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Культура Документы
AUTO
R:
ORDINOLA MEJA CHRISTIAN
HERALD
ASES
OR
MG. ALEJANDRO CUETO
CEDANO
CURS
O
PRCTICAS PRE
PROFESIONALES
CICL
O
IX
NUEVO CHIMBOTE
PER
201
5
NDIC
E
I.
DATOS GENERALES DE LA
EMPRESA.05
1.1.
Razn
Social
...05
1.2.
Direccin..
..05
1.3.
Objeto
Social
.05
1.4.
Ruc
.05
1.5.
Resea
Histrica
05
1.6.
Proceso Productivo De La
Empresa...06
1.7.
Tipo de gobierno de la
empresa.....06
II.
PLATAFORMA
ESTRATGICA..
....07
2.1.
Misin
....07
2.2.
Visin
.....07
2.3.
Marco
axiolgico.
...07
III.
ANLISIS DEL MACRO Y MICRO
ENTORNO..09
3.1.
Factores
Legales.
.09
3.2.
Factores Econmicos..
...18
3.3.
Factores Polticos..
....26
3.4.
Factores
Demogrficos..
.27
3.5.
Factores Ecolgico.
.28
3.6.
Identificacin de los grupos de inters de la
organizacin..28
3.7.
Anlisis FODA
estratgico
29
3.8.
Matriz EFE y EFI matriz, diamante de
PORTER...32
3.9.
Matriz de perfil
competitivo.
.36
IV.
DE LA
EMPRESA..
..37
4.1.
Organigrama
.37
4.2.
Funciones de las principales
reas38
4.3.
Organigrama del
rea.
.43
4.4.
Funciones del
rea..44
V.
PROCESO CONTABLE.
...50
VI.
PRESUPUESTO MAESTRO..
..54
VII.
ANALISIS TRIBUTARIO..
..62
VIII.
ESTRUCTURA DE COSTOS..
..63
IX.
PLAN DE
CUENTAS.
69
X.
AUDITORIA
INTERNA......109
XI.
PRESENTACIN DE ESTADOS FINANCIEROS DE LA EMPRESA
UTILIZANDO
LAS
NIIFS..
................111
XII.
ANLISIS DE LOS ESTADOS FINACIEROS DE LA EMPRESA.
............122
12.1.
ANLISIS VERTICAL Y HORIZONTAL.
122
12.2.
ANLISIS DE RATIOS
FINANCIEROS131
12.3.
ANLISIS DE SENSIBILIDAD APLICANDO HERRAMIENTAS
FINANCIERAS133
XIII.
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES..
136
I.
DATOS GENERALES DE
LA EMPRESA
1.1.
Razn Social
Seguro Social de
Salud
1.2.
Direccin
Av. Circunvalacin N 119 Laderas
del Norte
1.3.
Objeto Social
Servicios
Salud
1.4.
de
RUC
20131257
750
1.5.
Resea Histrica
El presidente de la Repblica del Per, General Oscar R. Benavides
cre una comisin
propuesta,
tcnica
integrada
por
para
el
la
formulacin
de
la
Nacional
del
Seguro
Social
Obrero,
para
obreros
1.6.
1.7.
II.
PLATAFORMA ESTRATGICA
2.1.
Misin
Somos una institucin de seguridad social de salud que persigue el
bienestar de los asegurados y su acceso oportuno a prestaciones
de salud, econmicas y sociales, integrales y de calidad, mediante
una gestin transparente y eficiente.
2.2.
Visin
Ser una institucin que lidere el proceso de universalizacin de la
seguridad social, en el marco de la poltica de inclusin social del
Estado.
2.3.
Marco
Axiolgico a.
Solidaridad
Cada cual debe aportar al sistema segn su capacidad y
recibir segn su
necesida
d.
b.
Universalida
d
Todas las personas deben participar de los benefcios de la
seguridad social, sin distincin ni limitacin alguna.
c.
Igualdad
La seguridad social ampara igualitariamente a todas las
personas. Se prohbe toda forma de discriminacin.
d.
Unidad
Todas las prestaciones deben ser suministradas por una sola
entidad
por
orgnicamente
un
y
sistema
vinculadas
de
a
entidades
un
sistema
entrelazadas
nico
de
fnanciamiento.
e.
Integralida
d
El sistema cubre en forma plena y oportuna las contingencias a
las que estn expuestas las personas.
f.
Autonoma
La seguridad social tiene autonoma administrativa, tcnica y
fnanciera (sus fondos no provienen del presupuesto pblico,
sino de las contribuciones de sus aportantes).
III.
Factores Legales
El Seguro Social de Salud, EsSalud, es un organismo pblico
descentralizado, con personera jurdica de derecho pblico
interno, adscrito al Sector Trabajo y Promocin Social.
La Normatividad Institucional de EsSalud incluye las siguientes
leyes, textos, planes, acuerdos, cdigos, entre otros:
Acuerdos de Gestin.
Cdigo de tica.
Concursos:
o
Reorganizacin.
Resolucin
de
presidencia
ejecutiva
N850-PE-
(Presidencia
Comit
de
carcter
permanente
para
la
205-PE-ESSALUD-2014
Plan
de
Resolucin
ESTABLECER
que
887-PE-ESSALUD-2013,
los Servicios de Emergencia de
Resolucin
efecto
la
866-PE-ESSALUD-2013,
Directiva
Procedimiento
para
N
la
Dejar
sin
002-PE-ESSALUD-2011
Contratacin
de
Bienes
Seleccin
por
situacin
de
Desabastecimiento
de
presidencia
Ejecutiva
386-PE-
ESSALUD-2011
o
de
las
Ofcinas
de
Atencin
al
Resolucin
de
Presidencia
Ejecutiva
949-PE-
Resolucin
N690-PE-ESSALUD-2012
Carta
de
o Resolucin N 634-PE-ESSALUD-2012
contra la
Plan de lucha
corrupcin en EsSalud.
o Modificacin Res 1321-PE. Defensor del Asegurado y Jefe de
OCI
responsables de brindar informacin
o
Resolucin N 300-PE-ESSALUD-2012
Servicio Asistencial)
o
Resolucin N 271-PE-ESSALUD-2012
o Resolucin
Logotipo
040-PE-ESSALUD-2012
(Aprueba
Institucional)
o
Resolucin
618
-PE-ESSALUD-2012.
Uso
del
el
Modificacin
Res
rgano
Control Institucional
de
462-PE.
Excluyen
al
del
Jefe
Listado
del
de
GERENCIA GENERAL:
o Reglamento
N147-GG-ESSALUD
Aprueba
la
o Resolucin
Disponer
1436-GG-ESSALUD-2013
Normas
que
regulan
el
019-GG-ESSALUD-2013
Pago
de
408-GG-ESSALUD-2012
Plan de Desarrollo de
Resolucin 158-GG-ESSALUD-2012
Plan Nacional
o Directiva
Complementarias
008-GG-ESSALUD-2012
al
Reglamento
de
Normas
Pago
de
Resolucin 1454-GG-ESSALUD-2011
1699-GG-ESSALUD-2011
DEJAR
SIN
EFECTO
N422-GCGP-OGA-ESSALUD-2012,
profesionales mdicos,
los
qumicos farmacuticos y
cirujano dentistas.
o
008-GG-ESSALUD-2012
Complementarias
al
Reglamento
de
Normas
Pago
de
015-GG-ESSALUD-2014,
Normas
Certifcaciones
Mdicas
por
Incapacidad
dispuesta
por
la
Resolucin
157-PE-
de
del
Servio
de
Mantenimiento,
del
Software
de
Ofimtica
de
los
Transductores
la
estandarizacin
Tcnico
del
servicio
de
o APROBAR
Soporte
la
estandarizacin
Tcnico,
del
Mantenimiento
servicio
Preventivo
de
y
aos,los
originales
suministros,
para
partes
impresoras
Hewlett
repuestos
Packard
Lexmark.
o ESTANDARIZAR en EsSalud por el Perodo de tres (03) aos,
el
Software Oracle para Mantenimiento y Soporte Tcnico.
o ESTANDARIZAR en EsSalud por el periodo de tres
(03) aos, la Actualizacin de Licencias y Soporte
Tcnico de la Herremienta de Desarrollo GeneXus.
INFORME TCNICO PREVIO DE EVALUACIN DE SOFWARE:
o Ley 28612-INF.TEC.DEL USO Y ADQ.DE SOFTWARE :
Adquisicin de licencias Adobe
o Ley 28612-INF.TEC.DEL USO Y ADQ.DE SOFTWARE :
Actualizacin de licencias IBM SPSS
o Ley 28612-INF.TEC.DEL USO Y ADQ.DE SOFTWARE : Adquisicin
de
Programa S10
o Ley 28612-INF.TEC.DEL USO Y ADQ.DE SOFTWARE
:Contratacin
del
Servicio
de
Mantenimiento
de
o Ley
28612-INF.TEC.DEL
SOFTWARE
USO
ADQ.DE
Autocad
o
Metodolgico
del
BPM
el
Soporte
Tecnolgico
o Ley 28612-INF.TEC.DEL USO Y ADQ.DE SOFTWARE :
Adquisicin de Software para la Gestin Segura del
Contenido Documental de los Procesos Institucionales
de EsSalud
o
de
Licencias
de
Software
para
EsSalud
o
Atencin
con
ERC
o Resolucin
-2005.
de
Gerencia
Central
de
Seguros
Identifcacin y valorizacin de
prestaciones SOAT INFORMACIN ADICIONAL.
o
3.2.
Factores Econmicos
Escenario de Crecimiento
Econmico
Un elemento fundamental para entender el actual escenario del
Seguro Social en el Per es el anlisis del momento econmico
que vive el pas. En ese sentido, estamos en la segunda etapa de
27
periodos
19912000
20012010,
Piura,
ncash
Ica,
entre
otros
que
registran
2,170) y Apurmac (S/. 1,946). Si bien las cifras ref ejan valores
promedios, las disparidades tienen un impacto en los
departamentos ms pobres, tanto en la
El
crecimiento
de
la
economa
ha
trado
como
Econmicamente
Activa
(PEA)
que
se
incorpora
2008
al
2010
prstamos bancarios,
dando
como
resultado
un
Situacin de la Reserva
Tcnica de Essalud
Enero 2009 a marzo del
2012
estructurales
la
las
requieran
3.3.
Factores Polticos
Huelga
Nacional
Indefnida
Por la deficiente gestin que prioriza la privatizacin y los grandes
negociados con los recursos de los asegurados, 450 delegados de
todo el pas acordaron iniciar una huelga nacional indefnida el 8
de Julio si no destituyen Virginia Bafigo de EsSalud. Los
fundamentos para esta huelga son:
1. La privatizacin de la seguridad social se ejecuta a travs de dos
ejes
principales: las tercerizaciones de servicios indiscriminadas
que han comprometido el 30% del presupuesto institucional
con las clnicas privadas, el SISOL, los Hospitales de las
Asociaciones
equipos
Pblico
de
anlisis
clnicos
(Tomgrafos,
Rayos
X,
no
tienen
ningn
control
la
El
segundo
estructura
eje
de
la
privatizacin
es
la
nueva
que
actuar
como
una
aseguradora
comercial ms.
3.
es
mostrar
al
seguro
social
como
una
La
Dra. Bafigo
miente
descaradamente
al
pas
al
de
un
proceso
de
Licitacin
das,
entregaron
despus
en
despus
de
tres
un
meses,
ao:
lo
y fnalmente lo
que
es
peor,
Factores Demogrficos
El Hospital III de EsSalud est ubicado en Laderas del Norte, frente
a la Panamericana y posee tres puertas de ingreso: una frente a la
panamericana, otra frente al Progreso y la ltima es la puerta de
ingreso a Emergencias. En la primera puerta existe complicaciones
se
observan
disturbios.
En la
segunda
Factores Ecolgicos
3.5.1.
banco de
y eliminacin de
2.
3.
4.
5.
Clientes de Essalud
Personas que aportan al Seguro Social.
3.7.
Anlisis FODA
estratgico
Fortalezas
Somos una institucin basada en los principios de la seguridad
social:
solidaridad, universalidad, integralidad, igualdad,
autonoma y unidad.
5 millones de
centrada
en
poblaciones
urbanas
de
alta
concentracin poblacional.
Capacidad
atencin
de
de
resolucin
con
especialistas
en
la
alta complejidad.
para
compras
Oportunidades
Desarrollo de una Poltica de Inclusin Social por parte del
Gobierno
Nacional.
Expectativas
de
la
poblacin
sin
seguridad
social,
institucionales.
El
reconocimiento
de
los
cooperacin
nacional
internacional
(ONGEI,
OIT,
OPS/OMS, etc.).
Marco
legal
de
Convenios
Interinstitucionales
con
el
Debilidades
Histricamente
ha
faltado
decisin
poltica
para
Servicios
de
salud
enfocados
en
la
atencin
Tasa
de
aportes
insuficiente
en
comparacin
con
el
Inexistencia
de
una
carrera
pblica
asistencial
pblicos
para
seleccin
del
personal
por
competencias.
limitado
de
guas
clnicas
de
Amenazas
Polticas
que
promueven
dispositivos
de
ley
sin
remergentes
(Sarampin,
Dengue,
Malaria,
TBC
3.8.
Valor
0.2
0.8
0.2
0.8
0.1
0.3
0.3
0.6
mayores
enfermedades
una
crnicas
mayor
no
carga
por
transmisibles,
Peso
Fortalezas
Somos una institucin basada en los
principios de la
Valor
0.15
4
0.6
institucin
pblica
que
se
sostiene
0.2
0.8
0.05
0.15
servicios de salud.
Es
un
componente
fundamental
en
el
Histricamente
faltado
decisin
Sistema Nacional ha
de Salud
y Seguridad
Social.
poltica para
0.1
0.3
0.15
2
0.3
0.25
2
0.5
Diamante de Porter
Proveedores
confiables que
provean de medicinas a
Essalud
Interpretacin:
35
1. Servicio al Cliente
2. Costo del Servicio
3. Calidad del Servicio
4. Tecnologa
5. Fortaleza
Financiera
TOTA
L
Ponderaci
n
0.1
5
0.3
0.2
5
0.1
5
0.1
5
1
A "Hospital La
Competido
rB
Competidor C
"Clnica
" Hospital
Roble
Caleta" Resultad
Resultad
Resultad
Clasificac o
Clasificac o
Clasificaci o
in
in
n
Pondera
Pondera
Pondera
1
0.1
2
0.3
3
0.4
5
5
2
0.6
4
1.2
1
0.3
1
2
3
0.2
5
0.3
0.5
0.3
0.4
5
1.7
5
0.4
5
2.7
5
0.7
5
0.4
5
0.4
5
2.
4
Interpretacin
Se puede observar que quien representa una mayor competencia es el Hospital Regional, la cual
destaca en el costo de servicio y en la calidad del servicio que, en mi opinin, es similar a EsSalud ya
que ambos poseen un costo atractivo. En segundo lugar est la Clnica Robles, esta representa
competencia pero en el sector un sector de la poblacin con un mayor ingreso. Por ltimo el Hospital la
Caleta es quien significa menor competencia por sus bajos resultados ponderados.
IV.
DE LA EMPRESA
4.1. Organigrama
GERENC
IA
Ofcina
de
Asuntos
Judiciale
s
Ofcina de
Cooperaci
ny
Prestacione
s
Centro
s
Asistencial
es
Ofcina de
Planeamient
o y Calidad
Divisin
de
Planifcaci
n
Divisin
de
Recursos
Mdicos
Ofcina
de
Administraci
n
Divisin de
Adquisicin
Divisin
de
Finanz
as
Divisin
de
Recursos
37
Humano
s
38
Dirigir
la
documentos
formulacin
de
los
estudios
con
asesoramientos
del
rgano
central
correspondiente.
Consolidar
las
necesidades
de
bienes
servicios
Proporcionar
relacionada
atencin
con
integral
los
proveedores
la informacin de convocatproas, de
b.
Ofcina de Administracin
plan
infraestructura,
el
anual
plan
de
anual
de
mantenimiento
de
mantenimiento de
Dirigir
controlar
otorgamiento
las
acciones
correspondientes
al
control
de
liquidacin
de
las
que
permitan optimizar
la
Administrar
el
sistema
de
adquisiciones
Controlar
los
mantenimiento,
servicios
de
seguridad,
saneamiento
transporte,
ambiental,
asignacin
de
Difundir
evaluar
dispositivos
el
legales,
cumplimiento
de
los
c.
Divisin de Adquisiciones
Organizar,
conducir
controlar
el
sistema
de
Proponer
el
plan
anual
de
adquisiciones
Dirigir
ubicacin
controlar
los
procesos
de
recepcin,
suministro
de
bienes
en
el almacn de la Red
Asistencial.
Suscribir
los
contratos
oportunamente,
segn
las
garantas
presentadas
por
los
relacionado
convocatorias,
orientacin de
incurran.
entrega
consultas
con
la
recepcin
informacin
de
de
documentos,
e incumplimientos
en
que
Controlar
el
proceso
de
inmovilizacin
de
bienes
a.
Divisin de Finanzas
fsicos
de
activos
fjos,
existencias
en
Dirigir,
controlar
evaluar
los
fujos
de
fondos
reciben
como
Cumplir
con
los
fnanciamientos
de
poltica
DIVISIN DE
FINANZAS
CPC PHILLIPS PRNCIPE
JOS
UNIDAD DE
CONTABILIDAD
DE COSTOS
UNIDAD DE
TESORERA Y
PRESUPUESTO
REA DE
CONTABILID
AD
CPC ROS HOLGUIN
EDWIN LIC. JARA
PAREDES NANCY
BACH. BENITES MARA
ELENA
REA DE COSTOS
LIC. VILLA DAZ
BLANCA BACH. PULIDO
HORNA ESTEBAN
GANOZA
TIMARMAN
REA DE
CRDITOS Y
COBRANZA
LIC. GAVINO SANTIAGO
ROBERTO TEC.
NINAQUISPE JAVIER
ABOG. LINARES ABRIL
ZARELA
REA
DE
TESORER
A
REA DE
PRESUPUES
TO
CPC. SILUP ROGER
CPC. FLORES
ISABEL
INGRESOS
EGRESOS
43
Responsable
del
registro
procedimiento
de
la
opinin de Auditores.
Cotrolar
que
se
registre
contablemente
la
por
el
principales
Sistema
auxiliares
de Contabilidad para
empresas privadas.
Supervisar
libros
que
se
mantengan
actualizados
los
estados fnancieros.
Supervisar
que
se
depuren
las
cuentas
que
la
44
costos,
los
costos
unitarios
las
tarifas
administrativos
en
funcin
los
parmetros
45
de
Realizar
las
acciones
que
permitan
optimizar
la
Supervisar
que
transferencias
cobrar
B.
se
realicen
y liquidaciones
las
de
las
conciliaciones,
deudas
por
CONTADOR
Codificar
registrar
documentacin
contablemente
la
fuente recepcionada.
Elaborar
los
transacciones
Balances
mensuales
econmicas
de
realizadas
en
las
la
Red
la
Gerencia
de
Contabilidad,
para
su
en
los
libros
principales
auxiliares
Dirigir y mantener
contables
para
elaboracin
de
los
estados
fnancieros.
Emitir
los
reportes
de
los
anticipos
pendientes
a la Jefatura inmediata.
Formular
los
Estados
Financieros
Contables
los asientos
de Caja y de Valores en
Brindar
la
Informacin
Institucin
Financiera
de
nuestra
la
las
normas
administracin fnanciera;
Velar
por
la
seguridad
mantener
los
bienes
ESPECIALISTA EN
COSTOS
Analizar
los
revisar
la
documentacin
fuente
de
Analizar
el
consumo
de
medicinas,
insumos
servicios
de
atencin
intermedia
fnal,
por
Determinar
la
Produccin
de
composicin
del
Gasto
Total
Determinar
por
la
composicin
del
Costo
Unitario
servicios
de
atencin
fnal
de
los
Centros
de
Costos
en
cada
CC.AA,
impartiendo
Elaborar
el
Comparativo
Acta
entre
de
Cierre
con
el
Anlisis
Evaluar
los
informar
costos
sobre
el
proponer
comportamiento
alternativas
para
de
la
emitir
los
informes
tcnicos
correspondientes.
V.
PROCESO DE ADQUISICIN
DE BIENES
FACTURAS POR
PAGAR
ADQUISICI
N
ALMAC
N
Recibe
requerimie
nto
Recibe el
bien
Evala y
realiza
convocatori
a
Emite la
orden de
compra
Solicita
presupues
to
ADQUISICI
N
Factura en
SAP
S
e
r
e
a
li
z
a
l
a
c
o
n
vocatori
a
TESORERA
Recibe expediente
Emite N de ingreso
20 - Ingresos
420 - Fact. por
recibir
420 - F. por
recibir
421 - F. por
pagar
CONTABILID
AD
Recibe el expediente y
lo revisa
El
proveedor
entrega el
bien
Efecta la
referenci
a
Revisa si
posee
embargos, si
es MYPE, etc
Emite la
Orden de
compa, Nota
de ingreso y
Factura
Desbloqu
ea el
pago
Solicita
transferen
cia de
fondos
Emite voucher a
tesorera
Gira
cheque
Paga al
proveedor
50
PROCESO DE ADQUISICIN DE
SERVICIOS
FACTURAS POR
PAGAR
ADQUISICI
N
ADQUISICI
N
Recibe
requerimie
nto
El proveedor
realiza el
servicio y
emite
conformidad
Evala y
realiza
convocatori
a
Emite la orden
de
servici
o
Factura en
SAP
9xx Gasto
421 - F. por
pagar
CONTABILI
DAD
TESORERA
Recibe el
expediente
y lo revisa
Recibe expediente
Emite
voucher a
tesorer
a
Desbloquea el pago
Realiza
la
detracci
n
Solicita
transferencia de
fondos
Gira
cheque
Solicita
presupuesto
Si es MYPE hay
retencin del 10%
Se realiza
la
convocato
ria
Paga al proveedor
Si existe
embargo
SUNAT
efecta la
retencin
PROCEDIMIENTO DE
CAJA CHICA
VITIC
OS
MDICO
DE
EMERGEN
CIA
Enva al
paciente a
otra Red
Emite
referencia
Se realiza el
viaje (Chofer
+ Mdico o
Asistente).
INGENIE
RA
HOSPITALA
RIA
CONTABILI
DAD
TESORERA
Liquida
los
viticos
Recibe el
expedien
te
Recibe el
expedien
te
Emite
expedien
te
Revisa los
Comprobantes
en SUNAT
para saber si
son conformes
Solicita
habilitacin de
fondos
Enva a
Finanzas
para proceso
de pago.
Solicit
a
Presupues
to
Emite
cheque
Contabiliza cada
Comp. de Pago
52
411 Pagos a
trab.
10
Cue
nta
Ba
nc.
Emite Voucher
y enva
expedientre a
Tesorera
Efecta el
pago al
Servid
or
Puede ser:
chofer,
mdico o
tcnico
53
PROCESO DE REPOSICIN DE
CAJA CHICA
(FONDO
ROTATIVO)
GERENTE
CENTRO
ASISTEN
CIAL
Emite la
resolucin
de fondo
fijo.
Mximo 1
UIT
Recibe la
resolucin
con el cheque
de
Efecta
gastos de a la
directiva
Es enviado a
un
responsable
del Centro
Asistencial
FINANZ
AS
Recibe el
expedien
te
Se revisa los
Comp. de pago
en SUNAT
Se realiza el
resumen del
gasto
Solicita la
reposicin
del fondo
fijo.
Se solicita
el
presupues
to
FINANZAS
Se generan dos
asientos:
1. Registro de
Compras:
98 Gastos
421 - Ctas por
pagar
2. Libro
Mayor:
421 - Ctas por
pagar
411 - Cuentas por
pagar
Trabajad
or
Se ingresa
a nombre
del
respons
Eleva la carta a
Finanzas
able
de Caja chica
Habilitado,
se ingresa al
Sistema
Pasa a Tesorera
VI.
PRESUPUESTO MAESTRO
PRESUPUESTO OPERATIVO PROYECTADO
RED ASISTENCIAL ANCASH EJECUCION
MENSUAL
(En Nuevos Soles)
CONCEPTO
5* GASTO CORRIENTE
*** GASTO DE PERSONAL Y OBLIGAC. SOCIALES
** REMUNERACIONES ORDINARIAS
** CONTR.ADMI.SERVI-CAS
** OBLIGACIONES DEL EMPLEADOR
** REG.PREST.SALUD-CAS
** OBLIGACIONES SEG.COMPLEMENT.TRAB.RIESGO
** SEGR.TRABAJ.RIES-CAS
** OBLIGACIONES FONDO NACIONAL PENSIONES
** OBLIGACIONES FOPASEF
** OBLIGACIONES SEGUROS VIDA DL.668
** OBLIGACIONES ESSALUD VIDA
** OBLIGACIONES IMPUESTO EXTRAORD.SOLIDARIDAD
** VACACIONES
** VACACIONES -CAS
** INDEMNIZACIN VACACIONAL
** GRATIFICACIONES
** AGUINALDO -CAS
** HORAS EXTRAS
** REG PRES COM TRAB AS
** GUARDIAS Y RETENES
** COMPENSACIN POR TIEMPO DE SERVICIOS
** INDEMNIZACIONES POR CESE LABORAL
** GASTOS SEPELIO LUTO
** MOVILIDAD INSPECTIVA
** OTRAS REMUNERACIONES
2015
110,567,789
70,387,544
14,460,6
91
4,073,29
0
3,447,11
0 184,32
1
237,88
421,18
6
28,81
5
0
0
0
0
2,641,39
7
0
0
5,857,55
9 91,30
0
2,686,26
3
0
2,722,88
0
1,822,11
3
0
262,19
9
0
623,49
6
PROGRAMACIN
2016
2017
2018
8,406,889 10,322,301
8,406,464
5,083,411
6,999,235
5,083,408
1,242,04
1,242,04
1,242,04
7 391,25
7 391,25
7 391,25
3
3
3
281,11
281,11
281,11
913,20
913,20
913,20
5
5
5
21,87
21,87
21,87
32,33
32,33
32,33
7
7
7
4,50
4,50
4,50
3 0
3 0
3 0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
197,87
197,87
197,87
2 348
2 348
2 348
0
0
0
0
0
0
0
0
0
201,18
174,94
201,18
2
1
2
0
0
0
225,51
225,51
225,51
8
8
8
0
0
0
0
0
0
21,85
21,85
21,85
0
0
0
0
0
0
51,13
51,13
51,13
7
7
7
2019
8,337,476
5,013,432
1,242,04
7 391,25
3
281,11
913,20
5
21,87
32,33
7
4,50
3 0
0
0
0
197,87
2 348
0
0
0
131,20
6
0
225,51
8
0
0
21,85
0
0
51,13
7
0
41,44
8
31,185,59
2
0
0
3,47
4
2,425,69
3
0
0
3,47
1
4,367,76
1
0
0
3,47
1
2,425,69
3
0
0
3,47
1
2,425,69
3
0
14,233,8
18
0
1,957,50
0
0
0
4,970,16
4 82,60
4
0
0
1,961,19
7
1,788,89
4
6,191,41
4
0
0
24,111,075
12,219,2
08
5,568,86
2
1,918,18
4 320,23
1
565,89
8 4,74
5
92,17
2
225,11
7
463,55
0
1,242,46
5 32,82
2
144,57
8
1,084,82
5
614
1,034,24
4
0
162,08
4
0
0
405,58
0
0
0
0
162,36
2
148,60
4
512,81
9
0
0
2,063,818
1,027,26
1 490,52
7
161,11
525,05
3
41,39
12,96
7
8,08
5
16,98
8
40,09
0
119,20
0 3,89
5
11,41
7
92,64
8 51
2,976,31
2
0
162,08
4
0
0
405,58
0
0
0
0
162,36
2
148,60
4
512,81
9
0
0
2,063,777
1,027,40
7 490,52
7
161,11
525,05
3
41,39
12,96
7
8,08
5
16,98
8
40,09
0
119,20
0 3,70
8
11,41
7
92,64
8 51
1,034,24
4
0
162,08
4
0
0
405,58
0
0
0
0
162,36
2
148,60
4
512,81
9
0
0
2,063,777
1,027,40
7 490,52
7
161,11
525,05
3
41,39
12,96
7
8,08
5
16,98
8
40,09
0
119,20
0 3,70
8
11,41
7
92,64
8 51
1,034,24
4
0
162,08
4
0
0
405,58
0
0
0
0
162,36
2
148,60
4
512,81
9
0
0
2,063,777
1,027,40
7 490,52
7
161,11
525,05
3
41,39
12,96
7
8,08
5
16,98
8
40,09
0
119,20
0 3,70
8
11,41
7
92,64
8 51
227,80
4
16,069,170
23,13
0
1,259,660
23,13
0
1,259,289
23,13
0
1,259,279
23,13
0
1,260,267
55
** ARRENDAMIENTO
* ARRENDAMIENTO DE INMUEBLES
INMUEBLES
* ARRENDAMIENTO DE MOBILIARIO
MOBILIARIO
MAQUINARIA
EQUIPO
OTROS
* ARRENDAMIENTO DE VEHICULOS
** EMBALAJES Y FLETES
** ALMACENAMIENTO
** TRANSPORTE
** AGUA
** ENERGIA ELECTRICA
** OTROS SERVICIOS PUBLICOS
** COMUNICACIONES
** MANTENIMIENTO Y CONSERVACION DE INFRAESTRUCTURA
** MANTENIMIENTO Y REPARACION BIENES MUEBLES
** ACONDICIONAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA
** MANTENIMIENTO Y REPARACION DE EQUIPOS
** MANTENIMIENTO Y REPARACION DE MAQUINARIAS
** MANTENIMIENTO Y REPARACION DE VEHICULOS
** PUBLICIDAD
** PUBLICACIONES
** SERVICIO DE LAVANDERIA
** SERVICIO DE ALIMENTACION
** LICENCIA PARA USO DE SOFTWARE
** IMPRESIONES
** ENCUADERNACIN
** JUDICIALES Y NOTARIALES
** SEGUROS
** SERVICIOS BANCARIOS
** SERVICIOS CONTRATADOS
** ATENCIONES AL EXTERIOR
** OTROS SERVICIOS
291,571
291,571
291,57
1
0
0
0
0
0
0
130,66
6
0
196,23
1
180,85
7
461,79
132,77
1
57,81
0
494,24
1
0
0
1,045,21
4
0
11,47
5
0
0
292,42
8
1,235,27
8
0
24,348
24,348
24,34
8
0
0
0
0
0
0
10,84
8
0
16,52
0
15,85
2
40,18
33,53
8
5,65
8
46,33
2
0
0
91,52
9
0
2,15
1 0
0
17,62
0
79,00
6
0
24,348
24,348
24,34
8
0
0
0
0
0
0
10,85
8
0
16,52
0
15,85
2
40,18
33,53
8
5,65
8
46,33
2
0
0
91,23
3
0
2,09
1 0
0
17,62
0
79,00
6
0
24,348
24,348
24,34
8
0
0
0
0
0
0
10,84
8
0
16,52
0
15,85
2
40,18
33,53
8
5,65
8
46,33
2
0
0
91,23
3
0
2,09
1 0
0
17,62
0
79,00
6
0
24,348
24,348
24,34
8
0
0
0
0
0
0
10,84
8
0
16,52
0
15,85
2
40,18
33,53
8
5,65
8
46,33
2
0
0
91,23
3
0
2,09
1 0
988
17,62
0
79,00
6
0
78,88
2
0
16,71
1
0
17,42
7
3,978,29
2
0
4,99
2 0
1,00
8 0
961
259,70
0
0
57,29
2
4,99
2 0
1,00
8 0
961
259,70
0
0
57,29
2
4,99
2 0
1,00
8 0
961
259,70
0
0
57,29
2
4,99
2 0
1,00
8 0
961
259,70
0
0
57,29
2
861,96
9
56
**
**
**
**
**
**
**
**
**
**
**
**
**
**
**
**
**
MOVILIDAD LOCAL
PASAJES NACIONALES
PASAJES INTERNACIONALES
SERVICIO FOTOCOPIADO
VIATICOS Y ASIG.VIAJES
HONORARIOS PROFESIONALES AUDITORIA
HONORARIOS PROFESIONALES CONSULTORIAS
HONORARIOS PROFESIONALES ASESORIA
SERVICIOS NO PERSONALES
LIMPIEZA
VIGILANCIA
GUARDIANIA
SERV.MENSAJERIA Y CORRESPONDENCIA
DIETAS DE DIRECTORIO
CAPACITACION
SERV.OPERACION EQUIP.
SERVICIO JARDINERIA
REMUNERACIONES
BIENES
SERVICIOS
TOTAL
148,52
5
1,628,71
0
0
186,82
9
337,58
0
0
12,37
4
140,48
3
0
11,25
3
40,24
5
0
12,37
4
140,48
3
0
11,25
3
40,24
5
0
12,37
4
140,48
3
0
11,25
3
40,24
5
0
12,37
4
140,48
3
0
11,25
3
40,24
5
0
0
0
0
1,964,56
5
2,322,33
2
0
0
0
0
162,83
5
206,76
4
0
0
0
0
162,83
5
206,73
9
0
0
0
0
162,83
5
206,73
9
0
0
0
0
162,83
5
206,73
9
0
56,47
6
0
0
0
40,54
0
4,74
3 0
0
0
3,42
5
4,74
3 0
0
0
3,42
5
4,74
3 0
0
0
3,42
5
4,74
3 0
0
0
3,42
5
70,387,5
44
24,111,0
75
16,069,1
70
110,567,789
5,083,41
1
2,063,81
8
1,259,66
0
8,406,889
6,999,23
5
2,063,77
7
1,259,28
9
10,322,301
5,083,40
8
2,063,77
7
1,259,27
9
8,406,464
5,013,43
2
2,063,77
7
1,260,26
7
8,337,476
57
VII.
58
VIII.
ESTRUCTURA DE
COSTOS
Departamento :
Medico : Servicio
Cargo :
DEPARTAMENTO DE MEDICINA
:
MEDICINA ESPECIALIDADES
Duracin
:
240
Procedimiento :
SESION HEMODIALISIS
Fecha :
31.12.2012
Tipo Anestesia :
Sala
:
A.- PERSONAL
CODIGO CPT 1522
N Pers.
INTEGRANTES
MEDICO
ENFERMERA
TEC ENFERMERIA DE
REHUSO
CODIGO
DESCRIPCION
Cloruro de sodio
Heparina 5000 u.i./ml
Oxigeno Medicinal
OBSERVACI
ON
ATENCI
ON
ATENCIO
N
ATENCIO
N
ATENCIO
N
UNI
D
FR
AM
M3
PRESENTACI
ON
FR
AM
8.50
m3
S/.
MINUTO
Minut
S
o
36.0
0.8
0
8
36.0
0.6
0
6
36.0
0.4
0
0
20.0
0.4
0
0
TOTAL
REMUNERACIONES
UNID. COS.UN
CANT. CONS
IT
CONS
. 2.2
2
ML
2.0
0
6
1
0.2
14.2
0
61.9
13
4.1
3
9
TOTAL MEDICINAS
COS
S/.
31.6
8
23.7
6
14.4
0
8.0
0
77.8
4
COS
S/.
4.52
0
2.85
2
8.22
7
15.6
0
%
15.91
%
11.93
%
7.23
%
4.02
%
39.09
%
%
2.27
%
1.43
%
4.13
%
7.83
%
59
DESCRIPCION
Aguja de fstula c/fenestra
16 x
1
1/4 de fstula c/fenestra
Aguja
17 x
1
Aguja descartable 23 x 1
1/2
Algodon
hidroflo 1000 gr.
Bolsa de plstico 30 x60
cm
Bolsa
de plstico 25 l
Bolsa x 75 lt.Descart.
Residuos.
Cnula
binasal
p/oxigeno
p/adulto(bigote)
Dializador
con fbra hueca
Equipo de venoclisis
dealto fujo
Esparadrapo
hipoalrgico palstif.
Esparadrapo
Antialrgico tela no
tejida
x 2.
Gasa estampilla
esterilizada
Gorro
Descartable
p/mdico
Gorro
Descartable
p/enfermera
Guantes
desechables talla
Smal/mediun
Jabon
antiseptic.yodopolivid.
7%
liquid
Jabon
antiseptic.clorhexidina 4%
lquid descartable 10cc
Jeringa
c/aguja
UNI
D
PRESENTACI
ON
UN
1.400
UN
UN
UN
PQ
CU
CU
pqt
1.400
0.100
9.600
0.115
0.158
0.159
UN
UN
PQ
CU
CU
pqt
UN
UN
UN
3.040
3.006
0.970
UN
UN
UN
TU
9.910
TUB
TU
UN
UN
UN
5.500
0.001
0.018
0.035
TU
UN
UN
UN
par
3.176
par
cm3
0.001
cm3
cm3
UN
0.016
0.800
cm3
UN
CANT. CONS
2.0
0
2.0
0
0.8
9
0.1
3
2.0
0
2.0
0
13.0
0
1.0
0
1.0
0
1.0
0
1.0
0
1.0
0
1.0
0
2.0
0
4.0
0
2.0
0
1.00
0
1.00
0
1.00
0
UNID.
CONS
COS.
UNIT.
2.0
0
2.0
0
0.6
0
0.1
3
2.0
0
2.0
0
0.1
3
1.0
0
1.0
0
1.0
0
0.1
0
0.1
0
1.0
0
2.0
0
4.0
0
2.0
0
1.00
0
1.00
0
1.00
0
1.400
1.400
0.100
9.600
0.115
0.158
0.159
3.040
3.006
0.970
0.850
0.133
0.001
0.180
0.035
3.176
0.001
0.001
0.800
COS
S/.
2.80
0
2.80
0
0.06
0
1.24
8
0.23
0
0.31
6
0.02
1
3.04
0
3.00
6
0.97
0
0.08
5
0.01
3
0.00
1
0.36
0
0.14
0
6.35
2
0.00
1
0.00
1
0.80
0
%
1.41
%
1.41
%
0.03
%
0.63
%
0.12
%
0.16
%
0.01
%
1.53
%
1.51
%
0.49
%
0.04
%
0.01
%
0.00
%
0.18
%
0.07
%
3.19
%
0.00
%
0.00
%
0.40
%
60
UN
UN
UN
CM3
CM3
UN
UN
UN
UN
un
cm3
UN
MTS
CM3
CM3
UN
1.00
01.0
0
1.0
0
1.0
0
1.0
0
1.00
01.0
0
1.0
0
1.0
0
1.0
0
1.0
0
1.0
0
1.0
0
1.0
0
1.0
0
1.0
0
1.0
0
1.0
0
5.714
3 1.0
0 1
1.0
0
1.0
0
1.0
0
1.0
0
1.0
0
1.0
0
1.0
0
1.0
0
5.7
1
1.0
0 1
0.500
0.200
12.610
1.853
1.318
17.650
1.113
0.013
0.007
0.029
0.320
0.617
0.263
0.009
0.08
0.007
0.50
0
0.20
0
12.61
0
1.85
3
1.31
8
17.65
0
0.25
%
0.10
%
6.33
%
0.93
%
0.66
%
8.86
%
1.11
0.56
3
%
0.01
0.01
3
%
0.00
0.00
7
%
0.02
0.01
9
%
0.32
0.16
0
%
0.61
0.31
7
%
0.26
0.13
3
%
0.05
0.03
10.0
%
0.04
8
%
0.00
0.00
7
%
58.8 29.57
8
%
61
DESCRIPCION
Maquinas
Deprec
.
Anual
S/.
UNID 10346 10,346.
00
0
UNI
D
Prec.
Adq.
Costo
S/.
4.790
4.7
9
%
2.41
%
2.41
%
OBSERVACI
ON
VALOR COST
CANTID
O
UNIT.
AD
S/.
1.0
3.3
3.3
0
7
7
1.0
11.9
11.9
0
0
0
1.0
26.7
26.7
0
6
6
42.0
TOTAL SERV
3
GENERALES
COSTO UNITARIO
199.
S/.
13
35.8
I.G.V
4
.
PRECIO DE VENTA
234.
S/.
98
%
1.69
%
5.98
%
13.44
%
21.11
%
100.00
%
62
ESTRUCTURA DE
COSTOS
Departamento:
DEPARTAMENTO DE CIRUGIA
Medico : Servicio
:
SERVICIO DE ESPECIALIDADES
Cargo :
COLOCACION DE YESO DE
Procedimie
PIERNA
nto :
Fecha :
30,11,12
cdigo
Tipo
CPT
Anestesia :
29305
Duracin :
60 Minutos
A.- PERSONAL
N Pers.
1
INTEGRANTES
MEDICO
OBSERVACION
ATENCIO
N
MINUTO S/.
S
Minuto
60.0
0.8
0
8
TOTAL
REMUNERACIONES
COST
O
S/.
52.8
0
%
58.90
%
52.8 58.90
0
%
DESCRIPCION
UNID
Vendas de yeso 6
Vendas de algodn x 6
UNID
UNID
CANT.
PRESENT
CONS
AC.
UND 4
UND 6
UNID.
CONS
4.00
0
6.00
0
COSTO
UNIT.
3.6
4
3.6
4
COST
O
S/.
14.5
6
21.8
4
%
16.24
%
24.36
%
36.4 40.61
0
%
DESCRIPCION
SERVICIOS
(AGUA,LUZ,TELEF
ONO)
SERVICIOS INTERMEDIOS
SERVICIOS GENERALES
OBSERVACION
CANTID
AD
1.0
0
1.0
0
1.0
0
TOTAL SERV
VALOR
UNIT.
0.0
5
0.0
0
0.3
9
COST
O
S/.
0.0
5
0.0
0
0.3
9
0.4
4
GENERALES
COSTO UNITARIO
100.00%
S/.
I.G.V.
PRECIO DE VENTA
%
0.06
%
0.00
%
0.44
%
0.49
%
89.64
16.14
S/.
105.78
IX.
PLAN DE CUENTAS
PLAN DE CUENTAS DE ESSALUD - RED ANCASH
CODIGO
101000000
0"
101000000
1"
101000000
2"
101000000
3"
101010000
0"
102000000
0"
103000001
6"
104000020
0"
104000020
1"
104020120
0"
104020120
1"
104020120
3"
104020120
5"
104020120
6"
104020120
7"
104020130
0"
104020130
1"
104020130
3"
104020130
5"
104020130
6"
104020130
7"
104020140
0"
104020140
1"
104020140
3"
104020140
5"
104020140
6"
104020140
7"
104110880
0"
104110880
1"
104110880
3"
104110880
5"
104110880
6"
104110880
7"
104110890
0"
104110890
1"
104110890
3"
104110890
5"
104110890
6"
104110890
7"
107000000
0"
DESCRIPC
ION
CAJA M/N
CAJA M/N COBRANZAS
EFECTIVO Y CHEQUES POR DEPOSITAR
DEVOLUCIN DE VITICOS POR CAJA
CAJA M/E
FONDOS FIJOS
REMESAS EN TRANSITO G.DEP. ANCASH
CTA CTE M/N CREDITO - CUENTAS INACTIVAS
GASTOS SALUD - G.D. ANCASH
ESSALUD REMUN.-ANCASH
ESSALUD REMUN.-ANCASH-CHEQUE EMITIDO
ESSALUD REMUN.-ANCASH-SALIDAS VARIAS
ESSALUD REMUN.-ANCASH-ENTRADAS VARIAS
ESSALUD REMUN.-ANCASH-COMP. ENTRADAS
ESSALUD REMUN.-ANCASH-COMP. SALIDAS
ESSALUD INVERSIONES-ANCASH
ESSALUD INVERSIONES-ANCASH-CHEQUE EMITIDO
ESSALUD INVERSIONES-ANCASH-SALIDAS VARIAS
ESSALUD INVERSIONES-ANCASH-ENTRADAS VARIAS
ESSALUD INVERSIONES-ANCASH-COMP. ENTRADAS
ESSALUD INVERSIONES-ANCASH-COMP. SALIDAS
ESSALUD REGIMEN-ANCASH
ESSALUD REGIMEN-ANCASH-CHEQUE EMITIDO
ESSALUD REGIMEN-ANCASH-SALIDAS VARIAS
ESSALUD REGIMEN-ANCASH-ENTRADAS VARIAS
ESSALUD REGIMEN-ANCASH-COMP. ENTRADAS
ESSALUD REGIMEN-ANCASH-COMP. SALIDAS
ESSALUD REMUN.-ANCASH
ESSALUD REMUN.-ANCASH-CHEQUE EMITIDO
ESSALUD REMUN.-ANCASH-SALIDAS VARIAS
ESSALUD REMUN.-ANCASH-ENTRADAS VARIAS
ESSALUD REMUN.-ANCASH-COMP ENTRADAS
ESSALUD REMUN.-ANCASH-COMP SALIDAS
ESSALUD INVERSIONES-ANCASH
ESSALUD INVERSIONES-ANCASH-CHEQUE EMITIDO
ESSALUD INVERSIONES-ANCASH-SALIDAS VARIAS
ESSALUD INVERSIONES-ANCASH-ENTRADAS VARIAS
ESSALUD INVERSIONES-ANCASH-COMP. ENTRADAS
ESSALUD INVERSIONES-ANCASH-COMP. SALIDAS
CONTROL CANCELACION CUENTAS BANCARIAS
65
107000000
6"
107000000
7"
107000000
8"
107000000
9"
107000001
0"
107000001
1"
107000001
2"
107000001
3"
107000001
4"
107000001
5"
107000001
6"
107000001
8"
107000001
9"
107000002
0"
107000002
1"
107000002
2"
107000002
3"
107000002
4"
107000002
5"
107000002
6"
107000002
7"
107000002
8"
107000002
9"
107000003
0"
107000003
1"
107000003
2"
107000003
3"
107000009
0"
107000009
1"
107000009
2"
107000009
3"
107000009
4"
107000009
5"
107000009
9"
108000020
8"
108000020
9"
108000021
0"
109000020
0"
109000030
0"
109000050
0"
109000070
0"
109000090
0"
109000110
0"
109000120
0"
109000180
0"
109000220
0"
66
109000230
0"
109000250
0"
109000260
0"
109000290
0"
109000350
0"
109000370
0"
109000380
0"
109000390
0"
109000400
0"
109000410
0"
109000430
0"
109000440
0"
109000450
0"
109000900
0"
109000910
0"
109000920
0"
109000930
0"
109010020
0"
109010030
0"
109010050
0"
109010070
0"
109010090
0"
109010110
0"
109010120
0"
109010220
0"
109010230
0"
109010250
0"
109010260
0"
109010290
0"
109010350
0"
109010370
0"
109010380
0"
109010390
0"
109010400
0"
109010410
0"
109010430
0"
109010450
0"
109010700
0"
109010900
0"
109010920
0"
109100020
0"
109100030
0"
109100050
0"
109100070
0"
109100090
0"
109100110
0"
67
109100260
0"
109100290
0"
109100400
0"
109100430
0"
109100930
0"
109110020
0"
109110030
0"
109110050
0"
109110070
0"
109110090
0"
109110110
0"
109110260
0"
109110290
0"
109110400
0"
109110430
0"
109200030
0"
109200050
0"
109200050
1"
109200110
0"
109200120
0"
109200180
0"
109200220
1"
109200350
0"
109210030
0"
109210050
0"
109210110
0"
109210120
0"
109210180
0"
109210350
0"
110000000
0"
110010000
0"
111000000
0"
112000000
0"
112010000
0"
113000000
0"
113010000
0"
114000000
0"
114010000
0"
115000000
0"
115010000
0"
116000000
0"
116010000
0"
117000000
0"
117000100
0"
117010000
0"
117010100
0"
68
118000000
0"
118010000
0"
119000000
0"
119010000
0"
121000000
0"
121000000
2"
121100000
0"
121200000
0"
122000000
0"
127000000
0"
127000000
1"
127000000
2"
129000000
0"
129000000
1"
129100000
0"
131000000
0"
131000000
1"
131090062
0"
131090062
5"
131090063
0"
131090063
5"
131090064
0"
131090064
5"
131090065
0"
131090065
5"
131090066
0"
131100000
0"
131200000
0"
131300000
0"
131400000
0"
131500000
0"
131600000
0"
131700000
0"
131800000
0"
131900000
0"
132000000
0"
132100000
0"
132200000
0"
132300000
0"
132400000
0"
132500000
0"
132600000
0"
133000000
0"
133100000
0"
133200000
0"
133300000
0"
69
133400000
0"
139000000
0"
139000000
1"
139100000
0"
139200000
0"
139400000
0"
139500000
0"
139600000
0"
139700000
0"
139800000
0"
141000000
0"
141100000
0"
141200000
0"
151000000
6"
151000000
7"
151000000
8"
151000000
9"
151000001
0"
151000001
1"
151000001
2"
151000001
3"
151000001
4"
151000001
5"
151000001
6"
151000001
8"
151000001
9"
151000002
0"
151000002
1"
151000002
2"
151000002
3"
151000002
4"
151000002
5"
151000002
6"
151000002
7"
151000002
8"
151000002
9"
151000003
0"
151000003
1"
151000003
2"
151000003
3"
151000009
0"
151000009
1"
151000009
2"
151000009
3"
151000009
4"
151000009
5"
70
151000009
9"
151100000
6"
151100000
7"
151100000
8"
151100000
9"
151100001
0"
151100001
1"
151100001
2"
151100001
3"
151100001
4"
151100001
5"
151100001
6"
151100001
8"
151100001
9"
151100002
0"
151100002
1"
151100002
2"
151100002
3"
151100002
4"
151100002
5"
151100002
6"
151100002
7"
151100002
8"
151100002
9"
151100003
0"
151100003
1"
151100003
2"
151100003
3"
151100009
0"
151100009
1"
151100009
2"
151100009
3"
151100009
4"
151100009
5"
151100009
9"
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1"
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399303000
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82
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433330000
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436000000
0"
436100000
0"
LICENCIA MUNICIPAL
IMPUESTO A LA PROPIEDAD PREDIAL
IMPTO EXTRAORDINARIO DE SOLIDARIDAD
IMPTO EXTRADINARIO DE SOLIDARIDAD 4TA
CATEGORIA
IMPUESTO EXTRAORDINARIO DE SOLIDARIDAD
IMPUESTO EXTRAORDINARIO DE SOLIDARIDAD 4TA
CATEGOR
TRANSITO RETENCION 4TA Y FONAVI
TRANSITO RETENCION SUMA ALZADA Y FONAVI
TRANSITO RETENCION NO DOMICILIADOS RENTA Y
FONAVI
TRIBUTOS
POR PAGAR DE ARRASTRE D SALDOS
ANTERIORES
REMUNERACIONES
DE LOS EMPLEADOS
REMUNERACIONES POR PAGAR
VACACIONES POR PAGAR
DIETAS DEL DIRECTORIO POR PAGAR
BONIFICACION POR PAGAR - VACACIONES
GRATIFICACIONES POR PAGAR
BONIFICACION POR PAGAR-ESCOLARIDAD
JUBILACIONES POR PAGAR D.L. 20530
OTRA REMUNERACIONES POR PAGAR
FACTURAS POR RECIBIR PROVEEDORES M/N
FACTURAS POR RECIBIR PROVEEDORES M/N
FACTURAS POR RECIBIR - CONVENIOS DE CANJE
FACTURAS POR PAGAR PROVEEDORES M/N
FACTURAS POR PAGAR AFILIADAS
FACTURAS POR PAGAR CONVENIO DE CANJE
ANTICIPOS OTORGADOS A PROVEEDORES M/N
ANTICIPOS OTORGADOS A CONTRATISTAS
ANTICIPOS OTORGADOS POR SERVICIOS
ANTICIPOS OTORGADOS A AFILIADAS
LETRAS O EFECTOS POR PAGAR PROVEEDORES M/N
LETRAS O EFECTOS POR PAGAR PROVEEDORES M/E
CTAS P PAG INGRESOS P COBRANZA COACTIVAS P
DISTRIB
FACTURAS
POR PAGAR DE ARRASTRE D SALDOS
ANTERIORES
PRESTAC
EFVO LEY 26790-PAG DIRECTOS-AUT D PAG
EMIT
PRESTACION
PAGOS DIRECTOS. LEY 26790
PRESTAC EFVO LEY 26790-EMPR.MENOS 5
EMPL.AUT.P.EMI
PRESTAC
CERTIFICAD D REEMB LEY 26790-HTA ABRIL
97
PREST
CERTIFICAD D REEMB LEY 26790-EMPRESA
PRIVADA CON REEMBOLSO LEY 26790 EMPRESA
PRESTAC
PRIVADA
PREST
CERTIF D REEMB LEY 26790-EMPRESA DEL
ESTADO CON REEMBOLSO LEY 26790 EMPRESA DEL
PRESTAC
ESTADO
PREST
CERTIFICADOS D REEMBOLSO LEY 26790 IPSS
PRESTAC
CON REEMBOLSO LEY 26790 ESSALUD
PREST EFVO DL18846-PAG DIRECTOS-AUT D PAGO
EMITIDA
PREST EN CERTIFIC D REEMB DL 18846(HASTA ABRIL
97)
PREST
EN CERTIFIC D REEMB DL18846-EMPRESA
PRIVADA
83
436200000
0"
436300000
0"
437000000
0"
437100000
0"
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84
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86
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0"
700402000
0"
AMORTIZACION DE INTANGIBLES
FLUCTUACION DE VALORES
CUENTAS DE COBRANZA DUDOSA
DESVALORIZACION DE EXISTENCIAS
COMPENSACION POR TIEMPO DE SERVICIOS
JUBILACION
OTRAS PROVISIONES DEL EJERCICIO
ACM PROVISION DEL EJERCICIO
COSTO DE VENTAS DE MERCADERIAS
COSTO DE VENTAS SERVICIOS MEDICOS
ASISTENCIALES
COSTO
DE VENTAS PRESTACIONES ECONOMICAS
ACM COSTO DE VENTAS
APORTACIONES LEY 26790-REGIMEN REGULAR
APORTACIONES LEY 26790-PENSIONISTAS
APORTACIONES LEY 26790-TRABAJADORES DEL
HOGAR
APORTACIONES
LEY 26790-PESCADORES
APORTACIONES LEY 26790-REGIMENES ESPECIALES
APORTACIONES LEY 26790-OTROS
LEY 26790-CONVENIO DE CANJE
LEY 26790-DECLARATORIA DE FABRICA
LEY 26790-FENOMENO EL NIO
LEY 26790-FRACCIONAMIENTO ESPECIAL DL 848
LEY 26790-FRACC REESTRUCTURACIN EMPRESARIAL
LEY 26790-FRACCIONAMIENTO CT ART.36
LEY 26790-OTROS FRACCIONAMIENTOS
LEY 26790-COBRANZAS COACTIVAS
LEY 26790-FRACCIONAMIENTO PERTA AGRARIO
ACM APORTACIONES LEY 26790
APORTACIONES P SEG COMPLEMENTARIO D TRAB D
RIESGO
APORTACIONES SEGURO POTESTATIVO-PRIMAS DE
SEGURO
APORTACIONES
SEGURO EDUCACION SUPERIOR
APORTACIONES SEGURO PERSONAL
APORTACIONES SEGURO FAMILIAR
SEG.POT.UNICO - COPAGO AMBULATORIO
SEG.POT.UNICO - COPAGO HOSPITALARIO
NUEVO SEGURO POTESTATIVO - DEDUCIBLE
NUEVO SEGURO POTESTATIVO - COPAGO
APORTACIONES SEGUROS DE CARCTER PRIVADOSOTROS
ACM
SEGUROS PRIVADOS
APORTACIONES SEG DE SALUD AGRARIO-TRAB
DEPENDIENTE SEG SALUD AGRARIO-TRAB
APORTACIONES
INDEPENDIENTE
SEGURO
DE SALUD AGRARIO-COBRANZAS COACTIVAS
FACILIDADES DE PAGO-SEGURO DE SALUD AGRARIO
ACM SEGUROS DE SALUD
APORTACIONES D.L. 18846
D.L. 18846-DECLARATORIA DE FABRICA
87
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0"
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0"
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0"
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0"
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0"
740304000
0"
740305000
0"
740306000
0"
740307000
0"
740308000
0"
740309000
0"
740310000
0"
740311000
0"
740312000
0"
740313000
0"
740314000
0"
740380000
0"
740390000
0"
740401000
0"
740402000
0"
90
740480000
0"
740490000
0"
740501000
0"
741001000
0"
741002000
0"
741003000
0"
741004000
0"
741005000
0"
741006000
0"
741007000
0"
741008000
0"
741009000
0"
741010000
0"
741011000
0"
741012000
0"
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0"
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0"
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0"
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0"
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0"
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0"
742002000
0"
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0"
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0"
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0"
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0"
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0"
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0"
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0"
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0"
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0"
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0"
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0"
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0"
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0"
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0"
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0"
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0"
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0"
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0"
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0"
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0"
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0"
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0"
743011000
0"
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0"
91
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0"
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0"
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0"
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0"
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0"
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0"
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0"
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0"
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0"
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0"
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0"
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0"
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0"
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0"
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0"
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0"
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0"
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0"
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0"
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0"
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0"
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0"
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0"
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0"
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0"
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0"
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0"
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0"
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0"
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0"
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0"
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0"
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0"
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0"
750908000
0"
750909000
0"
750910000
0"
750980000
0"
755001000
0"
755002000
0"
755003000
0"
755004000
0"
755005000
0"
755010000
0"
755020000
0"
92
755030000
MANTENIMIENTO DE INMUEBLES ALQUILADOS
0"
755040000
MORAS POR ALQUILERES
0"
755050000
INGRESOS POR OTROS ALQUILERES
0"
757003000
ACM INGRESOS DIVERSOS
0"
759001000
INGRESOS ADMINISTRATIVOS POR COBRANZA
0"
JUDICIAL D GTOS D SALUD P ATENCION A EMPLEAD
759002000
REEMBOL
0"
MOROS
759003000
REEMBOL D GTOS D SALUD P ATENCION A FACULT
0"
MOROSOS
759004000
ING
P VTA D BASES P CONCURSOS Y LICITACION
0"
PUBLICA POR SERVICIOS ADICIONALES AL PERSONAL
759005000
INGRESO
0"
759006000
B INGRESO POR SERVICIOS A LOS PROVEEDORES
0"
759007000
B INGRESO POR RECUPERACION DE PROCESO DE
0"
ADQUSICION
759008000
B OTROS
INGRESOS DIVERSOS
0"
759014000
ING.VTA.BASES P CONCURSOA Y LICITACION PUBLICA
0"
759015000
INGRESO P VENTA DE SUB-PRODUC.DESECHOS Y/O
0"
DESP.
759016000
INGRESO
POR VENTA DE BIENES VARIOS
0"
759017000
INGRESO POR VENTA DE SERVICIOS VARIOS
0"
759018000
INGRESO POR SERV.ADMINISTRATIVOS TUPA
0"
759021000
INGRESO POR RECUPERACION DE PROCESO DE
0"
ADQUSICION
759090000
OTROS
INGRESOS DIVERSOS
0"
759090000
OTROS INGRESOS DIVERSOS-INVESTIGACION EN
1"
ESSALUD
760101000
ENAJENACION
DE VALORES
0"
760180000
ACM ENAJENACION DE VALORES
0"
760201000
"ENAJENACION DE INMUEBLES, MAQUINARIA Y
0"
EQUIPO"
760280000
"ACM ENAJENACION DE INMUEBLES, MAQUINARIA Y
0"
EQUIPO"
760301000
ENAJENACION
DE INTANGIBLES
0"
760380000
ACM ENAJENACION DE INTANGIBLES
0"
760401000
RECUPERACION DE CASTIGOS DE CUENTAS
0"
INCOBRABLES
760480000
ACM RECUPERACION DE CASTIGOS DE CUENTAS
0"
INCOBRABLE
760501000
DEVOLUCIONES
DE PROVISIONES EJERCICIOS
0"
ANTERIORES
760580000
ACM DE PROVISIONES EJERCICIOS ANTERIORES
0"
760601000
DEVOLUCION DE IMPUESTOS
0"
760680000
ACM DEVOLUCION DE IMPUESTOS
0"
760801000
INGRESOS EXTRAORDINARIOS
0"
760880000
ACM INGRESOS EXTRAORDINARIOS
0"
760901000
ENAJENACION DE OTROS BIENES DE CAPITAL
0"
760902000
INGRESOS X SANCIONES ADMINISTRATIVAS A
0"
PROVEEDORES
760903000
INGRESOS
X SANCIONES ADMINISTRATIVAS AL
0"
PERSONAL POR EJECUCION DE CARTAS FIANZAS
760904000
INGRESOS
0"
760905000
INGRESOS POR LUCRO CESANTE - DEPOSITO EN
0"
GARANTIAPOR INDEMNIZACION POR SINIESTROS Y
760906000
INGRESO
0"
OTROS
760907000
INGRESO
POR SOBRANTE DE INVENTARIO
0"
760908000
INGRESOS POR DONACIONES PERSONAS NATURALES
0"
760909000
INGRESOS POR DONACIONES PERSONAS JURIDICAS
0"
760910000
LEY 27246 REDUCCION DEL 15% INGRESOS
0"
PERS.NATURAL
760911000
INGRESO DE EJECICIOS ANTERIORES
0"
760912000
INGRESOS POR OTRAS SANCIONES
0"
93
760913000
0"
760980000
0"
761001000
0"
762001000
0"
763001000
0"
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0"
765001000
0"
766001000
0"
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0"
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0"
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0"
769002000
0"
769003000
0"
769004000
0"
769005000
0"
769006000
0"
769007000
0"
769008000
0"
769009000
0"
769010000
0"
769011000
0"
769012000
0"
769013000
0"
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0"
769015000
0"
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0"
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0"
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0"
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0"
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0"
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0"
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0"
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0"
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0"
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0"
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0"
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94
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0"
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0"
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0"
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0"
774002000
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0"
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0"
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0"
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0"
776001000
1"
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0"
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0"
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0"
779001000
1"
779001000
2"
790000000
0"
791000000
0"
792000000
0"
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0"
798103000
0"
798203000
0"
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0"
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0"
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0"
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0"
812001000
1"
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0"
814001000
0"
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0"
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0"
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0"
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0"
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0"
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0"
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0"
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0"
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0"
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0"
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0"
95
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0"
825001001
0"
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0"
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0"
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0"
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0"
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0"
875001000
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876001000
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0"
882001000
0"
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0"
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0"
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0"
901001000
0"
901001002
0"
901002000
0"
901002002
0"
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0"
901003002
0"
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0"
901004002
0"
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0"
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0"
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0"
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0"
901007002
0"
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0"
901008002
0"
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0"
901009002
0"
901010000
0"
901010002
0"
901011000
0"
96
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0"
901012000
0"
901012002
0"
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0"
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0"
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0"
901014002
0"
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0"
901015002
0"
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0"
901016002
0"
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0"
901017002
0"
901018000
0"
901018002
0"
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0"
901019002
0"
901020000
0"
901020002
0"
901021000
0"
901021002
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0"
901022002
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0"
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0"
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0"
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99
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0"
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0"
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0"
931703300
0"
931704400
0"
931801000
0"
931801100
0"
931802000
0"
931802200
0"
931803000
0"
939003000
0"
941001000
0"
941002000
0"
941101000
0"
941201000
0"
941301000
0"
941401000
0"
941501000
0"
941502000
0"
941601000
0"
941601100
0"
941602000
0"
941603000
0"
941701000
0"
949003000
0"
951001000
0"
951002000
0"
951101000
0"
952001000
0"
952101000
0"
952102000
0"
952201000
0"
952301000
0"
952302000
0"
952303000
0"
952304000
0"
952305000
0"
959003000
0"
959103000
0"
961001000
0"
961101000
0"
961102000
0"
961201000
0"
100
961301000
0"
961401000
0"
961501000
0"
961502000
0"
969003000
0"
969010300
0"
971001000
0"
971002000
0"
971003000
0"
971004000
6"
971004000
7"
971004000
8"
971004000
9"
971004001
0"
971004001
1"
971004001
2"
971004001
3"
971004001
4"
971004001
5"
971004001
6"
971004001
8"
971004001
9"
971004002
0"
971004002
1"
971004002
2"
971004002
3"
971004002
4"
971004002
5"
971004002
6"
971004002
7"
971004002
8"
971004002
9"
971004003
0"
971004003
1"
971004003
2"
971004003
3"
971004009
0"
971004009
1"
971004009
2"
971004009
3"
971004009
4"
971004009
5"
971004009
9"
971005000
0"
971006000
0"
971101000
0"
101
971201000
0"
971301000
0"
979003000
0"
981001000
0"
981002000
0"
981003000
0"
981004000
0"
981005000
0"
981006000
0"
981101000
0"
981201000
0"
981202000
0"
981203000
0"
981204000
0"
981205000
0"
981206000
0"
981207000
0"
981208000
0"
981209000
0"
981301000
0"
981401000
0"
981402000
0"
981403000
0"
981404000
0"
981405000
0"
981406000
0"
981407000
0"
981408000
0"
981501000
0"
981502000
0"
981503000
0"
981504000
0"
981505000
0"
981506000
0"
981507000
0"
981508000
0"
981509000
0"
981510000
0"
981511000
0"
981512000
0"
981513000
0"
981514000
0"
981515000
0"
981516000
0"
981517000
0"
981518000
0"
102
981519000
0"
981520000
0"
981521000
0"
981522000
0"
981523000
0"
981524000
0"
981525000
0"
981526000
0"
981527000
0"
981528000
0"
981529000
0"
981601000
0"
981602000
0"
981701000
0"
981702000
0"
981703000
0"
981801000
0"
981901000
0"
981902000
0"
981903000
0"
981904000
0"
981905000
0"
981906000
0"
981907000
0"
982002000
0"
982101000
0"
983001000
0"
983002000
0"
984001000
0"
984002000
0"
985001000
0"
985002000
0"
985003000
0"
985004000
0"
985005000
0"
985006000
0"
986001000
0"
989003000
0"
989103000
0"
989203000
0"
989303000
0"
989403000
0"
991000000
0"
991010002
0"
992000000
0"
993000000
0"
103
104
X.
AUDITORA INTERNA
1. No existe evidencia de la documentacin que sustenta las facturas registradas en cuentas por pagar
comerciales
En nuestra revisin al rubro de las cuentas por pagar comerciales al 31 de diciembre de 2014, se requiri
informacin de sustento
documentario de las obligaciones pendientes de pago de la red asistencial, en el cual no fue atendido dicha
informacin para su revisin, situacin que imposibilit su anlisis y validacin del gasto realizado.
Referencia:
Red Ancash: Informacin no atendida por S/. 754,038.07
Fecha
26/12/201
4
16/10/201
4
22/09/201
4
21/08/201
4
03/07/200
8
03/07/200
8
20/06/201
2
04/10/201
2
21/11/201
4
Documen
Nmero
to
450225377 01 00012
450209721 00059136
01 00017
450216068 00000100
Loca
8
l
450204910
Loca
6
l
450089456
0001-018726
1
450089456 Delegacin C.
6
Local
450042036
6
450042036
6
450205840 01 00015
00004512
RU
C
1011022
0
5486001
3
2125615
3
2633689
9
2640368
5
2640368
5
1000174
9
1000174
9
5018810
8
Proveed
or
ATILIO PALMlERl S.R.L.
CONSORCIO OBS. EJECUTOR DE
OBRAS
ALCON PHARMACEUTJCAL DEL PERU
S.A.
CYMED MEDICAL S.A.C.
LANESA SAC
LANESA SAC
TELEFONlCA DEL PERU S.A.A.
TELEFONlCA DEL PERU S.A.A.
MOBILIARIOS HOSPITALARIOS SIN
FIN S
Importe S/.
122950.00
183950.00
130560.00
152760.00
26425.00
26404.76
1652.35
465.72
108871.00
Las Normas de Control Interno aprobadas por Resolucin de Contralora N 3~W-2006-CG del 30 de octubre de
2006, numeral III Normas
Generales de Interno. punto 4. Norma General para la Informacin y Comunicacin, inciso 4.6 Archivo
Institucional, establece:
"El titular o Funcionario debe establecer y aplicar polticas y procedimientos de archivo adecuados para la
preservacin y conservacin de los documentos e informacin de acuerdo con su utilidad o por requerimiento
tcnico o jurdico, tales como los informes y registros contables, administrativos, y de gestin entre otros,
incluyendo las fuentes de sustento".
En su comentario, seala: 01.- La importancia del mantenimiento de archivos institucionales se pone de
manifiesto en la necesidad de contar
105
106
Recomenda
cin
Se recomienda que la Gerencia Central de Finanzas, instruya a las reas de Tesorera de Sede Central y Redes
Asistenciales para que la documentacin que sustenta las obligaciones registradas en las cuentas por
pagar, deba contener la informacin de
soporte correspondiente.
2.
Los anlisis de cuentas por pagar de algunas redes asistenciales de provincias no presentan en
forma completa el registro de datos y/o informacin de los proveedores.
En nuestra revisin a los anlisis de Cuentas por pagar de algunas redes asistenciales de provincias al 31 de
diciembre- de 2014, se evidenci que no presentan en forma completa Ja informacin de los datos de
proveedores que permita identifcar la antigedad del saldo, fecha de la obligacin, clase y N del documento,
situacin que limit identifcar los saldos de proveedores para su revisin.
Referenci
a:
Red Asistencial
Ancash
Observac
in del documento
No fgura fecha, clase y nmero
XI.
ACTIVO
PASIVO Y PATRIMONIO ACTIVO CORRIENTE
PASIVO CORRIENTE
156,07
Efectivo y Equivalente de
742,74
Efectivo Cuentas por Cobrar
2
Comerciales (Neto) Otras
295,85
9
Cuentas por Cobrar (Neto)
9,008,7
11
Existencias (Neto)
9,503,3
TOTAL ACTIVO CORRIENTE
5,121,4
62
10,454,4
42
15,575,
ACTIVO NO CORRIENTE
PASIVO NO CORRIENTE
Cuentas por Pagar Comerciales
Inmuebles, Maquinaria y Equipo
71,117,7
Otras Cuentas por Pagar
(Neto)
80
389,12
Activos Intangibles (Neto)
Provisiones
4
389,1
TOTAL PASIVO NO
24
15,965,
CORRIENTE TOTAL
027
PASIVO
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE TOTAL ACTIVO
71,117,
780
80,621,
169
P
A
T
R
I
M
O
N
IO NETO Capital
Adicional Resultados
no Realizados
Resultados
Acumulados
Resultados del Ejercicio (Prdida)
TOTAL PATRIMONIO
NETO TOTAL PASIVO Y
PATRIMONIO
0
0
81,083,3
-85
16,427,24
64,656,1
41
80,621,
169
39,85
724,94
-111,847,1
112,611,9
76,768,5
37
24,250,5
59
0
6,794,1
03
4,898,9
70
7,043,3
67
4,007,7
6323,05
8
904,04
1
4,200,9
06
729,04
312,07
9
703,47
9
130,335,
905
17,723,
923
1,293,31
3,261
16,427,
349
Ingresos Financieros
-105
Gastos Financieros
0
108
109
S/.43,427.00
S/.4,370,915
.00
S/.23,880,992.00
S/.16,518,918.00
S/.334,528.00
S/.1,752,659.00
NO
APLICABLE
0
Del mes
-S/.920.00
S/.24,547.00
S/.9,106,938.0
Acumulado
- S/.39,130.9
S/.721,405.
40
-S/.98,765,586.24
* Costo de Personal
* Costos de Bienes (Material
Estrategico)
* Costo de Ofcina, muebles e
*Instalac.
Costo de Equipo y Unidades
Transp.
* Costo de Serv. Encargados a
*Terceros
Costo de Suministros Diversos
* Comisiones y Gastos Bancarios
* Costo Servicios Publicos
* Gastos Generales
* Otras Provisiones
* Honorarios
* Costo de Viaticos
Del mes
S/.6,205,052.0
0
S/.1,601,359.0
0 S/.611,499.0
0
S/.453,719.0
0
S/.559,000.0
0
S/.193,201.0
0 S/.6,625.00
S/.33,619.0
0
S/.563,941.0
0
S/.0.00
S/.315.00
S/.68,589.0
0
Acumulado
S/.69,258,766
.89
S/.21,343,675
.49
S/.6,843,085.
20
S/.5,013,438.
49
S/.6,373,460.
45
S/.3,453,434.
40S/.20,915.
50
S/.761,657.
45
S/.3,312,708.
95 S/.4,052.
00
S/.10,669.
45
S/.439,412.
00
S/.116,835,276.27
XII.
ACTIVO
ACTIVO CORRIENTE
2,013
2,014
0.31
%
154,05 0.02
5
%
11,10 0.29
5
%
141,58 18.73%
2
9,194,72
8
9,501,4
69
19.35%
80.65%
39,589,3
55
2
295,85
9
9,008,71
1
9,503,3
89
PASIVO Y PATRIMONIO
PASIVO CORRIENTE
11.17
%
11.79
%
88.21
71,117,7 %
80
2,013
2,014
87
33.81
%
16,495,5
PASIVO NO CORRIENTE
Cuentas por Pagar Comerciales 95
TOTAL ACTIVO
Cuentas de Orden
39,589,3
55
88.21
71,117,7 %
80
100
100%
%
49,090,8 17.67% 80,621,1 10.76
24
69
8,673,38
8,673,38 %
4
42
19.32
15,575,9 %
03
0.89
%
TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 432,87 0.89
0
%
432,8 34.70
TOTAL PASIVO
70
%
16,928,4
0.48%
389,12 0.48%
4
389,1 19.80
24
15,965,0 %
114.25%
Resultados del Ejercicio (Prdida)
55,734,8 -48.95%
65.30
TOTAL PATRIMONIO NETO -95
23,880,64
%
100
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO
31,854,2
100.57
%
81,083,3 20.38
85
80.20
16,427,24 %
100%
64,656,1
Provisiones
65
Resultados Acumulados
80.65%
6.35%
5,121,46 12.97
2
10,454,4 %
PATRIMONIO NETO
Capital Adicional
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE
Cuentas de Orden
49
48,782,7
14
8,673,38
4
%
17.78
%
27
41
80,621,1
69
8,673,38
4
10.76
%
118
2,014
DIF
.
2,013
ACTIVO
PASIVO Y PATRIMONIO
ACTIVO CORRIENTE
PASIVO CORRIENTE
Efectivo y Equivalente de
Efectivo
Cuentas por Cobrar Comerciales
(Neto)
Otras Cuentas por Cobrar (Neto)
Existencias (Neto)
TOTAL ACTIVO CORRIENTE
154,05
5
11,10
5
141,58
2
9,194,72
8
9,501,4
69
ACTIVO NO CORRIENTE
Inmuebles, Maquinaria y Equipo
(Neto)
Activos Intangibles (Neto)
39,589,3
55
156,07
7
42,74
2
295,85
9
9,008,71
1
9,503,3
89
71,117,7
80
2,02
2
31,63
7
154,27
7
186,01
1,92
0
31,528,4
25
1.31%
284.90
%
108.97
%
-2.02%
0.02%
5,753,10
8
10,742,4
87
TOTAL PASIVO
CORRIENTE
16,495,5
PASIVO NO CORRIENTE 95
79.64%
2,014
DIF.
5,121,46
2
10,454,4
42
631,647 10.98
288,045 2.68%
15,575,9
03
919,691
5.58%
432,87
0
432,8
70
16,928,4
65
389,12
4
389,1
24
15,965,0
27
55,734,8
95
23,880,6
46
31,854,2
49
48,782,7
14
81,083,3
85
16,427,2
43
64,656,1
41
80,621,1
69
43,746
43,746
10.11
10.11
963,437 5.69%
Capital Adicional
Resultados no Realizados
49,090,8
24
31,528,4
71,117,7 25
80
31,530,3
80,621,1 45
69
79.64%
64.23%
Resultados Acumulados
Resultados del Ejercicio
(Prdida)
TOTAL PATRIMONIO
NETO
TOTAL PASIVO Y
PATRIMONIO
25,348,49
0
7,453,40
2
32,801,89
2
31,838,45
5
45.48
%
31.21
102.97
%
65.27
%
INTERPRETACI
N ANLISIS
VERTICAL
En el ao 2013, la mayor parte del Activo estuvo conformado por el Activo no
Corriente, con un
80.65%. El Activo Corriente estuvo conformada en su mayora por las
existencias, con un 18.73%. En el lado de Pasivos, las cuentas ms
representativas fueron las Otras Cuentas por pagar (22.02%) y las Cuentas por
pagar comerciales (11.79%). En el Patrimonio, la mayor parte fueron los
Resultados Acumulados (114.25%), superando al total de Pasivo y Patrimonio
por los Resultados del Ejercicio luego de tener prdidas (-48.95%).
En el ao 2014, ocurre lo mismo con los activos, la mayor parte estuvo
conformada por los Activos no Corrientes, con un 88.21%, luego disminuy el
porcentaje de participacin de las existencias hasta 11.17%. En el Pasivo,
las otras cuentas por Pagar disminuyeron hasta 12.97% su participacin.
En el patrimonio tambin disminuy la participacin de los Resultados
Acumulados hasta 100.57%. La prdida se redujo a ms de la mitad (-20.38%).
ANLISIS
HORIZONTAL
Las variaciones ms importantes del Activo se vieron en las Cuentas por Cobrar
y en las Otras Cuentas por Cobrar, ya que la primera aument en un
108.97% y la segunda en 284.9%. En el Pasivo todas las partidas
disminuyeron de forma poco relevante, disminuyendo hasta 10.98% como
mximo.
El Patrimonio aument un 102.97%, esto quiere decir que se
duplic gracias al considerable aumento de los Resultados Acumulados.
120
(En Nuevos
Soles)
2,013
INGRESOS OPERACIONALES
Aportaciones Seguro Potestativo
20,00
1
528,31
1
119,945,9
69
120,494,
282
89,692,45
23,272,33
0
7,894,83
5,382,34
7,466,75
4,076,12
18,678
1,042,58
4,820,73
728,12
16,711
688,62
0.02
%
0.44
%
2,014
39,85
3
724,94
2
111,847,1
100.00 87
112,611,
%
100.46 982
%
74.78
19.40
0.00
%
6.58
4.49
6.23
3.40
0.02
0.87
4.02
0.61
0.01
0.57
76,768,53
24,250,55
0
0.04
%
0.65
%
100.0
0%
100.6
8%
68.64
21.68
0.00
%
6.07
4.38
6.30
3.58
0.02
0.81
3.76
0.65
0.01
0.63
145,100,3 120.97
24,606,0
738,26
20.51
00.62
%
12,950
0.01
23,880,7
19.91
%
74
0.00
%
0
0.00
%
6,794,10
4,898,97
7,043,36
4,007,76
23,058
904,04
4,200,90
729,04
12,079
703,47130,335,
905 116.53
17,723,9
1,293,31 15.85
1.16
3
%
0.00
3,261
%
16,427,3
14.69
%
105
0.00
%
0
0.00
%
19.91
14.69
(En Nuevos
Soles)
2,013
INGRESOS OPERACIONALES
Aportaciones Seguro Potestativo
2,014
DIF.
20,00
1
39,85
3
528,31
1
724,94
2
119,945,9
69
120,494,
282
111,847,1
87
112,611,
982
89,692,45
23,272,33
0
76,768,53
24,250,55
0
7,894,83
5,382,34
7,466,75
4,076,12
18,678
1,042,58
4,820,73
728,12
16,711
688,62
6,794,10
4,898,97
7,043,36
4,007,76
23,058
904,04
4,200,90
729,04
12,079
703,47
145,100,3
24,606,0
738,26
0
12,950
23,880,7
130,335,9
17,723,9
1,293,31
3
3,261
16,427,3
74
105
23,880,6
16,427,2
19,85
2
99.25
%
196,63
0
37.22
%
8,098,78
7,882,30
0
12,923,9
19
978,22
8
483,37
8
423,38
3
68,36
5
4,380
138,54
7
619,82
9
922
4,63
2
14,853
14,764,4
06
6,882,10
6
555,05
3
9,68
8
7,453,37
1
31
6.75%
6.54%
14.41
4.20
%
8.98%
5.67%
1.68%
23.45
%
13.29
12.86
0.13
%
27.72
2.16
%
10.18
27.97
75.18
%
74.81
31.21
%
42.49
%
7,453,40 2
31.21
INTERPRETACI
N ANLISIS
VERTICAL
En el ao 2013, la Cuenta de Mecanismo de Asignacin Presupuestal
representa al 100% debido a
que EsSalud no realiza ventas. El total de ingresos Brutos apenas supera al
Mecanismo de Asignacin
debido
a
que
sus
Aportaciones
fueron
insignificantes en comparacin de la otra partida.
Los Gastos tuvieron gran participacin debido al Costo del Personal, alcanzando
un -74,78% del mayor ingreso de EsSalud. Al fnal los gastos de Administracin
fueron el 120.97 de los ingresos. Al fnal se obuvo una gran prdida con 23.88
millones en prdidas.
ANLISIS
HORIZONTAL
El primer rubro de aportaciones tuvo un crecimiento del 99.25%, es decir creci
casi el doble de un ao a otro. Los gastos de la empresa se redujeron a una
tercera parte. Por ltimo, tambin se redujo la prdida de EsSalud, de 23.88
millones a 16 millones y esto es un indicador positivo.
12.2.
2014
INDICE DE
LIQUIDEZ
Liquidez General =
9,503,389
=
0.610
Prueba cida
494,678
=
Activo Corriente
Pasivo Corriente
15,575,903
9,501,469
0.032
Liquidez de Caja =
156,077
=
0.010
Pasivo Corriente
15,575,903
306,741
0.019
0.009
16,495,595
0.576
16,495,595
154,055
16,495,595
NDICE DE SOLVENCIA
Endeudamie
nto
Patrimoni
al =
Pasivo Total
16,928,465
15,965,027
=
0.247
Patrimonio
31,854,249
64,656,141
0.531
124
Estructura de Deudas =
15,575,903
=
0.976
Pasivo Corriente
Pasivo Total
15,965,027
16,495,595
0.974
16,928,465
125
NDICE DE RENTABILIDAD
Utilidad Bruta
120,494,282
Rentabilidad Bruta =
112,611,982
Mecanismo de Asig.
100.46%
=
100.68%
Presupuestal
119,945,969
111,847,187
Rentabilidad Neta
sobre
Ventas
=
Rentabilida
d del
Patrimoni
o=
Utilidad Neta
-23,880,646
=
-19.91%
-16,427,243
Mecanismo de Asig. Presupuestal
=
-14.69%
119,945,969
111,847,187
Utilidad Neta
-16,427,243
=
31,854,249
-23,880,646
Patrimonio
-25.41%
64,656,141
-74.97%
INTERPRETACI
N NDICES DE
LIQUIDEZ
Se puede observar que EsSalud no posee buenos ndices de liquidez, aunque
estos mejoraron del
2013 para el 2014. En el 2014, en el ratio de Liquidez General posee un valor
menor a 1, es decir que por cada sol de Pasivo Corriente, EsSalud slo posee
61 centavos para cubrirlo. En la Prueba cida se observa que si no se toma en
cuenta las Existencias, slo poseen 3.2 centavos para cubrir
1 sol de Pasivo Corriente, un valor realmente preocupante. Por ltimo la
liquidez de cada, en donde slo posee 1 centavo para cubrir 1 sol de Pasivo
Corriente, igual de malo que el anterior.
NDICES
SOLVENCIA
DE
DE
126
12.3.
ANLISIS DE SENSIBILIDAD APLICANDO HERRAMIENTAS
FINANCIERAS
VALOR ACTUALNETO (VAN)
I =
Q1 =
Q2 =
40,614,069
.27
t =
2
r =
4%
120,494,282
112,611,982
Interpretac
in:
Segn el anlisis del VAN, la inversin que se hizo en el ao 2013
rinde bastantes utilidades, pero debe considerarse que en los
ingresos anuales no se consider a las utilidades como debera
ser, en vez de eso se us los mayores ingresos que tenan; esto
debido a que EsSalud obtena prdidas en lugar de ganancias.
ANLISIS
DUPONT
UT. NETA
16,427,24
3
MARGEN
VENTAS
-14.69%
111,847,187
ROI
VENTAS
111,847,187
-20.38%
ROTACI
N ACTIVOS
1.38731786
80,621,1
69
Interpretac
in:
Los ingresos por el Mecanismo de Asignacin Presupuestal se
traducen en un margen del -14.69%, es decir que esos ingresos no
son suficientes para afrontar todos los gastos que tiene EsSalud,
por ello se obtiene un valor negativo. Con
XIII.
CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES
CONCLUSIONES
Se
recomienda
que
el
personal
del
rea
de
Contabilidad
ANEXO
S
130
o
~
-c
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Ul
..
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.!!!
iii ; < :.
131
S/.10,091.50
El detalle de los Fondos fjos se muestra en el Anexo N01 del Estado de Situacin Financiera.
S/.484,821.00
S/.0.00
S/.23,000.00
S/.746,349.00
S/.1,620,559.00
S/.290,906.00
S/.2,459,450.00
Las cuentas por Cobrar Servicios Hospitalarios han sido transferidos a Cobranza
dudosa
-S/.4,370,915.00
El mayor porcentaje que se tiene en cobranza Dudoza es a PACIENTES
NO ASEGURADOS Equivalente a un 72% y 56%,
Con Relacin a los no Asegurados Acc. De Transito, y Aseguradoras, la
Unidad de
Tesoreria realiza 3 Noticicaciones Prejudicial, por cada deudor;
una vez agotada la via administrativa, se deriva a la Ofcina de
Asuntos Jurdicos para que se inicie la - cobranza Judicial.
132
S/.769,349.00
133
S/.75,848.
00
S/.2,541.00
S/.50,889.00
S/.53,430.
00
Este Stock indica que tenemos un promedio de 4 meses que nuestra mercaderia
permanece en nuestros almacenes, por lo que podra generar un sobre stock.
S/.8,993,989.00
S/.23,880,992.00
S/.100,473.00
S/.16,518,918.00
S/.334,528.00
S/.1,752,659.00
S/.124,758.00
NO
APLICABLE
0
-S/.95,420.00
-S/.1,645,367.00
S/.1,740,787.
-S/.130,673.00
S/.1,900,978.
-S/.1,770,305.00
S/.2,552.00
S/.72,125.
00
S/.69,573.00
-S/.432,870.00
-S/.432,870.00
Donaciones Recibidas
- Donac.Terrero Cam Yungay (Aura)
- Donac.Contruccin-Cerco (Cam YungayAura)
- Donaciones Activo fjo (Sihuas, Caraz,
-S/.10,000.00
S/.52,448.
-S/.9,050.00
-S/.33,398.60
Chimb)
(Nov-08)
* Resultados Acumulados
-S/.100,664,816.40
* Perdida del Ejercicio
S/.17,263,761.00
-S/.83,453,504.00
Del
mes
-S/.920.00
-S/.24,547.00
S/.9,106,938.00
Acumulado
- S/.39,130.9
S/.721,405.
40
-S/.98,765,586.24
El rubro de Egresos esta compuesto por los Gastos Ooperativos y Administrativos de la Red
Asistencial, Constituda por los siguientes rubros:
Del mes
* Costo de Personal
* Costos de Bienes (Material
Estrategico)
* Costo de Ofcina, muebles e Instalac.
Acumulado
S/.6,205,052.0
0
S/.1,601,359.0
S/.69,258,766
.89
S/.21,343,675
0 S/.611,499.00
.49
S/.6,843,085.
20
S/.5,013,438.
S/.453,719.00
S/.559,000.00
S/.193,201.00
S/.6,625.00
S/.33,619.00
S/.563,941.00
S/.0.00
S/.315.00
S/.68,589.00
49
S/.6,373,460.
45
S/.3,453,434.
40S/.20,915.
50
S/.761,657.
45
S/.3,312,708.
95 S/.4,052.
00
S/.10,669.
45
S/.439,412.
00
S/.116,835,276.27
Del mes
-S/.39,831.00
S/.0.00
S/.1.00
S/.0.00
S/.0.00
S/.0.00
Acumulado
S/.810,900.
S/.105.0
S/.51.0
0
S/.5,026.
S/.0.0
0
S/.0.0
0
UNIVERSIDAD
CSAR VALLEJO
E, grato diriginli<: a u..ted rar,l <sprcsor! n;f.'[7('l wrdial_ailtd0} u Id \','z presenrcJr!; al e,\'tudidm;
de fa E.':,:'ue/dde C',){lI,f,!idaJ, 'iui"i,,", "1'.,,; ,'/ IX ('1"'"j .1l,:('"';"',nf";!di I'racnr. d.: ,l,'i~/nar(lra ,'1'1 ,'(1
JisUn8ilda or:J/UUJ( /(in, 1l.J!f1 Jo, l!I'lr')i<.'!'i.JI !UIr;)ld' ,jn {Lc'/,Jldu ,o /!(/("I/,; l/bU ",'/[In;
'"
nr-_[jYOI_, l([j(1
CfiR!1.{.\
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en su '-"TlC'Clr/11,'n,)'fll"
P onemos
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el p(~rio...lo f!IJI.Tld"
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J,:IJif(ir
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Atentamente,
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~EsSalud
Seguridad Social para todos
"Ao de la Diversificacin Productiva y del Fortalecimiento de la educacin"
ASUNTO
REF.
Carta N70-2015-ADM-FCE-UCV.
De mi mayor consideracin:
Tengo el agrado de dirigirme a Usted,con la finalidad de hacer de su conocimiento
que el Sr. ORDINOLA MEJIA CHRISTIAN HERALD, estudiante de la EscuelaProfesionalde
Contabilidad de la InstitucinUniversitariaque Ustedrepresenta, ha sido admitida para
realizar sus prcticas de asignatura en nuestra institucin, teniendo como fecha de
inicio ellO de Marzo del 2015y como fecha de culminacin el 10 de Julio del 2015,
prcticas que las har efectivas en la Divisin de Finanzasde la Red Asistencial
Ancash-EsSaludd, ebiendo demostrar durante su rotacin responsabilidad y respeto
a las normasinstitucionales.
Aprovecho la oportunidad para expresarlemi consideracin y estima personal
Atentamente,
RCAI
C.C. Archivo.
~EsSalud
"Ao de la Diversificacin
CONSTANCIA DE PRACTICA
La Jefa de la Unidad de Capacitacin,
Investigacin y Docencia de la Red Asistencial
Ancash del Seguro Social de Salud
Hace
constar:
Que el Sr. CHRISTIAN HERALD ORDINOLA MEJIA, estudiante de
la
Facultad
de
CienciasEmpresariales-EscuelaProfesional
de
Contabilidadde la UniversidadCesar Vallejo,ha realizado sus prcticas de
Pre Grado en la Divisinde Finanzas de la Red Asistencial AncashEsSalud, desde el 15 de Marzo hasta el 14 de Julio del 2015.
Durante el tiempo de su permanencia en esta institucin ha demostrado
buenas relaciones interpersonales, honestidad y
puntualidad,
desempendose con eficiencia y responsabilidad en las labores
encomendadaspor las diferentes reas de rotacin.
Se expide la presente Constancia,a solicitud del interesado, para los
fines que estime conveniente.
Chimbote, 14 de Julio del 2015
RCA
e.e. - Arch.