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SILABO

I.

DATOS GENERALES
1.1.NOMBRE DE LA ASIGNATURA
1.2.CARCTER
1.3.CARRERA PROFESIONAL
1.4.CODIGO
1.5.SEMESTRE ACADMICO
1.6.CICLO ACADMICO
1.7.HORAS DE CLASES
1.8.CREDITOS
1.9.REQUISITO

: LIDERAZGO ESTRATEGICO
: OBLIGATORIO
: ADMINISTRACION DE EMPRESAS
: EG0204
: 2014 - I
: II CICLO
: 03 HORAS ( 01 teora y 02 prctica)
: 02
: EG0105 Liderazgo Personal

II.
SUMILLA
La asignatura es de carcter terico prctico, y busca que el estudiante adquiera los conocimientos
y herramientas que le permitan desarrollar su potencial de lder estratega en gestin, ptimamente
capaz con una clara conciencia de su entorno humano social-profesional en el que se desenvuelve.
Se desarrollaran los siguientes temas: Liderazgo y accin, Visin Global para lograr competitividad,
aprendizaje en base al trabajo en equipo, el lder en las Organizaciones exitosas y competencias de
gestin y servicio.
Los temas se organizarn en funcin a cinco unidades temticas: UNIDAD I Fundamentos del
Liderazgo Actual, UNIDAD II El Liderazgo en la Empresa y en las Organizaciones actuales, UNIDAD
III Estudios vinculados al Liderazgo, UNIDAD IV Competencias para administracin con Liderazgo,
UNIDAD V Elaboracin y asesora en la presentacin del trabajo Final.

III.
COMPETENCIA GENERAL
Integra los conocimientos del liderazgo personal y del liderazgo estratgico en las organizaciones,
analizando la personalidad, habilidades, destrezas y competencias requeridas por las organizaciones
de alto desempeo.

IV.

PROGRAMACION TEMATICA

PRIMERA UNIDAD: Fundamentos del Liderazgo Actual


Competencia Especfica
Reconoce la importancia del liderazgo estratgico en las nuevas organizaciones, reconocindolo
como una necesidad en su desarrollo personal

SEMANA

1,2,3,4

CONTENIDO TEMTICO

Del Liderazgo bsico a


las
exigencias
del
liderazgo actual.
Definiciones
de
Liderazgo:
Liderazgo
bsico y
Liderazgo
actual.
Fundamentos
del
Liderazgo actual.
Teoras y Principios del
Liderazgo
El Lder Nace o se Hace
El Rol de las familias en
la generacin de lderes.
Conciencia y Empata
Social
de
Internalizacin
Valores y de ayuda a los
dems.
El Poder y el Liderazgo.
El buen uso del poder en
el Liderazgo
Fuentes del Poder
tica
como
La
fundamento actual.
El Liderazgo tico.

PROCEDIMIENTOS Y
ESTRATEGIAS

ACTIVIDADES

Conocer y explicar el
estudiante
los
avances
Exposicin
cientficos del liderazgo.
Temtica.
Establecer comparaciones
de los diferentes enfoques del Anlisis de Lectura.
liderazgo bsico y del actual.
Dinmicas
Grupales.
El estudiante entender que
existen dos perspectivas del Debate Grupales.
lder y analizar que el lder
se hace y no nace.
El estudiante analizar a la
familia como ncleo bsico
para aprender a ser Lder
El estudiante se sensibilizar
e internalizar los principios
de altruismo as como tomar
conciencia y se pondr en el
lugar de los dems.
El estudiante comprender
que sin tica no existe
liderazgo.

SEGUNDA UNIDAD: El Liderazgo en la Empresa y en las Organizaciones actuales


Competencia Especfica
Comprende la importancia del liderazgo en la empresa, identificando las caractersticas
comportamiento y actitudes de los lderes efectivos

SEMANA

5, 6,7

CONTENIDO TEMTICO

El Liderazgo en la
empresa.
enfoques
Los
administrativo
y
sociolgico.
De la administracin al
Liderazgo.
Caractersticas de Lideres
efectivos.
La meta fundamental: La
realizacin de tareas.
Ideas y comportamientos
de los lderes efectivos.
El Principio de la
Subsidiariedad y la RSE.

PROCEDIMIENTOS Y
ESTRATEGIAS

ACTIVIDADES

El estudiante conocer que


la empresa es al mismo
tiempo
una
entidad
individual y parte de un
sistema social ms amplio.
El estudiante analizar la
diferencia que existe entre
Administrador y Lder.
El estudiante analizar que
las relaciones individuales
y grupales representan
aspectos emocionales y
sociales.
El estudiante comprender
que las ideas y los
comportamientos de los
lderes efectivos influyen
en la conducta de los
seguidores.

Exposicin Temtica.

EXAMEN PARCIAL

Anlisis de Lectura.
Dinmicas Grupales.
Debate Grupales.

TERCERA UNIDAD: Estudios vinculados al Liderazgo

Competencia Especfica
Conoce y aprende el concepto de liderazgo, identificando las teoras y estilos del liderazgo que se
desarrollan en la empresa

SEMAN
A

9, 10, 11

CONTENIDO TEMTICO

Estudios sobre Liderazgo.


Teoras de los Rasgos
Rasgos y tica del
liderazgo.
Rasgos de los Lderes
eficaces.
Actitudes en el Liderazgo.
Teora del comportamiento
Comportamiento y estilos de
liderazgo.
Teora de la Contingencia.
Teora y Modelo del
Liderazgo por Contingencia.
Lder
Transformacional.
Concepto.
Comparacin
entre Liderazgo carismtico
y
el
Liderazgo
transformacional.
Transaccional.
Liderazgo
Concepto. Caractersticas.

PROCEDIMIENTOS Y
ESTRATEGIAS

El estudiante estar en
condiciones de reconocer
los diferentes enfoques del
liderazgo.
En la teora de los rasgos
el estudiante comprender
que se puede estudiar al
Lder desde adentro de su
persona analizando sus
rasgos personales.
la
teora
del
En
comportamiento
el
estudiante entender que
se puede analizar la
conducta del lder desde
afuera mediante eventos
observables.
En la teora de la
contingencia comprender
que la situacin y entorno
es fundamental para el
comportamiento del Lder.
El estudiante estar en
condiciones de comparar
los diferentes liderazgos.

ACTIVIDADES

Exposicin Temtica.
Anlisis de Lectura.
Dinmicas Grupales.
Debate Grupales.

CUARTA UNIDAD: Competencias para administracin con Liderazgo

Competencia Especfica
Desarrolla las habilidades de comunicacin, para un desarrollo interpersonal adecuado en la
empresa

SEMANA

CONTENIDO TEMTICO

Saber Escuchar.

Saber Comunicar.
12,13,

Proporcionar
Retroalimentacin
constructiva.

Liderar Equipos Efectivos

PROCEDIMIENTOS Y
ESTRATEGIAS
Cuando escucha a un
interlocutor el alumno
tender a dejarle hablar
sin interrumpirle.
Cuando alguien aborda un
tema al margen de las
preocupaciones
se
interesara el alumno en
abordarlo.
Cuando est en sociedad
al alumno le gustara
unirse a la conversacin
en general.
El Estudiante estar en
condiciones de reconocer
y explicar en forma
positiva y adecuada los
temas y tpicos que se
traten.

ACTIVIDADES

Exposicin
Temtica.

Anlisis
Lectura.

de

Dinmicas
Grupales.

Debate
Grupales.

Escenificacin
El estudiante reconocer de Casos.
las caractersticas de los
equipos efectivos y su
aplicacin en su estilo de
liderazgo.
El estudiante adquirir
habilidades y destrezas
sociales para relacionarse

mejor en su entorno social


y organizacional
Construccin de relaciones

Compromiso tico.

El Estudiante internalizar
Valores y principios ticos
y morales para su
conduccin
en
su
formacin
como
administrador.

QUINTA UNIDAD:
Competencia Especfica
Aplicarn estrategias y conductas de los lderes efectivos, alguna organizacin, buscando reconocer
necesidades y alternativas de accin, que conlleven a cambios sostenibles, demostrando
responsabilidad, conciencia y empata social.
SEMANA

CONTENIDO TEMTICO

PROCEDIMIENTOS Y
ESTRATEGIAS

ACTIVIDADES

Exposicin Temtica.

14, 15,

Asesora de Trabajos
Finales
Avances
y
Organizacin
de
Preparacin
Trabajos Finales.
Presentacin.

El
estudiante
ser
tutorado por el docente.
El estudiante recibir
permanentemente
orientacin personalizada
y gua del docente a su
cargo.

16

EXAMEN FINAL

17

SUSTITUTORIO

Exposicin Grupal.
Debate Grupales.
Presentacin
Trabajos.

de

V.

EVALUACIN

La aplicacin de la evaluacin considerar aspectos conceptuales y conductuales. La conducta


del estudiante, su participacin, puntualidad y responsabilidad y escrupulosidad en las
actividades encomendadas, sern consideradas por la caracterstica del curso.
El promedio final (PF) se obtendr de la siguiente creacin.

30(EP)+30(EF)+ 30(PP)+10(TA)
PF= ----------------------------------------------------100

EP= Examen Parcial EF= Examen Final

PC= Practica Calificada

TA= Trabajos Acadmicos

La evaluacin es de cero a veinte, siendo ONCE la nota aprobatoria.

VI.

PROCEDIMIENTOS DIDACTICOS
DIALOGO EN CLASE
CONTROLES DE LECTURA
CASUISTICA
TRABAJO PRCTICO

VII.

BIBLIOGRAFA:
Bibliografa Bsica:
1. LIDERAZGO
Robert N. Lussier y Christopher F. Achua
2da Ed. Cengage Learning Mxico 2008
2. LIDERAZGO Y ATRIBUTOS GERENCIALES: Una visin global y
estratgica.
Lima, Pucp, Centrum, Centro de Negocios, 2010.
Mexico DF. Pretince Hall.

3. LIDERAZGO Y MOTIVACIN DE EQUIPOS DE TRABAJO


Mara Palomo Vadillo.
4ta ed. Madrid ESIC 2007

4. EL LIDERAZGO ESTRATGICO
Alexander Hiam
Madrid: Centro de estudios Ramos Arce. 2007

Bibliografa Complementaria:

BONET, Jos S amigo de ti mismo, Barcelona, Ed. Sae Trrea, 1997


BRANDEN, Nathanuel Los Seis pilares de la Autoestima Ed. Paidos
Editorial Paidos, 9na Edicin Buenos Aires 1999

COVEY, Stephen El Liderazgo centrado en Principios Ed Paidos Bs As 1997


DE BONO, Edward Seis Sombreros para pensar, Bs As. Ed. Paidos, 1999
DE BONO, Edward Pensamiento Lateral Bs. As. Editorial Paidos 1998
LEVY- LEBOYER, Claude Gestin de las Competencias. Ediciones Gestin 2000
FISCHAMN, DAVID El camino del lder. El Comercio Lima Per 2000
SENGE, Peter La Quinta disciplina, Barcelona Editorial Granica 1995.

Enlaces virtuales sugeridos:

www.gerencia.com
http://www.losrecursoshumanos.com/articulos/liderazgo/
http://liderazgoygerencia.blogspot.com/

Villa El Salvador, marzo de 2014