Industrias Del Envase S18.02.2015

2015
CURSO:
Anlisis y Evaluacin de Estados
Financieros
DOCENTE:
Clemente Linares Llatas
INTEGRANTES:
Alvarado Gaspar Luis

Barrientos Espinoza Wendy
Huanca Mamani, Marly
Huanca Vega Maryluz
Vlchez Carbajal Bryan
CARRERA:
Administracin de Empresas
CICLO:
VIII
Industrias del Envase S.A.

DATOS DE LA EMPRESA
RUC: 20100004322
Razn Social: INDUSTRIAS DEL ENVASE S A
Pgina Web: http://www.envase.com.pe
Tipo Empresa: Sociedad Annima
Condicin: Activo
Fecha Inicio Actividades: 30 / Abril / 1973
Actividad Comercial: Fab. de Productos de Plsticos.
HISTORIA:
Industrias del Envase fue fundada por Cervecera Backus y Johnston, el
13 de Agosto del ao 1971 con el nombre de Industrial Cacer,
dedicndose a la fabricacin de cajas plsticas para botellas de cerveza.
En el ao 1995, fusiona a Imprenta Amaru, que se dedicaba a la
impresin de etiquetas y envases de cartn decorados, y cambia de
nombre a su actual denominacin. En 2011, la compaa fue adquirida
por BO Packaging, perteneciente al Grupo BO con operaciones en
Norteamrica y Sudamrica. BO Packaging adems posee plantas
productivas en Santiago de Chile y Ponta Grossa en Brasil de envases
Flexibles, Termoformado, Inyeccin, Soplado y de Polipapel.
MISIN:
Lograr la satisfaccin de nuestros clientes a travs del diseo,
fabricacin y comercializacin de envases industriales de calidad; para
lo cual trabajamos en el desarrollo de nuevos productos y en la entrega
oportuna de los pedidos de los clientes, apoyados en nuestros Sistemas
de Gestin ISO 9001, OHSAS 18001 y BASC, y en el cumplimiento de las
Buenas Prcticas de Manufactura.
VISIN:
Ser reconocidos como una empresa lder en el diseo, fabricacin y
comercializacin de envases industriales en Latinoamrica, a travs de
la innovacin de procesos y productos.
Para alcanzar lo anterior, nos apoyaremos en la eficiencia operacional,
en el uso de materiales renovables y en el desarrollo de un equipo
humano motivado y capacitado, operando acorde a nuestros valores y

principios.
Estados Financieros
Estado de Situacin Financiera
Por los aos terminado al 31/12
2010
Activo Corriente
Activo y Equivalente de efectivo
Cuentas por cobrar comerciales
(neto)
Otras cuentas por cobrar (neto)
Cuentas por cobrar a entidades
relacionadas
Inventarios
Gastos pagados por anticipado
Total Activo Corriente
30418.00
2011
2012
Plusvala
Total Activo no Corriente
Pasivo Corriente
Otros Pasivos Financieros
2450.00
3270.00
19107.00 32468.00
35558.00
Cuentas por pagar comerciales

Otras Cuentas por pagar
Cuentas por pagar a entidades
relacionadas
960.00
686.00
743.00
12932.00
0.00
0.00
36251.00 31391.00
30356.00
63.00
99731.00
749.00
34.00
67744.0
69961.00
0
Actino no Corriente
Propiedades, Planta y Equipo
(Neto)
Activos Intangibles (Neto)
2010
47647.00 30341.00
35613.00
25.00
0.00
0.00
0.00
0.00
3200.00
47672.00
30341.0
38813.00
0
Total Pasivo Corriente
0.00
2011
2012
0.00
5295.00
23035.00 26310.00
27294.00
5514.00
4385.00
5226.00
462.00
0.00
7.00
29011.00
30695.0
0
37822.00
0.00
0.00
20408.00
0.00
0.00
7610.00
5100.00
2644.00
2156.00
5100.00
2644.00
33339.0
0
30174.00
48742.00 32265.00
16648.00 11020.00
25133.00
3883.00
22769.00 17578.00
20972.00
7163.00
3033.00
9610.00
Pasivo no Corriente
relacionadas
Pasivos por Impuestos a las
Ganancias Diferidos
Total Pasivo no Corriente
Total Pasivos
34111.00
67996.00
Patrimonio
Capital Emitido
Acciones Por Inversion
Otras Reservas de Capital
Resultados Acumulados
Total Patrimonio
Total Activo
147403.00
98085.0 108774.0
0
0
Total Pasivo y Patrimonio
ESTADOS FINANCIEROS:
ESTADOS DE SITUACIN FINANCIERA (2010, 2011, 2012)
113292.0
0
147403.0
0
64746.0
0
98085.0
0
40778.00
108774.0
0
ESTADOS FINANCIEROS:
ESTADOS DE RESULTADOS INTEGRAL (2010, 2011, 2012)

Estado de Resultados
Ventas Netas
Prestacin de Servicios
Total Ingresos por actividades
ordinarias
Costo de Ventas
Ganancia Neta
Gastos de Ventas
Gastos de Administracin
Ganancia de la baja en Activos
Financieros medidos al costo
amortizado
Otros Ingresos Operativos
Ganancia Operativa
Ingresos Financieros
Gastos Financieros
Diferencias del cambio neto
Resultados antes de impuestos
Impuesto a las ganancias
Ganancia Neta de Operaciones
Continuadas
Ganancia Neta del Ejercicio
2010
126418.
00
2708.00
129126
.00
109400.
00
19726.
00
5017.00
3875.00
2011
139259.
00
858.00
140117
.00
119792.
00
20325.
00
6077.00
4583.00
2012
143430.
00
551.00
143981
.00
120172.
00
23809.
00
7618.00
4061.00
16.00
8.00
36.00
1540
12390.
00
2899.00
2673.00
0.00
12616.
00
4121.00
1008.00 782.00
10681. 12948.
00
00
4526.00
9.00
-428.00
4068.00
0.00 1529.00
11139. 14058.
00
00
1856.00 4448.00
0.00
0.00 9610.00
8495.0 9283.0
0
0
19220.
00
ANLISIS VERTICAL
ESTADO DE SITUACIN FINANCIERA: ACTIVO
2010
Activo Corriente
Cuentas por cobrar comerciales (neto)
relacionadas
Inventarios
30418.00
19107.00
960.00
12932.00
36251.00
63.00
99731.00
ANALISIS VERTICAL
2011
%
20.64% 2450.00
2.50%
12.96% 32468.00 33.10%
0.65%
686.00
0.70%
8.77%
0.00
0.00%
24.59% 31391.00 32.00%

0.04%
749.00
0.76%
67744.0
67.66%
69.07%
0
2012
3270.00
35558.00
743.00
3.01%
32.69%
0.68%
0.00
0.00%
30356.00
34.00
27.91%
0.03%
69961.00
64.32%
35613.00
0.00
3200.00
32.74%
0.00%
2.94%
38813.00
35.68%
108774.0
0
100.00
%
Actino no Corriente
Propiedades, Planta y Equipo (Neto)
Plusvala
47647.00
25.00
0.00
47672.00
Total Activo
147403.0
0
32.32% 30341.00 30.93%

0.02%
0.00
0.00%
0.00%
0.00
0.00%
30341.0
32.34%
30.93%
0
100.00
%
98085.0
0
100.00
%
ANLISIS VERTICAL
ESTADO DE SITUACIN FINANCIERA: PASIVO
2010
Pasivo Corriente
relacionadas
Pasivo no Corriente
relacionadas
Pasivos por Impuestos a las Ganancias
Diferidos
Total Pasivos
Patrimonio
Capital Emitido
Acciones Por Inversion
Total Patrimonio
0.00
23035.00
5514.00
ANALISIS VERTICAL
2011
%
0.00%
0.00
0.00%
15.63% 26310.00 26.82%
3.74%
4385.00
4.47%
2012
5295.00
27294.00
5226.00
4.87%
25.09%
4.80%
462.00
0.31%
0.00
0.00%
7.00
0.01%
29011.00
19.68%
30695.0
0
31.29%
37822.00
34.77%
0.00
0.00%
0.00
0.00%
20408.00
18.76%
0.00
0.00%
0.00
0.00%
7610.00
7.00%
5100.00
3.46%
2644.00
2.70%
2156.00
1.98%
5100.00
3.46%
2.70%
30174.00
27.74%
34111.00
23.14%
2644.00
33339.0
0
33.99%
67996.00
62.51%
48742.00
16648.00
25133.00
22769.00
113292.0
0
147403.0
33.07% 32265.00 32.89%

11.29% 11020.00 11.24%
17.05% 3883.00
3.96%
15.45% 17578.00 17.92%
64746.0
76.86%
66.01%
0
100.00 98085.0 100.00
20972.00
7163.00
3033.00
9610.00
19.28%
6.59%
2.79%
8.83%
40778.00
37.49%
108774.0
100.00
ANLISIS VERTICAL
ESTADO DE RESULTADOS INTEGRAL
ANLISIS
2010 %
2011
126418.0 100 139259.0
Ventas Netas
0
%
0
2708.00 2%
858.00
129126. 102 140117.
ordinarias
00
%
00
Costo de Ventas
109400.0
119792.0
87%
0
0
19726.0
20325.0
Ganancia Neta
16%
0
0
Gastos de Ventas
-5017.00 -4% -6077.00
-3875.00 -3% -4583.00
16.00
0%
8.00
Financieros medidos al costo amortizado
1540
1% 1008.00
12390.0
10681.0
Ganancia Operativa
10%
0
0
2899.00 2% 4526.00
Gastos Financieros
-2673.00 -2% -4068.00
VERTICAL
%
2012
100 143430.0
%
0
1%
551.00
101 143981.
%
00
120172.0
86%
0
23809.0
15%
0
-4% -7618.00
-3% -4061.00
%
100%
0%
100%
-84%
17%
-5%
-3%
0%
36.00
0%
1%
782.00
12948.0
0
9.00
-428.00
1%
8%
3%
-3%
9%
0%
0%

Continuadas
0.00
0%
0.00
12616.0
11139.0
10%
0
0
-4121.00 -3% -1856.00
0%
10%
-1%
1529.00
14058.0
0
-4448.00
8%
1%
-3%
0.00
0%
0.00
0%
9610.00
7%
8495.00
7%
9283.00
7%
19220.0
0
13%
ANLISIS HORIZONTAL
2010
ANALISIS HORIZONTAL
%
2011
%
Activo Corriente
30418.00
-91.95%
19107.00
69.93%

relacionadas
-28.54%
12932.00
100.00%
Inventarios
36251.00

960.00
2450.00 33.47%
32468.0
9.52%
0
686.00
8.31%
2012
3270.00
35558.00
743.00
0.00
0.00%
0.00
-13.41%
31391.0
0
-3.30%
30356.00
63.00
1088.89
%
749.00
95.46%
34.00
99731.0
0
-32.07%
67744.
00
3.27%
69961.0
0
Actino no Corriente
Plusvala
47647.00
25.00
0.00
47672.0
0
30341.0
17.38% 35613.00
0
#DIV/0
0.00
0.00
100.00%
!
0.00%
0.00
0.00%
3200.00
38813.0
-91.95%
0.00% 33.47%
0
-36.32%
Total Activo
147403.
00
-91.95%
67744.
00
33.47%
108774.
00
ANLISIS HORIZONTAL
2010
ANLISIS HORIZONTAL
%
2011
%
0.00
0.00%
0.00
0.00
23035.00
14.22%
26310.00
0.04

relacionadas
5514.00
-20.48%
4385.00
0.19
5295.00
27294.0
0
5226.00
462.00
-100.00%
0.00
0.00
7.00
29011.00
5.80%
30695.00
0.23
37822.0
0
0.00
0.00%
0.00
0.00
20408.0
0
0.00
0.00%
0.00
0.00
7610.00
5100.00
-48.16%
2644.00
-0.18
2156.00
5100.00
-48.16%
2644.00
10.41
34111.00
-2.26%
33339.00
1.04
Capital Emitido
48742.00
-33.80%
32265.00
-0.35
Acciones Por Inversin
16648.00
-33.81%
11020.00
-0.35
Pasivo Corriente
1012
Pasivo no Corriente
relacionadas
Diferidos
Total Pasivos
30174.0
0
67996.0
0
Patrimonio
20972.0
0
7163.00

25133.00
22769.00
-84.55%
-22.80%
3883.00
17578.00
-0.22
-0.45
Total Patrimonio
113292.00
-42.85%
64746.00
-0.37
147403.00
-33.46%
98085.00
0.11
3033.00
9610.00
40778.0
0
108774.
00
ANLISIS VERTICAL
Ventas Netas
ordinarias
Costo de Ventas
Ganancia Neta
Gastos de Ventas
Financieros medidos al costo
amortizado
Ganancia Operativa
Gastos Financieros
Continuadas
2010
126418.00
2708.00
ANLISIS HORIZONTAL
%
2011
%
10%
139259.00
3%
-68%
858.00
-36%
2012
143430.00
551.00
129126.00
9%
140117.00
3%
143981.00
-109400.00
19726.00
-5017.00
-3875.00
9%
3%
21%
18%
-119792.00
20325.00
-6077.00
-4583.00
0%
17%
25%
-11%
-120172.00
23809.00
-7618.00
-4061.00
16.00
-50%
8.00
350%
36.00
1540
12390.00
2899.00
-2673.00
0.00
12616.00
-4121.00
-35%
-14%
56%
52%
0%
-12%
-55%
1008.00
10681.00
4526.00
-4068.00
0.00
11139.00
-1856.00
-22%
21%
-100%
-89%
0%
26%
140%
782.00
12948.00
9.00
-428.00
1529.00
14058.00
-4448.00
0.00
0%
0.00
0%
9610.00
8495.00
9%
9283.00
107%
19220.00
ANLISIS EVOLUTIVO
Activo Corriente
relacionadas
Inventarios
2010
30418.00
19107.00
960.00
99731.00
ANLISIS DE EVOLUCION
2011
-92%
2450.00
-89%
70%
32468.00 86%
-29%
686.00
-23%
12932.00
-100%
0.00
36251.00
63.00
-13% 31391.00
1089%
749.00
67744.0
-32%
0
2012
3270.00
35558.00
743.00
-100%
0.00
-16%
-46%
30356.00
34.00
-30%
69961.00
Actino no Corriente
Plusvala
47647.00
25.00
0.00
-36%
-100%
47672.00
-36%
147403.00
-33%
Total Activo
30341.00 -25%
0.00
-100%
0.00
0%
30341.0
-19%
0
98085.0
0
-26%
35613.00
0.00
3200.00
38813.00
108774.00
ANLISIS EVOLUTIVO
Pasivo Corriente
Cuentas por pagar a entidades relacionadas
Pasivo no Corriente
2010
0.00
23035.00
5514.00
462.00
29011.00
ANLISIS DE EVOLUCIN
%
2011
%
0.00
0.14
26310.00
0.18
-0.20
4385.00
-0.05
-1.00
0.00
-0.98
0.06 30695.00 0.30
0.00
0.00
20408.00
Cuentas por pagar a entidades relacionadas
0.00
0.00
7610.00

Diferidos
Total Pasivos
Patrimonio
Capital Emitido
Acciones Por Inversin
Total Patrimonio
2012
5295.00
27294.00
5226.00
7.00
37822.00
5100.00
-0.48
2644.00
-0.58
2156.00
5100.00
34111.00
-0.48
-0.02
2644.00
33339.00
4.92
0.99
30174.00
67996.00
48742.00
16648.00
25133.00
22769.00
113292.00
147403.00
-0.34
-0.34
-0.85
-0.23
-0.43
-0.33
32265.00
11020.00
3883.00
17578.00
64746.00
98085.00
-0.57
-0.57
-0.88
-0.58
-0.64
-0.26
20972.00
7163.00
3033.00
9610.00
40778.00
108774.00
ANLISIS EVOLUTIVO
ANLISIS DE EVOLUCIN
2010
%
2011
%
Ventas Netas
126418.00
10%
139259.00
13%
2708.00
-68%
858.00
-80%
Total Ingresos por actividades ordinarias
129126.00
9%
140117.00
12%
Costo de Ventas
-109400.00
9%
-119792.00
10%
Ganancia Neta
19726.00
3%
20325.00
21%
Gastos de Ventas
-5017.00
21%
-6077.00
52%
-3875.00
18%
-4583.00
5%
Ganancia de la baja en Activos Financieros medidos al
16.00
-50%
8.00
125%
costo amortizado
Ganancia Operativa
Gastos Financieros
Ganancia Neta de Operaciones Continuadas
1540
12390.00
2899.00
-2673.00
0.00
12616.00
-4121.00
0.00
8495.00
-35%
-14%
56%
52%
-12%
-55%
9%
1008.00
10681.00
4526.00
-4068.00
0.00
11139.00
-1856.00
0.00
9283.00
-49%
5%
-100%
-84%
11%
8%
126%
2012
143430.00
551.00
143981.00
-120172.00
23809.00
-7618.00
-4061.00
36.00
782.00
12948.00
9.00
-428.00
1529.00
14058.00
-4448.00
9610.00
19220.00
ANLISIS DE RATIOS
RATIOS DE LIQUIDEZ:
Liquidez General:
ACTIVO CORRIENTE/PASIVO CORRIENTE=VECES
2010: 99731.00/29011.00= 3.44VECES
2011: 67744.00/30695.00= 2.21VECES
2012: 69961.00/37822.00= 1.85VECES
Comentario: Verificamos que la liquidez de la empresa ha ido
bajando con el pasar de los aos, cada ao la liquidez ha ido
bajando en S/.1 aproximadamente. Para el ao 2010 fue de 3,44,
en el 2011 fue de 2,21 y en el 2012 fue de 1,85.
Prueba Acida:
ACTIVO CORRIENTE - INVENTARIOS - GASTOS PAGADOS POR
ANTICIPADO/PASIVO CORRIENTE=VECES
2010: 99731.00-36251.00-63.00/29011.00= 2.19VECES
2011: 67744.00-31391.00-749.00/30695.00= 1.16VECES
2012: 69961.00-30356.00-34.00/37822.00= 1.05VECES
Comentario:Como medida ms exacta para ver la liquidez de la
empresa, notamos que en el 2010 fue de 2.19, en el 2011 fue de
1.16 y en el 2012 fue de 1.05. Para aumentar los valores

resultantes, se espera que las existencias comiencen a rotar ms
veces al ao para poder afrontar las deudas a corto plazo.
Liquidez Severa:
ACTIVO Y EQUIVALENTE DE EFECTIVO/TOTAL PASIVO CORRIENTE=
%
2010:30418.00/29011.00= 1.05%
2011: 2450.00/30695.00= 0.08%
2012: 3270.00/37822.00= 0.09%
Comentario:Este ratio toma los valores de las partidas ms
liquidas del activo corriente y podemos apreciar cuanto tiempo
podr operar la empresa con sus inversiones ms liquidas. En el
2010 fue de 1.05, en el 2011 fue de 0.08 y en el 2012 fue de 0.09.
Capital de Trabajo Neto:

TOTAL ACTIVO CORRIENTE-TOTAL PASIVO CORRIENTE= UM
2010:99731.00-29011.00= 70720.00 UM
2011: 67744.00-30695.00=37049.00 UM
2012: 69961.00-37822.00= 32139.00 UM
Comentario:Este ratio nos indica la relacin que existe entre los
activos corrientes y los pasivos corrientes, para ver cunto le
queda a la empresa luego de pagar sus deudas inmediatas. En el
2010 el resultado fue de S/. 70720, en el 2011 fue de S/. 37049 y
en el 2012 fue de S/. 32139. Notamos que la empresa cuenta con
una tendencia negativa
Periodo Promedio de cobranza:
CUENTAS POR COBRAR COMERCIALES (NETO)*365/VENTAS

NETAS= Das
2010:960.00*365/126418.00= 55.17
2011: 686.00*365/139259.00= 85.10
2012: 743.00*365/143430.00= 90.49
Comentario:Este ndice nos indica el tiempo en que los activos
corrientes pueden ser cobrados, verificamos que la tendencia en
que tardan en cobrarse. EN el 2010 se cobraban en
aproximadamente 55 das, en el 2011 en 85 das y en el 2012 fue
de 90 das.
Margen de Seguridad:
CAPITAL DE TRABAJO NETO/TOTAL PASIVO CORRIENTE
2010:70720.00/29011.00= 2.44
2011: 37049.00/30695.00= 1.21
2012: 32139.00/37822.00= 0.85
Comentario:Este ratio nos indica la capacidad que tiene la
empresa para trabajar usando su capital de trabajo neto luego de
pagar sus deudas de corto plazo. En el 2010 fue 2.44, en el 2011
1.21y en el S/. 2012 fue 0.85.
RATIOS DE GESTIN:
Rotacin Cuentas Por cobrar:
VENTAS NETAS/PROMEDIO DE CUENTAS POR COBRAR NETAS
2010:126418.00/(19107.00+32468.00+35558.00/3)=4.35
2011: 139259.00/(19107.00+32468.00+35558.00/3)=4.79
2012: 143430.00/(19107.00+32468.00+35558.00/3)=4.94
Comentario:Este ratio nos indica el nmero de das en que tarda
la empresa en cobrar sus ventas realizadas al crdito. En el 2010
fue de 4.35, en el 2011 fue de 4.74 y en el 2012 fue de 4.94. Estos
valores nos indican que cada ao la empresa est demorando ms
en cobrar sus ventas al crdito.
Periodo Promedio Cobranza:

365 DAS/ROTACIN CTAS. POR COBRAR= DAS
2010:365/4.352587424= 84 das
2011: 365/ 4.794704647= 76 das
2012: 365/4.938312694=73 das
Comentario:Este ndice nos indica el tiempo en que los activos
corrientes pueden ser cobrados, verificamos que la tendencia en
que tardan en cobrarse. EN el 2010 se cobraban en
aproximadamente 84 das, en el 2011 en 76 das y en el 2012 fue
de 74 das.
Rotacin de Inventarios:
INVENTARIO PROMEDIO*365/ COSTO DE VENTAS= DAS

2010:((36251.00+31391.00+30356.00/3)*365)/109400.00=
108.99 =109 Das
2011: ((36251.00+31391.00+30356.00/ 3)*365)/119792.00=
99.53= 100 Das
2012:((36251.00+31391.00+30356.00/ 3)*365)/120172.00=
99.22= 99 Das
Comentario:Este ratio nos indica el nmero de das que demora
la empresa en vender la mercadera que tiene en almacn.
Verificamos que la empresa tiene una tendencia negativa en
relacin al nmero de das en que demora la empresa en
venderlas: En el 2010 fue de casi 109 das, y en el 2011 y 2012 fue
de aproximadamente 99 das.
Periodo Promedio Inventarios:
365/ ROTACIN DE INVENTARIOS= Veces al ao
2010:365/109= 3.35 Veces al ao
2011: 365/100= 3.67Veces al ao
2012:365/99=3.68 Veces al ao
Comentario:Representa el nmero de das en el que una
mercadera se queda en el inventario. Nos indica que en el 2010 el
nmero de das aproximadamente fue de 3.35, en el 2011 de 3.67
y en el 2012 de 3.68.
Rotacin del Activo Total:
VENTAS NETAS/ACTIVOS TOTALES= Veces

2010:126418.00/147403.00= 0.86 Veces
2011: 139259.00/98085.00= 1.42 Veces
2012:143430.00/108774.00= 1.32 Veces
Comentario:Este ratio indica cuantas veces la empresa puede
colocar entre sus clientes un valor igual a la inversin realizada.
Verificamos que en el 2010 est colocando entre sus clientes 0,86
veces el valor de la inversin realizada, en el 2011 1,42 y en el
2012 1,32. Notamos que la tendencia viene a ser negativa.
Rotacin Activo y Equivalente de Efectivo:

(ACTIVO Y EQUIVALENTE DE EFECTIVO*365)/VENTAS NETAS=
Veces
2010:30418.00*365/126418.00= 87.82 Veces
2011: 2450.00*365/139259.00= 6.42 Veces
2012:3270.00*365/143430.00= 8.32 Veces
Comentario:Nos da una idea de cuantos das la empresa puede

cubrir sus ventas. En el 2010 era de 87,82 das, en el 2011 fue de
6,42 y en el 2012 fue de 8,32 das.
Rotacin de Activo Fijo:

VENTAS/ACTIVO FIJO= Veces
2010:126418.00/47647.00= 2.65 Veces

2011: 139259.00/30341.00= 4.59 Veces
2012:143430.00/35613.00= 4.03 Veces
Comentario: Mide la capacidad de la empresa de utilizar el capital
en activos fijos. En el 2010 se coloc 2,65 veces el valor de lo
invertido en el activo fijo, en el 2011 de 4,59 y en el 2012 las 4,03
veces.
RATIOS DE ENDEUDAMIENTO
Endeudamiento patrimonial:
PASIVO TOTAL/ PATRIMONIO= %
2010:34111.00/113292.00= 0.30 = 30%
2011: 33339.00/64746.00= 0.51= 51%

2012:67996.00/40778.00= 1.67= 167%
Comentario: Este ratio nos da una idea de que porcentaje de las
inversiones han sido financiadas por deudas a terceros, pero de
otra perspectiva.
Si este ratio es mayor a la unidad refleja que el financiamiento de
terceros es mayor que el financiamiento de los accionistas y la
utilidad, en este caso la empresa presenta que en el 2012 con
1,67, la empresa recin sobre pasa la unidad, lo que refleja un
mayor apalancamiento financiero y menor autonoma financiera.
Endeudamiento Capital Social:
TOTAL PASIVOS/CAPITAL EMITIDO

2010:34111.00/48742.00= 0.70
2011: 33339.00/32265.00= 1.03
2012:67996.00/20972.00= 3.24
Comentario: Esto quiere decir, que por cada UM aportada por el
dueo(s), hay unos 0,70, 1,03 y 3,24 centavos por los acreedores.
En los aos respectivos 2010 2011 2012.

Razn
de
Deuda
(apalancamiento):
PASIVO TOTAL/ ACTIVO TOTAL= %
2010:34111.00/147403.00= 0.23
2011: 33339.00/98085.00= 0.34
2012:67996.00/108774.00= 0.63
Comentario: Esto quiere decir que para nuestra empresa en los
aos 2010, 2011 y 2012 est creciendo el financiamiento de los
acreedores con respeto a los activos totales se da en un 15%
promedio en los tres ltimos aos.
Endeudamiento del activo corriente:

TOTAL PASIVO/TOTAL ACTIVO CORRIENTE
2010:34111.00/99731.00= 0.34
2011: 33339.00/67744.00= 0.00
2012:67996.00/69961.00= 0.97
Comentario:Esto muestra que porcentaje de nuestros activos
corrientes pueden cubrir el pago de nuestras deudas y pago a
tercero, lo que indica que en los primeros aos tenemos la
capacidad de pago suficiente hasta en un tres a uno con respecto
a las obligaciones.
Endeudamiento del activo fijo:

TOTAL PASIVO/TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE
2010:34111.00/47672.00= 0.72
2011: 33339.00/30341.00= 1.10
2012:67996.00/38813.00= 1.75
Comentario:indica que en los primero aos la empresa tiene la
solvencia en activos fijos para cubrir las deudas, pero en el ao
2012 la empresa no cuenta con el total de activo no corrientes
para poder sustentar en caso sea necesario las obligaciones de la
empresa
RATIOS DE RENTABILIDAD:
Rentabilidad Neta:
GANANCIA NETA DEL EJERCICIO/ VENTAS NETAS= %
2010:8495.00/126418.00= 7%
2011: 9283.00/139259.00= 7%
2012:19220.00/143430.00= 13%
Comentario:Esto refleja que tanto por cierto de nuestras ventas
netas es nuestra ganancia neta lo cual indica que en el 2010 y
2011 tenemos un 7% y en el ao 2012 incremente nuestras

ganancias con respecto de las ventas en un 13%.
Rentabilidad de la inversin:
GANANCIA NETA DEL EJERCICIO/CAPITAL EMITIDO
2010:8495.00/48742.00= 0.17
2011: 9283.00/32265.00= 0.29
2012:19220.00/20972.00= 0.92
Comentario:Esto significa que por cada UM que se a aportado en
el 2010, 2011 y 2012 genera un rendimiento del 17%, 29% y 92%
sobre el capital emitido. Es decir, mide la capacidad de la empresa
para generar utilidad a favor de la inversin.
Margen bruto:
GANANCIA NETA/VENTAS NETAS= %

2010: 19726.00/126418.00= 16%
2011: 20325.00/139259.00= 15%
2012:23809.00/143430.00= 17%
Comentario:Esto nos indica en que porcentaje crece o aumenta
las ganancias netas con respecto a las ventas totales del ao, lo
que se observa un crecimiento de 1% por ao.
Margen operativo:
GASTOS OPERATIVOS / VENTAS NETAS= %
2010: 5017.00+3875.00-16.00-1540.00/126418.00= 6%
2011: 6077.00+4583.00-8.00-1008.00/139259.00= 7%
2012:7618.00+4061.00-36.00-782.00/143430.00= 8%
Comentario:Nos indica en qu medida los gastos operativos se
encuentran con respecto las ventas totales del mes lo que indica
un resultado favorable para la empresa con un crecimiento en
cada ao de 1%.
Rentabilidad por accin:

GANANCIA NETA DEL EJERCICIO / 102 ACCIONES
*Emisin de 102 acciones
2010: 8495.00/102= 83.28
2011: 9283.00/102= 91.01
2012:19220.00/102= 188.43
Comentario: Esto nos indica cual es el ndice que gana cada uno
de nuestras acciones, contamos con 102 acciones emitidas, para
lo cual se observa que han tenido estas un incremento en los dos
primeros aos de 10 UM por accin y en los dos ltimos aos se ha
duplicado el valor de las acciones.
RATIOSDE MERCADO
Razn precio/rentabilidad:
30.5 / RENTABILIDAD POR ACCIN
*Precio mercado 30.5/accin para 2012
2012:30.5/188.43= 0.16
Comentario: Esto se calcula del precio del mercado en proporcin
a cuanto se gana por accin para el 2012 lo que indica que est en
una proporcin de 6 veces superior para este ao.
Valor en libros por accin:
CAPITAL EMITIDO / 102 ACCIONES
2010: 48742.00/102= 477.86
2011: 32265.00/102= 316.32
2012:20972.00/102= 205.61
Comentario: nos indican cual es el capital por accin de cada
accionista en los tres ltimos aos lo cual observamos que ha ido
disminuyendo con un comienzo de inversin por accin de 480 en
el 2010 y en el ao 2012 un reduccin por accin que llega a 206
UM lo que indica la poca inversin de los accionistas cada ao.
Razn precio / valor en libros:

30.5 / VALOR EN LIBROS POR ACCIN
2012:30.5/ 205.61= 0.15
Comentario: Esto nos indica que el precio del mercado est
siendo un 15% inferior al de la razn en precio sobre el valor en
libro.
CONCLUSIONES
Los indicadores de Liquidez General ha ido teniendo en el tiempo

una tendencia a la baja, pero todava la empresa puede cubrir sus
deudas a corto plazo, pero para ello la empresa necesita cobrar a
sus clientes en menor tiempo y tener mayor rotacin de
inventario.
El capital neto de trabajo fue determinado en S/. 70,720.00,

37,049.00 y 32,139.00 para los aos 2010,2011 y 2012
respectivamente ,significando que existe una tendencia de
reduccin , pero la Empresa liquidando todas sus obligaciones de
corto plazo , mantiene fondos de recursos financieros de corto
plazo que puede disponer libremente para la toma de decisiones
de Inversin en la actividad econmica.
Con respecto a los ndices de gestin nos indican que se han

disminuido los periodos promedio de cobranzas y ha habido una
la lenta rotacin de inventarios. Esto es debido a las malas
polticas de ventas, la cual se ve reflejada en la elevada cantidad
de cuentas por cobrar (Ventas al crdito).
La rentabilidad de la empresa ha ido creciendo con respecto al ao

anterior lo que conlleva a que ha habido una buena gestin
empresarial, siendo la empresa para el mercado empresarial
bastante expectante.
Con respecto a las ventas la empresa lleg a obtener un aumento

comparado con el periodo 2010 y una utilidad neta que represent
el 7 %del total de las ventas en 2012, esto ocurri por dos factores
importantes.
El desarrollo de nuevos lneas de productos, orientados a

captar nuevos mercados empresariales.
El incremento de la demanda de los productos tanto en el
mercado interno como en los mercados de la regin.
RECOMENDACIONES
La situacin financiera de la empresa se encuentra en un estado de
tendencia a la baja del Capital de trabajo, por lo tanto se recomienda
seguir con las siguientes acciones:
Mejorar sus polticas de ventas, ya que se puede apreciar que la
empresa tiene muchas ventas al crdito debido a su alta suma en
cuentas por cobrar, lo que trae consigo que la empresa se adeude en
el corto plazo, es decir no puede pagar sus deudas por falta de

efectivo, ya que la mayor parte de su activo corriente se encuentra
en los inventarios.
Sera necesario reestructurar la deuda a corto plazo, para que no

que implique a futuro altos costos financieros y que obligue a la
empresa a generar utilidades significativas a corto plazo y tratar
de financiar deudas que todava no han vencido.
Efectuar un inventario fsico de las Existencias, para as determinar

las mercaderas obsoletas para poder ofertarlas consiguiendo de
esta manera liquidez inmediata.
La empresa debe implementar polticas de cobranza y de ventas

para sus activos realizables y exigibles respectivamente para que
su rotacin sea en el menor tempo posible y no caer en faltantes
de efectivo y equivalentes de efectivo.
Agilizar las cuentas por cobrar, esto generara liquidez a corto

plazo para afrontar algunos pagos de duracin inmediata.
Reestructurar los planes de marketing en Provincias de manera

que pueda generar mayores ventas en estos lugares.
Reducir gastos operativos y evitar financiamientos externos.
Mejorar sus polticas de ventas, ya que se puede apreciar que la

empresa tiene muchas ventas al crdito debido a su alta suma en
cuentas por cobrar, lo que trae consigo que la empresa se adeude
en el corto plazo, es decir no puede pagar sus deudas por falta de
efectivo, ya que la mayor parte de su activo corriente se
encuentra en los inventarios.
BIBLIOGRAFA:
www.bvl.com.pe
Estados Financieros al 31 de Diciembre de 2010, 2011 y 2012
2010:

http://www.bvl.com.pe/jsp/ShowEEFF_new.jsp?
Ano=2010&Trimestre=4&Rpj=B30107&RazoSoci=INDUSTRIAS
%20DEL%20ENVASE
%20S.A.&TipoEEFF=BAL&Tipo1=T&Tipo2=I&Dsc_Correlativo=0000
&Secuencia=0
%20DEL%20ENVASE
%20S.A.&TipoEEFF=GYP&Tipo1=T&Tipo2=I&Dsc_Correlativo=000
0&Secuencia=0
2011:
%20DEL%20ENVASE
&Secuencia=0
%20DEL%20ENVASE
0&Secuencia=0
2012:
%20DEL%20ENVASE
&Secuencia=0
%20DEL%20ENVASE
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Industrias Del Envase S18.02.2015

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2015

Alvarado Gaspar Luis

Industrias del Envase S.A.

humano motivado y capacitado, operando acorde a nuestros valores y

Cuentas por pagar comerciales

Total Pasivo Corriente

Total Pasivo y Patrimonio

Industrias del Envase S.A.

24.59% 31391.00 32.00%

Total Activo no Corriente

32.32% 30341.00 30.93%

33.07% 32265.00 32.89%

Diferencias del cambio neto

Cuentas por cobrar comerciales (neto)

Otras cuentas por cobrar (neto)

Gastos pagados por anticipado

Cuentas por pagar comerciales

Otras Cuentas por pagar

Acciones Por Inversin

Total Pasivo Corriente

Otras Reservas de Capital

Total Pasivo y Patrimonio

Total Activo Corriente

Total Activo no Corriente

Cuentas por pagar a entidades relacionadas

Pasivos por Impuestos a las Ganancias

1.16 y en el 2012 fue de 1.05. Para aumentar los valores

Capital de Trabajo Neto:

Periodo Promedio de cobranza:

CUENTAS POR COBRAR COMERCIALES (NETO)*365/VENTAS

Periodo Promedio Cobranza:

INVENTARIO PROMEDIO*365/ COSTO DE VENTAS= DAS

Rotacin del Activo Total:

VENTAS NETAS/ACTIVOS TOTALES= Veces

Rotacin Activo y Equivalente de Efectivo:

Comentario:Nos da una idea de cuantos das la empresa puede

Rotacin de Activo Fijo:

2010:126418.00/47647.00= 2.65 Veces

2011: 33339.00/64746.00= 0.51= 51%

Endeudamiento Capital Social:

TOTAL PASIVOS/CAPITAL EMITIDO

promedio en los tres ltimos aos.

Endeudamiento del activo corriente:

Endeudamiento del activo fijo:

2011 tenemos un 7% y en el ao 2012 incremente nuestras

GANANCIA NETA/VENTAS NETAS= %

Rentabilidad por accin:

Razn precio / valor en libros:

Los indicadores de Liquidez General ha ido teniendo en el tiempo

El capital neto de trabajo fue determinado en S/. 70,720.00,

Con respecto a los ndices de gestin nos indican que se han

La rentabilidad de la empresa ha ido creciendo con respecto al ao

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el corto plazo, es decir no puede pagar sus deudas por falta de

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Reducir gastos operativos y evitar financiamientos externos.

Mejorar sus polticas de ventas, ya que se puede apreciar que la

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