MODULO: GESTION FINANCIERA

Actividad uno: Comentario gestin financiera

Presentado por:
Lic. Dumar Andres Torres

Presentado a:
Dora Nuvia Bayona Pinto

Universidad de Santander
Campus Virtual UDES
Especializacin en Administracin de la Informtica Educativa
Bucaramanga
2015

ANLISIS E INTERPRETACIN DE LA GESTIN FINANCIERA

El objetivo bsico y fundamental de la gestin financiera en las organizaciones es la

maximizacin de la riqueza empresarial como resultado de la interaccin de todas las reas
funcionales de ella; ste, es el resultado de la optimizacin de las decisiones financieras,
tales como las de inversin, financiacin y dividendos.
Para el cumplimiento del objetivo organizacional y de las metas empresariales se deben
presentar en la empresa situaciones esenciales tales como la elaboracin del presupuesto
maestro que permite predecir el comportamiento de las ventas, compras, gastos, costos y
utilidades. El conocimiento del costo se consigue por intermedio de los sistemas de costeo,
entre los que sobresale, el sistema de costeo por actividades, conocido como el ABC, que
permite la identificacin del costo de todas las actividades empresariales
Para un buen diagnstico empresarial es necesario realizar la razn financiera de liquidez
(sta arroja datos para conocer la salud empresarial, si es deficiente la empresa puede llegar
a la quiebra), la razn de rentabilidad (est permite conocer el margen de ganancia operativa
o financiera), la rotacin y el nivel de endeudamiento
El proceso administrativo es similar a la ms fina maquinaria de relojera, si todo se
encuentra perfectamente sincronizado, los resultados esperados sern ptimos; por el
contrario, si una o alguna de sus partes no trabaja correctamente o se encuentra en el sitio
que no les corresponde, entonces esto producir un efecto domin en el que la falla de una
de sus partes, indefectiblemente repercutir en los resultados esperados.
Todas las empresas, sin importar su naturaleza contienen las funciones bsicas de
mercadeo, produccin, personal y finanzas, la gestin financiera se ha convertido de este
modo en uno de los engranajes fundamentales en el funcionamiento de la organizacin
porque con sta se planea, ordena, asigna, controla y evalan los presupuestos totales de
capital que necesita la empresa para su ptimo funcionamiento.
La inversin, financiacin y dividendos son las decisiones financieras que el equipo
encargado de la gestin financiera debe tomar, cualquier decisin de inversin como la
apertura de CDTs, compra de acciones o reposicin de activos; entre otras, busca obtener
mayor rentabilidad con mnimo riesgo.
La gestin financiera se vale del proceso de minera de datos, es decir busca en el sistema
de informacin de la empresa, datos o patrones de comportamiento que permitan tomar
decisiones que direccionen por un norte positivo las riendas de la empresa, como por
ejemplo:
Identificar los patrones de compra de los clientes, al determinar cmo compran, a partir de
sus principales caractersticas, conocer el grado de inters sobre tipos de productos, si
compran determinados productos y en qu momentos de da y que das lo hacen.

Segmentacin de clientes, la cual consiste en la agrupacin de los clientes con

caractersticas similares, sean estas demogrficas, religiosas, por edad, por gustos, por
aficiones; etc.
Analizar carritos de compra; es decir, descubrir las relaciones entre productos, esto es,
determinar qu productos suelen comprarse junto con otros con el fin de distribuirlos
adecuadamente.
PRESUPUESTOS
El presupuesto es a la empresa lo que el director de orquesta es a la sinfnica, permite
controlar financiera y anticipadamente cada uno de los procesos que componen la
organizacin; el presupuesto maestro se subdivide a su vez en presupuesto operativo y
financiero, el primero est relacionado con el cumplimiento del objeto social de le empresa:
compras y ventas, ste va de la mano con el presupuesto de gastos generales: nmina,
gastos generales en s, y depreciacin de activos.
El presupuesto financiero conforma el flujo de efectivo, el estado de prdidas y ganancias y
el balance general.
DIAGNOSTICO FINANCIERO ESTRATEGICO
El diagnstico financiero estratgico busca dar a la empresa una herramienta que le permita
anticipar al futuro y desarrollar las actividades y procesos para alcanzar las metas de
mejoramiento propuestas.
FACTORES CLAVES DEL XITO
Innovacin, soporte tcnico, atencin de los mercados, competencias del talento humano,
modernizacin de procesos, imagen corporativa y utilizacin de recursos, a esto se le pueden
agregar algunas claves del xito acuadas por Donald Trump: Se debe pensar en
GRANDE, Se deben tener grandes ideas y tambin energa para realizarlas, Hay que
mantenerse enfocado en un objetivo especfico, Se deben mirar las soluciones, no el
problema, Se debe aprender todo lo que se pueda sobre la actividad que estemos
realizando, Cuanto ms se trabaje, ms suerte se tiene, Nunca, pero nunca se deben
rendir.
COSTO DE ACTIVIDADES O ABC
Este sistema es una poderosa herramienta de la gestin financiera dado que brinda la forma
ms rpida de minimizar costos y maximizar ganancias al comprender la naturaleza de
comportamiento de ambas partes, este modelo tiene como fundamento que no son los
productos los responsables de los costos, sino las actividades realizadas para obtener dichos
productos