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Desarrollo
Se define como:
Produccin que para las condiciones supuestas no genera utilidades
Equilibra ingresos y egresos del perodo analizado
Supuestos
Establecer claramente rango de produccin para el anlisis, segn la capacidad instalada
El precio de venta se mantiene constante para el nivel de produccin, durante el perodo estudiado
Es posible diferenciar costos fijos y variables
Desventajas
Para su clculo no se considera la inversin inicial que da origen a los beneficios calculados.
Es difcil delimitar con exactitud si ciertos costos se clasifican como fijos o como variables. Mientras
los costos fijos sean menores se alcanzar ms rpido el punto de equilibrio
Es inflexible en el tiempo, esto es, el equilibrio se calcula con un costo dado, pero si stos cambian,
tambin lo hace el punto de equilibrio
Informacin para el clculo del Punto de Equilibrio
Se deben considerar todos los egresos para la produccin
Identificar los costos variables y los costos fijos
Mono producto
En unidades producidas
En monetarias
Multiproducto
En unidades homogneas
En unidades monetarias
Los costos fijos los tendr la empresa aunque no produzca nada. Entre estos podemos mencionar: el
alquiler, los impuestos, los sueldos administrativos, entre otros.
Costo variable (CV): es la parte del costo total que est en funcin de la cantidad (Q) de unidades
producidas o de los servicios prestados. Es decir, a mayor nivel de actividad, mayor costo variable.
Costo variable unitario (CVU): es el costo, por cada unidad producida o por cada servicio prestado,
de las materias primas, materiales, mano de obra, etc. El costo variable unitario puede suponerse
constante para cada unidad independientemente de la cantidad producida.
En el caso de que sean unidades homogneas entonces podremos calcular el PEu (Q), si
conocemos el porcentaje de ventas en unidades de cada producto respecto del total de unidades
vendidas.
Luego sera: (p.i CVMe.i) Xi = CF
Donde cada Xi resultar el PEu para cada producto y vendr dado por el producto del PEu conjunto
por el % de participacin de ese producto en el total de las ventas.
Si las unidades de los productos no son homogneas, entonces debemos ponderar la contribucin
de cada producto en las ventas totales en unidades monetarias. Es decir, en la expresin (6), el
numerador (CF) no cambiar, mientras que en el denominador, debemos hacer la suma de los
productos de la expresin (1 CVMe/p) para cada producto, multiplicada por el porcentaje i que
representan las ventas de ese producto en unidades monetarias con respecto al total de ventas de
todos los productos
En la cual los in representan los porcentajes de ventas en $ de cada uno de los productos respecto
del total de ventas.
Ejemplo:
La compaa X, S.A., que elabora los productos: A, B y C, reporta la siguiente informacin para el
mes de agosto de 201X
Solucin:
1) Determinamos el porcentaje de ventas de cada producto, con respecto al total de ventas
3) El punto de equilibrio en unidades monetarias, resultar de dividir los costos fijos entre el
porcentaje de contribucin marginal
Mezcla de productos
La mezcla de productos, son todos los productos que ofrecen en venta una compaa. La estructura
de mezclas de productos tiene dimensiones tanto en amplitud como en profundidad. Su amplitud se
mide por el nmero de lneas de productos que ofrece, su profundidad por la variedad de tamaos,
colores y los modelos que ofrecen dentro de cada lnea de productos.
La mezcla de producto de una compaa puede describirse segn su amplitud, profundidad y
consistencia.
La amplitud de la mezcla de productos, se refiere al nmero de lneas diferentes de productos que
maneja
la
compaa.
de
la
lnea.
La Consistencia de la mezcla de productos, se refiere a que tan parecidas estn sus diversas lneas
de productos en cuanto a su uso final, sus requisitos de produccin, canales de distribucin u otros
factores.
Lnea de productos
La Lnea de Productos es un grupo amplio de productos que se crea para usos fundamentalmente
similares y que posee caractersticas fsicas razonablemente similares.
Una lnea de productos tambin puede ampliarse aadiendo nuevos artculos dentro de la misma
categora. Existen varias razones para llenar una lnea de productos: buscar ganancias adicionales,
tratar de satisfacer a los distribuidores, tratar de sacar provecho de un exceso de capacidad, tratar
de manejar una compaa de lnea completa y de llenar los huecos para alejar a los competidores.
A continuacin presentamos las diferentes lneas y mezcla de productos de Gillette; a fin de ilustrar
ms claramente los conceptos anteriores.
Despus de haber revisado estos conceptos, ahora pasaremos a la parte prctica de este tema, en
la cual aprenderemos a determinar el margen de seguridad para un conjunto de lneas de productos,
a diferencia del da de ayer en donde revisamos ese concepto aplicado nicamente a un solo
producto.
Cuando una empresa vende mas de un producto, el anlisis Costo Volumen - Utilidad se lleva a
cabo utilizando una razn de promedio de contribucin marginal para una mezcla de ventas
determinada o una contribucin marginal por utilidad.
Si la mezcla real de productos vendidos difiere de productos en que se bas el anlisis, surgir una
divergencia entre la utilidad esperada, basada en el modelo Costo Volumen Utilidad y la utilidad
real. Adems, el Punto de Equilibrio no ser el mismo si la mezcla de productos realmente vendidos
difiere de la mezcla de productos empleada en el anlisis.
Conclusin
Si bien es cierto debemos tener controladas las ventas, tambin debemos controlar los costos fijos y
el margen de contribucin o mezcla de precios de los productos que estamos vendiendo, todo lo cual
se debe reflejar en los estados financieros de cada una de las empresas que estemos analizando.
Referencias: