Actividad.

10 Trabajo colaborativo Unidad 2

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
Finanzas. Cdigo 102038
ACTIVIDAD 10. TRABAJO COLABORATIVO UNIDAD 2

GRUPO: 63

ANDRS CAMILO TRUJILLO

DIANA CATALINA MUOZ
JORGE ALBERTO MACAS
ROSA ISABEL HERRERA
CATHERINE OSORIO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

102038. FINANZAS
BOGOT D.C
2012

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Finanzas. Cdigo 102038

INTRODUCCIN
Este trabajo ha sido realizado con el fin de profundizar en la segunda unidad del
mdulo, poniendo en prctica los conocimientos adquiridos para poder desarrollar
ejercicios relacionados con el Estado de Fuentes y Aplicacin de Fondos, el
Apalancamiento operativo y financiero y punto de equilibrio.
Para tal fin, se tomar como referencia los contenidos del mdulo y los datos
suministrados en la gua de la actividad 10.
Finalmente se plantearn las conclusiones a las cuales nos ha conducido el desarrollo
de dichos ejercicios.

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1. Estado de Usos y Fuentes: Con el material entregado realizar el EFAF o Estado
de Fuentes y Aplicacin de Fondos.

REPRESENTACIONES COMERCIALES EL TESORO

BALANCES GENERALES
Miles de pesos
2010
2011
VARIACIN CLASIFICACIN
Efectivo
88.000
52.000
-36.000 Fuente
Cuentas por cobrar
1.173.000 1678000
505.000 Aplicacin
Inventarios
397.000
646.000
249.000 Aplicacin
Activos corrientes
1.658.000 1.571.000
Maquinarias y Equipos
915.000 1.571.000
Depreciacin acumulada
-135.000 -209.000
Activo fijo neto
780.000 1.362.000
582.000 Aplicacin
TOTAL ACTIVOS
2.438.000 3.738.000
Proveedores
519.000 1.050.000
531.000 Fuente
Impuestos por pagar
184.000
211.000
27.000 Fuente
Prstamos a corto plazo
261.000
842.000
581.000 Fuente
Pasivos Corrientes
964.000 2.103.000
Bonos por pagar (Lp)
300.000
250.000
-50.000 Aplicacin
TOTAL PASIVOS
1.264.000 2.353.000
Capital
1.022.000 1.222.000
200.000 Fuente
Utilidades retenidas
152.000
163.000
11.000 Fuente
Total patrimonio
1.174.000 1.385.000
PASIVOS Y
2.438.000 3.738.000
PATRIMONIO
REPRESENTACIONES COMERCIALES EL TESORO
PRIMER ACERCAMIENTO AL EFAF
APLICACIONES
FUENTES
Cuentas por cobrar
505.000 Efectivo
36.000
Inventarios
249.000 Proveedores
531.000
Activo Fijo Neto
582.000 Impuestos por pagar
27.000
Bonos por pagar (Lp)
50.000 Prstamos a corto plazo
581.000
Capital
200.000
Utilidades retenidas
11.000
TOTAL APLICACIONES 1.386.000 TOTAL FUENTES
1.386.000

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Utilidades del Periodo = U. Retenidas Ao 2 U. Retenidas Ao 1 + Dividendos
Utilidades del Periodo = 163.000 152.000 + 483.000
Utilidades del Periodo = 494.000
Adquisicin de maquinaria = Maquinaria y equipo Neto ao 2 Maquinaria y
equipo Neto ao 1 + Depreciacin del periodo
Adquisicin de maquinaria = 1.362.000 780.000 + 208.000
Adquisicin de maquinaria = 790.000
REPRESENTACIONES COMERCIALES EL TESORO
SEGUNDO ACERCAMIENTO AL EFAF
APLICACIONES
FUENTES
Cuentas por cobrar
505.000 Efectivo
Inventarios
249.000 Proveedores
Adquisicin de Maquinaria
790.000 Impuestos por pagar
Bonos por pagar (Lp)
50.000 Prstamos a corto plazo
Dividendos
483.000 Capital
Utilidades retenidas
Depreciacin del periodo
TOTAL APLICACIONES 2.077.000 TOTAL FUENTES

36.000
531.000
27.000
581.000
200.000
494.000
208.000
2.077.000

REPRESENTACIONES COMERCIALES EL TESORO

ESTADO DE FUENTES Y APLICACIN DE FONDOS
FUENTES
APLICACIONES
Fuentes a Corto Plazo (FCP)
Aplicaciones a corto Plazo (ACP)
Efectivo
36.000 Cuentas por cobrar
505.000
Proveedores
531.000 Inventarios
249.000
Impuestos por pagar
27.000 Total ACP
754.000
Prstamos a corto plazo
581.000 Aplicaciones a Largo Plazo (ALP)
Total FCP
1.175.000 Bonos por pagar (Lp)
50.000
Fuentes a Largo Plazo (FLP)
Adquisicin de Maquinaria
790.000
Capital
200.000 Total ACP
840.000
Total FLP
200.000 Dividendos del Periodo
483.000
Generacin Interna de Fondos (GIF)
Utilidades del Periodo
494.000
Depreciacin del periodo
208.000
Total GIF
702.000
TOTAL FUENTES
2.077.000
TOTAL APLICACIONES
2.077.000

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2. Apalancamiento operativo y financiero: con los datos suministrados calcule el
apalancamiento operativo y financiero de la empresa e interprete los resultados.
REPRESENTACIONES COMERCIALES EL TESORO
ESTADOS DE RESULTADOS
Miles de pesos
2010
2011
Ventas netas
4.800.000 6.537.000
Costo de la mercanca vendida CMV
2.689.000 3.922.000
UTILIDAD BRUTA
2.111.000 2.615.000
Costos de administracin
511.000 655.000
Gastos de ventas
818.000 981.000
UTILIDAD OPERATIVA
782.000 979.000
Gastos financieros
168.000 240.000
Otros egresos
6.000
34.000
UAI
608.000 705.000
Impuestos
184.000 211.000
UTILIDAD NETA
424.000 494.000
Grado de apalancamiento operativo:
Utilidad Bruta / Utilidad Operacional
2010
2,6995

2011
2,6711

El grado de apalancamiento operativo obtenido es de 2,6995 para el ao 2010 y 2,6711

para el ao 2011, esto significa que por cada punto porcentual que se aumente o
disminuya en las ventas, a partir del punto de referencia, la UAII se aumentar
porcentualmente en 2,6995 para el ao 2010 y en 2,6711 para el ao 2011.
Grado de apalancamiento financiero:
Utilidad Operacional / UAI
2010
1,2862

2.011
1,3887

El grado de apalancamiento financiero significa que por cada punto porcentual, de

aumento o disminucin en la UAII, habr un aumento o disminucin porcentual de la
UPA en 1,2862 para el ao 2010 y 1,3887 para el ao 2011.

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3. Punto de Equilibrio: Se debe solucionar la siguiente dinmica de trabajo sobre el
punto de equilibrio:

Costos fijos son de $ 18.500.000

Comercializa un producto cuyo precio de venta unitario es de $ 42.000.
El precio de adquisicin de este producto es de $ 30.000 c/u.

Con esta informacin, se requiere:

a. Que volumen de ventas, en pesos y unidades, se requiere para lograr su punto
de equilibrio.
X= F / MCU
X= F / (Pv - Cv)
X= 18.500.000 / (42.000 30.000)
X= 18.500.000 / 12.000
X= 1.542 Unidades
1.542 x 42.000 = 64.764.000
Respuesta: Para lograr su punto de equilibrio, la empresa requiere un volumen de
ventas de $64.764,000 y 1.542 Unidades.

b. Si para el prximo periodo espera vender 2.900 unidades, cules sern sus
utilidades.
X= (F + UE) / MCU
2.900 = (18.500.000 + UE) / 12.000
2.900 x 12.000 = 18.500.000 + UE
34.800.000 = 18.500.000 + UE
34.800.000 - 18.500.000 = UE
16.300.000 = UE
Respuesta: Si para el prximo periodo espera vender 2.900 unidades, sus utilidades
sern de $16.300.000
c. Que sucede en el punto de equilibrio si aumenta su precio de venta a $44.000.
MCU = Pv Cv
MCU = 44.000 30.000

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MCU = 14.000
X= F / MCU
X= 18.500.000 / 14.000
X= 1.321 Unidades
1.321 x 44.000 = 58.124.000
Respuesta: Si su precio de venta aumenta a $44.000, se modifica el margen de
contribucin unitario a $14.000 y por tanto, para poder lograr su punto de equilibrio la
empresa ahora requiere un volumen de ventas de $58.124.000 y 1.321 Unidades.
d. A qu precio debe vender si desea lograr su equilibrio vendiendo 1.200
unidades.
X= F / MCU
X= F / (Pv - Cv)
1.200 = 18.500.000 / (Pv 30.000)
1.200 x (Pv 30.000) = 18.500.000 Pv 30.000
Pv 30.000 = 18.500.000 / 1.200
Pv = 15.417 + 30.000
Pv = 45.417
Respuesta: Si se desea lograr el equilibrio vendiendo 1.200 unidades, la empresa debe
vender a $45.417 cada unidad.
e. Que volumen de ventas en pesos y en unidades debe lograr para obtener una
utilidad de $ 18.000.000.
X = F + UE / MCU
X= 18.500.000 + 18.000.000 / 12.000
X = 3.042 Unidades
3.042 x 42.000 = 127.764.000
Respuesta: Para obtener una utilidad de $18.000.000, la empresa debe tener un
volumen de ventas de $127.764.000 y 3.042 Unidades

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CONCLUSIONES

El Estado de Fuentes y Aplicacin de Fondos, informa de donde provienen los

recursos y en que se utilizaron.
El Estado de Fuentes y Aplicacin de fondos se elabora teniendo en cuenta el
Balance general de dos periodos consecutivos.
El apalancamiento es la utilizacin de recursos que generan cargos fijos, ya sean
operativos o financieros.
El apalancamiento operativo se refiere a las herramientas que la empresa utiliza
para producir y vender, esas herramientas son las maquinarias, las personas y la
tecnologa.
Apalancamiento financiero: es el efecto que introduce el endeudamiento sobre la
rentabilidad de los capitales propios.
El punto de equilibrio es el punto o nivel de ventas en el que cesan las perdidas y
empiezan las utilidades o viceversa.
El punto de equilibrio permite calcular la cuota inferior o mnima de unidades a
producir y vender para que un negocio no incurra en prdidas.

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BIBLIOGRAFA

Oscar J. Marulanda Castao (2011), Contenido didctico del curso Finanzas.

Recuperado de: http://es.wikipedia.org/wiki/Apalancamiento el 30 de Abril del
2012.
Recuperado de: http://www.gerencie.com/apalancamiento-financiero.html el 30
de Abril del 2012.