado CRISIS Y FUTURO. 2008 H. Dubric.
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CAPITULO
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Captulo V
H. Dubric: Nacimiento de un nuevo
ejecutivo
Este libro, no est escrito en forma especial para determinada latitud geogrfica,
sino para todo empresario y ejecutivo que se encuentre dentro del concierto de cambios
existentes, de acomodo y reacomodo en lo que llaman negocios globales
Nacimiento de un Nuevo Ejecutivo es la obra prima del extraordinario escritor de
temas gerenciales H. Dubric, la cual fue escrita en 1990.
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Cuando sali a la luz pblica, caus cierto estupor entre algunos profesionales del
rea gerencial, acostumbrados a las teoras forneas, Pero cul era el inconveniente?
Que H. Dubric, ech por tierra todos esos absurdos vendidos a travs de cursos,
talleres y seminarios y colocaba a la vista de todo profesional, empresario y dems
personas, la CLAVE REAL DEL XITO.
Muchos se rieron, otros guardaron silencio, alguno que otro lo tild de irreverente
y provocador, sin habrselo realmente l propuesto, pues su motivacin fue siempre
ensear, educar para que cuando apareciera el siglo XXI tuviramos CIMIENTOS para
enfrentar todas las CRISIS, y esa ha sido su motivacin desde que inici en solitario su
mtodo por all en 1974.
EL QUINTO SISTEMA GERENCIAL, es el NUEVO ORDEN o la NUEVA BRJULA de los
NEGOCIOS y de todo lo existente, pues no slo muestra hacia donde debemos ir, sino
explica el por qu, abriendo la VISION ESTRATEGICA AUTENTICA.
H. Dubric tiene una experiencia Gerencial incomparable, obtenida en diferentes
empresas y Organizaciones Corporativas que le han dado ese mestizaje prctico vivencial
e intelectual que deja perplejo a cualquier avezado "investigador" de temas gerenciales,
pues sus postulados veraces, se adelantan en el tiempo, demostrndonos que los medios
Profesionales, se quedaron anquilosados en puras teoras y conceptos anodinos, sin lograr
profundizar la dinmica que cubre a los NEGOCIOS y menos percibir los entretelones
ocultos que deformaron el verdadero sentido de los mismos.
Es un hombre simple, sencillo, de fcil conversacin que no busca notoriedad, no le
interesan los reconocimientos, ni aparecer en fotografas. Es atpico a todos esos
personajes, acostumbrados a lanzar primero su currculum para impresionar al lector o a
cualquier audiencia y obtener as, esa auto-alabanza egoica, que en lugar de ayudar,
destruye.
Sus obras se encuentran en la mayora de las bibliotecas nacionales e
internacionales, incluyendo universidades.
Los mltiples reportajes en los medios pblicos de comunicacin venezolanos y el
exterior, demuestran el aporte constructivo de su QUINTO SISTEMA GERENCIAL, que ha
sido abrazado ya, por un ncleo inextenso de profesionales de diferentes reas, siendo
materia REFERENCIAL y de estudio en post-grados en nuestro pas.
Nunca antes, se haba conocido nada semejante en la FORMACIN EJECUTIVA,
acostumbrada siempre a manejarse dentro de los viejos patrones, procesos y prcticas del
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RICARDO ALOMA
ROBLES
CAPITULO
V
pasado almacenadas en la memoria como mapas, sin ninguna salida para vislumbrar el
xito.
Historia.
En toda actividad humana, hay un desarrollo sistemtico de acontecimientos que
coadyuvan a iniciar un proyecto y H. Dubric con el pragmatismo que le caracteriza nos lo
da a conocer en sus libros.
Eran los aos de la <<Venezuela Saudita >> 1974, cuando H. Dubric, comienza a
desarrollar lo que denomin, el Quinto Estilo Gerencial o sistema de direccin y manejo
de la Libre Iniciativa, que determinara la formacin del NACIMIENTO DE UN NUEVO
EJECUTIVO.
Es claro que este trabajo cristaliz en su primer libro, al cual titul con el mismo
nombre del proyecto (NACIMIENTO DE UN NUEVO EJECUTIVO) terminndolo de escribir el
11 de Enero de 1.990, publicado con su propio esfuerzo en el ao 2003.
Todos sus libros y seminarios publicados (9), estn matizados por la experiencia
obtenida en la direccin del MARKETING y los NEGOCIOS, que es donde ha desarrollado su
vida profesional.
Sus estudios e investigaciones acuciosas, lo llevaron a determinar con claridad,
que los cuatro ( 4 ) estilos o sistemas imperantes (autocrtico, burocrtico, democrtico,
idiosincrsico), que han manejado y manejan aun, los diferentes quehaceres de la vida de
esta civilizacin humana, llmense estos: polticos, econmicos, cientficos, educativos,
religiosos y familiares, son extemporneos y no sirven para estos tiempos de crisis que
estamos transitando en el planeta, pues estn construidos y manejados por el EGO, el cual
(afirma) nos ha llevado a la barbarie y nos conducir inevitablemente a la debacle
definitiva.
Observemos los hechos de toda sociedad, para que saquemos conclusiones.
Reitera que al YO o EGO hay que ANIQUILARLO si queremos realmente adquirir
Conciencia, de lo contrario es imposible formar dentro de nosotros al HOMBRE NUEVO.
Por ello lanz, desde aquel entonces (1974) su Quinto Estilo o Sistema de Direccin
y Manejo de la Libre Iniciativa, aludiendo el mismo, que este sistema no ha salido detrs
de un escritorio, ni de un aula de clases sin alumnos, sino del terreno de la vida prctica y
ha sido experimentado in situ, y el laboratorio que se ha utilizado para medir resultados y
avances, ha sido la vida cotidiana de todo ser humano, en donde la palabra perdi su
valor, el pudor se extingui, el hurto y el pillaje es avalado y justificado, la crtica, el
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