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VISIN SECTORIAL
SOBRE LAS EMPRESAS
PRODUCTORAS DE
TELEVISIN

PRESENTACIN
Este documento que tiene ahora en sus manos supone una muestra ms del compromiso asumido por la Federacin Asturiana de Empresarios en su tarea de proporcionar a
los empresarios y empresarias de esta regin las herramientas necesarias para conseguir
que sus empresas sean mas modernas, ms eficaces y, en definitiva, ms competitivas.
Con este propsito, FADE puso en marcha el denominado Observatorio Regional de la
Cooperacin Empresarial, en el marco del Plan de Consolidacin y Competitividad de la
Pyme, a travs del cual se realizaron varios anlisis sectoriales, en empresas pertenecientes a diferentes sectores de actividad. El objetivo del Observatorio es conocer el potencial
de cada uno de estos sectores, y proponer estrategias a medio y largo plazo, poniendo especial nfasis en aquellas relacionadas con la cooperacin empresarial. En esta segunda
fase de trabajo, el Observatorio ha ampliado sus actividades al tiempo que ha mantenido
una exhaustiva labor de estudio y anlisis del tejido empresarial asturiano.
La presente publicacin forma parte de los resultados de esta segunda fase de trabajo, en este caso, en el mbito del sector de las empresas de produccin de televisin. Desde aqu, mi ms sincero agradecimiento a todos los integrantes de la Asociacin de Productoras de Televisin de Asturias, APTVA, que han colaborado intensamente en la
elaboracin de este trabajo, y muy especialmente a su Presidente, cuya contribucin en la
validacin del documento final ha sido enormemente clarificadora.
En FADE seguiremos trabajando en esta lnea, desde el convencimiento de que la cooperacin empresarial permitir a nuestras empresas hacer frente a los retos que se nos
planteen en el futuro.

Severino Garca Vign

NDICE

I.- INTRODUCCIN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9
2.- PRODUCTO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .13
2.1. Productos y Servicios Incluidos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .13
2.2. Otra gama de producto o servicio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .14
2.3. Presentacin del producto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .14
2.4. Garantas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
2.5. Nivel Tecnolgico . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
3.- PRECIO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .17
4.- DISTRIBUCIN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .19
4.1. Canales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .19
4.2. Cobertura geogrfica . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .19
5.- COMUNICACIN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .21
6.- MERCADO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .23
6.1. Tamao y Evolucin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .23
6.2. Pblico Objetivo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .29

PRODUCTORAS DE TELEVISIN

6.3. Ciclo de Vida del Sector . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .30

6.4. Tejido Empresarial . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31
7.- COMPETIDORES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .33
7.1. Regiones Competidoras . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .33
8.- EVOLUCIN DE LAS FUERZAS DEL SECTOR . . . . . . . . .35
9.- ANLISIS DAFO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .39
9.1. Factores Dafo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .39
9.2. Posibles Acciones Estratgicas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .40
9.3. Lneas de Cooperacin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41
10.- CONCLUSIONES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .43

11.- ANEXOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .47

11.1. Asociaciones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .47
11.2. Revistas y Publicaciones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .48
11.3. Ferias y Exposiciones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .48
11.4. Direcciones de Internet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .50

Introduccin

l estudio del sector de Productoras de Televisin de Asturias tiene

por objetivo ofrecer una visin sobre la situacin presente y la posible
evolucin en el futuro prximo de esta industria, en nuestra regin.
Otro de los fines del anlisis es proporcionar ideas y estrategias de
cooperacin que sirvan de ayuda a las empresas para abordar con mayor probabilidad de xito los cambios que se producen en el mercado.
El sector audiovisual de Asturias est integrado por alrededor de
una treintena de empresas. stas realizan diversas actividades entre las
que se encuentran los reportajes sociales, videos corporativos para empresas y trabajos para la Administracin Pblica. Para esta industria en
el Principado de Asturias no existe realmente un mercado desarrollado
de produccin de televisin propiamente dicho.
La falta de cultura audiovisual en la regin es sealada por numerosos empresarios, como una de las causas del escaso desarrollo y peso
de esta industria en Asturias, unido al desarrollo tardo de este sector
de actividad en nuestra regin, con respecto al resto de las CC.AA espaolas.
Para el desarrollo del proyecto se ha contado con el apoyo de la
Asociacin de Productoras de Televisin de Asturias, fundada en 1998,
y que aglutina a 18 organizaciones del sector, entre las que se encuentran algunas de las ms importantes empresas de la industria. Las actividades llevadas a cabo por las empresas estn tan diversificadas, que
resulta difcil establecer el lmite de pertenencia o no al sector.
Por otra parte, en los ltimos aos, el impacto de las nuevas tecnologas de la informacin en este sector ha creado un nuevo marco estratgico en el que las reglas del juego se han visto modificadas. Para

PRODUCTORAS DE TELEVISIN

muchas empresas, ser capaces de reorientar su negocio ante estos

cambios ser clave para poder sobrevivir y prosperar en un ambiente
de intensa competencia.
Por ltimo, sealar que, este estudio se realiza en un momento en el
que diversos acontecimientos relacionados con el entorno poltico-legal
relevante para el sector se pueden convertir en amenazas u oportunidades para el mismo, y que probablemente vayan a provocar un impacto
de gran dimensin, rediseando incluso su estructura competitiva.

METODOLOGA

10

VISEC, representa el ncleo sobre el que se ha desarrollado un proyecto de cooperacin empresarial multisectorial, que tiene como elementos fundamentales el desarrollo de metodologa de proceso y la incorporacin de empresarios con experiencia en cada uno de los sectores.
El estudio que se presenta a continuacin se estructura en tres
apartados:
A) Mercado.
B) Anlisis interno y externo.
C) Identificacin de estrategias y posibles lneas de accin.
Para el desarrollo de cada uno de los trabajos, un equipo de consultores ha mantenido diversas sesiones de trabajo con empresas representativas del sector, teniendo en cuenta su tamao y conocimientos
especficos.
Con cada una de las empresas se ha seguido la siguiente secuencia:
1.- Situacin de las empresas del sector con respecto a:
a.- Productos y servicios incluidos, gamas y variedades, presentacin, caractersticas fsicas, nivel tecnolgico, servicios preventa, postventa y garantas.
b.- Precios y su evolucin, medios de cobro y pago, financiacin a

clientes y proveedores.
c.- Distribucin, canales y mrgenes, cobertura geogrfica, transporte y localizacin.
d.- Comunicacin, imagen externa, publicidad y relaciones pblicas.

2.- Anlisis estratgico, con el desarrollo de las siguientes

herramientas:
a.- Anlisis de las fuerzas del sector.
b.- Anlisis interno, factores de Direccin, Recursos Humanos, Administracin y contabilidad, Marketing y comercial, Produccin
y calidad, Tecnologa e innovacin.
c.- Anlisis externo, global, ciclo de vida y estrategias genricas del
sector.
3.- Visin de mercado con referencia a:
a.b.c.d.e.f.-

Tamao y evolucin.
Pblico objetivo.
Empresas asturianas, tamao y evolucin.
Competidores regionales y nacionales.
Importacin y exportacin.
Informacin sectorial referida a las asociaciones, revistas y publicaciones, ferias y misiones, direcciones de Internet.

Una vez obtenidas las distintas visiones sectoriales de cada uno de

los sectores, se cruzaron los datos con objeto de plasmar los ms representativos.

11

Producto

2.1 PRODUCTOS Y SERVICIOS

En realidad, no existe en Asturias una cultura y negocio audiovisual
lo suficientemente desarrollado como para llevar a cabo una actividad
de produccin propiamente dicha. sta sera ms bien la parte artstica,
que consistira principalmente en la creacin y generacin de ideas para
realizar posteriormente los programas, series, cortometrajes, etc.
Las firmas radicadas en Asturias se podran definir ms bien como
empresas de servicios audiovisuales.
En el mbito de actividades econmicas donde desarrollan su trabajo, el sector empresarial objeto de estudio se encuentra encuadrado
dentro de los cdigos de actividad 92.1 y 92.2 de la CNAE-93 existentes en el Directorio Central de Empresas (DIRCE). El captulo principal
es el nmero 92 que se refiere a Actividades recreativas, culturales y
deportivas. Siendo ms concretos, las labores realizadas por estas empresas las deberamos incluir en los 2 epgrafes siguientes:
a) 92.111: Produccin de pelculas, documentos educativos, de entretenimiento, publicitarios, reportajes, etc.
b) 92.221: Produccin y difusin de programas de TV.
Su negocio gira fundamentalmente en torno a las siguientes acciones o actividades:
Vdeos de carcter corporativo o institucional con fines comerciales o de imagen.
Congresos y reportajes sociales.
Spots Publicitarios.

13

PRODUCTORAS DE TELEVISIN

Videos para presentaciones en Internet.

Productos Multimedia y Sistemas de Internet. Algunos empresarios han elegido este segmento como diversificacin de producto.
Las previsiones de crecimiento son mayores que para algunos de
los servicios anteriores.
Se trata ste de un sector en el que el servicio o producto bajo pedido o encargo significa casi el total de las ventas. Cuando el cliente
tiene una necesidad de este tipo de productos, acude a la empresa y en
este primer contacto se obtiene informacin sobre las razones y objetivos que persigue este consumidor con la contratacin de estos servicios. Reuniones posteriores ayudan a ofrecer al cliente lo que mejor se
ajusta a su tipologa e imagen.

14

A travs del conocimiento del cliente y sus necesidades se comienza a desarrollar un proyecto que posteriormente se presenta al cliente
para su aprobacin. Dependiendo de la entidad del producto, se realizan, en ocasiones, lo que se denomina un story-board, acompaado de
fotografas. Este mtodo ayuda a una mayor comprensin del trabajo
por parte del cliente. A partir de este momento se inicia la labor de grabacin y montaje para posteriormente entregar el producto.

2.2 OTRA GAMA DE PRODUCTO O SERVICIO

Para algunas empresas del sector, la diversificacin hacia otro tipo
de productos ha sido una estrategia de negocio clave para poder sobrevivir en una situacin de mercado con escasa demanda del servicio
para el que se crearon.
De esta manera, el negocio multimedia, la generacin y tratamiento de imgenes por ordenador o todo lo relacionado con la parte audiovisual de Internet se han convertido, en los ltimos aos, en nuevas
reas de actividad donde poder progresar y generar ventas.

2.3 PRESENTACIN DEL PRODUCTO

La presentacin del producto final se realiza en distintos formatos.
Los ms habituales son:
Cintas de video.
DVD.
Archivos para plataforma en Internet.
CD.
Formato cine.

2.4 GARANTAS
Generalmente, estos productos se realizan a medida y se garantizan en el momento de la entrega. A lo largo del proceso de elaboracin
del producto se llevan a cabo controles para evitar que las divergencias, entre las necesidades del cliente y el servicio/producto que est
desarrollando la empresa, se produzcan. Cuando el proceso de elaboracin se encuentra al 75% del proyecto, se mantiene una reunin con el
cliente para as obtener una valoracin del trabajo conjunta.
Estos puntos de control ayudan tambin a generar un mayor entendimiento y confianza entre cliente y empresa, lo cual es fundamental
en este tipo de servicio diseado para cada cliente.

2.5 NIVEL TECNOLGICO

Se produce en las empresas del sector un claro crculo vicioso. La
falta de una demanda estable y de cierta continuidad de sus servicios
en su mercado natural, que es casi al 100% Asturias, provoca que sea
muy difcil la planificacin a medio y largo plazo y, por tanto, la inversin en activos cuya amortizacin resulta dudosa por ser herramientas
cuya tecnologa resulta de elevado coste.

15

PRODUCTORAS DE TELEVISIN

Este hecho, a su vez, implica que las firmas del sector no puedan
hacer frente a las nuevas necesidades de los consumidores, tanto reales como potenciales. A veces las compaas recurren al alquiler de maquinaria para servicios concretos.

16

Precio

El precio del servicio es un factor de peso en este sector sobre todo

en el primer contacto del potencial cliente con la empresa. Posteriormente, aunque sigue siendo relevante, se valora ms la calidad o el conocimiento mutuo.
El nivel de precios de estos servicios ha seguido una tendencia bajista a lo largo de los ltimos aos.
Asimismo, las decrecientes barreras de entrada del sector en lo que
se refiere a tecnologa bsica y la falta de cultura audiovisual en Asturias, la cual induce a la no apreciacin por muchos clientes del valor
aadido aportado por el profesional con experiencia, ha generado la
entrada de nuevas empresas. La mayora de las veces, estas empresas
resultan ser personas autnomas, que simplemente con un ordenador
adecuado son capaces de realizar muchos de los trabajos que hasta
hace pocos aos estaban reservados slo para los empresarios de esta
rama de actividad, y que requeran una fuerte inversin tanto en medios tcnicos como humanos.
La combinacin de estos factores, unido a un estancamiento de la
demanda de estos productos ha provocado un desequilibrio entre oferta y demanda en el mercado.
Para hacerse una idea de lo comentado, sirva como ejemplo la siguiente evolucin de precios de una de las actividades habituales de
estas organizaciones. Hace diez o doce aos una jornada de grabacin
tena un precio de 420-481. En la actualidad es de 240-300 .
La evolucin de los precios se muestra a la baja, debido entre otros
factores al incremento en el nmero de competidores, el descenso en
los precios de las tecnologas empleadas, etc.

17

PRODUCTORAS DE TELEVISIN

En cuanto al periodo de cobro, existen diferencias relevantes dependiendo del tipo de cliente y producto de que se trate. En el apartado de reportajes sociales, al cliente se le cobra al contado. A las empresas se les suele cobrar a dos o tres meses. Por ltimo, los trabajos para
la Administracin se cobran a plazos de ocho o diez meses.
La realizacin de los trabajos supone un coste importante para las
empresas, debido bsicamente a dos aspectos:
La financiacin de los proyectos recae totalmente en las productoras, puesto que desde el momento en que el cliente acude a la
empresa para solicitar un servicio hasta que se le entrega el mismo, no se realiza ningn pago.

18

Es frecuente que la productora antes de poder ensear el producto consuma un porcentaje importante del presupuesto fijado para
la elaboracin del mismo.

Distribucin

4.1 CANALES
Se trata de un sector en el que los canales de distribucin comercial
son muy cortos o prcticamente podramos hablar de canal directo.
Slo en algn caso tendra sentido hablar de canal de distribucin,
cuando la Administracin contrata servicios a estas empresas a travs
de una agencia de publicidad, actuando sta como intermediario. En
estos casos en los que el cliente final acude a las empresas audiovisuales para demandar sus servicios a travs de dichas agencias, stas se
convierten en prescriptores (figura que el cliente final considera experta en la materia y por lo que su opinin es considerada por ste como
una recomendacin), en estos casos la agencia disea lo que posteriormente desarrolla la empresa productora.

4.2 COBERTURA GEOGRFICA

La mayor parte de las empresas tienen sus clientes casi exclusivamente dentro de la regin, su enfoque hacia el mercado nacional es escaso. Sin embargo, tambin existe la posibilidad de salir a otras CC.AA
para diversificarse geogrficamente, como ya lo est haciendo alguna
firma.
De todas maneras, esa salida a otros mercados resulta difcil ya que
en muchas de las CC.AA donde ms yacimientos de negocio existen alrededor de la industria audiovisual, sta ha disfrutado de un desarrollo
mucho ms temprano. Las compaas competidoras de las asturianas
en esas zonas poseen mayor experiencia, medios humanos, tecnolgicos y de financiacin.

19

Comunicacin

El escaso desarrollo de la cultura audiovisual en nuestra regin provoca que las empresas no puedan mostrar u ofrecer sus productos y
servicios como desearan. Se dedican pocos recursos a este apartado,
tanto a publicidad como a otros mtodos de promocin de su oferta.
Los medios de comunicacin de la oferta se reducen a Webs en Internet y contratacin con Pginas Amarillas de inserciones publicitarias
en su gua. Por su reducido tamao, estas empresas llevan a cabo una
muy limitada labor comercial, realizada generalmente por el propietario de las mismas en forma de visitas informativas a potenciales clientes. El medio de la comunicacin boca-oreja funciona bien cuando
un cliente queda satisfecho con el trabajo realizado.
Mejorar la imagen, tanto de las empresas como del sector genricamente, sera una labor de comunicacin que conllevara inversiones
relevantes para la mayora de las empresas por su tamao, pero que a
largo plazo dara resultados.
En cuanto a las firmas cuya facturacin depende en gran medida
de los reportajes sociales, suelen tener un pequeo presupuesto para
publicidad, normalmente en medios con cobertura muy reducida, generalmente de mbito local.

21

Mercado

6.1 TAMAO Y EVOLUCIN

A continuacin presentamos lo que significa en trminos econmicos, sociales y culturales la industria audiovisual en el entorno geogrfico que suele ser considerado como marco de referencia para el anlisis y la comparativa de cualquier sector productivo. En primer lugar nos
vamos a referir a la Unin Europea y posteriormente a Espaa.
La visin sobre el sector es de gran amplitud, para as ser capaces
de hacernos una mejor idea de lo que representa esta industria a estos
niveles de estudio y el porqu de la consideracin de esta industria como sector estratgico.
En los datos y grficos que se muestran a continuacin, el tipo de
actividades o segmentos de negocio incluidos es elevado respecto a las
actividades realizadas por las empresas asturianas. Esto nos permite
comprender el porqu de la diferencia en peso relativo de esta industria en las distintas zonas geogrficas objeto de anlisis, as como el
escaso despliegue de la misma en nuestra regin.

6.1.1 UNIN EUROPEA

Es recomendable comenzar este epgrafe ilustrando lo que significa
para la Unin Europea y sus diferentes centros de decisin la industria
audiovisual. Se trata de un sector con consideracin de estratgico por
su peso relativo en el conjunto de la economa de los quince. Una de
las pruebas ms significativas de estos planteamientos, y objetivos de
la U.E con relacin a esta industria, es la puesta en marcha en enero de
2001 del conocido como Programa Media Plus
Dicho programa cuenta con un apoyo importante en medios humanos y financieros (400 millones de ) por parte de las instituciones comunitarias y fue aprobado a finales del ao 2000 por el Consejo y el
Parlamento Europeo.

23

PRODUCTORAS DE TELEVISIN

(Nota: cifras
a precios
constantes
de 1995).

Su periodo de vigencia abarca desde 2001-2005 y su mbito geogrfico los actuales pases miembros de la Unin as como alguno de
los 10 futuros socios que se incorporarn en 2004.
Su principal objetivo es el impulso de la competitividad de la industria audiovisual europea a travs de 4 bases de desarrollo como son las
siguientes polticas:
1. Desarrollo de profesionales del sector mediante la subvencin de
cursos de formacin.
2. Facilitar el acceso de las organizaciones del sector a las manifestaciones comerciales y a foros de innovacin en materia de equipos
tcnicos y de nuevas tecnologas.
3. Desarrollo de proyectos de produccin.

24

4. Distribucin y promocin de trabajos audiovisuales y cinematogrficos.

5. Apoyo a festivales y exhibiciones de carcter local y regional, con
orientacin a la promocin de la cultura y tradiciones de las distintas regiones de Europa.
Por otro lado, con relacin al mercado de la industria audiovisual
en la Unin Europea, ste ha experimentado una tendencia positiva de
las ventas en los ltimos 8 aos, y las perspectivas para el periodo
2003-2005 parecen tener el mismo signo, aunque es previsible que no
crezcan al ritmo de esos aos anteriores. Esta es una de las conclusiones de un estudio realizado para la Comisin Europea por empresas especializadas en el anlisis de este sector de actividad.
Entre los estados de la muestra estadstica se encuentra Espaa,
adems de otros 6 pases representativos de la Unin Europea. Esto
hace que los resultados tengan una validez razonable en lo que se refiere al sector en nuestro pas.
En el grfico que se muestra a continuacin podemos observar la
evolucin del negocio audiovisual durante el periodo 1995-2002 y las
previsiones para 2003-2005. Las ventas totales en 1995 alcanzaron la
cifra de 31.800 millones . Para 2005, la previsin gira en torno a los
53.200 millones .

VENTAS SECTOR AUDIOVISUAL

40.000

50.000

60.000

20.000

30.000

10.000
0

1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005

(Nota: cifras a precios constates de 1995).

25
Fuente: Norcontel / Nera. Estudio Comisin Europea.

La progresin de la tasa de crecimiento es elevada entre 1995 y

2000. Durante los ejercicios 2000 y 2001 se produjo cierto estancamiento debido a una evolucin econmica dbil en las economas de
mayor peso de la U.E. Adems, exista durante este periodo cierta reticencia a realizar nuevas inversiones por parte de las empresas de los
subsectores audiovisuales ms prximos al rea de las nuevas tecnologas, como consecuencia del efecto de la enorme cada de las ventas de
muchas de estas firmas en EE.UU.
Sin embargo, a partir de 2002 las ventas de la actividad audiovisual
vuelven a incrementarse, y, segn los autores del estudio sectorial realizado para la Comisin Europea, esta tendencia continuar en los 3 prximos aos, es decir, hasta 2005.
En la siguiente tabla, presentamos las tasas de crecimiento interanual de las ventas que se produjeron hasta 2002, y las previsiones para
2003-2005. Es claramente observable que el ritmo de crecimiento de la
segunda mitad de los aos 90 presenta una progresin que nada tiene
que ver con el resto de los ejercicios. Es necesario hacer una observacin en referencia a esas tasas de crecimiento de finales de los 90.

PRODUCTORAS DE TELEVISIN

Este periodo se caracteriz por

unas fuertes inversiones en subsectores afines a las nuevas tecnologas de
la comunicacin y la informacin. Este hecho produjo un efecto de fuerte
desarrollo en las reas de la industria
audiovisual ms relacionadas con
esos campos, sobre todo Internet y
multimedia.

1995

26

1996

15,89%

1997

8,57%

1998

7,89%

1999

8,20%

2000

5,68%

2001

-1,08%

2002

3,74%

2003

3,21%

2004

2,97%

2005

2,33%

En cuanto a cifras relacionadas

con el mercado laboral, el sector audiovisual representaba ms de un milln de puestos de trabajo en la
Unin Europea en 2002.

Dentro de este sector, el negocio de la TV es sin duda el que mayor

repercusin social y econmica representa.
Para hacernos una idea de lo que supone este apartado dentro de
la macro industria audiovisual, basta analizar los siguientes datos. El
97,6% de los ciudadanos de la U.E ven la televisin. La media de horas
de TV por europeo y da es de alrededor de 3 horas, tiempo muy prximo al caso de Espaa. El 99% de ellos poseen al menos un aparato de
TV en sus hogares. Dentro de este ltimo grupo, el 35,3% tiene 2 o
ms aparatos. Los 4 tipos de programas ms comunes entre esa poblacin son los representados en el siguiente grfico:
PREFERENCIAS T.V. EN LA UE
Deportes
50%
Documentales / Reportajes
61,6

(Nota: las cifras hacen

referencia a repuestas
mltiples de los
encuestados).
Fuente: Comisin
Europea. Eurostat.

Cine
84,3

Noticias y actualidad
88,9

10

20

30

40

50

60

70

% E S P E C TA D O R E S P O R T I P O D E P R O G R A M A

80

90

Adems de estos datos, habra que aadir que la produccin y realizacin de TV y video tiene otro segmento de gran relevancia para la
industria. 2/3 de los europeos recurren a las cintas de video y los DVD
como medio de entretenimiento.

6.1.2 ESPAA / ASTURIAS

En trminos generales, el Macro Sector Audiovisual o lo que se
conoce en trminos de las asociaciones y sociedades del sector como
Gran Industria Audiovisual Espaola engloba todo tipo de actividad
relacionada con el arte, la cultura y el entretenimiento, que tiene como
base sistemas audiovisuales. Se trata de un sector con una importante
aportacin al PIB nacional, relevante desde un punto de vista cultural y
social, que en pocos aos se contemplar como un nuevo macrosector.
Dentro de esta gran industria, el sector de Produccin Audiovisual
es posiblemente, y segn la opinin de los expertos en distintos estudios sobre el mismo, realizados por organizaciones como FAPAE, GECA
o ICEX, la locomotora de esa "Gran Industria Audiovisual Espaola".
En trminos econmicos, esa macro industria a la que nos referimos anteriormente, ya gener ms de 6.000 M de s de cifra de negocios en el ao 2001.
Con relacin a los posibles cambios y adaptaciones de las estrategias de negocio y funcionales de las firmas espaolas y asturianas a
medio y largo plazo, podemos afirmar que dichos cambios han sido y
sern, no slo una forma de diversificacin en productos y soportes sino tambin un medio necesario para asegurar la supervivencia de algunas de las empresas, en un entorno de fuerte competencia.
La evolucin en los gustos y necesidades de los consumidores que
se presenta en los 2 grficos siguientes define claramente hacia donde
se dirige al menos una parte del negocio audiovisual en los prximos
aos. Es fcilmente observable que los productos vdeo y TV han alcanzado hace tiempo su punto de saturacin. El siguiente grfico representa el porcentaje de hogares en Espaa que utilizan los productos
o servicios que se mencionan en el mismo.

27

PRODUCTORAS DE TELEVISIN

28

Fuente: EUROSTAT Auvis database. INE

Se presenta a continuacin el porcentaje de la poblacin asturiana

que actualmente (los datos referentes a 2003 corresponden al mes de
abril) tiene acceso a Internet y su tendencia en el pasado.

Fuente: Ministerio de Ciencia y Tecnologa

6.2 PBLICO OBJETIVO

La mayora de las empresas del sector captan sus clientes entre los
siguientes segmentos:
1. Clientes finales que demandan servicios, como reportajes sociales (bodas, bautizos y comuniones).
2. Empresas privadas que solicitan videos de carcter corporativo
para dedicarlos a labores comerciales, congresos y jornadas organizadas por las mismas.
3. Administraciones pblicas.
4. Agencias de publicidad cuya demanda es derivada ya que son las
empresas las que acuden a las agencias para encargar servicios
publicitarios, que luego se traducen en productos audiovisuales
para estas firmas. La agencia de publicidad no es un mero intermediario sino ms bien un cliente, ya que crean valor para el
usuario final. Disean para su cliente lo que luego desarrolla la
empresa productora.
5. Fotgrafos profesionales. Para algunas empresas estos clientes
representan un elevado porcentaje de su facturacin.
6. Informativos y reportajes para televisiones autonmicas, nacionales e incluso internacionales.
El porcentaje de cada uno de estos tipos de clientes que conforman
las carteras de las diferentes empresas vara sustancialmente de unas a
otras. Los reportajes sociales significan para 2 de cada 3 empresas el
mayor volumen de negocio y resultan para stas una buena forma de
cubrir sus gastos generales. Otras sociedades estn ms focalizadas en
servicios para la administracin, la empresa privada o las agencias de
publicidad.

29

PRODUCTORAS DE TELEVISIN

6.3 CICLO DE VIDA DEL SECTOR

El Ciclo de Vida de un Sector es un modelo que resulta de inters
para las empresas del sector puesto que en funcin de la etapa del ciclo de vida en la que nos encontremos, las estrategias de negocio y
funcional debern modificarse, acoplndose a dichas situaciones.

30

A la vista de lo comentado en el apartado 6.1, y siguiendo como referencia el mismo estudio sectorial, dentro del Ciclo de Vida del Sector de la industria audiovisual habra que sealar que la progresin de
las ventas en los ltimos aos y las perspectivas para los prximos, definen un mercado que est finalizando su etapa de crecimiento o se encuentra en fase de madurez. A partir de 2000 no se producen en la curva de ventas momentos de expansin significativos en las mismas. La
evolucin de la cifra de negocios en estas actividades se prev que siga
un camino paralelo al del crecimiento econmico, caracterstica habitual de mercados en fase de madurez ms prximos a la etapa de crecimiento que a la de declive.
Por otra parte, como ya se coment anteriormente, los productos
Multimedia y productos audiovisuales desarrollados para sistemas de
Internet, campos de diversificacin para las empresas asturianas, se encuentran en una fase ms temprana de su ciclo de vida.
La perspectiva de la televisin autonmica puede y debe modificar
el mercado audiovisual en Asturias.

6.4 TEJIDO EMPRESARIAL

El nmero de empresas es de alrededor de 30, 18 de las cuales pertenecen a la Asociacin de Productoras de Televisin de Asturias. Sin
embargo, sta es una actividad en la que el autoempleo tiene un gran
peso, entre otras razones por las escasas barreras de entrada que existen para comenzar a realizar trabajos bsicos, sobre todo reportajes sociales.
En cuanto a la formacin de la mano de obra, a pesar de que se
trata de un sector que se mueve a gran velocidad, sta suele ser excesivamente terica. Las escuelas relacionadas con estas actividades disean sus cursos formativos sin tener en cuenta las necesidades reales
y prcticas de las empresas. Por otra parte, la orientacin de muchos de
estos cursos es hacia temas relacionados con la fotografa. Debido a
estas cuestiones, a las empresas les resulta largo y costoso conseguir
que esos nuevos empleados comiencen a ser productivos en la realizacin de sus tareas.
En relacin a estas demandas del empresariado del sector, desde la
Universidad Nacional de Educacin a Distancia (UNED) y a travs de su
centro asociado en el Principado de Asturias, se ha dicho claramente en
varias ocasiones que uno de sus objetivos prioritarios a corto plazo es
poner en marcha los estudios de Periodismo y Ciencias Audiovisuales,
que tendran un peso importante dentro de la oferta de esta institucin.

31

Competidores

Existe en este sector dos competidores que por sus caractersticas

especiales es necesario nombrar de forma separada al resto de los agentes del sector en Asturias. Se trata, por un lado, de la Productora de Programas del Principado, y por otro, las televisiones locales. La primera por
su carcter de empresa pblica, realiza un importante nmero de trabajos para la administracin y compite con las productoras privadas en todo tipo de concursos. Con la aparicin de la televisin autonmica, la
Productora de Programas del Principado se integra en sta. En el caso de
las segundas, en un primer momento se pens que podran suponer un
impulso para la industria audiovisual en Asturias. Posteriormente se convirtieron ms en una amenaza competidora que en un nuevo segmento
de mercado.
Por otra parte, se ha registrado en el sector a lo largo de estos ltimos aos la entrada de diversos grupos empresariales externos a la regin (COPE, LOCALIA, GRUPO EL CORREO).
Asimismo, la entrada en el sector de produccin de TV de un gran
grupo empresarial asturiano, con grandes recursos humanos y financieros, supone una nueva incertidumbre en cuanto al nivel de competencia para el sector. Esta incursin en la industria audiovisual se realiza a
travs de una editorial asturiana con experiencia en otras reas relacionadas de la cultura de nuestra regin. La inversin de este nuevo competidor para el ao 2004 rondar los 9 M de segn sus propias declaraciones. Su objetivo es convertirse en punto de referencia a nivel
regional y nacional en la produccin, gestin y venta de productos para
la televisin.

33

PRODUCTORAS DE TELEVISIN

7.1 REGIONES COMPETIDORAS

El mercado en Asturias es muy reducido por lo que la salida a otras
reas geogrficas con mayor volumen de negocio debera ser una estrategia natural para incrementar su cifra de negocios. Sin embargo, y
como ya hemos comentado a lo largo de este estudio, el tamao relativo de las empresas asturianas frente a las del exterior y la falta de experiencia a nivel de proyectos de mayor entidad, hacen de esta salida a
otros mercados una tarea realmente complicada.

34

Las empresas asturianas no pueden competir con estas compaas,

ya que sus medios son muy superiores en trminos tcnicos, humanos
o financieros. Adems de estas debilidades frente a esos competidores
externos, la experiencia de stos en temas relacionados con la produccin de TV para cadenas pblicas o privadas es muy grande, entre otros
motivos porque en estas regiones hace muchos aos que se desarroll
una industria demandante de este tipo de servicios.
Algunos de los empresarios de la industria hacen referencia a la
Comunidad Gallega como modelo para el desarrollo del sector en
nuestra regin y la creacin de una cultura audiovisual en el empresariado y la sociedad asturiana.
Algunos datos sobre este sector en Galicia: en el bienio 2001-2002
la inversin total en produccin audiovisual alcanz los 47,2 M de .
En este mismo periodo el nmero de producciones realizadas fueron
85. El 67% de estos productos tuvo como destino la televisin. Galicia
se ha convertido, junto con Madrid y Barcelona en un referente importante dentro de la industria audiovisual, situndose su volumen de negocio prximo a los 360 M de .
Se da la circunstancia en este sector que clientes potenciales como
son las grandes empresas con sede en Asturias, algunas de las cuales
dedican a publicidad e imagen corporativa a travs de medios audiovisuales importantes partidas de sus presupuestos del rea comercial,
contratan estos trabajos a empresas del exterior, sobre todo de Madrid
y Barcelona. En ocasiones, estas sociedades del exterior subcontratan
con empresas asturianas parte del trabajo a realizar en Asturias.

Evolucin de las fuerzas

del sector

1. NUEVOS COMPETIDORES
Este tipo de factor o fuerza competitiva es en el caso del sector de
produccin de TV o ms genricamente del sector audiovisual en Asturias una de las razones por las que existe un nivel alto de competencia.
Son muy limitadas, facilitando la entrada de nuevos competidores. La
tendencia durante los aos recientes es en esta direccin.
a) La inversin necesaria para entrar en el sector es reducida, sobre
todo para realizar trabajos bsicos de escaso valor aadido. Este
problema se ha acentuado en los ltimos aos con el descenso
de los precios relativos de los equipos y de la posibilidad de hacer estos trabajos con equipos informticos de coste asumible.
En cuanto a la entrada de grandes competidores, tampoco existen barreras de este tipo ya que tienen mayor capacidad para acceder a nuevos medios tcnicos por su mayor facilidad para
amortizarlos.
b) Las economas de escala no son relevantes. No existe un tamao
mnimo de productos o servicios que posibiliten ser competitivos
va precios.
c) El producto es indiferenciado en la mayor parte de los servicios
que ofrecen estas empresas, debido en gran parte a que la escasa cultura audiovisual de muchos clientes reales y potenciales
hace que no valoren la originalidad y calidad del producto lo suficiente.
d) No existen permisos, licencias u otro tipo de barrera administrativo-legal y cualquier empresa puede presentarse a los concursos
pblicos.
Por todo lo anterior, es de esperar que la competencia va llegada
de nuevos competidores siga en aumento.

35

PRODUCTORAS DE TELEVISIN

2. PRODUCTOS SUSTITUTIVOS
No se puede comentar la presencia de algn producto o servicio
que se deba considerar como un sustituto especfico que cubra exactamente las mismas necesidades de los consumidores que los ofrecidos
por estas firmas.
Lo que s podra resultar una amenaza para el sector es el desarrollo de nuevas tecnologas y soportes relacionados con los servicios audiovisuales y que pueden modificar los usos y gustos de los consumidores en el futuro con relacin a este tipo de necesidades. Debido a esto, puede resultar fundamental la ampliacin de la visin de su campo
de actividad por parte de las empresas hacia actividades afines o la
aplicacin de esas tecnologas a su negocio.

3. PODER DE NEGOCIACIN DE CLIENTES

36

Este es un mercado que se caracteriza por un desequilibrio entre la

oferta y la demanda, siendo mayor la primera. Esta situacin, lejos de
mejorar, se ha acentuado en los ltimos aos. Como consecuencia de
sta, y ya que en muchas ocasiones el producto es indiferenciado y las
firmas no disfrutan de imagen de marca, los clientes poseen un poder
de negociacin elevado, pudiendo presionar a la baja los precios.

4. PODER DE NEGOCIACIN DE PROVEEDORES

Los proveedores de estas empresas son sobre todo las suministradoras de equipo tcnico. Aunque la concentracin empresarial de ese
sector es mucho mayor y a priori podra pensarse que esto hara que
los precios aumentasen fuertemente, la evolucin en los ltimos aos
ha venido marcada por una disminucin de los mismos. El elevado nivel de competencia entre los suministradores y los avances tcnicos en
esta rea, ha hecho posible esa evolucin favorable.

5. RIVALIDAD EN EL SECTOR
En los ltimos ejercicios, las caractersticas estructurales de este
sector han provocado una continuada guerra de precios para poder
captar o mantener clientes y ser capaces de sobrevivir. Las reducidas
estructuras de algunas empresas del sector, en especial las que han entrado en los ltimos aos, debido a lo comentado en el punto de Nuevos Competidores, les permite reducir sus costes fijos hasta el punto
de ser muy competitivos va precios. Gracias a estos escasos gastos estructurales pueden mantenerse en el mercado, an en una situacin de
intensa competencia.

Adems, el efecto de los cambios tecnolgicos y la llegada de las

nuevas tecnologas de la informacin y comunicacin (TIC) estn teniendo y seguramente van a seguir teniendo en el futuro prximo un
impacto de enorme intensidad en el diseo de la estructura del sector.
Esas nuevas tecnologas provocan cambios importantes en los procesos
de produccin, con abaratamiento de costes (tiempo, mano de obra,
montaje, rodaje, copias, etc.) y a la vez mayores facilidades para conseguir desarrollar productos de calidad tcnica. Todo esto sin duda que
ha tenido un efecto multiplicador en cuanto al nivel de competencia en
este sector, ya de por s elevado.
Si a todo lo comentado anteriormente aadimos que los competidores son muy diversos y que esta industria tiene un crecimiento muy
lento, comprendemos por qu se produce esta situacin de fuerte competencia y presin a la baja en los mrgenes de las empresas.
Segn los expertos del sector, a corto y medio plazo es previsible
que esta situacin contine. El escenario a ms largo plazo puede variar sustancialmente si se cumplen algunas de las previsiones del empresariado del sector en trminos de oportunidades y amenazas.
Es probable que se produzcan procesos de concentracin, fusin o
salida de empresas del sector.
80
70
60
50
40
30
20
10
0

Hace 5 aos

Actualmente

Negociacin clientes
Rivalidad en el Sector

Dentro de 2 aos
Negociacin Proveedores
Nuevos Competidores

37

Anlisis DAFO

9.1 FACTORES DAFO

DEBILIDADES
INNOVACIN

Debido al desarrollo y a la estructura del sector en Asturias, muy inferior al de otras CC.AA, la falta de continuidad en la demanda hace que
las inversiones en activos de precio elevado conlleven un riesgo mayor.

IMAGEN

La falta de polticas activas de marketing, comunicacin, etc. unido al

pequeo tamao relativo de las empresas, hace que su imagen sea escasa y difusa.

DIMENSIN
GEOGRFICA

La casi nula presencia en mercados de otras regiones se debe a un tardo desarrollo de esta industria en Asturias. El tamao de estas firmas
frente a las del exterior no les permite competir

No existe en las empresas verdadero enfoque comercial. La falta de

DISTRIBUCIN fuerza de ventas hace que no se llegue correctamente a los clientes potenciales.

AMENAZAS
La entrada de firmas grandes, con recursos en diferentes reas mucho mayores que las de Asturias, podra provocar una competencia
GRANDES
COMPETIDORES ms intensa, lo que reducira an ms los mrgenes poniendo en peligro la supervivencia de empresas
BAJAS
BARRERAS
DE ENTRADA

Los cambios tecnolgicos en campos relacionados con la actividad,

como la evolucin de las TIC, han provocado que la facilidad de entrada en el sector para cierto tipo de trabajo sea mayor que hace
unos aos.

ESCASA
CULTURA
AUDIOVISUAL

Asturias carece de un desarrollo de esta actividad como se produjo

hace 15 o 20 aos en otras CC.AA. Los clientes no valoran los servicios de una firma profesional y deciden ms por el precio, sobre todo
en el primer contacto empresa-cliente. Una alternativa a esta situacin podra ser la puesta en marcha de la TV autonmica.

EVOLUCIN
DEL SECTOR

El desequilibrio entre demanda y oferta continuar forzando a las

empresas a competir va precios en muchos trabajos. La mayora de
los productos se encuentran en fase de madurez por lo que no es
previsible un crecimiento que cambie la situacin.

39

PRODUCTORAS DE TELEVISIN

FORTALEZAS
CALIDAD

A pesar de la falta, a veces, de medios, la profesionalidad de los agentes del sector hace que se vendan buenos productos al cliente.

FLEXIBILIDAD

La pequea estructura de muchas firmas les permite adaptarse con facilidad a un entorno cambiante y a los movimientos del mercado.

MOTIVACIN
DEL
PERSONAL

A pesar de la falta de experiencia y escasa formacin prctica, los nuevos empleados muestran buena disposicin y motivacin para aprender
y mejorar.

OPORTUNIDADES

TECNOLOGA

Se observan cambios en los procesos de produccin que llevan aparejados aumentos en la eficiencia y eficacia de la
productividad, sin olvidar la oportunidad que aporta la apertura de nuevas ventanas como Internet, televisin por cable,
etc.

DIVERSIFICACIN
REAS RELACIONADAS CON NUEVAS
TECNOLOGAS

Las nuevas tecnologas en campos como comunicacin e informacin, los sistemas multimedia o la TV digital pueden
ser salidas viables a nuevos mercados para las empresas
del sector.

TELEVISIN
AUTONMICA

La puesta en marcha en Asturias de la televisin autonmica

se presenta como una importante oportunidad para las empresas del sector al poder absorber estas experiencias y conocimientos aportados por empresas de otras CCAA donde
la industria audiovisual ha vivido un importante desarrollo.

CAMBIOS EN LOS
HBITOS SOCIALES

El incremento del tiempo de ocio dedicado a actividades relacionadas con el sector audiovisual puede impulsar un mayor consumo y ventas para el sector.

40

9.2 POSIBLES ACCIONES ESTRATGICAS

Cambios en las gamas de productos que cubran las nuevas expectativas y necesidades de los consumidores, de manera especial las creadas por las nuevas tecnologas de la informacin.

 Promover el desarrollo de un marco normativo en relacin a procedimientos y normas sobre realizacin de actividades audiovisuales. El objetivo perseguido con esta iniciativa sera reducir el
intrusismo profesional.
Impulso de polticas de marketing, especialmente de comunicacin (desarrollo de catlogos), orientadas a generar una imagen
de las empresas del sector de la cual carecen actualmente.
Mejoras productivas a travs del uso de tecnologa que permitan
ajustar costes, ante un escenario de intensa competencia en el
que ser competitivo, sobre todo en las reas de negocio surgidas
recientemente, puede resultar clave para la supervivencia de algunas empresas.
Actuar como grupo de presin frente a los poderes pblicos
para que la industria audiovisual pueda convertirse en un sector
estratgico de la economa, como ya ocurre en alguna CC.AA
prxima o en Espaa en su conjunto.
Campaa de divulgacin y concienciacin dirigida a la sociedad y
empresas de la regin para as tratar de generar una cultura audiovisual inexistente en la actualidad.
Fomentar la participacin de la Asociacin en ferias del sector, as
como su presencia en Asociaciones a nivel nacional y portales relacionados con el sector.

9.3 POSIBLES LNEAS DE COOPERACIN

En relacin a las demandas del empresariado del sector con relacin a la formacin, abrir lneas de cooperacin con la Universidad
Nacional de Educacin a Distancia (UNED) y a travs de su centro
asociado en el Principado de Asturias, para conjugar los intereses
y objetivos de ambos colectivos. Estas polticas se podran implementar a travs de planes formativo-ocupacionales.
Gestionar desde la Asociacin la realizacin de planes formativos
a la carta para los trabajadores del sector.

41

PRODUCTORAS DE TELEVISIN

Unin entre empresas para poder acudir a proyectos de mayor

peso, tanto de cara a contratos con grandes firmas del tejido empresarial asturiano como ser capaces de competir fuera de nuestra regin.
Cooperacin para mejorar la imagen del conjunto del sector.
Compartir polticas de comunicacin y sus costes asociados. En
este sentido, la Asociacin de Productoras de Televisin de Asturias debera jugar un papel relevante a la hora de disear esos
planes, como integradora de intereses y moderadora entre las diferentes organizaciones. La cooperacin en estas polticas de comunicacin sera un factor clave para ser ms efectivos en las
campaas acerca del potencial que puede ofrecer el sector a la
sociedad y a los diferentes grupos del pblico objetivo.

42

Realizacin de un estudio de mercado, cuyo objetivo sea el diseo de un canal de distribucin comn a las empresas de la asociacin que se encargue de comercializar productos propios.
Desarrollo de un plan de comunicacin que sirva como herramienta para la bsqueda de la financiacin necesaria para abordar la realizacin de proyectos.

10

Conclusiones

Como sumario de este estudio, se hace referencia a los distintos aspectos del pasado, presente y retos futuros de la industria audiovisual
en el Principado de Asturias. Dichos factores parecen claves a la hora
de desarrollar un plan estratgico, que permita en el medio y largo plazo generar soluciones e implementar polticas para tratar de resolver
los problemas estructurales del sector audiovisual en la regin.
En los primeros momentos de nacimiento y desarrollo de esta industria en Asturias, sta se caracterizaba por la existencia de un reducido grupo de profesionales dedicados a servicios relacionados con los
reportajes sociales o la publicidad y trabajos espordicos en el campo
de cortometrajes. Los medios tcnicos necesarios resultaban relativamente costosos si los comparamos con el presente y la oferta formativa
era muy reducida con lo que la intensidad de la competencia era mucho menor que actualmente.
En los ltimos aos y en el presente, el entorno competitivo es totalmente distinto. Se da una situacin identificada por una intensa
competencia generada por la propia estructura sectorial de la industria.
Por otra parte, el sector audiovisual asturiano presenta una situacin de clara desventaja, incluso podramos emplear el trmino subdesarrollo, frente a otras CC.AA y frente al conjunto de la industria
audiovisual espaola en su conjunto, la cual es considerada un sector
estratgico dentro de la economa de nuestro pas. La falta de cultura
audiovisual de las empresas y de la sociedad asturiana en general, as
como su progreso tardo, debido a la carencia de televisin autonmica, son los motivos de mayor peso a los que los empresarios del sector
achacan dicho atraso. El resultado es un mercado escaso y poco dinmico, caracterizado por un desequilibrio entre la oferta y la demanda.
Como muestra de lo anterior, la observacin de los siguientes datos
puede resultar clarificadora.

43

PRODUCTORAS DE TELEVISIN

El subsector de las productoras de televisin, gener en Espaa en

2001 una facturacin de alrededor de 721 M de , segn FAPAE (Federacin de Asociaciones de Productores Audiovisuales Espaoles) y
GECA (Gabinete de Estudios de la Comunicacin Audiovisual).
Con relacin al Principado de Asturias, aunque las cifras son algo
difusas, la mejor aproximacin sobre la facturacin del sector se encontrara alrededor de los 6 M de .
Debe tenerse presente que Asturias representa aproximadamente el
2,5% del PIB global de Espaa, el 2,5% de la poblacin o el 2,1% del
territorio.

44

Sin embargo, el volumen de negocio del sector en Asturias significa

escasamente el 0,8% de de la facturacin de esta rama de actividad en
el conjunto del pas. Si tenemos en cuenta que en realidad las empresas asturianas se mueven en un campo de actividad mucho mayor, esos
porcentajes seran an menores.
Entre los puntos ms dbiles de este sector en Asturias podramos
sealar:
Falta de imagen a nivel individual y sectorial. No existen estrategias comerciales ni de comunicacin.
Escasa diferenciacin del producto.
Bajas barreras de entrada.
Cultura audiovisual poco desarrollada.
Menor evolucin tecnolgica y de innovacin respecto a empresas de otras CC.AA.
Excesiva concentracin geogrfica en el mercado asturiano.
La solucin a estos problemas de la industria, sobre todos aquellos
con marcado carcter comn o sectorial, sera abordada con ms facilidad y mayores probabilidades de xito desde una perspectiva de cooperacin entre las diferentes organizaciones del sector. En estos planes
de cooperacin, debera jugar un papel importante la Asociacin de

Productoras de Televisin de Asturias. Su aportacin debera generar

cohesin interna, objetivos coherentes e incrementar la capacidad de
generar presin ante las instituciones pblicas.
Tambin es de esperar que en el futuro prximo este sector se vea
profundamente afectado por su entorno global o genrico:
De una parte, su entorno tecnolgico, en el que la presencia de la
tecnologa digital, las nuevas tecnologas de la informacin y la comunicacin o la conjuncin audiovisual entre distintos soportes relacionados con la informtica y la televisin, estn teniendo o van a tener un
impacto de enorme intensidad en la estructura y actividad del sector
audiovisual y, sobre todo, va a afectar decisivamente al diseo del futuro escenario sectorial.
Por otra, su entorno poltico, en el que decisiones sobre la TV autonmica asturiana o la convocatoria para licencias de TV digital, decisiones a nivel regional y/o nacional, del Gobierno del Principado de Asturias y del Ministerio de Ciencia y Tecnologa.
Finalmente, los cambios en el entorno social-demogrfico, que estn teniendo ya grandes repercusiones sobre la estructura de la macro
industria del ocio y la cultura en Espaa. Esto se debe a que las necesidades y gustos de los nuevos consumidores son distintas y el tiempo
de ocio se reparte de forma diferente entre los segmentos de poblacin.
Existen diversas maneras de encarar todos estos cambios y distintas estrategias para tratar de mejorar los que sealamos como los problemas estructurales del sector. Del acierto en las decisiones estratgicas que debern tomar las empresas del sector audiovisual de Asturias,
tanto de forma individual como sectorial, depender la supervivencia y
la rentabilidad de las mismas en los prximos aos.

45

11

Anexos

11.1 ASOCIACIONES
Asociacin de Productoras de Televisin de Asturias
Fundada en 1998. Est integrada por 18 empresas entre las que se
encuentran las ms significativas de la regin. Acta como elemento representativo de sus asociados ante la Administracin Publica.
Desde su constitucin se ha planteado como uno de sus objetivos
fundamentales el que Asturias pueda disponer como otras CCAA de
televisin autonmica, que ayude al desarrollo del sector.
(FAPAE) Federacin de Asociaciones de Productores Audiovisuales Espaoles
Entidad que aglutina a la mayora de las empresas de produccin
audiovisual de Espaa. Entre sus objetivos ms relevantes se encuentran: el fomento de la produccin mediante la promocin de
una legislacin audiovisual que posibilite la estabilidad y el crecimiento de una industria econmicamente autosuficiente.
AITE. Agrupacin de Industrias Tcnicas del Cine, Video y
Multimedia
Entre otras actividades, organiza encuentros para profesionales del
sector sobre mltiples aspectos del sector audiovisual. Tratan de
desarrollar la relacin entre los centros de formacin y los empresarios del sector.
Promocin del contacto institucional con los partidos polticos, las
instituciones, el Ministerio de Ciencia y Tecnologa y el de Cultura.
ANEPA. Asociacin Nacional de Empresas de Produccin
Audiovisual
Esta entidad aglutina a 44 productoras de televisin de toda Espaa, entre las que se encuentran las de mayor entidad y volumen de
negocio. Estas empresas realizan trabajos para televisiones nacionales e internacionales. Sus productos ms conocidos y habituales
son: largometrajes, cortometrajes, documentales, animacin, programas de televisin y series de televisin.

47

PRODUCTORAS DE TELEVISIN

ICAA. Instituto de la Cinematografa y Artes Audiovisuales

El Instituto de la Cinematografa y de las Artes Audiovisuales es un
organismo autnomo que depende del Ministerio de Educacin,
Cultura y Deporte.
Entre sus objetivos debemos destacar la planificacin y promocin
de polticas de apoyo al sector audiovisual a travs de:
Fomento de la comunicacin cultural entre las Comunidades
Autnomas en materia de cinematografa y artes audiovisuales.
Fomento de la comunicacin cultural en las diferentes Comunidades Autnomas en materia audiovisual.
Mejorar el grado de competencia de las empresas e incentivar la aplicacin de nuevas tecnologas.

48

11.2 REVISTAS Y PUBLICACIONES

Academia. Revista del Cine Espaol
ACADEMIA, editada por la Academia de las Ciencias y Artes Cinematogrficas de Espaa es una revista de anlisis orientada a todos los aspectos que intervienen en la creacin y difusin de la cultura audiovisual espaola.
Entre los aspectos de mayor inters se encuentra la colaboracin de
destacados miembros del sector audiovisual y de la cultura.

11.3 FERIAS Y EXPOSICIONES

BROADCAST. SALN INTERNACIONAL DE LA TECNOLOGA
AUDIOVISUAL
LUGAR: IFEMA. MADRID.
En esta feria podemos encontrar todo tipo de expositores y muestras
relacionados con las tecnologas aplicadas al sector audiovisual.
Multimedia e interactividad, nuevas tecnologas de las telecomunicaciones, servicios auxiliares y revistas y medios especializados.
SONIMAG. SALON INTERNACIONAL DE LA IMAGEN
Y EL SONIDO
PRXIMA EDICIN: Octubre 2005. LUGAR: FIRA DE BARCELONA
Un gran nmero de expositores, sobre todo fabricantes y distribui-

dores de del subsector de la imagen. Material fotogrfico para profesionales y aficionados.

MIDIA/DIGISAT. MERCADO IBEROAMERICANO DE
LA INDUSTRIA AUDIOVISUAL/ MERCADO DE
PROGRAMAS PARA SATLITE Y CABLE
LUGAR: IFEMA. MADRID
SIMO TCI. FERIA INTERNACIONAL DE INFORMTICA,
MULTIMEDIA Y COMUNICACIONES
LUGAR: IFEMA. MADRID
FERIA AUDIOVISUAL DE PALMA DE MALLORCA
LUGAR: Recinto Ferial de Fires i Congressos de Balears.
Estn representados sectores tan diversos como: emisoras de TV local,
telecomunicaciones, cadenas de cable y temticas y produccin de TV.
LA FERIA AUDIOVISUAL "MERCA IMATGE" DE
LA COMUNIDAD VALENCIANA.
LUGAR: ALCOI. ALICANTE.
En 2004 ser la primera edicin. Una feria del mundo audiovisual
que pretende cubrir las necesidades actuales del mercado audiovisual en la Comunidad Valenciana y en el resto de Espaa.
SIMO TCI. FERIA INTERNACIONAL DE INFORMTICA,
MULTIMEDIA Y COMUNICACIONES
LUGAR: IFEMA. MADRID
FERIA AUDIOVISUAL DE BALEARES
LUGAR: Recinto Ferial de Fires i Congressos de Balears.
Estn representados sectores tan diversos como: emisoras de TV local, telecomunicaciones, cadenas de cable y temticas y produccin
de TV.
ACF (AUDIOVISUAL CREATIVE FAIR)
LUGAR: CENTROS DE EXHIBICIONES DE BRUSELAS.
Feria profesional orientada a fabricantes, importadores y distribuidores de equipos audiovisuales. Esta muestra engloba todo tipo de
material para actividades de audio, video, iluminacin, edicin y
multimedia, pre y post-produccin, desarrollo de imgenes por ordenador, CD Rom y DVD.

49

PRODUCTORAS DE TELEVISIN

11.4 DIRECCIONES DE INTERNET

11.4.1 DIRECCIONES DE ESPAA
www.mec.es
Contiene estadsticas elaboradas por la Subdireccin General de
Fomento de la Industria Cinematogrfica y Audiovisual. Enlaces de inters sobre cualquier tema relacionado con esta rama de actividad. A
travs de esta pgina podemos acceder a informacin sobre ayudas y
subvenciones para la produccin de cortometrajes.

50

www.fapae.es/asp/lstasociaciones.asp
(Asociaciones Miembros de FAPAE)
En este enlace de la web de FAPAE, podemos encontrar un listado
de las 15 asociaciones pertenecientes a la federacin. A su vez, cada
una tiene un link con todas las organizaciones miembros donde podemos obtener ideas e informacin sobre sus actividades y servicios.
www.geca.es
Es la pgina del Gabinete de Estudios de la Comunicacin Audiovisual, prestamos nuestros servicios a las principales cadenas de televisin y radio, productoras televisivas y cinematogrficas, agencias de
publicidad y dems empresas relacionadas con el mundo audiovisual.
Su principal publicacin es el El Anuario de la Televisin. Es una
obra sobre el mundo de la televisin en Espaa. Libro de referencia para los profesionales de la industria audiovisual. Recoge informacin sobre la evolucin del sector desde su primera edicin en 1995.

11.4.2 DIRECCIONES EXTRANJERAS

www.obs.coe.int
Se trata de la web de la European Audiovisual Observatory. Recoge datos sobre el estado de este sector en 35 pases europeos. Enlaces con pginas relacionadas con esta rea de actividad en esos pases
que permiten un anlisis ms detallado de cada uno de ellos. Estudios
sectoriales.

 www.europa.eu.int
A travs de esta web de la Unin Europea, podemos acceder a un
gran volumen de informacin sobre el sector en dicha rea econmicogeogrfica. Entre otros contenidos de inters para las firmas del sector,
nos encontraremos con legislacin propia de la U.E en relacin a esta
industria.
La ms destacada es la Directiva 89/552/EEC conocida como Televisin sin Fronteras y que establece el marco legal de referencia para
cualquier empresa cuyo negocio est relacionado con la actividad que
nos ocupa. La Directiva exige que los estados miembros coordinen su
legislacin nacional para que se alcancen los objetivos de esta ley en el
territorio de la U.E.
www.visualnet.com
Se trata de una pgina llena de empresas que ofertan y/o demandan todo tipo de productos y servicios relacionados con el sector audiovisual. Podra ser una buena fuente de ideas de productos innovadores que se desarrollan a nivel nacional e internacional en el mundo audiovisual y de nuevas tecnologas aplicadas al mismo.
Anunciarse en esta pgina es muy sencillo y econmico, pudiendo
hacerlo en distintas reas segn nuestros objetivos y especializacin en
productos audiovisuales.

51

Estudio realizado por: Futuver Consulting, S.L.

Edita: Federacin Asturiana de Empresarios (FADE).
Diseo: Leaders Comunicacin.
Fotos: Canal 10 Televisin.
Imprime: Grficas Eujoa.
Depsito Legal: AS-1572/2003.